生产部工作报告_1.docx

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1、生产部工作报告生产部工作报告1 xx生产部在公司总经理正确指导和支持下，经过宽阔员工的共同努力，乐观开展工作取得了确定的成果，但也存在着某些不足需要我们总结阅历努力克服。 一、工作重点 1、协作进行1#机的技改及备件选购整理工作 一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的预备工作没有完全到位，对现有设施的熟识不够充分，以至于基础的重建工作耽搁了一号机改造的整个进程，在公司总经理的多次督促下，经过各方面的通力协作，机组比方案晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。由于新机组与原机存在较大差异调试照旧存在较大的困难，我们与技改方共同分析缘由查找问题，在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等

2、缺陷之后机组最终可以稳定运行并网发电，并在高峰用电期间发挥了相当大的作用。 在一号机正常运行的阶段，生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的清点，多次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，仔细复核尺寸，并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存，确保随时可以使用以满足一号机备件需求。 2、保证全年顺当完成发电任务 进入xx发电任务较往年有很大的增加，特别是夏季进入用电高峰期，机组以连续并网运行11天半制造历史发电的纪录，在此期间生产部面对繁重的工作量,适时的支配班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求，经受住了未曾预料的.严峻考验。由于连续发电机组多以疲乏状态运行，消逝问题的概

3、率明显增多，解决机组的临时检修和不行缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题，在保证机组无重大平安事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必需的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行。 二、日常工作 1、由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，生产部依据任务的轻重缓急合理支配落实有关的检修项目，将检修工作票与报修单落实到人基本做到小修不过夜，并发觉问题或故障准时解决，在保证检修质量的前提下将大的事故基本消退在了萌芽状态。 2、不断强调运行人员加强责任心，认真贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡察检查制度，并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实，努力发挥一线青年党员及

4、骨干员工的先锋模范作用，在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度，这一做法起到了很好的效果。 3、不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组平平稳定运行的前提下，努力解决“三漏”问题，保证设备及厂区处于健康的生产工作环境之中。下半年由于机组待命时间较多，运行人员以设备的油漆工作作为工作重点，3台机组将以崭新的外观进入x。 4、加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践力气，在xx全体员工经过学习顺当通过安规考试及现场考问。 三、平安与管理 xx是平安与管理年,为切实加强全员的平安意识,消退去年连串恶性事故造成的阴影，遏制各类事故的频繁消逝,防止设备重大故障及人身损害的

5、发生,生产部做了以下工作: 1、上半年为通过iso9001质量管理论证,多次组织全体员工进行全厂区的卫生清扫工作,力争不留死角,彻底打扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱,积存垃圾较多的区域,对备件进行了整理归类,使用设备保养卡,检修卡等有效手段,并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段。在最终的评审中生产部以一项不合格顺当通过论证。 2、在xx里,生产部不断加强平安管理工作,严格各类考核制度,将责任心与奖金挂钩对员工进行每月考评,真正调动各方面的工作乐观性,确保无大小平安事故的再次发生。 3、督促员工重视各类保安装置及设备的使用及运行状态。2、3号机组在安装了油雾探测器以后,从机组

6、的平安角度动身,又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置,使平安装置对机组的爱惜更加全面牢靠。但我们也深刻的熟识到,影响平安的可能还是人为因素,因此对员工的平安教育丝毫不敢放松,员工糊涂的熟识到设备一些潜在或微小的隐患假如没有准时得到解决将可能消逝的严峻后果。强调运行过程中红外测温仪的正确使用,在高温高热环境下加大巡检力度准时发觉设备存在的问题准时处理或准时报修。 4、生产部成立了两级安络,建立了平安、消防台帐并慢慢完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度,准时更换过期的消防器材并定期进行消防演习。 四、不足之处 xx生产部未消逝重大平安事故,机组顺当运行全年,为电网供应了

7、7000余万kwh上网电量,这是我们共同努力的结果。但我们从一年的工作中也看出了不少问题,这类问题的存在将直接影响到生产部今后工作的顺当开展。 1、个别员工的主动性,乐观性较差,影响运行检修质量,假如疏于管理隐患也会变成大错。调动此类员工的工作乐观性的方法就是加大考核力度,将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与乐观性。 2、事故的防范及应变处理力气还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题,也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备了解透彻,积累大量的管理阅历,在处理突变问题时才不至于消逝盲目性或多走弯路,我们的管理及运行工作才会高效、有序。 五、xx工作展望 xx生产部

8、顺当完成了公司下达的各项工作指标,值得我们欣慰,我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作阅历带入下一年度,并不断克服工作中的不足之处。在x年我们生产部照旧会把平安放在全部工作的首位,顺当完成年初即将进行的机组大修任务,在避开消逝各类恶性事故的前提下,调动各方面的乐观性,努力完成全年的发电方案,将各项工作带上新的台阶。 生产部工作报告2 生产部20xx年度工作总结报告敬重的总、在座的各位领导、各位同事： 大家好，下面由我代表生产部一百六十六名员工向大会做20xx年度工作总结报告，请予以审议。 光阴荏苒，岁月如梭，20xx年已经过去，布满生气与挑战的20xx年已经到来，回顾过去，一年来，

9、我生产部在各级领导的大力支持和各部门的亲热协作下，全体员工团结奋进，努力拼搏，顺当圆满地完成了公司下达的各项生产任务指标，在此，我对生产部一年来的工作做以下回顾和总结，同时祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加奇妙。 第一项、工作回顾： 1、平安生产方面：一年来，我生产部始终把“平安高于一切、责任重于泰山”的理念当作整个生产工作的首要任务来抓，将平安工作纳入生产日常管理工作之中，按时召开班前会议和平安周会，坚持实行每小时平安检查制度，监督和排解各车间的平安隐患，不断健全和落实平安生产责任制度，重大危险源建档并实行重点监控，因地制宜地向职工灌输平安学问和操作技能，一线职工平安意识稳步提高，全年

10、未发生一起人身损害和重大设备损坏事故，全年平安事故为“0”。 2、全年生产量和产品质量方面：车间全年合计生产吨，合计吨，全年产量总计29978吨，生产方案完成率99.78%，车间全年合计生产S75级吨，全年生产方案完成率84.5%，在产品质量方面，一年来，我们加强过程质量把握，严格做到不合格产品不出车间，入库检验合格率100%，98%以上达到或超过国家和行业要求的质量标准。虽然在生产过程中照旧存在一些质量问题，我坚信，只要每位员工增加质量使命感，全力投入到生产的每一个环节，产品质量确定会进一步提高。 3、设备管理方面：在过去的一年里，各车间设备运行良好，没有由于设备故障影响到较大的工作进度，在

11、定期的检修和日常保养下，保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定和生产任务保质保量按时完成。 4、劳动纪律和人员管理方面：一年来，我们提出“强化劳动纪律，确保平安生产”的理念，对职工加强监督管理和劝告教育力度，循序渐进的引导职工向好的方向进展，增加了职工的荣辱观和遵章守纪的思想，一改以往的落后面貌，推动了各项工作更好更快的向前进展。 其次项、存在的不足和对策： 1、在平安方面，职工的平安意识淡薄，处理突发大事的力气照旧不强，一部分职工存在严峻的冒险蛮干行为和对平安的漠然视之和侥幸心理，对平安防护用品的作用不能深刻熟识，这与培育职工的平安意识、树立平安危机感、落实平安责任制做的不够好、不到位有

12、很大关系。在20xx年里，我们会履行自身职责，加大职工的平安教育和培训，定期做好突发大事演练工作，力求把平安工作抓实、抓细、抓出成效，不走过场。 2、在质量方面，缺乏全员参与的质量管理意识，没有完善的质量管理问责制度，个别职工盲目追求产量的思想照旧存在，或抱着事不关己、漠然置之的态度，在监管一时不到位的状况下会消逝真空。针对此类问题，我们将建立健全质量问责制度，使职工结实树立仆人翁精神和质量使命感，生产工序层层把关，层层落实。 3、节能降耗方面，之前，我们对各生产车间的工艺环节节能降耗的措施进行过细化、量化把握，但由于我们是订单和间断式生产，订单的连续性怎样直接影响到节能降耗的诸多方面，有时候

13、任务不足也使生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧急感缺乏。在这方面我们已策划实行有效的激励措施，不断提高员工的综合素养，在工艺方面乐观吸取外界先进阅历，改造落后产能和设施，力争把生产成本降到最低， 第三项、自身总结： 20xx年已经过去，我来公司也已经六年多的时间了，经受了这几年的生产管理工作，在公司各级领导的关怀厚爱和全体员工的支持关怀下，我不断加强理论学习和实践总结，逐步生疏了公司的运作程序，基本把握了整个生产系统的操作过程，为今后的工作打下了坚实的基础。 但我个人也存在不足之处，最主要的是不擅长有效的表达，这也直接影响到工作效果。在今后的工作中我会保持长期的工作热忱和乐观性，坚持“不待扬

14、鞭自奋蹄”的精神，做好自己应做的每一件事，从容地面对问题和挑战，不断丰富充实自己的管理力气，客观的面对自己的不足，更好地改进。我会始终努力地工作下去，为猋晟公司的生存进展奉献自己毕生的心血和才智。 以上是我对生产部及本人一年来的工作报告，在20xx年里，我将和生产部全体员工一道依据公司下达的既定目标努力工作，再接再厉，尽职尽责，争取取得新的、更大的进步，为我公司的创新进展、做大做强而努力奋斗。 生产部工作报告3 生产部对全体操作工进行了更加频繁的平安警示教育。对一些有可能会造xxxx身损害或设备模具损害隐患的人和事进行了严峻的经济惩处和批判警告。 生产部门在过去的一年里。 在公司领导的正确领导

15、下。 顺当通过了iso9000审核组对生产部门的审核。 并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作。 也取得了确定的成果。 但是也还存在较多的问题。 主要有以下五个方面的不足： 一、生产现场管理方面 各岗位的生产现场管理较为混乱。 主要是生产过程的各种关心用品摆放不整齐。 产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差。 操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理。 强化惩处措施。 具体支配专人进行监督检查。 二、人员管理方面 由于生产部大部分员工都

16、是从社会临时聘请。 普遍文化素养较低、工作态度自由散漫。 加之生产管理人员在具体管理方面的松懈。 致使员工的责任、团队、听从管理意识不强。 迟到、早退、消极怠工现象屡屡消逝。 缺乏质量观念和成本观念。 不能很好地疼惜公司财物。 节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训方案。 对操作工的出勤率、方案达成率、人员流失率、生产效率。 协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析。 对消逝问题的职工进行有针对性的培训教育。 继而进行系列的检查督促。 建立健全相应的规章制度及奖罚措施。 不断提高员工的综合素养。 以适应企业今后进展的要求。 三、设

17、备、模具管理方面 公司自20xx年以来。 新购设备较多。 特别是20xx年进的设备还是人机界面。 接受了较先进的电子把握技术。对操作、模具爱惜供应了很大的便利。 而有部分操作工却不能很好的疼惜设备、模具。 不能准时发觉故障隐患。 造成了多起模具严峻损坏事故。 设备、模具修理保养人员人手少、不稳定、技术力气弱。 对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位。 大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成。 有部分模具至今还不能达到客户的要求。新的一年将立即面临公司迁址并扩大生产规模。 期间会有大量的关心用具制造、设备模具调试工作。 这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应当立即补充有相

18、关阅历的专职修理人员。 对主要模具修理人员委派培训。 健全修理部门。 按排直接责任人。 进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告（此类表格已制定完成。 正在落实具体统计方法）。 准时分析设备模具消逝的问题。 实行相应的措施。 对目前存在问题加以改进。 使企业的固定资产管理更加成熟。 趋向正规。 四、关心用品、物料消耗及生产成本的把握方面 由于没有对各岗位班组的物料消耗状况进行考核。 消逝了很多的物料铺张或关心用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够娴熟。 至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤。 造成料头料尾过长或产品废弃率严峻超标；由于没有对二级品及关心用品做到定置管理。 换

19、材质换规格的清场意识不够强。 造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电源、不关灯的状况也屡有发生。 鉴于目前存在的铺张现象。 应当首先从培育操作工的责任心、健全职能岗位人员开头。 对生产班组领用的关心用品指定区域、支配专人协同现场管理和仓储部门。 遵循相关实施方法并加大执行力度。 对违反规定的人员进行相应经济惩处。原材料方面。 对材料调运过程实行专人专职操作。 实行责任制。 要求必需遵守该环节所用机械的操作规程。 娴熟操作、避开材料在调运过程磕碰。 对使用的每一条材料都做详细的记录；两班统计员在交xxx时。 生产部工作报告4 敬重的xx、各位同仁： 大家好！ 20xx年已经过去，崭

20、新的20xx年已然开头。回首20xx年首先我需要感谢刘总对装配生产部的信任和这一年来所寄予的期望，作为公司的装配生产部经理对本部门工作得失做一个总结及对将来进展做一个展望。 一、方案，产量及质量 20xx年我装配部门全额完成公司生产方案，年产量10127台。与之20xx年相比我司的生产方案性、产量完成率及质量等级都有显著提升。 首先我们来说说方案，在年初我们遇到了生产人员不足，娴熟度差，班组配备不合理，生产交期无法保证的现象。依据该现象我部门在公司其它部门的良好协作下合理编排细化生产方案，重新组合支配班组，把生产任务层层分解，目标明确并落实到人，有效扭转了生产方案性不强的状况，使生产进入一种均

21、衡有序的状态，提高了现场物料的流转率，确定程度上转变了车间各自为阵，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了订单方案交货，也得到了客户的认可。 产量及质量：自公司成立以来始终坚持质量是企业的生命，产量准备企业能否存活能否长足进展。在09年至10年期间我司无论是技术、人员、场地都没能达到量产实力，技术力气的薄弱也是质量低差的主要缘由。从10年底公司迁入新的场地，增大了生产车间面积，细化了各个班组结构，同时技术部门赐予的日常支持维护，各个系列铝件压配工装冶具和成立的品质部门都严把工序质量关很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障力气得到了确定提升，也使生产产能得到了很大的提高。但还是

22、存在着方方面面的问题，如客户始终提出的色差问题，端子松脱及各类紧固件松动问题都值得好好反思。 二、生产管理 我们深知对一个生产型企业“人“是全部工作中最基本的要素，最重要。所以我们公司的宗旨是以人为本，我们的全部工作的开放必需得到大多数员工的理解和支持。我们更明白：没有法规不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，例如我们已经实施的员工考核方法，依据生产方案，依据多劳多得的原则，实行积分评分制度调动了员工的工作主动性、乐观性和制造性；我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”。 在下半年生产部门定期召开生产例会，落实生产进度。同时技术部门对生产人员供应

23、岗位作业指导书以及操作规程也促进了生产部门的管理。5S管理方面由于近半数生产线员工年初才加入公司对5S管理概念熟识不够，常常做不到位，如工具箱内工具杂乱、物料盒内混料状况实时存在。所以生产部今后应加强现场管理，强化各项措施，要有效的改善生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面问题，要做到生产通道顺畅，摆放整齐，标示清楚。 三、存在的不足和20xx年工作方案 20xx年通过全体员工的共同努力，我们取得了确定的成果，但是我们还应糊涂的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，并且在今后的工作中要加以解决，具体如下： 1、技能方面：由于工艺的不稳定性和监督管理不到位，致使部分员工在技能方面得

24、不到加强，在确定程度上影响了产品的产量和质量。如调速板灌封时，还是存在领用混乱，良品不良品标示不清，状态不明，外观上凹凸不平或灌封气孔脏污现象。 2、制度方面: 20xx年，生产部依据实际工作需要，虽然制定了各项规章制度，保障了车间的生产秩序，规范了员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，但经过一段时间的.施行，我们发觉我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于我们部分人员的熟识照旧不高，生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场照旧不时消逝这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。 3、思想方面:仍有微小部分员工思想懈怠，不乐观主动，

25、组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热忱，责任心差，这直接影响其他员工的工作心情。 4、物料消耗及生产成本的把握方面：因员工的操作技能还不够娴熟，致使生产物料频繁周转或返工造成的磕伤碰伤严峻超标（尤其是滑板）；上下班时不关设备电源、不关灯状况也屡有发生，鉴于目前存在的铺张现象，应当首先培育操作工的责任心加大车间管理制度的执行力，对屡次违反规定人员进行相应经济惩处。 5、5S管理：生产现场各岗位5S管理还很欠缺，主要是生产过程中的各种原材料混装、关心用品及工具摆放不整齐，物料的整理整顿及周转标示不尽人意。 除上述五点不足之处需要我们在20xx年的工作中完善以外还需加强与技术、品质、选购

26、、行政各部门的沟通、协调与协作。 展望： 20xx年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，精诚团结、精益求精，在现有的基础上，加强管理，克服不足，提高工作质量，搞好平安生产，强化质量意识，严格把握生产成本，提高工作效率，为xx的进展尽我们的最大努力！ 生产部工作报告5 一、20xx年工作回顾 1、产品产量方面 20xx年公司方案完成14000吨水饺的生产量，截止到12月30号实际能生产完成12200吨左右，影响方案完成的主要缘由主要有一下几点： 1、包装机故障频繁影响产量。 2、3工段因生产汤圆和人员不足耽搁生产饺子。 3、3、4、5月份因生产粽子削减一个车间。 为达到客户产量和质量的要求

27、，生产部合理的调整生产方案和利用有限的资源，尽量满足客户的交货期。 2、产品品质方面 20xx年产品品质把握状况和产品品质把握手段。开展多种形式的培训及宣扬，提高员工的品质意识。据统计，9月份消逝一次质量事故(没有细料)2锅。针对该事故，已对相关责任人进行教育考核。我们信任，只要每个员工在提高产品质量意识状况下，全力的投入到生产中的每个环节，产品质量确定会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里，除包装机外，其它各设备运转良好，设备部准时修理和保养设备，为生产任务的顺当完成打下了坚实的基础，进而确保了生产的稳定。 4、人员管理方面 20xx年是我公司生产任务比较重的一年，但员工流失率很高。

28、据初步统计，20xx年新入职员工人数累计达858人，其中流失人员累计达700多人，流失率极高。这主要是春节后一个月和收麦时一个月的人员流失率太高，这也说明我们公司缺乏员工的归属感和荣誉感。 为转变人员流失状况，生产部实行提高介绍费和员工介绍亲戚伴侣的方式，有效地改善了人员短缺的状况。同时生产部对新进员工实行由师傅带徒弟的方式，确保新进员工顺当进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我们要感谢师傅们对新员工的教育和技术培训，正由于有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。 5、平安生产方面 在过去的一年里，生产部将平安生产纳入生产日常管理工作之中，做到各车间员工的平安学问教育，监督和排解各工段

29、存在的平安隐患，确保生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 20xx年生产部平安事故统计如下： 1、7起饺子机压伤或饺子机毛刺划伤; 2、3起滑倒事故; 3、2起包装机压伤; 4、1起打馅机刀切伤; 5、1起车间二道门划伤; 6、1起通往二楼电梯摔伤; 7、1起电叉车撞伤; 8、1起速冻隧道链扣打掉半个牙; 共17起平安事故，其中11起事故和机器设备有关，3起和车间环境(滑倒)有关，其它状况3起。从统计数据来看，有关设备平安使用问题，是下一步平安生产教育工作的重点。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了确定的成果，但也存在较多的问题，主要有

30、以下方面的不足。 1、质量管理方面 1)员工质量意识还比较淡泊，部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度，他们认为只要完成产量任务就已经完成了工作。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2)缺乏全员参与质量管理理念。我们现在还缺乏全员参与的质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象，需要完善制程品质把握系统，让人人都关怀品质。 3)缺乏质量问题(包括客户投诉问题)分析意识，质量把握和质量问题分析报告不仅仅是品管部门的责任，生产部门追求生产产量，但产品生产过程质量问题分析也需要做，这是提高和改善过程品质把握的有效手段。跟据客户投诉

31、记录统计，截止到20xx年12月20号，公司共受理投诉70起。这个数字很高，这些数据可以汇总分类，客户投诉比较多的几个问题点确定是需要我们重点关注和解决的事项。 2、人员管理方面 员工的精神面貌和归属感缺乏，在这方面我们正在策划，整顿、制定完善的规章制度和培训方案。同时公司最近方案实施的员工转正和员工晋级管理细则等激励措施，旨在不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后进展的需要。 3、物料消耗管理方面 我们已经实行了物料消耗考核制度，但是车间还有很多铺张的地方需要改善，这主要是我们的节约意识还不够强。本部门将依据实际状况实施相应的正负激励措施，做好节能降耗的思想教育，使节约意识和仆人翁精神逐步

32、提高。 4、设备管理方面 加强设备维护和保养意识，争取实现谁使用谁保养、谁维护的思想，提高设备的综合利用效率。同时需要设备部提高设备管理的力气和思想，出台设备保养维护规程以便于员工操作。 三、从公司整体方面，有几点建议： 1、完善员工工作职责制度，对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到生产和质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和宽阔员工的乐观性结合起来形成一个严密的把握体系。 2、因公司员工的自身素养，车间团队分散力和归属感还不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司进一步加强在企业文化和员工归属感及

33、团队的分散力方面培训。 四、20xx年生产部生产产能分析评估 速冻水饺的产能方案 20xx年实际生产完成12300吨，而公司现有的速冻设备，在满负荷运转状况的产能或许在18300吨/年(依据设备部实际阅历值得出)。按设备90%的利用率计算，在满负荷运转的状况下可以完成16400吨/年。考虑到实际生产中存在的特殊因素，并结合设备部看法，生产部作出20xx年生产比20xx年增产30%的目标，即20xx年15600吨水饺的目标方案，并争取实现该目标。要实现该方案，我们必需克服和解决以下问题。 1、解决20xx年4月和5月份冷库库位问题，不能因库位不够用而耽搁生产。 2、平均每月生产时间至少能达到24

34、天。 3、假如3号线生产汤圆或粽子时，一天需削减20吨水饺的产能方案。 4、设备方面： 包装机必需更换，削减因包装机修理时间而影响生产。 增加打馅机一台。 全自动饺子机需要15台。 和面机增加一台。 增加切丁机一台。 5、人员方面：需要人事部能依据需要准时配备人员。 汤圆和粽子产能方案 依据销售部的需要，方案1月份、2月份生产汤圆600吨，粽子的生产，方案在更换饺子机后，剩余人员包制粽子，或在4、5月份依据销售部方案生产。会包粽子的人员尽量留下，以备后用。 五、20xx年生产部员工培训方案 为改善现在车间员工的精神面貌和综合素养，生产部方案结合综合办，设备部及品管部对生产员工进行培训，培训方案

35、如下(暂定)： 1、员工节能降耗意识培育及培训(每月两次)。 2、关于合理化建议及精益生产相关思想意识培训(每月两次)。 3、员工管理意义宣扬。 4、车间设备使用及保养意识灌输，设备使用工艺流程培训。 5、平安生产培训，生产线全体员工每月至少培训一次，重点是有关设备平安使用和操作问题。 生产部工作报告6 作为一名车间副主任，在年底时应如何作工作述职报告?假如你正为述职报告怎么写而不知所措，可适当参考以下这篇车间副主任个人述职报告。 作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节的生产加工理念，以打叶车

36、间细节管理规章(以下简称规章)为平台，以连续推行落实规章为手段，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标，本着狠、严、细的工作原则，在平安文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺当完成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成果。现将任车间副主任以来的工作状况述职如下，请予评议。 一、生产加工铁手抓质量，突出一个狠字 任车间副主任以来，在整个生产过程中，始终牢记质量就是生命的方针。严格执行行业标准和质量管理体系要求，一切工作都听从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位。 一是狠狠抓住质量意识这根弦。质量意识的强弱，直接影响到质量责任与规范意识。近二年在车

37、间主任领导下，在操作工的质量意识教育与培育方面下了硬功夫，花了大力气，效果特别明显。 二是狠狠抓住规范操作这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基矗依据操作技能与规范化要求，对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提高;在实践中探究，在探究中进步。无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。 三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年特别是20xx年，车间克服往年只看成品是否合格的陋俗，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。 二、质量监控铁手抓过程，突出一个严字 产品质量

38、的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格把握，真正从产品结果把握向过程把握转变。 首先，严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。 其次，严把杂物把握关。自始至终把杂物选择工作作为质量管控的重要环节，从铺叶解把到复烤机尾,序序把关、层层把关、严防死守，确保一类杂物为零。 再次，严把产品水份关。加工中水份把握是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的，依据各中烟公司不同的共性化需求，进行调整 与把握，满足了客户的.要求，如红云集团在加工过程中临界点润叶工艺和低温烘烤工艺技术给我们上了生动的一课，

39、受益匪浅。对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准。 三、过程管理铁手抓环节，突出一个细字 近二年始终如一地把规章贯穿于各项工作的环节中去，坚持以规章考核工作，用规章规范工作，把工作落实到细节里。坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家;做好、做实、做细每件事。 第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺项目，真正做到了数据全、数字准、项目齐。xxxx楚，xxxx白。 其次、当班考评考核做得细。从劳动纪律、规范操作、平安检查、生产流程、到设备运行状况，均有考评考核结果。既有数字上的量化，又有文字上的记录，为车间的全面管理

40、供应了科学的第一手资料。 第三、平安工作抓得细。平安是生产的重点、要点，平安就是稳定，平安就是效益，平安无小事。近二年始终把平安工作纳入绩效考评考核。实行值班主任、段长、机台三层考核，每班一考核为日考，每周一考核为周考，每月一评比为月考，将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评，车间平安生产工作无一例平安事故。 四、存在的不足与改进措施 (一)存在的不足： 1、管理不到位。 2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下平安隐患。 3、规章落实不彻底，时松时紧、时好时坏。 (二)改进措施： 1、管理不到位是由于规章没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。 2、不按程序

41、办事处事，是由于对操作技能与工作内容不明白，因此在今后工作中要加大对员工规范化培训的力度与深度。 3、规章落实不切底，是由于执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必需要有支配、落实、检查、考核、评定等程序，不行或缺。 五、下步工作基本思路： 在分管领导及主任的领导下，在吸取教训克服不足的基础上，既要杨长避短，又要主动创新;主要在以下三个方面要有新的突破。 (一)、要在规章推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将细则条款落实到工作中去，落实到细节中去。 (二)、要在现场管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以切底转变车间的面貌。 (三)、要主动加大

42、与相关部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。 我信任，只要一心扑在工作上，恳切作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以猛烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，结实树立自信不自满，潜心做事的思想，信任自己的各项工作就会有喜色，也确定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。 生产部工作报告7 本公司在总经理的领导下，推行现代质量管理方法，把顾客利益放在第一位，树立了较好的质量意识，同时经常和顾客沟通，了解顾客变化的需要，寻求产品质量的不断改进，生产部工作报告。 在生产过程的把握方面，依据生产把握程序对生产过程中直接影响产品质量的各种因素进行把握，确保成

43、品质量达到内控标准要求， 结论或订正措施：现明确各内控指标合格率以月计算，月统计值低于内控标准时必需实行订正措施，按班统计值连续三次不合格时必需实行订正措施。 产品实现各过程的检验标准及管理标准已建立并实施，其文件为有效版本。生产工人检验均有工作依据，有章可循。检验有记录，并把统计技术作为质量管理的.工具，使质量管理工作量化，进一步提高了质量管理的指导性，工作报告生产部工作报告。检验文件能满足产品实现过程的要求。 本部门严格遵循质量方针及目标，在组织生产上，严格按方案，按工艺规程进行操作。对于顾客的投诉反馈到本部门的，本部门严格依据有关处理规定进行返工。本部门经常组织生产工人进行岗位培训并考核

44、，保证了工人的素养，对生产设备亦定期修理保养，使设备始终处于良好的运作状态。使质量方针目标基本满足。 在供应公司商方面，本公司基本实现了定点供应，保证了原材料的质量处于稳定。选购人员亦努力选购回合格的产品。对质量方针目标的实现供应了保证。 生产完成基本能按期交货，保证了产品的出货期。 在生产过程的把握方面，依据生产把握程序对生产过程中直接影响产品质量的各种因素进行把握，确保成品质量达到内控标准要求。 生产部工作报告8 生产部一周工作汇报 1、用热熔胶把全部仪器上的滤光片板、门到位板、温度检测板重新胶一遍，以免脱落。 2、目前生产线上有4台8000A和1台8200仪器在调试中，数据时好时坏，始终找不到缘由，从本周开头1台8000A（237#）交给颉永平专项调试查找缘由，经反复试验，现基本确定两种缘由： 1）可能滤光片转得不到位。 2）可能探头本身就不稳定，目前处于试验当中。 3、按邹华盈的要求，用2台8000A和1台8200仪器，去掉阻挡线测试，目前处于试验中。 4、3月22日接到通知，说4月2日要发一台6000A仪器，由于库房缺少CSDD探头，只好拆掉已经交检合格的9000仪器，把探头装到6000A仪器上，现在正处于生产交检过程中。 5、3月22日，生产部参与了能谱组的60