教学工作计划(集合15篇).docx
《教学工作计划(集合15篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《教学工作计划(集合15篇).docx(58页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、教学工作计划(集合15篇)教学工作方案1 指导思想 抓好学校的教学与教研管理,提高教育教学质量,是学校工作的重中之重。以推动新课程改革为中心,以提高教学质量为重点,以课堂教学为基点,乐观进行课改试验,深化开展校本研训,认真做好教学争论、教学指导、教学服务,老师培训工作,全面提高课堂教学水平,提升老师的专业素养和业务力气,扎扎实实推动素养教育。以创新教研为手段,以课改为中心,以问题为主线,以活动为载体,落实校本研修,为老师专业进展构建进展平台,努力探究适合我校实际的课堂教学模式,为我校教育教学质量提高供应有效保障。为使新学期教学教研管理工作顺当有序开展,争创优质的教学质量,特制定本学期教学工作方
2、案。 工作重点 一、树立正确的教育教学思想,为同学的进展服务。 教学工作是学校的中心工作,教学质量是学校的生命线。本年度,我们将连续深化课改。老师、同学要树立一种意识,学习不是为了考试、升学,而是为了自身进展的需要。全体老师要扎扎实实、埋头苦干,把主要精力放在争论教学、争论同学、提高质量上来。聚精会神抓教学,放开手脚抓质量,坚决不移搞科研,一心一意谋进展。怎样用正确的思想来指导自己,记得教育名家魏书生有这样的几句话,我想与老师们共勉:人心之间的沟通是相互的,你喊出“我敬重你”对方的回音也是“我敬重你”;走入同学的心灵世界中去,那是一个宽敞而又迷人的好天地,许多自己百思不得其解的教育难题都会在那
3、里找到答案;老师替同学思考,如同替同学吃饭一样,都是害同学;一堂课好坏的标准,主要是看同学是否在进行乐观思维,老师的路线图,与同学的思维之间是否有一根不见的线始终紧紧的维系着;一名好老师,必需永久信任自己的同学,不管多么笨的同学,脑子里都埋藏着无穷无尽的潜力。 二、加强教学业务学习和培训,提高教学力气和水平。 老师教学追求质量是无可厚非的,那么质量的提高关键是同学吗?其实,老师的作用明显大于同学,加强教学业务学习和培训,提高教学力气和水平就成了摆在各位老师面前的紧迫任务。学校是特殊支持老师们参加各种学习及培训工作的。老师是专业化进展的主体,老师乐观参与到学习及培训中去,我们质量提高的目标就达成
4、了一半。学校连续以“师德高层次、专业高学识、力气多方位,人人都进展”为老师培训目标,努力构建学习型校内。 参与课题科研,努力成为科研型老师,通过争论性活动提高教学力气。大家要树立争论使我们成长,在争论中提高的思想,不要把搞课题争论错误的认为那是负担,其实我们把教学实际中最迫切需要解决的问题拿来进行争论,那是在促进自己的成才,我们应以乐观的态度去参加,作为仆人去参与。 三、班级学习风气的培育、同学学习习惯的培育是教学工作的重要内容。 学习风气是指同学在校学习和生活过程中,所表现出来的精神面貌,是同学在校内中经过长期教育和影响逐步形成的行为风尚。学习风气是一种无形的力气,通过潜移默化的作用方式,对
5、人才培育质量起着重要作用。我们大家都知道,学习风气是取得好成果的必要前提,所以抓教学必需抓学风。那么,如何培育班级的学习风气呢,供应几点供老师们参考: 1、目标明确 明确的学习目标,是同学学习海洋中的航灯,可以助其把握方向,做到心中有数。现实中,我们发觉有的同学没有明确的学习目标,如盲人摸象、瞎子抓鱼,东一把、西一把,事倍功半,费劲不讨好。现代管理学上有一条公式:效能=目标X 管理。其中,目标越正确、明确,效率就会越高,效果就会越好。学习也是这样。同学学习假如没有明确的目标,就会放松要求,意识模糊,效率低下;反之,效率就会提高。由此可见,关怀同学确立明确的学习目标,是特别必要的。 2、培育习惯
6、 我国的著名教育家叶圣陶说:“教育是什么,单方面来讲,只须一句话,就是要养成良好的习惯。”一个同学养成了良好的学习习惯,就会对学习感爱好,学习也有毅力,擅长克服学习的困难,以提高学习成果,更主要的是可形成一种一步一个脚印,认认真真踏踏实实的学风。时间有限、学问无限,要想提高效率,首先要给同学树立珍惜时间的观念,让他们珍惜每一秒钟的价值、每一分钟的意义。开展一分钟背单词竞赛,一分钟数学题解答竞赛等活动,由此,同学们可以惊异地发觉一分钟的重要价值,有的同学给自己规定自习“提前两分钟进入状态”,“闲谈莫过五分钟”,养成珍惜时间的习惯。培育同学学会思考的习惯。体现新课程标准的.教材中就有许多需要同学动
7、脑思考的内容。这些内容假如说老师在课堂中能创设一个与同学实际相符合的情景,充分进展同学的思维,组织同学进行思考,让同学进行初浅的探究学习。同学思考的内容有了,思考的时间有了,同学的思维活了,课堂中的学习气氛也就有了,同学的主体性得到了体现,在学习的过程中,课堂中同学就是主体。 3评价激励。 无论同学的学习方法和途径怎样,最终都应有个好的结果,大家奔的也是这个。所以同学的最终成果就显得特殊重要。我们在评价同学学得怎样时,应做到客观,尤其是要有激励性,让同学感受到成功的喜悦,品尝到果实的甜美,以便今后更努力地学习,在评价时,我们确定要做到使评语具有激励性。对成果好的同学,可以激励他更上一层楼,与前
8、面的同学比;对中等或成果差的同学,可以让他们与成果好的同学看齐;对成果总差的同学可以对他们说他们成果的提高要比第一名同学成果的提高快,提高幅度也大。每个同学身上都有自己的闪光点,宝贵之处,只要我们能抓住这些,让他们熟识到自己的价值,确定自己。又是可能会由于一次小小的表扬就可以塑造一个栋梁之材。 四、进一步强化教学精细化管理工作,促进实施高效课堂。 我们将以“工作有方案,目标有分解,落实有措施,结果有考核”为原则,建立完善的目标责任体系、部门、个人管理体系和课堂教学的管理模式体系,做好教学管理的每一个细节工作,在教法和学法上下功夫,树立“日事日毕,日清日高”的理念,在“精、细、实”上下功夫,重点
9、抓好“实”字。 落实课堂教学十要求: 1、每节课要有自学路线图。 2、每堂课至少要有三类不同的教学目的。以供同学们选择。老师确定要关怀陪坐的、“待业的”、“失业的”的同学找到合适自己的工作。选择不同的学习目标,提高同学的“就业率”是一件很欢快的事。 3、老师讲授时间不超过10分钟。 4、每堂课必需有同学板书,同学沟通,同学提问。 5、每堂课老师必需有一支红笔,时刻预备为同学批改作业,准时鼓舞同学,对同学“竖起大拇指” 6、处理偶发大事不超过20秒,以削减老师发火的机会,增长教育才智。 7、请同学做课堂教学总结,每堂课请一两名同学谈一两条收获。 8、至少留三类不同层次的作业,以使不同层次的同学找
10、到适合自己的、循序渐进的作业。 9、下课后的课间特别钟,尽可能不离开同学,同学在室内,和他们谈天,协商怎么学习更快乐、效率更高。 10、备课本上写一句话,这节课成功在何处。老师当然要反思,但首先应当是正思,找到自己的优点,找到同学宠爱的环节,坚守坚守再坚守,进展进展再进展。这样的反思发觉的那些不足才会一点点削减。 细化教学管理工作主要抓实下列方面: 1、抓好教学常规管理,建立教学检查与督导评估系统,对老师的备教辅改考评研状况实行月检查,一月一通报,并与当月结构工资挂钩;切实做好对教学质量的监控,对组织的考试和考查要规范操作,严格纪律,确保考试的信度和效度,为学校实行质量监控供应真实的依据。 2
11、、认真组织质量分析,加强薄弱学科建设,乐观开展培尖补差工作,努力实现各学科之间,各班级之间的平衡进展。 3、留意备课组、教研组建设,乐观开展集体备课,互通信息,资源共享,以现有骨干老师队伍为依托,扩大教育教学骨干、教学新秀队伍,努力建设一支道德优、品德高、观念新、业务精、力气强、魅力足、教风正,结构合理、数量充分的高素养的老师队伍。 4、实行严格的检查、督促机制,努力减轻同学的课业负担,各学科各班级同学课外作业总量不得超过一个半小时,不乱发资料,督促老师提高单位时间的课堂教学效率。 5、以备课组为单位抓实教研活动,落实课程中的各项细节工作,争论如何在有效时间内完成各项教学任务,提高课堂效率。
12、6、发挥骨干老师的引领作用,在现有骨干老师的基础上,连续发挥骨干老师的引领作用,开展扎实有效的听评课活动,并在去年工作的基础上,扩大骨干老师的队伍,力争将骨干老师听评课活动常态化,以此作为备课组活动的载体。 教学工作方案2 一、明确教学督导的角色功能 首先明确系部教学督导不是“教学监工”的角色。学校专职督导都是老资格的退休老师和领导,也很少听说点名批判谁的状况,更何况系部的教学督导,与同事们低头不见抬头见,更不行能越俎代庖地肩负起行政领导的教学纪律检查的责任。我说的是大实话,信任开明的领导能够赐予理解,只有让教学督导熟识了自己的角色定位,工作起来才能够排解没有必要的心理压力。进一步讲,即便行政
13、领导也不应当是“教学监工”的角色,这是由老师与一般企业员工的性质不同所准备的,老师都是受过高等教育的绝大多数具有良知的人群,教学管理氛围应当偏重于民主管理。在我看来,教学质量的提高途径不是“检查、监督、批判、惩处”,而是“启发、引导、激励、培育”等,这是学院设立教学督导的主旨所在。 二、优化教学督导的人员组成 选择系部教学督导的主要条件不应当是教龄长短和职称凹凸,而应当看教学水平和专业课程背景。我个人认为教学督导应当依据专业或课程进行分类。就我本人是不太适合担当建筑工程类专业的教学督导,假如需要,我也只能局限于所生疏或者能够理解的课程开展工作,如建筑制图、建筑CAD、建筑力学等课程。事实上,一
14、个系部教学督导能够就几个课程的教学质量提高发挥相应的作用,就应当是值得确定的事情,没有专业课程背景的督导听课,比如听美术老师的课,听了也就听了,想要给出符合美学原则的指导看法生怕是勉为其难的事情。建议系部梳理一下各个专业相像的课程,依据课程群确定督导人数,或者干脆让教研组长直接兼任系部教学督导。教研组长的专业背景无疑是最适合的,本教研组的教学质量提高应当是教研组长的关键职责。说句偏小气的话,我院目前岗位津贴,教研组长1000元,系部教学督导核减40个基本课时,让教研组长兼任教学督导,在担当本应当担当的责任的同时(教研组长本应当听组员的课),略为提高些待遇,既是调动工作乐观性的好举措,也不失为是
15、一种管理制度的创新! 三、改善教学督导的听课方式 既然不是“教学监工”的角色定位,那么“推门听课”也就不是系部教学督导听课的最佳方式。推门听课副作用比较明显,无人听课的教态或许自然些,突然有人听课,在紧急的心情下,所反映的不是老师的真实水平。“通知听课”的方式有利于促进老师的教学设计的主动性,没有哪个老师知道有人听课,不认真进行教学设计的,在有所预备状态下发觉的问题,才是真正需要改进的问题。至于1学期对1个老师只听课1次的方式无疑是断章取义,很难反映全面问题。人力不足的教学督导不应当追求全面听课,而应当是重点听课和跟踪听课。我建议在每个学期开学之前,系部就应当与督导协商好本学期的听课对象,新来
16、的、年轻的、某些特定课程(照实训类课程)的老师应当是优先的听课对象,每隔12星期听课1次,或者在课程关键的节点听课,如第一次课、随堂试验课、期末复习课等。在我看来第一次课是最值得听的课,第一次课对整个课程的走向起准备性的作用,这是我建议在开学之前明确听课对象的主要缘由,甚至在放假之前就应当明确好下一学期的听课对象,备课分为“假期备课”和“课前备课”两种状态,假期备课是老师从容地进行课程整体设计的阶段,老师知道下学期有人跟踪听课,明智的老师生怕会主动联系教学督导,商讨如何进行教学设计了,督导“导”的作用被充分发挥在教学过程开放之前,总比发挥在过程中和事后的效果好得多,“要我做”和“我要做”是两种
17、效果完全不同的境界!在我看来,与其说是教学督导,不如说是“师徒结对”中的师傅更为精确,我校的“师徒结对”传统做法可以考虑与教学督导合二为一。师傅发觉徒弟有什么不足,双方私下协商探讨,是不需要公开报道和处理的。12个学期跟踪下来,师傅感觉徒弟水平大大提高,完全可以让徒弟申请参加公开课和讲课竞赛等活动。 四、简化督导的评价标准 评价标准不是由教学督导层面制定的,但它是系部教学督导开展工作的前提。依据项目化课程改革的理念,“讲得好”不是课程的评价标准,“学得好”才是课程的评价标准,换句话说,教学督导在评价老师的时候,除了关注老师本身的教学过程,更应当把关留意点放在同学的学习效果上。说得具体一点,教学
18、督导发放同学调查表的内容和方式应当有所调整。首先说方式,当堂发放,一是时间紧促,同学来不及认真思考,二是老师在场,同学难以表达真实的想法,建议课后发放或者期末考试之前发放(考试后同学心态有所变化),并可结合同学座谈会的方式进行。再说调查表设置的项目和内容应当大大简化,坚决去除那些侧重于检查老师是否“讲得好”、概念空泛的让同学难以理解和选择的条款,依据“学得好”的标准可直接进行学习效果的调查,或许可以向同学询问以下两个主要问题:(1)通过本课程的学习,你获得专业学问和技能的总体状况,供应“较多、有、较少、没有”四个选项,并填写你获得的主要技能和学问等,比如你能够做什么?你理解了什么?(2)、通过
19、本课程的学习,你的思维方式和做人品德方面的进步总体状况,供应“较多、有、较少、没有”四个选项,并填写出学习过程中获得的人生感悟等。四个选项分别对应“优秀、良好、中等、不合格”的评价结论,留意这是督导通过同学获得的评价结论,在我看来,教学督导是否另外需要对老师再进行评价,都是值得认真推敲的事情!课程教学原来就是一个仁者见仁、智者见智的事情,督导对课程的理解不愿定超群于任课老师,督导无法找到评价老师的刚性标准。老师是为同学供应产品服务的人,督导是关心老师制造产品的人,课程是产品,同学是客户,只有同学才能够担当真正的“教学监工”角色,同学满意才是检验课程质量的刚性标准!再说检查教学纪律的途径,完全可
20、以通过同学调查表设置相应的项目,比如老师上课是否迟到?是否打手机?供应“从不、难得、经常”三个选项,“从不”需要确定,“难得”可以宽容,“经常”就必需给出相应的处理看法了。 顺便说句题外话,教学质量提高涉及学院多方面的因素,教学督导只是其中一个因素。为了促进教学质量进一步提高,学院应当考虑如何将评价老师的权利真正地交还给同学,比如可以结合学院推动课程改革的步伐,逐年提高同学评价老师的权重,另外新生教育环节也应当得到充分的重视。通过新生教育环节让同学在起跑线上至少明确三点:(1)三年的专业学习,将获得哪些与社会需求紧密结合的专业技能?目标明确,同学才能进行三年的学习规划;(2)如何适应高职的学习
21、和生活?应当告知同学,高中是以升学为导向,高职是以就业为导向,高职老师只是课程学习的引导者,同学才是课程学习的主体,提示同学充分利用课余时间,进行自主学习和自我管理;(3)如何评价老师的教学质量?应当坦率地向同学详细地解读评价老师课程质量的标准,同学理解了高职课程改革的特点,课程改革也才能获得预期的效果。教学相长,除了老师赐予同学教益,同学同样也可以推动老师和学校进展。我个人认为,让同学真正拥有评价老师的权利,是学院教学质量自信念的标志,也是学院教学质量更上一层楼的标志! 教学工作方案3 一、工作目标和重点 教学工作是学校的中心工作,教学督导是教学工作正常运行的有力保证。督促老师正常上课,指导
22、老师上好课;关怀年青老师在教学实践中总结阅历教训,养成经常反思教学实践的习惯,树立良好的师德师风;引导*级老师尽快转变教育观念和教学理念,适应新课程改革的要求。加强*级的教育教学督导,促进教学质量的全面提高。 工作重点:针对教风、学风、教学内容、教学方法、教学手段、教学秩序和教学管理等等,并准时地关怀老师改进教学技能和教学管理工作。 二、工作任务 教学督导室将在学校党政的领导下,在教务处等部门的大力支持下,并依据我校教学督导的职能、原则和要求,乐观地开展督教、督学和对全校教学的检查、督促、评价、指导和反馈工作,以实现对6个班级教学目标和教学过程的有效监控,为切实保证我校正常教学秩序和全面提高教
23、学质量服务。 三、教学督导室工作形式 1、在督导工作中,督导的动身点应着眼于“帮”和“促”,或教育解决问题的思路,或提出有针对性的工作建议,或提出可行的改进方案,或为之制造各种有利的进展条件,最终目的是促进我校教学工作和教学管理工作再上新台阶。 2、督导方式灵敏多样,以课堂督导为主,还可实行调阅老师教案、召开座谈会、检查同学课堂听棵状况、抽查同学作业及试卷、分析同学成果、参加师生活动等多种形式。 3、对教学工作进行督导的同时,对教学班的班风、学风及课堂秩序进行督导(包括出勤状况、课堂纪律等),发觉问题,准时反馈,并提出改进的措施和方法。 四、具体工作措施 (一)做好课堂教学督导工作 1、随机抽
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 教学工作 计划 集合 15
限制150内