生管2023年工作计划8篇.docx

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1、生管2023年工作计划8篇生管2023年工作方案篇1 生管工作流程 (a. 工作职能：制定生产方案，依据产能及订单排出合理的生产方案，要有预备措施。 b. 把握生产进度，把握生产进程，做好物料进度的督促，调整各生产车间进度。 c. 督促物料进度，当生产进度落后时，要与有关部门协商，协商解决方法。 d.分析产能负荷，订单超过产能时提前方案。 e. 数据统计。产能，销货方案，物料进度，出货等。 f. 生产协调。相关生产部门的组织，协调处理特殊问题。 目标：按期完成生产任务。 2. 工作特点： 提前方案性：尽管有些事事先并不明确，但我们也应有个方案，在执行过程中有可能会转变。作为生管部门人员，要有好

2、习惯，做事要有方案性，做事要雷历风行。 精确准时性：您的方案及有关资料要精确准时地发放到有关部门和有关责任人。 全面完整性：为保证您的方案的全面完整，我们要进行跟踪。要有记录。 3. 对生管人员的要求：责任心强，务实干练的工作作风，处理问题坚决。 4. 生产力气(产能) 产能是指生产设备在确定时间内所能生产的产品数量。产能通常以工时为单位。 产能分为正常产能和最大产能。 正常产能：指历年来生产设备的平均产出量。 最高产能：生产设备的最高产出量。 5. 周出货方案与生产方案的协调 作为生管部门，我们前面已说了要预先制定方案，制定年，季，月方案。由于时间，有许多不确定因素，方案会随着变化而转变。但

3、是我们的周生产方案是比较精确的。精确率是很高的。它是在月生产方案和周出货方案基础上进行制定的。一般来说不再进行修正和调整。我们所要考虑的是：人员够否?加班，倒班能否解决? 机器设备是否完好?影响产能? 材料是否到位? 工艺上有无问题? 环境有无问题?(平安生产) 6. 生产预备： 人员及培训：人够否?支配是否合理?是否生疏本岗位的操作? 机器设备：是否完好?数量够否?(提升产能。)与之配套的各种工具是否齐备? 物料：所购材料是否到位?品质如何? 工艺：生产工艺，制造流程还有无问题? 品质把握：品质把握方法是否已知?操作规程有无把握? 7. 制定生产方案应遵循的原则及要考虑的因素： 交期先后原则

4、：交期短，时间紧的先支配。 客户分类原则：重点和一般客户。重点优先支配。 产能平衡原则：生产线生产要顺畅。半成品和成品生产线的生产速度要相同，不要停线待料 工艺流程原则：对工艺简洁，制造时间长的产品要重点关注。 因素：工作部门因素和时间因素 工作部门:要考虑到各车间，班，组及机器设备的力气。 时间因素：产品设计，物料选购及运输，物料的检验，产品生产，成品出货这些时间。 8.生产进度跟踪： 方案部门制定方案是一方面，其他部门是否在按我们的方案在进行，我们要进行跟踪，检查，制定一份生产进度跟踪表 常用的进度把握工具： 各种图表：生产，出货进度绘制折线图，柱状图表在看版上。把握各方面进度。 各类报表

5、：日报表，周报表，月报表，对生产进度进行把握。 进度把握箱：按日期分31格，当天的事务放入当天的格内 电脑系统：最便利，快捷的。各种表格，图表都可在电脑里绘制。如：选购进度表，生产进度表等。 9.日程基准表(订货生产型) 订货生产型日程基准表通常使用反向排程法。(倒排法)。确定出货日后，生产及选购方案在日程中如何支配，协作。 如：7月1日接到一批定单，客户要求出货日8月15 总天数约45天。 生产时间20天 物料选购约310天。 材料运输约5天 材料检验约2天。 成品检验1-2天 成品入库到出货2天。 订购日 (材料的选购及检验要17 20 天) 投产到出货 (生产周期，产品检验，入库，出货)

6、 25天。 日程基准表的作用：生产各环节目标明确。生产各环节节奏全都，削减积压和短缺，保证按时出货。 10.进度落后之措施 准时交货不仅仅是我们的信誉，更是能不能我们抓住市场和客户，以保我们的生存与进展。所以，对已接到的定单，支配上确定要认真，科学。对有可能不能按时交货的订单，我们一1定要实行措施。通常有： 提高产能(产量)：增加设备，增加人员，增加轮班。 部分工作考虑托付外厂加工。 调整出货方案： 与客户协商，推迟交货。 削减紧急订单的插入。延长工作时间或节假日调班。(按劳动法规定，支付酬劳) 生管2023年工作方案篇2 一、指导思想： 本学期，生管组工作将以切实贯彻中学校生守则、中学校生日

7、常行为规范和公民道德建设实施纲要为指针，紧扣素养教育主题，进一步挖掘潜力，提高熟识，强化管理，以同学养成教育为重点，培育同学独立、自理力气，促进同学良好生活习惯的养成。努力开拓生管组工作新局面，使新学期的学校德育工作取得新的突破。 二、工作措施与目标： (一)规范管理优化服务 在宿舍管理中，要在原有的基础上，做到三高实现三零。即高效率、高质量、高水平;零事故、零损害、零传染。加强现场检查、抽查力度，抓好规范化的管理。宿舍整体检查到位，每间宿舍检查毕竟，严格细致，使现场形成规范化的操作，有序化的管理，人文化的教育。努力实现把同学当成自己的孩子，把学校当成自己的家的管理目标。 (二)协调各班主任统

8、筹支配住宿人员，做到分工明确，职责到人。 1、合理支配各宿舍成员，并由各宿舍成员推选室长。 2、固定床位，统计各床位人员以及信息。 (三)加强平安管理。增加同学平安防范意识，消退担忧全隐患。 1、寝室内外不准玩火，不准乱摸乱动电线、不准到危险的地方玩，留意自身平安。 2、近期使全部管理人员和各室长都学会灭火器的使用。 3、上课、课外活动、晚自修时间，除因病请假经同意外，一律不能留在宿舍。 4、家长探望同学，必需经管理老师同意后，方可同管理老师一道进入同学寝室。 5、严禁攀越、滑行栏杆和扶手，严禁在窗台或床上玩耍。 6、严禁在宿舍区内追逐、吵闹、打架或干扰别人。 7、不准客人(含同学家长)在同学

9、宿舍留宿。 8、不定期清查管制刀具、蜡烛、打火机、火柴等危险物品。 9、住宿生必需严格执行请假制度，除学校规定的假期外，均应在校住宿，如因特殊缘由不到校住宿者，须向班主任老师请假，并将假条交管理老师备案。晚自习时间不得外出，如有特殊状况须征得管理老师同意履行有关手续，无故不参加晚自习者以旷课论处。 10、离开寝室要关好门窗并加锁，要关心学校搞好防火、防毒、防盗、防坏人等治安工作，发觉状况要准时向老师报告. (四)规范生管管理 生活老师要有良好的心态，不能把家事，私事，烦事的脾气，发泄到同学的身上。由于同学是无知的，淘气的，天真的，顽皮的，有时是特别可爱的。因此，要求同学懂得文明礼仪，老师更应做

10、好表率，要善待同学，善待家长，善待环境，善待同事。工作中不能挫伤同学的自尊心，要以人为本，以文明礼仪扮靓和谐，制造良好的生活环境，激发同学自觉遵规守纪，自觉整理内务，自觉团结友爱，真正实现生活管理成就同学将来的奇妙愿望。 生管2023年工作方案篇3 一、工作职能 1.制定年、季、月的销货方案。做好生产部门间的沟通与协调。 2.制定生产方案，依据产能及订单排出合理的生产方案，要有预备措施。 3.把握生产进度，把握生产进程，做好物料进度的督促，调整各生产车间进度。 4.督促物料进度，当生产进度落后时，要与有关部门协商，协商解决方法。 5.分析产能负荷，订单超过产能时提前方案。 6.数据统计。产能，

11、销货方案，物料进度，出货等。 7.生产协调去。相关生产部门的组织，协调处理特殊问题。 目标：按期完成生产任务。 二、工作特点 1.提前方案性：尽管有些事事先并不明确，但我们也应有个方案，在执行过程中有可能会转变。作为生管部，要有好习惯，做事要有方案性，做事要雷历风行。 2.精确准时性：您的方案及有关资料要精确准时地发放放到有关部门和有关责任人。 3.全面完整性：为保证您的方案的全面完整，我们要进行跟踪。要有记录。 三、周出货方案与生产方案的协调 作为生产管理部门，我们前面已说了要预先制定方案，制定年，季，月方案。由于时间，有许多不确定因素，方案会随着变化而转变。但是我们的周生产方案是比较精确的

12、。精确率是很高的。它是在月生产方案和周出货方案基础上进行制定的。一般来说不再进行修正和调整。我们所要考虑的是：人员够否?加班，倒班能否解决?机器设备是否完好?影响产能?材料是否到位?工艺上有无问题?环境有无问题? 生管2023年工作方案篇4 生管职责： 1、依据销售方案制订生产方案 2、依据生产方案指定物料需求方案 3、结合生产方案和物料需求方案计算当期最大生产力气 4、下达生产定单 5、监控生产定单完成进度。 生管工作内容： 1、规划并完成组织生产目标; 2、协调生产管理团队的工作; 3、指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试; 4、主持编写工艺文件; 5、主持制定产品使用说明文档; 6、与

13、其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。 生管工作流程： 季方案：业务供应长期forecast约(6个月)，其精确度为50%，入排程开放各制令上线日期，物料需求计算3个月以上交期长之物料，虽说业务供应之forecast不准，但仍比由选购预估来得准，季方案排定后可供应：产能长期预估，将来瓶颈之设备及需求，业务接单之饱和度。 月方案：确认订单或方案性订单，其精确度为80%，入排程后截取一个月内，计算所需之中交期材料。月方案可供应：业务之当月出货方案，生产部门加班方案，委外加工商之产能方案。 周方案：已确认订单，其精确度为90-100%，可截取一周内之制令并计算所需之短交期材料，因已有从前之长中期

14、物料方案，在周方案时之缺料状况可大幅降低。周方案可供应：生产线该周生产方案，选购跟催方案，模具生产设备维护方案，仓库供料方案。 插单/模拟：插单功能所需供应之信息。 1、是否能符合此订单客户要求之交货日，若不能则是何时? 2、显示此插单将影响原先已方案生产之订单及差异，以供业务主管准备是否插单，而非生管准备。 3、插单可能为未确定订单，插单方案打印后需能还原至原生产方案，此称为插单模拟。 一、工作职能 1.制定年、季、月的销货方案。做好生产部门间的沟通与协调。 2.制定生产方案，依据产能及订单排出合理的生产方案，要有预备措施。 3. 把握生产进度，把握生产进程，做好物料进度的督促，调整各生产车

15、间进度。 4. 督促物料进度，当生产进度落后时，要与有关部门协商，协商解决方法。 5.分析产能负荷，订单超过产能时提前方案。 6. 数据统计。产能，销货方案，物料进度，出货等。 7. 生产协调，去相关生产部门的组织，协调处理特殊问题。 目标：按期完成生产任务。 二、工作特点 1.提前方案性：尽管有些事事先并不明确，但我们也应有个方案，在执行过程中有可能会转变。作为生管部，要有好习惯，做事要有方案性，做 事要雷历风行。 2.精确准时性：您的方案及有关资料要精确准时地发放放到有关部门和有关责任人。 3.全面完整性：为保证您的方案的全面完整，我们要进行跟踪。要有记录。 三、周出货方案与生产方案的协调

16、 作为生管部门，我们前面已说了要预先制定方案，制定年，季，月方案。由于时间，有许多不确定因素，方案会随着变化而转变。但是我们的 周生产方案是比较精确的。精确率是很高的。它是在月生产方案和周出货方案基础上进行制定的。一般来说不再进行修正和调整。我们所要考 虑的是：人员够否?加班，倒班能否解决?机器设备是否完好?影响产能?材料是否到位?工艺上有无问题?环境有无问题?(平安生产) 四、生产预备 1.人员及培训：人够否?支配是否合理?是否生疏本岗位的操作? 2.机器设备：是否完好?数量够否?(提升产能。)与之配套的各种工具是否齐备? 3.物料：所购材料是否到位?品质如何? 4.工艺：生产工艺，制造流程

17、还有无问题? 5.品质把握：品质把握方法是否已知?操作规程有无把握? 五、制定生产方案应遵循的原则及要考虑的因素 1.交期先后原则：交期短，时间紧的先支配。 2.客户分类原则：重点和一般客户。重点优先支配。 3.产能平衡原则：生产线生产要顺畅。半成品和成品生产线的生产速度要相同，不要停线待料 六、生产进度跟踪 方案部门制定方案是一方面，其他部门是否在按我们的方案在进行，我们要进行跟踪，检查，制定一份生产进度跟踪表。 常用的进度把握工具： 各种图表：生产，出货进度绘制折线图，柱状图表在看版上。把握各方面进度。 各类报表：日报表，周报表，月报表，对生产进度进行把握。 进度把握箱：按日期分31格，当

18、天的事务放入当天的格内 电脑系统：最便利，快捷的。各种表格，图表都可在电脑里绘制。如：选购进度表，生产进度表等。 生管2023年工作方案篇5 为了更好地为同学们服务，体现我校以人为本，以进展为本的管理理念，制造一个奇妙的学习和生活环境，促使同同学活学习习惯文明健康，呈现附中在符冠烨校长的领导下建设花园式校内的步伐和师生们的精神面貌;争取把宿舍管理推上制度化、规范化的轨道，使宿舍管理工作让领导放心，同学放心，家长放心。依据学校的实际状况，本中心具体方案如下： 一、做好服务工作。 1.转变思想观念。教育和引导全部宿舍管理员都要有服务意识，宿舍管理员首先应当是服务员。服务好我们的同学是我们的首要职责

19、。 2.提高服务质量。下大力气转变服务机制，做好水电和生活设施的修理服务及管理。要急同学之所急，要在第一时间解决同学的问题，特别是要以最快的速度解决同学断电、漏水和卫生间堵塞的问题。宿舍管理员应主动、热忱、和气地服务好同学。设立服务投诉电话。接到投诉后中心进行调查核实，准时对不负责任的受投诉的宿舍管理员进行处理，并记录其状况作为任用或考核的依据。 二、依法管理，科学管理。 1.加强中心规章制度建设，制定宿舍管理员素养要求、宿舍管理员职责和工作细则、同学公寓内务管理规定和男女宿舍管理员班次支配，建立、健全同学宿舍楼值班制度(已制定宿舍管理员交接班登记表)，做到值班有记录和宿舍检查状况通报，并制订

20、处理突发大事的预案，做到管理、服务制度化、规范化。 2.抓好宿舍管理员队伍的建设。加强领导，加强素养培训和职业道德教育，使宿舍管理员在工作中使用文明用语，严格遵守学校、中心的各项规章制度。树立服务思想，讲求服务质量，崇尚爱岗敬业。 3.健全日常检查和保洁队伍，在各同学宿舍楼设立花园式校内监督台，对同学的行为进行监督、教育。组织对各宿舍进行卫生检查评比(评比要量化考核：勤俭节约，主要是节约水电;宿舍无乱涂画、无残留标贴现象，厕所便池无污垢、地面无积水、墙面无乱涂刻，盥洗间水池、地面无乱倒饭菜、无果皮杂物)。每学期至少检查2次，在教育同学的基础上，引导同学疼惜公物，增加同学疼惜公物的责任意识。同时

21、，给获奖的宿舍颁发奖状和奖品。 4、加高校生宿舍楼平安、防盗设施建设力度。针对同学宿舍的平安、防盗工作，一方面加强同学提高自我防范的宣扬，另一方面硬件的改进，将同学宿舍门锁改为门栓、加装插销(特别是一楼的宿舍)，争取宿舍管理员队伍统一着装、集中培训，对进出楼人员状况进行造册登记监控管理，以便于对宿舍动态进行管理。同时，加强防火平安教育，禁止同学乱接电器，消退平安隐患。 三、做好宿舍管理工作和学校领导交代的临时性工作。深化宿舍了解同学学习和生活状况，做好住宿同学的思想工作，对同学进行爱祖国，爱人民，爱我附中的宣扬，使其树立正确的人生观、世界观。以管理育人，服务育人，环境育人为宗旨，为学校的进展和

22、管理做点实事，为领导的决策供应第一手资料。 生管2023年工作方案篇6 行政工作可以分为三方面： 一、 人事治理方面 1、 依据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的聘请一批员工 2、 较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并准时上报; 3、 规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案 4、 强化内部治理和考核;完善员工绩效考核方法，为每个员工建立绩效考核治理方案; 5、 岗位职责：对各岗位员工进行了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责; 6、 与领导的沟通 二、 行政工作方面 1、 成功组织公司的第一次员工培训，依据工作状

23、况的需要，拟定了长期进行培训工作方案 2、 选购日常办公用品，使员工的工作顺当进行 3、 和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅 4、 对内严格审查办公用品的领用和使用状况，并做好物品的领用登记，合理的选购办公用品 5、 严格把握各项办公费用的开支，以节约降低成本为第一原则 6、 做好公司各部门的后勤治理保障工作：食宿支配、酒店预订等，准时、主动的完成日常治理工作中的各项工作 三、 公司治理运作方面 1、依据市场进展状况和公司相关制度，制定相应的治理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部治理供应了保证。行政部出台了档案管理，并制定卫生轮值班制规章制度，通过落实各项规章制度，规范了工作程

24、序。 2、 逐步完善公司清洁监督机制，加强了对员工的监督治理力度。 7月工作尚存不足之处： 1、 作为公司的综合治理部门，在对各部门的治理、协调方面还有很多不足，对各部门的工作状况、人员纪律的检查力度还不够 2、 对内的监督治理如清洁卫生的检查力度不够 3、 缺乏对公司企业文化及工作范围的建设; 4、 员工培训机制有待完善和加强。 生管2023年工作方案篇7 为了进一步提高自己的工作效率及工作力气，特制定以下工作方案： 一、对销售工作的熟识： 1、不断学习行业学问、产品学问，为客户带来有用介绍内容，更好为客户服务，显得行业的专业性; 2、先友后单：与客户进展良好友情，转换销售员角色，处处为客户

25、着想，把客户当成自己伴侣，达到思想和情感上的交融; 3、调整心态，进一步提高自己的工作激情与工作自信念;百倍认真努力地对待每一天工作、每一个潜在客户的挖掘; 4、去除任何客户拒绝的恐惊心理，对任何一个营销电话、任何一个潜在客户要自信专业性的进行沟通; 二、对销售工作的提高： 1、制定工作日程表;(见附表) 2、一天一小结、一周一大结、一月一总结;不断查找工作上的不足，准时订正工作的失误，完善工作的整体效率; 3、不断挖掘潜在客户、呈现产品、跟进客户;乐观乐观向上自信的工作态度才能拥有很好的工作成果; 4、每天坚持打40个有效电话，挖掘潜在客户、每周至少访问2位客户(此数字为目标，供参考，尽量做

26、到)，促使潜在客户变成可持续客户： 5、访问客户之前要对该客户做全面的了解(客户的潜在需求、职位、权限以及个人性格和爱好)，并预备一些必要的话题或活动去与客户进行更好的交融及相应的专业产品学问的应付方案; 6、对xx省、xx省、xx省、xx省四大省市、县大路段单位负责人进行逐个电话销售，挖掘潜在客户，跟进并对相关重要客户进行预约访问; 7、提高自己电话营销技巧，灵敏专业地与客户进行电话沟通; 8、通过电话销售过程中了解各省、市的设备仪器使用、选购状况及相关重要追踪人; 三、重要客户跟踪： 1、x市大路管理局供机科林科长、养护科曾科长; 2、各省市级大路局养护科; 3、xx市大路局、x县大路段、

27、xx县大路段、xx县大路段的相关负责人; 4、xx省xx市北郊区大路段桥工程乐; 5、xx市政管理处的姚科长; 以上是我十月份工作方案，我会严格按方案进行每一项工作;敬请魏总对此方案不全的一面加以教育，感谢! 生管2023年工作方案篇8 为制造一个平安、卫生、舒适、文明、安静的学习环境，提高住宿生的独立、自理力气，养成良好的生活习惯，使我校的宿舍管理进一步规范化，达到文明宿舍的标准，特制定本方案： 一、管理目标 培育同学独立、自理力气，促进同学良好生活习惯的养成。 二、管理措施 (一)协调各班主任统筹支配住宿人员，做到分工明确，职责到人。 1、合理支配各宿舍成员，并由各宿舍成员推选室长。 2、

28、固定床位，统计各床位人员以及信息。 (二)加强平安管理。增加同学平安防范意识，消退担忧全隐患。 1、寝室内外不准玩火，不准乱摸乱动电线、不准到危险的地方玩，留意自身平安。 2、近期使全部管理人员和各室长都学会灭火器的使用。 3、上课、课外活动、晚自修时间，除因病请假经同意外，一律不能留在宿舍。 4、家长探望同学，必需经管理老师同意后，方可同管理老师一道进入同学寝室。 5,严禁攀越、滑行栏杆和扶手，严禁在窗台或床上玩耍。 6、严禁在宿舍区内追逐、吵闹、打架或干扰别人。 7、不准客人(含同学家长)在同学宿舍留宿。 8、不定期清查管制刀具、蜡烛、打火机、火柴等危险物品。 9、住宿生必需严格执行请假制

29、度，除学校规定的假期外，均应在校住宿，如因特殊缘由不到校住宿者，须向班主任老师请假，并将假条交管理老师备案。晚自习时间不得外出，如有特殊状况须征得管理老师同意履行有关手续，无故不参加晚自习者以旷课论处。 10、离开寝室要关好门窗并加锁，要关心学校搞好防火、防毒、防盗、防坏人等治安工作，发觉状况要准时向老师报告. (三)加强日常管理，作好每日的卫生、纪律检查通报，乐观促进同学良好习惯的养成。 (四)定期召开室长会议。 作好宿舍管理的指导，对于消逝的普遍问题进行订正和指导。 (五)搞好文明宿舍评比工作。将文明宿舍的评比与日常管理结合起来。 每月搞一次宿舍大扫除。让每一个宿舍不留任何卫生死角。 (六

30、)在住宿生中乐观开展弘扬正气的活动，在住宿生中营造一种健康乐观向上的良好生活、学习氛围。 1、大力表彰宿生中消逝的好人好事。 2、开展各种评比活动，对勤俭节约的，模范遵守纪律的，热心关怀同学的等各种同学授予相关荣誉称号，以他们的行为来推动宽阔宿生的行为。 (七)开展丰富多彩的文娱活动，丰富同学的生活，提高同学的素养，促进学习的进步。 (八)加强同学自我管理，让同学参与到宿生管理工作中来，让那些有责任心的同学有一个自我呈现的舞台。推选素养高的班干部为各层楼的楼长，对每层楼的工作负全责。每层楼男、女生各设立一名楼长。 (九)以爱心来关注每一位住宿生，使每一位同学都有家的感觉，增加分散力，让住宿生管

31、理成为学校的一个亮点。 本学年度，我校将在县教育局的领导下，依据学习务实、廉洁创新的总要求和严格管理、提升质量、突出特色、优化环境、健康进展的工作思路，结合实际，抓住关键、突出重点、创新举措、开拓进取。 我们的奋斗目标是团结奋进，务实创新，整体育人，努力把学校建设成为环境美、管理严、三风正、质量优、有特色、声誉好的山区特色学校。 我们的工作目标是：老师专业进展有特点，同学全面进展有特长，学校持续进展有特色。 我们的育人目标是：努力促使每一位同学学会做人，学会健体，学会感恩，学会制造，成为全面进展有特长的合格人才。 我们的师德是五心：中心献给教育，公心献给集体，爱心献给同学，关怀献给他人，信念留

32、给自己。 我们的工作重点是：更新观念，整合资源，促进三方(家庭、学校、社会)协调进展，创办人民满意教育;以人为本，深化改革，建立三项(质量、平安、师德)激励机制，提升办学效益和学校品位;规范管理，开源节流，实现三保(保平安、保运转、保质量)促进展，消赤减债见成效。 我们的工作策略是：双治并举，强化管理;多管齐下，优化队伍;强化科研，提质增效;夯实基础，狠抓薄弱学科;抓好群团，发挥职能。 具体措施： 一、抓好干群队伍建设，努力提高队伍素养 1、抓好干部队伍建设，提高班子管理水平 加强班子培训，组织召开学校领导班子培训会，以增加领导素养，加强内部团结。 营造民主气氛，学校班子坚持每周五一次工作例会

33、，一月一次工作总结会，半期一次民主生活会，期末一次班子成员述职会，推行议事制度和决策制度。连续坚持填写周工作明白卡，落实好分管领导分管工作目标考核制度，向同学问卷调查领导每期至少三次，了解同学心理，准时解决同学所需，吸纳教工合理化的建议，尽量解决教工中关怀的热点问题。 2、抓好师资队伍建设，增加老师综合素养 加强思想作风建设。组织教职工认真学习有关法律法规、职业道德规范、上级有关文件，加强修养，不断提高政治思想觉悟。 加强老师专业培训。加大连续教育工作力度，依据上级要求支配老师参加相关培训，鼓舞老师参加进修、函授、自考。乐观完成每期15%的中学校老师参加培训课程自学考试任务。 二、抓好平平稳定

34、工作，构建和谐平安校内 1、进一步强化平安意识。坚持平安第一，预防为主的方针。认真分析平安案例，不断总结阅历教训。留意平安细节，乐观防范未然，避开发生任何平安事故。 2、进一步加强平安教育。一是实行各种不同形式对同学进行平安常识教育，准时排查平安隐患，层层签订平安目标责任书;二是组织教职工认真学习各级有关平安工作文件、法律法规。任课老师切实履行好一岗双责，建立平安目标责任激励机制，尤其是综合实践活动、美术、品德、社会、物理、化学等课程，要教给同学公共平安常识;三是学校每月培训1次学校平安管理人员，每周召开1次学校平安工作专题会议。学校要把平安教育课纳入课程方案，每周每班至少上1节平安课。 3、

35、进一步加强平安管理。一是学校落实管理人员，完善管理体系;二是分工明确，责任到人，从组织领导、制度建设、平安教育(侯杰)、校舍基建(龚昌盛)、用电(鲜奇程)、防雷(肖翔)、消防(侯杰)、食堂卫生(龚昌盛)、疾病防控(侯杰)、交通(各班主任)、化学药品(肖马郎)、压力容器(侯杰)、周边环境(陈小明)、集体活动(侯杰、邓广平)、课间休息(邓广平)、上学放学(班主任)等方面，扎实抓好平安管理工作;四是坚持每月深化村小全面检查一次平安工作，每次排查必需做到五不漏过，对排查出来的平安隐患，要落实整改措施，规定整改期限。 4、进一步落实平安信息记录和上报工作。学校把校内平安日常监管工作状况按教育局要求记录在册，完善好各种平安工作资料，每月30前将本校的平安工作状况及动态以书面形式报片区教育督导员，紧急状况电话报告后补报书面材料。22