班组长个人述职报告10篇.docx

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1、班组长个人述职报告10篇班组长个人述职报告1 20xx年即将过去，我们又将迎来新的xx年，今日我们在这里进行20xx年的工作总结大会，主要目的就是总结阅历、分析问题、布置任务。首先我想借此机会，向在过去xx年里取得一些成果的班组长、班组长、生产组长、班组平安员表示诚意的感谢，并向他们学习一下20xx年班组建设的一些好的做法和成功阅历。 回顾过去xx年的班组长、班组平安活动开展状况，班组平安活动是班组平安生产的重要内容。在过去的xx年中班组全体员工在平安生产活动的带领下，认真学习，努力工作，在工作中做到“平安第一，预防为主”。现将过去xx年的生产工作总结如下： 一、主要工作 1、加强班组建设，实

2、基础，平安生产，班组建设是平安生产的基础，为此，我们始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，以班组平安学习为抓手，以班组平安活动为载体，加强对班组员工的平安教育，培育班组员工的平安意识与自我防护意识，杜绝事故的发生。在实际工作中，强调班组管理和现场把握，从基础工作抓起，使班组平安责任更加明确。 2、加强现场平安管理，做好现场隐患排查治理工作，坚持“以人为本，平安第一”的思想，认真落实平安生产责任制，以及“谁主管，谁负责”的原则。做到了班前班后会讲平安、班中重大事故及担忧全因素的大事都有记录并责任到人，实行三级平安教育，每月进行一次班前平安教育，组织员工认真学习相关学问。 3、认真做好班中班后的平

3、安工作总结，在工作中不断总结，不断提高，班组平安工作水平有了明显的提升。 二、主要存在问题 4、班组管理工作还有待进一步加强，员工的责任意识还有待进一步提高。 5、班组管理人员的专业化水平还有待提高。 6、班组平安活动组织不够深化，员工的平安意识有待进一步提初提高。 三、20xx年工作支配 7、连续深化“平安生产月”活动为契机，认真做好班组基础管理工作，抓好班组平安管理工作。 8、连续推动班组基础管理工作，做好员工岗位培训，不断完善自我，提高自身素养，适应企业进展需要。 9、连续加强班组平安检查及隐患排查治理工作，准时排解各种平安隐患。 10、加快班组现场管理，提高现场管理水平，创优工作业绩，

4、加强现场管理，努力提高班组员工素养和现场平安把握水平，使我厂的平安工作再上新台阶。 11、加强设备平安技术学问的培训，提高员工的操作技能，提高员工的操作技能。 班组长个人述职报告2 敬重的各位领导、工友们，大家好！.我叫王xx20xx年2月进入公司在xx教育学院经选煤专业培训合格后进入xx选煤厂，xx选煤厂当时处于试车阶段，始终在重介工段做岗位司机，参与了授煤坑给煤机筛分改造20xx年4月份进入金山选煤厂参加了厂部安培的外出学习接受了承建单位组织的的主要设备厂家的培训。，回来后参加了选煤厂的设备调试。今年进入寨崖底选煤厂。回顾在寨崖底选煤厂的这些日子里，我始终立足本职岗位，认真学习，勤奋工作，

5、在各位领导和班组员工的关怀下，圆满地完成了上级领导交给的各项任务。 现申请班组长一职，自愿担当班组长职责，履行班组长义务，如我胜任我将从以下几个方面做起： 一、紧抓平安，保质保量完成生产任务。我深深熟识到当好一名班组长很难，兵头将尾，亦官益民，做好优秀的班组长更难，不仅要以身传教，管好队伍管好人，而且要抓好生产负好责。作为一名合格的班组长，就要对每一位员工都很了解，要求他们在工作中，按标准化作业，认真学习把握自己本岗位的全部规整制度，严格杜绝“三违”行为的发生，并且每天进行平安交接班，做到班前讲平安，班中查平安，班后总结平安。 二、充分利用班前、班后的时间，抓好培训学习。每天利用班前15分钟、

6、班后15分钟，对选煤基础学问、选煤厂工艺流程、选煤厂平安操作规程、选煤厂各种设备的.原理及构造等，进行多次重复的学习，让每一位员工对选煤的基本学问有一个深刻的印象，时刻做到心中有数。 三、民主管理，奖罚分明。班组人员实行包机制度，定岗位、定标准、定责任，从接班到巡检每一台设备，每一个零部件都责任到人，严格奖罚制度，并且奖罚分明，做到管理的透亮度，有效地调动每位员工的乐观性，让每一位员工能用一颗昂扬的心态去对待每一天的工作。 四、做好节能降耗。首先把每班的生产时间充分利用好，尽量削减人为的因素、机器故障的因素，对生产精煤数量造成影响，对介耗的损失降到最低限度。其次，做好水、电、工具的管理，有专人

7、上下班检查，做到无漏水、漏电、工具齐全。 五、思想道德方面。作为一名班组长，必需做到敬重员工，理解员工，关怀员工，对员工的一切行为做到心中有数，使每一位员工上班前带着责任心上岗，提高工作标准，能有效的完成厂部交给的各项工作任务。 班组长个人述职报告3 敬重的车间领导、各位同事: 大家好! 转瞬间20xx年即将过去了，在即将过去的一年，公司消逝了生产和销售渠道上的困难，公司库存积压了大量的轮胎产品，经过公司领导开会争论，争辩出了新的方案，提出：“我们只做市场需要的轮胎产品，生产工作实施干四休三制度”，缓解公司库存压力，坚持就是胜利信任我们大家只要有信念，公司确定会好的。这都与领导的精确指挥与同事

8、们的不懈努力分不开的。 班组是一个企业最基层，最活跃的生产组织，作为班组管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提示自己必需有高度的事业心，在企业现状逆境中，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产支配，班组之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到班组管理工作的简洁。正是由于这些缘由，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产支配状况，汇报如下： 一、 班组各项工作执行落实状况： 班组全年截止到十一月底累计生产外胎25710条，实际生产外胎与方案生产外胎相差太远，造成欠产缘由就不多说了。实际外胎生产中全年累计造成废次品21条（其中：内外欠硫

9、7条、废品5条、胎肩泡4条、其它5条），年度综合合格率99.92%。全年员工参加工艺质量培训率100%。由于班组生产外胎实际完成率未能完成方案生产任务，因此，未得到任何班组荣誉。 班组方案定额人员13人，由于市场和销售渠道的问题，公司启用新的生产工作规划，硫化机为适应市场需求，公司准备对大部分设备进行更换，因此，车间对班组人员进行了二次的分流，重新调整工作，班组现有人员5人。班组的各项培训工作按规定是照常进行的，全年班组未发生一起轻重伤平安事故，员工参加平安培训率100%，我们公司现在与双钱集团合作，全面执行双钱集团平安管理规定，特别是“七想七不干”的规定更是渗透人心。在平安生产中，班组累计查

10、出设备存在的平安隐患16处，整改成功13处，有3处是在按装设备的隐患，将逐一处理。班组累计教育考核平安隐患和习惯性违章10项，公司车间平安检查累计考核班组平安隐患和习惯性违章违纪14项，习惯性违章教育培训6次，从而保证了全年班组平安无事故。 二、存在问题及实行措施： 1、本班组责任区域存在的平安隐患，确定完全消退，避开在今后的工作中发生平安事故。 2、狠抓产品质量才是重中之重。努力完成班组质量目标。 3、措施： （1）加强培训工作，针对不同的人，接受不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得布满生趣。发觉 问题准时解决，不做磨洋工。 （2）严格执行工艺规程，提高自身质量素养，培育员

11、工质量意识，做昆仑精品。 自从我接任班组班组长的职务以来，让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢车间全部领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作消逝差错时赐予的谅解和关怀，并且关怀我分析失误的缘由，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家批判和监督，不断完善自我，不断进步。 感谢大家！ 班组长个人述职报告4 我叫王xx，xx年2月进入公司在xx教育学院经选煤专业培训合格后进入xx选煤厂，xx选煤厂当时处于试车阶段，始终在重介工段做岗位司机，参与了授煤坑给煤机筛分改造xx年4月份进入金山选煤厂参加了厂部安培的外出学习接受了承建单位组织的的主要设备厂家的培训，回来后参加了选煤厂的设备调试。今

12、年进入寨崖底选煤厂。回顾在寨崖底选煤厂的这些日子里，我始终立足本职岗位，认真学习，勤奋工作，在各位领导和班组员工的关怀下，圆满地完成了上级领导交给的.各项任务。 现申请班组长一职，自愿担当班组长职责，履行班组长义务，如我胜任我将从以下几个方面做起： 1、紧抓平安，保质保量完成生产任务。 我深深熟识到当好一名班组长很难，兵头将尾，亦官益民，做好优秀的班组长更难，不仅要以身传教，管好队伍管好人，而且要抓好生产负好责。作为一名合格的班组长，就要对每一位员工都很了解，要求他们在工作中，按标准化作业，认真学习把握自己本岗位的全部规整制度，严格杜绝“三违”行为的发生，并且每天进行平安交接班，做到班前讲平安

13、，班中查平安，班后总结平安。 2、充分利用班前、班后的时间，抓好培训学习。 每天利用班前15分钟、班后15分钟，对选煤基础学问、选煤厂工艺流程、选煤厂平安操作规程、选煤厂各种设备的原理及构造等，进行多次重复的学习，让每一位员工对选煤的基本学问有一个深刻的印象，时刻做到心中有数。 3、民主管理，奖罚分明。 班组人员实行包机制度，定岗位、定标准、定责任，从接班到巡检每一台设备，每一个零部件都责任到人，严格奖罚制度，并且奖罚分明，做到管理的透亮度，有效地调动每位员工的乐观性，让每一位员工能用一颗昂扬的心态去对待每一天的工作。 4、做好节能降耗。 首先把每班的生产时间充分利用好，尽量削减人为的因素、机

14、器故障的因素，对生产精煤数量造成影响，对介耗的损失降到最低限度。其次，做好水、电、工具的管理，有专人上下班检查，做到无漏水、漏电、工具齐全。 5、思想道德方面。 作为一名班组长，必需做到敬重员工，理解员工，关怀员工，对员工的一切行为做到心中有数，使每一位员工上班前带着责任心上岗，提高工作标准，能有效的完成厂部交给的各项工作任务。 以上是我对自己作为一名班组长的几点熟识，不足之处，敬请各位领导批判指导，感谢大家！ 班组长个人述职报告5 xx年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的进展方向： 一、加强班组建设和管理

15、1、塑造班组文化建设，提升班组成员的分散力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的其次次创业进展方向，使班组成员真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。 2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在xx年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓平安管理 1、充分利用周二平安例会时间，认真分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故认真分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限

16、期整改，使平安隐患大大降低，确保了xx年的平安生产。 三、生产、技术管理得到加强。 乐观协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好把握。 四、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣扬贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的铺张，节约了生产成本，改善了现场。 五、对设备进行技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。 2、通

17、过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。 总之，xx年虽然取得了确定的成果，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面： 一、平安方面： 平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、平安管理力度不够。 平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有严峻的指出或者没有依据平安管理制度进行惩处，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平

18、安隐患没有指出或处理的，我们将严峻惩处当班平安责任人。 2、平安隐患整改准时不彻底。由于存在侥幸心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严峻处理整改责任人。 3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格依据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头批判，而没有严峻处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完

19、成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是消逝的任何违章操作的，一律停工休息。 4、平安标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立，预备限期解决。 二、做好节能降耗，降低生产成本。 （1）认真计量好车间附助材料使用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进行清理考核，并将各班附材消耗每月进行对比，作为年终考核的依据。 （2）会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。 （3）加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量，降低产品消耗。 三、强化质量管理 （1）

20、进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大管理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽全都，颗粒均匀，同时防止产品板结。 （2）加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的车间、班组进行通报批判，并上报处理。 （3）乐观与物资部、质检部沟通，特别是对自备袋包装的原料，落实好具体含量再使用，确保产品养分稳定。 四、认真落实公司下达的生产任务。 （1）依据各车间用工人员状况，制定用工人员方案，由生产部和车间共同协作乐观招收新工人，确保正常生产人员的配备。 （2）合理调度、均衡生产，依据各车间生产力气的大小，合理下达生产方案，确保满足销售需要。 （3）认真做好与供应、物资部门的沟通沟通，

21、使原材料的物流更加趋于合理，削减转货费用，降低生产成本。 五、乐观做好现场管理 （1）对成品或半成品进行定量存放，加强巡查，对未按要求进行惩处 （2）强化设备管理，责任到人，每月由车间主任对设备管理、使用进行总结。加强产成品的防护措施，将全部产成品全部盖好，做到防雨防尘 （3）强化“5s”管理，将“5s”管理制度化，规范化，每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。 六、连续提倡和激励技术革新。 乐观为技术人员供应技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件，准时将新产品的标准交到技术人员手中，使他们准时协作公司有关部门学习和把握新的产品工艺，带动和激励全员乐观学习技术，提高自身技能。对

22、于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、爱惜设备等特殊贡献，并在生产中得到证明的，报请公司赐予表彰嘉奖。同时连续搞好设备的检查、维护、保养与修理，使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护修理费用列入生产成本，并量化到每个班次，超支自负，节约按公司规定嘉奖。 综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，乐观协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。为创建始终卓越班组共同努力！ 班组长个人述职报告6 20xx年对我来说是非同寻常的一年，在这一年中，我从一名一般的试验操作员工转变为试验班班组长，工作的思路和内

23、容也发生了变化，在做好日常工作的同时还要协调好班内人员的关系，并协作班组完成班内的履行工作。一年来，始终围围着平安生产这一主题，切实有效的开展班内各项工作，较好的完成了全年的工作任务。现将一年来的工作总结为以下几个方面： 首先在思想上，不断提高自己的思想觉悟水平，树立起作为一名石油供电人应起到的带头和模范作用。我乐观参加公司党课培训，不放过每一次接受党教育的机会，并时刻以一名共产党员的标准来严格要求自己，做到更好的去服务于供电这个大家庭。 工作中，我班是供电公司基层骨干班组之一。主要担当着油田电网电气设备材料的验收试验、故障检测、应急抢修等工作任务，工作范围点多、面广，工作性质急、难、险、重，

24、随时预备协作应急抢修。我以认真负责的态度做好每一件事，对待工作一丝不苟。一年来，亲自参与平安用具试验及设备材料试验2568件次，且严把试验质量关口，为11年的春、秋检工作供应了人身及设备的双重平安保障。参加完成配电室预试24座，电缆、电容器、开关故障检测、电缆故障点查找等应急抢修工作13次，为尽快完成恢复送电及电网的平安平稳运行保驾护航。乐观协作供电办公楼1#电源改造工作，优质、高效的完成箱式变试验及清扫工作。我珍惜每一次试验及故障检测机会，认真分析故障缘由，虚心请教技术人员，提高了自己实际操作技能及解决现场实际问题的力气。在五型班组建设过程中，乐观组织员工参加技能培训，提高员工的业务水平，在

25、现场工作中，更是将员工的平安放在第一位，严格落实各项平安管理规章制度。我们有效的结合试验现场的实际状况，突出修旧利废，严把验收检验关，实现降本增效目标，达到了“五型”班组创建活动的预期目标。 学习上，7月份我参加了“大庆电力培训中心20xx修理电工技师班”为期一个月的培训，并顺当通过考核，取得良好成果，此次培训不仅拓宽了自己的岗位理论学问面，还使自己的实际动手力气得以提高。11月底，通过参加“电力电缆故障测试技术”的培训，使我更深化地学习了电缆故障检测的测试原理和方法。 在生活中，我养成了良好的生活习惯和正派作风，和四周人相处的很融洽。平常也很留意“6S”整理、清扫，给大家制造一个良好的工作环

26、境。业余时间，我参加了公司组织的各项活动，强健体魄。 自从担当班组长的第一天起我就深感责任重大，作为一名班组长，既是岗位上的一个兵，又是一个特殊的兵，自己不仅要懂技术、会业务，又要谨协调、善管理，在班组中起好承上启下的桥梁作用，在带领本班同志开展工作，努力完成各项生产任务的同时，关注并关心队站做好基础管理工作和基层队站各阶段的工作指令、要求及方案，认真组织落实按时按量的完成，在实际工作过程中，做到以身作则，言行全都。我始终这样告知自己：要求别人去做的事，自己先做起来；要求别人完成的任务，自己首先完成；在班里摆正自己的形象，这样其他的同志才能信得过、听的进，只有我们一起努力一切困难才能迎刃而解。

27、 工作的同时我也发觉了自己的不足之处，从今年的配电室预试工作来看，开关的机械特性试验、继电爱惜试验还存在疑点问题，待自己去深化学习。电缆故障点查找方法单一，缺乏现场实际阅历，不能依据故障状况接受灵敏多变的应对测试方法。在以后的.工作中我会抓 住重点，在自己的薄弱环节上确定要加紧学习，努力提高自己的岗位业务技能和理论学问水平。 今后的预备： 1严格遵守劳动纪律，保证无一次违纪现象发生。 2. 完成好领导交给的各项任务，并严格按规程办事。 3. 切实履行自己的责任，并认真学习，踏实工作！ 4. 发挥自己的特长，为集体荣誉增光添彩。 5思想觉悟不断提高，乐观向党组织靠拢，为早日成为一名党员而不懈努力

28、！ 我的进步和成长离不开领导的培育，在以后的工作中我将更加努力，在油田“倾力谋进展，倾情建家园”的大好进展形势下，我会紧跟时代的步伐，为企业的进展奉献我的青春！在以后的工作中，我会更加努力学习，踏实工作，实现自我价值。 班组长个人述职报告7 一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工 班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为一名班组长，我真正关怀本班职工的根本利益，真正信任和依靠本班职工，全心全意为本班职工服务。在平常的工作期间，我认真听取上级工作指令，仔细领悟上级文件精神。本班职工关怀车间的进展，情愿

29、为车间的进展乐观献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车间领导准时沟通，问题不藏在心里。 二、存在的缺点与不足 作为一名年轻的职工，由于参加工作时间不长，阅历不足，在工作中，在执行本岗职责时都存在很多的不足。首先是业务水平的不高，平常由于放松的对自己的要求，忙于工作，疏于学习。专业学问把握不够扎实，管理学问缺乏，加上实践阅历少，造成工作中经常消逝疏漏。其次是自身素养有待进一步提高，没能充分发挥一名班组长的作用，传达精神多，反映职工看法少;学习文件多，对车间进展献言献策少。 三、今后努力方向 1、加强专业学问的学习，提高本职工作的力气，在工作中不断积累阅历教训，提高自己处理

30、和解决问题的力气。 2、要多学习专业以外方面的学问，拓宽自己的学问面，提高自己的综合素养。 3、要认真学习方针、政策，紧紧团结在车间的四周，认真领悟车间的文件精神，为车间的进展出一份力。结实树立全心全意为班组职工服务的思想，广泛收集班组职工看法，代表班组职工的心声，争取做一名合格的班组长。 班组长个人述职报告8 本人于20xx年五月份从检修二班调入管道四班任副班长，现将这半年来所做的工作汇报如下，有不足之处望大家批判指正： 一、完成的主要工作： （1）会同班长组织班组员工学习上级指示精神，平安文化创建板块等活动；对五阶段梯进式管控模式进行自我平安评价，对存在的问题制定了相应的改进措施，强化了班

31、组平安管理，规范班组了平安管理模式。同时，以必和必拓平安管理方式和理念为标杆，以规范车间、班组平安管理模式为依据，准时完善岗位平安巡检记录和各种规章制度，加大对班组“人、机、环”方面隐患的排查和整改，使班组的各项平安管理水平稳步提升； （2）严格执行岗前平安“五项”准入制度，在班组留意落实平安准入、隐患排查、走动巡检等一系列平安管理方式方法，使一些岗前就可避开的隐患和事故苗头力争杜绝和毁灭在萌芽状态； （3）依据供热二车间供应的检修托付，协作运行车间完成了4#炉前水冷壁管和省煤器的更换任务；4#、5#炉混合器的更换及引风机、排粉机、送风机的常规检修等200多项，为供热二车间生产正常运行做出了贡

32、献； （4）依据车间下达的任务量，为供热二车间安装皮带廊防护栏杆、平台、围栏及其他平安防护设施100余项，确保了供热二车间隐患排查出的各类隐患准时得到处理或修复； （5）在班组管理上认真执行岗位员工日记录、月考核和面谈记录，做到每月对绩效考核状况实行班务公开； （6）依据规范车间、班组平安管理模式要求，修订完善了班组九项管理制度，组织班组员工学习岗位挂牌平安巡检实施细则，督促岗位员工对平安承诺、愿景、目标进行了学习； （7）认真组织开展周五平安活动，做到了人员、实际、内容三落实。准时督促组员学习公司、厂各项平安管理制度和操作规程，抽考组员对公司、厂平安引领性文件和平安管理规定的把握程度，督促班

33、组成员平安行为习惯的养成。 （8）按车间要求重新规范了分管岗位的巡检次数和岗位隐患排查工作。依据班组现状和实际，确定岗位巡察检查路线，并实行班长跟班检查、示范和监督考核制，对班组工作场所发觉的问题准时改进和完善； （9）对厂、车间在平安检查中查出的问题班组准时进行了整改，规范了班组各种记录的填写，完善了班组基础工作的管理，并做为一项日常工作常抓不懈，一年来班组没有发生任何平安事故，实现了平安生产。 二、存在的问题 1、由于检修班组的特殊性，班组岗位隐患排查标准执行不到位；部分人员对日常工作经常需要提示和监督，思想相对比较懒散；工作缺乏乐观性和主动性；依靠思想比较严峻；工作责任心欠缺；记录填写不

34、规范；和相关部门联系汇报制度熟识上有误。 2、对车间下达的检修任务现场勘查不够，时常消逝工前预备不足，有影响检修工期现象。 三 、整改措施和今后工作预备 1、协作班组连续抓好班组日常管理，提高检修质量，严格执车间、厂各项管理制度，齐心协力共同搞好班组建设； 2、落实班组隐患排查、平安确认、巡检和汇报制度，留意作业过程的细节管理，督促职工养成严格按章作业的良好习惯。加强岗位练兵，留意针对性和实效性，实行不同的方式方法，准时调整工作思路，进一步规范班组管理，提高职工的平安意识和技能水平； 3、围绕保驾单位和车间下达的检修任务，做到现场勘查详细，工前预备充分，按时完成工作任务，保工期、保检修施工质量

35、，高效、优质、平安的完成车间下达的各项生产任务。同时，以车间和班组绩效考核细则为依据，不断细化班组管理工作，提升班组人员整体水平，信任在大家的不断努力下确定会将全所工作做得更好、更细，确保班组平安生产，实现零事故、零损害。 班组长个人述职报告9 20xx年,我做为客运总站综合治理领导组长,是我站的综合治理工作的第一责任人,现将一年来的工作状况述职如下: 一、一年来抓综治工作的指导思想 客运总站是我局的一个精神文明建设的“窗口”单位，综治工作好坏直接影响到车站“窗口”形象的建设。因此，对于综治工作从我自己的思想上时刻也没有放松工作要求，一年来在交通局党组、综治委、办的领导下，以“三个代表”重要思

36、想为指导，以维护内部平平稳定为重点，依据全面建设“廉洁交通、和谐交通、文明交通、领先交通”要求，坚持“打防并举、预防为主”的工作方针，乐观推动“平安单位”建设，强化社会治安综合治理目标管理责任制和领导责任制，维护内部政治稳定、治安安定，加强治安消防管理和综治宣扬，乐观开展冲突纠纷调解工作，巩固完善基层基础工作和考核制度等，努力为实现交通领先进展制造稳定和谐的内部环境和公正高效的交通环境做出了贡献。 二、一年来我站的基本状况 x年，在市交通局的领导下，在城区综治委和街道综治办的支持下，在驻站公安民警的认真负责和通力协作下，全站员工的乐观工作，认真负责，没有发生过一起平安责任事故，没有发生过一起治

37、安平安大事，总站全体职工和全部进站的旅客没有发生一起违法犯罪大事。 我站目前共有进站营运客车xx辆，xx座位，共有线路51条，其中：省际线路10条，省内线路38条，市内线路3条。平均日发班次240个，日平均输送旅客3400余人次，日进出总站的旅客平均流量为7000人次。 全站现有职工86人，男37人，女49人，平均年龄35岁，党员6名，团员6名，大专以上学历15名。全站设有办公室、平安办、财务组、调度组、站务组、售票组、检票组、东西二检、保洁组、车辆平安日检站10个部门。公安驻站值勤室，运管驻站办公室关心汽车站管理工作。 截止20xx年10月底:我站共发送运营班次67502个，输送旅客104.

38、21万人次,旅客平安运输率达100%。 三、严格执行综合治理领导责任制 年初，依据市局的综合治理要点，我站出台了20xx年社会治安综合治理工作要点(x交客站字20xx14号)对今年的社会综合治理工作重点进行了支配，在市交通局年初的工作支配会上，我代表总站与市交通局签定了20xx年综合治理目标责任书，回去后召开会议我与全站各班组签定了客运总站20xx年社会治安综合治理目标管理责任书，我站的综工作做到了与经济工作同布置、同考核、同奖惩。通过层层签定责任书，我站的综合治理工作得到了逐级落实，责任到人。站综治办负责全站综治工作的日常工作和监督检查，经常不断地深化基层了解状况，保证综治工作所需人、财、物

39、的投入，做到年初有支配部署，年中有督促检查指导，年底有考核奖惩，常抓不懈、持之以恒，确保综治工作顺当进行。四、抓住工作重点，确保长治久安 我站是个各种成份人员集中的所在地，进入车站的人员有本单位的职工，进站乘车的旅客，进站经营的客运经营户，还有进站送人接人的一般老百姓等，每天人流多，成份简洁，稍有不慎就会引发各种各样的冲突，处置不当就会造成冲突激化，难以调解，经过几年的实践，我认为在我站搞好综合治理工作主要从六个方面去重视:一是冲突纠纷调解;二是生产平安管理;三是内部治安防范;四是精神文明创建;五是企地共同建设平安社区。 四、加强综治平安宣扬。 1、冲突纠纷调处工作。 今年，我站没有发生过一起

40、因双方冲突激化需要组织出面进行调解的冲突纠纷大事，因我站属新建单位，没有退休职工，也没有历史遗留问题，所以不存在劳资、待遇、下岗等引起的各种纠纷大事，但这不等于说我们没有各种缘由引起的冲突纠纷事情，我们认为所谓的冲突纠纷其实是在经营业务活动中的双方对管理规定的理解不同造成的误会，一旦误会说清，冲突也迎刃而解。如经常发生的进站送人的百姓与检票员的争吵纠纷，依据规定进站送人要购站台票，而老百姓不想购还要进站送人，我们的员工没有站台票不让进站，这就造成了进站送人者不满而对我们的员工漫骂甚至大打出手的大事。所以说站里的职工多，进站的经营户多，进出站的旅客多，因各种因素造成冲突纠纷在所难免，一是我们要正

41、确地区分什么是业务或服务质量引起冲突纠纷，什么是因社会或其它因素造成的民事冲突纠纷，这样就能够做到解决冲突有的放矢，如今年四月份的阳泉跑石家庄线大巴车，因石家庄方与我方车的发车时间不公，造成我方大巴集体停车的事情，对这个大事，我们熟识到这是一个因对方缘由引起经营户不满意的事情，并不是经营户对我们车站的经营管理有看法，因此对这种状况，因确属客观状况，我们没有去机械地套用站务规章制度去强治处理造成车站与经营户的冲突纠纷。我们乐观开展疏导与管理，一方面给经营户开会讲解政策和解决途径，一方面我站与石市联系实行单方更改运行方案的方式使对方重视解决问题，同时向行管部门交涉由行管部门出面进行两地的协调，经过

42、双方的努力最终七月份顺当达成协议，解决了问题。今年9月23日依据市局支配，由我站承办了全市联动大接访市交通局接访站会场组织活动，10月23日，我站主要领导参加了由市局组织运管处参承办的全市联动大接访交通局的接访活动，两次活动，我站均未接到任何群众上访和反映的问题，虽然两次接访活动未有接到对我站问题的反映，不能够说明我们的工作没有缺点。我们也深刻地熟识到，冲突纠纷排查调处工作是保持社会稳定的一项重要工作，对于我站来说更是处于各种冲突发生的集中地，所以我们在历年的工作中都乐观留意这项工作，一是建立健全冲突纠纷调处工作领导机制。由站党政主要领导要亲自挂帅，做好冲突纠纷排查调处。二是坚决执行冲突纠纷排

43、查调处和报告制度，每月排查一次，每季汇总登记，经过排查没有发觉问题的实行零报告制度。三是实行“分级负责、归口管理”的制度，充分发挥各班组的职能作用，问题涉及到哪个部门，先由哪个部门负责的解决，力争通过基层部门的工作把冲突处理在发生的初期。四是坚持领导包案和督办制度，重大纠纷由主要领导包案调处，五是突出重点，乐观稳妥地处置群体性的大事，特别是涉法信访案件，涉及婚姻、家庭、邻居关系的民间纠纷作为重点。做到早发觉、早报告、早调处，严防民事纠纷激化转变为刑事案件，力争做到全站不发生赴京、赴省的群体上访、闹事大事，不发生由民事纠纷转化为刑事案件的大事，把冲突纠纷化解在萌芽在状态。对防控集体赴京上访的工作

44、，平常我们就对从我站购票的进京人员凭身份证购票，严格登记，遇有重大节日或会议期间，除坚持进京人员登记制度外，对集体包车严格审核，确保不发生包车集体进京上访，截止今年10月底，我站进京登记旅客为28840人，发出包车28辆，没有发生集体乘车上访大事. 2、加强生产平安管理，杜绝事故隐患。 平安生产是综合治理工作的一项重要内容，我站本着“以人为本、平安第一”的原则，把平安工作放在各项工作中的重中之重，常抓不懈，防患于未然，平安例会定期召开，平安检查定期进行，严格落实客运管理“三关一监督”的平安管理方针，针对进站的车辆、旅客、司乘人员和站务管理人员进行不同形式的平安教育和严格的平安管理.认真执行车辆

45、日检制度和旅客进站行李安检制度，不放过一个担忧全因素。严格执行客运总站平安管理方法,实行责任追究制，20xx年签定平安责任书346份,春运期间为了强化平安管理与经营户签定了春运平安责任书340份.在“五一”“十一”黄金周期间加大了平安管理宣扬与工作力度，确保了黄金周运输的平安。在平安的基础管理工作上，对进站的346辆客车全部建立了平安运行档案，进站车辆从进站营运到停运，车辆的各种状况都能得到记录和反映。平安档案的电脑档案系统能准时供应运营车辆的各种有期限的平安性指标，提前10天告知经营户准时办理并登录档案。 最近，我站又出台了开展预防群死群伤交通事故专项整治工作方案(x客站字20xx19号)、

46、吸取8.29事故教训,全面强化平安管理客运总站平安整顿方案(x客站字20xx21号)、客运总站防震工作预案(x客站字20xx22号)等三个平安管理专项文件，对我站预防群死群伤的交通或灾难事故，开展专项整顿的工作进行了支配，我站的专项整顿工作还正在进行过程中。 截止20xx年10月底，在平安管理过程中共进行了10次全站的平安大检查，召开专题平安工作例会11次，定期和不定期抽查客运车辆5401辆次，拆除乱加座位30个，没收小马扎20个;日检站共检车42294辆次，检出故障车26辆，其中:停运3辆、进行更换部件复检后4辆，经修理后再检的19辆。公布二级维护到期车28批1235辆次，下发停班通知书10辆。 3、强化治安防范，确保一方平安 抓好平安生产首先要抓好单位的治安防范工作，在这方面我们舍得投资，也情愿投资，我站治安防范工作的重点是防盗、防火,全站各要害部门安装了防盗门和防护网，配备了保险柜。夜间值班实行领导带班制，每晚除三个夜间巡逻值班人员外，还有一名站领导带班值班。对全站的消防平安管理，制定出防火应急预案，配备齐全消防器材及设备，今年在日检站又增设了一个专用消防柜。为了增加职工消防意识，4月26日站特