生产主管述职报告集合15篇.docx

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1、生产主管述职报告集合15篇生产主管述职报告1 敬重的领导、友爱的同事们： 大家好！ 转瞬间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的关怀下通过认真的总结阅历，仔细的分析，从已经消逝的问题中吸取教训，在困难中熬炼力气，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人力气有所提高，工作有更大的进步，依据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下； 一、年初，生产线开的比较紧迫，针对娴熟员工较少，新员工较多的状况下，加强了新员对工作的学习力气，并支配老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。 二、x月x月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也慢慢增

2、加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找缘由，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，削减因纸管带来的不必要的消耗，从而削减炸筒的机率。 三、x月x日，因员工许夏雨和邓凯上班期间玩耍打闹，导致许夏雨工伤事故，对于班组平安教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的平安教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。 四、全年数据统计 20xx年末，本班卷绕员工共计x人，20xx年新进员工21人，辞职及自动离职共计x人，其中因工作需要调离卷绕岗位x人，现有人员x人（x人为工伤假） 五、工作中存在的不足： 1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主

3、动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。 2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。 3、班组的管理还不够细致，员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的x起平安事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平常的教育力度，提高员工的平安和质量意识，从根本上削减平安事故隐患的发生。 以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作力气，工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和充实的干劲为公司事业的进展添砖加瓦。 此致 敬礼！

4、述职人：xxx 20xx年x月x日 生产主管述职报告2 一年的工作结束，一名生产主管，你都有哪些工作的感悟及更多需要改进的地方呢?以下请看生产主管工作总结： 200x年，是行业大风浪的一年，也是公司奋进拼搏的一年，生产主管的工作总结。铝价始终波动不稳，在公司领导的正确运筹选择与领导下，乐观能动地调整运营状态，转变经营策略，虽患病劣境，但却稳稳地站住脚跟，显示出了强大的生命力和雄厚的实力。而我们生产部是企业的支柱，是产品的直接制造部门。200x年，生产部在公司的领导下，在各兄弟部门的亲热协作下，从人员管理、工艺技术改进、产品质量以及产能的提升等方面，都有长足的进步，时间就象流水一样，悄悄地从我们

5、指甲缝里流走了，转瞬间我们从200x年的新年伊始那天又走到了200x年岁末。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们齐亚铝业公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。 在过去的一年里，生产部以生产作业方案为依据，对各车间发生和可能消逝的问题准时的调查、了解，实行措施乐观预防和处理生产中的事故和失调，同各车间一起进行了大量的工艺摸索试验，尤其是6082、6061、6005挤压准时效工艺的生产把握，氧化车间电泳着色颜色把握和水印处理，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。 1、首先，生产部依据订货单制定生产方案

6、，标注好客户要求及供货日期，把生产方案下达到各车间。并检查、督促和关心有关部门准时做好各项生产作业预备工作。在检查中发觉预备不足，协同有关部门准时实行措施或调整方案。 2、其次，我每天准时检查生产作业的执行状况，以方案为依据，检查把握实际生产进度与方案之间的偏差，工作总结生产主管的工作总结。发觉车间有脱离方案的偏差，准时同有关车间主管和经营部协商，基本上保证了方案如期实现。 3、对各车间消逝的质量生产事故和平安生产事故进行分析，准时同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。并每天对生产方案完成状况的统计资料和其它生产信息(如由于各种缘由造成的工时损失记录;机器损坏造成的损失记录;生产力气的变动记

7、录等)进行分析争论，深化细致地分析争论所消逝的问题，同有关部门准时协商，找出问题解决方法。 4、人员管理方面，在200x生产工作年，由于各种因素的影响，职工队伍不太稳定，新聘请员工又很多，共有七八批次的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同各车间主管还是坚决地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。 5、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，乐观向工人灌输品牌意识、质量意识，要求各车间严把生产工序的每一个质量把握关，我们始终坚信铝材质量是生产出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度

8、的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了确定的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足： 一、生产现场管理方面各车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，生产完毕清场意识薄弱，特别是挤压车间。 二、人员管理方面由于企业地处落后的地区，聘请的员工普遍文化素养较低，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地

9、疼惜公司财物，节约水电能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，继而进行系列的检查督促(包括经济惩处)，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后进展的要求。 三、设备管理和模修方面设备停机率较高，修理效率跟不上，但从目前修理人员的数量和水平来讲，对今后的设备管理必定会带来确定的困难，特别是在设备修理和保养方面，我们欠缺这类人才。另外设备修理人员跟班生产的状况不够好，对设备的备品配件不够生疏。模部也存在类似问题。 四、成品率、产量较低设备修理和模具修理跟不上是影响产量和成品率的两大因素，还有一个重要因素，就是车间生产把握，班长是否合理调配人员，有没有达到棒、模最佳配置，在这一方面还有所欠缺。

10、 五、平安生产方面平安生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，平安是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是相关平安学问大部分员工了解不多，一旦有突发大事根本无法处理。为此我将加强这方面宣扬工作，同时同人力资源部一起定期进行一些平安学校问的讲座。另外结合各生产车间在班前会上纳入平安生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进公司的平安生产工作再上一个新台阶。 想了解更多有用资料网的资讯，请访问：有用资料 本文来源： 热门标签: 上一篇： 下一篇： 12xx20 12xx20 12xx20 12xx20 12xx20 12xx

11、20 12xx20 12xx20 12xx20 12xx20 延长阅读 “这种季节在动车上看风景喝咖啡听春日真的好爽巴适。”大部分时间，我们都在沟通沟通，我们每个人都共享过一些好句子，好的句子让人良言一句三冬暖，不好的句子让人恶语伤人六月寒，你平常都有 20xxxx12xx20 元旦晚会开幕词范文篇1男：敬重的各位领导，各位老师。女：友爱的同学们。合：大家下午好!男：子鼠辞旧岁，丑牛迎春来。女：时间老人领着我们xxxxxxxx又敲响了新年的大门。男：回首旧的一年， 20xxxx12xx20 优秀实习报告篇1xx年8月至今几个月期间，我在宁波恒基漆业湖州办事处tcs小区推广部小区导购岗位实习，工

12、作。首先介绍一下我的实习单位的一些有关信息和简介：XX市江东恒基漆业有限公司 20xxxx12xx20 老师的进展才能更好促进同学的进展。教学的科学性要求老师要认真贯彻课标精神。有了教案的支持可以让同学听的欢快，如何顺当写出一份教案呢？或许你正在查找类似学校思想品德教学反思范文这 20xxxx12xx20 虽然一切都会过去，但是在放手之前，想要抓多紧，就抓多紧。早安！网络语言越来越融入人们的生活，伴侣圈经常会消逝他人共享的句子，一般可以借助句子来表达心中所想，你平常会阅读什么样的句子 20xxxx12xx20 时间最公正，不多不少，一下子就了无踪影。撰写岗位述职报告是迫在眉睫的事情。述职报告开

13、头必需首先明确自己的岗位职责和工作目标。写述职报告的具体式是怎样的呢？考虑到你的需要， 20xxxx12xx16 时间也是易逝的，这一段时间的工作就这样结束了。不用猜想，您已经在开头预备岗位述职报告了，述职报告是任职者陈述自己任职状况的一种文书。所以，岗位述职报告的内容要写些什么更好呢？栏目小 20xxxx11xx20 岁月过得真快，一下子今年的工作就要结束了。因此我们要认真写一份岗位的述职报告了，述职报告顾名思义是领导干部、工作人员陈述自己在任期内的工作状况。岗位述职报告怎么写最显得走心呢？编辑 20xxxx12xx17 栏目精选：“园长述职报告”，欢迎阅读。副园长年度述职报告篇1转瞬间，又

14、一年结束了，回顾一年来的工作，我和老师们一起立足本园，了解自身，摆准位置，依靠自身优势，制造出适合自 20xxxx12xx10 时间弹指一挥间，劳碌的工作和生活即将跨入下一个阶段。我们可以开头写这一年的年度述职报告了。写年度述职报告，是对一年来工作做出的客观评价的书面材料。如何在年度述职报告中全面系统地分析 20xxxx12xx19 生产主管述职报告3 敬重的领导、友爱的同事们： 大家好！ 一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人 “没有不好的员工，只有不强的领导。”日常多与员工坦诚沟通，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平常实行措施为他们排忧解难，做好服务工作。让他们时刻感受到有困

15、难，首先想到值长，在x年这句话体现得更加明显，特别是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有不足，设备故障修复率慢慢下降，因没备件临时修复暂用的状况很多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告知值长。车间之间的工作协作不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立刻到现场进行妥当解决，不至于因处理不准时而窝工、怠工影响生产。 二、转变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责 一年来，我转变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，部分任务量不太大的岗位会消逝工作懈怠的状况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多沟通、多检查

16、，发觉问题准时订正，发觉违章立刻制止，特别是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提示他们多补充水，不蛮干，进而削减中暑状况的发生，特殊槽夜班专人监视，避开发生事故。日常留意检查各单位的劳动纪律，对违反的人员进行严峻批判和考核，促使他们遵章守纪完成x小时的工作任务。 三、勤联系，多提示，做好调度工作 生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，依据公司要求，督促动力运行人员“勤观看，细调整”，加强与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供应，乐观维护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，消逝特殊的状况很多，我主动和处调联系，了解

17、限流持续状况，而后通知车间做好槽子的保温，及特殊状况下的预防措施，准时电话联系，话筒喊话提示效应的快速熄回，从而降低能耗削减不必要的损失。日常严格执行“两票三制”，并确保工作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理支配各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多教育，少考核，把担忧全的因素毁灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析争辩生产中遇到的实际问题，定期检查各专业的事故预想和反事故演习，尤其是对特殊天气和特殊状况下要求各运行岗位作好事故预想。 四、遇事冷静，处事坚决，有效避开事故 一年来，工作中无论遇到多么麻烦的问题我从不感

18、情用事，是非分明，公正、公正地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告知我，四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，我在车间西头看到后立刻电话联系四万吨主控室运行人员，坚决下令拉下空压机总电源，然后打电话联系六万吨电运行人员快速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机实行措施避开事故扩大化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的状况时有发生，我在巡检时督促车间值长，确定要专人对特殊槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工段人员协作做到准时处理，多次避开漏炉状况的发生。 五、自我加压，增加巡检次数，确保平

19、安生产 生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的x个小时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导赐予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执矿灯巡察全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到，和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等状况x次，考核x项次，订正及劝告教育x人次，有效地削减各类违章状况及事故的发生。 六、存在的问题和今后努力的方向 1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中消逝的漏洞，准时调整工作思路和方法，对得

20、起自己的岗位，保证生产任务的顺当完成。 2、乐观主动学习新学问，新技术，和公司的决策保持全都，适应公司进展壮大的需要。 3、随着设备的老化，故障率的逐年上升，逐步加大操作及维护的监督力度。 4、常做多做事故预想，提高对突发大事的应变力气，保证生产平安。 5、加强人员责任心管理，发觉问题责任到人；加强设备的“故障”管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究毕竟查出缘由。 6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中乐观制造条件，全盘考虑，统筹支配，树立仆人翁意识，维护企业的利益，维护宽阔职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理

21、人员。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 生产主管述职报告4 敬重的公司： 一、平安生产管理方面： 坚持“以人为本”的理念和“平安第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；平安是每个工程施工现场管理的重中之重，我项目部每周一早上召集全体员工召开平安例会，强调平安留意事项，上周平安状况和制定下一步平安防护措施。有效的提高了员工的平安意识和整体素养。项目部定于每周五进行施工现场平安大检查，准时发觉问题准时整改，削减隐患，防治平安事故的发生。同时依据工程各阶段、各时期的不同特点，准时提示全部人员到施工现场要做到“三不损害”，要留意防滑、防坠落、

22、防落物伤人、防触电等。在全体人员的齐抓共管下，有效的削减和杜绝了隐患。 二、降本增效和成本把握： 针对海螺集团的工程项目，我们必需要做好自购的认价工作和价拨的管理工作。在两个项目工作期间，先后四次对项目部技术人员进行培训有关价拨材料的管理和留意事项，让每个参建的工程技术人员都是理解和熟识到价拨材料的真正含义，材料管理的重要性，降本增效的实质意义。从而达到提高生产效率，降低生产成本加强成本把握的目标。 如：开具价拨单要严格谨慎，我方填写的内容必需详细清楚。如：“铠装高压电力电缆”，不能只写“电缆”。在规格一栏填写时也要留意完整性，如：“c5XX1。5/cKVV5XX1。5”这三种规格的电缆不能只

23、填写“5XX1。5”的“c3XX185”与“cXX185”代表的不同电压等级的电缆，而且价格（416元和374元）和数量上都简洁出错。有可能在业主供应处和财务处就会误将价格和扣款按价格最高的计算，而在现场实际工程量和图纸量上，你计算不出相应价格的材料工程量，这样会在工程结算时造成价拨材料的严峻亏损。在施工材料的、选购、使用方面也计算得非得精确，努力做到精益求精。一些难以确定的数据，我们用皮尺现场测量，做到心中有数。大大提高了材料的利用率，降低施工成本。在保证平安和质量的状况下，确保工程进度。 三、廉洁从政状况： 本人虽然目前不是党员，但在思想上始终与党组织保持全都，深受党员同事的感染和熏陶，特

24、别是中国共产党第十八次全国代表大会于11月8日9：00在人民大会堂大礼堂进行，听了两位主席的，深受鼓舞，同时也感到任重道远。这次会议的全过程，我们项目部特地组织学习观看。从中我到我党一贯提倡和坚持的“解放思想，实事求是”、“求真务实，真抓实干”的作风和传统，呈现和彰显了我党“务实”、“高效”的自信念。 旗帜就是方向，旗帜分散力气，我想通过自己的不懈努力，在党的正确领导下，做好本职工作，从身边的小事做起。针对我公司的工作特点，结合自身实际工作任务，公正公正地处理好工程施工各项事务，对于不按规范要求施工和铺张材料的事实严格管理，与损害公司及国家利益和名誉的作风坚决斗争，与徇私舞弊、玩忽职守的事实决

25、不苟同，决不姑息养奸。遇到问题时，就事论事，不推诿扯皮。做到严格管理，自己把握、自我约束、自我监督。 四、下工作设想及建议： 随着水泥建材行业的萎缩，工程建设各方面要求越来越高，我们应当时刻保持紧迫感，不断学习新技术新方法。应留意培育后备人才，并留住人才，为公司下一步国内、国际市场储备力气。我认为下工作重点首先是要做好在建项目的平安和质量，以诚信取胜，以质量制胜。打造精品工程，建一个项目树一块牌子，重塑“铁军”精神。同时加强市场开拓经营，争取更多的市场份额，发扬厚德积业，秉承前学、厚于德、诚于信，敏于行的企业理念和文化。 五、存在的不足和改进方向 1、有时工作碍于人情面目，放不开手脚。在今后工

26、作中做到就事论事，大胆管理，公事公办。 2、学习热忱有所懈怠。在以后的学习中，严格要求自己，激发学习热忱，不再以工作忙作为借口而消极懈怠。 生产主管述职报告5 时间飞逝，随着新年脚步的接近，年度工作即将告一段落，这一年经受了很多转变，也学到很多东西。 自年初胜任夜班主管以来，虽没有轰轰烈烈的战果，也遇到过很多挫折坎坷，但也算经受了一段不平凡的考验，班组也始终在一个比较好的状态下运转，本以为自己对基层管理已经有所熟识，但结合自己的年初方案，回头看看自己这一年的工作成果，方知自己作为一名基层的生产管理者，在很多方面还有诸多的不足。 首先是自身管理方面，作为一名优秀的生产管理者，公司要求的规章制度自

27、己必需带头做好，我充分熟识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。 要想带好一个班组团队，除了生疏流程外，还需要了解操作相关的工作及事务，要以身作则，充分发挥自己的工作乐观性，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，共同努力。 由于自己管理松懈，没有按方案组织培训、学习，发觉问题没有准时开会强调，妥当处理，导致员工不自觉的养成了坏习惯，虽每天班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果照旧收之甚微。 对此，以后自己会在这方面严格要求自己。在作风上，能团结同事、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，在生活中发扬勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，在工作上，围

28、绕公司的中心工作，对比相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。 其次是员工管理方面，作为一个管理者，自己必需要了解自己的下属，包括他（她）的人品、性格、爱好、处事作风、工作力气等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同力气的人应当分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关怀自己的员工，真诚的关怀。 当他们犯错的时候，除了批判还要多加鼓舞、信任，让他体会到领导层的关怀与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是相互支持、关怀的伴侣关系。 当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批判，更不是靠一味的做老好人树立起来的

29、。一个优秀的管理者，是要让自己员工中的大部分人说你好，小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。由于管理者不是一般员工，只做好自己的分内事就行了，你需要的是一个团队的力气，你需要说你好的。人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。 由于伴侣和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。如煮制组的老员工的难以管理，因阅历丰富，阅历老练，对管理的不屑与躲避重任，以及年轻员工的夜班任凭离岗怠工和阅历欠缺，委实给了我巨大的压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。 如何在这个浓缩的有着形形色色人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。对于不屑你的员工要让他熟识到

30、你的力气，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强，至少在思想意识和工作态度上要有高度；对于年轻员工新员工，在乐观培育熬炼的同时，要严格要求执行公司的规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息；同时还要让大家了解到你始终在努力地想把这个团队带好，想让每个人都得到领导的确定与认可，他们才会从心里情愿靠近你折服你，这样慢慢的这个团队就成型了。 当然，由于自己社会阅历，阅历方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深化的了解，从而导致班组间或的不和谐。 如配送组员工因工作缘由由口角演化到动手大事就是典型的例子，因员工的性格差异，社会阅历等问题，

31、工作效率难免不同，这就需要结合现有条件，很好的协调搭配，不断加强指导、熬炼，相互磨合，调整相对适合恰当的岗位，同时多组织培训学习、增进感情沟通，丰富业余活动等，制造和谐融洽的工作氛围，大事虽准时制止处理，但事后深知不同员工，性格上的差异与岗位支配的重要性。以后自己会在这方面多加用心，争取做到每位员工都在一个好的心态下乐观的工作。 最终，作为一个优秀的管理者，在下级面前要站在公司的立场说话，在上级面前要做到有责任，敢担当，全力关心领导的工作，从而让整个生产秩序能在一个顺畅的环境下进行。 总之，感谢公司领导给我供应这个平台，感谢领导赐予我的支持与关怀，感谢同事们赐予的关怀和鼓舞，通过这一年的摸打滚

32、爬，我深刻体会到：细心、严谨是所应具备的素养，而融会贯穿和不断创新是平凡或优秀的关键因素。关键在于自己，要突破自我，敢于尝试，折腾是检验人才的标准！ 生产主管述职报告6 敬重的各位领导、各位家人： 大家好！ 我20xx年x月加入我们xx公司团队，担当生产厂长，我主要负责生产方案的定制工作及生产把握体系的建立与完善，组织平安、文明、均衡生产； 建立、实施和保持质量体系有效实施质量管理； 组织新设备的调试、修理、和技改项目方案的制定； 本部门规章制度的制订、执行和检查等工作。 回顾20xx年的工作，在各位家人的大力支持下，在生产系统全体员工努力下，依据公司领导的工作支配、目标任务、努力工作、拼搏向

33、上。我始终将“责任、恳切、激情”作为自己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、平安、效率来规划工作内容，设定工作标准，乐观学习、实践，接受先进的、有用有效管理方法（管理系统：制度+流程+标准+工具+检查）来推动生产部的各项工作。现将20xx年的各项工作向公司各位家人汇报如下： 一、捍卫和落实企业文化方面 （认真、快、保证完成任务、绝不找借口） 1、生产方面。 在公司领导的关怀和各部门的支持协调下，生产厂的全体员工乐观努力，调配各种生产资源，提高生产效率，年加工完成429.330吨，完成年初方案（20xx年年初方案年完成450吨）的95.4%。 2.准时交货率。 不管天气、设备等客观缘由，我们都克服困

34、难，使准时交货率达到98%，很好的保障了公司的准时出货，进一步的提升了客户价值。 3、生产平安与质量平安 20xx年经过全体员工的努力，在全年的工作中，未发生重大食品平安和质量事故，食品平安和产品质量有了更好的保证，出厂检验合格率达到100%，国家相关职能部门抽检合格率为100%，20xx年生产平安与食品平安事故为零。 二、主要工作 1、依据生产任务，合理支配生产方案，力求保障产量的完成。 20xx年对生产部来讲是紧急有序的一年。所谓紧急是指公司在年初下达了生产指标同时还有其他对公司进展有重要关怀的其他指标。所谓有序是指在任务下达以后，从生产厂现有的资源，如设备、人员等方面入手，对生产厂的年均

35、产能、客户定单状况、进行综合评估，得出最直观的数据，用于指导制定出了20xx年生产部工作方案。工作方案以在保证质量的基础上，进行生产成本的管理与把握，进一步提高生产的效率和产量为指导思想，包含了：月度产量方案； 自动化设备投入方案； 设备设施检修、技改方案； 销售淡季库存方案等确保产量、质量、的各项管理措施。相对严谨科学的工作方案很好的指导了生产部的主要工作，使生产厂的工作能够正常、有序进行。20xx年生产模式订单划加为计生产模式。整合订单信息，削减了生产的盲目性，将不同订单的同类产品尽可能一起生产，以削减频繁换产品、清洗等的时间，提高单位时间内的产量。特别是在年底，由于天气及原料等缘由，将部

36、分产品改为方案生产，专线生产，极大地削减了更换品种等无效的工作，提高了生产效率。圆满地完成了公司满足客户发货的任务，并且保证了充分的备货。10月份通过合理的方案库存，将将来几个月销售的生产任务前提，也使整个生产更加有序均衡，员工收入基本平稳，同时引进自动化设备，缓解生产压力，购进1套自动灌装设备，改造输送带，使之快速发挥作用，将调味油包装产能由日均2吨增加到10吨。后期随着市场状况，均衡生产协作销售缓解库存压力。 2、组织平安生产 1）现场管理 工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。20xx年，生产车间以“于微小之处着手，塑造xx新形

37、象”为指导思想，加强推行5s管理方法，即将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常管理。以实现制造清洁有序的生产环境，从而提高企业形象； 提高生产效率； 提高准时交货率； 削减故障，保障品质； 加强平安，削减平安隐患； 养成节约的习惯，降低生产成本； 缩短作业周期，保证交期； 改善企业精神面貌，形成良好企业文化。 2）强化现场质量管理 20xx年设立了现场品管岗位，并有专业的品管员在生产过程中，认真实施推动质量管理体系，完善规范了7份生产部的设备操作标准（提升机操作程序、粉碎机操作程序、包装机操作程序、离心机操作程序、喷码机操作程序、胶囊机操作程序、压盖机操作程序）2份管理标准（员工岗位

38、技能考核方法、车间员工绩效考核细则）和3份生产技术标准（冷提工艺产品作业指导书、热提工艺产品作业指导书、油炸工艺产品作业指导书），使生产部各环节人员都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生产系统的正常有序工作和产品质量的稳定提高。 3）提高设备及人员综合利用率 在生产过程中，组织生产车间推行设备管理点检活动模式，结合方生产厂的实际状况制定并完善了实施方案。该方案以搞好机械设备维护管理，促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针，通过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平，最终使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。 制定全面设备维护方案，确定与本单位实际状况相符的有效执行的措施和预备

39、具体实施方法，主要包括组织员工进行点检培训，成立全面生产维护小组，制定全面生产维护目标和政策，自主修理方案，视具体状况为修理和操作人员供应补充培训，以形成设备的初期管理体制，坚持全面生产维护并对方案加以完善以求持续改进，完善实施工作，提高全面生产维护水平。在整个维护过程中，全程监督检查，并准时整改。 4）设备维护把握方面 为了确保生产和设备的平安、稳定、正常运行，保证订单的按时、按质完成，提高生产车间的综合产能，提升生产车间的整体自动化设备。20xx年，我组织对生产车间的各项设备的运行状态进行统计，针对运行不良的设备，坚持以预防为主，日常保养和、定期维护、消退隐患、运行良好为主的方针，进行一级

40、、二级修理项目的分类，依据分类状况，制定修理、改造方案。 20xx年，依据实际需要对原有的灌装设备进行更换，使我们的产能大大提高的同时效率也大大提高 5）新设备引进 为了提高生产效率，顺应企业进展的大趋势，同时也为了解放更多的劳动力投入其他重点产品的生产，提高生产效率，保证预期产量的完成，在公司领导的大力支持和带领下，5月份，投入使用1套自动灌装设备； 自动化设备的投入使用，大大提高了我便利面车间的生产效率，加快了公司进展的步伐。 同时公司生产厂还新增加2条生产线（感恩礼品生产线和肠健康产品生产线）为公司以“稳中求进”中的进做好了一片拼图。 3、平安管理 20xx年，在公司领导的大力支持下，在

41、有公司个部门协作支持下，在重点实施平安生产工作的基础上，我结合年初签订的平安生产目标责任书和单位实际，坚持 学习、创新的管理理念，认真贯彻“平安第一，预防为主”的方针，落实了生产部的平安生产责任制，强化对一线作业人员平安培训，加强平安生产管理，较好地完成了平安生产工作任务，促进了各项工作的顺当开展。 1）总体支配，明确平安生产责任 在全面总结去年平安生产工作的基础上，对20xx年平安生产工作进行了支配。生产部成立了平安生产领导小组，各个班长签订了平安生产责任书，明确了各班的平安生产责任及平安生产任务，把平安生产责任通过责任书的形式予以明确，使平安管理工作落实到每一个在建项目，贯穿到每一项工作的

42、始终。 2）加强平安生产教育培训 依据公司要求，结合生产厂实际状况，对员工分批进行了生产操作技能及平安生产培训，提高了员工的生产操作技能及平安生产意识，并时常进行平安、设备现场管理综合检查，加大平安巡察力度，毁灭平安隐患，达到平安生产目的。通过培训提高了职工的平安生产操作技能和遵守平安生产规章制度的自觉性，提高了平安生产管理人员的工作水平。每周二、周五进行平安卫生检查，排解平安隐患，力争把担忧全事故和隐患毁灭在萌芽状态。 通过一年的不懈努力，20xx年全年平安事故为零。 4、数字化管理 加快精细化管理进程，依据调味油生产工艺流程，在调味油生产的整个周期内从细节上进行成本管控，针对原材料和损耗制

43、定量化标准，制定并逐步完善了更科学有效的管理制度，对成本进行数字化管理。以达到节能降耗的目的。 实行全员成本管理方法。将成本目标分解到个人。形成人人参与，人人有责的成本核算网。 定期开展全面或专题工艺、成本、设备分析会，公布成本数据，搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。分析会接受多种形式：按日分析、定期分析、专题分析、综合分析等。总结阅历，找出教训，并提出改进的具体措施。每个班组长作为一线的成本核算员，要求认真学习业务学问，坚持原则，工作认真负责，对本班发生的各项费用进行审核、考核。 实施并完善生产车间各种物料工艺使用。通过制定合理的生产方案和物料需求方案，加强物料把握，转变以前不合理的领料

44、方式，提高生产效率，持续降低生产成本，在投原料相同的状况下 ，生产周期相较20xx年用时更短，足以说明生产效率得到了提升，生产成本有确定程度的下降。 协作选购部提高物料的准时配套率，加强高质量物料的选购率。通过制订合理的物料请购方案、重点跟进不易选购的及易延误交期的物料、准时推动相关部门改善物料准时供应问题等措施，外购物料的准时到货率均有较大的提高。从而使生产厂能更合理地支配生产，削减由于原料和辅料不合适、质量不好造成的损耗，有效的把握了生产成本。 5、关怀员工成长方面 1）培训 为了团队的绩效提升，制定年度培训方案，针对车间一线员工； 从理论学问、实际技能、工作态度三个方面进行质量、平安、卫

45、生的培训，每天晨会支配生产任务的同时做简洁的培训，每周组织一到两次业务学习教育，通过讲授和现场实操演练，相互沟通，争论和学习改进业务技能； 准时对培训效果进行评估。共计集中培训39次，受训人员达到xx人次，使员工把握了各项规章制度、岗位职责、工作要领，改善了工作态度，提高了员工的工作热忱，培育了团队精神，提高了员工的素养，提升了员工履行工作职责的力气，改善了工作绩效。 2）激励 一个企业的进展只靠优良的设备是远远不够的，只有激发员工的内在动力，使员工的个人进展与企业的可持续进展得到最佳结合，才能在激烈的竞争中立于不败之地。20xx年，同人事亲热合作，针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方案。将产

46、量、质量、卫生、平安等因素都加入考核项目，实行绩效工资。同时设立平安奖、学习成长标兵、操作标兵等制定考评细则，对员工进行物质和精神激励。营造了乐观向上，锐意进取的工作氛围，极大的调动了员工的乐观性，增加了工作动力和责任感，努力投入工作，使各项工作绩效得到提高。 3）团队建设 20xx年，针对生产厂团队人员的岗位有针对性的进行个人学习辅导，通过确定的规章制度、进行竞争上岗、技能培训、打造一支业务精、人品好管理队伍，确保调味油生产及质量持续稳定。 三、工作中存在的不足及改进 不足：1.随着企业的进展，在工作中管理水平还不够，特别是在团队建设方面感到自己需要不断充实自己，2.在接受新的管理理念的时候还不够乐观主动，3.不能很好的把握自己的冲动脾气，人说冲动是魔鬼，这一点我需要立即订正。 改进：20xx年工作将