班组安全例会内容范文.docx

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1、班组安全例会内容范文班组平安例会内容范文 第1篇 XX年，公司始终把平安工作放在首位，认真贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，狠抓落实平安生产管理工作，为分部各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础，回顾这一年来平安管理主要做了以下几个方面的工作： 一、层层签订平安责任状，认真落实平安责任制 为了切实加强对平安生产工作的组织领导，强化平安生产管理，年初，经理与各工段负责人签订了平安生产责任状，把平安目标层层细化、量化，落实到每一个人。XX年平安生产责任状签订9个工段，签订率100%。形成了分部领导总负责，各工段长重点负责的平安生产责任模式。 二、建立健全平安管理体系，认

2、真落实平安管理制度。 没有法规不成方圆，完善的制度是保证平安的基础，因此今年我花费了大量的精力重新修订了14项平安生产管理制度、编制了分部的综合应急救援预案、重新对分部的平安生产责任制进行修订等，为分部的平安管理工作打下了良好的基础。并且依据国家要求的标准建立健全了各类消防设备档案、资料，做好各种消防设备、环保设施的运转和保养记录，做到平安工作心中有数，确保分部的平安生产运营。 三、强化平安培训教育活动，不断提高全员平安意识 为全面贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，今年我们重点强化了对职工的平安教育的培训力度。 1、分部从员工一入厂开头，组织开展新员工入厂“三级”平安教育

3、，从厂级的教育“宣扬国家的法律法规、公司的平安管理规章制度”，到车间级的“车间工艺生产状况、危险源辨识”，最终到班组的“工位操作技能和平安操作规程的培训”，一步步确保的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康平安环境教育。确保新员工入厂“三级”平安教育率达100%并保证了培训的效率。 2、在六月份“平安生产月”活动中，依据上级文件精神的要求，乐观参与平安生产竞赛活动。组织全体员工通过板报、录像的形式乐观学习平安、消防学问。“平安生产月”活动的开展，提高了宽阔员工平安生产的乐观性。 3、消防演练、消防学问培训：在去年组织分部职工参与的应急疏散及消防灭火演习的基础上，今年分部又组织了一

4、次消防学问培训，结合最新的消防学问和技术，为宽阔员工叙述生动形象的一堂教学课，不仅*员工一些日常中使用的灭火常识，还重点讲解了如何正确的使用各类灭火器，并收到了很好的效果。 4、在组织“平安生产月”活动时分部厂房内悬挂了平安警示标志，醒目位置张贴了平安宣扬标语，以提高人们的防范力气，削减或避开事故的发生。 5、今年共组织了多项平安专项培训工作：其中生产经营单位负责人平安资质证书复审培训3人，特种作业资格证的培（复）训，其中叉车2人，电工1人，电焊6人，起重3人。 通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全员的法律学问、*处理问题的力气和技能，增加了全体职工搞好平安生产的自觉性，提高队伍

5、的整体素养，从根本上解决平安生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。 班组平安例会内容范文 第2篇 时间：20xx年6月15日 地点：项目部办公室 主持人： 参加人员：全体管理人员，各班组长和全体员工 1、良运华庭2#楼已施工至12层，楼层已高，因此要特别留意高空坠落和特体打击，因此要求每位职工必需戴好平安帽，架子工在搭设脚手架时必需系好平安带，平安带要高挂低用。2#已开头施工主体，工程占地面积比较大，到处都有人施工，因此每个施工人员要特别留意平安，做到不要损害别人，也不要被别人损害搞好平安生产，是关系到每一位职工的生命和家庭幸福的大事，是关系到工程是否能顺当进行和经济收入的大事

6、。项目部全体职工、管理人员必需对搞好平安生产有充分熟识，在整个施工过程中，切勿疏忽“平安”与“文明”四字，每天上班都把平安放在首位。为了加强平安生产管理，爱惜职工在生产中的平安，确保工程顺当进展，依据有关规定，结合项目部实际状况，经项目部争论、特制订有关平安管理惩处条例如下：为了加强平安生产管理，爱惜职工在生产中的平安，确保工程顺当进展，依据有关规定，结合项目部实际状况，经项目部争论、特制订有关平安管理惩处条例如下： 一、施工现场平安生产管理制度 2、组长在生产例会定期对平安生产作支配，对全体管理人员及班组进步行教育，认真争论、落实施工方案，加强现场管理，定期对工地平安生产进行检查。 3、平安

7、员每日深化工地进行监督、检查。强化制度的实施，检查施工是否有违章行为，对各个班组的平安活动进行检查，对工地违章行为对比惩处条例一一惩处。调查处理平安事故，总结阅历教训，保证施工生产顺当进行，组织学习平安规程，提高职工平安意识，正确支配好平安防护设施的搭设及拆除。 4、各施工班组长每日上班前对所在班组进行平安自检，内容包括职工使用平安帽，班组工作环境自检，高空作业是否使用平安带，对每位职工落实平安生产操作交底，每日认真作好平安生产记录，如平安生产所实行的教育，管理措施等，对项目经理、平安员的讲的平安生产管理措施，必需认真、准时传达到班组每一位职工，在施工生产中，必需严格依据平安技术交底进行作业。

8、如有特殊状况，必需向施工员、平安员请示解决。认真关心平安员、施工员搞好平安生产，作好兼职平安员的角色，确保平安生产管理措施在施工生产中得以完整贯彻、执行。如不能完成，视情节轻重对比惩处条例执行。 5、施工现场严格按标化管理现场进行管理。 6、材料堆放和现场使用规定 建筑工地材料吞吐量大，且品种多，材料的堆放及使用管理极为重要，按项目部下达方案分期分批地进行运输，且对所进材料码放整齐，具体由材料员负责。如不符合要求，现场材料堆放零乱，每次惩处50元/次，具体由项目经理依据实际状况准备惩处当事人和负责人。现场材料使用做到工完料清，每一工种结束其材料必需做到堆放整齐、整理干净，如施工中乱堆、乱放，工

9、作结束后，又不准时进行清理，视实际状况进行惩处。 7、凡不属本工地施工人员一律不得入住工地。凡入住住宿区的职工或管理人员、班组长等任何人员，都必需认真执行项目部的有关卫生、文明制度（一切为了各位的利益）。如不能切实执行的人员，将由项目部强行按制度执行。 二、住宿区用电、卫生制度： 1、各房间内的个人卫生区请各班组长或其指定人员负责监督管理。各入住人员应以自身人性为根本，乐观做好相互之间的卫生协作工作，给别人也是给自己供应一个最基本的生活环境。 2、凡属有意对本区域或对其他部位制造任何污染的，一经发觉被举报的将接受项目部每次50元的惩处，同时嘉奖有效举报者。污染内容包括：污水、剩饭菜、大小便等其

10、它垃圾。 3、全部照明用电，都必需经工地值班电工布置接通。凡目前不能获得值班电工认可的一律重新赐予整改，并不得使用电炊器具、明火器具、太阳灯照明取暖。如不能协作的将断电收线，凡重复私拉乱接的，一律收缴电线等器具和禁止其住宿。如态度恶劣、闹事的将视情节处以50100元罚款，并由其直接管理者负责将其逐出本工地，并担当相应的责任。 4、凡抽查出或被直接发觉的盗窃公私财物者：轻者处以赃物5倍价的罚款，并逐出本工地；重者除退缴赃物外，送当地公安机关处治。 5、各个班组门前无垃圾、污水，做到清洁、无异味，材料工具、衣服摆放有序、地面无杂屑，班组长每日支配好工人做好宿舍卫生工作，如平安领导小组检查发觉不符合

11、要求，惩处该施工班组长530元/次。 6、施工现场容貌及厕所卫生由后勤负责人负责，大门四周无污水、垃圾、场地要求平整、厕所每日进行冲洗，无蛆蝇，明显污垢，如项目经理检查不符合要求，依据具体状况惩处负责人。 7、加强职工食堂管理，做到食堂清洁卫生，生熟分开，严禁污染，购买荤、蔬菜要新颖，饭菜要加罩，杜绝食品中毒，如检查不符，追查分管食堂负责人责任，并依据具体状况惩处食堂负责人30100元/次。 班组平安例会内容范文 第3篇 我自从事平安管理工作以来，结合实际状况，在全面推动平安生产目标管理职责制、建立和完善平安生产管理机制、开展平安生产宣扬教育、深化专项整治、加强平安生产监督检查等方面用心为领导

12、献言献策，并取得必需成效。现将20xx年工作总结如下。 一、平安生产工作具体做法和取得的成果 依据工作需要，我分管应急管理，重大隐患排查，重大危险源登记备案，平安生产月等工作。这些工作在各级的领导下，紧紧围绕“平安进展、科学进展”的主题，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，初步构成了“分类管理、分级负责、条块结合、属地为主”的监督管理体制，建立了监督管理机构，加强了应急保障潜力建设，完善了应急机制，加大了平安生产宣扬教育，进一步规范了各项信息报送工作制度，提升了应对突发公共大事的潜力。 二、加强业务学问学习，不断提高监管潜力 自任职以来能用心学习政策、法规和业务学问，留意学问的积累，能

13、在工作、生活之余加强学习，撑握平安监管学问，提高监管潜力。加深了对法律法规的理解，大大提高了依法办事的潜力。结合实际制定具体的工作实施方案。 三、落实平安生产职责，建立长效管理机制 为切实抓好平安生产工作，保障生命财产平安和各企业的正常生产运行，平安生产工作紧紧围绕年初制定的工作方案，突出监管重点，建立平安生产职责制，明确平安职责。职责人明确到位，规定办事处、企业、有关单位的一把手为第一职责人，谁出问题，谁负责。 建立平安生产隐患排查治理长效机制，进一步强化平安生产隐患排查整改主题职责，有效防止和削减事故的发生，保障了企业员工健康和财产平安。对平安生产工作的基本状况、可能发生的生产平安事故进行

14、猜想，对应对平安事故的处理潜力，将事故损失降低到最低程度起到用心的作用。督查整改到位，所报平安生产隐患逐一进行检查，发觉问题，立刻整改，不能整改的限期整顿、整改，有效的巩固了平安生产工作。 四、加大宣扬力度，提高平安生产意识 认真做好“平安生产月”宣扬教育工作。组织开展“科学进展，平安进展”为主题的宣扬活动，参加活动单位以与群众生产、生活亲热相关的消防、道路交通、建筑、校内、燃气、用电、特种设备等平安学问为宣扬重点，透过摆放展板、张贴宣扬挂图、发放宣扬资料、现场讲解等方式向宽阔群众宣扬涉及平安生产等方面的法律法规和平安常识。活动取得了良好的宣扬效应和社会效应，强化了全民平安意识，营造了“科学进

15、展，平安进展”的舆论氛围。 进一步加强企业平安管理，提高企业主要负责人和平安管理人员的素养和水平。组织企业主要负责人、平安管理员参加平安生产学问培训班，使大家进一步学习了平安生产工作的有关政策、法律、法规，提高了企业平安生产管理人员业务素养和平安防范意识，促使平安生产管理措施进一步规范。 五、清正廉洁，树立个人良好形象 在实际工作中坚持不以权谋私，不搞钱权交易，不徇私舞弊，不投机钻营，不开后门。违纪违法的事一点不干，一尘不染。不断进行反腐倡廉学习，对比正反两个方面的典型，认真反思，警钟长鸣，努力克服享乐主义、拜金主义和极端个人主义。事关全局的大事以及群众关注的热点、难点问题，都要准时向领导汇报

16、，经过领导班子争论准备，然后遵照执行，不独断专行。 过去一年立足本职岗位，做到了干一行爱一行。把自己平凡的工作，作为为宽阔群众服务的起点。在工作上，争创一流水平，树立勤政廉政、淡泊名利、醉心事业、勤勤恳恳、一心为公。 班组平安例会内容范文 第4篇 会议时间：20xx年x月x日 会议地点：同学会办公室 出席人：红十字事务部全体成员 主持人：部长丁丽 记录人：尹冠东 会议内容如下：(会议主要由部长丁丽主讲，副部补述。) 一. 近期发觉的几个问题 1. 有个别同学对工作有埋怨心情，态度不乐观，希望大家能够相互理解，团结共进。 2. 希望大家能够克服志愿服务活动中的困难。 3. 每个人应当有集体感以及

17、部门荣誉感。 2. 试用期为一个月。 二. 我部的工作性质： 开展医疗、急救、健康等方面的志愿服务活动以及参与校志协其他部门开展的志愿活动。 三. 近期工作支配： 1. 中韩沟通会(1315日)，需要志愿者供应志愿服务。统计有意愿的同学。 2. 下周四(10月20日)，与武汉市血液中心合作举办“以献血的形式纪念成长”的成人礼活动，会有全天分段的值班表，统计值班时间。 3. 13-15号及周三至周五参与新闻学院的志愿活动的同学，第一班需要在早上到办公室拿志愿者证，最终一班需将志愿者证送回。 4. 周六晚上部门聚餐 5. 下周三校志协大例会，希望大家主动自由发言。 四.一些细节问题 1. 大家要留

18、意接收群邮件，并回复收到。 2. 值班请假必需有假条，假条将之后以群邮件发出。 3. 以后部门例会提前10分钟到，志协大例会提前15分钟到。 4. 今后的部门例会可能定于每周五。 5. 短信回复有礼貌，避开拖延。 6. 开会时手机静音。 7. 对其他部门的师兄师姐特别留意礼貌。 8. 公文写作留意格式与内容。 9. 新人们可以多和师兄师姐沟通谈心，留意时间，避开上课和休息。 五.自由发言。 1.加入志协的意义 2.怎样成为红十字会的一员。 3. 如何处理工作和学习的关系。 六.丁丽部长介绍日后的一些活动支配 1. 与武汉市血液中心合办的采血车进校内活动，每月一次，从本学期开头每月将方案设置主题

19、，希望大家多出方法。 2. 与校医院合作的红十字协会会员培训。 月1日世界艾滋病日宣扬。 4. 12月份急救学问竞赛 5. 12月份游园会。 6. 3月24日防治结核病宣扬活动，。 7. 5月初红十会员招新。 8. 5月份红会会员培训 七.部长最终总结，强调“责任”，会议结束。 班组平安例会内容范文 第5篇 时间荏苒，新年在即，20xx年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将生产部门在20xx年的工作做一个回顾，以便总结阅历、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成果，为公司的进展贡献我们的力气。 一、全面完成公司下达的各项工作任务 在过去的一年里，生产部全体同志在公司领导的正确指

20、导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过自身的努力，为公司的生存和进展做了一些工作。一年里，共做各种工程预算xx多份，大小工程的生产设计共xx多套，并多次协作销售部门洽谈工程，基本满足了销售部和工程部的需求。 二、全面提高全体设计人员的技术水平 由于钢结构行业的迅猛进展、公司规模不断壮大、销售市场不断拓展，对设计人员的业务力气和技术水平的要求也越来越高。为了适应企业进展和拓展市场的需求，公司为设计部购置了国内先进的工程设计软件xxx研发的PKPM，并派员参加软件的使用培训。为设计人员的技术水平提升奠定了有力的基础，同时全体技术人员刻苦钻研专业学问，努力提高自己的技术水平，基本上能够适应企业进展

21、和顺应市场需求。 三、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战 一年来，生产部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、纷围和谐。与销售部、工程部之间协同作战，消逝问题，准时沟通，立刻解决。对生产和工程上消逝的技术问题赐予准时解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。 四、总结教训、弥补不足、以利再战 一年来，由于个别设计人的阅历不足，有时由于工期特紧，审图环节又没有足够的时间和精力，导致消逝技术事故，为公司造成了不必要的损失。上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，争取做到零失误。 五、新的一年里的工作重点 在新的一年里，生产部将在今年的基础上，连续发扬团结奋战的精神，努力提高全

22、员技术水平，逐步介入格构结构、框架结构、桁架结构、大吨位吊车厂房等较高技术含量的设计，使我们的技术水平能够满足企业进展需要和拓展市场需要。 班组平安例会内容范文 第6篇 为了充分熟识平安生产工作的重要性，搞好平安生产工作，全面做好平安生产工作，进一步强化各级领导对平安生产工作的重视，大力推动平安生产各项工作，落实平安生产主体责任，加强平安生产监督管理，依据相关要求进行了全年工作支配。以下为今年的工作总结 一、明确平安目标落实平安责任 我公司高度重视平安生产工作，把平安工作摆到各项工作的首位。结合我公司的实际状况，制定了平安工作奋斗目标。随后，对内我公司召开了平安生产责任书签字大会，签订了平安生

23、产责任书，使每位管理者和员工的经济利益与本单位和个人的平安责任直接挂钩。我们体会到，签订合同很有必要。 通过今年的运转，我们甲乙双方都在履行自己的权利和义务，通过合同强化了风险管理的责任和利益，规范了甲乙双方的行为，细化了体系标准，为我们在企业施工平安供应了保证。同时每季度召开一次安委会，对本季度的平安生产状况和对下一季度的平安生产工作进行支配，准时发觉平安工作的薄弱点，实行措施完善工作，确保目标和责任制的落实实现。 二、做好基础工作夯实管理基础 我公司在通过体系认证的基础上，进一步加强了对体系运行工作的管理、检查、考核和持续改进。在认证办公室的指导下认真开展了风险评价和环境因素识别及体系文件

24、的完善工作，并按方案开展内部审核。对内审中消逝的问题乐观整改，严格按期限完成，公司组织跟踪验证。 我公司全面修订完善了各级、各项平安管理规定，建立健全了各项管理方案及作业指导书。此外，还健全了定点联系制度，定期参加基层班组平安活动，通过这一方式推动基层班组平安活动的深化。公司通过平安例会，现场抽查等方式对制度的执行和落实状况进行指导，对平安管理工作做得比较好的单位和个人进行嘉奖。 三、平安管理工作的组织保证 今后的工作中我们会在思想观念认真处理好三个关系，提高全体员工的平安意识和素养及风险识别力气，进一步落实平安生产责任制，按职责落实各项规章制度。逐步完善和优化平安环保设施，改善生产一线的作业

25、环境。 班组平安例会内容范文 第7篇 时间：20xx年x月x日 晚上：19：30 地点：安图生物项目部会议室 参加人员：项目主管、技术总工、各个班组长及带班 主持人： 厉航军 记录人：李丽敏 会议主要内容：加强团结、明确目标，提振士气，适应高要求; 会议首先由经管部王会昌发言，厉航军经理做重要指示。 一、王会昌发言内容： 1、今日大会的目的：加强团结、明确目标，提振士气，适应高要求; 2、关于管理人员和班组的关系：大家要形成共识，管理人员和班组，都是一家人，都是项目部不行缺少的。要求大家互动起来，谁便利找谁，互为弥补，共同做好。 3、开头高要求的管理：管理后面的工程，要求更高，管理必定要更严格

26、。比如产前区，甲方今日就给我们打预防针，要我明天去他们工厂去参观，感受一下他们的管理。特别是航空港，要求更高。也关系到我们将来的很多业务。 4、安图生物和航空港，都要创标杆工程。但是，我们要看到存在的差距，还有很多事要做。就是戴胸卡，对工厂而言，是习以为常的事情，我们要完善起来，就有很多的工作要做。大家在思想上要适应标杆工程的管理，自觉地协作。 5、 要提高，就要开展更多的培训,了解施工规范，主动创优。要求班组自觉的协作。 6、一切行动听指挥，步调全都得胜利。上次厉总开会，就要求每个项目部成立一个会，由经理、总工、质量员、平安员、材料员等主管组成。专业事项，专业二人以上碰头准备，涉及全面管理的

27、，要大家一起准备。准备的事项，在每天下午的碰头会上要通告大家。会准备的事项，各主管、各班组确定要执行。 7、管理人员也要当好翻译官，把设计意图和甲方要求，用工人能够听得懂的语言去表达。努力做好服务工作。 8、完善合同，理顺管理：工程越来越多，管理必需走向制度化，规范化。没有签订的班组合同，在九月二十号前后要签订完毕。 9、项目管理细则的推行：经管部制定了一个统一的版本，各项目部依据自己的实际，制定内部的项目部管理细则。要求班组，权利和义务的共同遵守; 10、现场管理中，管理人员都要首先运用三次落实制度;而执行惩处条例是用惩处的手段，守住底线。作为施工员来说，三次落实不了，要么进行惩处，要么冲突

28、上交。施工员在复查分项工程时，应当把90%的问题都毁灭掉。 11、质检科和平安科从施工科独立出来，就是要独立行使惩处的手段，起到教育的作用。质量员平安员就不一样，在验收的时候看到严峻的问题，就要立刻惩处。一般的问题，80%的要惩处。 12、劳务协议是与班组签订的，所以，全部惩处针对班组。所以，班组长要履行对下属的工人管理和教育的义务。 13、工程款支付制度： 每月20工以上的，每月支付生活费15001800元;中途借款也要实行审批手续，完善财务制度。中途借款主要用于支付工人工资，必需有工资表。阶段性付款，要付清工人工资。工程量核对：班组上报，项目部审核。 14、点工确认:三天内签好，结算时付清

29、。已经领取的工程款，要抓紧上交工资表。 15、先进班组评定： 为了鼓舞先进，开展先进评比。从质量、进度、协作、工作听从等方面进行评比。具体厉总会讲。 二、会议由厉经理做出总结和准备： (一)总体方面： 1、目前郑州市出台房产限购政策，对我们搞建筑的打击很大，所以，行情越来越紧。 2、在业务形势不好的状况下要怎么去做：班组、管理人员要加强内功修炼，要做得更大更强。对于公司而言，管理人员是左手，班组是右手，都是不行缺少的。所以，在施工中，都是同一个方向的，不应当是冲突体。左右手要形成合力，目标明确。 3、 今年港区很快开工，还要开一个新工程。建筑面积要达到40万平方米。 4、 因此，班组层面的建设

30、，要求越来越好。中天公司有一本优秀务工班组名录，入选以后有价值，建筑饭会越来越好吃。所以，下半年，要培育一批属于自己的班组，做事有一个共同点。作为一个老板要看的长远，不要死定眼前利益，班组要有自己的优点、特点。有的清工老板一年的产值几个亿，他的有优点大于缺点，看将来看得很远。 5、 各班组准备了项目部的命运，管理人员和班组是一个有机的整体，班组长不要以为自己不是项目部人员，班组的素养、好与坏直接和管理人员挂钩。 (二)下面我特地谈谈如何做好班组长： 1、最不行缺的是质量： 现在的监理质量要求都提得很高，做不好，只会返工，进度也上不去。班组要重点解决人才的问题，稳住好的技术工人。对代办的，要强调

31、质量。 有一个工程，要求做清水混凝土结构，甲方就问你有多少人做过清水混凝土，钢筋垫块如何垫。开发商也在讲究营销策略，过程中要叫小业主来看，开发靠实打实的质量。 要讲究质量体系的建立。三星手机，在韩国生产的，可以卖到5000多，而在中国生产的，只卖1000多，这就是质量造就品牌。 班组要提高质量要求，甲方要求合格工程，我们要做出优良工程，甲方要求优良，我们要做到精品。 以前有一个工程，混凝土中有一个水泥袋，项目部赔偿了42万元。现在这样的小业主不少，所以，只有我们自己做好，才能防范这样的风险. 作为班组，质量是很实在的，要体现出良好的管理水平。好班组前提是要把质量做好，质量是赚钱的本钱。 对我们

32、下属五个项目部的全部班组分工种进行评定，前三名的好班组进行嘉奖。拿到奖金的好班组，附加值是很大的，后面的工程，优先施工权，单价上面也适当上浮。 2、抓进度： 时间就是效益，时间就是金钱。我们的塔吊租赁公司称：药厂施工这七个月以来，已产生一百多万的租赁费用。进度实际就是利润。 进度不快，就会导致进度款下不来。对班组来说，带班的也要工资，快一点做完这个工程，也可接手做其他工程。对项目部来说，一天的工资、设备、周转材料租赁费等，提前一天可节省五万元。 班组抓进度的基本要求是：班组长该去消化，解决管理里面的问题，满足项目部的要求。 每个项目部支配方案，事先要与班组沟通到位，支配的事就要做到。今日的事尽

33、可能今日做完，今日拖下来的，在接下来的时间要加班加点抢回来。 3、班组平安： 今年事故不少，已经损失了120万以上以上。 平安上不确定因素很多，所以班长要比管理人员更加用心。今年好几起事故都是工人本身的身体缘由引起的，对我们是切身之痛。对于年纪比较大的，身体不好，如高血压、等病的工人就不要招进来，病怏怏的不要用。招人这一关，身体上要关注。我们有规定，三万以内的医疗费用全部由班组担当，消逝任何事故，班组负责主要谈判。 再谈谈工人素养。我们工地的工人已经换了四五批，是由于他们本身素养很差，甚至班组长也管不动。这也是成本经营上的平安。班长也要正面了解这批人是吃什么饭，有没有力气管理这批工人。 有一个

34、班组讲好的单价，但他后来说没有戴眼镜，没有看清，这是不诚信的表现。 4、资金管理 资金管理的制度要尽快建立起来。对班组的资金管理要实时监控。 生活费发放和审批：审批的权限下放到管理人员和主管手上。每月出勤20工以上的1500-1800元/人.月，阶段性的付到70%-80%发下去，如到农忙季节、割小麦、9月份同学开学、种玉米等，一年分3-4次发放。班长要把工人工资发清。具体表格会发到大家手中。 工作完工付款已经付至90%。但有的班组工资还是发不出来的缘由要理清楚。自己班组要有多少产值，垫资多少，如何支配，都要分类做账。项目部不会100%的给班组付出的。 项目部也要防范班长拿到工程款后乱花。上个月

35、拿到的生活费有多少发到工人手上。 每月生活费的发放：从这月开头，要先看到管理人员审核通过的考勤表。 我们以后会越做越大，其中人工费占到30%左右，各项目部要有合理的资金方案，仅安图生物已经用掉了三千多万现金，所以资金管理特殊重要。 生活费发放表每月5号之前必需上交主管审查完成，5-10号期间发放生活费，班组自己预备好。 5、沟通管理 对班长而言，最看重的素养是沟通管理，这是班长的重要素养之一。 班长要与管理人员、甲方做好沟通。班长不同于工人，要主动去沟通，沟通好确定下来之后，有空再去干活，不要捡了芝麻丢了西瓜。 碰头会就是很好的沟通，可以准时解决很多问题，沟通顺畅，项目部才能运转正常。沟通要真

36、诚，诚信，不是去给别人穿小鞋、下套子，而是要起到实效，解决问题。 班组要很坦诚的去做事：三次落实制度，三次落实不了，就可以直接打电话给我。我希望运用三次落实原则，切实解决问题。 合同履约上面的沟通：这次班组合同的争辩稿，班组先看，沟通首先要体现合同的公正性。班组长要考虑如何去执行合同。以后的班组会成倍的增加，合同履约要规范起来，全部班组都要签好合同。以免给以后工作带来很多争议。 没有保证金制约的，就要连带担保制度，被蛇咬怕了，也不能不防。有的班组会因2-5万元把自己卖了，违反合同商定，这样做的话，中天今后也不会给他市场了。 6、争做好人： 人有五种人：圣人、贤人、好人、正常人、蠢人，圣人是一切

37、为他人，行人是道德模范，好人是双方双赢，正常人是利己不损人。我们要争做好人。做人是一辈子的事情：要有自己的伴侣、有和谐的家庭，要关注身体状况，少抽烟，少熬夜打牌，在金钱、事业、亲情之间找到平衡点。 包清工几个亿的老板，都是讲诚信的。 我们的团队要增加到200多人，如何分散成拳头，要有一个高度的熟识。我很认可中天集团这个团队，正如xxx一样，对外全都性，窝里也不咬。我们也一样，不许窝里斗。大家来自十个省，要像客人一般的客气。团队里面相互谦让，相互敬重，相互帮忙，总有人有困难。大家形成合力，形成整体，力气会有多大?!要有团队支撑服务。 经营自己的小团队，要加强自我约束。 7、先进班组评比 下半年还

38、有两个季度，我们要开展先进班组评比，不记名评比，好的重奖3-5万元。对每季度评出最终一名的，不再合作! 有的班组做不好，会讲客观理由，我是看结果的，以结果说话，我心中有一杆秤。最好的班组下一个工程承包单价还要上调5%。培育综合力气强的班组，以后长期合作。 真的素养好，奖金是好班组自己省出来的。钢筋班组要有意识的去省一点，木工班也一样，不要乱锯。节省下来的材料10%工作可做奖金， 希望大家抓紧总结，更加努力! 中天匠心郑州经管部 20xx年x月x日 班组平安例会内容范文 第8篇 时间：20_年_月_日 地点：工业炉公司会议室 参加人员：刘文兴、陈建勇、何峰、崔凯、张重军、戴丽影、张智、杨波、鞠汉

39、玲、xxx超、单丹。 会议内容： 为深化贯彻近平、关于平安生产的重要指示精神，落实国家安监局、xxx关于中央企业平安生产有关会议精神，进一步明确工作目标和工作要求，特制定20_年平安生产工作要点。 一、指导思想 以党的十八届五中全会和中央经济工作会议精神为指导，结实树立“以人为本、平安进展”的观念，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”工作方针，以保障员工生命财产平安和身体健康为根本动身点，以有效防范和坚决遏制生产平安事故发生为重点，加强平安生产诚信体系建设，完善管理体系，落实平安责任，强化平安监管，保障平安投入，重视平安培训，实施科技兴安，培育平安文化，建立长效机制，实现速度、质量、效益与平安

40、生产的有机统。 二、完善制度，夯实平安管理基础 完善平安生产责任体系，切实落实各级责任，加大考核问责工作力度。面对当前严峻的平安形势，要提高熟识，统一思想，以平安工作为首要任务，从基础抓起，从细节着手。20_年我项目部建立起了以项目经理部和施工队伍管理人员为主的平安管理工作保证体系，并把平安环保和职业健康管理工作纳入了项目部管理工作的重点，设置了专职平安检查员，对平安管理工作从人员上予以了落实，组织上予以了加强，制度体系上予以了保障。 三、加大平安投入、确保平安施工 平安投入是确保平安的重要保证。我项目部在_年青钢项目中用于平安方面的投入达100余万元，其中用于购买大临房30万元，用于购买脚手

41、架管30万元，用于购置跳板万元，电缆线万元，开关箱3万元，平安标志牌2万元。尤其是在大临用房的建设上，出于对防火工作的重视，接受了岩棉夹层的活动房，仅此一项就多投入资金15万元，设置基坑护栏400延米，设置平安走梯10个。实践证明：平安设施的有效投入，极大地促进了现场的平安工作，保障了施工人员的生命平安，开工至今没有消逝任何平安事故。 四、增加宣扬、加强平安意识 做好平安生产工作，抓平安教育是前提，因此我们学习、宣扬、及相关平安学问作为抓好平安生产工作的一项重要任务来抓。力所能及的开展了多种多样，切实有效的平安生产宣扬教育活动，通过张贴横幅、标语和印制宣扬单、等方式进行宣扬，我们在青钢现场共设置各类平安标识牌62处(个)，平安教育1276人次、乐观开放平安月等相关活动。通过广泛深化的宣扬、学习活动，有效地提高了职工的平安意识。 20_年认真贯彻落实党的和十八届三中、四中全会精神，坚持以和重要指示批示精神为指导，大力实施平安进展战略，强化红线意识，推动依法治安，狠抓责任落实，抓预防、重治本，建立完善平安生产长效机制。平安生产工作只有起点，没有终点。新的一年，我将一如既往的认真贯彻执行上级指示精神，紧抓平安生产工作不松懈，加大对平安生产的管理力度，为公司进展及各项事业的开展保驾护航。 20_年_月_日 工业炉工程公十三分公司24