电气工作总结合集15篇.docx
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1、电气工作总结合集15篇电气工作总结1 本人于今年3月应聘xxx工程有限公司负责工程电气管理工作,回首20xx年在我负责工程电气管理的这一段时期里,因公司工程项目分散,我又是新聘到公司的,许多事情需要对接协调,所以一开头工作压力比较大,但在公司各部门大力支持和公司领导正确指导下,我针对公司制定的管理制度和本年度的工作任务,结合我多年管理电气工程工作阅历,进行严格管理正确指导,努力调动施工单位电工的工作乐观性,准时协调和协作各施工工种交叉作业问题。在工作中不断总结阅历和教训、努力探究更好的工作方法和对各种问题的处理措施,努力提高工作效率,尽量以最低的成本投入管理出一个合格的电气配套工程。现对本人2
2、0xx年的实际工作客观的做一次总结。 一、xx大厦A座工程 本工程是去年底开头施工,由于去年工程施工工期紧、工作量大、设计变化多,部分又是先施工后出图的实际状况,项目上有些问题在今年的施工过程中体现。先期是xx经理主抓管理工作,后来由于xx经理有事请假,我开头接手南科大厦A座工程的管理工作,在我主抓管理工作期间,乐观组织协作监理及施工单位,对电气施工图纸进行了一到两次图纸会审,对电气施工图存在的设计问题,准时与设计及施工等单位有关技术负责人协调解决,并且联系设计院办理技术核定及设计变更。在施工中质量消逝的问题乐观联系施工单位电气负责人,制订处理方案,做到符合设计图纸及验收规范要求;我乐观出方案
3、和设计院及甲方沟通联系使得工程能按进度施工。另一方面抓紧和公司各个部门联系材料进场和水暖工程师沟通施工方案,避开工程施工拖土建后腿现象发生。同甲方沟通协调就南科大厦施工施工范围进行协商确认。针对甲方要求,重新作出南科大厦A座工程的施工组织设计、临时用电施工方案、专项施工方案。各个工序的技术交底及画出项目的临电系统图和临时用电平面图。召开项目部整改会议。对现有人员定岗定责。要求人员明确工作自己工作职责,范围,工作流程。 依据现场临电规范要求xxx能够坚持巡查现场,记录每日施工现场临电巡检记录,周巡检记录,停电记录,每月进行设备接地电阻测试。完善施工现场的各项记录,做绝缘电阻测试记录、漏电爱惜器检
4、测记录、接地电阻测试记录、临时用电技术交底、平安技术交底、临电巡检记录、定期检查记录、修理记录xxx、停电记录项目部资料能够分类整理。依据现场实际需求对现场的临电临水做了全面的整改及调整,恢复完善现场临水临电工作。对问题设备及线路进行全面检查和恢复。对各个设备重新检查接线及接地,依据规范要求施工,原有设备接线,接地全部更改重做。增加一级柜的警示标志、供电平面图、系统图,二级箱的回路标志和系统图。 材料管理的好与坏,直接关系到项目总体的质量高与低。从我接手项目部管理工作时就狠抓材料管理,依据公司提出的要求,首先从材料管理入手。对进场的材料第一时间督促和协同现场监理工程师对进场材料进行检验和送检。
5、就去年遗留材料进行盘点,并与统计部门任工完成对接。建立项目部新的材料台账。库房管理上项目部自行建立了材料电子台账,目的就是为了更好的管理材料。电子台账主要由“办公用品台账、电气材料台账,水暖材料台账,工具台账,临水材料台账,临电材料台账”组成。并且每月清点库存,做到帐物相符。 项目工期紧,施工单位人员及技术力气不足,时间紧,工作量大。同时针对分包班组施工速度冗慢,人员配备不足,工期拖延施工质量差问题,同分包负责人协商,增加大工数量及严格要求施工质量,落实各项施工方案,加班加点,并且乐观协调各施工单位之间相互关系,化解施工中消逝的问题。对主体工程的电气(强弱电)线管敷设与给排水专业相互协作,慢慢
6、得到了总包电气工程师、电气监理工程师的认可,同时也得到了质检站的认可。对于分包班组管理上,能够做到,提料通知项目部,请项目部进行监管;现场施工后能够通知项目部对施工质量进行自检自查;施工人员能够遵守公司级项目提出的规章制度; 平安管理:南科A项目部设立平安员,负责施工平安监护。同时建立了平安生产管理制度;实行平安例会,每日平安技术交底记录等管理措施。 由于和甲方的大合同没有签订,甲方对于现场所发生的签证不给签字,我要求项目部每日对所发生的应签证的工作,依据实际状况打出签证单,等待甲方赐予确认。 在xxA座项目部工作这段日子里,较好的完成了公司及工程部领导下达的任务目标,在施工过程中没有消逝过平
7、安、质量重大事故,工作有序开展。 二、xx校工程 在我接管一三四学校工程后,经过了在现场蹲点检查,对现场和二包的工作有了一个大致的了解,对于甲方材料不到位问题,给甲方发了工程联系单,将现场急需解决的问题上报给甲方,确定材料进场的精确时间,以免影响生产。针对甲方说分包有些灯、插座小线的线头留的有些长,我也和工人进行了沟通,保证以后不会再有同类现象消逝。在甲方要求工程增加施工项目和更改施工范围时,我给甲方做出签证单,并且乐观的去和甲方沟通联系,但是甲方就是不给签单,没有方法我才上报周总。在工程结束时,我依据各个工序,做出工程交接单,甲方也不给签。 三、xx工程 重新作出xx工程的施工组织设计、临时
8、用电施工方案、专项施工方案。各个工序的技术交底及画出项目的临电系统图和临时用电平面图。 在xx项目和xx电气公司的工程师,针对xx小和xx项目所发生的问题做了沟通,确定了具体的解决方案。同xxx小的设计院的王工,就xxx小体育馆和图书室的施工难度问题,进行了协商,并签字确定施工方案。 就xx的现场临时电配电箱箱内接线混乱,一闸多用,接地不合格及乱接问题,进行现场检查,同蔡经理沟通,让临电工人进行整改。 针对施工现场材料管理、堆放混乱,材料乱堆乱放;在施工楼内各个楼层都有乱放的材料问题,提出自己的看法,同蔡经理沟通协商,进行整改。 四、xx工程 应甲方的要求,作出xx工程的施工组织设计及地下人防
9、工程的技术交底。 xx由于甲方规划缘由,变压器距离我方施工现场较远;从变压器到一级柜的.大线要经过其他工地,而其他工地也正在建设施工,致使大线线缆无法完成架设或者地埋。从而导致线缆多次被破坏断裂。由于施工现场不固定,线缆走向也无法固定,且经常拆挪,所以现场比较混乱。我和祝刚经理协商,提出解决方案。 针对分包在施工过程中有管路敷设不合理现象,上顶板进行检查,和分包工人进行协调进行整改。并且拍出照片进行存档。 原来照明回路是两个回路,接近工地现场施工,都是依据一个回路走线,我同公司领导和祝经理协商考虑一下借鉴其他现场的方案,节省材料,节省人工。 五、xx及砂场工程 我在接手万融项目以后,能够乐观的
10、和甲方沟通协调,完善施工方案,同公司各个部门进行很好的沟通,督促材料的进场,和现场施工人员的到位,并且严格要求施工质量。同刘福兴一起,重新排查按项整理,把前几任项目经理遗留下来没有办理的签证,在最短的时间内把全部该做出的签证全部签完。并协作预算部对工程进度、技术核定进行签证。同xxx一起把全部的该签的签证全部核对,做到了没有落项,尽量做到多签材料和人工。 在一号办公楼及砂场办公楼和厂房工程结束以后,乐观的去和xxx沟通,画出完工图纸,以免耽搁工程结算。并且在工程年末收尾时和甲方工程师刘方联系和协商,把各个项目的工作进度做了交接,并且签字确认。 六、在工程的管理工作中,我的几点体会,现简洁择要如
11、下 1、在分包队伍的选择上要慎之以慎,要避开工程管理工作的“先天失调”。对分包队伍的选择包括:人员特别是项目经理、垫资力气、机械设备、管理水平、应对组织力气等方面的考核;综合概括为对其履行合同力气的考核; 2、在材料管理方面要加强仓库保管员的学习,提高素养,对本项目的保管工作要做到心中有数,建立项目部的材料台账,按时清点库存,削减材料的积压,降低管理成本。 3、在平安管理方面,各个项目的项目经理要狠抓现场管理,经常的召开项目部人员的平安管理睬议,建立每日平安管理制度,把平安管理工作逐级落实下去,削减平安事故的发生。 4、在人员管理方面要对项目的工人进行全面的了解及考核,工作不行的要立即进行清理
12、,绝不姑息。 5、在工程管理中要不断加强对“新材料、新技术、新规范”的学习。在工程开工前,首先要使自己对分管工程要做到心中有数,包括对图纸的阅读和相关规范的学习等。要不断加强对自己从事行业相近学问的学习; 6、工程管理工作是很系统、很简洁的管理工作。工作中要做到事前有把握、事中有方法、事后有总结。工作中要管理手段多样化。要认准目标,管理方法要原则性和灵敏性相结合,以完成公司目标为第一要务。避开工程管理的“后天不足”; 7、工作遇到困难的时候,要去利用自己全部的资源(包括合同的翻阅、向领导汇报或求救、和相关责任部门的沟通和向专家请教等等); 8、工作中要大胆心细,不要唯首唯尾,工作上有魄力。要提
13、高工作的成效性; 七、在工程的管理工作中,也有很多不足的地方,归纳总结几点 1、自身的业务水平和专业水准有待提高; 2、自身专业的学问面还比较狭窄,对本职工作相近专业的学习有待加强; 3、自身发觉问题的力气有待提高。 八、在明年的工作中拟实行以下措施 1、加强自身的业务水平和提高自身专业水准,多读相关书籍和相关规范; 2、严格依据施工合同和公司领导的意志进行把握性工作,尽最大努力加强对工程质量的把握; 3、通过向书本和别人学习,努力提高自己发觉问题的力气,使自己的工作力气得到最大限度的提高。 4、在日常工作中能准时请示相关领导,能准时和相关业务部门多沟通,保证信息的流畅性。 20xx年已过去,
14、总结过去,展望将来,20xx年将是一个工作多,任务重的一年,对于我来说也是一种挑战。新环境,新机遇,新挑战,如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好工程,是作为工程师该思考的课题。在以后的工作中,我将认真执行公司的相关规定,充分发挥个人主观能动性,不断学习新技术新阅历,擅长总结,也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为项目的开展贡献自己的力气。 电气工作总结2 20xx年即将过去,新的一年即将开头,不知不觉中来到某项目部工作已经四个年头。回顾四年来的工作历程,才真正感觉到四年的时间弹指一挥间,悄无声息的消逝。20xx年是我既劳碌又充实的一年, 在这辞旧迎新之际,总结一年来工作中
15、的阅历、教训,有利于我在以后的工作中扬长避短,能更好的做好电气技术工作。项目开工以后,我主要负责北区1#13#楼的电气工程,同时还对现场的临时用电进行监管。工作中有项目部领导的支持和各位同事的热心关怀,使我对工作布满信念,在快乐和轻松的环境中完成自己的工作。 在工作这段时间里分几个方面对一年来的工作进行一下总结 一。、工程图纸审核及技术交底 我接到某工程图纸时便准时对图纸进审核,对图纸设计内容,配电系统,消防系统,弱电系统进行逐一核对,以便在图纸会审中准时解决。图纸中消逝与施工相抵触的状况准时办理工程洽商,便于工程的顺当进行打下有利的基础。按审批的施工组织设计和施工方案及 现行质量验收规范,对
16、我管理的施工班组进行技术质量平安和消防的技术交底。由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺,在施工过程中经常发生甲方临时的变更,对于能够在施工前签证的变更,都做到了准时精确,而部分不能在施工前签证的,在施工完成后,立刻进鉴证。 二、现场施工管理与质量的严控 为了提高施工班组的质量意识,对施工中常消逝的质量、预留穿筋盒、二次结构预留管线爱惜的缺陷,给班组长提出响应的预防措施。同时召开电气工程专项会议针对经常在主体预留中管线敷设的通病,对其进行缘由分析提出相应的预防方案,并准时与土建施工队进行协商,以免影响到主体工程进度,对二次结构中可能消逝的问题通知施工队准时整改同时做到随时检查隐蔽工作。随后对本部
17、门的施工质量进行严格要求,对各号楼消逝的质量问题进行准时检查准时整改。为了更好的协作总体的工程进度对本部影响到总体工程进度的工序准时到现场解决。 三、原材料把握与资料归档 随着市场竞争的加剧,各种不合格的产品随时都能进入现场,为了保证工程质量对进入现场的全部的电气材料进行严格检查。我充分熟识到这项工作的重要性和困难性,于是我下定决心要把这项工作做好,杜绝不合格材料进入现场施工现场。项目部在三月份开展“三保一降”活动中为了避开工程原材料铺张或流失。我对各施工班组签发了原材料清理和原材料利用通知,同时对施工图纸在没有转变设计意图的状况下对电气施工图纸线路进行线路走向二次设计,并且在管理的楼号中起到
18、确定的效果。在工程主体施工中我对我管理的楼号资料做到准时、精确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收,并且准时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章,从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合,满足施工资料编制的要求。并对工程资料准时整理和归档。保证了施工资料的真实性,完整性和有效性。 四、平安文明施工 依据项目部平安指示精神,每周一对施工现场临时用电、文明施工进行检查。我主要负责北区临时用电检查,发觉平安隐患准时处理。削减了施工过程中的用电平安事故的发生,为总体工程的顺当施工制造有利条件。 在某工程工作的
19、这段时间我最大的收获是: 1对各号楼的质量把握2削减本工程与总体工程的交叉作业面3把握原材料铺张4施工现场实际问题处理的应变力气 我工作中最大不足: 1对各班组的平安文明施工要求不够力度2对本部的工人素养化管理不到位3缺少对各施工班组长的加强管理 今后的工作预备: 通过总结一年来的工作,找出自己在工作中很多不足地方,以便在以后的工作中加以克服,同时还需要多看书,认真学习好规范规程及有关文件资料,把握好专业学问,提高自己的工作力气,加强责任感,准时做好个人的各项工作。总体来说,我在某工程的工作自己感觉还不算太满意,我会在今后工作中,将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,克服工作的不足。努
20、力学习新的工作方法提高自己的工作水平,我坚信我会在以后的工作中更加完善自己。适应时代和企业的进展,与公司共同进步、共同成长。 为了我们项目部明天更奇妙,管理更完善。我有几点工作中的小小建议: 一。原材料把握方面:我建议项目部给电气设立专用库房,我的理由,电线进场后一次让施工班组领走简洁丢失,有项目部统一管理,每天穿多少领多少,剩下的线头与废线按斤折合成米收回。 二。管理方面:我建议生活区与施工现场最好分开,我的理由,进入装修后电线,电缆和各种设备进场简洁被盗。同时要求保安对进出的人员、车辆严格盘查,或用红紫外线仪器对对进出的人员、车辆检查,也只有这样才能削减项目部的损失。 以上几点还望领导斟酌
21、,在新年来临之即,为我们项目部奇妙的明天让我们各部门在李经理的英明领导下,克服种种困难使我们项目部以更先进的管理模式,以更新的面貌更新的姿态,去迎接更美的明天。 电气工作总结3 10月份D2线正常生产5.5天,厂部停机检修24.5天。电气设备运行状况不正常,造成停机时间68分钟。 一、设备运行与维护状况 本月D2线电气设备运行状况不正常。9月29日03:3104:31分,入口段预备换卷时按“通知换卷”按钮无反应,入口段仍连续运行。重复多次后故障照旧,随后停机进行检查处理。经深化检查发觉该故障是由于入口段T1操作台PLC把握系统有一个321输入模块损坏而导致,将损坏模块更换后开机运行正常,此次故
22、障共造成停机68分钟。 本月利用检修时间对全线交直流电机、手动和自动纠偏系统及其液压站、交直流把握柜和操作台都进行了全面的检查和维护,对1#S辊两台直流电机的风冷系统进行了改造。由于该两台电机安装在前处理三楼,电机通风机抽风时会吸入酸雾和碱雾等腐蚀性气体对电机的换向器、碳刷等元件造成不利影响。为了改善这两台电机的运行条件,我班人员利用废旧PVC管制作了一条通风管道通到了车间外面,将该两台电机的散热通风机的吸气口由原来的室内改到了室外。此举有效的改善了电机散热效果,电机的性能和稳定性也有了很大提高。 检修期间,我班人员协同机修人员更换了退火炉内损坏的辐射管共三根。对每一个烧嘴都进行了检查以及维护
23、,并对退火炉各个远程把握柜的网络部分进行了重点检查和维护,重新整理了一些网络布线并更换3共性能不好的网络插头。经维护后,现退火炉运行稳定,误报故障现象已经消退。 二、人员管理 本月电气三班有一员工陈江勇辞职,已与10月26日办理离职手续。现本班共有员工5人,其中3人为值班人员,其余2人为长白班人员。 三、平安与卫生状况 本月电气三班无平安事故及违纪现象消逝,卫生方面保持 较好。但平安及防范意识还待进一步提高,平安教育及培训力度还须进一步加大。坚决做好:预防为主、平安第一! 电气工作总结4 光阴如梭,一年的工作转瞬又将成为历史,20xx年即将过去,20xx年即将来临。新的一年意味着新的起点,新的
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