本周工作总结(精彩6篇)_1.docx
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1、本周工作总结(精彩6篇)总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而肯定成绩,得到经验,找出差距,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它是增长才干的一种好办法,不如我们来制定一份总结吧。但是总结有什么要求呢?下面是书包范文为您精心整理的本周工作总结(精彩6篇),希望可以抛砖引玉,帮助到大家。周工作总结 篇一 在紧张的筹备下,雅歌荣欣终于在3月22日正式开始营业,经过一周的磨合,也暴露出一些不足之处。现我把一周的工作汇报如下: 一、信息量及定单情况 二、各项制度的制定、培训 经过一周的磨合,大家对公司目前相对应的制度也
2、有所了解。行政部的各项制度正在整理当中。其中一部分已经颁发。工程部、物料部也在整理当中,目前已对员工们进行了合同及图纸的规范培训。行政部会在最短的时间内拿出培训计划。 三、个人素质 经过开业前的培训,所有新老员工的素质有所提高,工装的统一,给客户一种正规化的印象,让瞧不起装修的人也有所改变。 虽然我们在进步,但是还存在很大的漏洞,综合以下几点: 1、前台,接待的用语,指引客户的方式、回访不及时、卫生,还有对所有开关的了解,细节上的问题。 2、行政部,各项制度落实的速度较慢。物品的购买没有计划,大环境的卫生负责不到位。 3、设计部,不管是新老员工专业知识底蕴不够,特别是对材料,还有产品的介绍。工
3、作室内卫生:脏、乱、差,特别是设计师乱串岗情况比较严重。客户流失量大办事拖拉,应变能力差。 4、物料部,混乱,各类产品标识不到位,新到的物品就打出缺货现象,单一品种等等。 5、工程部,仓库虽多,没有一个是规正的,工长以后出入公司应按正常员工对待。 以上是本周工作的总结和出现的一些问题,我们会加以改进,并尽快把各项工作实施到位。 周工作总结 篇二 在公司领导和同事的关心指导下,我积极做好自己的本职工作,积累了一些过去从没有的经验,通过不懈努力,各方面都取得了一定的进步。现将个人上周工作总结陈述如下: 一、主要工作与成绩 1、 担任采购部采购员已有2年,在本部门领导和同事的帮助下,已全部熟悉了工作
4、环境和办公环境,了解了本部门及其他部门、车间及相关管理人员,学习并熟练操作金蝶软件,同时深入车间,逐步了解每个车间的简单工艺、产量、机器设备、相关五金件等。由于所学专业与采购专业不符合,并且对设备、五金知识比较欠缺,通过主动学习,主动提问,顺利完成了两年来的采购工作,同时也在一定程度上提高了自己的业务水平; 2、 完成了既定的五金类采购任务,两年来公司每天都有不断的采购单,根据车间的生产需要,及时将所需的设备、五金、配件及时购回,从而保证了车间的生产进度,两年的采购工作中,从未发生耽误生产的现象。 3、 采购过程中,从质量、成本和交期三方面考虑,同时坚持“价比三家、质比三家、服务比三家”,在满
5、足于生产现场或需求部门的同时,尽量降低成本,较好地保护了公司利益。 4、 实施了供应商管理,建立了供应商管理台帐,完善了供应商档案,积极开发供应商资源,拓宽采购渠道,协助质量部门对供应商进行评定和复评。所有合同统一存档,制定统一的合同审核表给公司高层领导一一签字确认后付款,保证了合同的真实性和可靠性。 5、 在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。为了降低公司不必要的税收,我都积极主动向客户催要增值税票,经过协商,对方也将抵扣联寄予我公司,及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。 6、 能够完成领导分配的任务,协助横向部门做好各项工作。 二、存在问题与不足 在
6、过去的一周中,自己虽然完成了本职工作,但根据岗位要求,自身还存在一些不足。 1、 有些物料在采购时,自己的五金知识面不够宽,价格信息和物料质量不能很好地掌握; 2、 应变能力不强,对一些工作协调和处理得不够好,同时在商务活动中沟通技巧还需继续提高; 3、 自身在日常工作中不够细致认真,需进一步提高工作质量和效率。 周工作总结范文精选 篇三 入职一周,收获颇多,感触颇多。 比较关键的地方。如:玻璃检验批的数量是10001500m2;铝合金与其他金属(铁)等连接时一定要有塑胶垫块;立柱的伸缩缝长度不小于10mm等等。虽然一次不可能把所有的记住,但我想通过日后的不断努力和在工作实际中经验的积累,这方
7、面的知识一定会牢固掌握的。 2、了解了如何根据施工图向生产部进行提料。第一步是把所要提的材料中施工图中提取出来,并附上平面、横剖、纵剖图,把材料的规格如实地反映在图上;第二步是填写提料单,把要提的材料的型号、规格、总量等一一填写在提料单上,且标上统一的编号。我训练的只是其中的一个材料,更具体的还是要靠日后的学习和积累。 3、项目管理手册的学习。通过看项目管理手册,并结合与项目经理梁经理的交流,我大概了解了一个项目从中标开始到工程的竣工验收结算整个过程中的运行情况,项目管理人员的进场,与业主方、总包方、分包方关系的协调,以及各个管理人员职责的划分等等项目管理活动;还有技术方面,如埋件的预埋过程控
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