架构管理岗位职责12篇.docx

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1、架构管理岗位职责12篇【第1篇】架构管理岗岗位职责 职责描述: (一)负责it架构全面管理,制定与维护公司it架构政策与体系,推动it架构体系的执行。 (二)准确理解it战略发展目标,结合各相关业务领域重点任务,负责信息系统建设it架构各专业领域标准与规范的组织制定、发布、维护以及推动标准落地等工作。 (三)负责组织、协调it架构的评审,做好信息化建设的架构管控,协调解决信息系统建设过程中的架构问题。 (四)负责架构师资质认证管理,组织、落实架构领域培训与能力提升等相关工作。 (五)负责跟踪领域内的新技术研究工作,负责组织相关产品目录与标准的更新和维护工作。 任职要求: (一)大学本科(含)以

2、上学历,计算机及其相关专业。 (二)本科8年或研究生6年或以上工作经历,有架构设计或系统分析3年或以上工作经验,银行等中大型金融企业、互联网企业、金融科技企业工作背景优先。 (三)具备丰富的金融科技领域it规划、架构管理、系统设计与研发工作经验,熟悉金融科技领域的it架构与业务模式。 (四)熟悉企业架构的相关理论,具备领先的、全面的、系统的架构领域知识和结构化的分析能力,具有架构管理相关经验与资历,有一定的创造力。 (五)熟悉it架构与数据标准制定、发布、维护流程,熟悉金融行业业务运营管理流程。 (六)具有良好的文字功底与ppt制作经验。 (七)有togaf证书者优先。 【第2篇】安全管理部组

3、织架构及岗位职责 一、组织架构： 备注：安全管理部目前编制3人（目前编制3人，其中经理助理1人、安全专员1人） 二、岗位责任： 1、安全管理部经理 a、负责本公司安全质量及职业安全管理体系运作之监督、检查和维护； b、组织安全管理评审工作；并对提出的各类措施进行跟踪、验证； c、指导、协助各部门制定职业安全计划，并进行监督； d、安全系列制度及考核的编制； e、组织对新技术、新设备、新方法的研究、推广工作； f、进行安全体系文件、安全知识方面的专项培训； g、对部门业务开展进行指导、监督并提供相应的支持； 2、经理助理： a、负责管理项目入驻前的安全管理评估； b、在管项目安全管理评估、夜间查

4、岗、神秘客户检查； c、项目安全方案的策划； d、各业务部门业务的月度检查； e、安全骨干、班组长的培训； f、组织公司各业务安全月度会议； g、组织开展各项安全专业研讨工作，研究并解决项目安全工作中的各种新技术和新问题； h、组织、监督和检查各部门安全治理工作的实施； 3、安全专员： a、负责各项社区活动、室外客户活动安全风险控制； b、负责公司风险管控、检查及验证； c、公司级演练和业务部门演练计划及实施； d、总控中心管理； e、对业务部门安全类及风险评估； 【第3篇】管理部组织架构与岗位职责管理办法 文件修订管制表 1.目的：为规范管理部人力编制与岗位职责，特订此办法 2.适用范围：管

5、理部人员均属之 3.定义：无 4.作业内容： 4.1组织架构及人力配置： 4.2岗位职责说明 4.2.1 厂务： 4.2.1.1厂区公共设施置办、维护、维修与管理 4.2.1.2公司固定资产之盘点、安全监督 4.2.1.3厂区公共环境维护与服务，划分各部门责任区域，并监督管理 4.2.1.4消防设施及生产安全之主导，划分各部门责任区域，并监督管理 4.2.1.5食堂管理，为员工提供卫生、适量、可口之饭菜 4.2.1.6宿舍管理，为员工提供舒适、卫生、安全之住宿环境 4.2.1.7在公司规划基础上，为员工创建教育、娱乐设施与环境 4.2.1.8应对相关政府单位之讯息传达 4.2.2 保安： 4.

6、2.2.1维护厂区内之财、物、人员安全，及时发现异常，报告异常，处理异常4.2.2.2监督员工厂纪厂规之执行(如厂服厂证佩戴) 4.2.2.3监控所有出入人员、物品、车辆 4.2.2.4公司车辆及门禁管控 4.2.2.5接待与应对政府单位之安全检查及讯息传达 4.2.3人事： 4.2.3.1公司相关证照/人员从业资格/技术资格证等需求提出与办理 4.2.3.2公司内部上岗证之要求提出与办理 4.2.3.3公司层级公告布达及公告栏之丰富与维护 4.2.3.4厂纪厂规之执行监督 4.2.3.5人资标准体系建立与维护 4.2.3.6人力配置计划监督审核 4.2.3.7人员招募 4.2.3.8人员绩效

7、考核及结果追踪 4.2.3.9人员劳动合同关系办理(含建立、解除与变更) 4.2.3.10人员社保关系办理(含建立、解除与变更) 4.2.3.11人员考勤出勤数据监督 4.2.3.12员工福利、娱乐工作计划与展开 4.2.3.13员工教育训练计划与展开 4.2.3.14工伤受理医院及员工保险等相关事项办理 4.2.3.15相关政府对接窗口 4.2.4管理部主管： 4.2.4.1协调统筹以上工作 4.2.4.2决策部门事项 4.2.4.3协调跨部门沟通 4.2.4.4上传下达各行政事项 4.2.4.5建立晋升管道，培养可作为公司管理层之候补员工4.2.4.6执行公司iso体系运作 5.相关文件：

8、无 6.相关表单：无 【第4篇】资材部组织架构与岗位职责管理办法 文件修订管制表 1.目的：为规范资材部人力编制与岗位职责，特订此办法 2.适用范围：资材部人员均属之 3.定义：无 4.作业内容： 4.1组织架构及人力配置： 4.2岗位职责说明： 4.2.1 资材部门主管 4.2.1.1执行部门内iso系统运作 4.2.1.2部门管理、绩效对上级主管及公司负责 4.2.1.3制定部门目标，规划、领导部门达成 4.2.1.4.部门成本管控及人员管理 4.2.1.5部门干部训练培养，技术提升，传承及持续发展规划 4.2.2采购 4.2.2.1供应商开发与备用供应商管理 4.2.2.2供应商年度稽核

9、与月度评分 4.2.2.3根据请购需求采买物料、设备等 4.2.2.4采买决议前之询比议价，确保采买之物品最具性价比 4.2.2.5公司整体采购成本管控 4.2.2.6采购月报与年报制作与汇报 4.2.3生管 4.2.3.1各段工艺之标准产能收集与试算 4.2.3.2客户订单转内部订单之整体计划掌控 4.2.3.3生产计划/工单开立，结案跟踪及异常处理 4.2.3.4各车间生产异常状况联络处理 4.2.3.5产品之生产，检验，入库及不良等进度跟踪及处理 4.2.3.6生产现场之计划执行状况稽核与督导，确保各车间按计划执行4.2.3.7试产机台排定 4.2.3.8每日之出货状况掌握，与出货排程掌

10、控 4.2.3.8重点部品与紧急部品对应. 4.2.4仓库 4.2.4.1收料、入库、发料之见单作业 4.2.4.2制定物流及仓储改善方案 4.2.4.3月度与年度盘点作业规划 4.2.4.4日清日结系统账，确保系统、账、物一致 4.2.4.5监督安全库存，定期发出并追踪各部门之呆滞料处理结果4.2.4.6实时提供精确之库存数据 4.2.4.7收料之异常回报采购，或退料作业执行 4.2.4.8出货异常回报 4.2.4.9包材使用与回收 5.相关文件：无 6.相关表单：无 【第5篇】业务部组织架构与岗位职责管理办法 文件修订管制表 1.目的：为规范业务部人力编制与岗位职责，特订此办法 2.适用范

11、围：业务部人员均属之 3.定义：无 4.作业内容： 4.1组织架构及人力配置： 4.2岗位职责说明 4.2.1 业务部门主管： 4.2.1.1执行部门内iso系统运作 4.2.1.2部内人力资源规划，统筹管控人力等各项成本 4.2.1.3人员教育训练计划、执行、考核. 建立晋升管道，培养可作为公司管理层之候补员工4.2.1.4负责业务部人员调度、日常管理，稽核部门内各项工作执行状况 4.2.1.5业务工作月度与年度等总结报告 4.2.1.6年度营业目标之拟定. 4.2.1.7短期业务策略拟定(一年内). 4.2.1.8中期业务策略拟定(三到五年). 4.2.1.9长期业务策略拟定(五年以上).

12、 4.2.1.10上传下达各行政事项，协调跨部门沟通 4.2.1.11新客户开发与客户关系维护 4.2.1.12客户合约审查. 4.2.1.13督导各业务员应收帐款之完成. 4.2.1.14督导各业务员之库存呆料处理. 4.2.2业务担当 4.2.2.1客户市场开拓，包含(新客户开发)与(现有客户维持) 4.2.2.2客户相关窗口之日常拜访、联系 4.2.2.3新产品开发、设变会议之召开与资料准备及结果追踪 4.2.2.4新产品开发之相关开模、试模、送样过程跟进 4.2.2.5客户订单评审，新产品开发情况收集、计算承接率 4.2.2.6客户满意度调查 4.2.2.7客户报怨处理 4.2.2.8

13、客户信息实时、完整地传达至厂内相关单位并追踪是否执行、结案.(会议记录) 4.2.2.9客户供货商评分的标准建立，每月评分收集、分析 4.2.2.10客供资产接收与记录 4.2.2.11建立客户清单，包含联络窗口、交易方式等 4.2.2.12竞争对手的动态收集、差异化分析. 4.2.2.13营业预估 2、外包开发团队管理,评估实现需求所需的工作量,对开发项目进行总体管理,符合进度、质量和成本要求; 3、自研cmp平台的营销和交付资料开发,推动解决方案销售,与客户就需求进行沟通与澄清; 4、关键项目拓展支持和交付。 基本条件 1、本科以上,计算机科学、软件工程相关专业 2、3年以上云服务、云管理

14、平台相关开发经验, 3、至少3个电信、金融、政府行业私有云、混合云开发管理项目经验。(17+岗位要求) 4、英语听说读写熟练优先 专业知识 1、熟悉主流开发框架,具备至少一种云管理平台或云服务平台的软件架构设计经验; 2、熟悉主流虚拟化和公有云平台,包括但不限于。等,了解其软件架构、主要功能、集成方式; 3、熟悉主流itsm和itom平台,包括但不限于。等,了解其主要功能,与云管理平台集成对接的方式。(17+岗位要求) 关键技能 1、能够根据客户业务需求确定云管理平台的功能需求、集成需求,评估开发范围、集成方式、开发工作量,并带领团队开发实现; 2、对云管理平台、云服务平台的技术发展趋势有较深

15、的理解和研究,了解当前和未来的主要技术发展方向(17+岗位要求) 1、负责云服务、云管理平台软件项目的需求分析、软件架构设计、集成架构设计; 2、外包开发团队管理,评估实现需求所需的工作量,对开发项目进行总体管理,符合进度、质量和成本要求; 3、自研cmp平台的营销和交付资料开发,推动解决方案销售,与客户就需求进行沟通与澄清; 4、关键项目拓展支持和交付。 基本条件 1、本科以上,计算机科学、软件工程相关专业 2、3年以上云服务、云管理平台相关开发经验, 3、至少3个电信、金融、政府行业私有云、混合云开发管理项目经验。(17+岗位要求) 4、英语听说读写熟练优先 专业知识 1、熟悉主流开发框架

16、,具备至少一种云管理平台或云服务平台的软件架构设计经验; 2、熟悉主流虚拟化和公有云平台,包括但不限于。等,了解其软件架构、主要功能、集成方式; 3、熟悉主流itsm和itom平台,包括但不限于。等,了解其主要功能,与云管理平台集成对接的方式。(17+岗位要求) 关键技能 1、能够根据客户业务需求确定云管理平台的功能需求、集成需求,评估开发范围、集成方式、开发工作量,并带领团队开发实现; 2、对云管理平台、云服务平台的技术发展趋势有较深的理解和研究,了解当前和未来的主要技术发展方向(17+岗位要求) 【第7篇】蚂蚁金服-解决方案架构师-金融云配置管理职位描述与岗位职责任职要求 职位描述： 职责

17、描述： 1）主导产品、产品集与解决方案体系的软件配置管理能力建设，引入业界最佳实践和方法论，打造产品级配置管理综合竞争力，主导中长期规划设计 2）打造行业领先的、与蚂蚁金融科技公有云 2.持续完善信息安全管理体系,负责信息安全策略、制度、流程、指南的制定、编写、推动、运营、审计和优化; 3.开展内部员工信息安全意识培训,建立信息安全意识培训体系,普及信息安全知识,提高整体安全意识; 4.配合及协调公司内外部it监管合规工作的开展(安全检查、监管审核等); 5.根据审计要求,定期进行系统和应用进行安全审计,并提交安全测评报告; 6.参与信息安全委员会管理工作,包括安全事件的响应、分析、处理、报告

18、、溯源等。 1.全日制本科及以上学历; 2.5年以上信息安全管理领域工作经验; 有信息安全审计经验、互联网安全管理和专业安全公司安全顾问经验的优先; 3.熟悉主流信息安全的政策和标准(包括但不限于等保、pci、iso2700x等),了解安全行业动态,具备体系化的信息安全知识; 4.了解安全开发生命周期(sdl)体系建设,并参与sdl的安全开发指南、安全编码规范等制定、评审和推动落地; 5.具有企业信息安全咨询、安全审计的经验,能够主导开展相应项目者优先; 6.具备cisp、cisa、cissp等证书优先; 7.熟悉第三方支付机构相关安全监管要求的优先。 1.负责公司信息安全风险管理,能够针对场

19、景开展信息安全风险评估,提供安全风险管控建议及方案,推动安全风险的及时处置; 2.持续完善信息安全管理体系,负责信息安全策略、制度、流程、指南的制定、编写、推动、运营、审计和优化; 3.开展内部员工信息安全意识培训,建立信息安全意识培训体系,普及信息安全知识,提高整体安全意识; 4.配合及协调公司内外部it监管合规工作的开展(安全检查、监管审核等); 5.根据审计要求,定期进行系统和应用进行安全审计,并提交安全测评报告; 6.参与信息安全委员会管理工作,包括安全事件的响应、分析、处理、报告、溯源等。 1.全日制本科及以上学历; 2.5年以上信息安全管理领域工作经验; 有信息安全审计经验、互联网

20、安全管理和专业安全公司安全顾问经验的优先; 3.熟悉主流信息安全的政策和标准(包括但不限于等保、pci、iso2700x等),了解安全行业动态,具备体系化的信息安全知识; 4.了解安全开发生命周期(sdl)体系建设,并参与sdl的安全开发指南、安全编码规范等制定、评审和推动落地; 5.具有企业信息安全咨询、安全审计的经验,能够主导开展相应项目者优先; 6.具备cisp、cisa、cissp等证书优先; 7.熟悉第三方支付机构相关安全监管要求的优先。 【第9篇】系统架构管理岗位职责系统架构管理职责任职要求 系统架构管理岗位职责 系统架构师(基础管理平台) 1. 按照总体架构设计要求及业务需求，设

21、计相关管理平台架构设计。 2. 负责设计车辆，tbox， ihu，用户，mno生命周期管理需求调研及技术平台设计。 3. 负责协调研发，mno供应商一起指定相关集成的接口规范。 4. 负责管理模块与其他模块的集成架构设计 5. 指导开发团队按照设计要求进行开发 6. 参与相关系统的架构评审工作 1. 5年以上车联网平台架构设计经验 2.精通spring、hibernate、mybatis等开源框架。具备多线程，网络编程等java高级开发能力。熟悉重构及设计模式。 3.精通车联网业务。 4.精通车辆，tbox，ihu，用户，mno生命周期管理。 5.具有通讯运营商产品架构设计经验，与移动运营商有

22、车联网合作经验优先 6. 了解行业相关标准规定。 1. 按照总体架构设计要求及业务需求，设计相关管理平台架构设计。 2. 负责设计车辆，tbox， ihu，用户，mno生命周期管理需求调研及技术平台设计。 3. 负责协调研发，mno供应商一起指定相关集成的接口规范。 4. 负责管理模块与其他模块的集成架构设计 5. 指导开发团队按照设计要求进行开发 6. 参与相关系统的架构评审工作 1. 5年以上车联网平台架构设计经验 2.精通spring、hibernate、mybatis等开源框架。具备多线程，网络编程等java高级开发能力。熟悉重构及设计模式。 3.精通车联网业务。 4.精通车辆，tbo

23、x，ihu，用户，mno生命周期管理。 5.具有通讯运营商产品架构设计经验，与移动运营商有车联网合作经验优先 6. 了解行业相关标准规定。 【第10篇】系统架构管理岗位职责 智能楼宇综合管理平台系统架构师 虹信 武汉虹信技术服务有限责任公司,武汉虹信,武汉虹服,虹信,虹信技术北京公司,虹信科技,虹信 1)、 行业经验要求: 1、熟悉智能建筑/楼宇行业的市场、产品与技术发展趋势; 2、有至少5年智能楼宇综合管理系统的规划设计、开发与实施经验; 2)、 专业素质要求: 1、全日制本科以上学历,计算机、电子技术、自动化控制或网络通信等相关专业,大学英语四级以上; 2、熟悉opc、modbus、tcp

24、/ip、udp、snmp、bacnet、soap等网络通信协议以及主流数据库系统及开发技术; 3、精通软件工程理论,能熟练使用c+、c#、java等计算机语言进行软件开发; 4、有一定的市场敏锐度,熟悉产品从规划到推出市场的整个流程,能够较好的把控产品的生命周期,不断创新、改进; 5、具有较强的组织协调能力、判断力与决策能力,优秀的沟通能力、执行能力和团队合作精神; 6、学习能力强,逻辑清晰,思路开阔,具备较强的文案功底和总结归纳能力; 【第11篇】安全管理部组织架构岗位职责 一、组织架构: 备注:安全管理部目前编制3人(目前编制3人,其中经理助理1人、安全专员1人) 二、岗位责任: 1、安全

25、管理部经理 a、负责本公司安全质量及职业安全管理体系运作之监督、检查和维护; b、组织安全管理评审工作;并对提出的各类措施进行跟踪、验证; c、指导、协助各部门制定职业安全计划,并进行监督; d、安全系列制度及考核的编制; e、组织对新技术、新设备、新方法的研究、推广工作; f、进行安全体系文件、安全知识方面的专项培训; g、对部门业务开展进行指导、监督并提供相应的支持; 2、经理助理: a、负责管理项目入驻前的安全管理评估; b、在管项目安全管理评估、夜间查岗、神秘客户检查; c、项目安全方案的策划; d、各业务部门业务的月度检查; e、安全骨干、班组长的培训; f、组织公司各业务安全月度会

26、议; g、组织开展各项安全专业研讨工作,研究并解决项目安全工作中的各种新技术和新问题; h、组织、监督和检查各部门安全治理工作的实施; 3、安全专员: a、负责各项社区活动、室外客户活动安全风险控制; b、负责公司风险管控、检查及验证; c、公司级演练和业务部门演练计划及实施; d、总控中心管理; e、对业务部门安全类及风险评估; 【第12篇】成型部组织架构与岗位职责管理办法 文件修订管制表 1.目的：为规范成型部人力编制与岗位职责，特订此办法 2.适用范围：成型部人员均属之 3.定义：无 4.作业内容： 4.1组织架构及人力配置： 4.2岗位职责说明： 4.2.1 成型部门主管 4.2.1.

27、1执行部门内iso 系统运作，确立公司品质方针 4.2.1.2部门管理、绩效对上级主管及公司负责 4.2.1.3制定部门目标，规划、领导部门达成 4.2.1.4部门成本管控及人员管理 4.2.1.5部门干部训练培养，技术提升，传承及持续发展规划 4.2.1.6培训人员的操作技能与质量 4.2.1.7内部各项工作之监督与管理 4.2.1.8制程品质管控，确保制程品质合格率 4.2.1.9执行生管周计划，掌控生产进度的，确保交期的如期达成 4.2.1.10实行人、机、料、法、环的综合管理 4.2.1.11督导生产设备的日常维护保养及点检，预防工伤事件发生 4.2.1.12制程、动线合理化改善，以及

28、各项项目活动主导与推动 4.2.2班组长工作执掌： 4.2.2.1确认生产计划及分配生产任务 4.2.2.2与对班进行工作交接了解生产状况，并召开班前会议 4.2.2.3负责协助（督导）各生产线准时开线生产 4.2.2.4负责督导各产线有无按计划进行生产 4.2.2.5负责确认各线生产品质状况是否符合管控标准，不良率有无超标 4.2.2.6负责规划督导各项标准化的维护与执行，完善6s 管理 4.2.2.7每日巡查各线各类设备点检表，有无按时点检，机台运行有无安全隐患 4.2.2.8负责维护现场正常生产秩序，达成部门各项生产绩效目标 4.2.2.9负责规划及督导基层员工及干部的各项教育培训及考核

29、 4.2.2.10生产制程合理性的督导及改善提案； 4.2.2.11针对各线生产报表及报废数据进行统筹分析及审核； 4.2.2.12负责针对对班计划开线物料进行准备及确认，总结当班生产状况及汇报； 4.2.2.13负责督导并培养作业员之技术水平 4.2.3 物料组工作执掌： 4.2.3.1依生产排程于仓库做生产领用，确认并保证生产齐料，避免停工待料影响生产进度. 4.2.3.2确保部门内帐物平帐，保证相应生产物料之领/退平 4.2.3.3协助部门主管管控生产用料成本 4.2.4 技术员工作职掌: 4.2.4.1负责生产现场之设备调机，确保正常生产 4.2.5 上下模工作执掌： 4.2. 5.1负责依生产计划及班组长安排，上下模具 4.2. 5.2负责模具上线前之确认 4.2. 5.3负责模具下线后之基本点检及模具交接 4.2.6 加工组工作执掌： 4.2.6.1负责依部门主管之安排进行产品加工，确保生产品质与产能之达成 4.2.7 ipqc工作执掌： 4.2.7.1 于产品上线前取得标准样件 4.2.7.2 开线前首件确认 4.2.7.3 定时产线巡检，确保生产品质 4.2.7.4 当对品质不确定时，与品保沟通达成一致标准 5.相关文件：无 6.相关表单：无21