社保工作人员工作总结(集锦6篇).docx
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1、社保工作人员工作总结(集锦6篇)社保工作人员工作总结1 今年,我中心紧紧围绕全局工作,以落实社会保障政策、确保离退休人员养老金按时足额发放、加强社会保险基金管理和扩面工作为重点,坚持以人为本,强化民本意识,使全县社会保障工作稳步推动,较好的完成了上级下达的各项目标任务。现将具体工作状况总结如下: 一、养老、失业保险费征缴任务完成状况 截止10月底,我县完成养老保险征缴任务7000、93万元,其中征缴xxxx万元,清欠xxxxx万元,完成全年征缴方案任务xxxxx万元的xxxx%;失业保险费征缴xxxx万元,其中征缴xxxx万元,清欠xxxx万元,完成全年任务xxxx万元的xxxxx。 二、准时
2、调整离退休人员养老待遇 为全县符合调整条件的xxxx4名企业退休(职)和“五七工、家属工”全部调整了基本养老金。其中xxxx名企业退休(职)人员月人均增加养老金xxxx元,xxxx名“五七工、家属工”月人均增加xxx元,调整后的养老金已发放到退休人员手中,养老金由原来的月人均xxxx元增到xxxx元,“五七工、家属工”养老金由原来的.月人均xxx元增到xxx元。截止10月底,共发放养老金xxxx万元。 三、认真开展认证稽核,严防社保基金流失 9月初,依据省市要求,我中心全面启动了企业退休人员养老金领取资格人脸识别认证工作,开展养老金领取资格人脸识别认证,既能准时精确把握退休人员的基本信息,维护
3、参保人员合法权益,又能使离退休人员足不出户实现网上资格认证。截止10底目前,全县xxxx多人已经建模认证xxxxx人,建模认证率达70%。 四、工作中存在的问题 一年来,通过中心干部职工的共同努力,取得了确定的成果,中心各项工作已全面完成目标任务,但也存在着一些不容忽视的问题: 一是欠费数额多,收支缺口较大。由于我县企业大多效益不佳、人员流淌较快,下岗失业人员生活困难,社会保险费拖欠较多,有的企业连年欠费,导致欠费累积数额较大,无力清欠,致使全县养老基金收不敷出,加大了我们按时足额支付养老待遇的难度。20xx年我县估量发放养老金xxxxx万元,缺口额大,发放只能依靠中央转移支付资金来维持。 二
4、是养老、失业保险扩面难,随着养老保险体系的不断健全,我县已基本实现了养老保险的全掩盖,扩面范围进一步减小,加之我县企业少、规模小、效益差,企业主受经济利益的驱使,不愿为员工缴纳社会保险费,使扩面推动工作举步为艰。 五、今后工作预备 为了更加深化的贯彻省市上级部门的工作要求,真正把这一民生工程抓好抓实,抓出成效,下一步,我们将着力抓好三个方面的工作。 (一)各部门协调协作,确保清欠工作取得新突破。要加强与工商、税务方面的协作,摸清企参保底数,乐观与地税部门合作,狠抓欠费企业的社会保险费清欠工作,对欠费企业的经营状况实行追踪调查,督促有缴费劲量的企业准时清缴,对有意拖欠社会保险费的企业与其签订清欠
5、方案,督促缴费。 (二)加强工作人员业务素养、提高经办服务力气。组织中心全体职工乐观学习相关业务学问,端正工作态度,明确工作职责和纪律,提高业务水平和办事效率,使每位职工都精通政策规定和业务流程,成为社保业务工作的行家里手。 (三)加大宣扬力度,提高全民参加保险意识。把社会保险法、社会保险征缴暂行条例和失业保险条例作为宣扬重点,加大政策的宣扬和解释力度,乐观组织工作人员深化企业,街道社区宣讲政策,增加群众、特别是企业领导的参保缴费意识,使宣扬达到带动扩面的目的,使我县的非公企业、机关事业单位职工的养老、失业保险扩面工作有突破性的进展。 社保工作人员工作总结2 xx年分公司人力资源部在各级领导和
6、公司人力资源部的指导、其他部门的协作支持下,乐观开展自身的工作,在进一步做好人力资源基础性工作的同时,加强定岗定员、人力资源培训、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设。为更好地开展好工作,对xx年我们部门主要工作总结如下: 一、加强管理制度建设。依据公司管理体制的总体要求,我们部门依据工作的需要,先后制定了“关于夜餐补助的发放方法”、“职工请假工作交接管理规定”等文件。 二、人力资源管理。发耳项目分公司是我公司在建工程中最终进场的工地,人力资源严峻匮乏,为了工程能有序开展,在职工不能满足工程建设的状况下,xx年通过返聘公司退休职工和向社会聘请等多种形式,解决了施工管理、资料、新闻宣扬、库房
7、管理员、微机管理、后勤服务、罐车驾驶等岗位不足的人员。由于用工体制多样化,为了管理有条不紊,我们部门对不同的使用单位和用工形式鉴订了不同的用工合同,满足了分公司的用工需求。 三、加强人力资源培训工作。为不断提高职工和协作工的素养和力气,满足公司及职工个人进展的需要,xx年我们部门细心组织,认真做好各类培训工作。xx年9月、10月协作省经贸委平安生产监督局、省质量监督局和公司人力资源部对发耳工地特种作业人员进行取证、换证工作,此次培训取证涉及焊工、电工、门(桥)式起重机操作工、流淌式起重机司机、塔吊司机、起重司索工、叉车、厂驾、架子工、卷扬机操作工、施工电梯操作工共129人。另依据公司支配,转岗
8、培训门式起重机操作工3人三个月的实操实习。通过以上的.培训,缓解了分公司对特种作业人员的需求,为分公司完成xx年度工作起到了乐观的作用。 三、做好人力资源管理的基础和日常工作,完成上级和分公司领导交给的各项工作任务。 1、关心公司人力资源部完成职工教育培训方案、职称考试及申报工作,完成各种统计报表。 2、依据经济核算的要求,建立、健全各种报表台帐。发耳分公司人力资源部现有职工2人,为完成月度的承包核算和年度的结算。为此,我们建立了如下台帐:职工调入、调出的基本数据台帐,安装协作工的用工档案及费用台帐;个人、专业处收入台帐;社聘用工、收入台帐等。 3、认真执行工资政策,准时兑现工资、奖金及各种津
9、补贴。 4、负责分公司的人员调出调进,协作工的日常调配,职工的请假、销假登记等。 5、项目分公司各协作队职工工作服的选购、领用 总之,一年来,我部做了大量的工作,但还有很多工作未做好、做细,离公司和分公司的要求还有差距,在新的一年里,我部将一如继往,严格按政策办事,使部门的各项工作更上一个台阶。 社保工作人员工作总结3 一、20xx年人力资源部工作总结 伴随着新年的接近,迎来了布满期盼的20xx年。回顾20xx年度的工作与学习生活,感受到学校及身边的人这一年来发生的巨大变化,我校口碑在快速提升着,身边的同事也都在不断地进步着,朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们预备以
10、全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回顾和总结过去所做的努力和奋斗。人力资源部自成立到现在,很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程,从无到有,从当时的不完善,慢慢成长到今日的成熟。人力资源建设正在逐步走向规范,职能作用也在慢慢得到体现。学校领导对人力资源部的建设赐予很高的重视,这对于人力资源部我来说,无疑是最大的强心剂。过去,大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏,不知学校设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力,已慢慢取得了公司各部门大多数人的支持。现对于今年的工作赐予总结: 在过去的这一年里有苦也有乐,盛威这个大家庭赐予了我温和和希望,甘自苦中来,梅自寒中开。在此期间虽然有很
11、多苦,但却使我越来越坚韧,越来越成熟,我相伴公司一路走来,心中布满了希望,当时不经世的我如今已经锤炼成了一名老员工,在这一年里,我从不同的工作中,学到了不少的东西和阅历,在工作中的感悟和成败使我受益匪浅。曾经有位名师说:“一日之计在于昨天晚上,一年之计在于去年季末”。现正值此时,列出明年之工作方案,定会全力直赴! 二、20xx年人力资源部工作方案 20xx年人力资源部的工作目标是,谋求人与事的.结合,和人与人之间的紧密协作,建立、规范与完善学校人力资源管理制度及各项程序,全面贯彻与实施。将通过聘请、录用、培训、选拔、调整、考核、奖惩、工资福利等各项管理活动来完成20xx年上述目标,并不断提高各
12、级管理员及员工的整体素养,实现因事择人、事得其人、人适其事、人尽其才、事况其功的目标,最终协作学校整理进展方案,实现战略进展目标! 1、要做好员工聘请、录用工作 公司的管理离不开人、财、物、信息等资源,在诸资源中,唯有人力资源最为宝贵。因此,建立并完善“人员替补、梯队系统”是人力资源部20xx年度的重要工作。我们将依据公司经营进展的需要,结合实际状况,调查各部门的岗位分布、人员安置状况,制定出较为完善合理、科学的岗位人员编制,依据编制,将实行不同形式的聘请方式,来吸取有阅历的管理人才及其有朝气的大中专毕业生加入到公司,将坚持“去芜存菁,唯才是举,公正竞争,训练有道”的用人原则,严把员工质量关,
13、提升整体员工素养。 2、制定完善的培训方案,做好全员的培训工作 培训工作是在席总亲自督导下,由人力资源部进行策划、实施、督导的一项重要工作,各部门必需重视培训工作,完善员工的在岗培训。以部门为单位,实施培训内容以岗位职责、仪容仪表、职业道德、素养训练、礼节礼貌、工作意识、管理力气等为主。 3、作好员工考核工作 (1)每月对新入职员工进行转正考核一次 (2)每半年对管理人员进行考评一次,对管理人员拿出调整看法。 (3)做好腾飞集团的员工绩效考核工作。 4、建立、规范与完善学校人力资源管理制度及程序 人力资源管理制度及程序涵盖以下内容:人力资源管理权限,聘请与配置制度,培训与开发制度、员工试用、转
14、正、考核制度,调配与晋升制度等各项管理制度及工作程序。 5、关心建立腾飞集团岗位操作系统及岗位管理系统 岗位操作系统包含各岗位的任职条件、岗位要求、岗位工作流程、绩效考核指标、留意事项等内容,明确各岗位的工作职责和有关的工作程序,建立合乎规范的岗位责任制。岗位管理系统的建立,使管理人员在日常的管理工作中,有“法”可依,包含考勤管理制度、卫生管理制度、平安管理制度、质量管理制度、财务管理制度等各项管理制度。 6、有效开展对外沟通工作 在维持现有关系单位的基础上,实行电话访问、登门访问等形式,与劳动局、农业局、各初高中学校、各有业务联系单位建立良好的关系。 20xx年人力资源部的责任与工作将更加沉
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