2022大地公司简介(精选7篇)_阳光大地集团简介.docx
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1、2022大地公司简介(精选7篇)_阳光大地集团简介 大地公司简介(精选7篇)由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“阳光大地集团简介”。 第1篇:大地影院简介 大地数字影院简介 2022年至今,大地秉承服务大众的理念,与众多地产商携手建立了200家连锁影院(地图),舒适便捷年轻时尚是这些影院共有的标签。大地不仅见证了中国电影产业的复兴,也助力了中国商业地产的旺盛。 愿景 人人看得到电影,人人看得好电影 目标客群 让观众以合理的电影票价,享受声光编织的梦境。让我们用便捷友好的服务,带来您轻松感性的观影体验。大地数字影院是由大地影院建设公司投资兴建的连锁品牌影院,首选国内新兴城市
2、,开建首轮现代化多厅影院,以标准化连锁管理,快速在全国布局肯定规模的影院版图。大地数字影院以亲切合理的票价,连锁式经营管理以及网上购票自选位的贴心服务,变更一代人看电影的消费观念,使电影成为“人人都能消费得起”的全民文化,实现将电影普及大众化的志向。 截至2022年9月,大地数字影院全国直营连锁影院突破100家,并已签约影院上三百家,2022年目标是完成250家影院,1000块银幕的建设。 便利 更接近新兴城市的选点,亲切合理的票价,网上购票实时自由选位的贴心服务。 年轻 我们的目标消费群锁定在15岁-35岁,我们的从业人员也是极具活力及创新想法的管理新生代,两者之间年龄相近,相互理解。 好玩
3、 我们开展各种精彩纷呈的节日派对,电影角色装扮,明星见面会,让影迷感受创新的电影文化氛围与消遣精神。 多元化 我们的优势在于,电影院不仅仅是电影院,而是一个综合的消遣空间。种种新颖多样的新消遣方式,能让您实现与世界接触零距离。经营理念 1.大地数字影院以亲切合理的票价,连锁式经营管理以及网上购票自选位的贴心服务,变更一代人看电影的消费观念,使电影成为“人人都能消费得起”的全民文化,实现将电影普及大众化的志向。 2.大地数字影院带给观众的电影增值体验是一种可被拉阔的感动,这种感动除了点对点传递,也产生在观众与影院的互动之间。大地电影影院的出现,带动了一批新时代电影消费的新生力气,他们除了年轻有活
4、力,追求文化,酷爱时尚和追捧明星之外,更能在电影的反复消费中提升电影文化的内涵,而大地数字影院也成为这一批消费新生代宠爱的电影场所。 经营愿望 大地数字影院吸引目标客群的价值所在一贯性的合理票价 自主化的购票体系多样化的渠道业务 覆盖各行业的合作伙伴 不同特色影院 因地制宜,兼顾商业需求与观众须要,大地数字影院独创多样化影院经营方案。 综合商业体型影院 社区型影院 城市商业综合体型影院 大型超市型影院旧影剧院改造 经营策略 一贯性的合理化票价 丰富且有效的营销活动 统一的品质管理,超出预期的特性化 服务与舒适体验 多行业渠道商战略合作,供应多元化 购票通道。 大地影院在山西 大地数字影院位于山
5、西省太原市杏花岭区三墙路盛世华庭购物广场3楼,是大地院线太原第一家分店,可同时容纳422人享受观影乐趣,影院配备高清数字放映设备及先进的3D放映设备,高品质环绕立体声音响 第2篇:大地电影院简介 大地电影院简介 公司简介 大地电影院线有限公司成立于年,是由大地时代文化传播(北京)有限公司和广东省电影公司共同投资成立的院线管理公司。现阶段,大地影院发展专注于在全国二三级城区市场开展专业级数字影院的开拓,将数字科技和连锁建设应用于电影行业,快速形成了大地影院发展的规模效应,成为国内数字电影院连锁体系的产业标榜。 大地电影院线在经营管理上借鉴国际先进连锁企业的模式,建立影院营运标准体系,将电影院的放
6、映、各项服务操作、人才训练及业务拓展等业务环节作了细致的流程规划,使全线影院在运作上实现标准化运营。与此同时,大地电影院线利用自身数字化优势,应用信息化系统管理日常业务,胜利实现全数字化运营(数字化放映、数字化运营、数字化管理),使大地院线成为统一品牌、统一供片、统一经营、统一管理的院线体制。大地电影院线正努力以多元化营销手段作为影片票房成长的新的推动器,开拓和培育电影消费群体,为消费者供应增值的、大众化的电影体验,致力成为中国电影数字化的先行者之一。 经过几年的努力,大地电影院线胜利摸索及总结出数字影院的商业模式及营运规范,截至到2022年3月,大地电影院线发展到50家数字影院,170张银幕
7、,业务范围拓展到珠三角(广州、东莞、佛山、顺德、汕头、湛江等地)、长三角(上海、浙江、江苏等地)和环渤海区域(北京、山东、河北等地),面对全国开展数字影院的各项商务合作及加盟业务也全面开展。 将来2年,大地电影院线将达到超过1000张银幕, 200家影院以上的规模, 成为全国最大连锁性质的全数字电影院线。 大地价值观: 百分百执行、对结果负责、团队协作品牌优势: 目光精准 打造新生代电影文化领航者大地品牌具有显明而独特的特性,通过大地高品质、标准化的运营服务和高端数字设备的运用,让消费者在享受数字电影带来的开心体验时,更多地感受到大地带来的电影文化的增值服务。 行业现状: 依据调查,目前广州的
8、电影院一共有140多家,以单个体的电影院居多。大体分布在步行街,商场等人流量较多的地方。而从市场的角度上去分析,这么多的电影院却还没有使广州这个市场达到市场饱和状态,需求仍是节节攀升。 大地电影院线在经营管理上借鉴国际先进连锁企业的模式,建立影院营运标准体系,将电影院的放映、各项服务操作、人才训练及业务拓展等业务环节作了细致的流程规划,使全线影院在运作上实现标准化运营。放映、数字化运营、数字。使大地院线成为统一品牌、统一供片、统一经营、统一管理的院线体制。致力成为中国电影数字化的先行者之一。 此外,广州诸多电影院大体上可分为:资产、平民两个等级。两个等级之间都有各自的代表影院。其中我们小组主要
9、调查的是更被大众所接受的平民影院代表:大地电影院。相对于其他的电影院,只用一半的价格就能让大众体验到电影的乐趣。这点为大地带来了一班忠实的顾客,主要有中低阶层人 士以及我们这班宏大的学生同胞。 特许模式: 广州大地影院是由大地时代文化传播(北京)有限公司和广东省电影公司共同投资成立的院线管理公司运营的连锁电影院,并在广州这一区域内实行区域开发特许。 从特许权的内容上分析,广州大地影院属于产品商标型特许经营以及经营模式型特许的相结合。 营销策略: 除了一般的店面销售,还定期向大众供应最新的电影资信。低价销售,市场定位在中低收入阶层。还有就是在哈票网等网站上卖电影票。供应折扣券,实惠券,电影券等。
10、 第3篇:绿大地公司财务舞弊事务简介 云南绿大地生物科技股份有限公司(股票代码:002200) (简称“绿大地”) 前身是云南河口绿大地实业有限公司,成立于1996年6月,公司注册资本1.5亿元,2001年3月以整体变更方式设立为股份有限公司,公司于2022年12月21日在深圳证券交易所挂牌上市,发行价16.49元。它以绿化工程和苗木销售为主营业务,是云南省最大的特色苗木生产企业,也是国内绿化行业第一家上市公司,号称园林行业上市第一股,其复权后股价曾一路飙升到81.05元。2022年3月因涉嫌信息披露违规被立案稽查,证监会发觉该公司存在涉嫌“虚增资产、虚增收入、虚增利润”等多项违法违规行为。2
11、022年12月,董事长何学葵持有的4325.8万股云南绿大地股票被冻结,引发投资者大量抛售,四个交易日内公司市值蒸发12.2亿元,超过80%的投资人损失惨重。2022年4月,财务总监李鹏因信息披露违规被公安机关限制。2022年2月7日,昆明市中级人民法院对绿大地欺诈发行股票案作出一审判决,认定云南绿大地公司犯欺诈发行股票罪、伪造金融票证罪、有意销毁会计凭证罪,判惩罚金1040万元;绿大地原董事长何学葵被判处有期徒刑10年 第4篇:大地公司终总结报告 大地公司年终总结报告总公司领导 敬重的公司董事会全体董事、敬重的中共大地公司党支部、工会各位领导、敬重的全体员工: 我受公司董事会托付,现对公司本
12、年度工作和2022年度安排进行总结。请审议。 本年是公司董事会向全体员工发出二次创业号召的其次年。众所周知,在过去的一年里,国家进一步实行了遏制房地产业出现泡沫经济的宏观调控措施,导致国内房地产业销售额大幅下降。北京、上海、广州等大城市房价相继跌落。我省我市房地产经济虽无泡沫,但也不行避开的受到上述全国性大环境、大气候的冲击。普遍出现销售不旺的困难局面。但是,我公司全体员工,在这种严峻形势下,能够紧密团结在公司董事会四周,在董事会正确领导和党支部、工会有力协作下,发扬了敢于拼搏的精神,克服了重重困难,和本地区同行业,同类型企业相比,仍旧取得了销售额全市最高的成果。因此,我代表公司董事会,在此向
13、全体员工、各级领导干部表示由衷的感谢!现将上述状况分别报告如下: 一、各生产、销售、物业服务部门完成年度主要工作状况: 1、世纪花园销售部全年共计销售世纪花园商品房建筑面积约2万平方米。绿城花园销售部全年共计销售绿城花园商品房建筑面积约4万平方米。我公司去年全年共计售出商品房建筑面积约6万平方米。 世纪花园和绿城花园销售部还主动组织内外销售人员,完成了大量外宣工作,有效提高了公司形象、知名度和销售效果。 2、世纪花园工程部:全年共计完成建筑面积7.9万平方米。经过一年的建设,世纪花园如期实现本年年底全面竣工、业主回楼。绿城花园工程部:全年共计完成建筑面积6.4万平方米, 绿城花园本年年底实现一
14、期23栋楼主体工程全部结顶。 以上,我公司去年全年共计完成建筑面积14.3万平方米。 世纪花园和绿城花园工程部还完成了相应的工程管理和质量管理工作,世纪花园工程部荣获省建设厅颁发“省级建设科技示范先进单位”,世纪花园楼盘被评定为“省级优质结构主体小区”和“省级建设节能专项示范工程”;绿城花园工程被评定为“省级首家节能65%试点小区”。项目经理被授予省级“节能工作先进个人”称号。 3、世纪物业服务公司去年全年物管费收缴率完成87%以上。 世纪物业公司各服务站,在加强为业主服务,提高各服务小区人居环境质量上,紧密围绕公司领导提出的“小区绿草如荫、有树、有草、有水;小区内干净卫生、无字纸;小区内平安
15、、舒适、不丢车辆”的三项基本管理目标,做到了花大力气,下大功夫。世纪新城被市政府授予“市优秀小区称号”,明日新城被授予“市优秀物业管理小区”称号。 4、经纪公司全年完成二手房中介和绿城花园商品房、世纪花园商品房代售工作。 二、其他部门完成任务状况 1、策划部: 该部协作世纪花园销售部和绿城花园销售部销售工作完成了在*日报、*晚报、东方今报组织报导和广告80余篇宣扬任务;完成*生活第8、9、10期编辑出版任务;与*日报、*晚报等媒体协作完成黄鹤杯“江汉之夜”、“炮团联谊”等外宣活动四十余次,有力宣扬了公司对外形象,推介了公司新产品,提高了公司销售效果。 2、财务部: 该部去年全年为世纪花园工程和
16、绿城花园工程建设刚好拨付工程款,回收各种款项。完成了纳税申报和各种财务、报表,被省工商行评定为本年2A级信用单位,为公司完成全年工程建设安排进行了有力的财务支持,并实现全年无差错,确保了资金运作的平安。 3、人力资源部: 人力资源部在人手少、任务重的状况下,克服重重困难,去年全年共代表公司参与省、市人才聘请会6场。共聘请员工56名,其中行管人员10名,技术人员8名,销售人员20名,物业保安、保洁人员27名,确保了各部门工作的正常运行。 4、开发部: 该部在*经理的干脆主持参加下,不畏困难,勇于创新,仔细编写了在滨海市房地产业界颇有影响的房地产开发报建工作程序,为报建工作的有序高效开展奠定了基础
17、,受到_市房地产业界的一样赞扬。 同时,该部按董事会要求,克服了重重困难,刚好完成了“世纪华庭”、“九鼎颂园”从征地到领取商品房予(销)售许可证等各项报批申办工作。为我公司房地产开发和商品房销售的合法性做出了贡献。 5、办公室: 办公室是在董事会干脆领导下,从事公司各部门行政管理、法律事务、后勤保障和对外联络、协调的重要机构。办公室去年全年共主持总经理办公会并编写会议纪要27期,编写督察工作简报48期,回楼简报17 期。审核公司各种合同500余份,接待并处理各种法律、行政事务数十起;对保障公司的合法权益,维护公司声誉,协调公司各部门工作,维持公司正常运作秩序,正确处理与业主和其他部门纠纷,做出
18、了显著贡献。 在全体员工共同努力下,一个“比、学、赶、帮”的风气正在形成。本年度,经全体员工民主评议,评先领导小组和董事会批准,共产生先进员工19名,他们是:售楼状元1名;优秀员工5名;优秀部门2名;成果突出团队1名;优秀经理2名;先进员工11名。他们在各自不同的岗位上,为公司的发展做出了优异的贡献。在这里,我代表公司董事会和全体员工,向他们表示真诚的庆贺,并向他们的辛勤劳动表示诚心的感谢! 三、本年度的主要阅历与教训: 1、在销售方面的主要阅历与教训是: 一个销售活动策划好后,往往急于兑现,造成实行早,宣扬晚,效果差,形成宣扬滞后于促销局面。今后应留意销售策划不要轻易出台,出台后一要加大促销
19、宣扬力度,二要适当延长兑现时间,动员一切力气充分发挥外宣作用。 加强对销售和策划人员业务学问技能技巧培训工作。不仅要使每个销售和策划人员懂推销技术、技能和技巧,而且应当懂相关产品工程技术常识和相关纠纷处理法律常识,以应对今后销售业务中可能出现的各种问题。 要更加重视客户服务部和宏客会在扩大销售方面的作用。我们公司关于客户服务部和宏客会的政策是正确的,只是工作力度还不够。今后两个销售部和物业公司要仔细抓好老客户带新客户的宣扬组织工作,实现新老客户两条销售渠道并举。而这样做的关键,是客户服务部和物业公司要真正搞好对老客户的服务。 2、工程技术方面: “世纪花园”商品房在竣工交付运用后,常见的几大质
20、量通病发生率虽然比过去大大降低,但仍多多少少存在。工程技术总监*已就此问题向董事会特地撰写了房屋质量及防范措施等报告,客观、扼要的说明白上述质量通病发生的缘由及防治方法。我认为写的很好,但重在狠抓落实。 要进一步加强工程质量管理,建立、建全工程质量管理制度与质量管理监督体系,做到责任明确,分工详细,奖罚分明。关于工程质量存在的问题,必需重点探讨,重点把关,近期要出台更为有效的质量管理措施,限期上报。 我公司在2004年五月,编制了住宅工程质量通病防治实施细则(草案),经一年多的实践,效果很好。建议结合世纪花园和绿城花园详细实践,重新审定后升级为我公司本企业技术标准。今后在与设计单位、建筑单位和
21、质量监理单位签订设计合同、建设合同和监理合同时,与国家技术标准明确规定同时执行。 3、行政管理方面: 在行政管理方面,公司仍旧存在人浮于事,效率不高的弊病。2022年,要求办公室和人力资源部接着加强对员工的业务培训工作,努力快速的提高员工素养,以应对房地产行业更加激烈的竞争。同时要加强公司管理制度的完善与修订。接着为提高公司工作效率,加强后勤保障,多作贡献。 四、参与社会公益活动方面 我公司全体员工,在主动完成全年生产安排保证自身健康发展的同时,没有遗忘现今社会仍存在迫切须要救助的困难群体。本年度公司向滨海市希望工程办公室捐款10万元,使接受“人才奖学基金”的贫困学生人数达到300余人次。特殊
22、是本年年初,*高校召开“百名贫困高校生受助人才奖学金”大会,社会效果很好。 本年我公司出资40余万元全面整修了滨海市国际SOS儿童村前至18路公交车站12米宽市政道路及两旁环境。彻底变更了该条道路及周遍环境脏、乱、差面貌,受到社会、世纪新城业主及苹果园小区居民普遍赞扬。 最近,我公司又出资近8千元,为滨海市红领巾希望小学无偿捐助课桌、椅一百套,变更了该校教学设备老化,影响学生学习问题,受到了全校师生好评。 今年,当我公司员工*之妻不幸罹患癌症,员工*不幸罹患白血病时,消息传来,全体员工马上在工会、办公室组织下,伸出无私救援之手,两次发起无偿捐款,共筹资约1万元,同时公司启动互助保障基金,不仅解
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