策划部工作计划15篇.docx

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1、策划部工作计划15篇策划部工作方案1 策划是一种独特的管理职能，它是关怀同学会建立并经实 践后完善各种制度和方案，主要负责同学会各项活动的策划和组织：包括活动背景，活动目的，动形式，活动主题，活动时间、地点，活动执行细则，活动工作分工，活动经费预算等。为更好的执行本部门职能，充分调动内部成员的能动性并协调与其他部门合作，并且跟好的履行策划部的职能，本部对20xx20xx年度学期工作开展的支配如下： （一）部门例会管理方案 （1） 由于策划部的部门特点，将实行比较机动的会议方式，不设固定的例会时间。 （2）全体成员必需准时出席。无故迟到者须说明理由，例会每次须到，多次不到者除名。若有事不能来时应

2、向部长或副部长请假，经同意后方可。 （3）例会实行轮番主持制度。每次例会由部长，副部长轮番主持。 （4）严格遵守例会纪律。开会时态度严谨认真，做好会议记录，争辩时发言踊跃，乐观主动，保证会议的严峻性和活泼性。 （二）干事培育管理方案 （1）提高本部成员的自身素养，多给干事供应一些熬炼的 机会，使他们的才能得到充分发挥。充分调动部室全部成员乐观性和主观能动性，深化了解和发挥策划部成员每个人的力气和特长，以及他们对策划部的进展和建议，加强策划部成员力气的提高，以共同进步带动策划部的进展，加强团队合作精神，热忱活动，各尽其责，落实工作，努力开创策划部工作的新局面 （2）在每次例会中，我们将尽量让干事

3、有更多的发言权，把总结的机会留给干事，尽量让他们发表好的看法，好的观点，并且从中观看他们各方面的力气，再加以培育。 （3）每次活动的之前要详细工作支配与干事，要求各有关干事，工作到位。活动结束要有工作总结。此外，还将乐观协作学校组织的各类文艺活动。 （三）部门内部管理方案 （1）每月召开一次工作沟通会，与各部门保持紧密的联系，确保各部门之间活动的顺当开展。 （2 关心其他部门开展工作，共同完成同学会的各项任务。 （3）加强与部门干事，副部长沟通，营造团结全都的工作氛围，有利于各项工作的顺当开展 （4）在工作中不断发觉自己的问题，总结阅历,以实事求是的、乐观向上的工作态度面对新问题迎接新挑战。

4、以上是策划部本学期的方案，本部人员确定会按 要求完成本职工作，并且遵守规章制度，将协作其他部门将全部的活动都顺当的进行。假如有不足处，请大家监督建议，我部会在工作过程中不断去完善。 策划部工作方案2 一、xxxx年总结部分 xxxx年刚刚过去，对于房地产经济行业的企业和从业人员，这是一个纠结的年头，是一个磨练的年头。在这一年中发生了许多重要的事情，主要源于政府对房地产市场的大力调控，严峻影响了全国各地的商品房的开发和销售，许多在售项目销售速度变缓，还有许多未入市的项目也放缓了开发进度。 纵观房地产市场中期调整过程，这是整个中国房地产进展的的必定，虽然伴随着调整的阵痛，但不会阻碍其长期健康的进展

5、。我认为，不管行业是否调整、如何调整，都会在竞争中消逝失败退出者和胜利者。只要认清了自身从事的行业进展背景，分析自己所在行业背景中的位置，找到自己的定位和优劣势，才能真正在行业中求得生存，成为强者!房地产行业如此，其他全部行业都是如此。 xxxx年，合思策划部主要工作内容为三个方面，最主要的一个工作板块，是完成多个省内2、3级市场项目的前期调研和定位工作。其中，达州“海川达项目”在年中完成了第三阶段的策划定位工作，后续经过了与设计、开发公司几轮规划设计的调整和修改，项目进入报规阶段。川大江安校区的商业项目在完成市场调查和投资预算的工作后，也进入到了规划设计阶段。另外还有西昌和广汉项目完成了前期

6、市场调查工作。 另一方面工作板块是协作公司高端物业租赁业务的开展而进行的关心工作，包括对成都城市综合体和商圈的调查争论，还有写字楼市场和相关业务开展的调查争论，同时还乐观收集了一些商业物业资源和商家资源，完成了武侯精太科技园写字楼市场的调查工作。 同时，随着公司进展方案的推动，公司业务的长中短布局的实施，为满足业务量的快速增加，策划部必需不断壮大，快速提高自身业务水平。所以xxxx年策划部在开展日常工作的同时，也不断进行培训和自我学习，目前人员只有2人，还将连续壮大，策划部是最需要专业水平、团队精神和工作激情的部门，所以这个团队的组建和提高也是明年部门工作中的重点之一。 总结的目的不在于简洁记

7、录，而在于通过总结发觉和熟识问题，进而不断的改正和提高。在以上所做几块工作中，我对部门工作中发觉的主要问题做了几点归纳： 1、专业水平不够深。 在市场调查和项目争论中体现出的.看问题深度不够，分析项目问题不全面，在与开发商沟通汇报时成熟度不够等等问题，都需要不断积累阅历和提高。 2、工作细致度不够。 通过市场调查和日常工作中表现出来，工作执行过程留意力不够，统计分析数据经常出错，完成工作前没有认真进行检查。特别是检查工作，一般需要独自检查，然后交叉检查，最终提交审核，很多时候独自检查的过程都没有执行。 3、团队协作力气低。 策划不是一个人的思想与执行，公司的策划力气体现的是各个成员围绕一个目标

8、，集思广益，各自发挥自己的职能与优势，共同完成这个目标。但是在策划部的日常工作中，合作与求助的现象太少，严峻缺乏沟通。 4、工作激情不够。 营销行业不仅需要专业和技巧，更需要的是工作激情。销售与策划不分家，最可怕的就是把策划工作做成职能工作，以完成事项为目的，而忘了策划本身是以达成销售为最终目的。在日常工作中，往往工作没有做方案，工作目标不明确，过程当中只完成某块事情，自扫门前雪，没有仆人翁的意识去对待一个项目的工作，都是平常简洁犯的错误。与前一点缺乏团队协作一样，其主要缘由是不了解自己所做工作的意义和目的，没有找到工作激情的原动力。这一方面也是xxxx年部门需要留意改进的重要内容。 5、人际

9、关系和社交礼仪力气不足。 作为乙方单位，平常还需要增加人际关系和社交礼仪力气，提升自身综合力气。除此之外，还有工作效率和工作方法等方面也需要提高。 二、xxxx年公司年度目标方案分解及工作方案 xxxx年公司年度总体营业收入目标为500万元，主要从以下三个业务板块得以实现： 1、销售代理。在已确定项目中完成销售代理佣金提成300万任务目标，其中郫县安德项目实现项目销售提成150万，达州海川达项目实现项目销售提成150万。另外方案新拓展销售代理项目2个，在年底或明年正式开头销售。 2、商业租赁。商业租赁与代理销售业务任务目标为190万，此板块策划部主要工作内容为代理商业或写字楼项目的市场调查和项

10、目营销推广的策略及执行工作。 3、策划顾问。方案xxxx年完成2个以上项目前期策划顾问业务，顺当完成策划询问及报告内容，实现至少10万元策划服务收入。 三、策划部年度工作方案 1、销售代理项目 策划部主要工作内容为针对进入销售阶段的项目开展相关服务，供应项目市场详细的市场调查报告，并准时有效的更新市场信息，关注相关政策动向;依据项目状况做出最佳的项目定位;制定详细的营销策略和方案;严格的执行营销策划及销售关心工作，确保目前两个项目顺当完成年度销售任务。 郫县项目工作时间支配(估量6月正式销售) xxxx年2月，完成郫县及安德房地产市场调查及报告编写; 3月，完成项目营销推广策划报告，策划专员面

11、试。 4月，落实策划专员入职培训，对接关于项目营销工作协作的其他合作公司，如搜房网、沙盘、广告设计与制作、售楼部装修、印刷等公司。同时依据营销推广策划报告完成广告设计的构思与文案工作; 5月，协作完成售楼部的装修与验收，沙盘的安装和验收，其他销售道具到位，协作销售部进场，对销售人员讲解策划部制定的销售相关培训内容，制定相关销售接待反馈表格等。 同时督促外部户外广告的正常制作、安装和发布，并准时建立项目网络信息发布。针对项目正式营销前的市场跟踪调查。 6月，依据接待询问状况的反馈，制定相应的符合市场的项目销售价格及销售政策，按方案完成开盘前的广告信息发布、开盘活动执行，争取开盘阶段快速走量。 7

12、月，对开盘期销售的状况和客户反馈信息准时收集统计，准时调整遇到的问题。 810月，持销期期间主要做好项目销售关心工作，对销售信息、市场状况、销售资料等做到时刻关注。另外依据状况选择一些优待活动或体验式活动吸引人期，提高成交。 1112月，依据销售状况结束一批次销售，顺当完成二批次房源的宣扬入市。 达州项目工作时间支配(估量10月左右正式销售) 由于其与郫县项目正式销售时间晚几个月，错开了郫县开盘前巨大工作量的时间。该项目策划工作支配xxxx年2月完成市场跟踪调查，7月份完成项目营销推广策划报告，从8月份开头的工作支配参照郫县项目开展。 2、项目拓展 依据公司项目拓展要求，策划部将乐观捕获新项目

13、信息，全力协作开展新项目提案、竞标及客户维护工作，年内力争完成2个销售代理项目的拓展工作。 3、日常基础信息的收集更新 在已初步建立的信息库里进行日常维护更新，包括房地产政策、成都商圈信息、建筑风格、户型和广告设计图库、公司网站信息等。这些数据做到坚持日常收集更新，形成工作制度，同时对开展营销的项目所在的市场状况建立起定时维护的制度，做到对一个项目市场的土地、房产市场动态、竞争项目及推广等状况的准时收集和统计，并与开发商保持良好沟通，树立好专业形象。 4、策划部团队建设与提升 依据代理项目推动时间，两个项目都在下半年开展营销工作，前期主要以市场调查和项目跟进为主，所以上半年策划部人员暂不增加，

14、团队以自我学习、针对化培训和实地参考等方式进行业务水平提升。同时在一季度完成部门管理规章制度、聘请与培训、晋升考核制度以及薪酬奖惩制度的制定与实施。 项目销售开头前3个月左右补充2名策划专员，要求有过项目驻场或策划助理工作阅历，相关素养符合要求，进行统一培训，能尽快上手。届时策划部团队初步建立，部门制度完善，能够有序的进行日常工作开展和新项目拓展。 策划专员聘请要求： 23-30岁，广告、市场营销、建筑及经济专业本科以上学历。 1年以上房地产项目策划或相关工作经受; 了解房地产营销策划基础、市场调研、广告设计、制作工艺。 具备较强的创新意识，能独立策划项目并撰写方案;较好的文字写作力气，能撰写

15、专业分析稿件; 较强的口头表达力气;生疏的电脑应用技能，包括常规软件WORD、EXCLE、AUTOCAD、POWERPOINT的娴熟操作。 擅长学习，思维灵敏，规律性强，宠爱策划工作。 恳切守信，具有良好的团队合作精神，具有迎接挑战的信念和对工作的激情。 策划专员工作职责： 关心撰写专项及月度市场调查报告。 关心制定及落实项目阶段性营销策划、推广。 关心制定地产项目之营销策略，关心策划经理完成项目日常提案、沟通及客户关系维护; 项目营销方案的执行;项目产品定位分析。 楼书、DM单等各种宣扬资料、活动的预备、实施工作。 与合作单位沟通接洽。 策划部工作方案3 一、20xx年总结部分 20xx年刚

16、刚过去，对于房地产经济行业的企业和从业人员，这是一个纠结的年头，是一个磨练的年头。在这一年中发生了许多重要的事情，主要源于政府对房地产市场的大力调控，严峻影响了全国各地的商品房的开发和销售，许多在售项目销售速度变缓，还有许多未入市的项目也放缓了开发进度。纵观房地产市场中期调整过程，这是整个中国房地产进展的的必定，虽然伴随着调整的阵痛，但不会阻碍其长期健康的进展。我认为，不管行业是否调整、如何调整，都会在竞争中消逝失败退出者和胜利者。只要认清了自身从事的行业进展背景，分析自己所在行业背景中的位置，找到自己的定位和优劣势，才能真正在行业中求得生存，成为强者！房地产行业如此，其他全部行业都是如此。

17、20xx年，合思策划部主要工作内容为三个方面，最主要的一个工作板块，是完成多个省内2、3级市场项目的前期调研和定位工作。其中，达州“海川达项目”在年中完成了第三阶段的策划定位工作，后续经过了与设计、开发公司几轮规划设计的调整和修改，项目进入报规阶段。川大江安校区的商业项目在完成市场调查和投资预算的工作后，也进入到了规划设计阶段。另外还有西昌和广汉项目完成了前期市场调查工作。 另一方面工作板块是协作公司高端物业租赁业务的开展而进行的关心工作，包括对成都城市综合体和商圈的调查争论，还有写字楼市场和相关业务开展的调查争论，同时还乐观收集了一些商业物业资源和商家资源，完成了武侯精太科技园写字楼市场的调

18、查工作。 同时，随着公司进展方案的推动，公司业务的长中短布局的实施，为满足业务量的快速增加，策划部必需不断壮大，快速提高自身业务水平。所以20xx年策划部在开展日常工作的同时，也不断进行培训和自我学习，目前人员只有2人，还将连续壮大，策划部是最需要专业水平、团队精神和工作激情的部门，所以这个团队的组建和提高也是明年部门工作中的重点之一。 总结的目的不在于简洁记录，而在于通过总结发觉和熟识问题，进而不断的改正和提高。在以上所做几块工作中，我对部门工作中发觉的主要问题做了几点归纳： 1、专业水平不够深。 在市场调查和项目争论中体现出的看问题深度不够，分析项目问题不全面，在与开发商沟通汇报时成熟度不

19、够等等问题，都需要不断积累阅历和提高。 2、工作细致度不够。 通过市场调查和日常工作中表现出来，工作执行过程留意力不够，统计分析数据经常出错，完成工作前没有认真进行检查。特别是检查工作，一般需要独自检查，然后交叉检查，最终提交审核，很多时候独自检查的过程都没有执行。 3、团队协作力气低。 策划不是一个人的思想与执行，公司的策划力气体现的是各个成员围绕一个目标，集思广益，各自发挥自己的职能与优势，共同完成这个目标。但是在策划部的日常工作中，合作与求助的现象太少，严峻缺乏沟通。 4、工作激情不够。 营销行业不仅需要专业和技巧，更需要的是工作激情。销售与策划不分家，最可怕的就是把策划工作做成职能工作

20、，以完成事项为目的，而忘了策划本身是 以达成销售为最终目的。在日常工作中，往往工作没有做方案，工作目标不明确，过程当中只完成某块事情，自扫门前雪，没有仆人翁的意识去对待一个项目的工作，都是平常简洁犯的错误。与前一点缺乏团队协作一样，其主要缘由是不了解自己所做工作的意义和目的，没有找到工作激情的原动力。这一方面也是20xx年部门需要留意改进的重要内容。 5、人际关系和社交礼仪力气不足。 作为乙方单位，平常还需要增加人际关系和社交礼仪力气，提升自身综合力气。除此之外，还有工作效率和工作方法等方面也需要提高。 策划部工作方案4 一、部门职责： 联系、协调各部门人员，策划协会大小型活动，负责每次大小型

21、活动、协会会议的事前场地布置及事后场地清理。 二、成立目的： 提高组织策划部的成员的组织策划力气,理论与实践相结合的力气，培育大家严谨周密的组织策划思维，提高大家的工作效率，更好地服务于口协，以及提高各方面的综合力气。 三、具体支配： （一）在招新期间做好部门宣扬，招收新干事预备，吸取更多有才之士加入组织策划部。 （二） 招干结束后，做好部门内部协调沟通，组织部门内部活动，增进内部成员沟通了解，建立融洽关系，同时让他们了解组织策划部工作。 （三） 邀请一些有阅历的人员对组织策划部成员进行策划书写作培训，并以近期活动为例进行实际写作，为培训结果准时反馈。 组织部门成员乐观参与协会大小型活动，主动

22、与协会各部门成员沟通，务必在最短的时间内与其他部门人员有效沟通，便利以后的工作支配在协会举办活动时，按各部门职责，合理调度各部门人员 （四） 每个成员在每次活动前都必需拟定一份策划书，也可以几个成员为一组集体商讨交一份，然后内部评估综合所长做出一份最好的作为本次活动最终策划。 （五） 每次活动完成，要求成员们交一份工作总结，反思，收获。 鼓舞干事踊跃发表看法，在实际中观看他们各方面的力气，加以培育 部门内部定期聚餐或者进行外出活动，还会不定期组织与其他协会社团的相关部门进行阅历沟通。四内部成员规范： 、部门成员须认真学习同学社团联合会章程及策划部工作手册，培育良好的责任感、归属感和组织纪律性，

23、在工作中留意自身的形象，对外树立良 好的部门形象。 、策划部每位成员须谨记部门口号“做最团结的策划部”，与同事融洽 相处，互帮互助，发扬团队精神，并保持合理正值的竞争。 、充分发挥自己的创新思维及策划力气，针对大大小小的活动，按质按量上交策划书，策划书应具备创新思想及可行性。 、应乐观参加同学社团联合会和部门会议及活动，不得以不合理的借口缺席或迟到早退，会议时须遵守会场纪律。 、部长要不断提高自身素养修养和专业力气，严于律己，做到以德服人，并主动为干事制造各种形式的业务力气培训的机会，让干事能够在各方 面得到提升。 、干事应乐观主动地协作部长完成各项工作，并本着虚心恳切的态度向前辈们和同仁请教

24、，在学习中不断进步，提高自身的专业水平和综合素养。在时间和 条件允许的状况下，关心其他部门成员更好地开展工作。 五、活动规划 、九月本部门成员内部活动，旨在增进了解彼此生疏，更好地沟通与合作。 、十月 初邀请有阅历人员进行策划书写作培训。 十月中上旬在协会内部进行部门联谊，以便以后的 活动开展 十月中旬组织与其他协会组织策划部联谊进行阅历沟通。 十一月部门外出活动 十 二月每人上交一份工作总结 每次活动的策划书撰写:策划韶风杯的活动流程,舞台布置,四校 联 谊活动支配组织策划部篇二：策划部方案书20xx20xx学年其次学期高校生职业生涯规划争论 协会工作方案 转瞬间，这个学期伴随着我们辛苦的劳

25、作，时间一下子就到了期末。在这个学期，我们 职协在院团委、各级领导老师、主席团的领导下，我们职协顺当完成了我们的每项活动，会 员对我们协会也特别的信任。每个人都宠爱不断追求进步，不断进展自己。所以，为了我们协会的更好进展，未雨绸 缪是必需的，所以我们有必要在这个时候做出下个学期的工作方案。 以下是我们策划部下学期的工作方案：20xx年3月：协会内部联谊时间：13周（具体时间待定）内容：以外出春游的形式进行，在某个地方游玩，玩玩耍 20xx年4月：会员活动 时间：4月中旬（具体时间待定） 内容：职业生涯规划之访谈节目为了让职协的会员在新的学期有的气象，同时早点确定职业目标并为之奋斗。职协特别邀请

26、了获得“广东省职业生涯规划”大赛一等奖的魏少容同 学（暂定）参加本次的访谈节目。流程包括：魏少容同学谈论职业生涯规划的重要性，她参加竞赛的感受和收获，呈现她的职规策划书，自由提问（中间可加玩耍环节） 20xx年5月：简历封面设计大赛（竞标成功的话） 时间：5月中旬（具体时间待定） 内容： 包括初赛；参赛者的培训；决赛 面对全校的同学（主要针对大三），进行下一届的简历封面设计大赛。备选方案：专属于职协的文化节，即在一个星期内或一段时间内进行一系列的活动。 20xx年6月：干部欢送会 时间：6月初（具体时间待定）内容： 在这金色6月阳光的照耀下，我们曾今的日夜相伴的同事即将离开我们，奔赴人生中新

27、的征程。此时此刻，我们唯有感谢，感谢师兄师姐们在三年的付出，感谢师兄师姐们孜孜不 倦的刻苦工作，感谢师兄师姐们对师弟师妹的急躁栽培?与此同时，我们将会秉承师兄师姐 们的心愿，无怨无悔的做好本责工作，使我们的协会更上一层楼。千言万语终凝为一句肺腑 之言：一路有你，你我情系天际，一路有你，你我天际比邻！ 流程：播放我们自己拍的视频，玩耍环节，表演，玩耍（可一起外出吃饭）篇三：活动策划部方案书 文档 高校生校内网络管理委员会20xx-2012学年度第一学期工 作 计 划 活动策划部名目 一、策划第一届校内网页设计大赛 . 3二、组建部内工作小 组 . 4 三、加强组织内部的各部之间交 流 . 4 四

28、、做好遇到特殊状况的应急预备 . 4 五、 积 极 协作好各个部门的工作 . 5 六、如何起到同学干部的带头作 用 . 5 七、其 他 . 6 工作方案 在学校领导和老师的关怀下，在各部的努力工作与协作下，高校生校内网络管理委员会 在去年的工作中取得了丰硕成果，为全校各公寓开通校内网打下了坚实的基础，使我校校内 网的工作更加顺当，并顺当的度过了校内网络管理委员会的辉煌的第一年。一个强大的组织， 离不开有好的规划,因此，为完成本学期的目标和任务，活动策划部本学期有以下的方案： 一，设计并完成好第一届校内网页设计大赛。 1） 在20xx年的 10月30日到11月27日为校内网页设计大赛，由于这是校

29、内网络管 理睬举办的第一届全校级的活动，有很多领导和同学会参与进来，所以确定要认真细致的做 好这项工作。 2） 策划书已经基本完成，我们会在今后的几天认真细致的修改每一处细节，并虚心吸 取其他人的看法。 3） 会依据策划书上的方案，乐观协调其他部门的工作。 4） 做好我部的本职工作并乐观协作其他各部工作，完成本次的校内网页设计大赛。 二 ，组 建 部 内 工 作 小 组 。 1） 依据部内委员的不同特长和爱好，将其分成两个小组。 2） 一个小组主要负责策划，另一个小组主要负责组织和协调其他部门的工作，当然， 两个小组也会相互关怀。 3）小组之间也可以进行竞赛，输得一组将会给赢得一组一些小小的嘉

30、奖，通过这个方案， 会在我建立起一种相互学习，争创完善活策的氛围。 三 ，加 强 组 织 内 部 的 各 部 之 间 交 流 。 1） 可以举办一个组织内部的竞赛， 各部委员乐观参加，增加各部之间的联系。 四 ，做 好 遇 到 特 殊 情 况 的 应 急 准 备 。 1） 组织内部的成员应当团结互助，不要消逝不和谐的因素。 2） 当委员之间消逝不和谐的因素，应乐观的和各部的部长联系，若部长之间消逝冲突， 要大事化小，小事化无，实在不行，与主任老师联系。 3） 当委员犯一些错误时，不要先急着责备，问清具体状况，在做下一步的解决方法， 部长应乐观关怀委员改正错误。 五，协作好各个部门的工作，使我们

31、高校生校内网络管理委员会这个大家庭更有分散力， 更加团结的共同完成校内网的工作使命。 1）在其他部门工作缺少人手时，我们应主动去关怀他们更快的完成工作任务。 2）乐观协作各部的工作，在闲暇时可以关怀其他部门完成任务，有条不紊的让我们的工作更加顺当，更加有组织性，有纪律性。 六，除了做好我活动策划部的本职工作外，我们每 个人作为同学干部都应当起确定的乐观作用。 1） 在同学们遇到问题找到我们时我们应当耐为篇四：策划部招新策划书重庆科技学院社联策划部20xx-2011学年度招新方案书 一策划书前言： 这又是新的一个学期，伴随着一个学年度工作的结束，科院社联策划部即将迎来部门招 新。本次招新，我们本

32、着吸纳优秀人才，维持部门可持续进展为目标，将秉承着公正、公正、 公开的原则进行策划部的招新。 二招新意义： 布满活力，洋溢热忱的新生，是部门乐观有效进展的根本保证。一个好的组织机构不能 是一成不变的，需要新的血液。只有保持这种更替，这个组织才能长期的存在，健康的进展。 三策划部简介： （一） 部门职能： 社联策划是一种独特的管理职能，它是关怀社联及社团建立并经实践后完善各种制度和 方案，是社团活动的核心，主要负责社团各项活动的策划和组织：包括活动背景，活动目的， 活动形式，活动主题，活动时间、地点，活动执行细则，活动工作分工，活动执行进度表， 活动经费预算等。 四招新要求： 语言得体，自信，思

33、维灵敏，应变和沟通力气较强，有毅力和责任心，以及确定的组织 策划力气与创新精神。其中，突出强调作为团队一员的合作精神和组织纪律性，有自我奉献 精神和团结互助精神。 五招新对象：10级新生为主，欢迎其他渴望进入策划熬炼的有志之士 六招新具体支配： （一） 时间支配： 初定为两轮面试，初试与九月二三日下午一点进行， 复试与二四日下午一点进行。 （三） 工作流程： 1 询问： 学院将有各个部门统一支配的招新询问时间和询问点。部门应预备好招新报名表。 2 场地申请： 3 第一轮： 招新人数：参加初试的一半人数 考察重点：侧重考察礼貌、语言问题和应变力气，着 装和仪表问题将作为参考因素选拔方式：面试 其

34、次轮： 招新人数：30人左右 考察重点：面试态度和组织纪律性 选拔方式：面试 两轮留意问题：避开新生专业聚集现象，同时考虑最终成员的差异性（一个有制造力的 部门应当兼收并蓄，容乃各种类型人才） 4 录用 录用原则：第一轮表现优异者进入其次轮，其次轮表现优异切适合策划工作者最终录用。 面试主要看沟通力气，对工作的热忱程度，说话做事的沉稳度，和作为组织一员的组织纪律 性，留意个人才能。最终录用的同学不愿定是最优秀的，但要是最适合的。 七后期培训： （一） 培训概述：录用的新干事要经过为期一个月的培训，以了解策划部的各项职能， 生疏以后的工作，同时这一个月也作为新干事的试用期。在这段期间内，要通过外

35、联部长和 副部长的综合评比，最终准备是否予以留下。 （二）培训内容： 主要针对策划部门干事需具备的更多的是综合力气，具体表现在口头表达力气，为人处 事的力气，还有最关键的是看你对同学会工作的态度，对于一个新人来说，你进去社团后都 是做最底层的活，有的东西不是你会不会做，而是你肯不愿做，所以踏实认真的态度是最重 要的。 至于策划，你需要懂的是最基础的东西，比如策划书包括哪部分的内容，一份活动策划 案的写法，这些都是最基本最必需的。 （三）培训时间： 选取合适的部门例会时间。 （四）人员支配： 培训可邀请上一届策划部长或副部长，亦可邀请校策划部有阅历的同事或者本部门部长 或副部长，同时支持邀请院校

36、有阅历老师甚至社会上优秀的策划人物。 （五）培训方式： 可选择讲课培训或者其他教学方式 重庆科技学院社联策划部 20xx-9-22篇五：公关策划部工作方案书 物理与电子信息学院公关策划部 20xx-2012下学年工作 计 划 团支书 同学会 公关策划部20xx.3.21公关策划部的主要职责是促进同学会各部的沟通和联系，保证同学会的高效运作，扩大 同学会的影响，准时传播、反馈信息，为同学会的横向进展供应条件和参考看法，举办相关 公关类活动等。我部隶属于我院同学会，平常主要举办我部特色活动，同时关心同学会其他 兄弟部门进行相关工作。 本学期中，现本部共有四名成员，分别为：部长一名，副部一名，干事两

37、名。在上学期 工作中，我部主要承办了迎新晚会中“礼仪小姐的选拔和校同学会公关策划部“金话筒主持 人大赛”的初赛。 在本学期中，我部将连续努力，本着“服务全院同学”的理念，明确职责，力求创新， 依靠集体，集思广益。同时加强本部成员的素养教育，以身作则，在同学面前呈现良好的面 貌。在工作中，也会加强宣扬引导，充分调动同学们的仆人翁意识，提高思想觉悟，调动广 大同学的乐观性。与此同时，我部将连续关心其他兄弟部门的工作，全心全意服务于宽阔院 策划部工作方案5 回想在这几个月我学习了很多的关于活动策划及酒店宣扬方面的东西，取得了确定的进步，在此对下半年方案工作作如下方案： 在上半年分别作了：酒店的情人节

38、宣扬、前厅的养身茶、三八妇女节、及客房部的环保消费，健康有礼，三国小商品等宣扬。在此期间没有抓住酒店设计的要领，但是在黄总，苏经理及酒店的集团美工的急躁关怀下，我找到了设计要领，并且在其后来几个月得到了逐步的提高。 在设计期间我和文员林俊平同时争辩了另一种宣扬方式，利用酒店现有的视频工具，制作出了视频动画宣扬方式，大大改善了以往的图片滚动播放宣扬单一的方式，使其宣扬更为生动好玩。 但是，在宣扬方面，除了以上进步的外，我们在宣扬上还应当进一步提升自己的技能和宣扬文字的功底，比如：在宣扬是不要用直白的语言说活动。而因该为其包装。父亲节的这次活动征集就是一个很好的例子。在征集方面不能写的太直白，文字

39、方面应当更加温馨动人心悬。所以这次改为“感恩父亲节，祝福大征集”这类似的语句。 策划部工作方案6 组织策划部工作方案书 一部门职责：联系、协调各部门人员，策划协会大小型活动，负责每次大小型活动、协会会议的事前场地布置及事后场地清理。 二成立目的：提高组织策划部的成员的组织策划力气,理论与实践相结合的力气，培育大家严谨周密的组织策划思维，提高大家的工作效率，更好地服务于口协，以及提高各方面的综合力气。 三具体支配： 在招新期间做好部门宣扬，招收新干事预备，吸取更多有才之士加入组织策划部。 （一） （二） 招干结束后，做好部门内部协调沟通，组织部门内部活动，增 进内部成员沟通了解，建立融洽关系，同

40、时让他们了解组织策划部工作。 （三） （四） 邀请一些有阅历的人员对组织策划部成员进行策划书写作培训，并以近期活动为例进行实际写作，为培训结果准时反馈。 组织部门成员乐观参与协会大小型活动，主动与协会各部门成员沟通， 务必在最短的时间内与其他部门人员有效沟通，便利以后的工作支配在协会举办活动时，按各部门职责，合理调度各部门人员 （五） 每个成员在每次活动前都必需拟定一份策划书，也可以几个成员为一 组集体商讨交一份，然后内部评估综合所长做出一份最好的作为本次活动最终策划。 （六） （七） （八） 每次活动完成，要求成员们交一份工作总结，反思，收获。 鼓舞干事踊跃发表看法，在实际中观看他们各方面的

41、力气，加以培育 部门内部定期聚餐或者进行外出活动，还会不定期组织与其他协会社 团的相关部门进行阅历沟通。 四内部成员规范： （一） 第一条部门成员须认真学习同学社团联合会章程及策划部工作手册，培育良 好的责任感、归属感和组织纪律性，在工作中留意自身的形象，对外树立良 好的部门形象。 （二） 其次条策划部每位成员须谨记部门口号“做最团结的策划部”，与同事融洽 相处，互帮互助，发扬团队精神，并保持合理正值的竞争。 （三） 第三条充分发挥自己的创新思维及策划力气，针对大大小小的活动，按质 按量上交策划书，策划书应具备创新思想及可行性。 （四） 第四条应乐观参加同学社团联合会和部门会议及活动，不得以不

42、合理的借 口缺席或迟到早退，会议时须遵守会场纪律。 （五） 第五条部长要不断提高自身素养修养和专业力气，严于律己，做到以德服 人，并主动为干事制造各种形式的业务力气培训的机会，让干事能够在各方 面得到提升。 （六） 第六条干事应乐观主动地协作部长完成各项工作，并本着虚心恳切的态度 向前辈们和同仁请教，在学习中不断进步，提高自身的专业水平和综合素养。在时间和条件允许的状况下，关心其他部门成员更好地开展工作。 五活动规划 （一） （二） （三） （四） （五） （六） （七） 九月本部门成员内部活动，旨在增进了解彼此生疏，更好地沟通与合作。 十月初邀请有阅历人员进行策划书写作培训。 十月中上旬在协

43、会内部进行部门联谊，以便以后的活动开展 十月中旬组织与其他协会组织策划部联谊进行阅历沟通。 十一月部门外出活动 十二月每人上交一份工作总结 每次活动的策划书撰写:策划韶风杯的活动流程,舞台布置,四校联 谊活动支配 组织策划部 策划部工作方案7 作为一名刚步入高校校内的同学，我很兴奋也很感动。为了丰富我的高校生活，我加入了社团联合会策划部，在这将来的一年里，我会好好工作，为同学们尽心尽力的服务，也让自己高校生活更加充实。在这将来一年的策划部工作中，我作了工作方案，具体如下： 首先明确并完善活动策划部职能： 活策划部是我校社团联合会五大部门之一，而对于社团一个活动的集合 策划部的意义重大，由于我们的工作是活动的灵魂策划。又由于社团是同学团体，我们不行能去雇佣杂工，所以我们必需完成相当大的一部分体力活动，所以说策划是我们的本职工作，而干一些杂活也是我们必需完成的任务。而在这里要强调的是我们应当把策划放在第一位，乐观参加各项活动的策划中，让社团的每一项活动都有