竞聘述职报告5篇.docx
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1、竞聘述职报告5篇竞聘述职报告1 各位公司领导: 您们好! 特殊感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。我叫xx。我自20xx年xx月加入xx公司以来,转瞬间已过了近两年,现在我已是初步把握电气技术、并被荣任电工班长的员工。我很荣幸,感谢各位领导、师傅及同事对我工作的认可与支持,今后我将更加认真、负责,和大家一起努力,让我们班组快速进展起来! 我竞聘的理念是:立足本职,围绕集体工作大局,脚踏实地,开拓创新,以务实的工作作风、饱满的工作热忱和旺盛的工作精力,全面履行班长职责,较好的完成了各项工作任务。 工作以来的几点体会: 1、对电气学问把握的还不够,理论素养不高,有技术压力。 从事电工岗位以来
2、,边实践边学习。我公司水泥生产线电气自动化水平较高,有高压、低压、自动化仪表以及计算机。每根线、每个接点都会直接影响设备是否能正常运转。电工也确定不是外行人想象中的更换个灯泡、开停个按钮那么简洁了。 2、电气设备平安问题至关重要。 电气必需为生产供应牢靠的动力保证。电气系统平安除了自身设备的性能、爱惜设定及运行容量外,外在的客观重要影响因素要做好防雨、防火、防止错误操作等,同时保证平安的用电以及验电器具。必需保证供电系统的确定平安,杜绝事故发生,削减铺张。 3、员工分散力是搞好班组工作的前提。 担当电工班长期间,我深深感到任何工作都应从细节入手,观看条件的微小变化进行准时的调整,其中包括对设备
3、的调整、绩效的调整、员工心情的调整等各个方面。只有团结分散全员力气,才能高效完成生产任务。 4、加强思想道德教育、文化培训、心里辅导等是必不行少的保证措施。 要有效组织生产,员工与企业、员工与员工之间的沟通特殊重要。员工只要熟识到自己的奉献有价值、有前途,就会自觉地行动起来,扎实有效的开展工作。 我的工作预备: 一、技术学问学习方面 在今后的工作过程中要不断的学习,首先作为自己,要用实践技术与理论学问不断地来武装自己,组织并要求班组全部成员了解厂里全部设备平安操作规程,了解设备性能, (1)上料岗位确保物料的供应:应当对物料的品种、上料时间、物料水分含量、多少物料仓位可以保证磨机运转时间、以及
4、输送设备的日常保养等做到心中有数。 (2)要求巡检岗位做到确保巡回检查频次,巡回检查的路线,清楚自己应当检查的部位、遇到常见问题应当如何处理、要求自己班里的事情绝不拖延到下一班处理,处理好跑、冒、滴、漏问题,搞好设备卫生。要能保证厂里的全部设备正常运行。 (3)要求中控依据部门的制度及规范严格进行操作,准时发觉问题并准时通知和协调各岗位处理问题,协作化验室,依据物料配比,生产合格水泥,稳步提高台时。 (4)班长是本班的生产、质量、平安第一负责人。作为班长,团结好副班长及全部员工,吃苦在前,享受在后,少计较一点个人得失起到表率和带动作用。带领全班人员学习技术,要求各岗位把握技术。力争组织好各岗位
5、,连接好各工序,协调好各部门,调配好人、才、物,确保高效的组织生产,完成生产任务。 二、平安生产方面 结实树立平安第一的主导思想,坚持事前策划,周密部署,留意细节。 (1)确保工艺设备的平平稳定运行,在实际生产运行中对工艺进行不断摸索,提出合理改进看法,杜绝工艺平安事故的发生。例如了解和把握物料湿度、温度、粒度对生产工艺质量的影响,了解风压、循环量对生产质量的影响,确保工艺设备的正常运行,杜绝工艺事故发生。 (2)确保电气设备的平平稳定运行。作为电工出身,深刻体会到电气平安的重要性。要求本班电工严密关注主机设备等关键部位。 (3)确保机械设备的平平稳定运行。要求全班人员做到螺丝要紧、油量要饱,
6、确保机械设备无振动、无跑冒、无高温等,提高运转率。不发生重大平安事故。 (4)确保全体员工人身平安。以人为本,员工是企业的仆人,没有良好健康的员工队伍,生产就无从谈起。要求本班全部人员佩戴好劳保用品,做到“三不损害”,协作公司做好员工培训,提高自保意识。 三、班组建设管理方面 1、增加班组分散力。作为班长,要做到恪尽职守,大胆管理,带领全班,呈现新的精神风貌。要能带领出一支召之即来、来之能战、战之能胜的员工队伍。班长要想尽一切方法、调动一切乐观性,提高士气、提高分散力。要和员工沟通、交心,解决员工合理诉求及其他后顾之忧。也可以组织班内进行技能竞赛、文化消遣竞赛等。赛出班组的士气和风格!在工作中
7、,维护公司形象,维护班组形象,讲团结顾大局,摆正位置,当好主角。做到“三个听从”,即共性听从大局,感情听从原则,主观听从客观。让领导放心,让员工满意。 2、随着成本把握理念的逐步深化,为了更好地降底水泥生产成本,我们要慢慢摸索提高台时,降低成本的途径及方法。削减磨机空转时间、削减跑、冒、滴、漏现象。 3、做好规范的日常工作,认真填写记录表,做好记录的存档工作,鼓舞员工提出革新,班组的工作性质准备了我要以更高的工作标准来要求自己,要考虑到更多的微小之处,要以自己的细心、急躁和热心换得班组的疏而不漏、有条不紊!不断提升自己的组织、领导以及协调力气。 四、加强班组员工思想培训、文化培训 我要向公司的
8、的领导、师傅学习企业的管理水平和领导力气,还要向老同志们学习技术方面的学问,在员工思想培训的同时,要留意培育员工的工作和劳动技能,特别要挖掘激发员工的潜能,关怀员工实现个人的价值、成就事业;要培育员工诚信爱岗敬业的精神,对企业忠诚,把职业是为使命,尽心尽力,奉献于岗;通过宣扬鼓舞,激发员工的工作激情和劳动热忱,兴奋精神,以昂扬的斗气和士气,为企业的进展去创新和拼搏;要与企业协同作战,团结和谐,共谋进展。企业要有一份好的员工手册,让员工可以进行随时随地的学习,对自己的思想与行为进行调整和约束。 敬重的各位领导、各位评委,在我的竞聘演说结束时,我还想说的是,我或许还不够成熟,还存在很多欠缺,我会努
9、力努力再努力,不断完善自我,追求自我,超越自我,做一个全面进展的人。西方一位哲学家说过:给他一个支点,他会撬起地球。我要说的是:给我一个平台,我会做得更棒。 竞聘述职报告2 本人xxx,现任xxx站站长一职,在车务段领导的正确领导下,顺当的完成了20xx年各项工作,现将一年来的履职状况汇报如下: 一、以推标为手段,夯实现场平安基础 在工作中,我始终遵从学习在先,立标在先,规范管理行为在先的原则,以推标为主要工作手段,着力解决干部依法管理、职工按标作业的问题,同时努力消退管理与被管理、考核与被考核的冲突。规范推标工作,明确了推标的前提、目的以及推标前、推标中、推标后的工作要求,并将推标的概念和方
10、法拓展到作业和管理的各个方面,严格过程督导、动态分析和考核评价,确保了管理层和作业层对标准的理解程度和执行力度,达到了强化管理、规范作业的效果。在20xx年。车站有75名新职人员。其中调车21人,接发车28人,车间严格落实车务段的推标管理方法,对全部新职人员保持不少于6个班次的全程跟班作业。在6个班次之后,对这些新职人员进行梳理,找出薄弱人员,对这些不放心人员再次进行15个班次的推标工作。对推标过程中发觉的问题,逐一讲解,确保现场人员搞会搞懂为止。 二、落实闭环管理,提高车间整体工作 推动管理闭环,以各类平安问题信息为着眼点,以当日事当日结为目标,坚持遵循工作任务从交办、审核,到办理、督查,再
11、到办结回复和验证评价的程序,使工作无人负责和落实不力的问题快速削减;规范了平安问题信息从发觉到解决的流转过程,实行即时诊断分析、当日追踪整改、累积评价考核的方式,务求平安问题整改不过夜,实现了管理工作的闭合有序。在20xx年年初,车间梳理了20xx年车间发生过的96件B2类以上问题,找出其中季节性、倾向性的规律,作为月度、季度平安把握重点进行把握。同时完善C1类动态问题18:00交班制度,对上级检查发觉的每一件C1类动态问题组织责任人、责任班组长到车间进行交班,分析透彻,制定措施,并支配专人对措施效果进行验证,实现平安问题的闭环管理。 三、乐观参与施工组织工作,确保全年施工任务圆满完成 在20
12、xx年,车间的重要工作就是*站的站改施工,为了保证施工的顺当完成, 一是突出重点,解决好施工与运输组织的冲突。在站改期间,可以说,施工是放在第一位的。运输组织要围绕施工进行,在确保施工顺当开展的前提下,进行运输组织作业。如何将施工与运输组织有效的结合起来呢?这就需要车间参与施工组织的人员,即生疏施工组织、又生疏运输组织,只有这样,才能使施工组织对运输组织的影响降到最低。在每一次施工预备会后,车间在18:00例会上,将次日施工组织对运输的影响提出来,依据施工影响再编制日班方案,对调车机的运用、专用线的取送、列车的编解均要细致入微并在班方案体现出来,发挥班方案指导生产的作用。确保施工与运输组织两不
13、误,将施工队运输组织的影响降到最低。 二是严格盯控,解决好施工与平安的冲突。这主要涉及到行车平安和劳动平安。行车平安方面,除严格落实施工平安措施和临时行车方法外,车间一是对每一次施工结束后都要指定专人验证临时行车方法的落实; 二是组织人员编定施工事故案例进行学习,提高对施工后果分析的猜想,达到超前预想。 三是对涉及道岔、进路加锁的施工,施工结束后必需对进路的预备、道岔的加锁必需执行双人检查、双人汇报的要求,把控住关键环节。 四是对站改过程中的盯控,要求每一个施工阶段结束后,车间对新投入的设备、新的作 业方式都要排出盯控方案,确保新设备的使用、新的作业方式的万无一失。 劳动平安方面, 一是每一天
14、都要支配人员对现场进行动态检查,把握作业环境的变化,并第一时间传达给作业层。 二是室外作业人员对号交接制度的落实,必需将站场环境的变化进行对号交接。 三是班前平安预想必需有针对性,必需预想到作业环境的变化给劳动平安带来的影响,达到警醒的目的。 四是每一次施工结束后都要派人现场确认路料的位置对上下车的影响,也要使职工清楚哪些地方必需停车上下、哪些地方地面有障碍物。 四、深化现场,检查指导平安工作 在日常工作中,我能做到从我做起,凡事领先垂范,要求下级做到的自己先做到,要求下级做好的自己先做好,要求下级踏实务实自己先苦干实干,要求下级克服粗枝大叶自己先精益求精。 一是坚持调研指导。我能针对平安生产
15、任务重、干部职工压力大的现实状况和职工关怀的热点、平安管理的重点,经常到班组、到作业现场,与职工面对面沟通、谈心,了解职工所思所想、班组长工作思路、重点工作落实和关键点把握状况,准时做好思想疏导、思路引导、工作指导和重点督导等工作。一年来,与职工谈心84人次,专题调研34次,重点作业盯控77次,抽查133次,昼间查岗342次,夜间零点以后查岗154次,全程跟班推标76次,专题推标91次,发觉、解决平安生产实际问题116件。 二是坚持严格管理。对职工狠刹两违,把严格规章制度、严格作业标准、严格问题分析、严格责任追究作为首要任务,实行硬手段遏制两违问题,全年累计考核两违46件,36人受到考核;对干
16、部落实责任,实行量化评比与日常考核相结合的方式,依据岗位职责确*、周、旬、月工作细化、量化内容,结合现场检查时间、发觉并解决问题件数、质量等状况,按月考核,排名公示,全年共考核管理问题40件,17名管理人员受到考核。 五、坚持正面引导,稳定职工队伍。 在20xx年车务段新的领导班子成立后,车务段一体化支配制度向着更加人性的方向进行了修改。为了正确引导职工,车间要求管理人员既是现场平安监督员,也是段工作宣扬员。一年来,结合上级部门形势、任务宣讲教育的要求,结合车务段一体化考核支配的核心文件,向管理人员和作业人员宣讲、解析122场次,引导全员直面形势,感受责任,认同违章的成本付出及精确考核,正确理
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