秘书的辞职报告(集合15篇).docx

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1、秘书的辞职报告(集合15篇)秘书的辞职报告1 刘总： 您好！思考良久，还是预备提笔写下这封辞职报告。 很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论四周的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着。只希望努力是有结果的，是能关怀到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。 而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观！结合公司现项目的状况，是不是还需要养这么多的人？是否该考虑人力成本的压缩了(年度截止10月份人事费用达3,898,428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，假如再算边

2、际贡献，极有可能会远远低于行业类公司的边际贡献了)？从与各分管部门领导沟通的状况来看，建议假如在目前仅是项目的话，结合现在的工程进度支配与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员方案(在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于的确不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本)，对于项目而言，由于也是分期启动的，实际可依据分期方案实行阶段性的人才扩充预备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。 另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司将来的进展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的进展也感到迷惘，假如仅是山房项目而言，他们普遍

3、认为仅需要十多二十人足亦(现在有56人)，对于现在的人力感觉到甚是铺张，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的进展，企业的文化氛围来留人，这才是长期之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是进展与自我价值实现！对于企业的战略是需要您和高层争辩后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是xx年度人事行政的工作重点吧。 同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在询问顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的关怀下信任

4、能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但老师的力气基本上可以说是获得了全部人的认可。之前所列的有关11月份的工作方案，特别是有关xx年人力规划、聘请培训方案都跟公司进展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的询问成果出来后做出来的规划、方案才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效管理的方法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的状况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的.关系并不大，但却是规范日常行为的必需的法宝。 始终以来都在思考自己的进

5、展与定位，由于地产，由于对您的认同，离开了所生疏的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的特殊失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思索，毕竟应当做什么，回归人力？但人力的工作却没能推动，失败！特地的从事秘书工作？却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是特殊的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有准备了，是时候离开查找更适合的人来关怀您了，当然在走之前会先把接班人给找

6、好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。 祝愿：传承百年！ 此致 敬礼 年月日 秘书的辞职报告2 刘总： 您好！ 思考良久，还是预备提笔写下这封辞职报告。 很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论四周的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能关怀到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。 而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观！结合公司现项目的状况，是不是还需要养这么多的人？是否该考虑人力成本的压缩了。从与各分管部门领导沟通的状况来看，建议假如在目前仅是山房项目的话，结

7、合现在的工程进度支配与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员方案（在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于的确不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本），对于山谷项目而言，由于也是分期启动的，实际可依据分期方案实行阶段性的人才扩充预备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。 另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司将来的进展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的进展也感到迷惘，假如仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦（现在有56人），对于现在的人力感觉到甚是铺张，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格

8、魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的进展，企业的文化氛围来留人，这才是长期之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是进展与自我价值实现！对于企业的战略是需要您和高层争辩后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是09年度人事行政的工作重点吧。 同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在询问顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。 公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的关怀下信任能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但焦老师的力气基本上可以说是获得了全部人的认可。之前所列的有关11月份的

9、工作方案，特别是有关09年人力规划、聘请/培训方案都跟公司进展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的询问成果出来后做出来的规划、方案才是具有针对性的.，具有实操性的；有关薪酬绩效管理的方法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的状况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必需的法宝。 始终以来都在思考自己的进展与定位，由于地产，由于对您的认同，离开了所生疏的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力

10、着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的特殊失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思索，毕竟应当做什么，回归人力？但人力的工作却没能推动，失败！特地的从事秘书工作？却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是特殊的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有准备了，是时候离开查找更适合的人来关怀您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。 祝愿：xxxx，传承百年！ xxx 20xx年xx月xx日 秘

11、书的辞职报告3 敬重的xx： 你好! 经过了多日的思考，最终还是提笔写下这封辞职信，对我而言写下这封辞职信，是下了很大的决心。有些事情平常我都没说，今日就在辞职信上跟您提一下吧。 很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论四周的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能关怀到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。 而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的状况，是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了(xx年度截止10月份人事费用达3,898,42

12、8元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，假如再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了)?从与各分管部门领导沟通的状况来看，建议假如在目前仅是山房项目的话，结合现在的工程进度支配与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员方案(在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于的确不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本)，对于山谷项目而言，由于也是分期启动的，实际可依据分期方案实行阶段性的人才扩充预备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。 另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司将来的进展基本

13、都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的进展也感到迷惘，假如仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦(现在有56人)，对于现在的人力感觉到甚是铺张，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的进展，企业的文化氛围来留人，这才是长期之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是进展与自我价值实现!对于企业的战略是需要您和高层争辩后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是09年度人事行政的工作重点吧。 同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在询问顾

14、问来后会有好的解决方案了，就不多说了。 公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的关怀下信任能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但焦老师的力气基本上可以说是获得了全部人的认可。之前所列的有关11月份的工作方案，特别是有关09年人力规划、聘请培训方案都跟公司进展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的询问成果出来后做出来的规划、方案才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效管理的方法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的状况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这

15、与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必需的法宝。 始终以来都在思考自己的进展与定位，由于地产，由于对您的认同，离开了所生疏的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的特殊失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思索，毕竟应当做什么，回归人力?但人力的工作却没能推动，失败!特地的从事秘书工作?却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是特殊的失败。为此看来，我于公司而言并不是

16、合适的人选，是时候该有准备了，是时候离开查找更适合的人来关怀您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。 辞职人： xx年x月x日 秘书的辞职报告4 敬重的xx领导： 您好！ 首先，感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。俗话说：天下无不散之筵席。由于个人职业规划和一些现实因素，经过深思熟虑，我准备辞去所担当的秘书岗位的工作。我很圆满自己在这个时候向您正式提出辞职，给管理所带来不便，深表歉意！ 此时我选择离开秘书岗位，离开朝夕相处同事和无微不至的领导，并不是一时的心血来潮，而是我经过长时间考虑之后才做出的困难准备。信任在我目前的秘书岗位上，有很多同事可以做得更好

17、，也信任您在看完我的辞职报告之后确定会批准我的申请。转瞬之间，在这里工作已经年，回首秘书岗位工作和生活的点点滴滴，感慨颇多，有过期盼，也有过迷茫，有过欢快，也有过哀痛。 岗位工作是我职业生涯中珍贵而特别有意义的开端。在领导、同事的.关怀指导和关怀下，使我成为一名具有确定实际工作力气和处理日常事务力气的合格的秘书岗位工作者。我特别感谢关怀和见证我成长的你们。 此致 敬礼 xxx 日期：xx 秘书的辞职报告5 吴总： 您好!经过多日的思考，还是预备提笔写下这封辞职报告。 很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论四周的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能关

18、怀到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。 在公司的时间里我感觉各部门间的内部流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在询问顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。 公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的关怀下信任能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但焦老师的力气基本上可以说是获得了全部人的认可。之前所列的有关11月份的工作方案，特别是有关09年人力规划、聘请/培训方案都跟公司进展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的询问成果出来后做出来的规划、方案才是具有针对性的，具有实操性的;有关

19、薪酬绩效管理的方法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的状况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必需的法宝。 始终以来都在思考自己的进展与定位，由于地产，由于对您的认同，离开了所生疏的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的特殊失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多

20、，却一样都没有做好。自己也在思索，毕竟应当做什么，回归人力?但人力的工作却没能推动，失败!特地的从事秘书工作?却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是特殊的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有准备了，是时候离开查找更适合的人来关怀您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。请原谅我的辞职，很多事情没有我想像中的那么简洁，辞职纯属无奈之举。 辞职申请人： 年月日 秘书的辞职报告6 敬重的领导： 您好！ 屈指算来，我到公司已有3个月了，这个月里，虽然我的工作并不是尽善尽美，但在公司同事们的帮扶、辅佐尤其是您的信任与支持下，我也要求自己尽心尽职，每一项

21、工作都用了自己十二分的努力去对待。凭心而论，领导青睐器重，同事齐心融洽，这真的是我工作以来，所遇到最好的工作环境。 但迟疑一再，我还是写了这封信。 我要离开公司了！ 虽然我心里也真的不情愿，但我不得不这样选择。 您知道虽然我是个女孩，但我并不是个怕吃苦的人。而让我感到尴尬的是，身体不好，竟然成了我这次离开公司的理由。虽然我的毛病不是什么大问题，但医生的一再叮嘱要我好好静养，却令我不得不认真对待。您知道，对于一个女孩来说一份好的工作当然重要，但一个健康的身体却是一切的根本。 我是一个理智而现实的人，虽然事业上的进步也是我的幻想，但我不敢去拼什么青春。健康对我来说，真的比什么都要重要。以我现在的身

22、体状况，已经不能再胜任您交给我的工作，所以我不想犯难自己，更不愿让您及公司犯难，我必需要离开了。我真的需要休息一段时间，我不想自己这样的年龄就有着这样或那样的隐疾。尽管我知道这样的理由在别人看来并不算是什么，但对我来说它真的很重要，这点还希望你理解与谅解。 加入公司以来，您对我的器重与信任，令我特殊感动，也成为激励我努力工作的动力。在您及同事们的热心指导与悉心关怀下，我个人无论是业务素养的提高，还是社会阅历的丰富都是特殊明显的。我常想，自己应当用一颗感恩的心，去回报您及公司对我厚爱，真的想用自己的努力去做好您交给的每一份工作任务，但自己的力气真的很有限，不愿定做得都能让你满意，所以在工作中假如

23、有什么失误与不足的地方，我只能对您说声愧疚，请您原谅！再一次真诚地感谢您及公司全体同事对我的关爱与信任！ 恳请您接受我的辞职请求！ 此致 敬礼！ 辞职人：xxx 20xx年xx月xx日 秘书的辞职报告7 敬重的主任： 您好! 工作以来，发觉自己在工作、生活中，所学学问还有很多欠缺，已经不能适应社会进展的需要，因此渴望回到校内，连续深造。经过慎重考虑之后，特此提出申请：我自愿申请辞去在xx的一切职务，敬请批准。 在xx的时间里，我有幸得到了单位历届领导及同事们的倾心指导及热忱关怀。工作上，我学到了许多宝贵的研发学问和实践技能，对研发工作有了大致的了解。生活上，得到各级领导与同事们的关照与关怀;思

24、想上，得到领导与同事们的指导与关怀，有了更成熟与深刻的.人生观。这四个多月的工作阅历将是我今后学习工作中的一笔宝贵的财宝。 在这里，感谢全部赐予过我关怀的同事们。 望领导批准我的申请，并请关心办理相关离职手续，在正式离开之前我将认真连续做好目前的每一项工作。 祝您身体健康，事业顺心。并祝xx事业蓬勃进展。 辞职人：xxx 20xx年x月x日 秘书的辞职报告8 敬重的领导： 您好！ 我很圆满自己在这个时候向企业正式提出辞职申请书。 来到协会有一年半了，欢快和收获不时围绕在工作中，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能欢乐的工作，欢乐的学习。 我也很清楚这时候向企业辞职于企业于自己都是一个考验，

25、协会正值用人之际，全部的前续工作在企业上下极力重视下一步步推动。因家中父母老迈，爷爷奶奶更是需要有人陪伴和照看，并始终的劝说和要求我陪在他们身边；且我也坚决了报考家乡公务员的想法。报考在即，所以我想在今年工作还未正式启动之前，向协会提交辞职信，以便协会在支配上能做得更加合理和妥当。 但愿部长能理解我境况，期盼部长及其他干事经过争辩后能批准我的辞职；也愿企业在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿我们企业更强大！ 辞职人：xx 20xx年x月x日 秘书的辞职报告9 敬重的领导： 您好！ 思考良久，还是预备提笔写下这封辞职报告。 很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论四周的压力有多大，无论

26、其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能关怀到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。 而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观！结合公司现项目的状况，是不是还需要养这么多的人？是否该考虑人力成本的压缩了（XX年度截止10月份人事费用达3，898，428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，假如再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了）？从与各分管部门领导沟通的状况来看，建议假如在目前仅是项目的话，结合现在的工程进度支配与开发体量，人力需要大大的压缩

27、，建议逐步进行减员方案（在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于的确不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本），对于项目而言，由于也是分期启动的，实际可依据分期方案实行阶段性的人才扩充预备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。 另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司将来的进展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的进展也感到迷惘，假如仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦（现在有56人），对于现在的人力感觉到甚是铺张，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是

28、最好的方式，还是需要有企业的进展，企业的文化氛围来留人，这才是长期之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是进展与自我价值实现！对于企业的战略是需要您和高层争辩后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是09年度人事行政的工作重点吧。 同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在询问顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。 公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的关怀下信任能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但老师的力气基本上可以说是获得了全部人的认可。之前所列的有关11月份的工作方案，特别是有关09年人力规划、聘请培训方案都跟公司

29、进展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的询问成果出来后做出来的规划、方案才是具有针对性的，具有实操性的；有关薪酬绩效管理的方法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的状况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必需的法宝。 始终以来都在思考自己的进展与定位，由于地产，由于对您的认同，离开了所生疏的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能

30、推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的特殊失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思索，毕竟应当做什么，回归人力？但人力的工作却没能推动，失败！特地的从事秘书工作？却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是特殊的失败。 为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有准备了，是时候离开查找更适合的人来关怀您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。 辞职申请人： 20xx年1月14日 秘书的辞职报告10 刘总： 您好！ 思考良久，还是预备提笔写下这封信。 很感谢能有机

31、会与您共事，也是基于对您的认同，无论四周的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能关怀到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。 而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观！结合公司现项目的状况，是不是还需要养这么多的人？是否该考虑人力成本的压缩了（08年度截止10月份人事费用达3,898,428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，假如再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了）？从与各分管部门领导沟通的状况来看，建议假如在目前仅是山房

32、项目的话，结合现在的工程进度支配与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员方案（在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于的确不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本），对于山谷项目而言，由于也是分期启动的，实际可依据分期方案实行阶段性的人才扩充预备，当然这都只是我的.建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。 另外，在与各部门沟通的时候，中e高层对公司将来的进展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的进展也感到迷惘，假如仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦（现在有56人），对于现在的人力感觉到甚是铺张，现在支撑他们留下的更多的

33、在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是较好的方式，还是需要有企业的进展，企业的文化氛围来留人，这才是长期之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是进展与自我价值实现！对于企业的战略是需要您和高层争辩后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是09年度人事行政的工作重点吧。 同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在询问顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。 公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的关怀下信任能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但焦老师的力气基本上可以说是获得了全部人的认可。之前所列

34、的有关11月份的工作方案，特别是有关09年人力规划、聘请培训方案都跟公司进展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的询问成果出来后做出来的规划、方案才是具有针对性的，具有实操性的；有关薪酬绩效管理的方法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的状况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必需的法宝。 始终以来都在思考自己的进展与定位，由于地产，由于对您的认同，离开了所生疏的IT企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余

35、了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在HR领域还算专业，但现在看来却是真的特殊失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思索，毕竟应当做什么，回归人力？但人力的工作却没能推动，失败！特地的从事秘书工作？却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是特殊的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有准备了，是时候离开查找更适合的人来关怀您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。 祝愿：传承百年！ 秘书的辞职报告11 敬重的领导：

36、 您好！ 屈指算来，我到公司已有个月了，这个月里，虽然我的工作并不是尽善尽美，但在公司同事们的帮扶、辅佐尤其是您的信任与支持下，我也要求自己尽心尽职，每一项工作都用了自己十二分的努力去对待。凭心而论，领导青睐器重，同事齐心融洽，这真的是我工作以来，所遇到最好的工作环境。但迟疑一再，我还是写了这封信。我要离开公司了！虽然我心里也真的不情愿，但我不得不这样选择。 您知道虽然我是个女孩，但我并不是个怕吃苦的人。而让我感到尴尬的是，身体不好，竟然成了我这次离开公司的理由。虽然我的毛病不是什么大问题，但医生的一再叮嘱要我好好静养，却令我不得不认真对待。您知道，对于一个女孩来说一份好的工作当然重要，但一个

37、健康的身体却是一切的根本。 我是一个理智而现实的人，虽然事业上的进步也是我的幻想，但我不敢去拼什么青春。健康对我来说，真的比什么都要重要。以我现在的身体状况，已经不能再胜任您交给我的工作，所以我不想犯难自己，更不愿让您及公司犯难，我必需要离开了。我真的需要休息一段时间，我不想自己这样的年龄就有着这样或那样的隐疾。尽管我知道这样的理由在别人看来并不算是什么，但对我来说它真的很重要，这点还希望你理解与谅解。 加入公司以来，您对我的器重与信任，令我特殊感动，也成为激励我努力工作的动力。在您及同事们的热心指导与悉心关怀下，我个人无论是业务素养的提高，还是社会阅历的丰富都是特殊明显的。我常想，自己应当用

38、一颗感恩的心，去回报您及公司对我厚爱，真的想用自己的努力去做好您交给的每一份工作任务，但自己的力气真的很有限，不愿定做得都能让你满意，所以在工作中假如有什么失误与不足的地方，我只能对您说声愧疚，请您原谅！再一次真诚地感谢您及公司全体同事对我的关爱与信任！恳请您接受我的辞职请求！ 感谢！ 此致 敬礼 xxx 日期 秘书的辞职报告12 各位领导: 您好！ 我是20xx年7月22日来到分公司大家族的。这三个月来，我在这个大家庭里的工作和生活都很幸福。虽然我和领导有上下级关系，但领导始终容忍我的马虎大意和自由；和同事成了无话不谈的亲热伴侣，特别是很多男同事，很虚心，很让我爱打小肚鸡肠，在xx地产泰启分

39、公司工作三个月，感觉枯燥无味。我不仅感谢领导给我这次工作和体验的机会，也感谢同事们给我留下了相互学习、共同进步的难遗忘忆。但是由于各种特殊缘由，我不得不带着特殊难过的心情写这份辞职报告。 刚来公司的时候，我是以一种基于学习的虔诚态度应聘办公室文员的。我知道我们刚步入社会，唯一能做的就是好好学习，不断进步，为以后的工作打好基础。到了公司，发觉公司基本上走上正轨，各项规章制度建立健全，全部文件妥当保管归档，各类合同起草细致严谨，真的让我学会了很多处理看似简洁、实际、繁琐的工作细节的方法。然而我只是一个刚刚步入社会的初出茅庐的年轻人。虽然我学到了一些秘书工作的理论学问，但这只是表面的，重要的是实践。

40、我觉得应当在新公司开头深化学习，比如从最简洁的开头，跟着一个办公室主任为公司预备公司规章制度，始终到起草各种文件和合同，书写格式和文字。现在我在这里每天能做的就是打印和复印文档，最重要的任务就是做表格。由于我对自己接受印刷复印以外的.工作没有信念，我知道公司现在需要的是激情高涨的员工，而不是在自己的世界里始终缄默的被动员工。 假如以上都是客观缘由，那么我辞职的主要缘由就是婚姻是人生大事，每个成年人都必需考虑。由于男伴侣比我大五岁，他已经到了结婚的年龄，家里人对这件事也很热切，但是我们面临的是年前装修房子的需要，时间很紧迫。另外，我们距离很远，所以总是在西盟和沂蒙之间来来回回的玩，费时费钱。另外

41、结婚前还有很多小而繁琐的预备工作，所以现在要向公司申请，给公司带来的不便深表歉意。但同时也希望公司能怜悯我的个人现实，考虑批准我的申请。 在以后的生活和工作中，我会不懈努力，努力学习，努力巩固自己在工作中应当把握的全部技能。假如还有机会，希望能回xx地产集团和已经熟识的领导同事一起工作学习。 很圆满此时我正式向公司递交了辞呈，这意味着我再也无法体会公司的喜怒哀乐，更不能与你共享成功的喜悦。但是，诚意祝愿公司健康成长，事业蒸蒸日上！祝各位领导和同事健康欢快，平安幸福！ 此致 敬礼！ 辞职申请人: 20xx年8月28日 秘书的辞职报告13 敬重的领导： 您好！ 思考良久，还是预备提笔写下这份辞职报

42、告。很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论四周的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，只希望努力是有结果的，是能关怀到您的。 而在眼下的形式下，大多数的公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观！结合公司现项目的状况，是不是还需要养这么多的人？是否该考虑人力成本的压缩了？从与各分管部门领导沟通的状况来看，建议假如在目前仅是山房项目的话，结合现在的工程进度支配与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员方案，对于xx项目而言，由于也是分期启动的，实际可依据分期方案实行阶段性的人才扩充预备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。 另外，在与各部门沟通的时候，中高层

43、对公司将来的进展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的进展也感到迷惘，对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是进展与自我价值实现！对于企业的战略是需要您和高层争辩后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是人事行政的工作重点吧。同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在询问顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。 始终以来都在思考自己的进展与定位，从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思索，毕竟应当做什么，回归人力？但人力的工作却没能推动，失败！特地的从

44、事秘书工作？却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是特殊的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有准备了，是时候离开查找更适合的人来关怀您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。 此致 敬礼！ 辞职人：xxx 20xx年x月x日 秘书的辞职报告14 敬重的x主任： 您好! 经过深思熟虑地思考，我准备辞去我目前在公司所担当的总裁秘书职位，我知道这对于您来说，是特殊难以作准备的事情。 我考虑在此辞呈递交之后的x周内离开公司，这样您和人事部门将有时间去查找适合人选，来填补因我离职而造成的.空缺，同时我也能够关心对新人进行入职培训，使她尽快生疏工作。另外，

45、假如您觉得我在某个时间段内离职比较适合，不妨给我个建议或尽早告知我。 我特殊重视我在xx集团内的这段经受，也很荣幸自己作为过办公室的一员，在过去x年多时间里我得到了良好的职业熬炼，我确信我在外经的这段经受和阅历，将为我今后的职业进展带来特殊大的利益。 xxx 20xx年xx月xx日 秘书的辞职报告15 刘总： 您好！ 思考良久，还是预备提笔写下这封辞职信。 很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论四周的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能关怀到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。 而在眼下经济危机的形式

46、下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观！结合公司现项目的状况，是不是还需要养这么多的人？是否该考虑人力成本的压缩了（xx年度截止10月份人事费用达3，898，428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，假如再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了）？ 从与各分管部门领导沟通的状况来看，建议假如在目前仅是山房项目的话，结合现在的工程进度支配与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员方案（在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于的确不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本），对于山谷项目而言，由于也是分期启动的，实际可依据分期方案实行阶段性的人才扩充预备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。 另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司将来的进展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的进展也感到迷惘，假如仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦（现在有56人），对于现在的人力感觉到甚是铺张，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的进展，企业的文化氛围来留人，这才是长期之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是进展与自我