经营年终工作总结15篇_1.docx

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1、经营年终工作总结15篇经营年终工作总结1 20xx年是不平凡的一年，在回顾20xx工作的种种经受，一切让我百感交集。在过去的一年中，我的成长和成果是建立在与宽阔同仁的团结、努力、奋斗的基础上的，因此20xx年是与大家一起团结、努力、奋斗的一年！ 自李总发表共建诚信，共铸和谐的讲话以后，烟台分公司全体同仁发扬李总讲话精神，乐观贯彻落实讲话内容，公司全体上下一心，齐力共进，决心在“大干四个月，争创销售佳绩”的最终冲刺中取得优异成果。与此同时，涌现出不少的能手标兵，他们兢兢业业奋战在公司经营的最前沿，走在诚信经营的最前列，堪称“共建诚信，共创和谐”的典范。在这大好气氛的感染下，我深感自己肩上的重担和

2、压力，我知道我要更高地要求自己。 自20xx年8月加入联通公司，已有整整4个年头了。在这四年中，我深爱这个集体，深爱这个岗位，与宽阔同仁共事的每一天都是我学习的时刻，在此感谢在座各位。在这四年中，从未满足，我不断努力，我知道我不是最优秀的，但是我猛烈愿望我是最优秀的，在公司领导的教育下，我发觉了自己的不足，不断向前辈请教，这才有我今日微薄的成果。 我的工作是渠道经营，我的工作目标是巩固既有客户，进展新客户。因此，常常我得去走访合作经营者，与他们协商，进展成为联通的新客户。我深知，我这个工作然是公司业务的一部分，但是关系到公司的“源头”，因此我决不能懈怠，失败了连续努力，成功了连续进展。渠道外勤

3、工作，的确不是一件轻松的工作，虽然不敢说艰苦，但是在访问的阶段还是会遇到预想不到的挫败感。对于自己本职的工作，即使再累再苦，当然都应当义无反顾前进，不能有半点埋怨。 我负责的区域，很多是市区的大卖场、合作厅、骨干专营店，这些重要的代理商时常给工作带来很大的压力，我知道只有代理商完全理解我们的政策，我们的工作才能顺当进行，因此我特别留意和代理商准时沟通公司政策，公司许多新政策，新规定，我都尽量第一时间传达到每一个代理商，假如哪个代理商对政策不明确，我可以上门进行讲解。我这个工作，沟通特殊重要，尤其和代理商的沟通更要急躁和细心。 当然，和代理商沟通，光有急躁和细心是不够的，我们还得坚守自己的原则。

4、有一次，我发觉一家代理商在经营联通业务的同时还兼营其他通信运营商的产品。这种状况，公司规定是坚决不允许的。我知道这个问题不能马虎，在与代理商交涉时，他的态度特殊不协作，咄咄逼人，百般刁难，还说：“我也不是光明正大的卖，你就假装没观看不就行了么？不都是为了多赚点钱么，都是好兄弟咱以后来日方长，多多关照嘛！” 我知道讲道理他确定是听不进去的，对于他们来说，目标就是为了盈利，只要让他们感觉到利益所在，工作才能更好的做下去。因此向代理商讲解公司规定的同时，保证把他的合作厅纳入自己的重点维护用户中，在不违反公司规定得前提下尽可能多的为其供应便利条件。经过一下午的劝告工作，最终这位代理商最终保证今后不再经

5、营联通以外的业务了。在以后的走访中，我为其服务解决了一些问题，慢慢的建立起了良好的关系。 在20xx年中，在各位的同仁支持下，我进展了6家卖场，3家合作厅和12家专营店，其中移动密集的重点区域有青年路世界风手机卖场、中星合作厅、海港路合作厅、西大街光发专营店。我希望在20xx年通过我的努力，取得更大的成果。 假如说我的种种努力得到了确定，那确定离不开公司的这个大家庭氛围，更离不开领导急躁的指导，以及宽阔同仁伴侣的无私支持和关怀，假如没有这些，我将一事无成，我取得的成果也是空中楼阁。因此，我觉得我拼搏努力的20xx年，也是公司不断腾飞的一年，我们深信，通过大家互助协作，新的一年，我们会取得更辉煌

6、的成果。愿烟台联通公司更加兴盛！感谢！ 经营年终工作总结2 敬重的公司领导、各位同仁： 首先特殊感谢公司领导对我的信任，让我有幸成为这个大家庭的其中一员。也特殊感谢公司各位同仁对我工作的大力支持，使我们部门的工作得以顺当开展。 我谨代表经营部作出本次的年度总结。经部营自20年月成立以来，很荣幸我能被任命为本部门的经理。首先，在这里简洁介绍一下经营部的主要职责：参与建设项目的招投标、投标项目成本的分析与把握、施工成本把握、项目预算编制、工程变更工程量的计算和变更单价的确定、项目结算、工程承包合同和劳务合同、劳务单价拟定，班组进度款和结算款的审核等一系列内容。 在过去的一段时间里，经营部参与国际家

7、居博览城钢结构工程、工业创意产业园钢结构光棚工程、威鸿国际家私城天面加层及南立面钢结构造型工程、佛山市顺德区伦教街道虹实业厂房土建工程、。四季花园综合楼外墙装饰工程等8个项目的招投标工作，其中中标项目为工业创意产业园钢结构光棚工程；入围标为。四季花园综合楼外墙装饰工程；暂未开标的项目有威鸿国际家私城天面加层及南立面钢结构造型工程A和B标段，弃标项目有区科技工业园（穗香片）大福基片区填砂。在预（结）算方面完成会所土建工程、A1平深路指挥部市政道路、钢构围墙、指挥部绿化恢复、酒店和电影院等项目预算，并完成了区中心血站容桂捐血点装修工程、试验中学顺德试验学校行政综合楼外墙装饰、老师宿舍花架、看台工程

8、、室内体育馆舞台钢构工程、中心外墙装饰工程结算、酒店外墙装饰工程等工程结算和酒店、试验中学顺德学校、博澳城、奥园别墅、星座A、B、C座等项目的班组进度款或结算款审核。 在合同方面，完成了星座会所、酒店等专业施工承包合同7份，商品混凝土选购合同、混凝土排水管选购合同2份，混凝土梁和板加固工程专业分包合同1份，城南新区A1平深路A5售楼部、会所土建工程劳分包合同和劳务单价拟定约18份。并起草项目班组进度款、工程变更流程、项目结算等管理方法草案。 由于专业工作阅历尚浅和专业学问的参差，工作存在一系列的问题。例如：在编制预（结）过程中没有健全的内部审核制度，造成122的错误，正式文件背面为废纸、编制的

9、合同规律性不强、没有针对性、存在错字、别字现象、错过意向竞标项目报名时间等等。 在将来的一年里，我们部门方案完成新区售楼部、剩余市政道路、栋别墅、商品楼等项目的预算和针对成本把握定一系列的有效措施，并建立建全建设工程预算编制和审核制度，努力提高部门职员建设工程招投标、拟定合同方面的专业学问和技能。 再次感谢公司领导对我及我部门的厚爱，感谢公司领导对我们的理解和大力支持，并感谢公司各位同仁的对我工作的理解、支持和包涵。祝大家虎年健康，财源广进，新年欢快。 经营年终工作总结3 敬重的公司领导、各位同仁： 大家下午好！ 紧急劳碌的20年已经结束，这一年来经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司

10、各个职能部门和司属各单位的的大力支持和亲热协作下，认真执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素养，促进部门内务管理规范化，全力协作公司导向决策，乐观拓展各项业务管理工作，顺当完成了公司布置的20年十个亿的任务目标。下面我谨代表经营部作出本年度工作总结： 一、20年工作简报 为了完成20年十个亿的经营指标，春节刚过我们经营部就集思广益结合实际制定了详细具体的方案和分工，责任到人，各司其职，努力提高我们部门员工的的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的乐观性和制造性，认真总结阅历教训，定期进行分析沟通，准时发觉问题与不足，提出有效的调整方案。20年我们针对市场的变化，不断探究和转变摸

11、球的挨次和报价技巧，同时我们还针对人员流淌性大的特点，以变治变万变不离其中，也就是说围绕如何完成十个亿的指标动脑谋计用足气力。 业务拓展范围方面，今年我们增设了分公司的备案并参与了工程的投标、目前有正在组建，有在洽谈合同当中，我们要进一步拓展的建筑市场，特别是沿海一些省市建筑市场，当今市场的竞争日趋激烈，我们要从长远着想谋生存求进展，必需要提高公司的市场占有率。 虽然经营部20年顺当完成了公司下达的任务指标，但我们糊涂的熟识到经营部工作还是存在着明显的问题，由于我们的种种缘由，使得有些项目错失良机。如有些项目消逝废标现象，使得没有中标或造成重大经济损失。在业绩上及公司效益上带来了损失。这些问题

12、，我们必需深刻检讨，吸取教训，积累阅历，不断提高经营部整体综合业务水平，避开再消逝一些可把握的低级性错误。因此，20年我们部门将留意部门的团体建设，人才的培育，认真分析状况，总结阅历提高自身的综合素养，加强与合作方的沟通与协作，从而更加切实提高竞标力气和完成对自身业务水平的提升。 二、合理规划，目标分解责任落实，提高效率，创新机制，完善制度，加强细化科学管理 经营部主要工作是参与建设项目的投标、投标项目成本的分析与把握，以及分公司本地备案、筹备及完成领导临时交办的任务等一系列工作内容。经营部是企业经营工作的龙头，是经营工作的首要环节，因此经营部成效直接影响着公司的效益，为了担当重任，我部依据工

13、作实际与人力现状，实行了如下措施： 1、合理划分工作内容，并将各项工作严格落实到经营部每位员工，做到目标分解责任到人， 2、结合我们部门员工年轻和缺少实际阅历的特点，要求员工在把握好专业学问的同时认真学习国家有关法律法规、学习投标的典型案例，吸取阅历和技巧，全面提高员工的业务力气水平。 3、标书检查方面：我们实行自检和互检，在标书装订之前大家逐一对每本标书实行相互检查发觉问题准时订正，确保投标的合格率。 4、近年来，国家相继出台了一系列关于规范招投标工作的有关文件，招投标工作日趋规范化，为此，我部门依据投标业务的特殊性并结合公司经营方式以及当前实际，以科学的方法制作了基于ECEL电子表格的“投

14、标系统”、“保证金申退系统”、“工程信息跟踪系统”以及“预算分析系统”等，大大提高了工作效率。伴随着集团公司信息化平台的开头建设，我部门将在招投标业务的科学管理上更上一层楼。 三、展望将来坚决信念，开拓进取，再创佳绩 新年尹始我们展望将来坚决信念，经过20年的打拼，实现并完成了10个亿中标工程的方案。在新的一年里，要连续做好拓展业务工作，力争完成公司下达业务指标，并对在20年完成20个亿中标工程的方案做好了充分的预备。具体如下： 1、加强部门管理，吸取20年阅历教训，吃一堑长一智，提高员工综合素养及业务水平。 2、稳定部门员工，随时了解部门内各人员的思想状态、工作状态，乐观沟通协调处理，由于部

15、门的人员流淌性大，会对其他人员及公司的整体形象受到影响，只有稳定的人才结构，才能对公司的长远进展有益。 3、加强团体协作精神，不行否认，经营部一年的成果与公司各部门的协作分不开。 4、加强业务渠道，充分合理的运用公司的资源。关注和收集省内工程投资项目信息，同时乐观拓展省外周边地区的工程投标渠道。 5、查找好的，优秀的合作伙伴加盟。加强与合作方和兄弟单位的沟通与合作，准时收集业务信息。在稳定现有业务来源的基础上，培育自身的投标竞争力，多方面了解收集信息再提高中标率。 总之，20年我们经营部要以身作则，做好公司排头兵，尽全力为公司的进展富强贡献自己的力气。经营部将以“诚信履约、铸造精品、培育人才、

16、广交挚友”的经营理念，以“立足，扎根，走向全国、滚动进展”的经营战略，连续加强沟通、团结合作，在多方共赢的基础上，持续开展公司业务，切实抓好落实各项经营管理工作的内容、指标，加强工作主动性和责任心，提倡团结合作和工作奉献精神，确保公司各项工作任务指标顺当完成。 经营年终工作总结4 今年以来，我站认真贯彻落实全省农村和农林工作会议，依据厅党组的统一部署，在分管厅长的关怀支持下，依据20xx年农业和农村经营管理工作任务分解表的要求，求真务实、开拓创新、自加压力、扎实工作，进一步规范全省农村集体财务与资产管理，乐观探究农村社区股份制改革，指导各地开展基层民主制度建设，因地制宜搞好农经一站式“窗口”服

17、务，基本完成了全年工作任务。现将我站20xx年的主要工作及20xx年工作支配简要汇报如下： 一、20xx年主要工作状况 （一）推动农经一站式“窗口”服务建设，健全农村社会化服务体系。今年以来，我站乐观指导各地认真贯彻去年泰兴农经服务工作现场会，在开展试点的基础上，因地制宜地开展农经一站式“窗口”服务工作。今年5月份，依据厅领导要求和年初方案支配，在东海县召开了全省农经一站式“窗口”服务工作会议，各市及部分县农办主任约70名代表参加了会议，东海县委农工办、金湖县委农工办等7家单位作了典型发言，祝保平副厅长参加会议并讲话。会议确定了上半年成果，总结了成功阅历，并指出下一步努力方向，要求各地本着实事

18、求是、因地制宜的原则，进一步完善已有服务、拓宽服务领域、改善服务手段、加强人员培训，全面推动一站式“窗口”服务工作。经过两年多的实践，我省农经部门在全国领先开展的农经服务工作，其服务理念进一步清晰，服务制度逐步健全，服务内容更加务实，服务成效不断显现。为加快推动农经一站式“窗口”服务，我们与省委先进性教育办公室、省委农工办亲热协作，准时下发了关于在全省乡镇机关先进性教育活动中加快推动农经一站式“窗口”服务的通知（苏先组办20xx49号），要求乡镇结合先进性教育活动，抓好农经一站式服务“窗口”建设，建立健全服务制度，拓展服务领域。到目前为止，全省已有532个乡镇开展了农经一站式“窗口”服务，其中

19、有76个乡镇农经站的一站式“窗口”服务达到了规范化的标准，有效地促进了农夫增收和农村社会的和谐进展。 （二）以贯彻新会计制度为契机，进一步规范农村集体财务管理。一是转发文件，加强学习和指导。去年底，农业部、财政部针对农村税费改后村集体经济组织会计核算内容的变化，对原农村会计制度进行了修订，新村集体经济组织会计制度已于20xx年1月1日正式实施。2月份，我站以厅办公室名义对有关文件进行转发（苏农办经20xx1号），要求各地准时学习把握新制度，指导工作开展。二是组织基层同志学习考察。年初，我站组织部分市县同志参加了农业部经管总站在广西北海举办的新会计制度培训班，并学习考察了当地农村集体财务管理的阅

20、历做法。9月底，组织部分市、县经管站负责同志到吉林等地考察学习，通过召开座谈会、参观现场等形式，对兄弟省市好的阅历做法进一步加深了了解。三是加强基层业务干部培训。依据苏农经20xx8号文件关于加强农村财会人员培训的要求，结合新会计制度贯彻落实，我站组织系统内业务骨干，编写了培训教材农村财务工作指南，并于3月份，在泰州举办了新村集体经济组织会计制度师资培训班，各市、县农工办近150名同志参加了培训，培训的主要内容包括：会计基础学问、会计实务操作、新旧制度连接、会计电算化、村务公开民主管理等。目前，各市县正在有方案、有步骤地对乡村会计人员开展以新会计制度为主要内容的业务培训。四是起草文件，加强村级

21、财务规范化管理。依据省有关领导的指示，在充分调研的基础上，起草了关于加强村级财务规范化管理的看法，已上报省政府，近期将以省“两办”文件下发各地执行。 （三）稳步推动农村社区股份制改革，创新农村集体资产运营机制。为进一步规范我省农村社区股份合作制改革，推动农村经济快速健康进展，依据省领导的批示和厅领导的要求，上半年我站多次特地组织力气，先后到苏南、苏中和苏北的部分地区进行了调研，通过实地考察、召开座谈会等形式，广泛征求基层及相关部门看法，总结成功阅历，指导基层开展工作。在此基础上，我站起草了关于乐观推动农村社区股份合作制改革的看法，并于9月份以省委、省政府文件下发各地贯彻执行。到目前为止，全省已

22、有160个行政村开展了农村社区股份合作制改革，41%的乡镇建立了各种形式的.集体资产经营组织，28%的乡镇建立资产经营公司，21%的乡镇进行工商登记，注册集体资本56亿元，全省农村集体净资产总额1223亿元，其中经营性净资产727亿元，当年净收益20亿元，基本实现农村集体资产保值增值的目标。 （四）着力探究工作新途径，不断加大控减村级不良债务力度。一是开展化解债务工作试点。依据去年全省农村税费改革工作会议，经过与省税改办等有关部门协商并报有关领导同意，确立睢宁、通州、泰兴、泗洪四县为化解乡村债务试点单位。4月6日，省财政厅、省农林厅、省税改办在泰州联合召开了全省化解乡村债务试点工作会议，会上有

23、关单位及负责人作了典型发言和大会沟通，省委副秘书长胥爱贵同志到会并讲话，省财政厅副厅长、省税改办副主任李小平同志对试点工作作了具体部署并提出了明确要求，省农林厅副厅长、省税改办副主任祝保平同志主持会议并作了总结。11月初，在兴化召开了全省把握与化解村级债务试点工作座谈会，国务院税改办、省税改办及省有关部门 的同志应邀参加了会议，睢宁等7个试点县（市、区）的农工班主任在会上发了言，祝保平副厅长出席会议并讲话，对下一步试点工作进行了部署。二是起草汇报材料。依据有关领导要求，依据去年由陈宝田省长助理带队进行的乡村债务化解专题调查了解把握的有关状况，结合有关统计数据，我站起草了我省村级债务状况的汇报，

24、并由刘立仁厅长在5月下旬的省委常委会上作了汇报。三是参与起草工作看法。6月上旬，我站与省税改办共同起草了化解乡村债务试点工作指导看法，并于9月份以省委办公厅、省政府办公厅文件下发各地执行。据统计，20xx年度全省共化解村级债务67亿元，当年债务化解率为36.7%，年末债务余额205亿元。 （五）协作相关部门认真做好省委、省政府和厅交办工作。一是抓好村级三项资金专户管理工作。5月中旬，我站特地组织人员参加了省税改办、农林厅组成的检查组，实行追踪资金走向、逐级核查账簿和凭证、召开座谈会、走访干部群众等方法，对徐州、连云港、淮安、扬州、镇江、泰州6市12个县（市、区）20xx20xx年村级三项资金专

25、户管理制度执行状况进行了专项检查，有关状况已向厅分管领导做了书面汇报，对检查中发觉的问题准时反馈给了有关市，并提出了整改看法。二是协作省委办公厅做好乡村财务检查工作。依据省委办公厅“传发227号”通知，6月18日21日，我站有关同志参加了由省委办公厅组织的乡村两级财务管理状况调查组，分别赴灌云、沛县2地实行“听介绍、问状况、查账册、看实地、访农户”等方式，就20xx-20xx年乡村两级财务管理状况，尤其是乡村两级款待费开支状况进行了重点调查，调查结果已形成书面材料向省委有关领导作了汇报。 二、20xx年工作支配 20xx年，我站将连续围绕厅中心工作，加大创业、创新、创优工作力度，除认真做好农村

26、集体财务与资产管理、基层民主建设指导、农经五项服务和化解村级不良债务等常规工作外，重点围绕以下几个方面开展工作： （一）拓宽服务领域，提升农经一站式“窗口”服务水平。明年，我们将指导各地依据有关文件要求，主动适应建设社会主义新农村的需要，结合自身实际，针对农夫群众生产、生活的实际需要，乐观拓展服务领域，抓好制度建设，进一步提升农经一站式“窗口”服务水平。 （二）进一步强化农村集体财务规范化建设。我们将依据农业部等四部委出台的文件以及省委、省政府即将出台的关于加强村级集体财务规范化管理的看法，进一步完善村账乡镇代理制度，规范财务公开，强化农村民主管理，加强人员培训，强化农村会计队伍建设，进一步提

27、高全省村级财务管理规范化水平。 （三）认真贯彻落实有关文件，大力推动农村社区股份合作制改革。我们将在进一步调研、总结和归纳各地农村社区股份合作制改革的成功阅历和做法的基础上，认真贯彻落实省委办公厅、省政府办公厅关于乐观推动农村社区股份合作制改革的看法，大力推动农村社区股份合作制改革，为爱惜村集体及其成员的合法权益，增加农夫收入，维护农村稳定，建设和谐的社会主义新农村作贡献。 （四）连续抓好两个试点，准时总结阅历在面上推广。一是抓好化解村级债务试点工作。依据4月份泰州工作会议，指导试点单位依据“把握新债、摸清底数、明确责任、分类处理、逐年消化”的工作要求，定期组织特地力气，对试点单位的乡村债务状

28、况开展“推磨式”检查验收，不断探究和总结把握新债、化解老债的有效途径，为在全省面上工作积累阅历。二是连续抓好农业部的农村集体财务规范化建设试点工作。20xx年6月份农业部确立我省苏州市木渎镇西跨塘村等6个村为全国农村集体财务规范化建设试点村以来，我站依据试点方案的要求，加强了对试点村在财务制度建设、账务处理程序、民主管理机制、财会人员培训、审计监督渠道等方面的指导、检查和监督，并于8月份的完成了验收及分析汇报工作。明年。我们将以农业部试点工作为契机，认真总结试点阅历，扩大试点范围，全面推动村级财务管理的经常化、规范化、制度化。 （五）争取出台加强农村集体经济审计工作的看法。20xx年，我们将与

29、审计厅等有关部门加强联系，共同争论农村集体经济审计问题，争取早日出台加强农村集体经济审计工作的看法，并在全省普遍开展农村内部审计工作，进一步明确农村集体经济组织内部审计的审计原则、审计范围、审计程序以及其他相关要求，树立农经部门权威，关怀农村集体经济组织发觉存在问题，明确村干部经济责任，挖掘自身潜力，改善经营管理状况，提高经济效益，逐步增加集体经济实力，做到用好集体资产、管好集体财务，预防各类违规违纪行为的发生。 经营年终工作总结5 紧急劳碌的20xx年已经完毕,这一年来经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各个职能部门和司属各单位的的大力支持和亲热协作下，仔细执行公司有关规定和决策，

30、努力提高自身业务素养，促进部门内务治理标准化，全力协作公司导向决策，乐观拓展各项业务治理工作，顺当完成了公司布置的20xx年十个亿的任务目标。下面我谨代表经营部作出本年度工作总结： 一、20xx年工作简报 为了完成20xx年十个亿的经营指标，春节刚过我们经营部就集思广益结合实际制定了具体详细的预备和分工，责任到人，各司其职，努力提高我们部门员工的的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的乐观性和制造性，仔细总结阅历教训，定期进展分析沟通，准时发觉问题与缺乏，提出有效的调整方案。20xx年我们针对市场的变化，不断探究和转变摸球的挨次和报价技巧，同时我们还针对人员流淌性大的特点，以变治变

31、万变不离其中，也就是说围绕如何完成十个亿的指标动脑谋计用足气力。 在过去的一年里，经营部始终坚持以“乐观参加、仔细对待”为理念，以“确保不废标，力争多中标”为目的，在投标前期做好预备工作，仔细细致地参加每次的投标工程，今年以来共参加投标工程458个，中标33个，中标总价115189万元，较去年同比上升93.75%。废标8个，较去年同比下降了38.46%。 从中标个数来看，33个中标工程中x公司中标14个，占42.42%。其他中标19个，占57.58%。 从工程造价来看，33个中标工程中x公司造价49450万元，占42.93%。其他中标造价65739万元，占57.07%。 从工程类别来看，房建类

32、14个造价约75383万元，占65.44%，市政大路19个，造价约39806万元，占34.56%。 房建类工程主要包括x安置房C地块工程，中标价为6223万元;x楼及地下室工程，中标价为5619万元;x工程，中标价20939万元;x工程，中标价2345万元;x安置房，x中标价为10000万元;x，中标价为19395万元; 市政、大路类工程主要包括x工程，中标价为3859.43万元;x工程，中标价为1040.0041万元;x工程，中标价为2377万元;x市政工程，中标价9000万元;省x工程，中标价9985万元;中x工程，中标价为7074万元;x路改造工程，中标价6758万元;x路市政工程，中标

33、价为8557.9878万元。 业务拓展范围方面，今年我们增设了x分公司的备案并参加了工程的投标、目前有x正在组建，有x正在洽谈合同当中，我们要进一步拓展埠外的建筑市场，特殊是沿海一些省市建筑市场，当今市场的竞争日趋猛烈，我们要从长远着想谋生存求进展，必需要提高公司的市场占有率。 虽然经营部20xx年顺当完成了公司下达的任务指标，但我们糊涂的生疏到经营部工作还是存在着明显的问题，由于我们的种.种缘由，使得有些工程错失良机。如有些工程消逝废标现象，使得没有中标或造成重大经济损失。在业绩上及公司效益上带来了损失。这些问题，我们必需深刻检讨，吸取教训，积存阅历，不断提高经营部整体综合业务水平，避开再消

34、逝一些可把握的低级性错误。因此，20xx年我们部门将留意部门的团体建立，人才的培育，仔细分析状况，总结阅历提高自身的综合素养，加强与合作方的沟通与协作，从而更加切实提高竞标力气和完成对自身业务水平的提升。 二、合理规划，目标分解责任落实，提高效率，创新机制，完善制度，加强细化科学治理 经营部主要工作是参加建立工程的投标、投标工程本钱的分析与把握，以及分公司本地备案、筹备及完成领导临时交办的任务等一系列工作内容。经营部是企业经营工作的龙头，是经营工 作的首要环节，因此经营部成效直接影响着公司的效益，为了担当重任，我部依据工作实际与人力现状，实行了如下措施： 1、合理划分工作内容，并将各项工作严格

35、落实到经营部每位员工，做到目标分解责任到人， 2、结合我们部门员工年轻和缺少实际阅历的特点，要求员工在把握好专业学问的同时仔细学习国家有关法律法规、学习投标的典型案例，吸取阅历和技巧，全面提高员工的业务力气水平。 3、标书检查方面：我们实行自检和互检，在标书装订之前大家逐一对每本标书实行相互检查发觉问题准时订正，确保投标的合格率。 4、近年来，国家相继出台了一系列关于标准招投标工作的有关文件，招投标工作日趋标准化，为此，我部门依据投标业务的特别性并结合公司经营方式以及当前实际，以科学的方法制作了基于EXCEL电子表格的“投标系统”、“保证金申退系统”、“工程信息跟踪系统”以及“预算分析系统”等

36、，大大提高了工作效率。伴随着集团公司信息化平台的开头建立，我部门将在招投标业务的科学治理上更上一层楼。 三、展望将来坚决信念，开拓进取，再创佳绩 新年尹始我们展望将来坚决信念，经过20xx年的打拼，实现并完成了10个亿中标工程的预备。在新的一年里，要连续做好拓展业务工作，力争完成公司下达业务指标，并对在20xx年完成20个亿中标工程的预备做好了充分的预备。详细如下： 1、加强部门治理，吸取20xx年阅历教训，吃一堑长一智，提高员工综合素养及业务水平。 2、稳定部门员工，随时了解部门内各人员的思想状态、工作状态，乐观沟通协调处理，由于部门的人员流淌性大，会对其他人员及公司的整体形象受到影响，只有

37、稳定的人才构造，才能对公司的长远进展有益。 3、加强团体协作精神，不行否认，经营部一年的成果与公司各部门的协作分不开。 4、加强业务渠道，充分合理的运用公司的资源。关注和收集省内工程投资工程信息，同时乐观拓展省外周边地区的工程投标渠道。 5、查找好的，优秀的合作伙伴加盟。加强与合作方和兄弟单位的沟通与合作，准时收集业务信息。在稳定现有业务来源的根底上，培育自身的投标竞争力，多方面了解收集信息再提高中标率。 总之，20xx年我们经营部要以身作则，做好公司排头兵，尽全力为公司的进展富强奉献自己的力气。经营部将以“诚信履约、铸造精品、培育人才、广交挚友”的经营理念，以“立足泉州，扎根福建，走向全国、

38、滚动进展”的经营战略，连续加强沟通、团结合作，在多方共赢的根底上，持续开展公司业务，切实抓好落实各项经营治理工作的内容、指标，加强工作主动性和责任心，提倡团结合作和工作奉献精神，确保公司各项工作任务指标顺当完成。 经营年终工作总结6 20xx年7月我从调到市场经营管理七部至今已有三个多月了，在这几个月的工作中，我虚心向同事请教，从生疏人员、生疏商户、生疏业务学问做起，从一点一滴做起，使自己能够很快被员工和商户接受并认可，从而很快进入角色，担负起自己的责任，协作经营部经理做好经营管理工作。现就自己这几个月的工作做一小结： 一、经营工作方面：开业不到一年，经营管理部的各项工作虽已步入正轨，但如何盘

39、活市场，拉动人气，是当务之急。我分管的鱼市和宠物市场开业时间晚，离车站也较远，许多人都不知道美居物流园还有鱼市和宠物市场，因此前来购物的人比较少。而我来到市场七部要做的第一件事，就是要让宽阔消费者知道并了解我们的鱼市和宠物市场。我们原有的每周六的斗狗活动虽吸引了一些人气，但是鱼市没有进行过什么活动，而宠物市场的活动又过于单一，仅仅开展了斗狗这一活动是很不够的。针对这一市场现状，经过反复酝酿和多方调查，九月我们成功策划并举办了活动。从竞赛的策划、商户的参与、广告的宣扬，始终到人员的调配、组织，活动的举办等等，我虽然做了大量的工作，但同时也得到了领导和大家的支持与关怀，才使得此次活动能够得以顺当进

40、行，而且后期宽阔消费者及商户的反映也是不错的。这次活动的成功举办在确定程度上提高了知名度，带动了人气，同时也达到我们预期的目的和期望值，也给自己带来了信念。在成功策划并举办之后，“十一”国庆节黄金周我又策划进行了美居物流园水族大世界的首次促销活动“买1元送1元”活动，宠物市场的“展评”活动。有了上一次的成功阅历，这两次的活动也很成功。尤其是鱼市的“买1元送1元”活动得到了宽阔商户的认可，促进了鱼市十一黄金周销售额的上升和客流量的增加。活动前期鱼市始终比较低迷，商户也很焦急，许多商户由于不能接受“买1元送1元”活动中的1元费用由自己担当，有的则由于担忧从未举办过类似的活动，是否能做起来，而始终很

41、迟疑。但为了做好这第一次的鱼市促销活动，我乐观动员，多次找商户谈心，不断做工作劝告他们，让商户将困难与担忧一一摆出来，逐个解决，使他们最终认可了我的活动方案，并乐观参与进来，大家拧成一股绳，共同努力办好了这次活动。活动结束后，大家的反映也是不错的，商户们纷纷表示：今后鱼市的促销活动要多多举办，而且要形式多样，他们大家确定会努力协作，乐观参与的。在做好以上几项促销活动的同时，我们还将宠物市场原有的斗狗竞赛办成了系列竞赛，每周六举办一次，每次到现场观看的观众有叁百人左右，已很具人气。有了一个好的开端，我要更加乐观努力，不断推陈出新，力求使市场七部的经营工作能再上一个台阶。 二、管理工作方面：由于我

42、到市场七部工作的时间不长，而且许多精力和时间都花在了经营工作方面，因此对于管理工作始终都是在乐观努力地关心、协作其他两位经理开展工作。首先：我们建立健全了各项，以制度约束行为；其次：加强了人员管理，限度的发挥员工的主观能动性。我认为一个企业的成败关键在于人，人的因素准备其它方面，每个人都有自己的优缺点，只有做到知人善用，将其的优点化，缺点最小化，才能使其充分发挥自己的才能。同时我们还要为员工营造一个宽松的工作环境和氛围，将影响工作效率的外部客观因素降至最低，使员工感到在市场七部能够发挥自己的才智。 三、今后的工作方案： 1、经营工作方面：鱼市在明年将进行大型的鱼展活动，吸引宽阔消费者到场参观；

43、宠物市场将举办各类斗兽竞赛，不单纯只是现在的斗狗竞赛。我们要将竞赛扩开放来，使各种竞赛多样化，这样才能吸引人气，扩大宠物市场的知名度。 2、管理工作方面：今后将要不断完善各项规章制度，加强人员管理，通过培训班的形式，对员工进行专业学问的培训，使他们成为专家里手，为宽阔顾客和商户供应更好的、优质的服务。同时还要实施商户例会制度，定期召开，准时了解商户的思想动态，了解市场的经营状况，以便准时发觉问题，对症下药，解决问题。 3、招商工作方面：希望在现有的条件下，借助商户的影响力和资金投入进行招商引资。对市场的空置面积接受商户投资、商户受益的方式进行招商，以达到商户培育市场的目的。此作法可以避开不必要

44、的铺张。宠物市场要借助商户的投资，在空置面积上搭建工棚，建设鸽子市场，由商户自行招商，赐予确定的优待政策，以达到互惠互利的目的。 4、自身素养方面：今年我在提高自身素养方面虽然做了很大努力，但还是远远不够的。在今后的工作中，要虚心学习，结合自身实际多学习、多钻研。加强专业学问的学习，使自己精通业务学问，成为行家里手、业务内行；同时还要学习先进的经营管理阅历，提高自身的思想、组织力气、协调力气和推断力，力求能够理论结合实际，适应时代的要求，不断提高自身素养，使自己成为一个努力的、学习型的管理者。 经营年终工作总结7 20xx年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱

45、进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕全面提升经营、施工力气；切实解理念、人才、资金、装配等进展难题；强势打造执行力文化；加速加速公司又好又快进展进程的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，乐观开展工作，并取得了确定的成果。现将20xx年工作总结如下： 一、做好个人工作方案，加强经营工作力度 经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益。半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了确定的成效。一是分析经营形势，层层分解公司下达的经营指标；二是前移业务跟踪接洽的切入点，抢占市场先机。利用一切关系网络，在项目的前期筹划阶段就与建设方取得联

46、系，亲热留意着工程进展动向，力争在前期就取得主动，在20xx年，除了已经中标工程项目外，我们先后跟踪了等诸多项目，为下半年的经营业务的完成打下了前期基础；三是转变观念，加强与项目报价的合作。在短短的一年中，协作投标了总额数十亿的工程项目。四是引进阅历丰富的预算人员，壮大了经营队伍。经过半年的工作，现在已经完全融入我公司，充实经营管理部力气。 20xx年经营管理部共参加投标项目xx项，中标xx项，中标总造价xx万元，建筑面积xx平方米，有效跟踪项目xx项。 全公司上半年经营状况是：截至目前共完成经营产值xxx亿元，占全年目标（xx亿元）的xxx%，同比增长xx%。除内蒙古外，仅完成xxx万元，比

47、去年同期增长xx%。其中土建xxx万元、市政xxx万元，钢结构xx万元，装饰xxx万；分析截至目前的经营状况，除内蒙古分公司外，完成状况良好的是高港项目部和西安分公司。 二、完善工程管理体系，提高施工力气 施工力气的公司加快进展需要提升的重要力气之一，20xx年我们依据公司工作报告要求，重点抓好以下几方面工作。 1、克服困难坚持创优走品牌战略之路。部分部室在基础资料特别匮乏的状况下，紧紧咬定主要考核指标开展工作，符合条件的xxx路已申报xxx工程。第一批优质结构已申报四项，有两项式法已通过省级专家组的鉴定，目前正托付有权单位进行查新，QC活动成果已经发布。 2、丰富内容加大基础管理深度。上半年我们以提高施工力气作为工程序列管理的总要求，进一步加强现场管理力度。我们强化了网络申报、月度检查、项目评估、队伍建设、重点项目巡查；另外，平安方面，实行了网上监控管理，对脚手架搭设质量进行了验收，召开了平安学问竞赛和演讲竞赛。工程管理方面，拉开了成本管理的序幕。已分别对市政分公司直营项目及中铁宝桥试点项目进行现场辅导，并制订了成本核算方法，正在指导并参与内蒙古分公司的核算。 经过大家的努力，QC活动中，我公司荣获市一等奖两项，二等奖一项，三等奖三项，省级优秀奖两项。获省文明工地两项，市文明工地四项。贯标工作内