组长述职报告合集五篇.docx

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1、组长述职报告合集五篇组长述职报告 篇1 我叫xxx，任天朝县国家税务局纪检组长，现将一年来的工作报告如下： 一、监察工作方面 一年来，我带头自觉遵守廉政准则，仔细贯彻落实市局党风廉政建设会议精神，紧紧围绕税收这一中心工作任务，突出工作重点，严格落实党风廉政建设责任制，狠抓标本兼治,注意源头治理，较好地完成上级下达的各项工作任务。 (一)工作实绩： 1.着力抓好党风廉政建设目标责任制落实。成立了以局党组书记、贺利明局长为组长，各股室、基层分局领导为成员的党风廉政建设和政风行风建设领导小组，统一指挥和组织协调，严格党风廉政建设责任分解，建立分级责任体系，形成一级抓一级，一级对一级负责的领导责任体系

2、和落实机制，并按时间、按要求细化到了单位、部门和个人。 2.坚持廉洁自律承诺制度。在年初召开的党风廉政建设大会上，党组一把手与各部门签订廉洁自律责任书，坚持“一岗两责”、相互监督、责任连带，明确工作目标，提高税干的廉政意识。 3.加强廉政教育，抓好*国税特色惩防体系建设。树立“预警在先、防范在前”的理念，消退少数干部职工思想上的存在的盲目自信、手中无权与己无关等熟悉误区。用身边的人事，教育身边的人，熟悉xx的危害性，算好政治账、经济账、名誉账、家庭账、亲情账、健康账，实现廉政关口前移，规避廉政风险。 4. 着力加强作风建设，严格治“懒”治“庸”。 依据县纪检的支配部署，我们实行了四考勤，严格日

3、常考勤。适时开展法制理念、抱负信念、党性修养“三个教育”，半年进行一次“讲党课”，每季一个“警示教育周”，组织观看警示教育片等活动。 完成市局、县委两级的作风纪律整顿活动，仔细学习袁纯清书记讲话精神，弘扬“右玉精神”，保证“三个严禁、一个杜绝”、“六严禁”、“九严禁”等落到实处，健全定期检查、跟踪督查、专项督导和纪律保障机制。严厉查处不负责、怕负责、庸懒散漫、得过且过等问题。 5.加强了内控机制建设。仔细梳理权力事项，明确工作规程，编制*国税岗位风险手册，努力排查廉政风险点，在局党组书记贺局长的领导下，成立内控机制督察组，按季对服务窗口单位进行督察，从而明确了权力、责任和风险点，确保干部少犯错

4、误，不犯错误。 6. 规范税收执法，定期开展专项督察。为了规范全县国税系统税收执法行为，提高国税部门的行政管理水平和工作效能，推动国税机关依法治税和勤政廉政建设，防止和订正国税干部执法行为的随便性，加强管理，提高税务干部整体素养和执法水平，我们从4月10日5月10日开展20xx上半年税收执法专项督察，涉及税收入库状况、税务稽查行为等多个环节和过程。 7、不断创新教育形式，形成了学廉、倡廉的良好氛围。为了更好地完成由“执法型”机关向“服务型”机关的转变，我们根据市局要求，开展了学习廉政准则主题教育活动，并开展自查自纠，针对详细问题提出整改看法;响应市委市政府号召，在全系统深化开展 “三比一树”主

5、题教育活动;根据市局要求乐观推动“学党史、正风气、树形象”主题教育活动。我们以正面教育、自我教育和党员教育为主，乐观创新廉政教育形式，形成了学廉、倡廉的良好氛围。 8、县局党组高度重视纪检监察工作。纪检监察担负着监督和爱护干部的神圣使命，县局党组高度重视纪检监察工作，与去年10月增加了监察室人员岗位，由过去的一人，增加至两人，加强了纪检监察力气，由于各项工作做到了实处，问题解决在前期，今年以来，我局没有发生过信访举报案件。 (二)存在问题： 作为分管领导在抓廉政工作时对苗头性问题有时抓的不够准时，倾向性问题抓的不很到位。工作方法有时过于急躁、简洁。 二、稽查工作方面 一年来，我们稽查局在市局、

6、县局党组的正确领导下，仔细贯彻市局稽查工作会议精神，以连续深化整顿和规范税收秩序为主线，以打击偷逃税违法行为、查办案件为重点，充分发挥税务稽查促进依法治税、强化征收管理和推动反腐倡廉的职能作用，转变工作作风，狠抓队伍建设，加大稽查力度，提高稽查质量，为促进税收收入的稳定增长做出了应有贡献。 (一)工作实绩： 1、加大稽查执法力度，案件查处工作成效显著。今年以来，我们坚持以法治税为指针，仔细贯彻市局稽查工作会议精神，全力办案，重点开展了煤炭企业、加油站、企业所得税等专项检查。截止8月底，检查纳税户35户，其中已查结10户，无问题户0户，查补税款739万元，加收滞纳金30万元，罚款47万元，占全年

7、任务1100万元的74%，达到了省、市局要求的标准。 2、规范管理，完善稽查各环节的运行机制。我们在坚持“选、查、审、执”四分别稽查工作机制的基础上，紧紧围绕规范管理和强化服务两项工作重心，结合实际，乐观探究，完善稽查各环节运行的监督管理制度，服务水平得到了较大提高。我们将企业基本状况、税务检查状况、企业分类评价、信誉等级等各项基本内容，根据税源状况、经营状况和纳税状况进行分类，然后依据分类状况确定全年的稽查户方案，有效地遏制了多头检查、随便检查、重复检查、选而不查、查而不结等不良执法行为的发生。 3、深化长久宣扬税法，营造诚信纳税环境。坚持不懈，将税法宣扬贯穿稽查全程。调帐前，向纳税人明确权

8、利义务;检查中，向纳税人讲清税收政策，使其在被查中增长税收学问;查结后，由案件主查人向纳税人供应至少一条与企业生产经营关系亲密的建议，维护纳税人的权力。大力宣扬税收政策，营造诚信的纳税环境，我们紧扣诚信主题，组织人员，深化企业46人次，印发宣扬品500余份，拉近了税企距离。通过媒体宣扬，多渠道、多形式地宣扬国税稽查，今年已在省级媒体发稿10余篇。 4、多举并措强化服务，塑国税稽查新形象。我们坚持在执法中服务，在服务中执法，详细抓好了税务行政公开、服务承诺和稽查建议书制度落实，并请纳税人监督;检查过程中我们针对查出的问题不失时机地向纳税人宣扬税收政策;检查结束后，我们针对每个纳税人的生产经营状况

9、，向纳税人供应一条以上有助于纳税人改善经营状况、提高经济效益的税收建议，较好地融洽了征纳关系。 (二)存在问题： 回顾一年多的工作，我感到虽然自己尽了最大努力，也还有许多不尽人意的地方。工作作风不够深化扎实，深化基层调查讨论不够，对基层建设工作布置多，检查少;说的多，做的少;要求多，关心少。 三、工作总结 假如说这一年多来能完成上级交给我的各项任务，我感到主要归功于班子中其他成员的关心和分局领导班子的整体功能的发挥。我珍惜班子的团结，只要是班子分工的事，协作大家一起工作，就尽力去做好，形成亲密合作，优势互补，共同努力的局面。 四、今后准备 在今后的工作中，我将留意克服存在的问题和不足，连续加强

10、政治理论和业务学问学习，不断提高自己的领导水平和工作力量，以今年的作风纪律整顿为契机，进行自我修复、自我完善、自我提高，达到了修正缺点、增加党性的目的，逐步打开了工作思路，进一步增加了自己的工作责任心和全局观念。 在纪检组长的岗位上，进一步摆正工作位置，坚持以身作则、领先垂范，做勤政廉洁的带头人，做党的忠诚卫士，全力维护和巩固班子集体的核心地位。自觉敬重和听从正职，遇事讲法规、讲程序、多请示、多商议，注意加强班子团结，发挥班子合力。对县局党组作出的正确打算，坚决执行、狠抓落实。 在发挥纪检监察的监督职能的同时，乐观向“一把手”献计献策，严格执行“四项纪律”(党的政治、组织、群众、工作纪律)始终

11、坚持做到用权不越权，到位不越位，参谋不“参胡”，极力维护领导班子的权威性。在工作中能够主动与其他副职处理好关系，取得大家对自己的信任和支持，大是大非问题上既讲原则，又求同存异。在带有边缘性、交叉性的工作上，都能够既互通有无，又调剂余缺，乐观协作，谦和礼让。 一年来，我始终保持“四慎”(慎独、慎欲、慎权、慎微)、“四自”(自重、自警、自省、自励)、“四清”(糊涂、清正、清廉、清净)，通过自身的廉洁自律、健康生活、踏实工作，切实以自己的言行，带动和影响身边的人，把各项工作做的更好。 组长述职报告 篇2 敬重的各位领导： 你们好! 我叫XXX，毕业于xx广播电视中等专业学校，食品检验专业。20xx年

12、2月进入 xx双汇工作，20xx年9月底竞聘成为品管员，现在定岗于高温后道。下面是我的述职报告，我的述职报告分为以下两部分： 一：20xx年的工作总结; 20xx年肉制品二车间市场投诉共x起，其中杂质x起，发霉变质x起，其它x起，发霉变质投诉以颗粒型产品为主，而引起发霉投诉的缘由主要是破袋，无铝扣，划破，筋头，肠体带肉泥等问题产品入箱，所以我的工作重心主要还是放在包装质量上。杀菌用回收水不准时更换也是引起发霉的缘由之一，对此我们对杀菌用水的质量也特别关注，要求各班次按要求更换回收水，避开 消失批量发霉退货。在产品计量上我遵守整件计量不足严禁出厂的规定，对产品计量严格掌握。 二：20xx年的工作

13、方向： 20xx年任然要不段学习，熟识更多的质量管理标准文件，以确保工作能做到玩无一失，正所谓产品质量无小事，必需要仔细对待任何一起质量问题!要对车间每一道工序的工艺。产能。劳效以及人员操作有深化的了解，为以后更娴熟的工作做好铺垫!仔细正确的做好自己的本职工作，严格掌握产品质量，争取更好的完成各项质量指标!身为一名品质管理员，我的职责就是掌握产品质量，削减市场投诉，要时刻把住质量红线的每一道关，对消失的质量问题或质量隐患严格根据标准处理，人们常说态度打算一切，好的态度总能产生好的驱动力，我会始终保持乐观乐观，努力向上的，虚心学习的心态去开展以后的工作，以饱满的工作热忱，一如既往的勤奋工作并要以

14、身作责，严格要求自己，律人先律己，绝不触犯任何一条劳动纪律。盼望各位领导监督。 敬重的各位领导： 你们好! 我叫XXX，毕业于xx广播电视中等专业学校，食品检验专业。20xx年2月进入 xx双汇工作，20xx年9月底竞聘成为品管员，现在定岗于高温后道。下面是我的述职报告，我的述职报告分为以下两部分： 一：20xx年的工作总结; 20xx年肉制品二车间市场投诉共x起，其中杂质x起，发霉变质x起，其它x起，发霉变质投诉以颗粒型产品为主，而引起发霉投诉的缘由主要是破袋，无铝扣，划破，筋头，肠体带肉泥等问题产品入箱，所以我的工作重心主要还是放在包装质量上。杀菌用回收水不准时更换也是引起发霉的缘由之一，

15、对此我们对杀菌用水的质量也特别关注，要求各班次按要求更换回收水，避开 消失批量发霉退货。在产品计量上我遵守整件计量不足严禁出厂的规定，对产品计量严格掌握。 二：20xx年的工作方向： 20xx年任然要不段学习，熟识更多的质量管理标准文件，以确保工作能做到玩无一失，正所谓产品质量无小事，必需要仔细对待任何一起质量问题!要对车间每一道工序的工艺。产能。劳效以及人员操作有深化的了解，为以后更娴熟的工作做好铺垫!仔细正确的做好自己的本职工作，严格掌握产品质量，争取更好的完成各项质量指标!身为一名品质管理员，我的职责就是掌握产品质量，削减市场投诉，要时刻把住质量红线的每一道关，对消失的质量问题或质量隐患

16、严格根据标准处理，人们常说态度打算一切，好的态度总能产生好的驱动力，我会始终保持乐观乐观，努力向上的，虚心学习的心态去开展以后的工作，以饱满的工作热忱，一如既往的勤奋工作并要以身作责，严格要求自己，律人先律己，绝不触犯任何一条劳动纪律。盼望各位领导监督。 组长述职报告 篇3 敬重的各位领导，各位同事： 大家好，我叫xx，现任电气车间组长，主抓车间标准化建设工作，20PC年是我们电气车间不平凡的一年，虽然受供电供矿不足的影响，但我们车间全体员工在公司领导班子的正确领导下，在车间主任的带领下，我们团结全都，克服困难，在车间各项工作中取得了较好的成果。 (一)乐观协作车间主任做好设备管理工作 设备是

17、生产的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的生产。电气车间的设备管理突破了传统的模式，把设备管理工作落到每位员工的头上，让每位员工都切身投入到设备管理的工作中，其中在机修班与操作班间设立相互监督制度，并把相应的权利下放给每位员工，使设备管理体制全面化，而且明确了设备管理奖惩制度。还把车间设备进行包机制管理，形成了责任明确的设备管理形式。在20PC年的设备管理中我乐观协作主管设备的车间主任，在春节检修中完成了圆振筛下5号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬，以及粗碎，1号皮带，3号皮带6号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年半，大大削减了漏斗的检修量。 将磨损严峻的4号皮带和7号皮

18、带进行了更换，为正常生产奠定了基础，同时改造了颚式破裂机的机座，解决了颚式破裂机地脚螺丝易断的问题。在正常生产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器，而且更改了安装方式，杜绝了一号皮带，四号皮带被废铁划破的事故，大大延长了两条皮带的使用寿命。同时利用停机时间将磨损严峻的2号皮带进行了更换，对2号圆振筛受损轴承进行了更换。进入10月，电气车间乐观响应领导支配，利用电不正常停机时间，对到了磨损周期的3号，5号，6号皮带进行了更换，对车间全部皮带的拖轮进行了加油维护，并协作电工对车间电机进行了维护保养，而且对中细碎两个下料漏斗进行了铺衬等，为明年的正常生产奠定了坚实的基础。 总的来说

19、电气车间20PC年的设备管理工作取得了很好的成果，车间按时按质按量完成了上级领导支配的各项检修任务，准时把握好了各台破裂机的衬板磨损周期，圆振筛的筛网磨损周期，有效利用了每月的停机检修时间，车间无非方案停机事故，无重大设备事故。 (二)但取得成果的同时，电气车间的设备管理工作还存在很大的不足： 1.执行力还不够。 2.机修班与生产班之间设备管理的互动还不够。 3.车间设备学问培训还不够。 4。细碎机上架体发热，环氧树脂开裂的根本故障还未找到，故障还是时有发生。 标准化建设有成效 20PC年一选厂的标准化建设搞得热火朝天，我们电气车间也不列外，乐观响应了标准化建设的热潮，主管标准化建设的我开头从

20、现场标准抓起，严格班组交接班制度，要求生产班组要做到设备无灰尘，栏杆无灰尘，门窗无灰尘，消防器材上无灰尘。车间还组织成立了标准化检查小组，标准化检查小组坚持每周四早上对车间清洁卫生，平安隐患，和设备进行检查并对检查出的问题进行准时整改。车间全年都坚持利用停机时间冲洗车间，保持车间的洁净光明。车间把材料，备品备件的堆放工作分给机修班，要求其材料分类，整齐摆放。车间以“一平二净三清四好五无三好三有两畅通一光明”为目标，努力把现场标准化做得更好。自己对管理的标准化也丝毫不敢懈怠，班组选拔人才严格以任人唯贤，以德为先的原则，工资安排严格根据预算化管理安排，严格遵循多劳多得安排制度。坚持每周三召开车间调

21、度室，准时传达厂部的调度会议精神。 严格要求各班组员工熟背平安职责，操作规程，二十项班组管理制度，应知应会等平安学问，严格填写好班组台账，车间班组都通过了车间，厂部，公司的平安标准化验收。结合车间的实际状况，电气车间在车间标准化建设中做了许多努力，架设车间卫生冲洗管494.5余米，架设喷雾水管590.8余米，安装除尘及绿化喷头56个，车间设备颜色恢复约376。6平方米，栏杆颜色恢复约822米。在5号皮带，粗碎房处修复破损水泥地皮共计66平方米，在6号皮带外浇灌花台，共建设绿化草坪283平米。制作了中细碎电机盖板平台，粉矿仓焊接了挡矿板，6号皮带尾轮制作电缆线桥架盖板。车间对1号2号尾轮以及圆振

22、筛进行了密封除尘改造，并取得了肯定的效果等等，标准化建设是一个长期的攻坚战，我们做了许多努力，也取得了肯定的成果，但电气车间的标准化还有很大的建设空间，与公司的要求还存在很大的差距，而且电气车间的灰尘还未彻底除尽，冬天一来，车间内水管就要结冰，冲洗卫生，喷雾除尘工作基本要停滞，电气车间的标准化建设还面临这严峻的考应，但我始终信任越严峻的考应越能熬炼我们自身的力量，只要电气车间上下一心，团结全都每个人都开动脑筋，出谋划策，再加上各级领导的鼎力支持，电气车间的标准化建设会越来越好。 柳叶枯黄，但他永久记得我们栽他时的艰辛，时间消逝，但我们永久记得在生产不正常的状况下公司为我们正常发工资的困难，这就

23、是羊拉，艰苦的环境下铸就着暖暖的人心，我抱着感恩的心回顾20PC年的工作，有许多的辛酸，但更多的还是欢乐，进入迪庆矿业，我结束了漂泊的生活，有了自己的家庭，进入一选厂我转变了急躁的脾气，结识了一群相亲相爱的伴侣，进入电气车间我丢弃了胡乱混日的想法，有了明确的志向，从一个操作工到一名副班长，从一名副班长到一名班长，从一名班长到现在的副工段长，我感谢迪庆矿业给我这么好的舞台。一年的工作忙劳碌碌，自己深知作为一名副工段长，自己要有公仆的力量，作为一名共产党员，自己要具备榜样的力气，作为一名选矿技术员，自己要有强硬的技能，所以初出茅庐的我在接下来的工作中要不断的学习，提高管理力量，提高自身修为，提高技

24、能水平，解放思想，创新创效，这样才能跟上日益进展的时代步伐，从而更好的实现自己的人生价值，更好的回报为我们搭建舞台的迪庆矿业。 我的述职完毕，感谢大家。 组长述职报告 篇4 我叫xxxx，是xxxx集团的一名一般电工。在20xx年度在公司的关怀和支持下较好的完成各项上级要求的工作任务，工作取得圆满胜利首先归公于各级领导，归公于我四周的同事们，我只不过做一点应当做的工作，尽一点应尽的责任。经过一年的学习和锤炼，使我充分理解公司所提倡的“正直坦诚，聪慧富有推断力，极强的执行力，剧烈的胜利愿望。”的时尚人才观及服务理念的深刻涵义，在时尚集团，作为一名电工，虽然不能直接为公司制造经济效益，但却起着保驾

25、护航的重要作用，犹如是一架机器上的一颗小小螺丝钉。回顾一年来的工作历程，我主要做以下几方面的工作： 一， 基本的接单修理工作： 在日常的接单修理中，时刻提示自己“业户之上 服务第一”的基本原则，在客服回访后，业户对我们的工作有满足和不满足之分。业户的满足是对我们工作的确定和自持;不满足是对我们工作的督促，是我们在工作中能更加认真的找到自己的不足，能够准时的改正，给业户更好的服务。 二， 公共区域的修理： 公共区域的设备修理，特殊是口部的灯具修理，商场口部的等是商场对外的一个时尚的展台，能给人一目然的感觉。对口部的灯我们是每天检查，发觉有坏的我们都会准时修理。我来时尚只前有好几个口部都进行重新改

26、造，改造的都很有时尚气息。我没有赶上哪次改造，很圆满，但我不气馁，以后有这样的工作，我会和大家一起，共同努力把工作做好，来发挥我们的力气，是时尚莱迪更加的时尚 三， 档口线路改造及商场全部档口的用电平安检查： 三月份到六月份我参与对1D，1C和美食美客的档口进行一次线路改造，在改造中我们发觉有好多档口的线路有很大的平安隐患，我们深知地下商场最大的平安隐患就是火灾，我们在改造中时刻提示自己，要对这次改造肯定要高标准的完成，所以我们在改造时，把对商场禁用的材料全部换掉，对我们每一个接线的接头都要负起责任，确保这个接头能牢，耐用。在我来公司后，经过一个星期的培训，在培训中我看好多由于线路引起的火灾视

27、频，是我更坚决的在以后的修理中，对商场要负起自己的一份责任。可以说我们是商场的保驾护航者，保证商场的正常用电是我们每天的责任和义务，贯彻落实上级文件精神，提高职工平安用电意识，增加职工责任心， 落实完善平安用电组织体系，健全平安管理规章制度。 加强班组用电平安管理，巩固平安基础。一个确保，用电者要确保自身平安和他人平安。 四 作为一名大型商场灯具修理人员，要准时精确的发觉并排解故障，有大的平安隐患要准时上报，为排解前要实行正确的防范措施。以良好的态度对待每一个客户。 五 一年来在领导和同事们的支持下较好的完成各项工作任务，工作取得圆满胜利首先归公于各级领导，归公于我四周的同事们，我只不过做一点

28、应当做的工作，尽一点应尽的责任。通过一年的工作，使我的业务力量有很大的提高，在有资格胜任本职工作的同时，我会在下一年度的工作中更加努力。 组长述职报告 篇5 各位评委、各位同志： 为协作我厂及发电部有关岗位竞聘、深化完善部门各项制度改革的顺当实施，现依据发电部关于员工竞聘值长、班组长通知要求，我将竞聘机组长职位，并做如下竞聘报告，请各位评委审议： 一、本人的基本状况 我叫*，本人于XXXX年XX月毕业于华北电力高校专业，高校学历，XXXX年XX月参与工作，XXXX年XX月任主值，参与了九江三期双机168及工程建设初期的全部培训科目。 二、竞聘优势 本人从事发电运行工作XX年，有担当主值XX年的

29、工作经受，熟识现场及发电工作流程，精通发电运行业务，能独立处理站内事务，有良好的群众基础，去年评得部门“优秀员工”称号，现代.机组长一职，目前已通过上海电力学院专接本考试并完成全部课程。 下面，我借这次机会，把我担当住值班员以来在班组管理方面的一些阅历和心得向各位领导和评委作一次汇报，并同各位同事进行沟通，有不对的地方起批判指正。 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的全部生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组布满了勃勃生气，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长期地立于不败之地。而一个班组是否有活力，有战斗力，多

30、取决于班组中的领导者班组长，俗话说的好，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，怎样才能当好班组长，我认为主要有六个方面： 1）要头脑清晰、思维灵敏 首先要有管理意识，做到心中有数，譬如：我这个班运行设备有哪些特别状况的，存在哪些危急点，针对这些危急点我们要做些什么预备等等，这些都是必需搞清晰的问题。这方面搞清晰了，我们才不会犯低级错误。作为一名班长，对人、设备都要做到心中有数。班内的每一名成员技能水平如何？实际工作力量怎样？能否胜任所从事的工作？不胜任又该怎么办？等等。这些，都是班组长必需搞清晰、弄明白的。总而言之，作为班组长

31、，处理问题要看得准，对症下药，不犯低级错误，大事小事要拎得清，不犯原则性错误。要在工作实践中不断强化平安意识、管理意识，思路要清楚、反应要灵敏，这样才能适应新的工作要求。话说起来轻松，但这需要长期的工作素养、和综合素养的培育才能够完成的。我在工作中很留意培育自己这方面的力量。 2）要技能过硬、带好队伍 作为班组长，自己必需要有过硬的技能水平，在你本班应当是首举，这样才能有劝说力，才能当好领头人，才能适应班组管理的需要。班组不是机关，也不同于部室，光动嘴、不动手是不行的，职工是要看你本领的，多年来始终如此，而且今后至少若干年也不会变。单靠班组长一人把握技术是不行的，还要带领全班人员尽力提高技能水

32、平，要去组织、引导、实施技能培训。 3）工作追求实效，但也要讲究方法 班组的工作肯定要讲实际、实效，实事求是，不能务虚。做任何事情要有成效，不能空对空，或者只说不做、只议不决、决而不断。要擅长发觉班组存在的问题，.取措施加以解决，使各方面工作运作正常。在工作中，班组长要讲究工作方式、方法，要针对不同人员的共性、脾气、力量，区分对待，遇到困难要有招，要学会抓主要冲突，这特别的的重要，不同的处理方式往往会产生不同的效果。 4）要严格管理、严于律己 作为一名班组长要有原则性，要为人公道，按规章制度办事，正确处理好情、.、法的关系，工作上要严格要求，生活的及其他事情上要主动关怀。当班长要吃苦在前，享乐

33、在后，对自身要求要严格，要求别人做到的自己必需先做到。 5）要擅长总结、擅长学习、擅长思索 当一个班长必需要常常总结自己的工作，大的方面、条条块块、每时每件事等等，都要学会总结，从中发觉胜利和不足、阅历和教训，通过提炼，加以推广和发扬。要擅长向别人学习，包括别人的言行、怎样主持会议、待人接物、风.幽默等等，要擅长从中悟出精华充实自己、提高自己。 6）乐观争取好的外部环境和条件 首先要乐观向各级领导争取对自己工作大力支持，真心关心，为班组长制造一切可以制造的有利条件。要扶正压邪，弘扬正气，一讲原则，二讲友情。在遇有困难时要鼎力相助，在学习、生活的上要充分考虑到班组长的实际，在待遇福利上也要摆在重

34、要位置。搞好班组工作还需要一个好的大环境，公司要有一个好氛围，这是不行缺少的。 三、工作设想； 假如在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以担当机组长一职，我的工作设想重要有以下几点； （1）连续加强学习，乐观进取，不断提高自己的综合素养和创新力量，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。 （2）明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和方法，努力提高平安管理水平。 （3）通过提高运行细化操作、使机组运行生产效率、发电煤耗以到达一个新的水平，严格进行班组考核，充分调动全班组人员的生产乐观性，用真挚的情感团结.台机组的全体员工。 竞争是激活人体潜能的一个很好的方法，我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点，与大家一起乐观努力，为共创新业绩而勤奋工作。感谢各位领导和同事对我的信任和支持。我将和你们一起，共创我们一起的美妙事业。 18