2022大客户销售特征_大客户销售模式.docx
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1、2022大客户销售特征_大客户销售模式 大客户销售特征由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“大客户销售模式”。 大客户销售特征 大客户销售包括分为面对订单的大项目销售和和面对客户的大客户销售,这两种销售形式统称为“大客户销售”。 大客户和大项目的区分在于合作的连续性上,有些大项目客户通过持续定向选购可转为大客户,二者在详细的销售执行上,虽然略有差异性,但对大项目和大客户的销售管理和客户管理的在方式和方法上都是一样的。 1、面对客户的大客户销售特征 1.1、竞争性日趋激烈,须要面对强大的竞争压力 细分市场的竞争对手日趋众多,在每一个细分市场,竞争对手争夺市场份额的斗争无一例外
2、地围绕每一个大客户激烈地绽开; 大客户迫于同行的竞争压力,必需努力降低购买成本,提高投资收益,提升自己的业绩水平; 大客户的竞价和招标等更为透亮化的选购形式,无疑将供应同类产品和服务的供应商推动角斗场,以收渔翁之利。 供应商围绕在大客户四周形成了不同的层级,越贴近行业大客户,就越能得到更多、更大的项目和更广袤的利润空间。处于不同层级的供应商彼此之间分工合作,共同为大客户供应完整的方案和服务;另一方面,方案供应商之间又充溢了竞争,而竞争的焦点就是争取深化更为深化的贴近客户。应当说,竞争也是保持这一体系良性运转的重要因素。 1.2、大客户自身日益成熟,须要不断提升自身综合素养 随着管理水平的提高和
3、对资讯的把握实力加大,企业整体素养全面提升,有关产品学问比较丰富, 面对大客户的销售经常是多产品销售,一般要求产品有更大的价值和附加值,要求特别的供应策略,大客户的需求也更趋多样化,特性化较强; 大客户往往要求强调整体的服务实力,要求服务特别刚好和周到全面,对于合作伙伴则要制定完全不同的客户服务策略; 对供应商的考评更加科学化,不仅仅体现在对信用额度、交货刚好性等传统考核方面的强化,更加强调供应商的技术创新实力、综合服务实力和合作的长期性。 1.3、大客户决策过程日趋科学化,须要相应地建立起更为科学的销售管理系统一般大客户项目会有立项书,对项目内容、步骤、时辰表、预期设想、评估方法及对合作伙伴
4、有明确规定; 是向一个选购委员会销售,大客户的项目选购绝非某个领导个人确定,而往往是由客户单位的运用者、技术专家、选购者、决策者等组成招标小组(选购委员会),经过调研、分析、立项、选购、投标、测试、选购等诸多过程,人员关系也特别困难,流程更加困难。一般会由选购委员会形成项目需求标准。 一般会由一个评估委员会进行项目评估,评估委员会一般负责项目可行性分析,项目方案评估,项目执行过程关键点验收,及项目成果验收等。有些企业评估委员会由选购委员会担当或由内部产生,但也有在外聘请专家来担当; 买方高层领导往往参加购买的最终决策,在作购买决策时,更擅长分析和更有系统性,要求作出的购买决策最佳。 1.4、销
5、售时间较长,销售过程困难,对销售团队的整体实力要求越来越高 项目投资较大,过程处理困难,可能出现往复现象;销售周期一般都较长,通常会在6-12个月成交,但也有可能是跨年度的销售。 小的组织向大型组织的销售,大客户须要依据项目或合作周期对合作伙伴进行干脆的资质评估,或托付第三方对合作伙伴进行资质评估; 一个团队的销售,须要专业的团队亲自上门分析需求,做出解决方案,然后签订条款特别缜密的合同,再购进产品; 持续销售和增值销售机会较多,大客户一般在不同时间段会有不同的需求,如:配套设备、销售修理服务、系统维护服务、升级服务等等,如维持得当,将可长期持续销售; 对大客户销售是一个整体销售,往往并不是销
6、售产品,而应站在客户的角度考虑供应的解决方案:如何解决客户的实际问题。 大客户一般对产品和服务有特别的要求,往往由合作伙伴帮助立项,帮助销售对象推动项目; 1.5、更重视与供应商建立长期的合作关系,要求建立完备的客户关系管理系统 大客户作为销售订单的稳定来源,与客户建立长期和广泛的关系是获得稳定收益的保障,并且一般这种关系会干脆影响后续订单的成交状况。 在竞争销售环境中,找寻新客户的代价越来越高,维持一个老关系客户的花费要低得多; 面对关系良好的大客户的销售层次可以逐步深化,向更深合作层次的客户关系发展,如由合作伙伴关系向战略联盟关系方向发展; 长期合作过程中,客户中将会有更多的挚友和盟友帮助
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- 2022 客户 销售 特征 模式
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