董事长助理岗位职责(合集15篇).docx
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1、董事长助理岗位职责(合集15篇)董事长助理岗位职责1 1. 负责召集主持总经理办公会议: 2. 负责组织公司进展战略争论,参与公司战略研讨会; 3. 参与公司年度经营目标的争辩并提出建议; 4. 组织对公司的重大投资项目的管理; 5. 关心董事长执行对外的战略投资; 6. 制定公司高层管理人员的薪酬方案和绩效考核方案,经批准后实施; 7. 负责公司管理标准和流程的建立; 8. 关心制定公司高层管理人员的培训方案,经批准后实施; 9. 支配董事长商务洽谈的联络、会务、外出等后勤事务; 10. 参加公司所涉及信息披露的有关会议,即使知晓公司重大经营决策及有关信息资料; 11. 公司相关部门的沟通和
2、协调; 12. 对公司内部资料、文件的查阅权、索取权; 13. 对交办事项处置的建议权; 14. 审批业务范围内1500元以下(含)的款待费; 15. 董事长办公室日常事务管理权。 董事长助理岗位职责2 1、关心董事长对内的日常管理工作,跟进各职能部门具体事务的布置、实施、检查、督促、落实执行状况,跟进发布、监督执行和信息反馈; 2、负责董事长的时间管理、日程支配、文件签批和信息传递,关心提高工作效率; 3、负责董事长会议纪要的整理成文、并对会议上决议进行准时传达、督促落实,并把落实状况准时反馈; 4、负责草拟、审核公司对外公文、函件及报告,并处理政府机关来文、其它单位来往函件; 5、负责拟定
3、企业项目申报提案及跟踪落实项目申报的进度与项目成果,并准时呈报董事长; 6、参与重大项目的谈判、起草、审核工作; 7、负责公司重要客人的来访接待工作; 8、完成董事长交办的其他工作任务。 9、依据工作力气,可担当法务或董事长助理。 董事长助理岗位职责3 1、负责公司经营进展战略的制定和执行,组织市场调查和市场猜想,供应有关资料或提出初步方案; 2、关心制定公司长期、中期、近期的生产经营方案并组织实施; 3、负责主持评审项目、企业年度目标完成状况,指导有关单位实行措施,完成各项生产、经营目标; 4、分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率,提动身挥增产节约潜力和提高经济效益的合理化看法、措施。
4、董事长助理岗位职责4 1、负责董事长日常行程的支配及跟进。 2、关心董事长完成日常客户访问、来访客户接待; 3、负责公司重要文件的管理; 3、关心董事特长理对外事务的联络; 4、依据董事长的指示和要求,做好与各部门的沟通协调工作; 5、公司中高层管理睬议的决议事项执行状况的监督、检查、汇报; 6、董事长支配的其它工作任务。 董事长助理岗位职责5 (1)关心协作董事长搞好公司的全面工作,在重大问题上必需同董事长的想法保持全都; (2)执行董事长决议,保证经营目标的实现,准时、足额地完成公司下达的利润指标; (3)贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则,并负责下达公司各项工作和指标; (4)一切行为
5、要对董事长负责,要把公司的利益放在首位,同时与下属职员做好思想沟通,让员工的利益与公司全都; (5)需具备乐观敬业、擅长沟通、技能突出、学问广泛、开拓创新的素养;并具有领导、方案、分析、决策的力气,在公司中有确定的威信; (6)要营造良好的工作环境,协调好上下级关系,发扬团队精神,发挥业务团队的领导作用; (7)通过自己和员工的敬业精神、良好形象、语言魅力赢得客户的敬重和信任,搞好与客户的关系,拓展新客户渠道,起到组织方案与评估的领导作用; (8)乐观完成董事长交办的其他工作任务。 董事长助理岗位职责6 一、贯彻总经理(董事长)的工作指令,做好上下联络沟通工作,准时向总经理(董事长)反映状况,
6、反馈信息。 二、关心总经理(董事长)做好企业进展经营规划争论,以及对各项工作和方案的督办与检查。 三、深化基层单位了解状况,调研工作细致,能准时发觉并预警各种大事,使企业规避风险。 四、对总经理(董事长)的工作指令执行过程和执行结果进行督察。 五、在经过争论的基础上,就改善企业的经营管理提出建议,供总经理(董事长)决策参考,当好参谋和助手。 六、负责组织编制本公司的中、长期生产、经营服务、业务进展方案,经董事会(董事长)、总经理(董事长)批准后,组织实施。 七、做好市场调研,进行产品营销、业务进展的分析,制定营销、进展方案、经营责任制和绩效考核制度并指导具体的实施。 八、对企业的各项工作制度、
7、规章制度、工作标准、工作流程的执行状况进行督察,检查跟踪。 九、负责对企业年度方案内的生产、经营、投资、技改、新上项目及新业务开发等方面进行组织实施,并对实施过程中予以监察、督导,对实施的结果进行考核上报。 十、建立健全生产作业,业务办理流程的内部把握制度、管理职责制度、工作考核制度等一系列制度体系,使企业的一切生产、经营活动在严格而有序的制度化管理条件下运行。 十一、指导抓好员工队伍建设,督导相关部门做好人力资源的引进与选拔、配置与使用,教育与开发,考核与评价,酬劳与激励等工作,有效地调动员工的乐观性,实现经营效果与人的协调进展。 十二、负责对公司的各种资源进行优化组合和有效配置,使有限的资
8、源投入得到充分的利用、使用和最大的产出,抓好增收节支,开源节流工作,保证企业的资产能保值增值。 十三、抓好企业文化建设,营造良好的文明礼貌、团队协作的工作环境气氛。 十四、对公司生产、经营、服务过程中发生的一切重大事项准时向总经理(董事长)反映,并提出处理看法,对一般性的问题,在职责分管的权限内准时处理解决。 十五、在总经理(董事长)的授权下,代表公司参加社会各项公关活动和重要谈判,以及处理外部与公司的有关各种事宜。 十六、当(集团)总公司有多名副总经理或总经理助理协同工作时,应能具体处理好分管线上的工作,确保所负责的目标任务能按要求完成。 十七、完成董事会(董事长)和总经理交办的其他各项工作
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