2022党群工作总结_党群工作部工作总结_1.docx

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1、2022党群工作总结_党群工作部工作总结 党群工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“党群工作部工作总结”。 今年以来，滨河销售营业部党总支在公司党委的正确领导下，以“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”活动为主线，全面贯彻公司党委扩大会和八届三次职代会精神，紧紧围绕“2022年一季度起漏损率11%，四季度7%”的生产经营管理目标，主动开展以贴近经营实际、贴近职工诉求、贴近改革创新为主题的各类活动，为促进营业部持续、快速、有序发展供应了有力保证。 一、细心组织强推动，独具特色求实效，创先争优着力突出“三个重点” 自活动开展以来，营业部党总支围绕销售系统实际，牢牢抓住

2、党建工作不放松，充分发挥基层支部和党员的先锋模范作用，坚持重点突破，狠抓活动落实，创先争优活动取得了初步成效。 一是以强化党员主体责任为重点，不断积聚创先争优的强大合力。活动中，我们根据“一个党员一面旗帜，一个岗位一份奉献，一个支部一个堡垒”的目标，结合公司“双亮”工程要求，努力推行“亮牌承诺”，不断强化党员主体责随意识和基层支部的工作标准。 总体要求“亮牌”。在营业部全面“亮牌”。营业部党总支以“奋力创先争优，打造区域销售龙头”为总主题，同时，坚持分类指导，明确详细目标。用水服务队党支部以打造“管理有序、服务优质、文明和谐”为目标；营业所党支部以建设“树一流品牌、创一流业绩、争一流员工”为目

3、标；机关党支部以建设“效能、廉洁、高效”的服务型机关为目标。 工作职责“亮牌”。要求全部党员结合自身工作内容，进一步梳理工作职责，明确工作内容，承诺工作标准。营业部67名在职党员，13名非在职党员均填写党员“亮牌承诺书”，并将工作职责与承诺内容一同在公开栏张贴“亮牌”，主动接受群众监督。 党员身份“亮牌”。我们在党员中广泛开展“党徽闪烁在我心”主题实践活动，党员同志在工作时间佩戴标明党员身份的胸牌，做出承诺、仔细践诺，使党员的先锋模范作用发挥在岗位上，体现在生产活动中。 基层党支部“亮牌”。依据党组织建设成效是否明显，是否精彩完成党章规定的基本任务，是否努力做到“五个好”等为参照，以创先争优活

4、动为抓手，进一步规范基层党支部工作内容和标准，做出支部承诺，很好地发挥了基层支部战斗堡垒作用。 二是以强化实力作风建设为重点，不断激发创先争优的内在动力。围绕党风廉政建设，建立了廉政风险点查找机制。对重点岗位风险点进行了仔细梳理和细化分解，形成岗位廉政风险点查防方案。通过汇总分析、系统梳理各类廉政风险点，营业部共确定廉政风险防控岗位25个，查找廉政风险点375个，制定防范措施307条。围绕突出党员素养提升，主动开展了基层支部党员轮番上党课和“一人学一技”活动，纳入营业部党员干部考核中。今年上半年，共举办基层党课30个课时，共有7名党员干部参与了成人大专以上学历的学习报名。围绕作风转变，每季度开

5、展一次“党员作风测评”活动，借鉴河口营业所党员“负积分”管理的阅历，推行“无功即是过”的党员做奉献理念，增加了党员干部的责随意识和办事效率。围绕作用发挥，开展了“重温一次入党誓词、帮扶一名困难职工、提出一条合理化建议、创建一项职工公认业绩”的“四个一”活动。目前营业部共确定创新课题3项，新出台相关流程7个，接受党员合理化建议30余条，各项工作呈现出新气象。 二、精细管理促提升，攻坚克难谋发展，在解决实际问题、解放思想上比学赶帮超 今年上半年，我们结合新的形势和自身实际，把大力开展“比学赶帮超暨精细管理深化年”活动作为挖掘潜力、提升水平的重要载体，以“再吹降漏增收会战冲锋号，誓要完成漏损和收入两

6、项指标”为根本目标，结合“扭亏增盈，解放思想大探讨”和“负责任、受敬重”大探讨活动的开展，全员再发动、观念再转变，措施更细化、方向更明确，在营业部形成了比学赶帮超氛围。 一是两大探讨助推党员干部队伍思想与行动的有机融合。营业部要求各基层党支部结合自身工作难点和经营实际，探讨活动重点聚焦“七大问题”，即聚焦机制体制创新，转变观念，推行分片分段承包改革；聚焦经营管理创新，整合提升核心竞争力；聚焦目标任务分解，科学测算摊薄经营压力；聚焦用水市场规范，保持高压态势持续整顿治理；聚焦基础管理夯实，建立完善理顺各类流程，依照程序办事；聚焦基本建设提升，全面实现滨河地区供水管网高标准、高质量、高效益运行；聚

7、焦形象代言，选树肯奉献、能“解题”、会学习、敢创新的党员先进典型，以党员干部行为赢的在职工心目的地位。同时，在活动中，每名党员干部针对以上问题，从自身工作实际动身，在多次调研分析和工作实践的基础上，写出了心得体会，扑下身子干活的多了，出点子解难题的多了，基层单位之间、职工之间互帮互助的多了，职工队伍思想观念有了明显转变。 二是实施“大排名”举措，让干部职工比学有标杆、赶超有方向。我们坚持“一切指标都可以比”的理念，实行整体范围内横向比，年度指标上纵向比的方式。为了调动广阔干部职工的创先争优主动性，我们以单位、个人为考核单元，开展了“抄表员、收费员大排名”劳动竞赛活动，重点围绕抄表率、户均水量、

8、水费回收率、收费率、服务满足率等五个方面，对营业部全体抄表员和收费员进行大排名。7月中旬，营业部将排名前20名的抄表员和前10名的收费进行表彰嘉奖，同时与年底的评先树优相挂钩。活动极大激发了基层单位、班组及职工之间的工作热忱和竞争意识。通过营业部干部职工的不懈努力，滨河销售营业部基本实现了时间过半、任务过半的目标，服务满足率在公司半年考核中勇夺销售系统第一名，水量漏损率名列同行业其次。 三、以“三化”促“三基”，夯实基础求创新，真抓实干促发展 一是标准化，三基建设的“定盘星”。以“对标、创标、建标”为抓手，在基层建设工作扎实推行考核标准化、行为标准化、管理标准化。标准化管理内容囊括表池、表房、

9、水表、管网、合同台账、抄表收费台账、修理服务、工程项目、行为礼仪等17个方面。通过推行标准化管理措施，进一步规范了营业部生产经营活动标准，全体人员严格贯彻执行，形成了“管理靠制度、工作按程序、操作按标准，人人尽职、事事规范”的良好氛围。 二是现代化，三基建设的“风向标”。公司“十二五”规划中提出在销售系统开展“现代化营业所、用水队”创建工作。根据要求，营业部主动运作，成立了现代化营业所、用水队创建工作领导小组，结合公司相关文件，以河口营业所、河口用水服务队为试点单位，着手编制现代化营业所、用水队创建标准和实施细则。通过分片分段承包改革，重新调整组织结构，整合人力资源，通过标准宣贯、动员会、座谈

10、会等多种途径提高职工的思想相识。同时，我们从创新工作机制，完善流程限制入手，建立了年度创建安排及三年创建规划，为创建工作的持续开展打下了基础。创建中，我们紧紧首先从抓基础管理入手，开展了管线普查，做全做准管网数据。建立了管线普查长效管理机制，逐步完成区域内管线的普查工作。做好合同签订和用户档案建立完善工作。对营业业务、客服行风、管网管理、质量管理等相关方面的制度进行修订、完善和补充。提高应急处置实力，设置特地管线巡察员，加强对日常管线的巡检、维护。推行财务管理、营业管理、管网管理、调度管理、合同管理、热线受理的微机化管理。依据现代化营业所、队的评价要求，加大在信息技术应用方面的投入，规范工作程

11、序，提高工作效率，为管理决策供应重要依据。 三是制度化，三基建设的“护身符”。以完善制度为抓手，深化推动基层建设工作。上半年，共完成40余项近30万字制度文件的梳理、整合，形成了11篇41章20余万字的规章制度，成为干部规范管理、职工标准操作的“护身符”。营业部打破专业部门的条块分割，构建了统一的规章制度框架体系，覆盖到各项业务，与内控流程相辅相成。在此基础上，建立了制度检查监督机制，构建了内控测试、量化考核和岗位责任制大检查“三位一体”的制度检查体系，把制度执行与绩效考核相挂钩，强化了制度的宣贯执行。 四、持之以恒、持续改善，增加思想政治工作的影响力和渗透性 始终以来，我们坚持以人为本，常抓

12、不懈的开展了以“三个联系”、“两个严格”、“一个争创”为主要内容的思想政治工作，做到了以情感人、以理服人、活动聚人。 一是以情感人，“三个联系”构建思想政治工作网络。 “家企”联系，让集体的暖和体现家庭的温馨。主要是实行单位党组织确定联系的对象和方法，进行家访和信函联系等形式，随时与干部职工家庭保持沟通。工作中，我们坚持做到干部职工闹心情谈心到位，生病住院探望到位，家庭困难照看到位，家庭不和劝解到位，邻里冲突调解到位，力争使每一位干部职工都能随时感受到集体的暖和。另外，我们还常常召开女职工座谈会、退休人员座谈会、家属座谈会等，多种渠道了解他们的思想、生活、工作状况，为他们排忧解难。 “党群”联

13、系，让职工的进步彰显党的先进性。实行单位党支部建立党群联系责任制，规定支部成员包每人包一个联系对象等形式开展“一帮一”、“一对红”的活动。 “户企”联系，让用户的满足映照营业部的形象。我们实行明察暗访，请进来走出去，发放评议卡和征求看法卡等形式，虚心听取用户的看法或建议。健全了社会监督体系，定期召开座谈会，从行风建设、服务质量等方面广泛征求看法，发觉问题刚好整改。 二是以理服人，“两个严格”形成从严带队机制。 严格规范管理“正行为”。为了保证各项工作任务的完成，我们坚持实行岗位目标责任管理，逐级签订岗位责任书，把干部职工在岗位工作上的目标任务和思想行为规范统一起来；推行月绩报告制，依据岗位责任

14、书的要求，每月汇报工作实绩，进行考核嘉奖通报，激发职工队伍干劲。 严格督办考核“明奖惩”。成立了水表、管网管理责任追究领导小组，由营业部主要领导任组长，客户服务队、生产办、党政办从事考核督办工作，做到每天检查记录，按月汇总公布，按季奖惩兑现。同时，在干部中推行了量化考核管理，对每名干部从工作完成、开会学习、制度执行等方面进行量化考核，月底由考核小组汇总公示。 三是活动聚人，“一个争创”全面提升综合素养。 争创文明单位。我们从强化创建意识入手，开展了文明素养习惯养成教化和“争做文明职工，远离不良习惯”活动。其次，仔细量化创建目标。将文明创建工作目标任务、党建工作目标任务和生产经营目标任务一并签入

15、基层单位责任状，形成了人人肩上有担子，个个身上有压力的良好局面。成立了业余篮球队和乒乓球俱乐部，为干部职工营造了良好的工作、生活、消遣环境，使整个单位充溢健康向上的朝气和活力。营业部连续6年被评为管理局文明建设先进单位。 党群工作总结 2022年工作总结2022年，机械分厂在公司的正确领导下，以“造中国最好石油钻机，创世界名牌海工装备”为目标，严考核、细管理，抓规范、促提升，各项工作都取得了长足的进步。主要经营指. 党群工作总结 今年以来，滨河销售营业部党总支在公司党委的正确领导下，以“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”活动为主线，全面贯彻公司党委扩大会和八届三次职代会精神，紧紧围绕“20

16、22年. 党群工作总结 2022年党群工作总结党委：公司党支部经公司党委批复，于2022年3月成立，现有党员1人，其中预备党员2名。尽管党支部成立较晚，但公司党支部不忘国有企业的优良传统，紧紧围绕生产经营，加. 党群工作总结 2022年度分公司党群工作总结一、党建及党政工作状况在公司党委的领导下，分公司快速成立了党支部，建立党员花名册。开展党建“四个品牌”活动，向基层员工传达党的政策和方针。项. 党群工作总结 紧紧围绕平安生产做好党群各项工作 回顾2022年全年，党支部在作业区党委的正确领导下，仔细实行上级党委指示精神，紧紧围绕平安、生产、经营为中心，根据作业区“产量第一、技. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页