设备缺陷管理办法4篇.docx
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1、设备缺陷管理办法4篇【第1篇】设备缺陷管理规定办法 为全面掌握设备的健康状况,及时发现缺陷,认真分析缺陷产生的原因,尽快消除设备隐患,掌握设备的运行规律,努力做到防患于未然,保证设备经常处于良好的技术状态,确保电网安全运行,特制定本管理规定。 一、指导思想 1、指导思想:增强设备缺陷管理意识,提高设备管理水平,保证设备健康运行。 2、目的:具体落实电力生产“安全第一,预防为主”的方针。缺陷管理必须形成“闭环”,尽量减少中间环节,提高可操作性。 3、本办法适用于公司所属10kv及以上输变电设备。 二、缺陷的性质及消除期限 1、紧急缺陷:指严重程度已使设备不能连续安全运行,随时可能导致事故发生。此
2、类缺陷必须尽快消除(24小时内安排临时或事故检修)或采取必要的安全技术措施进行临时处理。 2、重大缺陷:指缺陷比较重大,但设备仍可维持短期运行。此类缺陷应在短期(一周)内消除,消除前应对该设备进行严密监视。 3、一般缺陷:指缺陷范围较小,对近期安全运行影响不大的设备缺陷,列入月度检修计划进行处理。 三、缺陷管理流程 1、生产部为设备缺陷管理的主管单位,服务公司生产部为设备缺陷管理的协管单位。 2、公司生产部和服务公司生产部各设一名专责,具体负责设备缺陷的日常管理工作。 3、调度所、信息管理中心、计量所、送电公司、变电公司为设备消缺的具体实施单位。 4、设备缺陷管理 (1)设备缺陷管理实行微机(
3、生产mis)管理,设备的所有缺陷管理流程都应在生产mis上进行,特殊情况用消缺通知单来实现闭环管理。 (2)运行人员发现紧急缺陷时,在按照现场运行规程进行必要的应急措施后,应首先汇报调度,交当值调度值班员处理,需要立即消缺的,当值调度值班员应直接通知检修维护单位负责人组织消缺,同时上报生产部缺陷管理专责,事后生产部应给检修维护单位补发消缺单。 (3)运行人员发现其它缺陷后应对设备缺陷作出正确判断,由所属各班班长审核后录入生产mis系统,同时报生产部缺陷管理专责。 (4)对特别重大和紧急缺陷,设备检修维护单位负责人在接到设备缺陷汇报后,应立即组织消缺。消缺后2天内应主动补充完善生产mis系统资料
4、。 (5)对一般缺陷,生产部缺陷管理专责按计划下达设备消缺通知单给检修维护单位,并将汇总表报安保部和分管生产领导。相应班组在接到消缺通知单后,应按消缺通知单限定时间(最长不超过30天)自行完成缺陷处理。 (6)检修维护部门处理完设备缺陷后,应认真填写相关记录。变电运行人员同时组织验收,验收后应做好归档工作。 (7)生产部、各相关单位根据各自管辖范围按季度统计设备缺陷消缺率,累计消缺率将作为检修维护部门季度、年度考核依据。 (8)消缺率统计的分类:按缺陷的划分,消缺率分为一般缺陷消缺率和紧急缺陷消缺率进行统计。 累计缺陷消缺率=统计期间已消除的设备缺陷/(统计期间发现的设备缺陷+统计期间以前未消
5、除的设备缺陷) 100% (9)对因特殊原因不能及时消缺的,由检修单位填写详细说明,经公司生产例会研究后,可列为攻关缺陷,不列入消缺率的统计范围。 (10)一般缺陷由检修维护部门于当月30日前补充完善生产mis系统资料。 (11)各生产部门负责人、班组长每天必须定时进入生产mis系统进行缺陷查询,及时了解设备消缺任务和消缺完成情况。 5、缺陷管理流程见肥西供电公司缺陷管理流程图(详见附图) 四、职责分工 (一)生产班组: 1、运行班(系指承担对设备运行负责的班组): (1)按规定对本班所辖的各类设备进行定期巡视、检查、切换等,并将巡视情况认真记录,对发现的设备缺陷由班长审核后按规定上报,并录入
6、生产mis系统。 (2)对上报的缺陷要表述准确,同时对紧急或重大缺陷要有应急处理措施。 (3)作为设备管理的主人,每当缺陷消除后应按规定及时进行验收,并将检修人员的检修记录录入生产mis系统。 (4)每周结合班组安全活动会,对设备产生的缺陷要进行分析、总结,并提出防范对策。 2、检修维护班(系指承担对设备负责检修维护的班组): (1)按规定对本班所负责检修维护的设备发生的各类缺陷及时消除。 (2)对所消除的缺陷要在检修记录本上认真记录清楚,即导致缺陷的原因、更换的部件及处理结论。 (3)结合每周安全活动会,对所处理的缺陷要进行分析,讨论防止类似缺陷发生的措施,核对备品备件的实际库存量,并认真填
7、写消缺材料使用情况统计表。 (二)管理部门: 1、调度所(设备运行管理部门): (1)对本部门各运行班上报的缺陷要认真审核,并初步判断缺陷性质,对重大或紧急缺陷,要协助当班调度提出防止该缺陷进一步发展的措施,并督促运行人员立即执行。 (2)对审核后的缺陷按规定及时上报。 (3)结合本部门每月的安全活动会或运行分析会,对重大或紧急缺陷要进行分析,以提高对设备异常情况的分析、判断、处理水平。 2、检修维护单位(系指变电公司、送电公司、信息中心、计量所等部门): (1)对传递来的所有缺陷要及时进行梳理,按照已制订的缺陷管理办法,对紧急或重大缺陷安排专业班组及时消除,对一般性缺陷视情况安排到相应的工作
8、计划中当月消除。对部分缺陷需要其它部门配合或本部门短期无法消除的,应及时与生产部联系。事故处理时,要绝对服从调度统一指挥。 (2)缺陷处理后督促各班组及时完善生产mis系统资料。 (3)结合部门的安全活动会,要从技术方面对本部门所消除的缺陷进行分析,采取防范措施,以防类似缺陷重复发生。 (4)负责按月对所辖班组进行消缺率指标考核。 3、生产部: (1)对运行部门传递来的所有缺陷及时审核,按照已制订的设备及专业分工管理分界点及时传递给相应的检修维护部门,对部分缺陷涉及到多个部门时,应及时组织协调。 (2)接到特别重大或紧急缺陷报告后,一方面督促运行部门加强监视,一方面督促检修单位及时给予消除,必
9、要时应立即赶赴现场参与指挥。 (3)组织各生产部门制订抢修备品备件储备定额,督促各部门、班组规范使用抢修材料。 (4)按季召开生产分析会,对本季度发生的各类设备缺陷进行梳理,从技术角度进行分析、总结。每次分析会后要出一期简报,重点总结、通报运行管理、各类设备缺陷管理情况等。 4、安保部: (1)对相关部门传递来的缺陷及时分析,针对运行、设备管理方面存在的突出问题,提出改进意见和防范措施。 (2)接到特别重大或紧急缺陷报告后,要协助检修维护单位完善现场安全技术措施,督促运行部门加强监视,必要时应立即赶赴现场实施安全监督。 5、服务公司生产部: (1)对各部门传递来的所有缺陷及时审核,按照已制订的
10、设备及专业分工管理分界点及时传递给相应的检修维护部门,对部分缺陷涉及到多个班组时,应及时组织协调。 (2)接到特别重大或紧急缺陷报告后,一方面协助运行部门拿出控制事故扩大的应急措施,一方面迅速组织人员、材料予以消缺,必要时应赶赴现场参与指挥。 (3)参与制订抢修备品备件储备定额,督促所辖各部门、班组规范使用抢修材料。 五、奖 惩 (1)各检修单位要认真重视设备缺陷消除工作,生产部应每季度进行统计考核,重大及紧急缺陷消除率为100%,一般缺陷消除率为100%,此项考核指标与检修维护单位负责人的经济责任制考核挂钩。 (2) 运行人员在正常的设备巡视过程中发现的设备重大缺陷将给予适当奖励;若该缺陷长
11、期存在,在多次巡视中属应发现而未被发现的,要追究相关运行人员的责任。 (3)在检修或试验中发现的重大设备缺陷,将给予适当奖励;若该缺陷属检修或试验超周期造成的,要追究相关检修人员的责任;若该缺陷在检修中由于检修部门人为责任造成而运行人员在组织验收中应发现而未被发现的,要追究相关人员的责任。 (4)由于检修维护部门没有按照规定期间组织消缺,或因为检修质量不符合技术导则而使缺陷旧病复发的,要追究相关检修维护部门(包括班组)负责人的责任。 (5)及时发现重大或紧急缺陷的有功人员,按照发现次数每次奖励2050元,重复缺陷不重复奖励;凡被追究责任的人员,除每次扣除奖金50元外,其本人要在公司每月生产例会
12、上“说清楚”。 (6)所有奖惩兑现由生产部按季度统一办理。 【第2篇】继电保护专业设备缺陷管理办法 1 目的 为了更好地加强设备缺陷管理,严格按缺陷类型的程度组织并及时处理缺陷,保证设备处于良好的技术状态是确保安全运行的重要环节之一,为了全面掌握设备的健康状况,应在发现设备缺陷时,尽快加以消除,努力做到防患于未,同时,也是为安排设备的检修及试验等工作计划提供依据,结合我厂实际情况,特制定继电保护专业设备缺陷管理办法。 2 适用范围 本办法适用于*水力发电厂。 3 设备缺陷的分类和消除的期限 3.1 设备缺陷的分类 类缺陷:指对安全运行有严重威胁,短期内可能导致事故,或一旦发生事故后果极为严重,
13、必须迅速处理。 类缺陷:指对安全运行有一定威胁,短期内尚不可能导致事故。 类缺陷:指设备存在一定缺陷,但对安全运行威胁较小,在较长时期内不会导致事故。 3.2 设备缺陷消除的期限 类缺陷:应立即处理(一般不超过12小时)或采取必要的安全技术措施进行临时处理,并作好相关记录。 类缺陷:应结合班组具体情况计划消除(一般不超过24小时),消除前应加强监护。 类缺陷:应结合班组周工作计划消除,一般缺陷月消除率应在85%以上,未及时消除的应注明原因。 4 缺陷管理 4.1 班组长每天早晨检查缺陷管理系统,组织人员根据具体情况及时处理。 4.2 凡是已投入运行或备用的各个电压等级的电气设备二次回路及二次回
14、路设备发生缺陷时,在设备缺陷消除后及时填写生产管理系统请求鉴定。 4.3 按对设备安全的威胁程度,应认真分析产生缺陷的原因,并根据其性质和情况予以处理。发现紧急缺陷后,应立即设法停电进行处理。发现重大缺陷后,应向设备维护部及时汇报,尽可能及时处理。 4.4 检修维护人员发现设备缺陷后,应立即通知运行值班人员或管理专责,经当班班、值长、正值班调度、线路(营销)班班长确认后,由值班人员或专责填入设备缺陷登记簿,但是,缺陷发现人一栏应如实填写发现人的姓名及时间 4.5 任何缺陷发现和消除后都应及时、正确地记入缺陷记录簿和相应设备履历中。缺陷记录的主要内容应包括:设备名称和编号、缺陷主要情况、缺陷分类
15、归属、处理方案、处理结果和日期等。 4.6 班组负责人应定期(每月)召集班组人员分析讨论设备缺陷产生的原因、发展的规律、最佳处理方案及预防措施等进行分析和研究,以不断提高设备健康水平。 4.7 对于因其他原因不能消除的缺陷,班组要及时对设备采取临时措施,要及时向设备维护部汇报。 4.8 每月由班组技术员统计一次所辖设备发生的缺陷。 5 实施 5.1 本办法由*水力发电厂设备维护部负责解释。 5.2 本办法自发布之日起施行。 6 支持性文件 gb/t 1.1 标准化工作导则 第1部分:标准的结构和编写规则; gb/t 15497 企业标准体系技术标准体系构成和要求; dl/t 600 电力行业标
16、准编写基本规定; dl/t 800 电力企业标准编制规则; *集团标准化管理的有关规定; *水力发电厂规章制度编制、发布等相关规定; 设备维护部书面报送材料管理规定。 【第3篇】州供电公司输配电设备缺陷管理办法 通州供电公司输配电设备缺陷管理办法 1、设备缺陷分类及标准 1.1设备缺陷按线路本体、附属设施缺陷和外部隐患分为三大类,其具体内容如下: (1)设备本体缺陷:指组成线路本体的构件、附件、零部件,包括基础及拉线、杆塔、导地线、绝缘子、金具、接地装置等发生的缺陷。 (2)附属设施缺陷:指附加在线路本体上的各类标志牌、警告牌及各种技术监测设备(例如雷电监测、外加防雷、防鸟装置等)出现的缺陷。
17、 (3)外部隐患:指外部环境变化对线路的安全运行已构成某种潜在性威胁的情况(如在保护区内兴建房屋、植树、堆物、取土、线下作业等对线路造成的影响)。 1.2设备缺陷按其严重程度,分为三个级别: (1)危急缺陷:指缺陷已危及到线路安全运行,随时可能导致线路事故的发生,或该缺陷可能危及人身安全的。此类缺陷必须尽快消除,或临时采取确保安全的技术措施进行处理,随后消除。 (2)严重缺陷:指缺陷对线路运行有严重威胁,短期内线路尚可维持运行。此类缺陷应在短时间内消除,消除前须加强监视。 (3)一般缺陷:指线路虽有与技术标准规定不符之处,但在一定期间对线路的安全运行影响不大。此类缺陷应列入年、季检修计划中加以
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