薪酬调查报告(15篇).docx
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1、薪酬调查报告(15篇)薪酬调查报告1 近日,顺德区人力资源协会公布了XX-XX年顺德区民营企业岗位薪酬调查报告。报告调查的范围涉及顺德区内的13个行业主要职位,报告分析显示:顺德的电商客服、网络推广、电商美工等电子商务类的岗位薪酬增幅明显,增长率居调查行业的首位,达7%以上。 调查概况 十镇街的13个行业有了首份薪酬调查报告 据顺德区人力资源协会介绍,这次是首次对顺德范围内XX年度-XX年度的13个行业主要职位的薪酬调查,调查范围掩盖顺德十个镇街的企业,调查时间为期半年。这13个行业包括:互联网商业服务计算机软件计算机硬件行业、电子技术家电电器行业、五金机械设备机电行业、化工塑料行业、服装纺织
2、皮革行业、房地产开发建筑工程行业、家具行业、印刷包装造纸行业、广告设计工业设计创意设计行业、教育培训询问行业、金融投资证券行业、贸易零售商业行业、餐饮酒店行业。 顺德城市网记者了解到,调查的对象分为企业和求职者。其中,企业方面的调查主要是通过线上、线下、电话访谈和面谈等形式发放薪酬调查问卷,共发放问卷超过3000份,收回有效问卷1396份。另外,调查还抽取XX年12月至XX的2月期间,企业在顺德人才网发布的职位薪酬数据。 而求职者方面主要是抽取在XX年12月至XX的2月期间于顺德人才市场现场聘请会收取的简历的有效薪酬数据,共6363份;同时抽取XX年12月至XX的2月,在顺德人才网的有效简历上
3、的薪酬数据,共19557份。 制造型企业技能岗位平均薪酬对比 报告分析 分析一:顺德XX年涨薪放缓,工资平均增幅3.5% 记者了解到,参加本次调查的企业,98%是顺德民营企业。但顺德区人力资源协会表示,由于本次薪酬报告的数据来源特殊性,并不代表全顺德地区的薪酬数据,仅供企业参考。 据悉,本次薪酬调查结果主要分为两部分:第一部分是13个行业通用的岗位的薪酬调查数据,平行对比这些通用职位在各行业的薪酬数值。其次部分是13个行业各自特有的岗位薪酬调查结果。而调查报告中的薪酬组成主要是:月薪酬=月基本工资+月津补贴(含加班费)+月奖金(含年度奖金)+社保企业部分。 在梳理相关的调查信息后,该协会形成了
4、XX-XX年顺德区民营企业岗位薪酬调查报告。报告指,XX年,顺德区平均薪酬涨薪明显放缓,工资平均增幅3.5%。 分析二:化工塑料、服装皮革行业平均工资增长较慢 记者查阅报告发觉,化工塑料、服装皮革、家具、印刷包装造纸、贸易零售等行业,其XX年的平均工资增长速度减慢。其中,化工塑料以及服装皮革两个行业的平均工资增长率仅为3.4%和3.2%。 以上行业大部分是顺德的传统行业,对此,报告分析表明:近年来,顺德区电子技术家电电器行业、五金机械设备机电行业及化工塑料等传统制造业的进展均进入了一个内部调整周期,且连续多年的用工等方面成本不断上升,削减了企业的利润空间。基于当前企业进展的现实状况,整体工资增
5、幅放缓也在情理之中。 报告还显示,顺德以制造业为主,每年需要大量的技术工人,虽然XX年传统行业薪酬增幅放缓,但顺德地区技术工作待遇照旧普遍较高,平均工资达到3400元以上。其中,五金机械行业的技工待遇居13行业之首,达3600元以上。报告指,顺德的薪酬待遇在珠三角地区照旧较具竞争力。 另一方面,报告分析:生产类岗位(普工)待遇的行业差别并不大,在100-500元范围内浮动。据悉,现在顺德的企业生产工平均工资可达3300元左右,而珠三角地区的薪酬待遇跟国内其他地区的收入差距不断削减,顺德企业招收外地工人的难度只增不减。 分析三:服务行业工资增速快,电商增速7%排在首位 但并非是全部行业的平均工资
6、增长都放缓,报告显示,XX年至XX年间,顺德的教育培训询问行业、金融投资证券行业、餐饮酒店行业等服务类行业的工资增涨速度较快,工资增幅均在6.0%以上,高于工资平均增幅3.5%,分别是5%,6.4%及6.7%。 哪类岗位在XX年增幅最大?报告指,电商客服,网络推广,电商美工等电子商务类的岗位薪酬增幅居首位,达7%以上。报告称,近年来,顺德电子商务行业交易额增长率始终保持快速增长的势头,并将维持一个持续快速增长态势,慢慢走向稳健和成熟。 报告指,电商行业岗位薪酬增幅较快的缘由是基于近年来电商行业交易额增长快,为企业带来较大利润,企业能拥有更多的资本聘请员工,提高员工待遇。 另一方面,随着电商行业
7、所需的人才量不断增大,行内人才竞争也在不断加剧。为更好地进展企业,电商企业亦需要不断提高岗位的薪酬福利,以能吸引到更多更好的优秀人才。因此,电商领域的岗位在近年消逝持续高涨,在总体薪酬待遇幅明显放缓的大环境下,甚有一枝独秀,独领风骚之势。 薪酬调查报告2 摘要:为了了解VOT员工流淌频繁的真正缘由,太和询问针对VOT全体员工进行了一次员工薪资满意度调查,调查从xx年3月份开头,对员工近2年来对公司薪资福利方面的现状进行了问卷调研及个别访谈,调研发觉:公司员工对薪资福利方面有如下不满: 太和顾问针对调研现状,提出了解决方案。 第一部分 调查目的 一、调查背景 VOT公司是一家机电设备贸易公司,共
8、40人左右。以大型传动件出口型企业为依托,致力于将国际上最先进的动力传件产品推向国内市场。经过近5年的进展和辛苦经营,公司已经初具规模。不论从市场占有率还是从行业地位来说,都已处于领先地位,在某些产品和区域已经站稳脚跟,客户群相对稳定。其他则是公司新开拓的区域和市场。 但最近两年有个深深困扰他们的问题,即频繁大量的人才流失。一般而言,企业的人才流淌在确定比例以内是可以接受甚至是必需的,它能保持组织结构的流淌和活力,但频繁大量的人才流失,会给企业进展带来深深的损害和难以弥补的损失。公司目前正面临因大量人才流失而影响到公司的生存和进展这样一个逆境,为了找到产生这一逆境的根源,公司对员工薪资满意度进
9、行了调查。 二、调查目的 (1) 诊断公司潜在的管理问题。实践证明,员工薪资满意度调查是员工对各种企业管理问题的满意度的一个特殊敏感的晴雨表,通过员工薪资满意度的调查,诊断出公司潜在的管理问题。 (2) 找出公司在现阶段消逝的主要问题的缘由。例如,公司近来不断有人跳槽,通过薪资满意度调查就会找出导致问题发生的缘由,以确定是否因员工工资过低、薪资制度不合理、薪资缺少竞争力等造成的。 (3) 为建立一个有效合理的薪资管理体制供应基本的依据。 (4) 评估薪资变化对员工可能带来的影响,促进公司与员工之间的沟通和沟通。由于保证了员工自主权,那么员工就会畅所欲言地反映平常管理层听不到的声音,这样就起到了
10、信息向上和向下沟通的催化剂和平安渠道。 (5) 培育员工对企业的认同感、归属感,不断增加员工对企业的向心力、分散力。由于员工满意度调查活动使员工在民主管理的基础上树立以企业为中心的群体意识,从而潜意识地对公司产生信任感。 其次部分 调查与分析方法说明 1.调查方法 (1) 选样方式:全员普查 (2) 本次调查接受问卷调查方式 (3) 调查范围:上至公司副总经理,下至一般员工。 2.问卷设计说明 (1) 不同的行业、不同的进展阶段的企业所面临的企业问题存在着很大差别,因此,针对公司实际状况量身制定了薪资满意度调查表。 (2) 薪资问题不仅涉及到薪资水平凹凸问题,还涉及到薪资结构、薪资管理、公司管
11、理等一系列问题,因此,本次问卷一共设计出40道大题、小题,共涉及到薪资水平、薪资竞争性、薪资公正性、薪资制度满意度、薪资制度清晰度、薪资激励性、公司可信性、员工求职心理、公司福利、人才流失与薪资等十个维度的调查。 3.数据分类说明 (1) 由于公司人力资源管理尚未到位,各岗位均没有岗位描述,因此,暂不能推断哪种岗位是该公司的关键岗位,哪种岗位是非关键岗位,因此暂将调查人群中各部门主管以上(含主管)职位的,设为关键岗位,其他为非关键岗位。关键岗位群体,包括公司副总经理、管理部副经理、销售部经理、物流部主管、仓库主管。关键岗位群体所占的比例是17.9%,非关键岗位群占82.1%,这个数字也基本吻合
12、企业人才分类的二、八原则。 (2) 为了更好地探讨数据背后的事实,将调查人群分为薪资水平高、薪资水平低两种。1500元以上为高薪资群体,1500元以下为低薪资群体。 4.数据预处理说明 (1)本次调查接受匿名制,但要求员工填写自己的部门、岗位、年龄、性别,由于考虑到我们是从薪水和岗位为动身点进行分组分析,为了分析的有效性,因此,把不填写岗位和薪水的样本均视为缺省值。一共收回36调查表,有效样本为28个,缺省值为8。 (2)单个选项空缺的不计入该选项的样本数 (3)填多个选项的按选项空缺处理 薪酬调查报告3 为了进一步了解薪酬管理在企业进展中的重要性,我于20xx年4月通过访问法、资料搜集法对某
13、公司进行调查。该公司在薪酬管理制度方面存在一些问题,就这些问题而开放分析,并提出改进的建议。 一、公司概况 某公司新建于20xx年,位于贵阳市开阳县双流镇三合燕窝社区,是集特色水产养殖、山泉水生产、休闲农业观光和生态旅游为一体的大型综合农业民营企业,属贵州省农业龙头企业之一。注册资金500万元,公司有两大股东各占50%股份,由其中一个股东担当法人代表,并管理公司日常事务。 二、该公司薪酬体系现状及缘由分析 (1)薪酬设计缺乏理性的战略思考。该企业较多考虑的是公正原则、激励原则等,而对整个薪酬的界定缺乏理性的战略思考。 (2)薪酬制度系统性低。该企业现行薪酬制度并非一日建成,往往通过若干或大或小
14、的薪酬改革而逐步形成。由于在改革过程中, 不同的薪酬设计负责人往往会制定出不同的薪酬制度, 而这些制度有些是为了解决历史遗留问题制定的,有些是对原有制度在新形势下做的局部调整,如基本工资调高、增减福利项目、对特殊类型岗位划分到体系以外等,设计人员对前任在设计薪酬制度时的背景缺乏熟识, 为了缓解薪酬改革的冲突,削减薪酬调整的影响面,而不敢全盘推翻前任的工作成果,这就有可能忽视工资、奖金和福利等各薪酬成分之间的关联性,把原本清晰、简洁传递企业价值观的薪酬指示器变得模糊、繁琐,降低薪酬制度战略意图的集中导向作用,甚至有可能前后抵触,产生新的薪酬摩擦。 (3)忽视薪酬体系“沟通作用”。在这里有这样一种
15、现象,每到岁末发年终奖时,各员工均领到一个红包, 之前每人均不了解具体数额以及该数额的算法依据,员工之间也相互不了解对方的数额。并且企业一般要求员工彼此间要实行薪酬保密, 因此理论上任何员工均无法获悉其余员工的薪酬状况,了解渠道只能依靠道听途说,由此易造成误会,往往消逝对于别人的高薪愤愤不平,认为支配没有公正体现工作价值,很简洁心态失衡,渐渐浮躁,无法有力完成后续工作。 由此引发的问题是, 企业希望通过发奖金的方式,嘉奖员工对企业做出的贡献,强化员工的高绩效行为,但员工却不能正确理解。 (4)员工的薪酬晋升途径单一。中国的“官本位”思想对民众的影响由来已久。此意识反映到企业中就是对员工相对价值
16、的定位上, 人们一般以员工所在管理岗位的凹凸推断他们对企业贡献的多寡, 员工也只有在高层管理岗位才能获得施展个人才华的必备资源。因此,企业内的中、高级管理岗位成为各类员工的职业生涯进展的目标。单一的“官本位”或管理岗位通道, 必定会使企业高素养技术类员工的生存与进展空间大受约束和限制, 会诱导企业全部颇具进展潜力的技术型员工首先考虑将其全部精力倾心于职务的晋升上, 无法安心工作,这为人才的充分利用带来隐患。 薪酬调整工具陈旧。该企业对员工薪酬调整的工具还很陈旧。用一句话来概括,就是大多数企业使用的是与绩效考核无关联的薪等制方法。所谓薪等,就是指员工重要性在薪酬等级上的体现。该企业在其薪酬管理上
17、,一般也依据员工所处的工作岗位、教育背景、工作阅历、工作年限等因素,把全部员工划分为不同的等级,薪酬的计量就以此等级作为主要依据, 体现了确定程度的科学性。但是相比之下,目前企业普遍缺乏与员工薪酬计量直接相关的绩效考核,即使某些企业已经开头了这项工作,也往往成为“走过场”,即员工年终绩效的好坏对其薪酬的等级几乎没有影响。 三 该企业薪酬体系优化对策 依据目前该企业薪酬体系存在的问题, 需要对症下药,制定相适应的对策,以优化目前的薪酬体系,达到激励员工的目的。 建立人力资本运营机制。观念的变革是企业变革的先驱,该企业要走出薪酬管理的误区,必需首先从观念上突破。树立人才资源是企业第一资源、人力资本
18、是企业第一资本的观念。树立现代的薪酬管理理念,尽快从传统的工资管理转变到现代的薪酬管理, 即从收入支配制度向人力资本投资理念转变。相对人力资源,人力资本概念具有更大的理论包涵性和运营操作的管理意义。 (2)将程序公正视为公正原则的起点。该企业进展的初期阶段着眼于支配的.结果性公正, 而这种公正理论存在着明显的缺陷: 着重强调酬劳支配结果而忽视了准备这些结果的方法。在此基础上有争论者提出了程序性公正的概念, 认为酬劳的结果和程序性因素交互作用准备了不公正感。薪酬程序公正与否,将直接影响薪酬制度内容、员工公正感受、激励行为和企业绩效能否形成一个良性传递过程。 (3)引入动态的战略性薪酬。薪酬上的战
19、略导向,是将企业薪酬体系构建与企业进展战略有机结合起来, 使企业薪酬体系或薪酬制度成为实现企业进展战略的重要杠杆。此原则强调薪酬体系为企业进展供应战略理性、前瞻性的支撑。它在关注为全部员工供应一般意义薪酬激励的同时, 设计出有重点、有区分的薪酬政策,以更好地实现企业的进展战略。 (4)转变薪酬技术落后的面貌。企业要想建立科学的薪酬管理体系,领导者就必需学习把握企业薪酬理论、薪酬设计、薪酬政策、薪酬体系的有关学问和国外优秀企业薪酬管理的先进阅历及方法,发挥民主协商、专家询问、个案谈判等薪酬设计模式的优点,制定出符合本企业的薪酬制度,实现薪酬管理的科学化、规范化。 薪酬调查报告4 最早的薪酬调查起
20、源于上世纪50年月,来自美国劳工。国内的薪酬调查服务起步较晚,但到目前也有10余年的进展经受,现在市场薪酬信息可以通过多种渠道猎取,比如及劳动保障部门官方发布的工资指导信息,专业管理询问公司发布的薪酬调研报告和行业趋势争论,以及聘请网站发布的薪酬信息等。其中管理询问公司的薪酬报告,因其专业的评估工具和数据方法、调研服务群体的行业标杆公司的代表性,以及专业行业询问背景优势,为目前市场上各公司多为习惯接受的形式。 很多公司每年都会投入确定的资金参与一次或多次由专业询问公司开展的行业薪酬福利调查,通过猎取薪酬福利报告来解市场上的最新薪酬趋势与行业公司的薪酬管理实践讯息,作为公司每个年度开展薪酬管理工
21、作的基础,薪酬报告的具体作用可以体现在,可以关怀公司有效把握和优化薪酬成本。在确定公司薪酬水平的时候,企业会受到外部劳动力市场和产品市场的双重压力,工资水平过低,会失去对外部人才的吸引力和对内部员工的激励作用,进而造成人才短缺而失去市场上的竞争优势。整体薪酬水平过高会给公司造成过重的运营成本负担,薪酬水平过低会导致失去对市场人才的吸引,以及不利于内部员工的保留。薪酬调查报告首先可以关怀公司解同行业的薪酬水平,检查公司的薪酬水平在行业里是否具有竞争性;其次,可以关怀公司在做新年度薪酬预算方案时,确定新的薪酬增长幅度,关怀其对人力成本进行有效预算,再次关怀公司完善薪酬结构设计,制定合理的薪酬调整和
22、支配方案,使有限的薪酬成本实现效益的最大化。另外还可以关怀解决和改善公司的薪酬内部公正性和外部市场竞争性的问题。 薪酬调查报告的主要内容,从当前市场上主要供应薪酬数据服务询问公司的薪酬报告来看,大多接受从宏观到微观的形式。 在宏观信息方面:包括经济概述、行业薪酬趋势、组织效能、薪酬管理政策、薪酬增长率、调研群体信息等。从宏观经济到公司组织运营,结合市场动态和行业人力资源的热点话题、从各视角行业内的薪酬现状与趋势,以及各项经济指标对薪酬的影响。在调研群体信息中,对参与调研公司的当年营业收入、在职员工人数、企业性质进行统计,让企业更好的解行业调研群体样本环境的构成,并以此判定公司在调研公司群体中的
23、薪酬定位,确认调研群体的数据样本是否和公司自身具有对标参考性。薪酬福利调研的核心就是薪酬的对比,不同的公司数据样本环境对最终的结果有很大的影响,选择正确的对比环境才会有精确的薪酬可比性。 微观数据方面:包括薪酬定位,薪酬回归、市场薪酬结构、职位薪酬数据、职位薪酬偏离度等,通过细分职能和职位进行市场薪酬数据参考,解公司薪酬现状,为公司调薪供应市场依据。对于薪酬调查报告数据的应用功能,可以从以下方面进行参考。 1、依据公司的经营目标和战略,制定公司的薪酬策略和行业薪酬定位。 结合公司的经营目标和市场定位,所处的进展阶段、薪酬支付力气、公司文化特点等,确定公司在同行业中的.薪酬水平。公司处于不同进展
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