普通员工个人年终工作总结(优秀10篇).docx
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1、普通员工个人年终工作总结(优秀10篇)总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性结论的书面材料,它能帮我们理顺知识结构,突出重点,突破难点,让我们抽出时间写写总结吧。但是总结有什么要求呢?它山之石可以攻玉,下面虎知道为您精心整理了10篇普通员工个人年终工作总结,如果能帮助到亲,我们的一切努力都是值得的。普通员工个人年终总结简短 篇一 新年快到了,这意味着我们很快就可以回家过年了。虽然和亲朋好友团聚很刺激,但也在思考更多的问题,比如新一年的工作计划,如何提高工作绩效等。这些问题足以让我的头变大,但我现在的主要任务不是这些。写自己的年终总结是我的首要任务。 一、今年工作 在接下来的一年里,
2、我一直保持着良好的工作状态。为了让自己的工作表现更好,我一整年都很少出现迟到和旷工的情况。我把我的热情和动力投入到工作中,这也让我在工作中取得了很好的进步。 我严格按照领导的要求和指示完成工作任务。遇到困难和麻烦的时候,我先自己寻找答案,但是不能问前辈们的建议。虽然我在公司时间不长,但我不想给同事带来任何麻烦。只要我能独立做事,我绝不会拖延。在过去的一年里,我能够按时、按量完成工作任务,甚至每月都超过我的配额。同时,我在工作中投入了12点精力,这是为了在工作中获得更高的产出和更低的出错率。 二,这项工作需要加强 工作了这么久,发现自己对我们公司的业务不够熟练,不得不保持谦虚学习的良好心态,向公
3、司的前辈学习,寻求一些有用的工作经验。此外,我会在业余时间抽出时间学习与工作相关的材料。当今社会要求我们成为复合型人才。仅仅掌握一些基础的、片面的知识是不够的。当然,学习不是一个简单快速的过程。除了保持良好的心态,我还要坚持下去。 三,新年工作计划 在新的一年里,我会继续听从领导的指示,按照要求做好工作,与身边的同事保持良好的沟通,以便更好地开展部门的工作。此外,我会积极参加公司内部组织的一些活动和讲座,努力使自己的知识有明显的提高,以便更好地承担责任,完成上级交给我的任务。 最后,祝公司全体员工春节快乐美好,在新的一年里取得越来越大的进步,让我们公司得到更显著的发展! 普通员工个人总结 篇二
4、 2021年的时光转瞬即逝,一年来,在领导的关心、指导和同事的帮助、支持下,我严格要求自己,勤奋学习,积极进取,努力提高理论和实践水平,较好地完成了各项工作任务,自己素质能力也获得了全方位的提升。现将一年来工作情况总结如下: 一、20xx年工作回顾 (一)积极参与完成集团年、季、月度工作总结、计划相关工作。配合完成各公司、部门20xx年度工作总结、20xx年度工作计划的整理、初稿汇编、报审;完成20xx年4-11月工作计划汇编、报审;完成20xx年第三季度工作总结汇编、报审;配合完成20xx年度企管通报共3期的汇编;协助编写领导年终讲话初稿;完成20xx年度评优活动相关工作。 (二)积极做好公
5、司会议组织管理。截止11月,完成20xx年1-11月共22次总经理办公会及月度工作例会的组织工作,完成会议通知、签到,拟写会议纪要;协助完成部门组织的其他各项会议(管理咨询会、月度考评会等);协助完成集团、业瑞、华姿建司、华姿装饰、华宇物业20xx年职工代表大会的筹备及实施等各项工作。 (三)认真配合做好质量管理体系工作。参与20xx年集团开发公司龙湾项目、上院项目、天宫花城项目、锦绣花城项目、金沙东岸项目、研发中心和营销中心的质量管理体系内审;参与并协助完成20xx年集团、华姿建司、华姿装饰、华宇物业监督审核及换证审核工作;完成质量体系文件的更新,发放;完成开发公司各部门年度质量计划及月度质
6、量完成情况统计汇总;督促问题点及不符合项的整改;配合完成98名员工的内审员资格取证培训,办理相关手续。 (四)积极参与公司管理制度建设。协助完成部门工作手册修改;完成总经理办公会制度、媒体信息监控管理办法编制;协助完成管理目标责任书的签订及档案管理。 (五)做好外报材料的文案工作。完成四届一次政协提案进一步提高建设项目审批效率的建议及提案办理征询意见的办理;完成关于支持民营经济转型升级创新发展的建议征求意见反馈;协助完成民营经济1+3配套文件完成情况材料的拟写;完成申报优秀企业家材料的拟写;完成地产新思维新形势下房地产企业文化建设的思考论文稿。 (六)圆满做好计划管理及绩效考核工作。完成10-
7、11月月度计划的汇编、报审;完成项目工作进度完成情况检查共11次,汇总检查结果并上报;完成4-10月个人绩效考核汇总计算;完成10月部门绩效考核统计计算。 (七)圆满完成领导交办的各项工作任务。完成管理咨询公司的资料收集及前期联系,配合做好咨询过程中的相关工作。 二、收获及存在的不足 一年的学习和实践,个人取得了全方位的成长,更加深刻认识到: (一)思想是做好工作的基础。20xx年通过在日常工作中的磨砺,我在思想上已经形成了一种稳定的状态,在工作中不断提醒自己谨记“解放思想,转变观念”八个字,形成一种不自觉的行为意识,从不同的角度去思考问题,开展工作,适应企业大局。 (二)效率是取得胜利的利刃
8、。与组织一样,高效地个人工作往往会获得更多的产出。高效率是工作激情、好的工作方法、适合的工具共同作用的结果,因此,在定下效率目标的时候,会促进个人的工作激情、促使个人去寻找合适的工作方法,运用合适的工具,最终促进自己的成长。 (三)创新是不断前进的动力。对个人来说,不断的创新工作,有利于提高工作效率,提升工作激情。要善于在工作中去打破陈旧,去糟取精,对现有的绩效考核,计划运营都应有新思考。 (四)踏实才能顺利实现目标。无论多么远大的理想,都需要有脚踏实地的工作,才能逐步实现。 (五)目标合理前进方向才对。个人的学习、工作必须量体裁衣,不妄想,不瞎想,只有适合的目标才会指导你走向正确的方向。 一
9、年里,有成绩,亦存在诸多的不足:工作的主动性还需要进一步提升,未能实现对自己主办工作优化改变;对项目技术知识掌握有待进一步的加强,要进一步熟悉新的计划管理,全局性观念需要进一步加强;未能全面完成个人的目标,在来年的工作中,我将加强学习、创新工作,不断改进以上不足。 三、20xx年工作规划 20xx年是集团实现“四五”规划的最后一年,公司扩大规模发展的一年,也是新管控模式全面落地之年,各种矛盾将愈发突出,工作中也将面临更多更复杂的问题和困难。因此,我将在新的部门领导带领下,与新的同事一道,严格履行职责,较好地完成各项工作任务,进一步提升自己。20xx年的个人规划如下: (一)认真学习计划运营管理
10、知识,做好重庆区域公司计划管理。要结合管理咨询成果,建立新的工作计划模板及考评模板,提高计划管理有效性。进一步学习工程项目知识,深入一线,了解、监督及反馈计划执行情况,配合领导做好相关协调工作。 (二)配合做好组织绩效考评。在新的绩效考核模式下,配合做好区域公司的月度、季度及年度绩效考核工作,充分发挥绩效管理的作用,提升组织和个人绩效。 (三)配合做好区域公司制度建设和质量管理工作。在新的管控模式下,完善区域公司的制度及宣贯,做好20xx年质量管理体系工作。 (四)做好会议组织管理。按照咨询成果中的会议管理制度要求,组织做好区域公司的各项会议工作。 (五)工作更加积极主动,勇于担责,圆满完成领
11、导交办的各项工作任务,与部门领导、同事共同做好办公室工作。 (六)加强自我学习,提升自我修养,争做工作及生活上的表率。树立工作大局观,能够在工作中独当一面,为华宇事业添砖加瓦;力争取得经济师资格,获得职级晋升。 普通车间员工个人工作总结 篇三 20XX年是创建“优秀卷烟工厂”活动深入开展的第一年。我们制丝车间乙班在车间领导的正确领导和全班员工共同努力奋斗下,以“两标一创”为工作主线,围绕“双十位”、“双两百”目标工程建设,切实转变思想观念,树立“规范、高效、更好”的工作目标,较为圆满地完成了厂部、车间下达的各项生产任务,同时积极有序地开展各项工作,班组建设得到明显提高。现将班组全年工作总结如下
12、: 一、全力以赴,精心组织生产 在生产组织中,班组全体人员相互团结、克服困难、积极配合,勇于探索,结合我厂制丝线特点,综合考虑节能降耗的原则,合理安排生产计划,积极探索生产组织管理模式,认真按照准时化生产的要求,严格控制单元之间的衔接,大大地提高了班组的生产效率,为全面完成全年的生产任务打下基础。 首先,在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作,能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作,并且能有效运用人力资源进行合理安排,认真组织生产,较好地克服了由于制丝线优化导致工艺流程不断变化给排产造成的极大不便,保障了生产组织的连续性。其次,班组严格按照车间准时化生产规定细则的要求,精
13、心安排,有效管理,尽量加快生产节奏,节省时间。同时避免了“无故停机”、“无故开机”,卓有成效的降低了“断料”现象的发生,确保了工艺参数和指标的稳定控制,同时带动了节能降耗工作的提升。再次,1班组在抓生产的同时,对设备保养也毫不懈怠。搞好现场管理和设备保养是班组管理工作的重要组成部分,也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度。我们要求全班员工严格遵守制造中心管理纲要,每天班组进行现场管理的自查工作。对发现的问题要求及时整改,做到日事日清,日清日高。建立健全一套行之有效的责任制,规范班组行为,在平时的工
14、作中做到责任到人,认真落实物品定置定位和人员规范操作工作,促进了工作效率提高,保持了生产现场环境整洁有序。在结合人性化管理,按照厂部和车间制定的规章制度约束人、管理人、尊重人的同时,落实奖惩制度以激励员工,确保现场管理水平登上一个新台阶。 二、强化意识,勇攀品质高峰 质量是企业的立足之本,质量管理也一直是班组工作的重中之重。班组一方面注重对全体员工质量意识的提高,加大宣传力度,强调质量管理工作必须全员参与,每月及时召开质量分析会,对在生产中暴露的质量隐患、问题共同进行分析,找出解决问题、避免问题再次发生的办法,全面提高产品质量。另一方面要组织学习各项质量工艺标准和内控标准等规章制度,通过质量月
15、竞赛等活动提高操作人员的操作技能,增强同时要加大检查力度,抓好产品的过程控制,提高产品质量的稳定性,并及时发现问题、解决问题;班组以“劳动竞赛”活动为契机,在班组内部中掀起了学工艺、学技术的学习热潮,对控制难点班组长牵头组织攻关,进一步调动员工参与管理、改进质量的自觉性和工作的积极性,努力提升产品质量,有效推动班组各项工作向前发展。在厂部举行的主题为“攀登品质高峰”的质量月活动中,我班在现场排故以及抓水分测试比赛中分获第一。 班组组织日常技术培训活动,通过车间开展的“一专多能”培训活动,建立岗位练兵台,互学互助,鼓励员工主动向岗位中专业知识扎实且操作水平较高的员工学习,并以看板形式列出参加培训
16、人员的学习岗位以及学习期限,激励大家学一个岗位,过一个岗位,营造出一个崇尚学习的良好氛围,全面提升岗位人员的技术水平,确保质量管理上水平。在班组全体员工的共同努力下,本班全年未发生一起质量事故,较好地完成了车间给班组下达的质量目标。 三、预防为主,长鸣安全警钟 安全工作是所有工作顺利开展的必要前提。班组切实把安全生产工作摆到最为突出的位置,进一步强化安全意识,强化忧患意识,增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感。我们首先从员工的意识入手,意识的提高是保障人和设备安全的前提条件。因此,在班组安全管理中加大了宣传、教育力度。我们通过“班前会”、“安全例会”、班组安全教育、要求每位职工熟记“安全20题
17、”等形式来提高员工的安全意识,大力宣传安全知识、事例,传达厂部车间各项精神。其次,我们加大了检查力度,事前预防,消除一切可能存在的安全违纪现象及安全隐患,把安全事故消灭在萌芽状态。班组认真落实各项规章制度,严格执行安全生产操作规程,要求员工进岗必须遵循登高戴安全帽、工作服做到三紧等安全生产原则;我们对新进人员、转岗人员、返聘人员、严格执行三级安全教育,并且指定师傅进行一对一的传、帮、带;全班基本做到保养时和非生产时间将所有设备的本地开关关闭。在安全活动方面:班组一方面积极参加厂部、车间组织的各项安全活动。另一方面组织员工参加各种应急演练,增强应对突发事件的应变能力,取得了理想的效果,达到了预期
18、的目的。正是因为我们班组全体员工对安全生产工作的重视和坚持不懈的努力,才使得我班全年没有发生一例安全方面事故。 四、树立文化,锻造优质团队 为加强班组建设管理,增强班组凝聚力,调动员工的积极性和创造性,我们努力做到把握好每位员工的人格、思想和工作动机等因素。具体做法是:首先,通过和员工的接触,了解他们的需求,班组尽量满足员工需求;其次,通过班会的形式对员工进行政治思想教育和职业道德教育,让他们认识到工作的重要性和必要性;最后,我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高,并且教会实际工作技巧,能更好地运用在实际中。 在管理方式上,打破旧的管理方式,注意细节,实行班组自主创新管理方法。
19、班组致力于建设富有特色的乙班班组文化,成立了以“我行、先行、远行、同行”为班组核心精神的“行之队”文化。此外,班组在推行人性化管理的同时,全面落实厂部和车间的各项奖惩制度,用制度管理人、约束人,用自己的行动感染人,进一步调动员工的工作热情和积极性,使每位员工都有了努力的方向,找到自己的工作目标。班组不遗余力地为丰富员工的文化体育生活而努力。例如,今年7月份班组开展了“写好每个字”的活动,以激励员工注重工作细节,达到落实“痕迹化”管理的目的。班组率先成立了第一支篮球及足球队,并在车间举行的比赛中取得了优异的成绩。班组在管理上做出了很多努力,经过一系列的创新管理措施后,班组在各方面都取得了优异的成
20、绩,获得了全厂的认可,获得了20xx年第一及第二季度“优秀班组”称号。 20xx年的工作即将结束,乙班在这一年里取得了较好的成绩,同时也存在着不足之处。在今后的工作中,我们一定会更加的努力,攻坚克难,为实现“生产有保障、质量有提高、管理有进步、工作有干劲、人气有提升”的目标而努力奋斗,建立班组建设的长效机制,提升班组核心竞争力,力争从根本上提高班组的执行能力、管理能力、组织能力,打造出一支班组文化积极而向上的品牌团队。 普通员工个人总结 篇四 光阴似箭,转眼在xx公司迎来了第二个春天,转眼已由新员工转成了老员工。翻看这一年来的工作日志,回顾着这忙碌、充实而又紧张、愉快的一年 今年在财务方面变化
21、最大的莫过于4月份金蝶软件。由财务单机版转换为先进的erp系统。“工欲善其事,必先利其器”,作为财管人员,我始终十分感激公司能高度重视财务类软件的配制,对此大力投资,它所带来的工作上的高效性、准确性等恐怕没有谁能比我的感受最深。 对erp系统的掌握是我今年最大的收获。erp系统毕竟跟单机版的软件在操作上有很大的差别(操作人员多,关联性强),在其运用的最初三、四个月中不断磨合,为此我付出了超多时间和精力去熟悉、了解系统,分析问题产生的原因,并做了不少的笔记。我乐此不疲,在用中学,在学中用,知识一点一滴地积累起来,之后最后能熟练操作并能带新人了!不可预见将来在操作中还会出现什么问题(主要是物流方面
22、),学习是持续的。全面掌握金蝶的每个部分,是我对自己的要求,它有助于日常的运行和财务管理工作。随着财务管理的加强和金蝶服务人员对我们公司经营运行的逐渐深入的了解,金蝶将被调整得越来越适合我们公司内部管理的要求,例如还会将各直营店科目明细由原先的挂3级明细项目改为挂核算项目。金蝶是我们理财的好帮手,它使我们的工作如虎添翼! xx年的xx公司处于高速成长期连开了三家直营店,同时下半年在内部管理上渐渐更正规更细致了,财务管理紧跟着公司发展的步伐:建立和完善了直营店的账套和合并报表,编制各种分析表格;欠款的回收加快,总欠款下降xx年有待加强的方面主要有:按付款给总公司总金额的4%计算的辅料的详细核算和
23、千店报销的适时统计(均为总公司和客户两方面)、公司和直营店的费用控制、总公司应付账款的月度报表等等。财务将更加充分地发挥它的反映、监督、决策、预测、控制、分析等职能,为公司的发展作出它应有的贡献。 由于经验不足和精力有限,我前期对仓库的监管力度不够,货品的账实不符现象较严重。透过公司对仓库人事的调整、重新制定流程和立账,今后将从货品的单据到账实数严格去监控,防止公司流动资产的流失。另外,在熟悉货品方面,我不可能在很短的时间内就到达十分熟练的程度,只能在今后逐渐加强,毕竟对财务的钻研才是我最本职最基本的潜力要求。 我始终将办公室的管理工作看作是为大家服务的性质。今年建立了劳动合同制和完善了各项福
24、利制度,这对加强员工的稳定性、鼓舞士气有着重要好处(xx年全年因各种原因离职的员工共计11人);熟悉公司和国家有关政策,为员工们解答、做领导的参谋;尽力节约办公成本,采纳了推荐,变更电话费交纳方式;创造良好的办公环境,绿色植物给我们带来了生机,报刊杂志充实着我们的精神世界;办公设备的维护使同事们的工作能顺利进行但还有很多工作有待完善,如企业文化尚未建设起来,作为公司和员工桥梁的我任重道远! 在金蝶新旧软件的交替、磨合期间,公司同时在高速地发展,使身兼财管和办公室工作的我工作量大增,倍感时间紧张,加班加点是常事。领导们体谅我的难处,于8月下旬增加了名助手,减轻了我的工作量。我的财务工作重心由原先
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