物资采购工作总结_1.docx

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1、物资采购工作总结物资选购工作总结1 一、工作完成状况及修订完善管理制度 1.本年度工作完成状况 依据公司支配，我们物资选购部主要担负 公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥， 井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料， 建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件， 电器设备， 劳保用品， 一般工具， 输卤管线， 争论所试验材料、化学试剂、仪器仪表， 公司交代的其它选购业务。 为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在选购量大，部分物资紧缺的状况下，千方百计，细心组织查找货源，乐观组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满

2、完成了工作任务。 在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协作下，20xx年共完成选购方案申请单x份，签订合同0份。全年选购额达到x万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥 吨计款x万，购进各种钢材 吨计款x万，3个井队共组织购进泥浆药品 吨，计款 万，购进套管 吨，计款 万，隔热油管 米计款 万等。合同选购x万，零星选购x万。 目前基本做到1000元以上的选购，由财务转账，削减现金交易环节，逐步建立起物资选购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们始终强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星

3、选购，都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在选购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。逐步完善制度， 2.部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于选购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报选购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。 3.重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：简洁消逝行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避开丢失自觉性，业务始终得

4、不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作乐观性和工作效率显著提高。 4.定制出台本部门管理制度：使大家充分熟识到选购制度严峻性，在工作中必需严格遵守国家、企业的选购纪律。本制度内容包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、选购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。 5.平安工作方面：本着平安第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强平安意识，每笔业务资金平安是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必需反复推敲，防止消逝意外，给公司和个人造成经济上损失。

5、在出差，装卸车时，特别强调留意人身平安，防止意外事故发生。20xx年，本部门无一例平安事故发生，做到全年平安生产。 二、基本做法 1、留意市场调查 为保证能选购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规章为基本任务，以便更好地把握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去熟识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益支配关系，供货商产品利润的构成。达到1万元以上的选购项目，我们尽量先考察，后选购，变被动接受为主动出击，因此在选购过程中我们总能够争取到选购的主动权。 2、围绕把握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工

6、作 我们围绕“把握成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，留意沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了选购审核环节，实行先由选购部长在选购员对选购物资询价比较的基础上进行审核，再由方案经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的把握成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 3、逐步加强对选购物资信息的管理 逐步加强对选购物资信息的管理，对物资选购申请单进行编号存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立选购部台帐，便利随时查阅、对比。还建立本部门每天工作写实报表，

7、反应选购部每位员工每天的工作内容。 4、提高部门工作员工的业务素养和责任感 我部门人员多数是刚参加工作的高校生，选购业务水平还很低，阅历很少。除参加公司支配的培训及部门内部培训外，在平常的每项具体工作和每个工作细节中不断指导，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责毕竟，保证了对材料、设备使用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结阅历教训，努力提高工作力气及业务素养。 三、存在问题和建议 1、选购规范化程度还需进一步提高 选购工作遇到许多问题，主要是选购的方案性不强，我们选购任务中的一多半是临时选购方案，由于没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响

8、生产只有再排车辆人力重复选购，工作量较大。审批程序过于简洁，铺张很多人力时间，影响工作效率。还需要进一步规范选购程序，不断提高效率。 2、业务人员的素养还需进一步提高 质量与价格永久是选购工作的主题。选购人员的技术力气与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率。我们将永久记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要具体落实到每一个技术环节上，每一笔业务必需谁办的谁从头到尾负责毕竟。由于多数选购员参加工作时间较短，阅历不足。在选购技能上有待进一步提高，以后将极积为他们供应培训和学习的机会，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的选购队伍。为公司生产一线服务做好先行官。

9、 3、供应商的范围还不够广 一则由于我们公司新型企业，行业独特，很多商家对我们不了解，供应商网络仍需逐步扩大。 二则出于对售后服务响应速度的考虑，部分物资的选购以老客户为主，这在确定程度上影响了竞争能带来的效益。 四、20xx年工作思路 明年我们将依据“行为规范、运作协调、公开透亮、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年选购任务顺当完成，在更规范合理的选购前提下，进一步降低选购成本。主要做好以下几个方面的工作： 1、细化选购管理流程 企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大

10、的流程管理体系。细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。 2、改进供应商的选择 在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分，以猎取供应商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的把握选购支出。 3、加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库 对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底；建立起重要货物供应商信息的数据库， 以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。 4、选购员依据选购申请单提前询价 明年，我公司加

11、工厂区建设完成，并开头试运行投产。还有后续盐井的开发。方方面面还需要很多大宗物资、仪器，材料。我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低成本，削减公司的支出。 五、奋斗目标 总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理力气。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批判与自我批判，找差距，评不足以推动工作。尽最大力气的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力气，团结全

12、都，克服困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，贡献力气。 物资选购工作总结2 1、总则 加强对物资选购的管理，进一步规范公司生产、办公用品选购工作，提高选购工作的效益，依据我公司实际，现制定本规定。 2、选购原则 比价、定点选购原则；公开、公正、公正原则，全部办公用品的购买，都应由办公室统一负责。凡是能在定点选购的办公用品，要纳入定点选购，不能列为定点选购的，按选购原则，进行市场比价选购。 凡接受单一来源选购方式（包括定点选购）的，应遵循公开、公正、择优的原则，依据权限由主管部门与申购单位共同确定供应商。 按审批方案选购，不准选购方案外的物品。 3定点供应商确定原则： 依据市场调研，

13、认真考察，货比三家，以质优价廉、售后服务好、质量好为原则，方能定为定点供货单位。 每月进行询价、比价、每半年进行考核，依据考核结果，确定或淘汰定点供应商。 建立供货商名录，依据状况变化准时更新。对长期合作的供应商，办公室应建立档案，索取有效的营业执照复印件、各类相关的证照。并每年对供应商做出评价。 建立选购台账（件附件一），要求记录全面、精确、真实。 4选购程序 办公室随时了解厂内日常消耗性办公设备用品需求状况并确定公司办公用品选购方案；厂领导和各部门依据业务工作需要，提出办公用品需求方案，报办公室汇总。 办公室按需求统一购买。选购工作要科学、合理、增加透亮度，选购前，应做到市场调查，充分把握

14、欲购物品的性能，价格及附加物件，力争达到货真价实、优质低价。 大宗办公用品和固定资产选购，各部门因工作需要购置的，须先提出选购申请单（附件二），注明用品名称、规格、型号、用途等具体要求，办公室审核，报公司主管领导审批同意后，办公室依据申请单审批费用指标，依据选购原则进行办理 5验货 所选购的办公用品到货后，由仓库管理员按送货单进行验收，经核对（名称、规格、数量、单价、金额、质量等）无误后，在送货单上（一式二联）签字验收，然后将送货联留存归类，另一送货回单联交送货人带回送货单位做结算凭据。 付款 选购员收到供货单位发票后，须查验订货单位合同，核对所记载的发票内容并在发票背面签字认可后，携验收入库

15、单结算发票以及开列的支付传票，交主管部门负责人审核签字后，做好登记，做到帐、卡、物全都，最终交财务处负责支付或结算。记账联由记账员做记账凭证并归档。 6保管 办公用品进仓入库后，仓库管理员按物品种类、规格、等级、存放次序、分区堆码，不得混乱堆放，并由记账员按送货单序号和货单内容在办公用品收发存帐册上进行登录。仓库管理员必需清楚地把握办公用品库存状况，经常整理与清扫，必要时要实行防虫等保全措施。 7选购纪律 参与物品选购的单位和工作人员，不准参加可能影响公正竞争的任何活动；不准收取供货方任何名目的“中介费”、“好处费”；不准在供货方报销任何应由个人支付的费用；不准损害公司利益，徇私舞弊，为对方谋

16、取不正值利益。 物品选购过程中发生的“折扣”、“让利”等款项，应首先用于降低选购价格；确属难以用于降低选购价格的，一律进入公司财务帐内，不得由部门坐收坐支，不得提成给经办人员。 对违反规定的行为，应追究有关责任人纪律责任，由此造成的损失由责任人赔偿，并按公司规定惩处。 物资选购工作总结3 20xx年即将过去，选购部全体员工在医院领导的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。在过去的一年里，随着我国经济建设的快速进展，各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能源的价格飙升给我们的选购工作加大了确定的难度。在此状况下，我们照旧严格依据医院的管理规定，规范化、程

17、序化地进行操作，以一切为了医院效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、阅历体会及20xx年工作方案汇报一下： 一、主要工作与作法 1、选购准时，确保经营管理正常有序 选购部作为我医院正常营业保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常选购中以药品管理法、药品经营质量管理规范等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，医院声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成医院下达的各项工作任务，在20xx年度工作中，共完成选购任务一万余次，选购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而消逝的零星选购一千余次，有力保障了医院的正常经营。 2、货比三家，确保选购药品物美价廉 为最大限

18、度的降低医院经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场调查及定价，对消逝价格波动较大的药品价格进行了准时的调整，同时部门对全部入库药品严格按药品经营质量管理规范组织质量管理部进行验收并做好购进记录，对不合格药品做到了准时的退货、更换，有效降低了医院经营成本； 3、乐观努力，拓宽医院供应新渠道 为开拓和引进异地特色新特药品，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据医院总体工作支配，乐观考察市场，参与药品交易会并成功引进了一批特色优质药品，为医院库存品种的常换常新供应了有力的保障，并得到了宽阔终端客户的全都好评。 4、想方设法，降低医院运营成本 （1）协作质量管理

19、部、销售部，完成了部分供货商合同到期后的续签，用选购量来压制供应商价格，进一步降低了选购成本，提高了供货质量； （2）依据市场状况准时调价销售，做到合理利润最大化； （3）为进一步提高医院的经营力气，部门同销售部一起查找供货品种近100余种； （4）依据实际状况，乐观组织厂家开展培训活动和定货会，促进医院销售；提高员工素养； （5）在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证医院资金周转。 （6）在付款方面，慢慢将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。 总之只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真争论，商讨方法。 二、存在的不足 20xx年度，选购

20、部在医院领导和指导下，虽已完成了医院下达的各项选购任务，但仍存在诸多不足，距医院领导及其他部门的要求还有确定的差距，有待于我们选购部进一步的改进，其主要表现在以下几个方面： 1、在日常选购工作中，缺乏确定的方案性，没有全面系统的支配好选购方案，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四； 2、在如何开拓和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息。 时间飞逝，岁月如梭，伴随着新年钟声的响起，我们迎来了20xx年。在过去的一年中，我部在总经理的领导下和同事们的乐观协作下，认真履行职责，严格遵守物资选购招投标管理方法，基本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。取得了确定的成果，但也

21、暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况述职如下： 一、努力工作，顺当完成各项任务 20xx年是明明公司成立的第一年，是艰苦奋斗的一年。在这一年里，我部在总经理的领导下，乐观协作生产部和仓储部，按时、保质、保量完成各项选购工作。在选购原材料的过程中，严格依据总经理的要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了选购成本。 首先，针对目前我司机器零部件的不断更新改进，我部建立了相对稳定的合格供应方名册，并对各供应方就价格、质量、生产力气等方面进行有效评价。其次，在小型零配件的选购上，我部人员每天扫瞄大量的网站，排列出合格的商家，并做了相应的登记，使得选购工作在保证顺当

22、完成的基础上做到省时、省力、省心、省钱。 二、选购过程消逝的问题及其改进方法 20xx年度选购过程中不行避开的消逝了一些问题，其中最为突出的就是供方会消逝供货不准时的现象。比如我们在选购负压电机的时候，合同上写的是35天后发货，但是对方有时会以产品性能测试不稳定为由，推迟发货期。 针对这一问题，我部主要实行两个方案：一是在订立合同时，再次要求对方必需按时交货，否则则视为违约，要做出相应的经济赔偿。二是找出符合我们要求的其他供应商，建立备用供应商名册。 三、规范工作流程 制定交叉工作台帐在和财务部交接工作的过程中，部门之间间或会消逝丢失、延期或未准时转交相关票据等现象。为解决这一问题，我部制定了

23、发票专用登记薄，一切按规范做事，大大削减了类似问题的发生，为公司的健康运行做出了确定的贡献。 四、廉洁奉公，保持良好的工作作风 选购工作是制造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简洁发生问题、备受别人关注的工作。选购不是简洁的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，由于廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司动身，发觉问题，解决问题为公司节约成本。 对此，个人不断提高思想熟识，牢记自己的职责，每笔选购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。并经常以传真、电话或电

24、子邮件方式提示供应商留意产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。 20xx年是不平凡的一年，有意义，有收获，有欢快，也有苦恼。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨、廉洁奉公，树立“为公司节省每一分钱”的观念，乐观落实选购工作要点和选购工作方案。 以上是我部一年的工作状况，在过去的一年里，感谢公司各位领导和同事，我们有今日的成果离不开大家的关怀和支持。总之，20xx年我们会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我们都有信念，信任在新的一年里，我们会更加努力！ 物资选购工作总结4 20xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和关怀，各项工作均已顺当完成，新的一年已经开头，为了更好的完成下年的

25、工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。 一、在过去的一年里，严格依据公司选购管理制度，极力把握选购成本，保质保量的完成了各项选购任务，全年完成选购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如选购准时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素照旧存在，在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争达到100%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务。在提倡公司制度做好每日方案与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处

26、理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 二、我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，确定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。 三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供应商沟通要准时做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料。 四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格把握选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产运营工作，当不

27、同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。 五、要把握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量特殊状况下，应立刻实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。 六、学会主动与人沟通，沟通，经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的关怀和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后确定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进，争取更大的进步！

28、20xx年的脚步已经迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢快，有泪水，有小小的，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我们选购部在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导部门今后的工作，是应当好好静下心来面对过去一年中的得失，展望一下将来。我将过去一年中工作的作如下总结： 一、完成工作方面 1.完善制度，职责明确，按章办事。20xx年通过组织学习选购管理战略和ISO9000质量管理体系文件，完善了更具操作性的材料、设备选购把握流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度.制度清楚，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础; 2.

29、制定选购预算与估量成本。制定选购预算是在具体实施项目选购行为之前，对项目选购成本的一种估量和猜想，是对整个项目资金的一种理性的规划。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在选购量大，部分物资紧缺的状况下，千方百计，细心组织查找货源，乐观组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务; 3.与各供应商建立并保持良好关系。20xx年选购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了选购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失.同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进

30、一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格.依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待.由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸; 4.工作中团结同事。能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，关心业务部的工作需要.依据技术质检部质量标准，准时与各供应商沟通协调，尽最大努力

31、依据我司质量标准供应物料. 二、心得和体会总结 1.加强对供应商的管理协调.对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失.合作过程中，选购人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊.最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系; 2.围绕把握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作.选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，留意沟通技巧和谈判策略; 3.公开透亮的按选购制度程序办事.在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督，有问题第一时间反馈给上级领导; 4.逐步加强对材料、设备价格信息的管理.每一次材料设备的方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时

32、与办员协作把资料输入保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比. 三、工作不足方面 在工作中方案性不强，没有充分了解市场行情，特别是市场价格变化状况，没有彻底贯彻总经理的备货任务，对市场了解也不够深刻，始终带着一种怀疑态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分. 四、明年 1.建立完善的供应商体系.确保资材能够准时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，把握质量.稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商.不断优化供应商体系.在工作中不断改进工作方法，不断积累阅历; 2.极力协作质检部解决物料质量问题，与质检部争辩某些质量标准超过现有市场水平的解决方案; 3.善制度，

33、职责明确，按章办事。 总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理力气。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。为公司在新的一年投产创效益，贡献力气! 物资选购工作总结5 又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我供应磨练自己的机会，更感谢公司长期以来对我的信任和栽培！感恩的心，感谢命运，花开花落我一样会珍惜！感恩的心，感谢公司，让她伴我一生，让我做坚韧的自己。新的一年已经开头了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。 众所周知选

34、购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关怀支持下，通过几年的选购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问；在交易中接受和坚

35、持良好的商业准则等。 在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，20xx年我们准时调整好心态和观念，不但转变了过去的错误意识选购与销售无多大联系，而且在选购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们选购部都乐观协作！，一切以销售为主，我们关心。选购与销售是密不行分的！由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！ 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及

36、意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真争论，商讨方法。真得很感谢总经理，在选购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。 在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，慢慢将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本，在这里我还要对公司全部业务人员说声：“感谢“！感谢他们准时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。截止20xx年xx

37、月底，共计降低成本、节约费用达xx万元。别外，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都乐观主动向客户催要增值税票，包括全部通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，准时供财务认证！从而每月都能减免一些不必要的税收。 20xx年是个进步的一年，在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供应商建立了特殊良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开头友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，准时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，选购部都会向业务人员供应新进品种名目表。 几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵敏运用各种选购技巧的

38、重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够准时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调力气和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，由于选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是特殊困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司的进展的脚步！ 总结一年的工作，尽管有了确定的进步和成果，但在一些方面还存在不足。比如有时自己的脾气比较急，说话方式不对，简洁让人误会。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新的一年里，我将更认真的改正不足，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公

39、司的进展做出更大更多的贡献。 物资选购工作总结6 为充分发挥效能监察工作为提高企业经济效益的重要手段作用，促进西固热电公司“效益年”各项目标任务的实现，提高各专业管理人员的制度执行力，我们4月份立项开展了物资选购和工程项目管理专项效能监察工作。现将工作开展状况报告如下： 一、工作预备状况 我们认真制定了物资选购和工程项目管理专项效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和工作步骤，并分阶段组织实施：工作目的：大力推行物资选购“阳光工程”，堵塞漏洞，降低选购成本，杜绝违纪违法行为，提高公司经济效益。工作方法：通过建立健全物资选购规章制度，规范物资选购招议标程序。步骤： 4月3日4月30

40、日为学习宣扬阶段。5月1日5月31日为自查阶段。6月1日8月15日为检查阶段。8月16日8月31日为整改阶段。9月1日9月15日为总结提高阶段 二、自查状况： 物资供应部、设备部等职能部门在自查阶段能认真依据实施方案的要求，组织部门人员进行了专题学习。对相关制度依据集团公司、大唐甘肃公司的制度规定进行梳理对比。各部门结合公司实际进行修订，对制度执行中存在的漏洞和不足准时完善。能认真履行物资选购的流程管理和建立质量牢靠、服务准时的供应商队伍信息库，并与各供应商签订了廉政合同。以上部门均将自查状况报告按时上报效能监察工作办公室。 三、检查状况： 在自查工作结束后，监察审计部会同相关部门对物资选购管

41、理状况进行了检查。 1、首先进行了系统基础检查。对物资部、设备部20xx年有关物资设备选购基础资料进行了查阅。检查各类招标、议标工作中程序资料以及廉政保证书、打分表等相关资料是否齐全规范。通过检查，各类资料都较规范、齐全，符合要求。 2、对执行程序、制度的规范性进行了检查。依据大唐甘肃公司文件要求，30万元以上要进行招标或大唐甘肃公司授权我公司组织进行招标，30万元以下可由我公司组织进行议标。在公司各项目招议标工作中，监察审计部全过程进行了监督。通过检查，职能部门能按要求执行各项制度，按程序开展工作。 3、我们重点对集体商务谈判项目执行状况进行了抽查。通过抽查，各项程序执行较好，但也发觉有个别

42、不足。如：在生水管道阀门更换项目中选购的金属硬密封蝶阀，由于当时正处于全公司联修阶段，工期紧、任务重，分场要求时间紧迫。物资部按急件进行了办理，未依据公司有关集体商务谈判制度进行议标。事后，物资供应部准时补办了相关议标手续。 4、对物资材料管理制度执行状况进行检查。我们对设备物资选购相关管理制度的建立健全进行检查，检查管理制度是否完善，查阅合同是否规范，相关工作人员是否存在不廉洁行为。 经过统计分析，1-10月份设备材料选购招议标及商务谈判共计47 次，签订合同47 份，为公司节约选购费用159.76万元。设备大修、技改招议标及商务谈判共计58项，签订合同58份，为公司节约费用74.5万元。

43、四、监察建议： 1、物资供应部要规范执行议标性集体商务谈判实施细则，对选购数额较少的材料必需要按相关规定进行。 2、要把学习把握管理制度作为提高执行力的前提，认真组织部门人员学习相关管理制度，保证工作的制度化、规范化。 3、要进一步完善急件急办工作程序，要加强对公司物资选购招议标管理制度的学习，提高严格按制度办事的熟识和自觉性。不断加强部门人员廉政建设，严格防范和杜绝不正值交易行为的发生。 五、整改提高状况 在效能监察检查小组的督促下，各职能部门针对提出的看法和存在的问题认真进行了整改。 1、物资供应部、设备部认真组织部门人员学习相关管理制度，不断提高管理人员制度执行力。 2、物资供应部、设备

44、部对部门相关管理制度进行了梳理，制定和修订了一些管理制度。物资供应部修订和完善了相关管理制度10项、部门各岗位工作标准15项，设备部修订完善了电力生产发包工程管理制度。 3、通过制度建设的不断完善，管理人员工作程序的不断规范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人员严格执行设备物资选购管理制度的自觉性，防范和杜绝了不正值交易行为的发生。 物资选购工作总结7 今年选购xx室紧紧围绕以选购业务为重点，依据“巩固成果，开拓创新，与时俱进，依法选购”的原则，本着“价格更底、效率更高、质量更好和服务更优”的要求，努力提高供应保障力气，各项工作稳步提升。现对今年工作加以总结。 一、工作完成状况 依据统一支配，我

45、们选购xx室主要担负物资集中选购任务。今年我们克服编制、业务人员全部调整的状况下，始终把完成选购任务放在首要位置，一切工作围绕选购工作这个中心来开展，圆满完成年度选购方案，选购总量稳步有升，创历史最高水平。选购规模逐步扩大，选购经济效益明显。灵敏运用选购方式，全年合计通过公开招标方式完成选购总量的，竞争性谈判选购完成选购总量的，询价选购完成选购总量的，单一来源选购完成选购总量。 二、基本做法 树立服务意识，做为物资采构机构，我们认为坚持优质服务是得到认可的唯一途径，不断强化自身建设，大打“服务牌”，想选购单位所想，急选购单位所急，主动加强沟通协调，推动上下联动选购，极大提高选购效率。对全部的选

46、购项目，按日跟踪把握其实施选购运行时间及完成状况，对选购每一环节所需的时间进行细化，确定各种选购方式的完成时限，并定期对项目完成状况进行分析，对一些大型项目，特别是技术条件比较简洁、需公开招标又急需选购的项目，主动登门服务，准时与选购单位联系，了解项目的技术参数、资金、交货时间等基本状况，关心选购单位做好有关选购前的预备工作。 用真诚和诚信赢得了用户的信任。同时我们还设立物资选购投诉与服务询问电话，建立投诉备忘录处理制度。对购买标书和询问的.供应商我们讲清招标原则、投标过程中留意事项和要求，急躁解答供应商提出的各种问题，对选购项目有变动和更改时，我们都准时通知供应商，确保供应商能把握最新的变动信息。通过我们大量的工作，增进了我们和供应商的相互了解，加深了彼此感情，提高了供应商投标质量，对已经选购过的商品，我们助理员每月都要对用户进行定期电话回访制度，对己选购物品的使用状况、单位满意程度、需求状况等进行电话回访，并针对在使用中消逝的一