生产主管个人述职报告(合集3篇).docx

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1、生产主管个人述职报告(合集3篇)生产主管个人述职报告1 敬重的各位领导、各位家人： 大家好！ 我20xx年x月加入我们xx公司团队，担当生产厂长，我主要负责生产方案的定制工作及生产把握体系的建立与完善，组织平安、文明、均衡生产；建立、实施和保持质量体系有效实施质量管理；组织新设备的调试、修理、和技改项目方案的制定；本部门规章制度的制订、执行和检查等工作。 回顾20xx年的工作，在各位家人的大力支持下，在生产系统全体员工努力下，依据公司领导的工作支配、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“责任、恳切、激情”作为自己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、平安、效率来规划工作内容，设定工作标准，乐观学习

2、、实践，接受先进的、有用有效管理方法（管理系统：制度+流程+标准+工具+检查）来推动生产部的各项工作。现将20xx年的各项工作向公司各位家人汇报如下： 一、捍卫和落实企业文化方面 （认真、快、保证完成任务、绝不找借口） 1、生产方面。 在公司领导的关怀和各部门的支持协调下，生产厂的全体员工乐观努力，调配各种生产资源，提高生产效率，年加工完成xx吨，完成年初方案（20xx年年初方案年完成x吨）的xx%。 2、准时交货率。 不管天气、设备等客观缘由，我们都克服困难，使准时交货率达到98%，很好的保障了公司的准时出货，进一步的提升了客户价值。 3、生产平安与质量平安 20xx年经过全体员工的努力，在

3、全年的工作中，未发生重大食品平安和质量事故，食品平安和产品质量有了更好的保证，出厂检验合格率达到百分之一百，国家相关职能部门抽检合格率为百分之一百，20xx年生产平安与食品平安事故为零。 二、主要工作 1、依据生产任务，合理支配生产方案，力求保障产量的完成。 20xx年对生产部来讲是紧急有序的一年。所谓紧急是指公司在年初下达了生产指标同时还有其他对公司进展有重要关怀的其他指标。所谓有序是指在任务下达以后，从生产厂现有的资源，如设备、人员等方面入手，对生产厂的年均产能、客户定单状况、进行综合评估，得出最直观的数据，用于指导制定出了20xx年生产部工作方案。工作方案以在保证质量的基础上，进行生产成

4、本的管理与把握，进一步提高生产的效率和产量为指导思想，包含了：月度产量方案；自动化设备投入方案；设备设施检修、技改方案；销售淡季库存方案等确保产量、质量、的各项管理措施。相对严谨科学的工作方案很好的指导了生产部的主要工作，使生产厂的工作能够正常、有序进行。20xx年生产模式订单划加为计生产模式。整合订单信息，削减了生产的盲目性，将不同订单的同类产品尽可能一起生产，以削减频繁换产品、清洗等的时间，提高单位时间内的产量。特别是在年底，由于天气及原料等缘由，将部分产品改为方案生产，专线生产，极大地削减了更换品种等无效的工作，提高了生产效率。圆满地完成了公司满足客户发货的任务，并且保证了充分的备货。

5、2、组织平安生产 1）现场管理 工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。20xx年，生产车间以“于微小之处着手，塑造xx新形象”为指导思想，加强推行5s管理方法，即将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常管理。以实现制造清洁有序的生产环境，从而提高企业形象；提高生产效率；提高准时交货率；削减故障，保障品质；加强平安，削减平安隐患；养成节约的习惯，降低生产成本；缩短作业周期，保证交期；改善企业精神面貌，形成良好企业文化。 2）强化现场质量管理 20xx年设立了现场品管岗位，并有专业的品管员在生产过程中，认真实施推动质量管理体系，完

6、善规范了x份生产部的设备操作标准（提升机操作程序、粉碎机操作程序、包装机操作程序、离心机操作程序、喷码机操作程序、胶囊机操作程序、压盖机操作程序）x份管理标准（员工岗位技能考核方法、车间员工绩效考核细则）和x份生产技术标准（冷提工艺产品作业指导书、热提工艺产品作业指导书、油炸工艺产品作业指导书），使生产部各环节人员都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生产系统的正常有序工作和产品质量的稳定提高。 3）提高设备及人员综合利用率 在生产过程中，组织生产车间推行设备管理点检活动模式，结合方生产厂的实际状况制定并完善了实施方案。该方案以搞好机械设备维护管理，促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针

7、，通过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平，最终使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。 制定全面设备维护方案，确定与本单位实际状况相符的有效执行的措施和预备具体实施方法，主要包括组织员工进行点检培训，成立全面生产维护小组，制定全面生产维护目标和政策，自主修理方案，视具体状况为修理和操作人员供应补充培训，以形成设备的初期管理体制，坚持全面生产维护并对方案加以完善以求持续改进，完善实施工作，提高全面生产维护水平。在整个维护过程中，全程监督检查，并准时整改。 4）设备维护把握方面 为了确保生产和设备的平安、稳定、正常运行，保证订单的按时、按质完成，提高生产车间的综合产能，提升生产车间的整

8、体自动化设备。20xx年，我组织对生产车间的各项设备的运行状态进行统计，针对运行不良的设备，坚持以预防为主，日常保养和、定期维护、消退隐患、运行良好为主的方针，进行一级、二级修理项目的分类，依据分类状况，制定修理、改造方案。 20xx年，依据实际需要对原有的灌装设备进行更换，使我们的产能大大提高的同时效率也大大提高。 5）新设备引进 为了提高生产效率，顺应企业进展的大趋势，同时也为了解放更多的劳动力投入其他重点产品的生产，提高生产效率，保证预期产量的完成，在公司领导的大力支持和带领下，x月份，投入使用一套自动灌装设备；自动化设备的投入使用，大大提高了我便利面车间的生产效率，加快了公司进展的步伐

9、。 同时公司生产厂还新增加x条生产线（感恩礼品生产线和肠健康产品生产线）为公司以“稳中求进”中的进做好了一片拼图。 3、平安管理 20xx年，在公司领导的大力支持下，在有公司个部门协作支持下，在重点实施平安生产工作的基础上，我结合年初签订的平安生产目标责任书和单位实际，坚持学习、创新的管理理念，认真贯彻“平安第一，预防为主”的方针，落实了生产部的平安生产责任制，强化对一线作业人员平安培训，加强平安生产管理，较好地完成了平安生产工作任务，促进了各项工作的顺当开展。 1）总体支配，明确平安生产责任 在全面总结去年平安生产工作的基础上，对20xx年平安生产工作进行了支配。生产部成立了平安生产领导小组

10、，各个班长签订了平安生产责任书，明确了各班的平安生产责任及平安生产任务，把平安生产责任通过责任书的形式予以明确，使平安管理工作落实到每一个在建项目，贯穿到每一项工作的始终。 2）加强平安生产教育培训 依据公司要求，结合生产厂实际状况，对员工分批进行了生产操作技能及平安生产培训，提高了员工的生产操作技能及平安生产意识，并时常进行平安、设备现场管理综合检查，加大平安巡察力度，毁灭平安隐患，达到平安生产目的。通过培训提高了职工的平安生产操作技能和遵守平安生产规章制度的自觉性，提高了平安生产管理人员的工作水平。每周二、周五进行平安卫生检查，排解平安隐患，力争把担忧全事故和隐患毁灭在萌芽状态。 通过一年

11、的不懈努力，20xx年全年平安事故为零。 4、数字化管理 加快精细化管理进程，依据调味油生产工艺流程，在调味油生产的整个周期内从细节上进行成本管控，针对原材料和损耗制定量化标准，制定并逐步完善了更科学有效的管理制度，对成本进行数字化管理。以达到节能降耗的目的。实行全员成本管理方法。将成本目标分解到个人。形成人人参与，人人有责的成本核算网。 定期开展全面或专题工艺、成本、设备分析会，公布成本数据，搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。分析会接受多种形式：按日分析、定期分析、专题分析、综合分析等。总结阅历，找出教训，并提出改进的具体措施。每个班组长作为一线的成本核算员，要求认真学习业务学问，坚持原

12、则，工作认真负责，对本班发生的各项费用进行审核、考核。 实施并完善生产车间各种物料工艺使用。通过制定合理的生产方案和物料需求方案，加强物料把握，转变以前不合理的领料方式，提高生产效率，持续降低生产成本，在投原料相同的状况下，生产周期相较去年用时更短，足以说明生产效率得到了提升，生产成本有确定程度的下降。 协作选购部提高物料的准时配套率，加强高质量物料的选购率。通过制订合理的物料请购方案、重点跟进不易选购的及易延误交期的物料、准时推动相关部门改善物料准时供应问题等措施，外购物料的准时到货率均有较大的提高。从而使生产厂能更合理地支配生产，削减由于原料和辅料不合适、质量不好造成的损耗，有效的把握了生

13、产成本。 5、关怀员工成长方面 1）培训 为了团队的绩效提升，制定年度培训方案，针对车间一线员工；从理论学问、实际技能、工作态度三个方面进行质量、平安、卫生的培训，每天晨会支配生产任务的同时做简洁的培训，每周组织一到两次业务学习教育，通过讲授和现场实操演练，相互沟通，争论和学习改进业务技能；准时对培训效果进行评估。共计集中培训xx次，受训人员达到xx人次，使员工把握了各项规章制度、岗位职责、工作要领，改善了工作态度，提高了员工的工作热忱，培育了团队精神，提高了员工的素养，提升了员工履行工作职责的力气，改善了工作绩效。 2）激励 一个企业的进展只靠优良的设备是远远不够的，只有激发员工的内在动力，

14、使员工的个人进展与企业的可持续进展得到最佳结合，才能在激烈的竞争中立于不败之地。20xx年，同人事亲热合作，针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方案。将产量、质量、卫生、平安等因素都加入考核项目，实行绩效工资。同时设立平安奖、学习成长标兵、操作标兵等制定考评细则，对员工进行物质和精神激励。营造了乐观向上，锐意进取的工作氛围，极大的调动了员工的乐观性，增加了工作动力和责任感，努力投入工作，使各项工作绩效得到提高。 3）团队建设 20xx年，针对生产厂团队人员的岗位有针对性的进行个人学习辅导，通过确定的规章制度、进行竞争上岗、技能培训、打造一支业务精、人品好管理队伍，确保调味油生产及质量持续稳定。

15、三、工作中存在的不足及改进 不足： 1、随着企业的进展，在工作中管理水平还不够，特别是在团队建设方面感到自己需要不断充实自己； 2、在接受新的管理理念的时候还不够乐观主动； 3、不能很好的把握自己的冲动脾气，人说冲动是魔鬼，这一点我需要立即订正。 改进：20xx年工作将从以下几个方面去努力： 1、在生产平安方面和质量平安方面：实行相应的措施，保证在20xx年生产平安事故、质量平安事故为零（已经对整个生产厂区进行区域划分，每个区域有责任负责人，对每个区域的平安等级进行划分，预备与公司协商对每个等级有相应的嘉奖与惩处措施，区域负责人有权对违反操作规范的人员进行教育惩处） 2、努力学习，勇于实践，理

16、论结合实际，提高综合素养和业务力气，为制造客户价值和增加客户价值做出自己最大的贡献和努力。 3、强化平安意识，加强平安管理：做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，以确保现场平安生产管理。 4、团结团队成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标全都、职责互补、各事项都能事前沟通，会前通气，充分听取看法，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进进展我有信念和班子成员一道，广泛接受大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理方法中去，完善经营战略，求真务实、开拓创新、奋勉进取。 5、鼓舞创新，让创新形成文化，深化人心： 制定嘉奖制度、不管是什么样的创新形式都

17、必需予以创新确定。 形成制度，每人每月必需有三条以上的创新或者改进建议，与绩效挂钩。 通过不断的培训学习，让员工知道创新的意义及重要性），创新越多，钱越多，员工的幸福感也会增加。 适当的增加工厂员工的文化体育活动，使员工得到劳逸结合的同时得到学问文化水平上的提高（开展与公司产品、生产有关的学问竞赛，开展体育竞赛等等这些来提高员工的幸福指数）。 我想，20xx年通过我们大家的共同努力，xx的事业将会飞跃式的前进，我们在xx会越来越有家的温和，同时实现我们自己的幻想。 我的述职完毕，感谢大家！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 生产主管个人述职报告2 本人在此次ERP沙盘模拟生产运营中担当其次小

18、组生产研发主管，同时兼任小组记录员一职。 主要职责：产品研发管理、管理体系认证、固定资产投资、编制生产方案、平衡生产力气、生产车间管理、产品质量保证、成品库存管理、产品外协管理，同时还随时记录公司的进展流程、所遇到的问题以及每年年底运营状态等。 在公司的起步阶段，小组开头对一些低端产品进行研发，并投资了一些较为先进的生产线，同时购买了新的厂区，为公司日后扩大生产力气奠定基石。 在公司运营的其次年，结合资企业资金、产品成本、市场行情等综合因素，小组购进一条柔性生产线，产能得到了很大的改善，产品的产品成本也有所下降，继而有了更大的利润空间。在这一年中，存在一个重大的失误：原材料没有准时入库，导致生

19、产线闲置，继而库存量没有达到预期。虽然当时的库存量满足了当年的订单需求，但也影响了下一年的订单选择，在确定程度上影响了公司的利益。 中间的几年时间，公司一度陷入了资金周转不畅的逆境，全部者权益大大削减，公司面临严峻的资金匮乏的问题。这时，我们做出了一个重大决策：变卖厂房，以取得确定的资金支持，连续维持公司的正常运转，而没有选择借高利贷。也正式由于资金的问题，我们没有对落后的手工生产线进行改造，也放弃了对高端产品S的研发。这一决策，能够缓解临时的资金周转问题，然而却没有考虑手工线的低产能问题和相对较高的生产成本以及长远的市场行情。假如一个公司想要做大做强，那么这一点是行不通的.。 厂房中手工线都

20、用来生产B产品，在前几年中B产品库存较为丰富。在第三年中向第四组出售一个产品B、第四年借予第三组一个产品B，都有不同程度的收入。第五年起，落后的生产线体现出严峻的不足，产能低下，不能满足市场需求。小组不得不向其他组借用产成品，第五年向一组借产品B一个，向三组借产品R一个、第六年借产品R和C各一个。 在模拟运营的最终一年，公司重新购进上中厂区，固定资产有所增加。同时，对S产品也进行了一部分的研发，为企业今后的进展奠定基础。 此外，本人还负责记录公司自始至终的进展进程，包括广告投入状况、取得的订单状况、小组成员的重大思想决策、每一年每一期具体运营状况、以及年底的盘面状况，以保证小组其他人可以随时查

21、阅，准时发觉问题，同时可以在新一年的运行中可以快速恢复盘面，预备就绪。 生产主管个人述职报告3 敬重的领导、友爱的同事们： 大家好！ 20xx年，是行业大风浪的一年，也是公司奋进拼搏的一年，铝价始终波动不稳，在公司领导的正确运筹选择与领导下，乐观能动地调整运营状态，转变经营策略，虽患病劣境，但却稳稳地站住脚跟，显示出了强大的生命力和雄厚的实力。而我们生产部是企业的支柱，是产品的直接制造部门。20xx年，生产部在公司的领导下，在各兄弟部门的亲热协作下，从人员管理、工艺技术改进、产品质量以及产能的提升等方面，都有长足的进步，时间就象流水一样，悄悄地从我们指甲缝里流走了，转瞬间我们从20xx年的新年

22、伊始那天又走到了20xx年岁末。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们齐亚铝业公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。 在过去的一年里，生产部以生产作业方案为依据，对各车间发生和可能消逝的问题准时的调查、了解，实行措施乐观预防和处理生产中的事故和失调，同各车间一起进行了大量的工艺摸索试验，尤其是6082、6061、6005挤压准时效工艺的生产把握，氧化车间电泳着色颜色把握和水印处理，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。 1、首先，生产部依据订货单制定生产方案，标注好客户要求及供货日期，把生产方案下达到

23、各车间。并检查、督促和关心有关部门准时做好各项生产作业预备工作。在检查中发觉预备不足，协同有关部门准时实行措施或调整方案。 2、其次，我每天准时检查生产作业的执行状况，以方案为依据，检查把握实际生产进度与方案之间的偏差。发觉车间有脱离方案的偏差，准时同有关车间主管和经营部协商，基本上保证了方案如期实现。 3、对各车间消逝的质量生产事故和平安生产事故进行分析，准时同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。并每天对生产方案完成状况的统计资料和其它生产信息（如由于各种缘由造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产力气的变动记录等）进行分析争论，深化细致地分析争论所消逝的问题，同有关部门准时协商，

24、找出问题解决方法。 4、人员管理方面，在200x生产工作年，由于各种因素的影响，职工队伍不太稳定，新聘请员工又很多，共有七八批次的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同各车间主管还是坚决地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。 5、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，乐观向工人灌输品牌意识、质量意识，要求各车间严把生产工序的每一个质量把握关，我们始终坚信铝材质量是生产出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现

25、质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了确定的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足： 一、生产现场管理方面各车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，生产完毕清场意识薄弱，特别是挤压车间。 二、人员管理方面由于企业地处落后的地区，聘请的员工普遍文化素养较低，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地疼惜公司财物，节约水电能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，继而进行系列的检查督促（包括经济惩处），不断提高员工的综合素养，以适应企业今后进展的要求。总8页123456下一页尾页14