财务经理的工作职责(通用8篇).docx
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1、财务经理的工作职责(通用8篇)财务经理的岗位职责 篇一 1、认同阳光城企业文化,能够主动帮助团队形成合力与共赢 2、主动对接部门工作战略,分解业务指标,并能按时高效完成 3、组织安排会计的工作并及时审核工作成果; 4、审核线上/ 线下各类审批,包括合同审批,付款审批等; 5、组织会计按时完成月末结帐,审核会计的凭证; 6、按时编制财务报表; 7、按月纳税、税收申报及归档; 8、定期开展财务制度培训; 9、定期检查地区公司财务制度的执行情况; 10、日常和税务沟通,完成税收减免优惠政策申请。 财务经理的岗位职责 篇二 1、负责公司财务中心全面运营管理工作,组织领导公司财务管理、成本管理、预算管理
2、、会计核算、会计监督、风险控制等方面工作; 2、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、成本控制工作规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况; 3、建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系,进行有效的内部控制; 4、负责财务团队建设工作,负责部门与各级单位的协调工作; 5、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益; 6、协调公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系。 集团财务经理岗位职责 篇三 领导公司财和物的规划与控制工作,主要侧重集团收入筹划、应收账款、预收账款管理、应收报表统计、协助财务总监对
3、财务制度制定、完善与实施工作。 1、协助财务总监管理财务中心内部各项事务,协调处理内部及外部的关系,对财务总监负责,领导下属依法开展财会工作。 2、组织公司下属部门公司的财务管理、应收账款方面工作,合理筹划收入与应收款项、预收账款的管理,监督资金收入的合法及完整性,提高资金利用率。 3、组织配合绩效管理体系,制定财务内部相关指标,负责下属的绩效考核,并组织下属按要求完成各项任务指标。 4、对票据、凭证的真伪予以鉴别,对不合理票据、虚假票据、凭证进行监督和控制。 5、组织制定本部门年度及季度财务预算。 6、根据发展需要,协助财务总监对财务管理工作进行研究、布置、检查、总结,并不断改进和完善。 7
4、、参加经营管理会议,参与经营决策,组织开展各项经济分析活动,为公司领导提供经济预测和经营决策依据。 8、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,协助财务总监汇总、审核下级部门上报的月度预算,负责审核签署公司预算、财务收入计划、成本费用计划、会计决算报表。 9、组织审查或参与拟定经济合同、协议等经济文件,按财务管理要求做好各项合同的收款管理 10、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向董事长汇报工作情况。 11、协助财务总监组织建立资产管理制度,保障资产的正常管理。 12、协助财务总监组织制定固定资产盘点计划及年度盘点清查,为固定资产的更新改造提供信息。 15、协助财务总监组织财务中心的
5、培训和考核工作,提高财务中心人员的业务素质。 13、根据公司经营计划,编制全年财务收入计划,向财务总监和董事长如实报告财务状况和经营成果。 14、组织定期清理各种往来帐户,及时催收和清偿款项,定期做好帐务核对工作。 15、审阅财务中心及与其相关的文件,审核集团下属部门上报的年、月度收入计划、培训计划等工作报告和有关作业文件,视其性质内容,决定处理方式。 财务经理岗位职责 篇四 一、监督、检查、指导、配合、支持的工作: 1、完善公司各项管理制度和工作流程,确定业务流程的。关键控制点,并监督、检查流程实施情况,对不完善的工作流程提出改进措施,堵塞漏洞,防范风险。 2、资产的监督检查。 (1)货币资
6、金的监督检查:不定期抽查现金账,清点库存现金是否与账面相符。不定期抽查银行存款账是否与实际相符。对现金收付业务进行审查,及时发现钱、款、账、物管理方面的问题。 (2)存货的监督检查:对各店物资采购、物资领用、物资盘存的监督检查。 (3)固定资产的监督检查:对固定资产的入账、增加与减少、折旧、结存的监督检查,确保公司财产安全。 3、收入、成本、费用的监督检查:遵循收入、成本、费用相互配比的原则,审核其准确性、真实性、合法性。严格执行资金支付及报销制度。 4、经常到各店进行检查。 (1)检查收银员及吧台其他操作人员是否按规范程序操作,营业款是否如实反映,现金是否如实上缴,如果发现收银员或其他操作人
7、员不按规范操作的,应立即纠正,并将情况及处理意见及时向上级领导反映,以防止情况再发生,确保公司不受损失。 (2)检查仓库物资的收、发、存工作,库管必须严格按照仓库管理规程进行日常操作。对存货进行定期或不定期清查,确定各种存货的实际库存量,并与电脑中记录的结存量核对,查明存货盘盈、盘亏的数量及原因。检查仓库的安全、整理工作,检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实,以保障库存物资完好无损。收货时,对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收,并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单。严格把好质量、数量关:属不符合质量要求的,坚决退货,对
8、不够斤两的物资一定要据实验收;发货时,一定要严格审核领用手续是否齐全,并要严格验证审批人的签名式样,对于手续欠妥者,一律拒发。 (3)检查各店厨房各档口日清填写情况,要求日清准确,检查菜品出品单盘净重是否合格,便于准确计算跟踪单品毛利率。了解后厨菜品出品全过程,从清洗粗加工细加工装盘出品,全面掌握,并观察在此过程中有无浪费现象,有否改进措施。 (4)检查驻店会计是否按工作流程监督、检查、指导、配合、支持单店的工作,听取驻店会计汇报,和各门店、各部门负责人做好沟通。关注跑冒滴漏,关注成本费用,并及时就发现的问题和店长沟通,对问题处理结果进行跟踪。如不解决要上报总经理。 5、参加公司相应财务数据的
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