财务经理述职报告精选15篇.docx

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1、财务经理述职报告精选15篇财务经理述职报告1 各位领导、同志们； 岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特别是当年富力强的时侯，更具有特别重要的意义。过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，xx支配我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较生疏的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐；既有成果，也有不尽人意之处。我特殊重视组织赐予的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织和宽阔职工对我的信任。在全厂经营形势特殊困难的状况下，也较好地

2、完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等状况做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报： 第一部分：主要工作成果。 一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和进展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务学问，查找内部把握的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，xx年10月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行把握。xx年12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行订正，年初亲自起草制定了xx关于现金管理的方

3、法，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，支配xx重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部把握工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、牢靠。 二、受xx托付，从xx年8月份开头，对xx“三项制度改革”进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了xx改革实施方案。依据公司十届三次职代会精神，今年2、3月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。7月份领先对xx进行了改革。由于细心支配，周密布署，取得了较好的结果。 三、今年元月份，主持制定了xx经营责任制实施方法，进一步完善了

4、以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳支配，绩效优先，兼顾公正的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。 四、重视职工技能培训，从20xx年8月到今年8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员xx人，嘉奖xx人，降岗xx人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了xx职工培训先进单位称号。 五、今年4月份，在“非典”肆虐时期，按公司要求，准时组织抽调人员，设立检查站爱惜水源、并经常检查督促此项工作，圆满完成了任务。 六、关心开展xx户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，冲突大。为了搞好这项

5、工作，近一年来，多次召开专题会议进行争论部署，经常深化车间、单身楼、家属区了解状况，解决问题，安静冲突，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺当。 七、加强劳动纪律管理，从xx年7月份开头，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了xx劳动纪律管理方法，并不定期对各单位进行检查，极大地转变了干部、职工的工作作风。 其次部分：工作剖析和自身剖析 工作剖析： 在一年的任职经受中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进。 1、xx亏损xx，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有准时发觉，特别是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任

6、。 2、经营责任制实施方案由于考虑市场变化及其他不确定因素较少，因而造成一些车间的经营状况与预期的结果出人较大。 3、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进行改进。 4、xx改革后，没有准时抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步。 自身剖析： 我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我深知“贪欲一开头，就意味着要在牢狱中去终”。所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强学习，以提高管理力气，业务水平，能紧密联系群众。深化实际，大胆工作。但“金无赤

7、金，人无完人”，我自身还有许多缺点，需要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素养和力气，更加自如地干好本职工作，使xx的经营工作上台阶。 第三部分：建议、看法和今后工作努力的方向 建议、看法： 在xx改革过程中，我们也听到了不同的声音，我认为这很正常，改革就是破旧立新，就是要改掉束缚生产力进展的生产关系，树必要打破旧的思想观念，旧的利益关系。市场经济日益趋于成熟，而我们的观念不转变，我们的机制、体制不创新，只能生存于一时，不能生存于长期。改革是大势所趋，时代所迫。为了机电修配厂的生存，进展，各项改革应稳步向前推动。 今后努力的方向： 连续加强学习，提高自身素养，不断适应环境的变化。加强道德修养

8、，拒腐防变。踏实干事，狡猾做人，努力做到让组织放心、职工满意、自己心中无愧。在其岗，谋其事。干好本职工作。谋求xx经营工作的健康，稳步，有效开展。 财务经理述职报告2 20xx这一年即紧急有序又轻松快乐。一年来在公司领导的正确领导下，使得财务部各项工作能够有条不紊、严谨规范，发挥了财务部的职能作用，取得可喜成果，同时也存在一些问题，现总结如下：依据公司的经营理念和现代管理方式的要求，财务工作必需是严格正规、合理合法，在公司这种良好的氛围和环境下，财务部进行严谨踏实的工作。 一、常规性工作 1、反映，是财务工作的基本职能之一。财务工作人员必需对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范

9、记录，反映在凭证、帐簿和报表中，以备随时查阅。我公司财务部已经对日常工作流程娴熟把握，能做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化。做到全面、准时、精确的反映。 2、核算，也是财务工作的基本职能。核算包括成本核算、工资核算、费用核算等等。在成本核算上能够结合我公司特点，将农业生产成本按分步法进行结转，使基地费用分摊较为合理，在工厂的生产成本接受了分车间按品种法明细核算，当正常生产时产品成本将会很精确；在工资核算上接受日工薪制，对于试生产阶段较为适合，待到正常生产时可以考虑计件工资和效益工资的核算方式，这种方式将更为合理；在费用核

10、算上实行分部门核算，随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用。 3、监督，是财务工作的另一项基本职能。首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理性进行监督，保证企业不受不必要的经济损失，更不能无意的为一些工作人员制造犯错误的氛围。在这方面，财务部严格按有关制度执行，铁面无私从不放过任何不合理事情；其次是对公司整体资产进行监督，定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等，以保证公司财产不受侵害。 4、评价，对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析。财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务关心说明进行分析和评价。 5、管理，是财务工作的一项重要职能。首先是为领导管理和决策供应精

11、确牢靠的财务数据，公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求供应的数据资料；其次是参与公司管理和决策，对公司存在的不合理现象，财务部已经提出合理化建议，大部分已被接受。 二、其它工作 在完成财务常规性工作的基础上，财务部在这一年里里还认真完成以下工作： 1、出口退税工作上新台阶。在没有经过专业培训和出口报关业务不熟的状况下，经受了各种简洁多变问题的磨炼后，最终走上正轨，理顺和把握了整套出口退税流程。安装最新版本出口退税专用软件。 2、一般纳税人年检工作，在20xx年度销售额没有达到标准的状况下，协调国税局赐予年检通过。 3、20xx年度社会保障年检合格。 4、协调省商务厅，争取20xx今年两

12、次境外参展费用及9000和14000认证的补贴工作， 已经与商务厅和财政厅协调沟通，具体事宜正在办理之中。由于20xx年度我公司没有出口记录，所以今年境外参展的费用没有在商务厅补贴的方案之内。 5、报关编码更改工作。由于报关编码的不全都，公司纳税负担将会加重，所以在财务部的组织下，通过其他有关部门的亲热协作和共同努力，使得已经报关的业务成功变更，为公司本月及将来挽回较大经济损失。 6、清理盘点公司资产，对在产品损失进行报废处理71、5万。 三、存在问题 1、有关制度和规定执行力度不够； 2、财务各人员综合素养和业务水平不一； 3、财务软件未能升级为网络版，效率不是最高； 4、财务部的管理职能没

13、有充分发挥。 四、解决方法 1、首先确定制度和规定的适用性和可执行性，如有问题，修改，然后坚决执行毕竟； 2、每人都定立学习目标，通过考试取得职称和学历，来逐步提高自我； 3、条件允许的状况下，进行网络升级，实行ERP核算和管理； 4、通过参与管理，参与公司的重大经营决策，来充分发挥财务部的管理职能，先从管理睬计的角度做起。 五、几点感想 1、工作方法及工作效率至关重要，充分体验到事半功倍和事倍功半的差距； 2、凡事都要付诸热心，信任耐力无所不能； 3、团队协作精神特殊重要； 总之，在这一年的工作中，有成果和喜悦，也有不足之处，但我们会在今后的工作中不断努力、不断改进。我确信公司财务部是一个团

14、结、高效的工作团体，每位成员都能够独挡一面，我有信念协同财务部全体人员与钟晨公司共同走向辉煌！ 财务经理述职报告3 各位领导、各位同事： 大家好！ 过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况汇报如下： 一、全年完成公司量化指标状况： 公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上；我司全年资金上存率为98%；二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级20xx万；我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标；三是新开项目资金策划率100%；本年度公司新开4个项目均做了项目资

15、金策划。四是全司利润总额8500万元；实际全年完成利润8560万元；五是办理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务精确准时，全年未发生一起投诉。 二、全年所做的主要工作 20xx年，我们主要围绕以下六个方面开放财务工作： 一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：依据规模化进展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。 二是持续推动预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部依据公司经营资金需要，全年共计向局借款2、345亿元，

16、此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。 四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们准时向有关领导供应各种数据，准时为各项内外经济活动供应了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。 六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有方案组织财务人员学习相关税收法律学问，提升把握政策的水平。 三、存在的主要问题和不足： 20xx年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进： 一是部门之间相互沟通的还不够；二是分公司有一部分核定上交资金未准时收回来；三是财务部门未能经常深化分公司和项目了

17、解第一手资料和状况；四是我本人工作作风还有待改进。 四、20xx年财务工作的初步设想： 20xx年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据； 二是要强化总部对资金的集中调控力气； 三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司平安运营；四是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。最终，还想说两点：一是我工作能顺当的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作赐予的关怀和协作；二是希望大家在今年能一如既往地支持协作我的工作，我将一

18、如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。第2篇：财务部经理述职报告 财务经理述职报告4 我自20xx年7月份到公司上班，7月底被支配到xx办事处担当委派财务经理，此刻已有6个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的用心协作下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。 下头我将近几个月年来自我的工作、学习等方面的状况向大家做简要汇报： 一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志 自到公司上班以来，我能严格要求自我，每一天按时上下班；同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求；对公司的人员，不管经理还是工人，我

19、都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。 二、尽职尽责履行好自我的工作职责 我在xx办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作： 1、严格把握xx办事处现金支出。 严格按公司发布的备用金管理方法相关规定进行备用金的把握，对于不贴合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将xx办事处发生的费用把握在预算范围内。制定xx办事处备用金二次借款管理方法，对二次借款进行严格把握，提示借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本准时寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。 2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。 费用

20、结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的.费用认真审核，询问相关人员缘由，对不贴合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。 3、按时结算。 按时与xx物流部及xx销售分公司核对配送费用，准时向总部申请开票，开票时严格匹配收入与成本，取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。 4、正确计算工资薪酬。 依据公司规定严格依据考勤记录及加班状况正确计算员工工资，急躁精确地解释员工对自我当月工资的各项疑问，对因我个人缘由造成个别员工工资计算错误的状况，准时向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正值利益不受损。 5、准时向总部报送财务分析及经营分析。 依据r3系统及业务台帐数据准时精确的

21、填制财务分析表，监督该月各项指标执行状况，分析各项指标特殊因素，制定下月估量目标；准时填制经营分析，反就应月xx办事处经营状况、财务状况及存在的问题。 6、准时完成总部的其他要求。 如准时完成对18年xx办事处收入预算的编制、准时协作完成11年公司财务决算工作，为公司的正常工作当好助手。 三、存在的问题 20xx年来，围绕自身工作职责做了必需的努力，取得了必需的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自我来公司时间短，一些状况还不生疏，尤其是对部分公司规定还没有吃透，另外xx办事处正处于逐步走向制度完善的境况，相关业务流程对工作效率有必需影响，对这些问题，我将在今后的工作中

22、认真加以学习，不断提高自我，为公司进展竭尽所能。 最终，还想说三点： 一是我的述职报告还不全面，有的具体的工作没有谈到，就这天我所谈的，期望大家多提宝贵看法。 二是我工作能顺当的开展并取得较好的成果，首先要感谢我的前任外派财务经理及财务部对口会计，她们对我的工作赐予许多帮忙和协作。同时，我还要感谢公司其他人员，没有你们的支持和协作，就没有我们这天的工作成果。 三是期望大家在XX年，能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。 财务经理述职报告5 敬重的领导： 过去的一年，对我而言，是特殊特殊而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一

23、年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关怀、疼惜、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的进展推上了一个新的台阶。 一、从基础入手，着力于人员素养培育，保障支行的稳健经营 1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。 今年我依据业务进展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并依据缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了乐观的作用。特别是针对x、x月差错率高居不下，准时组织、制订，有效地遏制了风险的集中。 2.加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。 年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，准时消退

24、事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，转变会计检查方式，实行定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，准时发觉工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。 3.以人为本，加强会计、出纳专业人员的素养培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。 年内主要做了以下七点工作： 1.主动、乐观地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识； 2.坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作动身，将遇到的问题及难点列举出来，通过争论争辩，寻求解决途径； 3.坚持考核与经济效益指标挂钩； 4.成立了以骨干为主的结算小组； 5.乐观地组织柜员上岗考试； 6.培育一线员工

25、自觉养成对传票审查的习惯； 7.开展不定期的技能比武、学问竞赛，加强对员工综合力气的培育，提高结算工作质量和效率。 二、强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益 1、更好的完成年度财务工作，我严格依据财务制度等规定，认真编制财务收支方案，准时完整精确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行详细地财务分析；在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年精确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费等，并依据营业费用子目规范列支。 2、费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设 置了营业费用专户，特地核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出

26、资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得利润。 20xx年开支费用总额为xxx万元，较上年增加了xx万元，增幅为x%；实现收入xx万元，较上年增加xx万元，增幅为x%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的x倍。 在费用的管理上，依据下发的文件，严格费用指标把握，认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用状况及财务制度中规定比例列支的.费用项目进行说明，以便行领导把握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为x%，节约费用x个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用把握指标。 三、恪尽职守，切实加强自身建设 我在抓好管理的同

27、时，切实留意加强自身建设，增加驾驭工作力气。 一是加强学习，不断增加工作的原则性和预见性。 二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐败消极现象，在实际工作中，乐观关怀解决问题，靠老狡猾实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。 三是加强团结合作，不搞个人主义。 四、明年的工作构想及要点 1、挖掘人力资源，调动一切乐观因素。 立足在现有人员的基础上，依据目前人员的学问结构、素养况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。 2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。 一是加强成本管理，削减成本性资金流失。二是加强结算管理，限度地增加可用资金

28、。三是合理调配资金，提高资金利用率；认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益化。四是降低费用开支，增加盈利水平。五是精确做好各项财务测算，为行领导的决策供应依据。 3、充分发挥职能部门的“职能”，加强管理，加快工作的效率。 回顾一年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与熬炼了自己，虽然我的工作取得了确定的成果，但仍有许多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，面对日益变幻的金融经济形势，金融工作任重而道远，成果永久属于过去，在今后的工作中，我将不断完善提高工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶。 此致 敬礼! 财务经理述职报告

29、6 我自11年7月份到公司上班，7月底被支配到xx办事处担当委派财务经理，现在已有6个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的乐观协作下，我与大一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。 下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的状况向大做简要汇报： 一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。 自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。 二、尽职尽责履行好自己的工

30、作职责 我在合肥办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作： 1、严格把握合肥办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理方法相关规定进行备用金的把握，对于不符合要求的发票、超出费用报销围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将合肥办事处发生的费用把握在预算围内。制定合肥办事处备用金二次借款管理方法，对二次借款进行严格把握，提示借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本准时寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。 2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用认真审核，询相关人员缘由，对不符合要求的发票要求承运商重新

31、开据或者拒绝报销。 3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用，准时向总部申请开票，开票时严格匹配收入与成本，取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。 4、正确计算工资薪酬。依据公司规定严格依据考勤记录及加班状况正确计算员工工资，急躁精确地解释员工对自己当月工资的各项疑，对因我个人缘由造成个别员工工资计算错误的状况，准时向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正值利益不受损。 5、准时向总部报送财务分析及经营分析。依据r3系统及业务台帐数据准时精确的填制财务分析表，监督该月各项指标执行状况，分析各项指标特殊因素，制定下月估量目标;准时填制经营分析，反应当月合肥办事处经营状况

32、、财务状况及存在的题。 6、准时完成总部的其他要求。如准时完成对11年合肥办事处收入预算的编制、准时协作完成11年公司财务决算工作，为公司的正常工作当好助手。 三、存在的题 半年来，围绕自身工作职责做了确定的努力，取得了确定的成效，但与公司的要求 和期望相比还存在一些题和差距，主要是：自己来公司时间短，一些状况还不生疏，尤其是对部分公司规定还没有吃透，另外合肥办事处正处于逐步走向制度完善的境况，相关业务流程对工作效率有确定影响，对这些题，我将在今后的工作中认真加以学习,不断提高自我，为公司进展竭尽所能。 最终，还想说三点：一是我的述职报告还不全面，有的具体的工作没有谈到，就今日我所谈的，希望大

33、多提宝贵看法。二是我工作能顺当的开展并取得较好的成果，首先要感谢我的前任外派财务经理李静及财务部对口会计薛春燕，她们对我的工作赐予许多关怀和协作。同时，我还要感谢公司其他人员，没有你们的支持和协作，就没有我们今日的工作成果。三是希望大在11年，能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。 财务经理述职报告7 在公司班子的大力支持下，我带领宽阔财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。 一、圆满完成了国家审计署现场审计工

34、作。 在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、准时协调，保障了审计工作的顺当进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，准时化解现场审计阶段发觉的问题10余项；二是依据公司审前工作会的部署，准时支配和要求三省公司和机关各处室对比内把握度严格自查，整改不合规范事项200余项；三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料；四是针对审计组反馈的32个审计记录，立刻组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细争论，反复争辩、修改三省公司及各部门的.答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。 通过

35、严格、扎实、细致、周密的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。 二、财务信息化建设取得新突破。 在核算体系改革方面，以推动财务和资产7、0系统上线为重点，组织本部及三省业务骨干，乐观学习财务7、0系统的各项管理和操作程序，乐观转变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺当实现了6、0和7、0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础 财务经理述职报告8 总公司领导： 首先，我很感谢xx，赐予了我们这些人工作的机会，让我们有熬炼自己、呈现才华、提高素养和进展的舞台。我想我们全部的人更应当以感恩的心来对待这份

36、来之不易的工作。 本人有幸担当xx分公司财务部经理，深知自己肩负的责任重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。资金则相当于企业的血液，它的循环是否畅通，构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与进展。 所以，本人自入职以来也始终严格要求自己，依据国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的责任心和进取心对待本职工作，现就本人今年1-12月份以来的学习和工作等状况向各位经理、总经理做出如下汇报： 一、主要工作业绩 1、依据总公司财务部发放的财务管理与财务规范事项，归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定，制定了财务审批与支付程序，进一步规范和完善了分公司内

37、部的审批制度与报销流程，使分公司的收支业务严格的、有序依据事前与事后五级审批制度来执行； 2、制定了公司非财务人员和公司新进员工基本财务学问的培训内容，包括：费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序； 3、将内部把握与内部审计相结合，每月开头了自查、自检工作，从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账流程，加强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺当开展，进一步完善分公司的财务管理与监督体系； 4、盘点和清查了xx分公司自重新组建以来所购置的全部固定资产和物品，并将固定资产的使用责

38、任落实到了部门和使用人； 二、今后需要加以改进的方面 1、通过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后，意视到在我们的工作中还存在着严峻的管理漏洞，需要去完善和落实，“开源节源”不是建立在一句口号上的，是要我们把它落实到、具体到日常的管理工作中去，所以我们财务部门将会协作和监督各个部门一起来落实和完善这个工作，以资金管理和成本费用把握为重点，严格贯彻执行预算制，将费用预算与考核制度相结合，把握点滴的成本与费用，合理、高效的运用和调配每一分钱财，节约和保障公司经营所需的资金； 2、不断加强财务部会计、出纳的专业学问和职业道德的培训和学习，准时了解和把握国家颁布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真

39、正意义，提高财务管理人员的综合素养。 财务经理述职报告9 时间飞逝，转瞬间，一年的光阴又过往了。回顾过往的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况汇报以下： 最终，还想说两点：一是我工作能顺当的开放首先要感谢公司领导的支持，和财务部全体员工对我的工作赐予的关怀和协作。二是希看大家在今年能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司取得更好的经济效益做出努力。 财务经理述职报告10 岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特别是当年富力强的时侯，更具有特别重要的意义。过

40、去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，xxx支配我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较生疏的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐；既有成果，也有不尽人意之处。我特殊重视组织赐予的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织和宽阔职工对我的信任。在全厂经营形势特殊困难的状况下，也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等状况做以述职报告如下，向在坐的各位领导和同志们做以汇报： 第一部分主要工作成果 一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的

41、生存和进展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务学问，查找内部把握的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，20xx年xx月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行把握。20xx年xx月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行订正，年初亲自起草制定了xxxxx关于现金管理的方法，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，支配xxx重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部把握工作更加有效，财务

42、核算工作更加合理、真实、牢靠。 二、受xx公司托付，从20xx年xx月份开头，对xx“三项制度改革”进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了xxx改革实施方案。依据公司十届三次职代会精神，今年xx月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。xx月份领先进行了改革。由于细心支配，周密布署，取得了较好的结果。 三、今年xx月份，主持制定了xx经营责任制实施方法，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳支配，绩效优先，兼顾公正的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。 四、重视职工技能培训，从20xx年xx月到今年xx月，共组织举办了电工

43、、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员xx人，嘉奖xx人，降岗xx人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了xx职工培训先进单位称号。 五、今年xx月份，在“xx”肆虐时期，按公司要求，准时组织抽调人员，设立检查站爱惜水源、并经常检查督促此项工作，圆满完成了任务。 六、关心xx开展xx户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，冲突大。为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行争论部署，经常深化车间、单身楼、家属区了解状况，解决问题，安静冲突，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺当。 七、加强劳动纪律管理，从20x

44、x年xx月份开头，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了xx劳动纪律管理方法，并不定期对各单位进行检查，极大地转变了干部、职工的工作作风。 其次部分工作剖析和自身剖析 工作剖析 在一年的任职经受中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进。 1、xxx亏损xxxx，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有准时发觉，特别是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。 2、经营责任制实施方案由于考虑市场变化及其他不确定因素较少，因而造成一些车间的经营状况与预期的结果出人较大。 3、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与大

45、环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进行改进。 4、xxxx改革后，没有准时抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步。 自身剖析 我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我深知“贪欲一开头，就意味着要在牢狱中去终”。所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强学习，以提高管理力气，业务水平，能紧密联系群众。深化实际，大胆工作。但“金无赤金，人无完人”，我自身还有许多缺点，需要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素养和力气，更加自如地干好本职工作，使xx公司的经营工作上台阶。 第三部分建议、看法和今后工作努力的方向 1、建议、看法 在xx改革过程中，我们也听到了不同的声音，我认为这很正常，改革就是破旧立新，就是要改掉束缚生产力进展的生产关系，树必要打破旧的思想观念，旧的利益关系。市场经济日益趋于成熟，而我们的观念不转变，我们的机制、体制不创新，只能生存于一时，不能生存于长期。改革是大势所趋，时代所迫。为了机电修配厂的生存，进展，各项改革应稳步向前推动。 2、今后努力的方向 连续加强学习，提高自身素养，不断适应环境的变化。加强道德修养，拒腐防变。踏实干事，狡猾做人，努力做到让组织放心、职工满意、自己心中无愧。在其岗，谋其事。干好本职工作。谋求xx经营工作的健康，稳步，有