车间管理制度模板优秀9篇.docx

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1、车间管理制度模板优秀9篇车间管理制度 篇一 为规范车间员工行为，保障车间秩序和生产的顺利进行，严正秩序和纪律，进步车间生产效力和物料节俭，制订本制度。 1所有车间员工必需遵照公司的相干制度和车间管理划定，任何有违规违游记为的，将按相关制度规定处理。 2上班时光必须佩带上岗证，按规定穿好工作服、工作鞋，不许可私带个品进入车间，违者每次罚款5元。 3按时上、放工，车间所有人员均应加入班前会议，违者每次罚款5元，迟到、迟到者按公司员工手册规定处理。 4制止在上班时间看书报、吃零食、玩手机等与工作无关的事，更不答应无端离岗、串岗、闲聊和嬉戏，违者处分10-20元。 5员工请假在一天之内的，应先填写请假

2、条交班组长审核赞成，由车间主任同意后，方为准假，违者将按公司员工手册的规定履行。 6保持良好的个人卫生习惯，不随地吐痰；衣着整齐慷慨，不穿奇装异服或过于裸露的衣服。 7禁止在地面拖沓纸箱、塑料箱，更不允许坐或躺在原料产品和容器箱上，违者每次罚款10元。 8保持所属工作区的卫生清洁，做好所操作的设备、工器具的清洁卫生，及时清理各类包装物和废弃物，保持各物件摆放整齐，契合要求。 9倒料人员应踊跃主动地懂得各机台的用料情况，及时筹备原料，规范操作和运输，避免原料撒落地面，回料应及时运走，分类存放，违者每次罚款5元。 10司称人员应至少每2小时过磅一次，要求过磅前产品箱均应有盖布盖好，并是检修及格的。

3、搬运工用小拖车运到包装车间的半成品存放区，分类摆放整洁，严禁私下转放在某个工作台边。 11清洁工应坚持地面清洁卫生，现场收拾标准，垃圾请求每2小时清理一次，清洁用的工具应放置在规定的区域。 12拌料工应依据订单进度和生产才能的要求，按需拌料。拌料车间应保证规范作业，预防原料洒落地面；保持车间现场的清洁和摆放规范。 13粉料工每2小时粉一次回料，粉料应检查粉料分捡情况，发明含有灰尘、油污的回料应及时向车间管理人员反应，在拌粉班组长同意后方可开机粉碎。 14拌料班长有权根据拌料、粉料和倒料人员的工作义务情况进行岗位调动，各工种不得借故推脱，违者每次罚款10-50元。 15严禁任何人员未经允许到其余

4、车间私倒产品以获取盛放塑料容器，违者每次罚款20-50元。 16操作人员应做好产品分捡工作，严格辨别可回用与不可回用（被灰尘和油污传染）的回料，违者每次罚款5-20元。 17机修人员应积极主动了解机台运行和产品质量情况，及时处理生产过程中设备和工艺问题。严禁以粗鲁的立场处理员工或检验班组长人员的合作要求，违者每次罚款10-50元。 18机修人员在模具调换，装备维修应及时清理现场合用的资料和金属放弃物，告诉员工和干净工对现场进行清算，换下的模具应运送到模具寄存处，不得留放在车间现场。 19当班期间，严禁离岗睡觉，严禁影响生产的畸形运行和职责实现的行动，违者罚款20-50元。 20所有车间人员应严

5、厉遵守设备操作规程和生产操作规范。未经受权，不得操作非本工种设备和机台，违者罚款5-50元。如因违规作业，造成人力和设备事变的，将按丧失抵偿。 21遵守现场工作纪律和作业要求，遵从主管和检验人员的监督和管理，对现场管理有任何异议，均可在之后向上级主管人员投诉，在现场工作中，不得因故顶嘴和漫骂，违者罚款50-100元。 22车间作业现场，严禁抽烟，违者按公司相关制度处理。 23新工正式上岗前，车间治理职员应做好上岗领导工作，重要是对该工种的工作流程、操作技巧问题处置方法及周边环境的培训。新工上岗后，应从多方面进行辅导，重点关注其产品的品质跟操作的纯熟水平。 24车间管理人员有义务确保车间生产、劳

6、动纪律合乎规定要求，严禁无关人员进出车间；对车间现场应计划工器具和物料流转的区域，做好定置管理；督促清洁人员和操作工人做好车间卫生，保证现场整齐规范。 25车间管理班组长、测验人员应做好交接班工作，接班人员应提前20分钟到岗，检讨与沟通各项职责范畴内的问题和要求，保证无任何遗留问题得不到监督和解决。 26领取物料应通过主管人员调配和调度，严禁哄抢物料或工用具、塑料箱，违者罚款5-20元。 27不征得主管引导批准，不容许擅自调班和找人代班，违者罚款10-50 生产车间管理制度 篇二 1目的 规范工人对生产现场的收拾整理，实现均衡、文明生产、进步营业素质，进步经济效益、达到优质、高效、低耗具有主要

7、意义。 2 范围 金盾压力容器生产部各生产车间。 3 内容 3.1 质量 3.1.1 各车间应严酷实行程序文件的规定，履行本人的职责、协调工作。 3.1.2 对枢纽过程按程序文件的规定严酷控制，对出现的异常情况，要查明理由，及时排除，使质量始终处于稳固的受控状况。 3.1.3 认真实行“三检”制度（自检、互检、巡检），操作人员对本人生产的产品要做到自检，搜检合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行搜检，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故理由不排除不放过，防备措施不制订不放过。 3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半

8、制品绝不流入下道工序。 3.1.5 严酷划分“三区”（待处理区、报废品区、流转区），做到标识显明、数目准确、处理及时。 3.2 工艺 3.2.1 严酷贯彻实行工艺规程。 3.2.2 对新员工和工种变动人员进行岗位技能培训 ， 经考试合格并有师傅引导方可上岗操作 ， 生产技术部不定期搜检工艺纪律实行情况。 3.2.3 严酷贯彻实行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严酷遵守、认真实行，按规定进行搜检，做好记录。 3.2.4 对原材料、半制品、附件进入车间后首先进行自检，吻合标准或有让步接罢手续方可投产，否则不得投入生产。 3.2.5 严酷实行标准、图纸、产品工艺

9、要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。 3.2.6 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入相关技术、工艺文件方可用于生产。 3.2.7 新制作的工装应进行搜检和试验，判断无异常且首件产品合格方可投入生产。 3.2.8 生产部应直立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。 3.2.9 合理行使设备、量具、工位器具，保持精度和优异的技术状况。 3.3 定置 3.3.1 定置摆放、工件按区域按类放置，合理行使工位器具。 3.3.2 勤搜检、勤转移、勤清理。 3.3.3 做到单物符合，流转卡与产品数目符合。 3.3

10、.4 增强对不合格品，有记录，标识显明，处理及时。 3.3.5 通道内不得摆放任何物品。 3.3.6 器材定置摆放 ， 不得随意挪作他用 ， 保持现场清洁。 3.4 3.4.1 车间设备指定专人。 3.4.2 严酷实行公司设备行使、维护、保养、制度，认真实行设备保养制度，严酷遵守操作规程。 3.4.3 做到“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，天天上班后搜检设备的操纵控制体系、装配、润滑油路通顺，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待搜检无题目方可正式工作。 3.4.4 设备点检记录、运转记录齐全、完备、帐卡符合、填写及时、准确、整齐。 3.4.5 实施重点设备凭证上岗操作 ，

11、做到证机符合。 3.4.6 严酷设备事故报告制度 ， 平常事故 3 天内 ， 庞大事故 24 小时内报生产主管或公司领导。 3.4.7 坚持八字要求 ， 即 : 划一、清洁、润滑，做到“三好&rdquo四会&rdquo五项纪律”。 三好：管好、用好、保养好。 四会：即会行使、会保养、会搜检、会排除平常故障。 五项纪律：即：遵守操作规程、常常保持设备整齐，并按规定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停车、关照维修人员搜检、处理。 3.4.8 设备运行中 ， 视察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告；做到勤搜检、勤调整、勤维修。 3.4.9 操作人员离岗位要停机 ，

12、 严禁设备空车运转。 3.4.10 保持设备清洁 ， 严禁泡、冒、滴、漏。 3.4.11 设备应保持操作控制体系 ， 装配齐全可靠。 3.5 工具 3.5.1卡物符合，小我长期行使的工具做到领用卡与什物符合，丢失赔偿，行使量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。 3.5.2 各种工具量具刃具应按规定行使，严禁违章行使或挪作他用。 3.5.3 细密、珍贵工具、量具应严酷按规定保管和行使。 3.5.4 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。 3.5.5 车间不得行使不合格的或已破坏的工具、量具、刃具。 3.6 计量 3.6.1 行使人员要努力做到计量无缺、准确、清洁并及时送检。 量具必须保持无缺无

13、损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送技术品质科以便搜检、补缀、鉴定。 禁止行使过期或不合格量具，做到正确行使、轻拿轻放、严禁碰撞，行使后擦拭干净，较长时刻不行使时要涂油，正确放置。 悉数在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术部的关照自觉及时送检。 3.6.2 凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心搜检，合格后办理入库、领出手续。 3.6.3 严禁用细密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得行使非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。 3.6.4 凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。 3.6.5 各单位应按需要合理配备计量器具。 3.6

14、.6 对不按规定行使计量器具或造成破坏、丢失者，应视情节进行指斥教育或予以罚款。 3.7 能源 3.7.1 积极履行节能职责，认真考核。 3.7.2 开展能源损耗统计核算工作。 3.7.3 认真实行公司下达的能源损耗定额。 3.7.4 随时搜检耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消弭长流水征象，严酷把握控制设备预热时刻，杜绝空车运行。 3.7.5 未经许可不得私接耗能设备、设施、器具。 3.8 劳动纪律 3.8.1 车间可据公司制度，具系统体例定细则，报主管领导批准后实验。 3.8.2 车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。 3.8.3 严酷，要做到生产使命过硬、技术质量过硬、工作过硬

15、、劳动纪律过硬、思惟工作过硬。 3.8.4 常常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。 3.8.5 积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。 3.8.6 认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清楚、完备、规范。 3.9 文明生产 3.9.1 车间清洁划一，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清楚，原始记录、台帐齐全、完备、按规定填写。 3.9.2 应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数目、合格数目、报废数、班构成员等。 3.9.3 放工提前510分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。 3.9.4 车间地面不得有积水、积油、尘垢。 3

16、.9.5 车间内管路/线路设置合理、安装划一、严禁跑 、冒、滴、漏。 3.9.6 车间内管沟盖板完备完好，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。 3.9.7 车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。 3.9.8 车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。 3.9.9 坚持文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等征象，每世界班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相干记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。 3.10 生产 3.10.1 严酷实行各项操作规程。 3.10.2 常常开展运动，开好周例会，不定

17、期进行认真整改、肃清隐患。 3.10.3 贯彻“第一、防备为主”。 3.10.4 按规定穿戴好劳保用品，认真实行生产。 3.10.5 非凡工种作业应持非凡作业操作证上岗。 3.10.6 学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领引导，不得自力操作。 3.10.7 生产、检验记录即使填写，班后认真搜检，清理现场，关好门窗，对主要材料要严加以免丢失。 3.10.8 非本工种人员或非本机人员不准操作设备。 3.10.9 重点设备（如数控中心），要专人，清洁、严禁破坏。 3.10.10 器材要确保敏捷可靠，定期搜检替换（器材、药品），有效期限标志显明。 3.10.11 增强事故，坚持对庞大未遂事故不放过，要

18、有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。 3.10.12 发生事故按相关规定及程序及时上报。 4 奖惩 4.1 生产部每周最少2次不守时对生产现场进行搜检，按上述要求打分评比 4.2生产部天天上放工对各生产场所进行搜检，按上述要求进行打分、评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别给予前三名100元、80元、50元的奖励。延续三月获奖的，奖金翻倍。 4.3 对全月评分不足60分的，少于60分的部分按2元/分进行处罚，并予以转达。 4.4 对于车间的奖惩金，在连同当月月尾统一发放。 实行：本规定自下发之日起即实行。 车间管理制度 篇三 前两的年无尘车间怪病事件大家都不陌生，

19、其实在无尘车间工作除了车间建造符合标准之外，平时在无车车间上班的人员也应该注意遵守无尘车间环境管理制度，河南中凯科学工业有限责任公司提醒正在无尘车间工作地人员，为了保证生产产品得质量安全，更为了自己地健康安全，在无尘车间工作一定要遵守车间内环境卫生管理制度 1、在洁净区工作的人员必须有健康证才能上岗，并且每年定期体检，如果不合格或者生病则不的进入无尘洁净区。 2、洁净区每个人所占面积不得少于4平方米，并且穿上规定得工作服。 3、人员出入洁净室地流程 进入：人进-换鞋-脱外衣-洗手-穿洁净服-手消毒-风淋 出去：洁净区-出门口-脱洁净服-穿外衣-换鞋-人出 4、凡进洁净区都不得留长指甲，不的涂指

20、甲油，不得戴戒指，手镯，手表，项链，不准吃东西，不得大声喧哗，不的穿工作服离开洁净区或未穿工作服进入洁净区，口罩配戴必须规范 5、洁净车间在每天下班后要用紫外灯消毒一个小时，每月一次甲醛熏蒸半个小时，每次都做好消毒记录。 6、洁净区地周转箱应用无孔带盖周转箱，不地与非洁净区内得周转箱交叉使用。每周清洗不少于1次，保持洁净，清洗后填写“工作器具清洗消毒记录”。 最新车间管理制度 篇四 为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。 1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产，上班着装整洁，不允许穿拖鞋、短裤、赤痛或衣帽不整，可配带

21、必要的防护用品，不得在车间做与工作无关的事。 2、上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，车间内严禁吸烟。 3、上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响生产的顺利进行，爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。 4、员工必须服从合理的安排，不得故意刁难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按管理制度执行处罚。 5、工作时间不允许乱窜岗，生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。 6、保持车间环境卫生，不得在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 7、当产品出现不良状况时应立即停工并上

22、报，查找原因后方可继续生产。 8、员工必须按照操作规程操作，正确使用生产设备，严格按照操作规程操作进行，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。 9、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿，操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。 10、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，离开工位时必须关好水电。 11、设备操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转。车间设备管理要求即整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。好即：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。五项纪律：即遵守安全操作规程

23、、经常保持设备整洁，并按规定加油；管好工具、附件，不得丢失；发现故障立即停止，通知主管领导检查处理。 12、严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、移动设备，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。 13、下班前必须整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。 车间管理制度 篇五 拉布 1、拉布人员必须携带码布单及色卡去布仓领布，所有生产布种必须经过验布（特别情况需部门主管确认）才可领取，松布时间必须满足公司或客户的要求时间才可拉布。（B级） 2、拉布前详细核对裁剪码布单的要求、布料幅宽度及排版数据，在拉布过程中，如发现面料整段次品、色差或者短码要马上通知主管处理。（B级）

24、3、拉布时要三面上下整齐，板长正确码头不能超过2厘米（以最短点量），拉布平整无锏无褶；拉布高度不准超过12厘米（或不超过150层）。（A级） 4、每拉完一卷面料要在裁剪码布单上记录颜色、总长度、层数、余布数量（余布上注明款号、订单号、长度，摆放到“配布存放架”上）；一床拉完时要核对实际总长度、总层数与计划用料总长度、总层数是否一致。（B级） 5、同一款式、不同订单号的面料可以酌情集中一起拉布，但拉布层数和高度不能超过规定，并在不同订单款号的上下层之间用杂色布条或纸隔开；分包时要分订单分款号绑扎。（B级） 6、在拉布的过程中发现面料有明显的疵点（破洞、抽纱、粗纱、印花不规整、等）都要用特殊布条隔

25、开标记；方便裁剪后配片工能按照标记抽出调片。（B级） 裁剪 1、开裁前必须先检查裁剪设备是否漏油，渗油现象，保障设备正常，以免裁片有油污。（C级） 2、开裁前先对唛架，开裁时要看清唛架线路做到开裁准确无误，底、面层上下要一致，最大公差不能超过0.3CM。（A级） 3、裁剪时要做到直线顺直，弧线圆顺，不得有缺角、多角、上下偏刀。裁剪圆领或弧形裁片时，不接受一刀过，必须由圆位或弧形的两边分刀推进。（B级） 4、裁剪过程要进行裁片上、下两位抽查，上下层裁片的尺寸大、小偏差不可超过0.3CM、特别位置和部件必须在0.2之内；将裁片对折左右偏差不能超过0.5CM。（B级） 5、排版图所要求的裁剪刀眼不能

26、错打、漏打，刀眼上下、左右偏差不能大于0.3CM，刀眼深度不超过0.4CM。（B级） 6、所有的裁片部件都必须按要求进行编号，如有不需要编号的部件必须得到车缝主管或品质总监的容许（B级） 7、裁剪出来的布碎垃圾必须投入垃圾筐内，绑好的裁片必须分款号、订单、尺码摆放到指定的裁片架上；需要印绣花、烫衬的部件裁片要分开绑好存放。（B级） 8、分包时要看清楚唛架纸上的尺码、方向，不能裁片部件绑错码；上下不同缸号、层次不能分错，工票不能绑错。（A级） 9、扎包时小部件必须先用布条绑好再与大片邦在一起；绑带必须扎紧，不可以有裁片掉出。（C级） 10、每周将已经裁完车间已经生产完成的款号多余的面料分款号请登

27、记退回面料仓库。（B级） 压衬 1、压衬必须按照压衬工艺要求操作，机器的温度、压力、速度不可以随便更改；（A级） 2、一次过压衬机的裁片不能超过2层。（A级） 3、压衬必须分清楚裁片的正反面，不能漏压或压错。（B级） 4、保持设备的清洁和区域的卫生，放衬架子要摆放整齐；（C级） 验片/调片 1、所有的。印花、绣花片必须仔细核对“样办”并检查尺寸和位置是否正确。（A级） 2、所有在拉布时有用特殊布条隔开标记的次片都必须用同缸号的面料调片。（B级） 3、车间退回配片的裁片必须在4小时内配好送回，如没有配布要及时告知车间。（C级） 4、调换好的裁片必须放回次片的原位，整床裁片的次片调好后要记录数量，

28、统计疵片率。（C级） 排版/开单 1、每排好一床唛架必须仔细核对尺码比率和件数，并开好码布单；（A级） 2、排条纹和格子的面料不可以在大货面料上画唛架，要用格子纸排。（B级） 收发员 1、所有进入车间的裁片必须开单送入各小组，不准许任何人私自到裁剪车间拿裁片或面料。（B级） 2、送给各小组裁片的数量和款式必须是收到组长经车间主管确认的领料单发放。（B级） 备注： 3、以上要求如有在工作中违反的，将按以下标准处罚。 A：扣10分（40元）；B：5分（20元）；C：2.5分（10元） 造成重大原材料浪费或损失（成本价值超过1000元）的，按50%扣罚。 4、以上扣款每月从绩效奖金中扣除！ 车间管理

29、制度 篇六 为确保安全教学、安全生产、确保您的人身安全和家庭幸福，进入车间的一切人员都必须严格遵守以下安全规则： 1、所有人员未经允许，不得进入工作区，更不能开动设备。所有人员均不得带小孩进入车间。 2、工作时要穿工作服或紧身衣服，袖口要扎紧。 3、不允许穿凉鞋、拖鞋和高根鞋进入车间。 4、操作者一般均应戴工作帽。女同志或长发者的头发或辫子，必须塞进帽子里。 5、工作时，头不能离工件太近，以防止切屑飞入眼睛。如果切屑细而飞散，则必须戴上护目镜。 6、手和身体的任何部位都不能靠近正在旋转的机件。如皮带轮、皮带、齿轮、卡盘、工件等。更不能在这些地方开玩笑。 7、工件或刀具必须装夹牢固，否则会飞出伤

30、人。 8、机床开动时，不允许用量具测量工件，也不允许用手摸工件表面。 9、当工件或机件太重时，不能一人单干，可应用起重设备或请他人帮助。 10、不可用手直接清除切屑，应使用钩子或其它工具清除。 11、不允许用手刹住转动的卡盘、夹头或工件。 12、不允许任意装拆电气设备或机件。 13、在车床、钻床上工作时不允许戴手套。 14、车间内严禁打闹。 15、对违反上述规定者，工作人员有权对其进行批评教育，直至逐出车间，移交有关部门处理。因违反上述规定造成事故者，责任自负。 车间管理制度 篇七 1、规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要

31、意义。 2、公司生产车间，不离开岗位，保持车间干净整齐，做好自己分内工作。 3.1质量管理 3.1.1各车间应严格执行程序文件中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。 3.1.2对关键过程按程序文件的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3.1.3认真执行“三检”制度（自检、互检、巡检），操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。 3.1.4车间要对所生产的产品质

32、量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序。 3.1.5严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。 3.2工艺管理 3.2.1严格贯彻执行工艺规程。 3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有师傅指导方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。 3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。 3.2.4对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。 3.2.5严格执行标准

33、、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。 3.2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。 3.2.7新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。 3.2.8在用工装应保持完好。 3.2.9生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。 3.2.10合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。 3.3定置管理 3.3.1定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。 3.3.2及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，

34、应立即转序，不拖不积，稳拿轻放，保证产品外观完好。 3.3.3做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。 3.3.4加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。 3.3.5安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍 3.3.6消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持清洁卫生，周围不得有障碍物。 3.4设备管理 3.4.1车间设备指定专人管理 3.4.2严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。 3.4.3做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、

35、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。 3.4.4设备台帐卡片、点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。 3.4.5实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符。 3.4.6严格设备事故报告制度，一般事故3天内，重大事故24小时内报生产主管或公司领导。 3.4.7坚持八字要求，即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。 三好即：管好、用好、保养好。 四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。 五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理

36、。 3.4.8设备运行中，要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗（设备运行过程中），对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。 3.4.9操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转。 3.4.10保持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏。 3.4.11设备应保持操作控制系统，安全装置齐全可靠。 3.5工具管理 3.5.1卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。 3.5.2各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。 3.5.3精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。 3.5.4严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。 3.5.

37、5车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。 3.6计量管理 3.6.1使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。 A量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。 B禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。 C所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术品质科的通知自觉及时送检。 3.6.2凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。 3.6.3严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位

38、的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。 3.6.4凡须报废的计量器具，应提出申请报技术品质科。 3.6.5各单位应按需要合理配备计量器具。 3.6.6对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。 3.7能源管理 3.7.1积极履行节能职责，认真考核。 3.7.2开展能源消耗统计核算工作。 3.7.3认真执行公司下达的能源消耗定额。 3.7.4随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。 3.7.5未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。 3.8劳动纪律（同综合部下达的管理制度） 3.8.1车间可据公司

39、制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。 3.8.2车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。 3.8.3严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。 3.8.4经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。 3.8.5积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。 3.8.6认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。 3.9文明生产 3.9.1车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。 3.9.2应准确填写生产记录、内容包括设备、工

40、装、工具、卫生、安全等。 3.9.3室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾，下班提前510分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。 3.9.4车间地面不得有积水、积油。 3.9.5车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。 3.9.6车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。 3.9.7车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。 3.9.8车间合理照明，严禁长明灯，长流水。 3.9.9坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆

41、放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。 3.9.10边角料及废料等分类放到指定地点保管。 3.10安全生产 3.10.1严格执行各项安全操作规程。 3.10.2经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。 3.10.3贯彻“安全第一、预防为主” 3.10.4按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。 3.10.5特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。 3.10.6学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。 3.10.7生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。 3.10.8非本工种人员或非本机人员

42、不准操作设备 3.10.9重点设备（如发电机），要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。 3.10.10消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。 3.10.11加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。 3.10.12发生事故按有关规定及程序及时上报。 本规定自下发之日起第三天后执行。 车间管理规章制度 篇八 一、目的 为规范硅片事业部各车间柜式空调的日常操作、维护及使用要求，确保空调设备在正常的工况下工作；同时增强车间设备操作人员日常操作和保养技能，加大设备管理部对空调设备的管控和故障预防能力，特制定本制度。 二、适用

43、范围 该管理办法适用于硅片事业部各生产车间的所有柜式空调设备，设备管理部每周对车间空调进行一次规范性操作及日常点检的检查和通报工作。 三、工作职责： 1、空调日常管理归口于各车间，负责对空调设备的日常点检和清洁工作。 2、设备管理部负责对空调设备的使用和管理办法进行编制和更新，并对空调使用情况进行监督检查、通报。 3、各车间设备操作人员负责对本区域空调设备进行日常保养和清洁工作。 四、工作内容： 1、空调使用和保养方法： A、空调不应频繁开关。空调不使用时应关断电源，拔掉电源插头。空调无论因何种原因而停机（如突然断电、人为停机等），务必过约3分钟之后，才能重新开启空调器。 B、每天一次检查、消

44、除通风口的杂物，保证通风正常，观察室外机架有无松动现象，清洁室外通风网罩内有无异物，同时保持通风口的畅通无阻。形成检查记录。对空调再制定一个日常检查表。 C、空调外壳每三天用擦布擦拭一次，用不超过40的中性肥皂擦洗，注意，不能使用挥发油，汽油及酸类化学制品擦洗。并检查空调的室外机，室外机上不要放东西，以免产生空调的噪音，损害空调。 D、每周清洗室内机过滤网上的灰尘。在清洗过滤网的时候，首先要切断电源，在打开通风栅；取出过滤网，用水或吸尘器清洗过滤网，水温不要超过40度，用热的湿布或中性洗涤剂清洗，然后用干部擦干，注意不能用杀虫剂或化学洗涤剂清洗过滤网。 E、每周对室内机、室外机的换热器表面进行

45、清洗，提高换热器效率。清理室内换热硅片事业部设备管理部XNY.(GP)/G-01-12-20xx器时，应小心拿下面板，用柔软的抹布擦洗，使用小毛刷轻轻刷洗内机的热交换器（散热片是很薄的铝质材料，受力后容易变形，因此要小心刷洗。） F、每周清除排水部分的污垢和积聚物。排水部分容易沉积污垢，必须定期进行彻底消毒，保证排水畅通，防止细菌繁殖。 G、依据车间生产工艺要求，调整空调的温度调到25度就可以，避免过大的耗电。 2、异常情况处理及奖惩办法： A、出现违反空调使用规定和人为损坏空调情况后，经过调查（责任车间、制造部、设备管理部）确认对当事人进行通报批评和对应赔偿处罚50元/次。 C、对没有定期进行空调保养的责任人，考核责任人50元/次。 D、发现空调工作异常的时候，及时通知设备部人员进行修理，若有空调异常情况不报，或私自处理者考核责任人20元/次。 E、对每月空调检查和保养执行效果好的责任人或班组