财务述职报告(精选15篇).docx
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1、财务述职报告(精选15篇)财务述职报告1 一、我院实行绩效管理的初衷 我院在改革之前实行的是粗放式管理,主要考核办案的数量和诉讼费收入,虽然在当时的形势背景下,也曾经在激发工作热忱上发挥了确定的作用,但其存在明显弊端:一是考核指标单一,不能全面反映部门和法官们的工作绩效;二是诉讼费收入指标在法院内部人为形成部门考核结果的差异,挫伤了多数人的工作乐观性;三是综合部门工作没有量化标准,行政管理职能相对滞后, 法院财务人员工作汇报。特别是进入新世纪后,法院面临的形势和所处的环境发生了变化,主要表现在几个方面:一是法院担当的社会责任更加困难,单纯考核办案数量已经无法保证职责的履行;二是群众对法院和法官
2、的期望值更高,不调整法院管理手段就不能适应时代要求;三是财务实行收支两条线管理,运用诉讼费收入调动法官乐观性已经为政策所禁止;四是法官和其他工作人员也渴望有个公正科学的考核体系,个人尊严和人生价值得到认可。基于对旧的管理模式的反思和新的形势的思考,200*年底我院党组经过广泛调查、征求看法,提出了改革法院管理模式,提高法院管理层次的新课题,并由政治处牵头着手构建责任目标管理体系,对全院各部门和全体人员的工作业绩实行量化考核排序,以此激发法院工作人员的工作热忱,推动法院工作实行跨越式进展。 二、关于构建绩效考核体系的几点思考 绩效考核体系对于法院管理是个新课题。如何做好这个新课题,我院党组开放了
3、广泛的争辩,并在以下问题上达成全都看法: (一)绩效考核体系的基本特征 构建绩效考核体系,首先思考的问题是设置这一体系的目的是什么,我们要通过绩效考核实现哪些目的,取得什么样的成效。这些内容就准备了绩效考核应当具备的特征。我们认为,主要包括几个方面: 一是目标设置的科学性。无论是上级法院对下级法院的考核,还是法院内部的部门考核,目标的设置确定要符合工作实际,符合法院工作规律,目标过高不但不利于调动乐观性,而且简洁助长弄虚作假风气;目标过低就会失去考核的意义,也会降低考核对象对该项工作的信念,降低考核机制的威信。我院在设置业务部门的办案指标时,以上三年各项数据的平均数为基础,结合上级法院有关要求
4、适当予以调整,保证各项工作的连续性。 二是法院工作的特殊性。法院绩效考核在全面考核的同时,要突出审判执行业务的中心地位,不能偏离法院的主要业务。我院对审判业务外的易得分指标,设置为把握性指标,即达到确定的指标即得满分,完不成指标按比例减分,超额部分不予以嘉奖,避开了把法官的精力吸引偏离法院工作主题。上级法院关于结案率考核标准的调整特殊符合法院现实状况,体现了考核体系设置的科学性。 三是考核内容的综合性。绩效考核与旧的管理模式的区分在于,它能够较为全面的反映一个法院、一个部门或法官个人的工作成果效率和付出的努力,而不是单项指标的考核。因此,考核内容的设定要尽量周全,避开消逝目标上的偏差。我院在设
5、定队伍建设、宣扬信息调研等全院部门共同目标的基础上,还针对部门工作职责设置了业务目标,尽可能通过目标考核全面真实反映部门的工作业绩。 四是考核结果的公正性。法院绩效考核的最大难度在于实现考核标准的公正性,由于不同法院的状况差异较大、同一法院内不同部门、不同岗位的工作性质的差异较大,实行工作全部量化实难有一个确定公正的标准。我院对共性目标设定同一分值标准,总分设定为人均60分,对不同岗位业务目标均设定为人均40分,依据工作职责,逐项分解分值,以人均得分排序,实现人多部门和人数部门的标准统一,实现了考核的公正公正。 五是考核程序的民主性。绩效考核工作顺当进展的基础是让考核的权威性,考核的权威性又必
6、需以民主性为基础,只有考核对象共同参与的考核体系才有生命力,失去考核对象的支持,完善的体系也将无法生存。我院每年第一个工作周的主要任务就是征求各部门工作看法,修订完善绩效考核方法;每季度的考核初步结果由部门进行核对,听取部门的看法;考核结果准时公布,接受全体人员的监督,让绩效考核方法真正成为巩义法院的“小宪法”,成为指导部门工作的头号文件。 六是考核操作的简便性。管理是手段而不是目的,其主要功能在于促进工作,考核程序的设置应删繁就简,具有较强的简便可操作性,既要保证考核工作的效率,要又考虑到部门的工作负担。我院成立以绩效考核办和其他综合部门为主要的考核组织,尽可能削减业务庭因考核新增加的工作量
7、,保障审判执行主要工作顺当开展. 七是结果运用的重要性。考核结果的运用是绩效考核最关键的环节,也是考核体系的生命所在。绩效考核只有同单位、部门、法官个人的政治、经济、精神利益有紧密联系的时候,才能发挥体系的引导激励作用。特别是实行新 的财政政策后,经济嘉奖已经成为历史,我院将绩效考核结果作为晋升、任免、嘉奖等事项的主要依据,使绩效考核成为鼓舞士气的重要手段之一。 (二)绩效考核体系的主要保障 “徒法不足以自行”。绩效考核体系需要人的执行实现运转。法院绩效考核管理是一项涉及法院方方面面工作的系统性工程,工作量大而且简洁,需要投入确定的人力和精力来保障运转。 一是绩效考核工作需要法院党组的高度重视
8、。绩效考核是法院的.重要工作,是法院党组决策得以落实的重要手段。绩效考核体系的构建、目标的设定、结果的运用等工作,均需要由党组决策完成。在推行绩效考核的每一个环节,我院党组都以主导者的身份乐观主持、支持考核工作的开展,每季度召开一次绩效考核专题会议,分析绩效考核工作中存在的问题,为职能部门履行职责供应了坚韧的后盾,保障了考核工作的顺当进行。 二是绩效考核工作需要职能部门的亲热协作。绩效考核是关于法院工作的综合性考核,考核数据涉及数十项指标,仅靠某一个部门难以保障考核体系的运转。我院成立了以政治处为主,办公室、争论室等13个部门共同组成的考核工作组,明确了各职能部门的考核工作职责,并依据工作状况
9、予以奖惩,强化成员部门的责任意识。每月召开一次工作例会,职能依据考核数据制作案件质量评查通报、涉诉信访工作通报、立案流程管理通报等,总结工作阅历、分析存在不足,提出改进看法,形成了齐抓共管的工作局面,保证了我院在全市法院综合考核中单项指标进入前三名。 三是绩效考核工作需要中层干部的乐观参与。中层干部是党组与法院其他工作人员之间的桥梁和纽带,是党组决策得以贯彻执行的坚韧保障。绩效考核工作是项对全部部门、全体工作人员的考核,就必需依靠中层干部的执行力来保障运转。我院将部门的考核人均成果作为中层干部个人业绩排序的主要数据,将部门考核与中层干部考核联结起来,在绩效考核工作中考察中层干部的管理力气、组织
10、力气、协调力气,充分调动了中层干部对绩效考核的乐观性,使绩效考核工作成为一项全员参与的管理手段。 (三)绩效考核体系的关心措施 任何一项管理机制都不行能达到尽善尽美。法院管理工作具有特殊性和简洁性,绩效考核体系自身的局限性,都准备了绩效考核需要通过其它关心措施相助,共同保障法院工作的健康进展,我们的主要思路和作法是: 一是构建审判文化教育体系。绩效管理属于纲性、被动式管理,其不能解决法院管理中存在的全部问题。特别是在当前的形势下,法院的经费保障、职级待遇等问题仍存在许多自身难以解决的实际困难,绩效考核的激励作用受到明显制约。做好法院管理工作,还需要统一思想、鼓舞士气、提倡奉献等手段,引导法官和
11、法院工作人员由被动的接受管理,向自强自励、热忱创业转变,在法院内部营造务实干事的氛围。 二是运用工作通报适度调整。西方有句法律格言“法律就象一个房间的蜡烛,不行能照亮房间的全部角落”。虽然绩效考核体系掩盖面较广,但它就象法律一样永久不行能将法院全部工作全部列入考核条文。我院针对该问题,出台了通报制度。对不具有普遍性不必列入考核规定的工作,运用通报表扬、通报批判对部门或法官的业绩得分进行调整,既保证了考核制度的科学合理,又对实绩赐予了应有的敬重。 三是准时针对单项加强引导。在绩效考核工作中,原则要坚持激励标准的统一性,尽可能做到同劳同值,同时要结合不同时期法院工作的重点、难点、弱点通过提高绩效考
12、核中的比重进行引导。我院在20xx年上半年绩效考核中信息和调研工作相对落后,院党组在分析缘由后,针对信息和调研工作对绩效考核做出补充规定,发挥了绩效考核的引导功能,把法官的部分精力引向弱项工作,促进两项工作在后半年有了明显起色。办公室工作在全年单项考核中名列前茅,为我院整体工作取得好成果做出乐观贡献。 财务述职报告2 敬重的领导: 转瞬间我已经来到XXXX有XX年的时间了,在这一年时间里,我学到了太多学校书本里不曾涉及的学问和技能,这些东西对我来说都是弥足珍贵的。由于工作时间短,对很多会计工作娴熟度不够,所以并无多少固定性的工作,大部分时间则是关心其他会计人员完成工作,现述职如下: 一、本职工
13、作完成状况 1、与审计部、企管科相关人员一同,多次参与建筑公司、食品厂、钙厂、阻燃剂等的废品处理工作。 2、与审计部、人力资源部、企管科一同到XXXX场和XXXX场新建滩、新建滩项目等进行对二茬盐的密度、高度、长度、宽度进行测量。 3、登记发票抵扣联传递明细表,记录发票号、单位、金额、日期。 4、到供应部门参与钢材等的招标工作,了解了招标的具体流程,并收取押金。 二、工作中的主要成果 认真完成上级领导支配的各项工作,并未消逝大的会计失误,在工作过程中虚心向其他会计前辈们请教和学习,自己的业务力气有了很大的提高,不论是附件的粘贴还是凭证的录入,每个方面都尽量做到细心认真。 三、工作中的不足与问题
14、 1、在参加工作的这段时间里,我发觉无论多大或多小的工作都需要细心和谨慎,这是作为一个会计人员所必需的职业素养,而有些时候,我恰恰在这一方面表现出了些许不足,比如在凭证的录入过程中消逝的借贷科目明细的错误、金额的输入错误等方面,自己的小小失误就可能对其他会计人员的工作带来极大的困扰,今后确定要做到检查多次,不放过任何一个细节。还有就是凭证附件的粘贴也是有高校问的,之前自己做的太过马虎,没有做到整齐、美观与便利,需要不断改进。 2、由于参加工作的时间比较短,对公司的财务工作流程还未渗透了解,很多单据的填写,传递的流程等不是很清楚,只能针对自己负责的部分就事论事的做工作,不能做到系统全面的把握整个
15、过程,在以后的工作中,应当多学多观看,不断提高自己,多接触不同的职位的工作,争取尽自己的一份力,为公司多做贡献。 四、下一步工作方案 尽职尽责的完成自己的本职工作,准时完成领导支配的任务,不拖沓,做到当日的工作当日完成。不断向财务部门的领导和前辈多多学习,接触不曾接触过的工作,解决之前搞不清楚的地方,彻底把问题弄明白,不能得过且过,这不仅是对自己负责、对大家负责也是对公司负责。 由于篇幅有限,很多细小的工作并未一一陈述,在工作过程中的诸多不足还请大家多多指正,本人确定悉心听取大家的看法和建议,不断更正,在大家的关怀下共同前进和进步,更上一层楼,我也希望尽自己的绵薄之力,为公司制造更好的经济效益
16、。 此致 敬礼! 述职人:XXXXXX 20xx年XX月XX日 财务述职报告3 XXX: 首先,在领导的关怀下我了解了出纳岗位的各种制度及其日常的工作流程。在同事们的指导和关怀下使我学到了很多工作中的学问,使我最快的生疏了这份新的工作。在工作岗位没有凹凸之分,确定要好好工作,来体现人生价值。同时为了提高工作效率,平常自学电脑学问和ERP的出纳学问及操作,利用ERP使工作更加精确和快速。 其次作为公司出纳,我在收付、反映、监督四个方面尽到了应尽的职责,过去的几个月里在不断改善工作方式方法的同时,顺当完成如下工作: 一、日常工作: 1、严格执行现金管理和结算制度,定期向会计核对现金与帐目,发觉金额
17、不符,做到准时汇报,准时处理。 2、准时收回公司各项收入,开出收据,准时收回现金存入银行。 3、依据会计供应的依据,与银行相关部门联系,井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作。 4、坚持财务手续,严格审核(凭证上必需有经手人及相关领导的签字才能赐予支付),对不符手续的凭证不付款。 二、其他工作 1、迎接公司上市财务审计,预备所需财务相关材料为迎接审计部门对我公司帐务状况的检查工作,做好前期自查自纠工作,对检查中可能消逝的问题做好统计,并提交领导批阅。在工作中,我忠于职守,尽力而为,领导和同事们也给了我很大的关怀和鼓舞。 2.完成领导交付的其他工作。 三. 回顾检查自身存在的问题,我
18、认为: 一、学习不够。当前,以信息技术为基础的会计软件的应用及理论基础、专业学问、工作方法等不能完全适应新的工作。 二、对针对以上问题,今后的努力方向是: 加强理论学习,进一步提高工作效率。对业务的生疏,必需通过相关专业学问的学习,虚心请教领导和同事增加分析问题、解决问题的力气,努力学习,争取在明年取得会计从业资格证书。 综上所述。在过去的几个月中,付出过努力,也得到过回报。人到中年,用严峻认真的态度对待工作,在工作中一丝不苟的执行制度,是我们的优势。我坚持要求自己做到谨慎的对待工作,并在工作中把握财务人员应当把握的原则。作为财务人员特别需要在制度和人情之间把握好分寸,既不能的触犯规章制度也不
19、能不通世故人情。只有不断的提高业务水平才能使工作更顺当的进行。在即将到来的20xx年,我会扬长避短,更好的完成本职工作。 特此报告 XXX 日期:20xx年X月XX日 财务述职报告4 各位领导、同志们: 大家好!首先,我很感谢xx在全球金融危机严峻影响的状况下,却赐予了我们这些人工作的机会,让我们有自己施展才华的平台,有提高素养和进展的舞台。我想我们全部的人更应当以感恩的心来对待这份来之不易的工作。 本人有幸担当xx分公司财务部经理,深知自己肩负的责任重大,财务部门是企业的核心部门,它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。资金则相当于企业的血液,它的循环是否畅通,构成比例是否合理将直接影响到企业
20、的生存与进展。所以,本人自入职以来也始终严格要求自己,依据国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行,以高度的责任心和进取心对待本职工作,现就本人今年xx月份以来的学习和工作等状况向各位经理、总经理做出如下汇报: 一、主要工作业绩 1、依据总公司财务部发放的财务管理与财务规范事项,归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定,制定了财务审批与支付程序,进一步规范和完善了分公司内部的审批制度与报销流程,使分公司的收支业务严格的、有序依据事前与事后五级审批制度来执行; 2、制定了公司非财务人员和公司新进员工基本财务学问的培训内容,包括:费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方
21、式以及外购物品出入库等要求与程序; 3、将内部把握与内部审计相结合,每月开头了自查、自检工作,从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起,细化财务报账流程,加强财务工作的规范性、合理性和合法性,保障和促进各项业务的顺当开展,进一步完善分公司的财务管理与监督体系; 4、盘点和清查了xx分公司自重新组建以来所购置的全部固定资产和物品,并将固定资产的使用责任落实到了部门和使用人; 二、今后需要加以改进的方面 1、通过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后,意视到在我们的工作中还存在着严峻的管理漏洞,需要去完善和落实,“开源节源”不是建立在一句口号上的,是要我们把它落实到、
22、具体到日常的管理工作中去,所以我们财务部门将会协作和监督各个部门一起来落实和完善这个工作,以资金管理和成本费用把握为重点,严格贯彻执行预算制,将费用预算与考核制度相结合,把握点滴的成本与费用,合理、高效的运用和调配每一分钱财,节约和保障公司经营所需的资金; 2、不断加强财务部会计、出纳的专业学问和职业道德的培训和学习,准时了解和把握国家颁布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义,提高财务管理人员的综合素养。 以上就是我今年工作的总结,如有不当之处,请各位批判指正!感谢大家! 此致 敬礼! 述职人:xx 20xx年xx月xx日 财务述职报告5 岁月如梭,光阴似箭,又到一年金秋季节。一年时间
23、对人类历史而言,只是一瞬,但对一个人的一生而言却不算短,特别是当年富力强的时侯,更具有特别重要的意义。过去的一年,是我走上新的领导岗位的第一年,更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中,xxx支配我分管经营工作,主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较生疏的业务,我边学习边工作,边工作边学习,一年多的工作中,既有苦,也有乐;既有成果,也有不尽人意之处。我特殊重视组织赐予的机会,竭尽全力,兢兢业业地工作,以回报组织和宽阔职工对我的信任。在全厂经营形势特殊困难的状况下,也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等状况做以述职报告如下,向在坐的各位领导和同志们做以汇报
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