财务主管述职报告 14篇.docx

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1、财务主管述职报告 14篇财务主管述职报告 篇1 敬重的领导： 在公司班子的大力支持下，我带领宽阔财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。以下是我的述职报告。 1、财务信息化建设取得新突破 在零售费用定额管理方面，我们乐观推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段始终处于板块水平，得到了板块的认可，并托付我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，估量在销售系统全面上线，为销售公司全面贯完全成本进展战略、创新成本把握手段、

2、实现管理向基层延长奠定了坚实的基础。 在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动把握，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险供应了便利、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。 2、留意过程、加强监控，预算管理水平稳步提升 一是月度滚动预算和资金联动把握得到进一步加强，x公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均把握在板块下达指标范围内;二是通过收集汇编第一手资料，深化贯彻上级单

3、位管理意图，预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。 3、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高 一是对财务专业的许多新事物、新学问和新形势关注不够、把握得不够透彻，对国家和上级单位的相关政策法规理解还需要进一步加强。二是到基层去得还不够，对有些基层反映的问题解决不够快速，抓工作没有一抓毕竟，布置工作多，监督检查工作少。在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合素养，不辜负组织和公司员工对我的信任和期望。 我将依据公司整体战略部署，带领全体财务人员，连续发扬成果，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的进展作出新贡献。 此致

4、 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x 财务主管述职报告 篇2 敬重的领导： 时间如水，光阴似箭，布满机遇与挑战的一年既将过去，通过上级领导的关怀指导，加之全部十多名同志留意合作，留意协调，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的成就，在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。现将主要工作状况述职如下： 一、把握干好工作的基本技能和学问 近一年来，我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，端详自己，看自身力气和素养的提高幅度，能不能适应公司进展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能

5、适应完成正常工作的需要。经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素养的强弱是关键，自己毕竟是才来公司几年的高校生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必需在工作中不断地提高自己。 回顾近一年来的状况，为了提高自身力气素养，上让领导放心，下让顾客满意，我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本学问”等学习书目，全面提高自己，力争在语言表达的力气上有突破，在协调关系的力气上有突破，在组织管理的力气上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了学问，更看到了差距。在不断的.学习中提高了自己的力气素养，增加了干好本职工作的本领。

6、 二、保证完成工作的标准和质量 一年来，由于工作环境变化较大，迎来送往的工作比较多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我留意总结摸索工作规律，留意与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的综合职能部门，我留意随时把握各部门的工作动向，把握各个县市的工作状况，做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比较杂，想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多，但我认为，要想顺当完成工作，提高工作效率，就必需坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，违反政策的事坚持不做。 只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，

7、一年来，也有不少亲属、伴侣想通过我为个人办理规定以外的业务关系，我都能坚持原则，予以拒绝，做到了坚持原则、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作，干扰原则，虽然这在确定程度上损害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，削减了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。 三、激发部属工作热忱 在日常工作中，我特殊留意自身的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了擅长吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲，“业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰”，

8、提高完善自我离不开勤，工作出成果也离不开勤，作为一个部门的副职，完成本职工作更要勤字当先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办，保证案无积卷，事不过夜。 一年来，重大节假日我基本没有休息，带头带领部里人员在各大场所进行各项业务宣扬，平经常常加班加点到深夜，虽然累是累点，但看到公司的营业额大幅度增长，心中还是感到特殊欣慰。在日常工作，生活中，我特殊留意关怀、关怀部里的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并主动关怀他们解决实际生活困难，使大家心里话情愿和我讲，困难事情愿找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公

9、司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，精彩的完成了各项工作任务。 存在的问题及下步预备回顾一年来的工作，对比职责，认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我取得了确定的成果，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简洁；在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论水平和组织管理力气上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素养上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。 在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业

10、精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 财务主管述职报告 篇3 敬重的领导，友爱的同事： 大家好！首先，我特殊感谢公司领导能为我们供应这次熬炼自我、提高素养、升华内涵的机会，同时，也向一年来关怀、支持和关怀我工作的主管领导、同事们道一声真诚的感谢，感谢大家在工作和生活上对我的无私关爱，一年来，我基本上完成了自己的本职工作，履行了会计岗位职责，现就我一年来履行职责的状况作如下述职报告，请予以评议：回顾既紧急而又充实的一年时间，感觉到这是我个人工作、学习和生活上收获最大的一年，企业财务

11、工作是一项专业相当强的工作，作为财务人员，必需把握确定的专业学问，借助先进的信息处理技术，才能搞好企业财务核算工作，这也是一名财务人员必需具备的基本素养和力气。 至此，我遵照会计法、企业会计制度学习了初级会计实务、经济法基础财务学问、管理制度等，又压力才有动力，紧急而又充实的工作氛围赐予我乐观向上的工作动力，每当工作中遇到麻烦的问题，我都虚心向师傅和身边的同事请教，取别人之长、补自己之短，我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落，对于企业来说是相当重要的，从原始凭证的审核、记帐凭证的填列、会计帐簿的登记，到最终生成精确无误的财务会计报表，为相关领导部门了解企业财务状况、经营成本和现金流量

12、，并据以做出经济决策，进行宏观经济管理供应真实、牢靠的财务数据信息。 当然，作为我来说最重要的就是坚持实事求是的工作原则，每个月末准时收取各项目部工程量报表、材料明细帐、登记资金回收台帐、按时发放职工生活费、坚持填报各项目部经济活动分析报告、每个季度末统一装订记帐凭证、材料盘点表，做财务档案资料的管理工作，尽职尽责，认真完成自己份内的.事情，此外关心各个项目部尽我所能去做工作，不仅熬炼了我的责任心，也熬炼了我的耐性，我以热忱的工作态度来增加素养，以优质高效的工作成效来树立形象。 各位领导，各位同事，回顾自己这一年来的工作，虽然围绕自身职责做了一些工作，取得了确定的成果，但与公司要求、同事们相比

13、还存在很大的差距，尤其是业务力气有待进一步提高，我决心以这次述职评议为契机，虚心接受评议看法，认真履行本职工作，以更饱满的热忱、端正的工作姿态，认真钻研业务学问，不断提高自己的业务水平及业务素养，争取来年实现自己工作和生活中的奇妙理想。 财务主管述职报告 篇4 x市x开发置业x项目自x年4月开头筹备，在集团的大力支持下，实业公司正确领导和决策下，置业公司全体员工、各个相关部门克服了人员相对不足、时间要求紧、房地产市场宏观调控等多方面不利因素的影响，乐观协作和坚决执行实业公司整体进展战略，齐心协力，众志一心，扎实工作，实现了“三当”，即当年开工，当年销售、当年售罄的骄人成果，同时也为南山房地产商

14、业品牌的创立做出了自己应有的贡献。 一、x项目财务基本数据： 截至20xx年年年末，项目总共实现销售资金回流6.6亿元，银行按揭签约放款率达100%，建设投入期现金流3.17亿元，估量本项目最终实现销售净利润1.25亿元，实现项目投资回报率达20.7%，圆满地完成了x集团和实业公司下达的各项工作考核指标。 二、财务把握管理与财务指标分析 (一)在实业公司的监管下，财务工作实现了几个突破 1)监督与服务 20xx年年初，实业公司实行项目公司目标成本管理监督考核，因此公司要求内部财务管理监督水平需要不断地提升。外部，税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控也相应增

15、加了我们的工作难度。 在这不平凡的三年里置业公司财务部克服了由于财务专业人员严峻短缺、付款审批流程等因素引起的工作量大、事务集中、办理日常财务事务距离远、时间长等多方面困难，在公司各级领导的鼎力支持和关怀下，使得财务部在职能管理上积累了一些阅历，并向前迈出了一大步，坚决做好财务审核、监督和服务等各项工作。 2)合作银行的选择 在与银行商谈按揭合作条件的过程中，财务部分析了以前开发项目的一些阅历和教训，对项目销售后的资金平安准时回流和开发商担当的连带担保责任以及为协作销售紧密相连的系列增值服务等多方面进行了认真细致的争论，经过反复具体地、探究性地调查争辩和斟酌比较，并屡次与多家内外资银行领导的谈

16、判协商，结合实业公司对x项目资金运用等方面的具体要求，查找适合我们项目的合作伙伴，最终在预定时间内与各合作银行(中行、招行、深进展)达成全都地针对香蜜湖项目的多项惠的政策。 从最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭预售买卖合同的复印件即放款，使得我项目巨额现金回流时间至少提前了两个月，开盘销售一周内回流资金近1亿元，限度地把控住银行的放款节奏，也使得公司有充分的自由资金运用，这样的操作方式也确保了资金回流的平安准时，同时也保证了后续合同备案和抵押等工作的准时顺畅。 (二)在连带担保责任方面 我们实现了目前x银行业所能赐予房地产开发商的惠条件：连带担保到办妥楼花抵押登记为止，最早免除

17、开发商担保责任，较房产证办妥并抵押给银行的一般条件至少提前了一年半的时间，同时也免除了数千万相关担保保证金的巨额支出。 (三)免费合作增值服务 我部与具有多年房地产行业阅历的银行达成协议，共同举办盛大的开盘仪式、各类高尚的业主联谊活动，支持网点免费销售宣扬、行内网络及刊物宣扬、定期发布楼盘信息、共同开发社区智能卡等一系列增值服务，为保证良好的销售态势制造了机遇。 (四)为工程、销售部门供应秀的服务 项目销售预备及开展期间，营销部与财务部的工作被推向了最前沿。财务部在销售的重要期间扮演着监督管理和服务的角色。 1)争论编制销售日报小软件，准时获得销售新信息，发觉并解决问题 在未能使用销售软件的状

18、况下，部门员工做了艰苦的努力，齐力争论并编制和慢慢完善了销售状况日报表以弥补因销售信息缺乏和滞后给财务工作带来的种种难题，准时与销售部门的销售日报表进行核对，并对销售方案完成状况、销售政策执行、未收款缘由进行分析，以此来推断分析银行、财务及销售等各个单位部门的连接状况，发觉工作中的问题，加强内部把握，提出有关措施，准时改进。 2)我部与x联及合作银行联系安装了固定和移动两种pos刷卡机，极大的便利了业主交纳定金和首期款，并协议由银行担当深银联刷卡手续费，从而降低了财务费用。 经过上级实业公司和我司各部门的不断努力，原方案项目现金流3.61亿元，实际现金流为3.17亿元，节约投入资金4400万元

19、。 (五)编制工程付款台帐，建立部门间审核方式 在项目成立伊始，每笔工程付款在财务部都要经过2次记录，一次是金蝶财务系统入账，另外一次是“工程台帐”，由于金蝶财务系统近年连续升级和更换账套，所以对每项合同整个的付款状况在需要查询时要经过账套的转换，比较耽搁时间，工程台帐的建立无疑是节约查询时间的很好方法，并且能一目了然地反应当类和该项合同名称、合同金额、结算金额、付款逐次逐笔时间、凭证号码、累计付款额、发票开具状况、剩余款项、是否已经缴纳印花税等细节。 另外，我们依据工程台帐与工程部门预算人员进行不定期核对每项合同的付款等状况，确保双方审核、记录正确，保证工程款项的支付无误。 (六)加强与税务

20、等政府部门沟通，乐观推动土地增值税清算 两年来，置业公司财务部乐观争论学习国家新的财政税务政策，加强了与税务部门等的沟通往来，努力查找应对方案，为确保税务工作的顺当进行做着预备。 在初始的会计核算中我们没有留意到开发成本科目下设置的“开发间接费用”的重要性，其实直接组织、管理开发项目发生的费用，包括工资、职工福利费、折旧、办公费、水电、劳保等都可以在此科目下列示，而开发间接费用作为房地产开发成本的基本一项，依据税法的规定在计算房地产企业土地增值税时有加计20%的扣除，仅这一点就使得置业公司的土地增值税应纳税额削减近10万元。 三、存在的问题和解决的方法： x项目走过热火朝天的建设和销售阶段，回

21、顾过往，我们发觉工作当中有很多的不足，有的不足在发生前就得到了上级领导的准时订正，有的则是在摸索中暴露出来甚至影响到工作的，这些不足都会使得我们的工作多走弯路，甚至产生财务风险。 (一)营销台帐建立的重要性 营销台帐与工程台帐一样具有重要的作用，由于营销部门没有类似预算的岗位，费用把握和合理方案支出的意识相对比较薄弱，又不像财务部门与工程部门这样可以实现成本支出的双控，所以日常对销售费用的支出和管理、把握的职能其实仅仅是由财务部门单方面完成的。 尤其是像宣扬展览、广告等费用在楼盘营销推广工作刚刚开头的阶段更是款项支付频繁，形式也多样繁杂，经常会消逝与同一家公司签订多项合作协议，工作强度和压力突

22、然的增加，更是考验我们的认真细心程度，这个时候假如能够按时记录营销台帐，那么每次付款就不会感觉混乱，心中有本明白账。 (二)销售费用与开发成本支出的预警 项目公司每年都会依据实际状况调整费用目标，造成费用超支各有不同说法，实质的缘由除了受市场价格和政策的波动之外，主要是缺乏超支预警的敏感性，对于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款项必需按期支付，哪些款项需要暂缓支付等等这些内容都需要我们财务人员有对市场和项目形象进度的了解以及良好把控力气。 费用把控离不开事前的估量、事中的把握和预警、事后的分析三个步骤，财务人员不应当停留在传统的在办公室做做帐表上面，要争取更多的机会和时间走

23、出去，促进与内部各个职能部门的沟通、信息共享，与外部相关市场的接触，增加对每一细项费用使用的合理性事前的基本推断力气，这样依据细项估量费用状况制定出来的方案目标更趋于牢靠性和真实性，不至于调整的偏差太大。 依据前述制定的方案目标来指导日常工作，细项费用的动态消逝了明显的特殊变动与目标对比就有了预警信息。 (三)管理费用使用要区分责任中心 管理费用也往往简洁超方案，这项费用的支出都是由公司内部各个职能部门累积的，超方案也难找到根源，尤其是业务款待费、汽车费用、办公用品等费用在发生时都认为是必要的，难以把握，20xx年年置业财务部提出将费用把握落实到每个部门，使得每个职能部门都成为费用的责任中心，

24、每个职能部门再落实到每个职员的头上，年初制定方案目标，作为部门工作考核的指标，减轻了以前单由财务部门一厢情愿把握，其他职能部门不理解、难于协作、不照此执行的冲突、尴尬局面，让职员、部门共同担负费用把握的责任，有力提高了目标的执行效力。 以上的一些心得体会都是从财务工作的细节动身的，每个日常工作的细节虽小，但是都关系到整个财务工作的最终品质，与整个项目完成优良状况息息相关，我们无非是要做到心中有数、有底，不辱财务部门的职责使命。 四、20xx年工作提纲 置业财务部的工作方方面面都离不开公司各级领导和各位同事对我们财务工作的指导和关怀，有如此强大的精神支持，是我们做好公司财务工作的巨大精神动力和力

25、气。 我们也将连续随时求得上级领导的无尽支持，做好以下重点工作： (1)连续保持与税务及相关政府部门的沟通联系，准时把握国家新的政策法规，分析税务新政对公司进展的影响，规避风险，并且坚决完成项目土地增值税等的清算工作，不留尾巴。 (2)加强与同行业人员的沟通和探讨，加强财务制度执行力度，把握总体工作思路，做细、做精财务工作，充分发挥财务部门的职能作用，保障和促进全局各项工作顺当开展。 (3)与公司销售部门协作，共同完成销售后期的房产证的办理，保证资金和工作的万无一失。 (4)与公司工程部门共同完成销售后期的开发成本费用结算。 财务主管述职报告 篇5 xx市xx开发置业xx项目自XX年4月开头筹

26、备，在集团的大力支持下，实业公司正确领导和决策下，置业公司全体员工、各个相关部门克服了人员相对不足、时间要求紧、房地产市场宏观调控等多方面不利因素的影响，乐观协作和坚决执行实业公司整体进展战略，齐心协力，众志一心，扎实工作，实现了“三当”，即当年开工，当年销售、当年售罄的骄人成果，同时也为南山房地产商业品牌的创立做出了自己应有的贡献。 一、xx项目财务基本数据： 截至XX年年年末，项目总共实现销售资金回流6.6亿元，银行按揭签约放款率达100%，建设投入期最大现金流3.17亿元，估量本项目最终实现销售净利润1.25亿元，实现项目投资回报率达20.7%，圆满地完成了xx集团和实业公司下达的各项工

27、作考核指标。 二、财务把握管理与财务指标分析 （一）在实业公司的监管下，财务工作实现了几个突破 1）监督与服务 XX年年初，实业公司实行项目公司目标成本管理监督考核，因此公司要求内部财务管理监督水平需要不断地提升。外部，税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收策调整、国家金融策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度。 在这不平凡的三年里置业公司财务部克服了由于财务专业人员严峻短缺、付款审批流程等因素引起的工作量大、事务集中、办理日常财务事务距离远、时间长等多方面困难，在公司各级领导的鼎力支持和关怀下，使得财务部在职能管理上积累了一些阅历，并向前迈出了一大步，坚决做好财务审核、监督和服务等各项工

28、作。 2）合作银行的选择 在与银行商谈按揭合作条件的过程中，财务部分析了以前开发项目的一些阅历和教训，对项目销售后的资金平安准时回流和开发商担当的连带担保责任以及为协作销售紧密相连的系列增值服务等多方面进行了认真细致的争论，经过反复具体地、探究性地调查争辩和斟酌比较，并屡次与多家内外资银行领导的谈判协商，结合实业公司对香蜜湖项目资金运用等方面的具体要求，查找适合我们项目的合作伙伴，最终在预定时间内与各合作银行（中行、招行、深进展）达成全都地针对香蜜湖项目的多项最优待的策。 从最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭预售买卖合同的复印件即放款，使得我项目巨额现金回流时间至少提前了两个月

29、，开盘销售一周内回流资金近1亿元，最大限度地把控住银行的放款节奏，也使得公司有充分的自由资金运用，这样的操作方式也确保了资金回流的平安准时，同时也保证了后续合同备案和抵押等工作的准时顺畅。 （二）在连带担保责任方面 我们实现了目前深圳银行业所能赐予房地产开发商的最优待条件：连带担保到办妥楼花抵押登记为止，最早免除开发商担保责任，较房产证办妥并抵押给银行的一般条件至少提前了一年半的时间，同时也免除了数千万相关担保保证金的巨额支出。 （三）免费合作增值服务 我部与具有多年房地产行业阅历的银行达成协议，共同举办盛大的开盘仪式、各类高尚的业主联谊活动，支持网点免费销售宣扬、行内网络及刊物宣扬、定期发布

30、楼盘信息、共同开发社区智能卡等一系列增值服务，为保证良好的销售态势制造了机遇。 （四）为工程、销售部门供应最优秀的服务 项目销售预备及开展期间，营销部与财务部的工作被推向了最前沿。财务部在销售的重要期间扮演着监督管理和服务的角色。 1）争论编制销售日报小软件，准时获得销售新信息，发觉并解决问题 在未能使用销售软件的状况下，部门员工做了艰苦的努力，齐力争论并编制和慢慢完善了销售状况日报表以弥补因销售信息缺乏和滞后给财务工作带来的种种难题，准时与销售部门的销售日报表进行核对，并对销售方案完成状况、销售策执行、未收款缘由进行分析，以此来推断分析银行、财务及销售等各个单位部门的连接状况，发觉工作中的问

31、题，加强内部把握，提出有关措施，准时改进。 2）我部与深银联及合作银行联系安装了固定和移动两种pos刷卡机，极大的便利了业主交纳定金和首期款，并协议由银行担当深银联刷卡手续费，从而降低了财务费用。 经过上级实业公司和我司各部门的不断努力，原方案项目最大现金流3.61亿元，实际最大现金流为3.17亿元，节约投入资金4400万元。 （五）编制工程付款台帐，建立部门间审核方式 在项目成立伊始，每笔工程付款在财务部都要经过2次记录，一次是金蝶财务系统入账，另外一次是“工程台帐”，由于金蝶财务系统近年连续升级和更换账套，所以对每项合同整个的付款状况在需要查询时要经过账套的转换，比较耽搁时间，工程台帐的建

32、立无疑是节约查询时间的很好方法，并且能一目了然地反应当类和该项合同名称、合同金额、结算金额、付款逐次逐笔时间、凭证号码、累计付款额、发票开具状况、剩余款项、是否已经缴纳印花税等细节。 另外，我们依据工程台帐与工程部门预算人员进行不定期核对每项合同的付款等状况，确保双方审核、记录正确，保证工程款项的支付无误。 （六）加强与税务等府部门沟通，乐观推动土地增值税清算 两年来，置业公司财务部乐观争论学习国家新的财税务策，加强了与税务部门等的沟通往来，努力查找应对方案，为确保税务工作的顺当进行做着预备。在初始的会计核算中我们没有留意到开发成本科目下设置的“开发间接费用”的重要性，其实直接组织、管理开发项

33、目发生的费用，包括工资、职工福利费、折旧、办公费、水电、劳保等都可以在此科目下列示，而开发间接费用作为房地产开发成本的基本一项，依据税法的规定在计算房地产企业土地增值税时有加计20%的扣除，仅这一点就使得置业公司的土地增值税应纳税额削减近10万元。 三、存在的问题和解决的方法： xx项目走过热火朝天的建设和销售阶段，回顾过往，我们发觉工作当中有很多的不足，有的不足在发生前就得到了上级领导的准时订正，有的则是在摸索中露出来甚至影响到工作的，这些不足都会使得我们的工作多走弯路，甚至产生财务风险。 （一）营销台帐建立的重要性 营销台帐与工程台帐一样具有重要的作用，由于营销部门没有类似预算的岗位，费用

34、把握和合理方案支出的意识相对比较薄弱，又不像财务部门与工程部门这样可以实现成本支出的双控，所以日常对销售费用的支出和管理、把握的职能其实仅仅是由财务部门单方面完成的。 尤其是像宣扬展览、广告等费用在楼盘营销推广工作刚刚开头的阶段更是款项支付频繁，形式也多样繁杂，经常会消逝与同一家公司签订多项合作协议，工作强度和压力突然的增加，更是考验我们的认真细心程度，这个时候假如能够按时记录营销台帐，那么每次付款就不会感觉混乱，心中有本明白账。 （二）销售费用与开发成本支出的预警 项目公司每年都会依据实际状况调整费用目标，造成费用超支各有不同说法，实质的缘由除了受市场价格和策的波动之外，主要是缺乏超支预警的

35、敏感性，对于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款项必需按期支付，哪些款项需要暂缓支付等等这些内容都需要我们财务人员有对市场和项目形象进度的了解以及良好把控力气。 费用把控离不开事前的估量、事中的把握和预警、事后的分析三个步骤，财务人员不应当停留在传统的在办公室做做帐表上面，要争取更多的机会和时间走出去，促进与内部各个职能部门的沟通、信息共享，与外部相关市场的接触，增加对每一细项费用使用的合理性事前的基本推断力气，这样依据细项估量费用状况制定出来的方案目标更趋于牢靠性和真实性，不至于调整的偏差太大。 依据前述制定的方案目标来指导日常工作，细项费用的动态消逝了明显的特殊变动与目标

36、对比就有了预警信息。 （三）管理费用使用要区分责任中心 管理费用也往往简洁超方案，这项费用的支出都是由公司内部各个职能部门累积的，超方案也难找到根源，尤其是业务款待费、汽车费用、办公用品等费用在发生时都认为是必要的，难以把握，XX年年置业财务部提出将费用把握落实到每个部门，使得每个职能部门都成为费用的责任中心，每个职能部门再落实到每个职员的头上，年初制定方案目标，作为部门工作考核的指标，减轻了以前单由财务部门一厢情愿把握，其他职能部门不理解、难于协作、不照此执行的冲突、尴尬局面，让职员、部门共同担负费用把握的责任，有力提高了目标的执行效力。 以上的一些心得体会都是从财务工作的细节动身的，每个日

37、常工作的细节虽小，但是都关系到整个财务工作的最终品质，与整个项目完成优良状况息息相关，我们无非是要做到心中有数、有底，不辱财务部门的职责使命。 四、20xx年工作提纲 置业财务部的工作方方面面都离不开公司各级领导和各位同事对我们财务工作的指导和关怀，有如此强大的精神支持，是我们做好公司财务工作的巨大精神动力和力气。 我们也将连续随时求得上级领导的无尽支持，做好以下重点工作： （1）连续保持与税务及相关府部门的沟通联系，准时把握国家新的策法规，分析税务新对公司进展的影响，规避风险，并且坚决完成项目土地增值税等的清算工作，不留尾巴。 （2）加强与同行业人员的沟通和探讨，加强财务制度执行力度，把握总

38、体工作思路，做细、做精财务工作，充分发挥财务部门的职能作用，保障和促进全局各项工作顺当开展。 （3）与公司销售部门协作，共同完成销售后期的房产证的办理，保证资金和办证工作的万无一失。 （4）与公司工程部门共同完成销售后期的开发成本费用结算， 财务主管述职报告 篇6 光阴如梭，我到公司已经两年多了，通过两年的工作，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的一员，我负有不行推卸的责任。当好家、理好财，对比公司领导的高标准、严要求，只有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度端详和重整自身工作，才能让各项工作真正落到实处，下面就20xx年度的工作状况向公司领导及各位同仁报告如下： 一

39、、20xx年履行岗位职责状况 1.建立健全公司的财务制度及管理方法 依据省厅20xx年财务审计工作会精神，结合八项规定和六项禁令的要求准时对公司相关财务制度和管理方法进行了修订。面对新的经营形势，依据公司领导的支配，拟定了公司客户嘉奖基金管理方法、物资选购管理制度、财产清查制度。其中物资选购管理制度、财产清查制度已经开头执行。 2.高质量的按时完成了20xx年度财务报表的编制和上报，向省厅、财政厅、地税局等部门按时上报各种数据报表 依据省厅20xx年度财务决算会议的要求，我们精确、准时、高质量的完成了财务决算报表的编制工作，经xx_会计师事务全部限公司审计，出具了标准无保留看法审计报告。 按期

40、向省厅上报了20xx年度财务决算会计报表(财政部、国资委格式各一套)及固定资产投资决算报表。 依据省厅的要求按月精确、准时的向省财政厅上报企业经济信息数据。 按月向省地税重点税源网上直报系统上报公司纳税状况。 填制完成国有企业工资内外收入自查报告的附表数据(20xx-20xx年度)及部分报告内容。 3.顺当执行小企业会计准则 依据财政部的规定，公司从20xx年起必需执行小企业会计准则，财务管理部多次组织部门员工集体学习、研讨，对制度和准则要求不同之处进行深化争论。从而保证了小企业会计准则的顺当执行。 4.顺当执行营业税改征增值税试点工作 依据国家税务总局的规定自20xx年8月1日起交通运输业和

41、部分现代服务业的营业税改征增值税在全国范围试点。我公司部分业务属于本次“营改增”的试点范围，财务管理部自今年4月起就乐观组织员工学习国家的相关规定、文件及市关于营改增的相关具体规定等。为营改增的顺当执行打下的坚实的理论基础。 乐观和公司所属国税局沟通处理公司执行营改增中的相关涉税事项。经过多次与国税部门的沟通、协调，我公司认定为小规模纳税人，依据目前的业务收入状况测算，年可节约增值税近10万元。 因税种的转变，涉税的会计事项核算也发生了很大变化，组织部门员工对增值税的会计业务进行认真学习，并乐观参加国税局组织的营改增培训学习。 因执行营改增对我公司及客户均造成较大影响，就营改增业务与多家客户沟

42、通、协调，达成全都看法，并向多家客户供应了相关业务的询问。 5.向省厅领导供应了执行收支两条线的分析报告 因我公司业务属于xxxx的三大权益之一，省厅领导受相关部门的要求和影响，准备我公司的收支执行收支两条线管理。依据公司领导的指示，财务管理部乐观对公司执行收支两条线的利弊及存在的法律障碍和可能造成的影响进行了深化细致的分析，并向省厅领导供应了详尽的报告，避开了一个重要准备的匆忙出台。 6.早预备、早支配，通过各部门的协同努力，有方案的完成公司各项财务目标 凡是预则立,不预则废，为保证公司年度目标任务的完成，从20xx年10月起，依据往年的数据对财务状况逐月进行测算，为年度财务决算做好预备工作

43、。 针对本年公司利润较大，导致需要缴纳的企业所得税较多，为了不引起税务部门对公司的关注及交通行业的利益，向公司提出向xx公司支付xx_费，以增加成本，降低税赋支出，公司的这种大交通意识得到了省厅的确定。 二、遵守廉洁自律各项规定状况 我始终留意党风廉政方面法律法规学习，不断地加强自身修养，结实树立正确的人生观和价值观，结实树立一切为公司的宗旨，时刻对自己高标准严要求，约束自己，增加拒腐防变的自觉性。 在工作中本人能严格遵守中共中央的八项规定及六项禁令的要求，通过强化财务监督，规范核算程序，落实财经纪律，建立内把握度，对各个工作环节进行监督制约，防止不廉行为的发生，真正做到自重、自省、自警、自励

44、。 三、工作中存在的问题 两年来，在领导和同事们的指导关怀下，虽然在工作上取得了一些成果，但照旧存在不足，主要表现在： 1.主观上思想未给自己加压，没有真正进入角色; 2.忽视了管理团队的乐观作用，与各级领导、各个部门之间沟通不足，没有全方位地对财务工作进行管理; 3.忧患意识尚需加强，对当前公司面临形势的严峻性熟识不足，虽有较强的责任心，但开拓、创新工作意识尚需进一步提高。 4.没有做好理好财的工作，公司大量资金闲置在账面，没有产生应有的效益。 四、“四风”方面存在的问题及具体表现 针对形式主义、官僚主义、享乐主义和浪费之风的“四风”问题，联系自己的思想和工作实际，重点查找自己存在的问题和不

45、足，并对个人存在问题的缘由进行深层次的剖析，达到自我教育、提高的目的。存在的问题及具体表现： 1.形式主义方面 政策理论水评不够高，理论学习不够，政策水平不高。工作缺乏创新，主观能动性较低。工作中缺乏争先创优意识和拼搏创新精神，学习和钻研思想理论及专业学问的高度不够。 2.官僚主义方面 没有真正了解部门员工的思想和工作思路，有时对员工提出的建议和看法，没有经过充分考虑，就提出处理看法，工作是缺乏急躁。没有把全部精力用到日常生活工作中去。 3.享乐主义方面 本职工作创新意识不足，缺乏亮点，缺乏乐观主动性，这样简洁助长不思进取的恶习。 4.浪费之风方面 平常的生活中没有发扬保持我党的艰苦朴实作风，

46、有铺张铺张的现象。 五、20xx年工作思路和改进措施 1.完善、修订公司的管理制度及管理方法 随着经济形势和公司的经营状况的变化，部分内部管理制度已不适应公司的进展，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合公司管理的要求，与有关部门进行修正。 2.加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用 作为财务部一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，充分发挥团队的合作精神，发挥团队的力气;在坚持原则的同时，我们坚持“让客户满意、让员工满意、让领导满意”; 3.加大各项费用把握力度，充分发挥财务的核算与监督职能; 将连续加强各项费用的把握，行使财务监督职能，审核把握好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务; 4.搞好财务分析，为领导决策供应充分有效的依据; 合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并达到事半功倍的效果，为