车间主任个人述职报告精选13篇_1.docx

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1、车间主任个人述职报告精选13篇车间主任个人述职报告 篇1 敬重的领导： 您好! 在没有以前劳碌的日子里时间过得飞速，随着脚步的步骤即将过完20xx年，这也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的一年，我作为一名食品车间的副主任，能够认真履行职责，团结好车间员工，在部长主任的领导下，依据上级领导的工作思路乐观进取，扎实工作，圆满完成领导交给的各项工作，在整体工作方面取得完善成果。下面，我进行述职报告，有什么不妥之处敬请领导和同事们的批判与指正。 一、人员管理 由于我们车间人员较少状况下，在工作相对比较繁杂中，我乐观调动各班组员工的乐观性，有目标有方向地支配完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没

2、有由于人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦，在全车间员工的努力协作下，是我们的各项工作都能顺当完成。 二、日常管理 在今年的工作中，由于工作的需要，让我管理各班组的灵敏调配，负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作，从职工作的正常开展，乐观协作领导的号召，完成里车间内玩的反新工作，使员工的工作环境有了很大进步。 三、生产运作 我带领员工协作生产任务，认真完成涂装的喷涂工作，从自检到互捡，严格把关，保证产品的效率与质量双从得到完善，保证生产任务的正常运转。 四、修补设备 乐观响应公司的号召，对各车间场地的设备进行涂装，把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装，使老旧的设备焕然一新，从新

3、回到新设备的程度，这样大大提高了各车间的美感，转变了公的环境，为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。 总之，在一年的工作中，我们能以工作的责任感完成各项工作，大事在过程中还存在许多不足之处，这也是在今后工作应当努力的方面，具体是一下几方面： 1、增加员工的培训，使员工从讲课中得到理论学问，充分利用奖罚的经济杠杆，营造赶、学、比、超的工作气氛，来提高员工的综合素养与专业学问的把握。 2、加强对员工的专业学问的培训，提高各班组及个人的操作水平。 3、强化共性工作的质量，提高个员工的工作效率。 4、对各班组区域的环境卫生认真检查，仔细清理，做好5S的现场管理，使各班组有个良好的工作环境，保持场地有一

4、个完善的形象。 5、在做好本职工作的同时，连续完成领导交给的各项工作任务。 望公司领导以往对我的支持与厚爱，我将通过不断的学习来完善自己，争取做一个合格的管理干部，为公司将来的进展多出一份心，多尽一份力。 此致 敬礼! 述职人：xx 20xx年x月x日 车间主任个人述职报告 篇2 敬重的领导： 回顾过去的工作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作始终处于正轨。以下是我的述职报告： 一、人员管理，生产支配 车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度

5、进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上关心人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。 二、加强教育培训，提高职工综合素养 车间在组织架构下开展工作，对车间的平安教育、操作技能提出了更高要求。车间依据要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、平安生产、消防学问、等方方面面的内容。并结合车间实际，依据车间方案，有组织、有步骤地开展了

6、车间培训工作。 车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的平安学问培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增加了员工的平安生产意识和平安消防学问。让很多对平安意识淡薄的员工意识到了“平安第一”的重要性，为车间的平安管理工作起到了相当大的促进作用。 随着今年市场需求的影响新产品的.种类快速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视实行了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式，对简洁出问题的产品、工作技能、平安生产学问等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和学问有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。

7、 三、加强车间平安管理工作，强化职工平安意识 一年来，车间始终把平安生产工作作为重点工作。车间确定了平安小组人员对车间的平安工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间平安消防设施进行检查，发觉问题准时整改。同时，车间不断加强对设备平安操作的监督检查工作。通过以上工作的开展，职工的平安意识、操作技能、自我防护意识和力气普遍提高和增加，今年无重大平安生产责任事故，无重大设备事故。 车间的各项管理工作取得成果的同时也存在确定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快进展奠定坚实的基础。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20x

8、x年x月x日 车间主任个人述职报告 篇3 敬重的领导： 您好！ 这一年来的工作当中，我的确需要做出更多的调整，作为一名车间主任，自我去年任职以来，始终都是矜矜业业，按时完成上级交待的任务，对此我也是深有体会的，工作当中我也是虚心的完成好自己分内的职责的，在这样的状态下面的确还是做的不错的，也希望接下来可以连续做好这份工作，把车间的产量提高上去，对得起自己的岗位职责，所以接下来我也应当要做出更好的成果来。 过去的一年，每天按时的完成本职工作，和四周的同事也虚心的学习，在这个过程当中我也的确需要做的更好一点，这个过程当中也在不断的提高自身力气，在这个过程当中我也是充分的意识到了这些，车间每天的工作

9、，我都是一点点的积累，在这方面我始终都是做的比较认真的，对于自身力气我也是感觉很充实的，对于这一点我也是做出了相关的调整，作为一名xx 的员工，这是我应当要有的态度，这给我的感觉也是很不错的，希望在接下来的工作当中，做出更好的调整， 现阶段的工作当中我还是应当要对自己更加严格一点，把过去一年的某些工作模式，做出调整，接触更多的工作职责，这对我的影响还是比较大的，希望接下来做的更好一点。 现阶段的工作当中，我也虚心的学习了很多，和四周的同事也是相处的不错，在这方面我也是做的比较细心的，在这方面我始终以来都维持好的状态对自身各方面都是抱有很不错的信念的，在这个过程当中我按时的完成好日常的工作，在这

10、方面我也是做出了相关的调整， 作为一名车间的班主任，我也是深刻的意识到了这些，这给我的感觉也是很不错的，接下来也应当做出相关的调整，车间的点点滴滴让我也是比较充实的，在这方面我需要更加严格一点的，这是特殊关键的，接下来主要落实好车间6s制度，把这些细节方面的工作去落实好的，让各部门协作好工作，每周做好工作汇报，并且接下来一周的工作的做好规划，督促各部门负责人严格落实好这些。 虽然这一年的时间已经过去了，但是我确定会让自己做的更好一点，把细节的工作做好的，让自己积累更多的工作阅历，每天处理好分内的事情，订正不足之处，做一名优秀的车间主任。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 车间主

11、任个人述职报告 篇4 回顾过去的工作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作始终处于正轨。以下是我的述职报告： 一、人员管理，生产支配车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上关心人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高

12、。每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。 二、加强教育培训，提高职工综合素养车间在组织架构下开展工作，对车间的平安教育、操作技能提出了更高要求。车间依据要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、平安生产、消防学问、等方方面面的内容。并结合车间实际，依据车间方案，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的平安学问培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增加了员工的平安生产意识和平安消防学问。让很多对平安意识淡薄的员工意识到了“平安第一”的重要性，为车间的平安管理工作起到了相当大的促进作用。

13、随着今年市场需求的影响新产品的种类快速增加，生产的.难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视实行了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式，对简洁出问题的产品、工作技能、平安生产学问等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和学问有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。 三、加强车间平安管理工作，强化职工平安意识一年来，车间始终把平安生产工作作为重点工作。车间确定了平安小组人员对车间的平安工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作； 组织人员定期对车间平安消防设施进行检查，发觉问题准时整改。同时，车间不断加强对设备平安操作的监督检查

14、工作。通过以上工作的开展，职工的平安意识、操作技能、自我防护意识和力气普遍提高和增加，今年无重大平安生产责任事故，无重大设备事故。 车间的各项管理工作取得成果的同时也存在确定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快进展奠定坚实的基础。 车间主任个人述职报告 篇5 时间如白驹过隙匆忙而过，转瞬间，20xx年年已划上了圆满的句号，回顾20xx年年度的整体工作，认真履行工作职责，乐观工作，在制酸甲班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。下面就依据一年来的总体状况作一简要小结和来年的规划。 一、主要完成的工作： （1）狠抓平

15、安管理，削减事故发生：身为一名基层干部，虽然力气有限，但肩负员工的生命平安的重任从未放松。切实的负责好本班组平安，不行有半点马虎。平安是企业之本，没有平安，就没有一切。 （2）保证产品质量提高产品品质：我深知作为公司基层，自己的工作直接影响车间的工作质量，出对公司的负责任，我在质量把握方面，始终不敢松懈，对于生产过程中消逝的问题从不轻易放过，会主动与质控沟通解决问题，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，确定听从。 （3）提高班组管理力度：发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效

16、益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平常工作中发觉的问题和状况做详细的分析和争辩，并针对发生的问题和特殊状况准时实行紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作力气和应对力气。还把产能翻了又翻，同时在管理上借签以往的方法，使员工的执行力得到很大的提高，友好团结，工作认真，提高了工作效率和工作质量，降底了成本，改进技术多项，为我公司每月增值几万元的收入。如：边角料以废变宝。 二、工作消逝的问题及解决方法： 公司创建到现在，虽然在不断的努力下取得了很好成果，但同时也存在一些问题和不足，以下几点比较突出： （1）班组管理方面：如，员工的标准化作业，专业技术水平，有待改进和提

17、高，没有高素养的员工，就没有高质量的产品，员工管理不好是领导的错，因此在以后的工作中，要提高员工综合素养问题，加强岗位技能和专业技术学问的培训，企业文化是很重要。 （2）质量把握方面：质量是生产出来的而不是检出来的，确定要依据目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序，虽然目前公司从上到下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，我认为要做好质量工作，必需把握严，细，实”的原则，以后要严格管理，认真细致，狠抓落实。 （3）平安生产方面：平安管理没有做到位，力度不够，平安培训不到位，事故后准时总结阅历教训，避开类似的大事再发生，使我公司的利益受到损伤，为止。在今后的工作加强平安培训，使每位

18、员工都熟识到平安生产的重要性。从而形成“平安生产、保质保量。我的平安我负责，他人平安我有责。”的良好性。 三、新年工作方案： 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，在这一基础上我必需拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高工作水平，为我公司进展贡献自己的力气，我方案把我公司的功能背板作技术改进。以上是我个人全年的工作汇报和下一年工作的方案，好的方面我会连续发扬，再接再厉，不到之处希望各位领导及同事多给与指导和关怀，提出宝贵看法。我将在下一年以更加乐观的工作热忱精彩的完成各项工作任务 车间主任个人述职报告 篇6 20xx年，在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团结同事，坚决听从各

19、项管理方针、政策，想方设法推动工作进步。现将本人个人工作总结如下。 一、认真落实生产指导方案，稳步提升产量 在生产管理中，我始终依据“听从领导、紧跟方案、做实基础、提高产量”的原则来推动工作。在每一项生产支配中，我都会严格依据厂部月方案以及车间周方案的支配来指导车间的生产工作；同时，依据状况的变化而准时合理的调整生产工作。 自从专项管理风塔以来，我连续发挥以前的成功阅历，扬长避短，始终致力于提高风塔的产量和进度。面对风塔这个新的工程项目，虽让过程很曲折，但是，我们始终在前进。 在平常的工作中，我还参与班组早会、月度总结会；检查班组平安、质量工作开展状况；核算班组单价并进行跟踪以测评适用效果；组

20、织班组到其他车间进行学习，不断提高本车间的工作水平；参与各部门组织的专项检查；乐观与职工沟通、谈心，宣扬正能量，鼓舞职工斗志。 二、以人为本，狠抓落实平安生产管理 1、建立平安管理考核长效机制。为切实推动平安管理工作进步，我们在车间建立了平安绩效考核，通过考核，明确班组职责，提高班组平安管理的主动性；划分区域，明确责任范围。我们对于一些交叉的作业工位进行划分，明确班组之间的管辖范围，避开了平安管理的死角； 2、推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。为提高隐患整改的执行力度，准时排解各种平安隐患，车间在平安整改中，由车间主任不定期跟踪检查，同时，鼓舞班组或其他职能部门进行投诉监督。这样一来，快速形

21、成了全车间各班组齐抓共管的局面； 3、有针对性的开展专项整治行动。我依据车间的实际状况，对生产中的平安隐患实行专项治理活动，例如：“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。在过程中，我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助平安部等方式来开展工作； 4、推动车间平安文化建设。通过会议、学习、标语、宣讲等方式，在车间形成平安生产文化氛围，提高员工平安意识；参与平安责任状的签署。作为车间管理人员，我深知自己在平安管理中的重大责任。为此，乐观响应厂部号召，签订平安责任状；组织车间级平安教育。依据教育的规定，车间级平安教育是其次级，新员工在完成平安部的第一级平安教育后，我都组织二级教

22、育。 三、内修质量，外树形象，力推质量提升 “质量上，成本降，占据市场有希望”。精于求精的质量是公司、总厂占据市场，走向将来的基石。我在质量管理中，主要实行以下方式来推动： 1、建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量管理的权责利关系，我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。通过考核，明确班组以及操作人员的责任，更为重要的是建立了一种无形的质量文化，将“优质产品”的理念深深的根植于职工心中； 2、坚决执行总厂质量管理文件，做实过程把握。x总厂的钢结构施工质量实施细则和把握质量可追溯性管理规定是把握构件质量的重要依据。在20xx年，我们始终在不断强化对这两个文件的执行力度，构件质量得

23、到较快提升； 3、充分利用互检员并对接好质量部，共同提高构架质量。在工序流转中，我力推半成品报检，同时，经常与质量部的沟通，准时把握构件质量状况，发觉问题，立刻整改；不断加强自学，不定期不定时进行抽查。为了对质量工作有更好的把握，我在空余时间尽可能的学习质量检验的学问，并在工作中不断对构件进行抽检。 四、学习先进阅历，不断提高生产效益 在风塔制作中，我们是新进入市场的，在很多方面阅历不足。为快速适应市场竞争并形成高效的生产力气，我们学习并运用了一些其他单位的先进做法，主要如下： 1、推行无碳刨工艺。我们在风塔制作中，借用了“无坡口”工艺，促使进度提升并节约了辅材消耗；推行“无坡口”工艺。我们将

24、16mm以下的板（含16mm）的实行无破口焊接。在没有阅历的时候，我们选取了一段塔筒作为试验，同时，为谨慎起见，我们还请工艺部、质量部在过程中准时跟踪观测，并总结阅历。通过大家的努力，无坡口工艺推行成功； 2、学习并结合车间实际改善生产线的布置。我们依据风塔制作吨位重、体积大、焊接要求高的特点重新规划了生产线的布置。设置了特地的下料板材对方区，将卷管、纵焊、回圆的筒体进行分类堆放，及大地便利了组对工作，提高了生产效益。 五、深化辅材消耗测试，为成本工作供应数据 二车间所制作的很多构件是公司在以前很少接触甚至没有接触过的，所以，在诸多方面没有阅历和数据，尤其是在辅材消耗方面的数据。为此，我经常深

25、化制作工程中，跟踪测试构件的辅材消耗并准时分析汇总。在万达工程中，我对圆管柱、箱型梁、箱型支撑、C型支撑等进行测试，形成了一些指导工作的数据；同时，我在涉及变更的工程中也进行了大量的测试分析，较好的将所产生的人工、辅材测算出来，推动了车间工作的进步。 六、协作主任，认真履职，相互关怀，共同促进 在工作中，二车间形成主任，2个副主任的分工与协作的工作模式。主任主管中跨，我自己主管一跨，_副主任主管三跨。工作中，我们相互沟通、关怀，准时处理车间面对的各种问题。在我主管的工作中，分管领导、xx主任以及xx副主任都赐予了极大的支持与关怀。 七、业务创新 业务创新是促进跨越式进展的重要方式，在日常工作中

26、，设置制作焊剂回收装置。为解决车间长时间的焊剂的回收问题，我和何荣道同志设计一个焊剂回收装置。该装置使用便利，效益较高，自投入使用以来，车间快速解决了平安文明施工问题以及辅材回收问题。为规范辅材领用，我设计使用了授权托付书。通过这种方式限定了领用人，极大地规范了物资领用，提高了成本把握成效。车间的其他创新还有：焊接小车平台、风塔门框以及焊接工艺创新。 八、车间以及自身存在的不足 1、车间存在的不足 工序之间的报检还没有进入正轨。在大唐风塔中，由于没有过程报检，在制作中，问题较多。为此，我在大黑山风塔中，极力推动过程工序报检，将以往没有报检的卷圆、纵焊和回圆纳入质量检测范围，虽然取得确定成效，但

27、是，还要进一步强化。车间的整体平安意识不高； 工序之间的搭接还在不符合目前的生产状况；桁车的协作不能适应目前风塔的制作；职工的成本意识有待提高；在生产中，没有完全形成与生产部、物资部、工艺部、质量部等部门的高效工作对接；对于生产工作中的跨部门协同处理力气有待提高；车间设备的管理处于被动、粗放的状态，几乎是是一种“救火式”的管理，缺乏事前、事中的把握。 2、自身存在的问题 我自己在技术方面比较比较薄弱，亟需学习；风塔的管理阅历欠缺，对于非正常问题的处理力气不够；性格不够沉稳，简洁发火。 九、解决问题的措施 对于车间以及我自身存在的问题，我连续推动工序报检并将该项工作纳入车间考核；全方位、多形式对

28、员工进行平安意识培训，建立平安文明施工经济责任制；推动班组之间的协作以及协作，强化班组之间的整体意识和大局观念；建立成本把握经济责任制，乐观提倡节约意识。 加大行车工培育力度，尤其是适应风塔工作的职工；强化自己在技术方面的学习，提高综合素养；强化和各部门、构件中心以及项目相关人员的工作联系，面对问题，快速处理；学习风塔制作的管理阅历，强化和成功企业的沟通；建立大局观念，克制自己的性格不足，力争在工作中沉稳的处理各种工作。 车间主任个人述职报告 篇7 敬重的各位领导、同事： 您们好！我是精四车间主管唐海。20xx年是公司的团队建设年，这一年里，本车间公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中

29、心，抓平安，保质量，促节能降耗，结合7S管理，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将20xx年全年工作汇报如下： 一、留意学习，不断提高自身素养，提升工作力气 不论是提高自身素养还是提升工作力气都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发觉自己平常工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财宝。培育一支德才兼备的职工队伍始终是车间工作的重点之一。公司68月份开展了3S3P4A培训活动和7S工作的推动，此次活动中车间员工自身素养，工作力气有了大的提高，从

30、而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好7S工作，依据7S标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，确定听从。促进员工之间更好的团结协作，增加员工的团队意识。一年来也有新员工支配到车间工作，我高度重视，实行了由班组长牵头具体负责的方式，对新工的工作业务技能、平安生产学问等进行岗前操作培训。 二、时刻牢记平安生产。 树立法治观念，提高员工平安意识，将责任落实到每个员工，班组长是本班组第一平安责任人，要切实的负责好本班组平安，不行有半点马虎。平安是企业之本，没有平安，就没有一切。当遇到不留意平安操作的员工，准时制止，从

31、不姑息。把平安隐患毁灭萌芽状态。时刻教育员工牢记平安意识，坚决做到不损害自己，不损害他人，不被他人损害。车间的工作核心是；平安生产、保质保量。平安口号是、我的平安我负责，他人平安我有责。特别是我们油缸行业，这一重工业，平安生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重视，平安成产工作，（）不但总结平安生产阅历教训还明确提出并坚持，平安第一，预防为主的方针。并提了新的更高要求，搞好平安生产，首选要向职工负责，向企业负责，给企业职工制造一个健康、平安、稳定、和谐的工作环境，这就要求我平安生产管理工作中，必需从指导思想和目标上，从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目标，并落

32、实到平安生产工作的实践中去，不断改进和加强我的平安工作。 三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量 企业是我家，维护靠大家，这一年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为公司节约了不少成本。下半年公司由于受大气候的影响，生产任务不是很饱满。越是这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水，大到疼惜公司的设备和原材料。车间生产的时候，我经常生产现场进行检查，发觉问题准时处理。开班前班后会时，教育员工工作中要做到人走机停，顺手关水，平常保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人熟识到设备的重要性放假前带

33、领班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感和乐观的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结全都地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的方法，让难度大的活压老师傅肩上干，完成车间本职任务的基础上还关心兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保准时发货，提高了公司的信誉。 四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用 只有完善的团队，没有完善的个人。为了让每个员工工作中能乐观进取，任劳任怨的干好本职工作，车间实行让每个员工回想以前待过的公司与现的佳恒对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带

34、和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平常工作中发觉的问题和状况做详细的分析和争辩，并针对发生的问题和特殊状况准时实行紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作力气和应对力气。同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素养。做好本职工作外，同时还要求他们关怀员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树立仆人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热忱，促进车间工作的顺当开展。 五。严抓质量，提高产品知名度。 随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对

35、公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中乐观协作品质管理部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教育员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。 六。下一年度工作方案： 下半年我将厂领导班子和生产部的领导下做到：坚持平安生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作，保全年生产经营顺当完成： 一、车间基础管理工作方面： 1、加强团队建设，要想适应形势，就要不但完善具体制度来要求团队跟上时代进展和形势需要。 2、连续发扬职工猛烈的责（20xx年镇党委副书记述职报告）任意识、时代意识、

36、系统思考意 识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想，“严、细、实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，全年的生产经营过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务。 3、进一步加强平安学问教育和7S工作，提高职工平安意识，逐步完善车间“7S”管理，确保车间全年“各项目标的.顺当完成。 4、加强设备管理，对车间不用的设备定期保养，实行设备保养到人，真实反应设备运行状态及设备状况，加强员工对设备做到、三好、四会。提高设备使用完好率。 5、逐步完善日常管理，承诺过错追究及认定制度，落实岗位负责层级负责制，完善考核机制，是考核机制与制度管理有机结合，实现调动员工乐观性提高工作效率的目的

37、。 二、质量工作方面： 1、准时协作质量部开展的各项工作，使质量工作顺当开展。 2、严抓三检质及工艺操作，稳步提高质量管理水平和质量把握水平。 3、加强学习，进一步提高个人质量意识，坚决不渝的把质量工作摆管理和生产工作的首位，学习质量把握的相关方法，提高对质量缺陷的判定力气。 4、强化质量把握方法和方案，落实车间的自检频率及自检力度。进一步观看质量监控点上存的问题，找问题缘由的根本，不断分析总结，不断整改完善。 三、工作方法方面 1、一个人的力气和水平是有限的，只有不断学习才能不但提高，工作中，我时常感到力气和学问的欠缺，从而今后的工作中，需要进一步提高业务素养和理论水平或提高文字水平和综合素

38、养，使自己更加精彩地完成本职工作。 2、多学习，多请教，多沟通，多关注员工疾苦，增加自身领导力气和员工建立良好的合作关系。 3、娴熟把握员工操作特点，合理组织好生产，削减员工埋怨，提高车间员工整体形象。 以上是我个人全年的工作汇报和下一年工作的方案，好的方面我会连续发扬，再接再厉，不到之处希望各位领导及同事多给与指导和关怀，提出宝贵看法。我将下一年以更加乐观的工作热忱精彩的完成各项工作任务。 最终预祝佳恒蒸蒸日上，各位领导同事新春快乐、身体健康、工作顺当、合家欢快！ 车间主任个人述职报告 篇8 敬重的各位领导： 从事钢结构制作加工多年，对钢结构生产加工工艺流程特殊了解，现代企业管理工作的核心是

39、管理人，应具备调动员工的积级性和制造性去实现各项具体的工作和任务，必需健全各种管理体制，而管理体制是否健全，则要求我们管理者具有用人的水平;在领导的管理下，公正代遇，适当的信任，合理的工作支配，上下的沟通，员工的技能，工作的使命感，给员工制造一种令人感觉和谐有益的工作气氛。 我个人认为，一个合格的生产管理人员，必需听从上级指令，严格要求自已，遵守公司各项管理制度，要站在车间加工的位置上必需把平安质量放在第一位，擅长多讲，多做，多问，发觉问题准时处理，要使员工树立新的平安质量意识，还要使员工保持岗位的清洁干净，构件要按规定位置摆放整齐，不得到处乱放，组长要保持负责区域及操作岗位整齐干净，不得使员

40、工任凭在车间内乱丢垃圾以及胡乱涂划。负责生产区域的卫生清洁和构件及代装小件摆放区整齐通畅，应随时对设备进行检修和保养，随时保证设备的正常使用。 因此车间要大力开展平安质量教育，教育员工要树立平安质量第一位的观念，生产过程中的平安质量问题和员工反映出来的问题，应准时进行综合分析，找出缘由，落实责任，开展有奖有罚活动，推动全面平安质量管理，对各工序制出有效的平安质量管理标准，落实平安质量自检和班组长验收，岗位责任制，要完善平安管理手段，确保平安质量的有效把握。 作为一个车间生产管理者，要有确定的管理力气，还要知道，整个构件的加工，工艺制作流程，在拿到生产加工图时，要认真仔细地分析图纸，要知道该工程

41、应用的材质，才能进行下料制作。要知道构件在下料前为了削减损耗，合理利用原材料，还要知道初始构件进入下道工序前，作为车间管理人员就得知道构件到二次拼装前，要知道零件板加工状况及端头切割等等，如对屋面梁加工要求必需整榀放样装配，就必需要有场地预备工作，车间基本管理第一步必需撑握整体加工流程及加工中的基本操作工艺。 如：当构件装配好进入二次电焊场地前，就必需提前应对构件在电焊过程中产生的焊接变形，焊接要求，为了防止构件变形，可以接受多道焊，也可以接受对角焊接等，当遇到焊接质量较高时，如需要全熔透焊接就必需对上道工序讲清楚各节点坡口到位，余留间隙合适等，才能确保焊接合格，在工作中要娴熟把握钢结构各个加

42、工工序，操作要求，制订工程加工方案，确保构件最终发贷时间。 车间主任个人述职报告 篇9 本年度即将过去，为能在下一年度更好工作、总结阅历、坚持优点、改正不足，按车间要求特总结述职如下：在一年的工作中，通过总结，虽然取得了确定的进步，但是仍存在很多的缺点和不足。作为电气车间主任，在工作生产中只有不断的总结阅历教训，发觉不足，才能使自己得到更快的进步。 一年来，我在车间的领导下，在同志们的大力支持和协作下，真抓实干、克难奋进、开拓创新，带领在电气车间工作的同志们全面地完成了各项工作任务。 一、狠抓思想工作，在车间内部形成一种乐观向上的氛围。 从总体上看一年来的工作，电气车间的每一名电工与生产车间协

43、作得相当好，工作态度转变较大，几年前那种电工在工作上“称大爷”的状况已经成为历史，现在电工在工作上都是急车间所急，想车间所想，尽全力为生产车间服务。一年来，现在在职的电工没有一人在行为上破坏过盛泰电工的形象，也没有一人在工作态度上发生问题。这是在工作上较为成功的地方。 二、狠抓业务素养，在车间内部提倡勤学好问的行为。 通过技能考试和工作上的绩效考核，将电工进行分级管理，以此提高电工对学习技能的热忱和工作上的干劲。现在，除了实习电工外，其它电工在技能上都已经能够满足工作要求。 三、参加各种专项检查活动，并对发觉的问题准时整改，保证电气设备平安、人员平安。 一年来没有发生重大电气设备平安事故，没有

44、发生人员触电伤亡事故。 四、把握工作重点，做好服务工作。 在实际工作中，我能从全局动身，以大局为重，履行自己的职责，维护全局的利益。主要做好四点：一是在全局的集体争辩决策中，一旦准备的事情，电气车间听从指挥，很好地完成上级交办的各项工作和任务，并能准时向上级反映和供应真实的工作状况和实际问题;二是在工作事项上能向上级准时请示、汇报，不越职、越权、越位或自作主见;三是作为同事，对其他其他部门成员能相互敬重、支持、协作，做到分工不分家，和谐共事，尤其是在分工不明确的地方，能承接的工作尽量承接，而不计较工作量的大小;四是加强车间员工的联系与沟通，认真接受合理化建议。 五、在管理上充分放权，且紧盯紧靠

45、，熬炼后备力气，使后备干部逐步成长起来。 通过一年来的.工作，尤其是淀粉30万吨扩能改造，在这工作量相当大的时期，负责淀粉电气的副主任戴建国已经通过熬炼，逐步成长起来，现在已经基本上能够独立担当淀粉车间电气方面的工作。 通过以上措施，使我电气车间有了新的思路、新的作为和新的成效，促进了电气车间各项工作健康快速进展。 存在的问题和今后努力方向： 一年来，虽然围绕自身工作职责和工作目标做了确定的努力，取得了确定的成效，但与车间的要求相比还存在一些问题和差距，主要是：自身及整个电工队伍的技能水平严峻不足，已经成为电气车间工作上再进一步的瓶颈;工作上创新意识较差，一年来在工作上没有什么新意。对这些问题

46、，我将在今后的工作中认真加以解决。努力争取做到以下三点： 一是连续加强自身理论学习，提高驾驭工作的力气，努力适应日益简洁的工作环境。 二是进一步解放思想，强化开拓创新意识。从电气车间工作的实际动身，从解放思想入手，下大力克服求稳怕乱、患得患失的消极思想和不良心情。 三是加强对电气车间成员的技能培训，力求使本车间的设备档次升级以后，不能使现有的一名电工因不能适应工作而离职。 以上是我去年一年来的工作述职，一年来所取得的成果是领导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心努力工作的成果，在此，我向过去一年来在工作上赐予我大力支持和厚爱的领导和全体电气车间的同志表示诚意的感谢和深深的敬意!在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热忱，争取把各项工作完成得更圆满、更彻底。我坚信在车间的带领下，在车间及设备动力部的大力支持和亲热协作下，我们的电气车间全部人员将全面完成车间交给我们的各项工作任务，再创新佳绩、再铸新辉煌。 车间主任个人述职报告 篇10 20_年转瞬过去了，迎来了对自己具有挑战的20_年。回顾20_年，感谢领导对我的信任和支持，7月份把我从_线任车间副主任提拔到转到_线任车间主任，这一年里跟着领导学到很多，得到的或