车间管理规章制度【优秀9篇】.docx

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1、车间管理规章制度【优秀9篇】在现在社会，很多地方都会使用到制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。什么样的制度才是有效的呢？读书破万卷下笔如有神，下面虎知道为您精心整理了9篇车间管理规章制度，如果能帮助到亲，我们的一切努力都是值得的。车间管理规章制度 篇一 一：考勤管理制度 1、目的：加强公司劳动纪律的管理，维护企业正常的生产、工作秩序。 2、考勤范围： 2、1公司在册员工。 2、2特殊原因员工不考勤须总经理批准。 3、考勤方法： 3、1公司实行考勤机刷卡与部门考勤相结合的考勤办法； 3、2考勤工作由办公室专人负责，门卫与各部门配合做好考勤过程中的监督和管理工作，同时由门卫承担员工出入门

2、、请假等情况的记录、上报等工作。 4、考勤打卡时间： 4、1冬季：白班上午7：50至11：30，下午13：00至17：00晚班17：30至23：30 夏季：白班上午7：50至11：30，下午13：30至17：30晚班18：00至24：00 5、有关规定： 5、1考勤规定 5、1、1由办公室为每位员工编制考勤卡卡号，每天上下班应依次排队进行刷卡，每个人只能刷本人的考勤卡才有效，如出现托人刷卡或替人刷卡时，均给予双方各50元的处罚。一次不打卡者罚款10元。 5、1、2因公外出办事无法返回或忘打卡者，次日必须填写出门单说明原因，部门主管确认后由员工本人递交门卫。次日不填写出门单视同没打卡处理。 5、

3、1、3员工必须自觉遵守劳动纪律，不迟到、不早退。迟到、早退10分钟内扣5元，1小时内扣10元，以此类推；迟到、早退又不打卡双重罚款。上午下班早退、下午上班迟到、中途离岗，视同迟到、早退处理。 5、1、4连续旷工三天或一个月内累计旷工6天，给予除名处理； 5、1、5旷工半天以上者，取消当月奖金； 5、1、6旷工的扣罚标准 旷工天数0、5天1天1、5天2天2、5天3天 扣月工资（含计件）10%25%40%60%80%100% 5、1、7持卡的员工必须保管好自己的考勤卡，如发现损坏或丢失，应马上向办公室人员申请补领考勤卡，并支付工本费10元。若丢失后不及时补领，空缺的考勤记录视同无打卡处理； 5、1

4、、8办公室应对考勤工作进行全方位的监督与检查、落实，及时协调与处理工作中出现的问题，对严重违反制度及时处理。 5、1、9上班时间不许串岗闲聊、就餐吃零食，厂区内除经理室与销售部接待室可吸烟外，其他地方一律严禁吸烟，违者一次罚款10元，（休息时间食堂可吸烟）。 5、2请假、外出手续 5、2、1员工因公外出、或请病、事假、事先向部门（车间）办理书面请假手续。特殊情况口头请假事后补办。 5、2、2请假时间二天，由所在车间或部门经理签字审批。超过二天的，车间员工须由生产部经理审批，连续或续请假超过二周需报办公室审批，其他行政管理人员请假超过二天报副总经理审批。技术人员和中层干部请假超过3天的须由副总经

5、理审核，总经理审批。 5、2、3请假同意后请假单一联交值班门卫后方可离开公司，请假一天扣减一天工资。临时请假（如请假半小时、1小时等）每月进行累计扣工资。未办请假手续擅自离岗的作旷工 处理。 5、2、4上班时间内，若员工需外出办事，必须凭经部门主管签具的出门单方可出门，中层以上干部需经副总经理批准。若未办理手续出门，按离岗处理。当班门卫必须如实记录员工进出、请假、各项记录，报办公室核实若发现弄虚作假或失职现象，予以50200元的罚款处理； 5、2、5因工作需要经常出入的人员（如销售外勤、司机、采购人员等），可持经总经理或副总经理特批的出门证出入，不必另行签具出门单。 5、3探亲假、春假、婚假、

6、丧假、产假、工资、路费、报销制度 5、3、1在本企业连续工作满1年、配偶居住外地的中层以上干部和专业技术人员（中级职称），每年可享受15天探亲假（包括星期天），可分2次休假，路费报销1次来回（温州至配偶地）。探亲假期工资照发，奖金按绩效工资管理制度执行，不影响效益工资。 5、3、2外地员工（不包括温州三区及各县）春节期间可享受10天春假，假期工资照扣，奖金按奖金制度执行。凡在本企业连续工作满半年（当年6月30日前进厂上班）的外地员工（包括温州市三区以外的各县员工）春节期间探亲，可报销路费1趟。中干、专业技术、本科以上学历可报路费来回。 5、3、3探亲路费报销要凭合法的票据，路程温州至某市某县。

7、县、市内交通费自负。报销标准以火车硬座、普通客车、轮船三等舱为限，不包括市内交通费，超支部份自负；副总、总工可报机票。 5、3、4探亲报销手续：经办公室审核、登记，报总经理审批。 5、4婚假： 法定婚龄（男年满22周岁，女满20周岁）员工，凭合法结婚证，婚假3天，晚婚假期6天。 婚假期间工资照发，奖金按绩效工资管理制度执行，不影响效益工资。 5、5丧假： 员工的配偶、父母、子女逝世，可申请丧假三天。 丧假期间工资照发，奖金按绩效工资管理制度执行，不影响效益工资。 5、6产假： 女员工符合计划生育条例，产假为90天。 工资、绩效工资和效益工资按天数扣发。 5、7销售外勤和其他人员出差、逢节假日补

8、休制度。 5、7、1销售外勤人员出差期间逢节假日回厂后原则上不作补休，但如学汽车驾驶、结婚、病假可以补休，补休必须办理有关手续，先打补休单，经部门负责人批准，累计补休超过12天的，由部门负责人报公司总经理批准；超出天数按事假处理； 5、7、2补休期间工资照发，但超出时间一律照扣工资，擅自超假作旷工论处； 5、7、3具体考勤办法由部门考核，门卫监督，公司办公室执行。 5、8其他售后服务和技术人员因公出差，逢节假日计算加班费（年薪制除外）委外培训不按上述规定。 车间管理规章制度 篇二 车间生产班组一般也就是管这么多，目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理

9、度。范围：适应于生产车间全体工作人员。 一、早会制度 1、员工每一天空上班务必提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。 2、员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。 3、各条线的组长每一天空上班务必提前10分钟到达车间组织员工准时开早会、 4、各条线的组长在开早会时务必及时向员工传达前天的工作状况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。 5、组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。 二、请假制度 1、如特殊事情务必亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无法亲自

10、请假，事后务必交医生证明方可），否则按旷工处理。 2、杜绝非上班时间私下请假或批假。 3、员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人。 4、员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由拉长批准；三天以内由车间主管批准；（2）超过三天务必由生产部经理批准；（3）连续请假按照累计天数依上述规定办理。 三、清洁卫生制度 1、员工要持续岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要持续办公台的整齐干净。 2、每一天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、饮水机等都须清洁）。 3、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保

11、管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。 4、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划流水线、。 四、车间生产秩序管理制度 1、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。务必正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机、MP3、手袋、食品等。 2、上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。 3、员工在作业过程中，务必持续5080CM以上的距离，不得挤坐在一齐，作业时须按要求带好手套或指套，静电表同时务必自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向品检与组长反应，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，务必严

12、格按照品质要求作业。 4、每道工序务必理解车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。 5、所有员工务必按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。 6、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。 7、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。 8、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。 9、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚、 10、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。 11、本车间鼓励员工提倡好的推荐，一经采用根据实用价值

13、予发奖励。 车间管理规章制度 篇三 为了更好的推行相关指标的考核及各组的效率能得到有效的控制而制定以下条款，各组必须严格执行和遵守以下条款，如有违规者将按照以下所规定条例进行奖罚： 1、冲压课从即日起各组人员在下班时必须排队下班，一个接一个，不可两人并排走，更不可随意乱走，从即日起所有人员不可从生产办公室门口下班，只可从电梯那一道门下班走，此项如有不遵守者，一次口头警告，二次书面警告，第三次小过。 2、冲压车间各组人员从即日起凡在上班过程中出现扭伤和碰伤时请务必在当日上报部门主管，以便及时安排检查和治疗，如在当天没有上报者超过24小时的本部门及公司一律不认定为工伤，冲压课全体人员必须严格执行。

14、 3、冲压单冲和连冲所有开机人员在模具出现异常时和完成订单的时侯，作业员必须要写好工序流程卡，并要写完成时间，数量，姓名，料号，品管签名以便追溯不良品的来源，能及时处理异常，所有产品压伤不可超过1%，如超过1%则视为批量不良，当天将在责任人的岗位津贴上自动扣出10元，如超过2%以上将扣除当月品质奖金全部。 4、所有作业员在生产过程中物料摆放必须按车间所划区域去执行摆放，成品，料带，废料都必须放置在指定区域类，不可超出区域线之外，所有物料四号箱摆放不可超过四个箱以上，每箱产品不可超过箱子三分之二，生产过程中和完成订单时必须保持机台周边卫生，离开机台时必须关闭电源，如离开机台和停止生产未关闭电源的

15、一律扣绩效5分每次。 5、制造部门所有人员在上班过程中一律不准离开岗位在厕所抽烟，玩手机，闲聊，做与工作无关的事，如被当班干部巡查车间时发现在厕所抽烟，玩手机，闲聊者一律小过处罚。 6、制造部门所有作业员，在上班过程中对自己所生产的产品必须严格按要求进行自检并纪录好品质状况，做到每20分钟自检一次，坚决把不良率控制在0.5%以下，连冲必须不定时进行自检，每箱产品在转如栈板胶箱时必须经确认OK后方可到入，此项如因自检不到位而操成不良，扣绩效10分。 7、冲压课设备保养人每天必须对于自己所保养的设备进行保养点检并详细记录在设备保养卡上，发现异常要及时反应给现场干部和安全员，如有异常和没有进行设备保

16、养点检和记录，每检查到一次扣绩效2分。 8、冲压车间所有作业员每天在下班前不可提前洗手和等待下班，违者一次扣绩效分5分。 9、制造部所有人员在生产过程中必须做到无条件的服从现场干部的工作安排，如对于现场干部所安排的事项不理解和认为不合理时，请你以工作为主先工作（除非有安全隐患问题存在），在下班和休息时间反应情况后经核实现场干部安排不合理时，将重新协调你的工作，如果未经核实而拒绝干部所安排的工作事项，则以不服从安排进行处罚，书面警告一次。 10、冲压课所有架模技术员在每次完成架模和调模时必须把所使用的工具，压板，垫铁、，螺杆，板手归放于指定位置，严禁乱丢，乱放，违者扣绩效每次2分。 11、冲压课

17、所有作业员在生产过程中如出现生产的产品不良率达到15%的不良和造成报废达到5%的报废则扣除当月全部品质奖。 12、冲压课所有操作员在生产过程中如因人为疏忽而导致打爆模具和打双料而导致模具爆裂维修费用在500元以上的，将扣除全部品质奖（100元） 13、上班过程中所有人员必须按要求穿劳保鞋，带耳塞，防护眼镜，操作铣床，钻床严禁带手套，严禁在车间闲逛，聊天，吃零食及影响他人工作，违者一律行政警告处罚。 14、冲压课所有作业员在生产过程中必须使用安全手，严禁把手放入模具内，脚严禁放于脚踏上，机器必须关闭电源和停止运作后方可进行模具内的废料清理，否则严禁操作，违者大过处罚。 15、凡出现工伤者扣除当月

18、全部岗位津贴（医疗费用在500元以上者）。 16、制造部门所有人员在上班过程中严禁闲聊于工作无关的内容，不可传播不好思想和蛊惑他人做一些违反车间管理制度和厂纪厂规的事，如有人故意传播消极思想和蛊惑他人，纪核实后，将无薪解除其传播人员的劳动合同。 17、所有物料员在上班过程中必须对于生产现场之物料及时转出，如出现因人为因素而导致各段投诉未转序的一次扣绩效5分（在通知后的情况下和收到书面出货的排期后未及时处理和不反馈者） 18、各部门职员在加入本团队后必须要熟悉此项和严格按此项要求执行，在任职期间必须无任何条件的完成本职工作，在上级交代的工作中绝不允许工作滞后完成和找理由拖延完成时间及不去执行，否

19、则一律视为怠工将处理严惩不待。 19、冲压课所有作业员，技术员必须每天在下班前按时交日报表，并要写清楚料号，时间，工序，数量，机台，对不交报表者视为旷工处理，对延迟交日报表和报表填写不完整者每次扣绩效5分，日报表数量填写错误超10%以上者扣绩效20分。 20、冲压课各段物料员必须明确自己的工作职责及工作范围，积极跟进生产现场，依PMC生产计划和工程材损标准备好原材料，要及时转出完成工序产品并做好与下工序交接签收，如出现因人为因素跟进转序不及时导致相关部门投诉或延误交期，每次扣绩效510分（视情况轻重而定）。 21、以上如有未尽事宜一切以员工手册执行，并严格按以上各条例实施执行，如未遵守以上条款

20、原接受以上各相关条例处罚。 车间管理规章制度 篇四 一、考勤事项 迟到：迟于规定上班时间者视为迟到，迟到五分钟（含）以内者扣罚1小时工时，迟到三十分钟以上（4小时以内）扣罚7小时工时，迟到4小时以该天出勤不计。 早退：下班时间提早5分钟（含）以内者为早退，扣罚2小时。超过5分钟（不含）以上者依规定办理请假手续。请假以一小时起计。 当月累计迟到早退达三次者。处以书面警告一次。如再次反复则处以扣罚壹佰元。 旷工：未经请准假或假期届满未经销假而擅自不到工者，均以旷工论。连续旷工二日（含）以上或当月累计旷工满三日以上者，开除。 二、请假事项 上班中若临时有事、病而请假离工厂时，须得现场领班和组长同意，

21、须持按规定签准之请假单并签一张出门单，方可出门。 平时请事假（除非自然因素外），一次不得超过5天。否则，会倒扣本月工时，直至扣完。（注：每超过一天，就倒扣一天工时） 员工请假除婚、丧假、事假之外，一次满五天以上者，在请假期中，如遇休息日、国家法定假日应合并计算。 员工请假应事先填具请假单，按请假规定办理，经核准后于请假前一日送交人事单位登记，除非有不可抗拒之事故，得以电话于上班前报备，且事后补缴证明，不得补办请假手续，其余未依规定预先请准者，概以旷工论处。而所谓不可抗拒的因素，例如：车祸、天灾、急病等。 三、员工就餐事项 员工基本福利：根据上班时间的不同分别提供早餐、中餐和晚餐，若当天该员工没

22、有上班，不得在公司就餐，否则，需交一定就餐费用。 注：每次就餐时间原则上为半小时，此时间不计入工时。 四、员工离职事项 普通员工离职：若试用期内不能胜任的员工离职时，需交接完毕就可离职！、若合同期内，双方须提前三周书面申请，经主管同意后并办理完相关交接手续方可离职！ 注：离职员工须至管理部办理离职手续填离职工作交接表和员工离职审批表（或此二表合一表）经核准离职且办妥移交手续，方可正式离职。 五、奖惩事项 注：为培养和激励员工的优良品德及敬业精神，奖惩的核定应以事实为依据慎重办理，评定奖惩事件要衡量情节轻重。 （一）奖励范围 说明：员工具有下列事迹之一者，、车间主管可以为员工申请予以嘉奖 1）、

23、维护公司荣誉，有具体事实者 2）、改善员工安全卫生或其他有益事项者 3）、品行端正、工作勤奋、适时圆满完成主管交办之工作任务者 4）、对增进集体精神，提高员工士气及工作效率有重大贡献者 5）、拾金不昧者 6）、对生产技术或管理制度提出具体方案，、经采用后确有成效者 7）、研究改善工作方法提高工作效率或降低成本确有成效者 8）、检举揭发违反制度规定或损害公司利益案件者 9）、遇有灾变，勇于负责，并处理得当者 10）、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者 11）、策划、承办、执行或督导本部室内事务成绩卓著者 12）、同坏人、坏事作斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序有显著功绩

24、者 附：车间卫生奖励制度 、每日评选出本部室卫生综合考评及设备、工器具、环境各项评比最佳负责的员工；（记点） 、非品控人员在生产过程中，发现上道工序产品中有异物，避免公司损失；（记点） 、连续两个月未取得“红色圆点”的员工；（记点） 、连续一个月未被记惩罚点的员工；（记点） 、非品控人员发现产品中存在质量、卫生隐患的，向上级报告的员工；（记点） 、连续三个月个人卫生综合考评及设备、工器具、环境的各项评比都符合公司规定要求的员工；（记点） 、非品控人员在产品出货前，发现其中有异物或有异常，避免公司损失；（记点） 、非品控人员发现产品中存在质量、卫生隐患，并提出合理化建议，对质量、卫生改进起作用；

25、（记点） 、非品控人员发现员工中有违反作业指导书、程序文件、公司规定的行为；（记点） 、非品控人员对工艺提出合理化改善方案，并被确认是有效的；（记点） 非品控人员发现生产过程中的重大过失，避免公司重大损失者；（记点） 连续一年产品质量检验合格，设备、人员、环境检查没有超标现象，公司给予该团队每人另外核发奖金；（记点） 注：依附上述条款进行相应的记点，并按下述方法进行奖励，点的基础金额为叁元； （1）、若一个自然月内累计点数为13个，则奖励金额=基础金额累计点数，并予以表扬； （2）、若一个自然月内累计点数为46个，则奖励金额=基础金额累计点数2，并予以表扬； （3）、若一个自然月内累计点数为7

26、9个，则奖励金额=基础金额累计点数3，并予以表扬； 当月点数不累计到下个月中，下月1日点数重归为0个。 （二）惩罚范围 说明：员工有下列行为之一者，车间主管根据情节严重程度，对此执行相应的处罚。 1）、妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则者 2）、浪费公物造成公司损失者 3）、在厂区未按规定穿制服、工作鞋或穿拖鞋工作者 4）、经查实在一个月内两次（含）以上未按规定佩戴识别证者、或着装不规范者 5）、言行不检、不守秩序，破坏环境卫生者 6）、不遵守考勤规定，一个月内超过两次（不含）以上且不按规定请假者 7）、违反各项规章制度未产生意外事端，且没有悔改之意者 8）、擅离职守导致变故者 9）、工作

27、期间聊天耽误工作者 10）、故意吐露自身薪资或探问他人薪资，引起事端者 11）、未经许可，携带不必要物品（如危险或违禁物品）进入工作现场者 12）、对主管的指示或有限期性的命令，、无正当理由而未如期完成或处理不当者；对交办事项经督促仍执行不力者；拒绝听从主管的指挥监督，经劝导仍不听从命令者；执行特定交办事项有重大疏忽、产生不良影响者 13）、在工作场所喧哗、吵闹而妨碍他人正常工作者 14）、因管理不善或防范疏忽致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者 15）、对同事恶意攻击、威胁、诬告或造伪证制造事端者，同仁之间谩骂吵架者 16）、出入公司不遵守规定或携带物品不接受门卫检查或对其有侮辱威胁行

28、为者 17）、导致较大产品品质事故的责任者；导致严重产品品质客诉事件的责任者；疏忽监督致下属人员有不周或违规情事，经查明属实者 18）、在工作时间内卧睡或伏睡者；在公司内部酗酒滋事者，捏造事实骗取休假者；在禁烟区内吸烟或引火者；在公司内部聚众赌博者 19）、直属干部对下属人员之违规|、舞弊行为明知而隐瞒或不经举报者 20）、张贴、散发具有煽动性文字或图片、聚众闹事、妨害生产秩序者 21）、故意毁坏机器、工具、原料、产品及公司其他物品，给公司造成损失者 22）、严重违反作业规程，导致重大人身或设备事故者； 附：车间卫生惩罚制度 、员工进车间前若不按要求戴内帽、穿工作服、戴口罩、粘灰；（记点） 、

29、员工工作靴不洁净，更衣柜不整洁或员工所负责的区域设备、工器具不洁等（即有“红色圆点”标识）；（记点） 、员工在进车间前着装完毕并在镜前自检、粘毛发后，被品控员发现身上仍有毛发者；（记点） 、员工在车间非故意的头发露出内帽外者；、（记点） 、员工进入车间戴首饰、手表、手机、化妆、涂指甲油，男员工蓄胡须；员工手部指甲太长不符合要求，且不听劝告的；（记点） 、员工在车间未戴口罩、或口罩没有完全遮盖口鼻；（记点） 、员工在工作期间用手摸耳朵、挖鼻子、搔头发或接触制品以外的物品后不洗手消毒，或直接对着食品打喷嚏；（记点） 、一个月内个人卫生指标超标（指手部涂抹发现菌落总数超标、或有致病菌），负责的区域设

30、备、工器具卫生指标超标；若个人卫生指标超标，负责的区域设备、工器、具卫生指标严重超标、或发现致病菌，或人员手部涂抹一个月内连续3次发现不合格、或半年内累计5次不合格；（记点） 、员工在工作时间没有征得在线主管的准许随意离开岗位的行为；员工在工作期间没有征得在线主管的准许随意串岗，甚至到其他区域的行为；（记点） 、员工在工作时未按照标准文件的要求进行作业或由于个人疏忽等，造成产品规格与标准不符、包装污染、外形不佳、净含量不足等缺陷，但能够及时发现，没有流入下道工序，没有造成大的影响的情况下；（记点） 员工没有按照更衣程序、进车间程序、洗手程序、上卫生间程序规定操作；（记点） 员工对落地产品不按规

31、定处理；（记点） 员工手部受伤（即头部帽沿上贴有绿色圆点标识）没有适当包扎，且未汇报上级主管知晓，仍然接触食物；如果汇报了上级主管，但主管并没有对此员工的工作做适当调整，其上级主管负连带责任同时受到处罚；如果现场品控没有及时查出，品控也一并同时受到处罚；（记点） 员工的个人原因造成产品保存不当变质或过保质期；（记点） 若成品抽检时发现数量不符、内容物与外标示不符，库房管理没有遵循先进先出原则，在出厂前被及时发现返工；（记点） 由于员工个人问题，造成产品抽检时发现有衣服纤维、手套碎片、塑料、纸屑等异物或由于个人原因造成产品质量严重超标，例如有头发、玻璃、昆虫、金属等异物的发现；、（记点） 工作完

32、毕后，没有及时清理现场，清洗设备，或清洗后结果不符合要求，被其他人员发现的行为；设备、场地清洗马虎，屡次发现员工工作时消极怠工，影响恶劣；（记点） 员工在车间内严禁打闹嬉戏，不论上班时间还是非上班时间；员工不得拉邦结派；随意讲脏话粗话者；员工故意挑起事端矛盾，不利于团结的行为和各区域之间配合、极端不利，影响他人正常工作的行为；员工有盗窃公私财产，他人财物的行为；工作场所辱骂员工、质保、主管，举止行为不当，造成恶劣影响，打假斗殴，故意假、造、欺骗上层主管，威胁或向他人索取钱物的行为；（记点） 员工在工作场所饮食、嚼口香糖等物；（记点） 在工作场所内随意吐痰、车间内随意取下帽子、脱去工作服的行为；

33、（记点） 注：依附上述条款进行相应的记点，并按下述方法进行罚款，点的基础金额为叁元； （1）、若一个自然月内累计点数为13个，则罚款金额=基础金额累计点数，并予以口头警告； （2）、若一个自然月内累计点数为46个，则罚款金额=基础金额累计点数2，并予以口头警告； （3）、若一个自然月内累计点数为79个，则罚款金额=基础金额累计点数3，并予以口头警告； 当月点数不累计到下个月中，下月1日点数重归为0个。 车间管理规章制度 篇五 第一条为确保公司管理及生产的顺利进行，持续营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本制度。本制度从20xx.04.01起执行。 第二条本规定适用于

34、本公司生产相关全体员工。 第三条禁止在车间聊天、嘻戏打闹，吵架打架，私自离岗，窜岗等行为（注：离岗指上班后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），违者依员工奖惩制度处理。 第四条上班时间亲友探访需请假，按事假处理；接听电话须到更衣室，上厕所或离开厂区须更换工服及鞋；车间内禁止玩手机（游戏、上网、MP3播放等），手机调至振动状态。 第五条必须按时上下班，不迟到、不早退。迟到、早退10分钟以内，由领班现场口头警告。迟到、早退10分钟以上而在30分钟以内，每次扣20元；全月累计三次，则扣除全勤奖；迟到、早退30分钟以上，按实际迟到、早退时间扣除相应的工资。旷工一日者，处罚

35、100元并扣除当月全勤奖；连续旷工三日且无正当理由者，上报生产部处理并取消全勤奖。 第六条上班时间，凡在车间睡觉一次，均取消当月全勤奖30元，同时处罚20元，以后每次处罚50元。 第七条操作人员每日上岗前必须将机器设备、仪器及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件须区分放置。 第八条车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产工序须完成日常生产任务，并保证质量。 第九条车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有权拒绝生产，并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。 第十条员工领取物料必

36、须通过领班，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。 第十一条员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或工装夹具。 第十二条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如因个人原因造成产品不合格，按产品实际价格赔偿；如在作业过程中发现有错，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。 第十三条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务，不得拖三拉四完成不了任务和质量要求，否则给予重罚；因工作需要临时抽调，需服从车间领班以上主管安排，协助工作并服从管

37、理，对不服从安排者将上报公司处理。 第十四条员工不能为了省事而偷工减料，一定要按工艺流程严格做到自检、互检，不合格产品不要流到下道工序；下道工序员工要对上道工序的质量进行严格审核，不能弄虚作假，如发现上道工序质量问题应报告检验进行评定，做出相应的处理。检验和领班负责对质量的监督和抽检工作。 第十五条如因质量问题得到客户投诉的，查明那道工序出问题，此工序员工应承担一切经济损失；查明不了那个组、那道工序、那个人的过失，车间集体承担一切损失。 第十六条员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的物料必须捡起；损坏或损伤公物照价赔

38、偿，情节严重的视具体情况加予处罚。 第十七条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领导批准外），若有此行为且经查实者，将予辞退并扣发当月工资。 车间管理规章制度 篇六 为了加强拉丝车间管理，提高产品产量和质量，最大限度地降低消耗，保证安全，文明生产，特制定本管理规定： 一、产量： 产量以单台机每班24小时的生产量计，单台拉丝机拉丝产量=投料量-机头料-膜片-边条-废丝； 设备正常情况下：1#机台每班产量暂定6吨，2#机台每班产量暂定为5吨，完不成任务的，主操扣款20元，收丝工每人扣款10元； 二、每平方米克重量： 根据生产办下达的每平方米克重量，偏差范围应控制在2克以内即-2偏差范围2克

39、；质检员每天上下午各到现场抽检一次（头天夜里拉的丝从丝库中抽检一次），如发现某次偏差值过大，可再重复抽检，最终每平方米克重量以最靠近的。两次抽检值的平均值计；偏差范围-2或2克均为不合格； 1、每超出1克（不足1克按1克算），罚款100元，依次类推； 2、-2偏差范围-1或1偏差范围2不奖不罚； 3、-1偏差范围1；奖励100元； 三、合格率： 成品丝的合格率暂定为98%，按日考核，月底累计，每升降一个百分点（不足一个百分点，按百分比奖罚）奖罚20xx元/次； 四、质量： 1、按客户要求调配扁丝颜色，如因色差造成损失，主操罚款300元/次； 2、进入丝库的丝必须是合格丝，不合格的丝必须自行采取

40、补救措施； a、丝锭直径要严格控制在9cm以内，如超出每个罚款1元； b、多头丝，包边丝等有质量缺陷的丝锭要及时检查清出，当班处理掉，如进入丝库，发现一个罚款1元； 五、安全文明生产： 1、及时清理废丝，废膜，保持现场清洁卫生； 2、经常检查收卷机、鸭嘴等，发现损坏及时更换处理，以免造成废丝和坏线。 3、严格执行交接班制度，当班工作当班处理完； 4、严格遵守公司的各项管理制度，做一名合格员工； 六、本规定自20xx年4月10日起施行。 安徽隆昶塑业有限公司 二一xx年四月七日 车间管理规章制度 篇七 安全生产是指在生产经营活动中，为避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施

41、，以保证从业人员的人身安全，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。 一、企业安全生产专职管理人员职责： 1、协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。 2、汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。 3、制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。 4、组织开展安全生产大检查。经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告领导研究处理。 5、总结和推广安全生产的先进经验，搞好安全生产的宣传教育和专业培训。 6、根据有关规定，发放符合国家标准的劳动防护用品，并监督正确佩戴和使用。 7、组织

42、有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。 二、各级单位领导或有关干部、职工在其职责范围内，不履行或不正确履行自己应尽的职责，有如下行为之一造成事故的，按玩忽职守论处： 1、不执行有关规章制度、条例、规程的或自行其事的。 2、对可能造成重大伤亡的险情和隐患，不采取措施或措施不力的。 3、不接受主管部门的管理和监督，不听合理意见，主观武断，不顾他人安危，强令他人违章作业的。 4、对安全生产工作漫不经心，马虎草率，麻痹大意的。 5、对安全生产不检查、不督促、不指导，放任自流的。 6、延误装、修安全防护设备或不装、修安全防护设备的。 7、违反操作规程冒险作业或擅离岗位或对作业漫不经心的。 8、

43、擅动有“危险禁动”标志的设备、机器、开关、电闸、信号等。 9、不服指挥和劝告，进行违章作业的。 10、施工组织或单项作业组织有严重错误的。 车间管理规章制度 篇八 一、考勤事项 迟到：迟于规定上班时间者视为迟到，迟到五分钟（含）以内者扣罚1小时工时，迟到三十分钟以上（4小时以内）扣罚7小时工时，迟到4小时以该天出勤不计。 早退：下班时间提早5分钟（含）以内者为早退，扣罚2小时。超过5分钟（不含）以上者依规定办理请假手续。请假以一小时起计。 当月累计迟到早退达三次者。处以书面警告一次。如再次反复则处以扣罚壹佰元。 旷工：未经请准假或假期届满未经销假而擅自不到工者，均以旷工论。连续旷工二日（含）以

44、上或当月累计旷工满三日以上者，开除。 二、请假事项 上班中若临时有事、病而请假离工厂时，须得现场领班和组长同意，须持按规定签准之请假单并签一张出门单，方可出门。 平时请事假（除非自然因素外），一次不得超过5天。否则，会倒扣本月工时，直至扣完。（注：每超过一天，就倒扣一天工时） 员工请假除婚、丧假、事假之外，一次满五天以上者，在请假期中，如遇休息日、国家法定假日应合并计算。 员工请假应事先填具请假单，按请假规定办理，经核准后于请假前一日送交人事单位登记，除非有不可抗拒之事故，得以电话于上班前报备，且事后补缴证明，不得补办请假手续，其余未依规定预先请准者，概以旷工论处。而所谓不可抗拒的因素，例如：

45、车祸、天灾、急病等。 三、员工就餐事项 员工基本福利：根据上班时间的不同分别提供早餐、中餐和晚餐，若当天该员工没有上班，不得在公司就餐，否则，需交一定就餐费用。 注：每次就餐时间原则上为半小时，此时间不计入工时。 四、员工离职事项 普通员工离职：若试用期内不能胜任的员工离职时，需交接完毕就可离职！、若合同期内，双方须提前三周书面申请，经主管同意后并办理完相关交接手续方可离职！ 注：离职员工须至管理部办理离职手续填离职工作交接表和员工离职审批表（或此二表合一表）经核准离职且办妥移交手续，方可正式离职。 五、奖惩事项 注：为培养和激励员工的优良品德及敬业精神，奖惩的核定应以事实为依据慎重办理，评定奖惩事件要衡量情节轻重。 （一）奖励范围 说明：员工具有下列事迹之一者，、车间主管可以为员工申请予以嘉奖 1、维护公司荣誉，有具体事实者 2、改善员工安全卫生或其他有益事项者 3、品行端正、工作勤奋、适时圆满完成主管交办之工作任务者 4、对增进集体精神，提高员工士气及工作效率有重大贡献者 5、拾金不昧者 6、对生产技术或管理制度提出具体方案，、经采用后确有成效者 7、研究改善工作方法提高工作效率或降低成本确有成效者 8、检举揭发违反制度规定或损害公司利益案件者 9、遇有灾变，勇于负责，并处理得当