采购人员个人年终工作总结7篇.docx

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1、采购人员个人年终工作总结7篇选购人员个人年终工作总结（精选篇1） 作为_公司选购部的服装选购，我在这一年来，总是闲不下来，今日这边去看看，明天那边又要去调查。总的来说，在工作中，我乐观的通过调查和了解，充分的了解市场和各供货商的状况，收集到了第一线的数据准时的为公司的服装选购指定了方案。 在工作中，尽管看起来很忙的样子，但其实在公司的选购部里我也不过是一个“新手”，和那些选购部的前辈们相比，还有很多需要学习的地方。如今，我对自己一年来工作做总结如下： 一、乐观调查 在选购的工作中，并非只是制定方案就能开头实施，在方案前，我们必需提前的去考虑公司的状况和市场状况，对比两者，还要估量销售状况。但这

2、也不过只是基础而已，对于我们服装选购来说，真正最难掌控的还是“潮流”二字。 服装的潮流总是有时效性的，这段时间流行的设计，或许没过几个月“热度”就消逝在市场上。为此，我们不仅要对价格和销售进行严格的调查和把控，更要对其服装流行的趋势进行的严格的把握！服装的潮流把握并非是一朝一夕的事情，而我如今，也只不过通过自己阅历的累积和不断的学习了解，让自己能跟上进展的脚步而已。 二、方案是关键 说毕竟，调查也不过是对信息资料的收集方式，在干这一行久了之后，信息的渠道也就自然而然的建立起来了。但想要真正的做好这份工作，如何制定方案，并准时的去实施才是真正重要的事情。 在方案方面，我主要通过自身的了解去进行初

3、步的规划，并在参考了领导和各部门管理的看法后，进行二次的调整和完善。确立了最终方案之后，我便会准时努力的去做好自己的选购任务，并确保选购的质量和价格能把握在规定以内。 三、自我的反思 从这一年的工作成方面，整体上还算有不错的成果，但也曾由于一些自我管理的不足，耽搁了工作的机会。尽管当时的问题已经结束了，但这一错误也在今年来不断的敲响我的警钟，并让我在工作方面，更加严格仔细的要求自己。 如今，尽管这一年的工作已经结束，但我仍不会放松自己，会在工作中不断加强对自我的要求，并持续的提升下去！ 选购人员个人年终工作总结（精选篇2） 今年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我

4、们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了确定的成果，现总结如下： 一、完成工作方面 完善选购制度，降低成本：依据材料选购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。为降低成本，通过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供货商。与各供应商建设立并保持良好的关系，明年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应

5、商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。 工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，关心相关部门的工作需要，能依据技术部的要求准时与各供应商进行沟通协调，尽努力依据我司的标准供应产品。今年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。 二、选购工作体会 公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。围绕把握

6、成本、选购性价比的产品等方面进行开展工作，选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，留意沟通技巧和谈判策略。 加强对供应商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工责任感觉，明年选购部将特别留意选购人员的工作支配，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特殊重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。 三、选购工作要求 对各部门的请购问题上，希望请购部门给选购部确定的选购时间，请购材料时做好请购方案，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立即要货。为此将

7、打乱选购员的工作方案，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于把握成本。请各部门做好请购物料的方案。 四、工作上的缺点和不足 关于_工程，由于选购及施工过程中没有准时发觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，消逝了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩处都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的变化，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问

8、题再次发生。 明年选购部门人员仍会认真工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问，增加责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的进展能更上一层楼贡献出微薄力气。 选购人员个人年终工作总结（精选篇3） 在_集团工作近三个多月了，在三个多月里，新的公司，新的氛围，新的文化，新的理念。给了我很多的学习机会与成长的空间，使我得到更多新的能量，所以在此要感谢公司给我的这次机会及公司领导的教育与支持、部门同事的大力协作。 选购要完成领导临时交办的工作，还要为领导出谋划策，乐观发挥参谋助手作用，关心

9、领导做好各方面的工作。一个合格的内勤必需具有猛烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作态度，具有较高的政治素养和业务力气，生疏业务和内勤工作，具有较宽的学问和行政办公力气。现将工作总结如下： 1、严格按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都乐观主动跟踪物资选购状况。有问题第一时间反馈给上级领导。 2、围绕把握成本、选购性价比的产品等方面开展工作。亲热关注选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，留意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行引见相关领导或选购员，确保了每一个供应商都能对公司留下一个良好的印象。我也看到，我们的选购员在与供应商

10、合作过程中，公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择供应商战略伙伴关系。 4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的方案、询比价都进行了核实登记，保持了信息资料的完整，准时把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。 5、提高个人的业务素养和责任感。虽然只是本部门的后勤人员，但是我仍不忘提高自己的业务素养和责任感，必要的时候可以上网多了解各大煤矿企业选购流程与规章，不断提成自我价值。 6、在20_年的工作中，我虚心向部门领导及同仁学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，

11、提高完成工作的标准。同时我会选择性得接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。 选购人员个人年终工作总结（精选篇4） 上半年的工作也是完成了，受到疫情的一个影响，和之前的方案还是有一些出入，但总体来说，我们选购部门也是依据公司的一个要求，去做好了选购，没有超出预算，公司需求的物资也是认真的去选购，完成了工作的任务，我也是对于我们部门的工作来做一个半年的总结。 一、完成工作任务 开年的时候，也是受到影响，所以物资并不是那么简洁的选购，但是后续疫情渐渐好了起来，我们选购的工作也是能正常的去进

12、行，之前的一些供应商也是由于受到疫情的影响，有些无法供应，有些市场也是没有开张，所以我们也是重新找新的供应商，新的市场，以满足公司物资的需求，通过部门的一个努力，也是在预算满足的状况下去找到了新的供应，从而把物资给选购到手，上半年的选购工作做得并不是特别的简洁，也是遇到了很多的困难，一些供应商的缺失，物资比较的紧急，甚至还需要和外部去竞争，不然根本拿不到货，我们选购也是乐观的去查找合适的供应，而不是只满足于之前的市场或者需求。 二、部门进步成长 通过半年的努力，我们部门除了完成了工作，自己也是得到了进一步的锤炼，经受了这次的疫情，也是感受到，做选购的工作不能止步不前，对于市场有更多的了解，生疏

13、更多的供应商，那么也是有更多的一个渠道去拿到物资，而不是说这个供应商没了，那么自己没有方法了，甚至会造成公司经营出了问题，无法去生产工作了，那样也是不行的，整个部门也是这半年在努力的去挖掘新的市场，去找到更合适的供应商，通过部门的努力，部门的人员也是有了进一步的提升，各自都有了一个成长，对于选购更加的生疏了解，对于市场的变化，一些状况也是有了更多的应对措施。遇到困难，也是有了更多的一个解决方式和方法，通过这次的工作，也是意识到，遇到问题了，要去解决，同时也是要有备用的方案才行，不能只有一个方案去做选购，那样也是简洁遇到麻烦的。 上半年的工作虽然做得还不错，没有超出预算把选购任务做好了，但同时也

14、是由于第一个季度公司一些生产也是没有去做，而下半年也是要开头了，我们部门要连续的去做好选购的事情，去为公司服务，来把选购工作做好，同时也是要去提升整个部门的力气。 选购人员个人年终工作总结（精选篇5） 在20_年，由于市场形势剧变，市场产出严峻缩水，收款周期比较长，选购部的工作经受了比较严峻的挑战，一方面项目成本把握的严格实行要求我们尽量降低选购成本，另一方面公司收款周期的延长要求我们选购部在选购支付上要尽量延长帐期，争取更多的优待条件。 总体说来，20_年选购部遇到了确定的困难和挑战。但在公司领导的正确指引和大力支持下，我们能够较好的完成全年项目选购任务，按公司规定支付相关款项，做到成本把握

15、有力，供应渠道畅通，在保证公司项目正常实施的同时，维护了公司建立的选购物流渠道，维护了公司的美誉度和信誉度。现将我的工作总结汇报如下： 一、选购部分 1、严格依据公司询价、核价、选购管理制度，严格把握选购成本，保质保量完成项目选购任务，全年完成选购项目共计_万元，保证了公司项目实施的正常进行。重点选购的大项目有：_营业部UPS、发电机设备；_营业部建设项目所需设备；_日常设备供应；湖南省_小型机以及附属设备；_证券_所需设备；项目以及_设备供应等选购任务。 2、努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，完成新项目的设备选购，在20_年，我们接洽一些比较新的项目，如_营业部发电机项目以及_的小型

16、机项目，还有_营业部建设项目设计的防雷防静电等设备选购，项目品种特别丰富和简洁，好多设备都是我们以前没有接触过的，这对我们的选购工作提出了确定的挑战，在总公司关怀下，我们经过乐观的努力，全面完成了这些项目的选购，保证了项目正常实施，同时熬炼了我的力气拓宽了我的学问面，对后期的工作特别有意义。 3、不断拓宽选购渠道，征询选购信息和最新设备信息，为市场供应产品信息和支持。选购的工作和市场业务工作关联特别紧密，在20_年，我们依据公司的经营方案和市场部的业务拓展方案，乐观拓宽了选购渠道，同时，定期为市场部供应产品信息，保证市场部工作的正常开展，取得了市场部的好评。 4、在项目选购上尽量争取价格优待和

17、较长的帐期，严格把握款项支付，保证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心，由于应收款任务比较困难，所以应付款这块把握比较严格，这对我们来说真是巨大的挑战和熬炼，通过我们和供应商的良好沟通和多年关系的积累，付款的把握做的比较好。 5、依据公司的需要，参与部分市场业务工作，取得确定的好成果，在20_年，我直接负责华龙证券的日常设备选购和供应，从商务谈判、到供货以及后期收款等能较好的完成，取得客户的始终好评。同时还参与长沙交行的设备选购项目的商务谈判工作，取得了项目的成功。 二、关心公司完成的其它工作 在20_年，我关心公司主要完成应收款工作，主要是_证券的应收款工作，在过去的一年里，我收回欠款

18、_万元，同时关心公司开展大项目的收款工作，经过我们的努力，收回欠款_多万元，较好的完成了公司的应收款指标。 三、工作中的缺点和不足 1、技术水平还需提高，尤其是对产品的具体配置和关键性能指标的理解还要提高，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，选购工作对技术的依靠越来越大，所以提高基本技术力气，对今后的工作具有特别重要的意义。这也是我今后努力的方向。 2、和市场部、工程部门的沟通还需加强和提高，今后要逐步加强和市场部以及工程部门的沟通，严格把握选购供货时间和选购周周期，保证项目的供货的科学合理，争取更低的成本。 3、加强对客户需求的理解，寻求更多的渠道，为客户解决问题，这也是我今后努力的

19、方向。 以上就是我们选购部20_年主要完成的工作状况，有成果也有不足，在公司上市的大好时机鼓舞下，我确定会努力学习，不断提高业务水平和综合技能，为公司的进展作出应有的贡献。 选购人员个人年终工作总结（精选篇6） 回顾即将过去的20_年，选购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都赐予了我足够的支持和关怀。在这一年当中，选购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求。在20_年我将连续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的把握，为公司的进展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作状况总结如下： 一、年度主要完成

20、工作及材料开展工作 1、部门的日常工作。选购部现有人员3人，接受分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行选购。 2、围绕把握成本在选购产品性能优化结构方面开展工作。选购部连续围绕“把握成本、选购产品性能优化的结构”为工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，留意沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由选购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由选购部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”。力求限度的把握成本，为公司节约每一分钱。选购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 3、进一步加强对供应商的管理协调。20_年选购部

21、进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制定了供应商资料卡并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供应商名录，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供应商名录，才具有报价资格。 依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。从而抢占节约成本、降低

22、价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础。 4、逐步加强对材料价格信息的管理。选购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料选购的方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立选购部材料信息库，以备随时查阅、对比。 二、20_年将具体从以下几方面予以改进 1、制定选购预算与估量成本 制定选购预算是在具体实施原辅料选购行为之前对选购成本的一种估量和猜想，是对整个选购资金的一种理性的规划。它不单对选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进行随时的检测与把握，确保资金的使用在确定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束

23、，能提高选购资金的使用效率，优化选购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的把握选购资金的流向和流量，从而达到把握选购成本以期达到有效的资金化利用的目的。 2、改进供应商的选择 在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分，以猎取供应商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的把握选购支出。依据我们的规模，供应商的数量依据公司的产能适当把握，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品要求。同时在选购的环节把握上20_年将着手几个环节并做相应

24、调整。 3、在以后工作中需要连续努力的几点 1)首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要仔细，从选购物资规格的确认、价价格的商榷到选购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以乐观的态度猛烈的责任感和的信念来开拓自己的工作领域。 2)签约订货后要乐观跟催，保证按时或提前交货。货物到工地后协调支配好卸货入库事宜。万一后期消逝质量问题要乐观处理反馈。 3)同事之间专业力气及工作态度不一，拥有的供应商资源信息不同，工作内容较窄等状况，简洁产生较大的运营成本和沟通成本。建议公司适当地支配员工进行外部培训，扩大员工的供应商资源渠道、了解别人公司的选购运作模式，

25、提升员工的整体工作力气。 三、20_年工作规划 1、协作公司降低组件销售价格。在原材料上应多查找性价比合适的厂商合作，来降低公司的材料成本，我将结合历年来的供应商供应状况，整理价格资料，做好备份工作，将现有的供应商资料存档 2、完善太阳能发电系统材料资料。和研发部一起完善材料选型，样品和整套系统测试工作，材料选型上力求常规化，标准化。 3、提前做好询价比价工作协作销售部及研发部进行报价工作。在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化选购。 材料选购的准时性在20_年必需要有一个质的飞跃，全力满足公司正常生产的支配需要，确保好材料的到货时间准时，减轻由此给生产部和销售部带来的不利因

26、素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。 选购人员个人年终工作总结（精选篇7） 20_年即将划上句号，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我们在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，乐观落实采供工作要点和年初制定的工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，20_年共完成甲供材料设备选购方案88份，新签合同20份，完成乙供材料方案核批价格140份，共计完成材料设备选购方案228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。

27、现将主要工作状况总结如下： 一、组织实施“阳光选购策略” 公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 20_年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。20_年通过组织学习选购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作

28、性的材料、设备选购把握流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。 2、公开公正透亮，实现公开招标。选购部按项目部和施工单位上报的选购方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参与，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱惜公司利益。 3、选购效益全线凸现。实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了。为公司节约了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购成本。 二、围绕把握成本、选购性价比的产品等方面开展工作 20

29、_年采供部连续围绕“把握成本、选购性价比的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，留意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的把握成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 20

30、_年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了选购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成

31、本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。我们进展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础。 四、步加强对材料、设备价格信息的管理 20_年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料

32、设备的方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。 五、提高部门工作员工的业务素养和责任感 20_年采供部特别留意，除组织部门人员进行培训外，还留意在平常的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责毕竟，保证了对材料、设备有效的追踪。 六、20_年将具体从以下几方面予以改进： 1、公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程（10个）。房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入

33、精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。 2、制定选购预算与估量成本。制定选购预算是在具体实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估量和猜想，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进行随时的检测与把握，确保项目资金的使用在确定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目选购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的把握项目资金的流向和流量，从而达到把握选购成本的目

34、的。 3、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分，以猎取供应商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的把握选购支出。依据我们的规模，供应商的数量以14、建立重要货物供应商信息的数据库。 以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。 4、建立同一类货物的价格名目。以便选购者能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。 5、选购员依据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低选购成本。 在20_年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、特殊的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。19