2022单位主管年度述职报告_部门主管述职报告.docx
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1、2022单位主管年度述职报告_部门主管述职报告 单位主管年度述职报告由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“部门主管述职报告”。 单位主管年度述职报告范文 述职报告必需以报告履行职责状况、报告德才能绩为主,重点在于展示履行职责的思路、过程和实力,重点和范围有确定性,仅限于职责的范围之内,围绕职责这个基点精选材料,职责范围外的概不涉及。以下是职场范文网小编整理的单位主管年度述职报告范文,希望可以供应给大家进行参考和借鉴。 单位主管年度述职报告范文一 各位领导、同事: 大家好! 20_年,我分管公司财务管理和内控工作。在各位领导、各位同事的支持和帮助下,我仔细履行岗位职责,顺当地
2、完成了各项工作任务。公司年度销售收入200亿元,利润50亿元,均超额完成集团下达的各项指标。这些成果的取得,是我们共同努力的结果。在此,我对大家表示诚心的感谢!现从五个方面述职报告如下: 一、政治素养方面 20_年我仔细学习党的政治科学理论和集团公司领导的讲话精神,把思想统一到集团公司奋斗目标上来,不断提高自己的政治素养。 二、履行岗位职责方面,分两个部分汇报 (一)财务管理工作。针对20_年公司面临的经济、生产、销售形势,着重抓好如下财务工作: 1、以价值管理为导向,加强资产管理。针对其次厂改造及停止部分业务等实际状况,组织专项资产清点,确定停止租赁部分资产,测算新的费用标准;针对四厂并入龙
3、田公司,组织对四厂资产进行专项清查,确定租赁费用标准;组织对六厂出租资产进行新增确认,刚好回收资金占用成本;清理在建工程账目,对已完工或投入运用项目,刚好督促有关单位进行竣工决算。 2、抓上海金融大厦建设资金补贴,现已收到补贴2.2亿元。 3、管好用活资金,提高资金运用效率。坚持资金周报制度,依据公司须要科学制定资金筹措方案,保证了30多亿元固定资产投资和60多亿元生产须要资金。没有因为资金问题影响基本建设、更新改造和生产任务。在保障资金供应的基础上,限制银行资金存量,节约利息支出2亿元。 4、强化预算管理。以全面预算管理为基础,提高预算精确性,使预算更加切合实际,适应建设和生产须要。坚持以零
4、基预算为主、其他方法相结合的预算编制方法。狠抓目标分解,成本得到有效限制。 5、把好财务开支关,以对公司高度负责的精神,仔细审核每一个合同,仔细审核每一项开支,杜绝一些可开可不开的支出,压缩一些有弹性支出,压减支出3000多万元。 6、努力抓好增产增收工作。在抓好主营收入不放松的基础上,加大创收力度。依据五厂修理成本上涨等状况,公司组织成本测算,经过多次沟通说明,最终增加五厂增加收入800万元。 7、通过财务渠道向集团申请人工成本额度,在解决全员住房公积金制度、采暖费、物业费的基础上,统一交通费标准,缩小收入差距。 (二)内部限制工作。在内控和风险管理工作上,以“不知道风险是的风险、多一份限制
5、就少一份风险”为理念。提高对重大风险、薄弱环节和关键限制点的识别和限制实力,组织风险事务评估和梳理工作,组织编制20_年度全面风险体系建设报告,提出风险管理措施和方法,为公司本安体系建设供应有效制度支撑。 三、职业道德修养方面 我仔细学习党的廉政建设,加强自身的增加党性修养,树立正确的世界观、人生观、价值观,敬重领导团结同志,仔细执行上级指示,广泛听取各级看法,正确地对待大家给予的权力,每处理一次经济往来都以公司利益为重,严于律己,忠诚企业,公私分明,树立更高的道德品质和精神境界。 四、执行规章制度方面 一年来,我主动宣扬国家的财经方针,严格执行集团公司和公司的各项制度规定,根据集团公司要求,
6、狠抓基础建设,规范企业生产经营行为。 五、存在问题方面 20_年我做了肯定工作,取得了成果。但工作中也存在一些问题:1、走基层少。对基层单位状况及员工思想状况、工作状况、员工关切的热点问题驾驭的不够全面2、还有其他亟待解决的问题如资产清点不刚好等。 针对上述问题,今后我要加强基层沟通,定期检查工作落实状况,加强企业管理,为公司创建更好的经济效益做出新的贡献。 述职完毕,感谢各位! 单位主管年度述职报告范文二 敬重的领导: 光阴如梭,我到公司已经两年多了,通过两年的工作,让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处,作为财务部的一员,我负有不行推卸的责任。当好家、理好财,比照公司领导的高标准、严要求
7、,只有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度谛视和重整自身工作,才能让各项工作真正落到实处,下面就20_年度的工作状况向公司领导及各位同仁报告如下: 一、20_年履行岗位职责状况 1.建立健全公司的财务制度及管理方法 依据省厅20_年财务审计工作会精神,结合八项规定和六项禁令的要求刚好对公司相关财务制度和管理方法进行了修订。面对新的经营形势,依据公司领导的支配,拟定了公司客户嘉奖基金管理方法、物资选购管理制度、财产清查制度。其中物资选购管理制度、财产清查制度已经起先执行。 2.高质量的按时完成了20_年度财务报表的编制和上报,向省厅、财政厅、地税局等部门按时上报各种数据报表 依据省厅20
8、_年度财务决算会议的要求,我们精确、刚好、高质量的完成了财务决算报表的编制工作,经_会计师事务全部限公司审计,出具了标准无保留看法审计报告。 按期向省厅上报了20_年度财务决算会计报表(财政部、国资委格式各一套)及固定资产投资决算报表。 依据省厅的要求按月精确、刚好的向省财政厅上报企业经济信息数据。 按月向省地税重点税源网上直报系统上报公司纳税状况。 填制完成国有企业工资内外收入自查报告的附表数据(20_-20_年度)及部分报告内容。 3.顺当执行小企业会计准则 依据财政部的规定,公司从20_年起必需执行小企业会计准则,财务管理部多次组织部门员工集体学习、研讨,对制度和准则要求不同之处进行深化
9、探讨。从而保证了小企业会计准则的顺当执行。 4.顺当执行营业税改征增值税试点工作 依据国家税务总局的规定自20_年8月1日起交通运输业和部分现代服务业的营业税改征增值税在全国范围试点。我公司部分业务属于本次“营改增”的试点范围,财务管理部自今年4月起就主动组织员工学习国家的相关规定、文件及市关于营改增的相关详细规定等。为营改增的顺当执行打下的坚实的理论基础。 主动和公司所属国税局沟通处理公司执行营改增中的相关涉税事项。经过多次与国税部门的沟通、协调,我公司认定为小规模纳税人,依据目前的业务收入状况测算,年可节约增值税近10万元。 因税种的变更,涉税的会计事项核算也发生了很大改变,组织部门员工对
10、增值税的会计业务进行仔细学习,并主动参与国税局组织的营改增培训学习。 因执行营改增对我公司及客户均造成较大影响,就营改增业务与多家客户沟通、协调,达成一样看法,并向多家客户供应了相关业务的询问。 5.向省厅领导供应了执行收支两条线的分析报告 因我公司业务属于_的三大权益之一,省厅领导受相关部门的要求和影响,确定我公司的收支执行收支两条线管理。根据公司领导的指示,财务管理部主动对公司执行收支两条线的利弊及存在的法律障碍和可能造成的影响进行了深化细致的分析,并向省厅领导供应了详尽的报告,避开了一个重要确定的匆忙出台。 6.早准备、早支配,通过各部门的协同努力,有安排的完成公司各项财务目标 凡是预则
11、立,不预则废,为保证公司年度目标任务的完成,从20_年10月起,依据往年的数据对财务状况逐月进行测算,为年度财务决算做好打算工作。 针对本年公司利润较大,导致须要缴纳的企业所得税较多,为了不引起税务部门对公司的关注及交通行业的利益,向公司提出向_公司支付_费,以增加成本,降低税赋支出,公司的这种大交通意识得到了省厅的确定。 二、遵守廉洁自律各项规定状况 我始终注意党风廉政方面法律法规学习,不断地加强自身修养,坚固树立正确的人生观和价值观,坚固树立一切为公司的宗旨,时刻对自己高标准严要求,约束自己,增加拒腐防变的自觉性。 在工作中本人能严格遵守中共中心的八项规定及六项禁令的要求,通过强化财务监督
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