车间员工管理制度7篇.docx

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1、车间员工管理制度7篇车间员工管理制度1 为提高工厂员工的工作乐观性和削减车间的生产制程不良率，工厂将在每月推出：勤工奖，优秀员工奖，突出贡献奖，优秀管理奖。 奖罚条件： (1)勤工奖：指当月未发生过迟到早退及请假的。 (2)优秀员工奖：指上班期间未发生过迟到早退，月生产之产品不良状况未发过一次。 (3)突出贡献奖：指准时发觉管理及品检未发觉的生产问题和可以削减工厂生产成本的有用方法。 (4)优秀管理奖：指能准时支配并完成生产任务，准时处理工厂的内部问题和客诉问题。 (5)员工上班未按生产平安操作规范者发觉一次罚款10元。 (6)员工每次打坏模具及生产的产品不良状况，按情节轻重处以10元以上罚款

2、处理。 (7)员工每天下班前未打扫干净自己工作岗位者罚款10元/次。 (8)全部吸烟人员上班时间到指定吸烟区吸烟，每次吸烟人数不得超过三人，烟头必需熄灭后丢进垃圾桶，下班后厂区内不得随地乱丢垃圾，如有发觉罚款5元/次。 (9)车间洗手间、吸烟区、通道楼梯间每天值日人员必需打扫及清理垃圾，凡当天值日人员未打扫者罚款10/次。 以上条款望大家乐观协作，以免后续发生错奖错罚的现像。 车间员工管理制度2 一、目的： 1、为规范公司员工加班的管理，提高工作效率，在正常的工作时间内努力完成工作任务。 2、劳逸结合，爱惜员工身体健康。 二、加班的分类和程序： 1、加班：指在规定工作时间外，因本身工作需要或主

3、管指定事项，必需连续工作者，称为加班。 2、加班员工应填写加班申请单（附表一），经部门主管同意签字后，送交办公室审核备案，由办公室呈总经理批准后，方可实施加班。 3、特殊缘由（下班之后因紧急大事加班，或休息日突发大事加班的） 可以事后补填加班申请单，并注明补填；非特殊缘由一律 不得事后补填，否则不认定为加班。 三、加班原则： 1、效率至上原则： 公司鼓舞员工在每天工作制内完成本职工作，不鼓舞加班，原则上担忧排加班，由于部门工作需要必需加班完成的工作，依据加班审批程序进行。员工需有方案的组织开放各项工作，提高工时利用率，对加班加点从严把握。确因工作需要加班或值班，才予批准。 四、加班认定： 1、

4、只有在具备下列条件之一时，才可组织员工加班： 在正常休息时间和节假日内工作不能间断，须连续作业的； 发生有可能造成较大负面影响，需要紧急处理的； 为完成公司下达的紧急任务的。 2、值班不属于加班，对被支配值班的员工。（值班是指公司为临时负责接听、协调、看门、防火、防盗或为处理突发大事、紧急公务处理等缘由，支配有关人员在公休日、法定休假日等非工作时间内进行的值班，它一般不直接完成工作任务。） 3、有下列状况之一者，不认定为加班： （1）由于正常工作任务未按要求准时完成而需延长工作时间或利用公休日、节假日完成的； （2）在正常工作日因接待公司客户延时工作的； （3）开会、培训、应酬、出差的；出差补

5、贴政策另计； （4）正常工作时间以外参加公司组织的公共活动的。 （5）因个人缘由导致工作时间内不能完成任务而需延长工作时间的不算加班。 加班补偿： 2、员工因工作任务繁忙，按规定支付加班补贴，加班费按每小时10元计。 3、下列人员原则上不享受加班费： （1）中层以上员工 （2）临时工人、司机、实行业绩提成工资的员工因工作情形有别， 其薪资赐予已包括工作时间因素在内以及另有规定，故不报支加班费。 4、为猎取加班补偿，接受不正值手段（如正常工作时间有意降低工作效率、虚增工作任务等）取得加班机会进行加班者，一经发觉并核实，公司有权取消加班补偿，并处以确定数额罚款。 车间员工管理制度3 1、嘉奖 （1

6、）每月对各岗位员工进行考绩，表现较好的赐予增加浮动系数(详见铸造分厂考绩制度)。 （2）对铸件成品率超过97%以上的赐予嘉奖(详见铸造分厂奖惩制度)。 （3）对提出合理建议或工艺改进、降低成本的员工，依据经济效益的10%进行嘉奖。 （4）对表现良好，业绩突出的年终评为优秀员工，提升岗位工资系数。 2、惩处 （1）对违反现场管理制度的员工，一次罚款30-50元。 （2）造型工违反其岗位责任制(1)、(2)、(3)、(4)、(8)、(9)条款的一次罚款30元，对于造成铸件废品或次品的依据铸造分厂奖惩制度惩处。 （3）配砂工违反其岗位责任制(2)、(3)条款的一次惩处30元，对于造成铸型报废和次品的

7、依据成本折合计算，按比例惩处。 （4）大炉工违反其岗位责任制的一次罚款50元，对消逝事故影响生产的依据铸造分厂奖惩制度惩处。 (5)机电修理工违反岗位责任制(3)条款一次罚款100-500元。 （6）行车工、过砂工、机修工、清砂工违反其岗位责任制的一次罚款30元。 （7）对无视岗位责任制要求的，进行经济惩处的同时降低岗位工资系数，取消年终评比优秀员工资格。 （8）对屡教不改或情节严峻的上报公司与其解除劳动关系。 上述管理和奖惩制度依据巨鲸公司二分厂的生产状况制订，如有不详或与巨鲸公司员工手册规定不符的状况都以员工手册为准。 车间员工管理制度4 为加强车间管理，规范员工行为，提高员工的工作乐观性

8、，建立一套有序的、规范的车间管理制度，结合本公司实际，特制订本员工行为规范如下 第一条、相互团结，听从指挥，听从支配，严以自律，忠于职守。 其次条、严格执行作息制度，按时上班，不迟到、不早退、不旷工，有事请假;请假时履行书面请假手续。按时进餐，按时就寝。 (一)上班时间开头后到班者为迟到，超过15分钟视为旷工半天。 (二)未经批准提前下班视为早退，超过15分钟视为旷工半天。 (三)迟到、早退每次扣20.00元。 第三条、员工有事有病不到班必需亲自请假，不得找人代假，请假必需提前履行书面请假手续，未履行书面请假手续或请假未获批准者离岗视为旷工，旷工不发薪资及津贴(特殊状况未能事前履行请假手续者，

9、事后补假需出具相关有效证明) 。 (一)请假必需写请假条并经批准，否则视为旷工。 (二)请假期满，未续假而不到岗者，7天以内以旷工论处，超过7天以上以自动离职论处。 第四条、有下列行为之一者，赐予50.00-100.00元惩处。 (一)故迟到、早退连续3次且劝说教育无效者。 (二)怠工或擅离工作岗位造成不良影响者。 (三)工作懒散，上班时睡觉或消极怠工者。 (四)不按工作程序操作，乱扔工具，铺张材料，影响工作进度者。 (五)上班时干私事，无故离岗、窜岗，影响他人工作者。 （1）公司员工嘉奖管理制度怎么写 （2）公司嘉奖管理制度 （3）员工管理故事让员工三次超乎想象的嘉奖 （4）质量管理嘉奖制度

10、 （5）北京市中学校老师绩效嘉奖激励机制项目管理方法规定 (六)不按规定办理请假手续，无故旷工半天以上者。 (七)工作散漫，马虎大意，造成产品(工作)质量低劣者。 第五条、凡符合下列条件之一者，公司酌情赐予50.00元-100.00元的物质嘉奖。 (一)品德端正，工作乐观努力，起表率作用者。 (二)模范遵守公司规章制度，连续3个月以上出全勤者。 (三)主动打扫卫生，保持车间内环境清洁卫生表现突出者。 本条款如与公司规章制度相冲突，请以公司制度为准 车间员工管理制度5 工作纪律 1. 员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。 2. 员

11、工应无条件从工作支配、调动的指挥。 3. 员工必需高度集中精力，认真负责地进行工作，把好工作质量关，节约原材料，疼惜设备、工具等一切公共财物。 4. 员工应自觉遵守文明生产、文明办公的制度规定，经常保持工作地环境的洁净，维护企业良好形象。 5. 员工应忠诚企业，保守本厂的技术、商务等机密。 考勤和请假制度 1. 上下班作息时间，依据生产经营实际需要和季节变换，由厂部作出准备，并发书面通知执行。 2. 考勤工作各部门自行负责进行。各部门负责人或负责人指定的考勤员，必需对考勤的正确性负责。 3. 考勤内容包括：出勤、病事假、迟到、早退、旷工、工伤、加班、公出等项目。 4. 考勤记录表，由表勤员每天

12、按时正点考勤，班中、班后考勤，并精确填好记录表，经部门负责人签字后，在次月二日前连同各种假条或有关证明，交财务作为核发资和扣罚款的考勤依据。 5. 员工因病、因事请假，必需先提出书面申请，经所在部门负责人审核批准（急病、急事可事后补办请假手续），假期不发工资、午餐补贴。 6. 员工因工受伤，需要休息，必需由事故发生部门写出书面报告，经厂办公室审核，确定工伤性质和伤残程度，报请厂长同意签字后，方可按工伤有关规定处理。 7. 凡未按上规定办妥请假手续而不上班者，一概以旷工论处。 奖惩制度 本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。嘉奖坚持精神鼓舞和物质鼓舞相结合的方法。对犯有过失的员工，

13、坚持思想教育和惩处相结合的原则。对于有下列十个方面的有功员工，赐予一次性嘉奖和经常性嘉奖： 1、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的看法建议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性嘉奖； 2、为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成果的，予以一次性嘉奖； 3、为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出乐观贡献的，予以一次性嘉奖； 4、为维护本厂利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金3000元以上或换回经济损失5000元以上的，经核实确有其事，予以一次性嘉奖； 5、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有有用价值，能节约资金或提高效率的，予以一次性嘉奖。

14、6、为树立社会正气，企业形象，维护企业声誉，而身心受到损害的，予以一次性嘉奖。 7、为爱惜公共财产，防止或者抢救事故有功，使国家和本厂利益免受重在损失的，予以一次性嘉奖。 8、对一贯忠于职守，乐观负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的，予以一次性嘉奖； 9、在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面，做出显著成果的，予以一次性或经常性嘉奖； 10、其他应当赐予嘉奖的。 一次性嘉奖分为记功，授予先进生产（工作）者等，在赐予上述嘉奖时，同时发给一次性奖金，奖金最低不少于100元，最高不封顶。经常性嘉奖以发给奖金体现，奖金最低不小于50元，最高为1000元。 对犯有过失行为的员工，视情节轻

15、重，赐予经济惩处和行政处分。经济惩处分为罚款，赔偿经济损失。行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。对于员工的行政处分，必需在弄清事实、取得证据的基础上，按规定审报程序办理。 对犯有以下过失行为的员工，分别赐予以下罚款和赔偿经济损失的惩处。 1、以犯有以下过失行为的员工，每发觉一次罚款10元： （1）上班迟到、早退或中途溜号在一小时之内的（超过一小时作旷工半天论处，超过四小时作旷工一天论处）； （2）穿拖鞋或赤膊上班的； （3）工作时有非工作性窜岗、脱岗或有嘻闹、闲谈、看无关书报行为的； （4）在要求禁烟的仓库等地任凭吸烟的； （5）乱丢烟蒂、果壳、纸屑；乱倒饭、菜、茶叶、乱扔杂物，

16、随地吐痰等影响环境卫生的； （6）攀折、损坏、挪用厂区树木、花草的； （7）厕所、浴室、洗盥处用水后龙头不关的； （8）未经批准擅自留宿外来人员的；在员工宿舍私拉电线、安装电路、新加插座，不按时熄灯的；在营销和对外交往中，工作态度粗暴，有投诉反映并经核查确有其事的；有违反工艺操作规程和平安生产管理制度行为，但未造成不良后果的。 2、对犯有以下过失行为的员工，每发觉一次，罚款20元；当月上班迟到，早退累计已达到三次，第三次及其以上的；旷工半天的： 工作器具、仓库材料、机电另部件等，不按规定存放的； （1）非电工人员，乱拉、乱开用电设备的； （2）非本设备操作人员，擅自动用该设备的； （3）在本厂

17、范围内干私活的； （4）上班时睡觉、喝酒的（业务接待例外）； （5）多次违反工艺操作规程的平安生产管理制度，或违反情节严峻，但未造成不良后果的； （6）在员工宿舍使用电炉及功率较大的电器具以及明火的； （7）门卫当班不严格执行门卫制度和巡查制度的。 3、对犯有以下过失行为的员工，处予50-200元的罚款； （1）旷工一天的； （2）谎报虚报考勤的； （3）在禁烟禁火区未经主管领导同意，擅自明火的； （4）非紧急状况，未经主管领导同意，动用消防器材的； （5）非驾驶员或无证开铲车、汽车的； （6）任凭挪用、损坏设备或平安器材的； （7）有赌博或打架斗殴行为的； （8）有损害本厂利益泄露或出卖商务

18、、技术机密行为，及对有可能或已经发生的损害本厂利益和声誉的状况知情不报或隐瞒实情的； （9）因工作失职，造成财产受损或失窃500元以下的； （10）发生产品的质量事故，造成废品或其他经济损失在500元以下的； （11）违反工艺操作规程和平安产管理制度，发生人身损害或其他经济损失500元以下的各类责任事故的； （12）占用、挪用本厂原材料、设备、工具、上班干私活的； 对违反（7）（8）（9）（10）（11）（12）各条的，还可酌情同时赐予赔偿经济损失的处分。 对以下严峻违反劳动纪律的规章制度的员工，可酌情赐予警告、记过、撤职、辞退、开除的行政处分，对情节特别严峻的，可送交公交、司法机关处理。 （

19、1）有赌博行为，受罚款教育后仍不改的； （2）有行凶斗殴、盗窃及其他违法行为的； （3）损害企业形象的社会公德，给社会、本厂及他人造成不良影响或损害的； （4）擅自挪用本厂资金和财产、经教育不准时归还的； （5）玩忽职守，造成事故，使本厂财产或员工生命蒙受严峻损失的； （6）无故旷工，经教育不改的； （7）经营违反本厂规章制度，屡教不改的； （8）有意损害公共财物的； （9）偷窃本厂、同事或客户钱物的； （10）触犯国家刑事法律的； （11）无理取闹或不听从工作支配的调动、指挥而影响生产秩序、工作秩序、生活秩序和社会秩序的； （12）工作不负责任，产品废品，损害设备工具、铺张原材料、能源，造成

20、严峻经济损失的； （13）泄露或出卖商务，技术机密，使本厂经济和声誉蒙受重大损失的。 在赐予上述行政处分时，可同时赐予一次性罚款或降薪处理。 车间员工管理制度6 为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产效率，保证生产工作的顺当进行特制订本管理制度 一、早会 1、早会时间为每周一三五早晨7：2030之间，特殊状况需调整的由车间主管临时通知。 2、员工在开会时需要求站立端正，认真听主管讲话，不得大声喧哗、相互谈笑并做一些与早会无关之事。 3、早会目的是为了统一员工思想，加强平安生产意识，贯彻公司进展方向，便于发觉问题，并改善问题，达到公司要求及标准。 二、出门及请假 1、上班时间如遇特殊状况必需要亲自

21、处理的，应由主管开具民出门证，经相关领导签字后才可出门，否则后果自负。 2、如遇特殊事情须亲自处理或事情做完请假的，1天以上必需上报主管，违者赐予5元/次的惩处；对没有请假1天以上、2天以内未上班的赐予20元/次的惩处；对没有请假3天以上未上班的依据旷工处理，赐予50元/天的惩处。 三、员工请假核准权限 (1) 3天以内由车间主管批准。 (2) 3天必需由分管厂长批准并上报人事部。如遇特殊事情须亲自处理或事情做完请假的，1天以上必需上报主管，违者赐予5元/次的惩处；对没有请假1天以上、2天以内未上班的赐予20元/次的惩处；对没有请假3天以上未上班的依据旷工处理，赐予50元/天的惩处。 四、5S

22、活动 1、吸烟到指定的区域，违者处以20元/次的罚款。 2、不任凭在车间内涂写、张贴，违者将赐予10元/次的罚款。 3、每天下班后必需打扫卫生，每(组)人依据划分的区域负责自己区域内的卫生，没有打扫或打扫的不干净，违者一次赐予10元罚款，二次赐予20元/次的罚款，三次赐予50元/次的罚款。 4、卫生洁具、工具、叉车、托盘、产品、私人物品等用完后须放在指定的区域，不得乱丢，违者一次赐予提示，二次赐予10元/次的罚款，三次赐予20元/次的.罚款。 5、每月车间内部进行一次评比，评比出1组且得分在85分以上的机台当选车间5S标兵，在车间看板公布并赐予50元的嘉奖，并参加公司的5S周、月、季度、年度之

23、星评比活动及优秀员工评比。 6、当月全部罚款全部嘉奖给优秀员工。（5S表现良好员工） 五、生产秩序 1、除特殊状况外，全部员工必需穿厂服上班，违者一次赐予提示，二次赐予10元/次的罚款，三次赐予20元/次的罚款。 2、员工上班应着装洁净，不准穿拖鞋、裙子、奇装异服，同时不准在工作区域内吃东西，违者一次赐予提示，二次赐予10元/次的罚款，三次赐予20元/次的罚款。 3、临时需要加工的产品，车间人员必需听从支配，对因听从支配出错的，由主管担当责任，不听从支配的除担当原本责任外，另惩处20元/次惩处。 4、叉车工须准时把产品运输到车间,产品不能消逝占用通道、压线、摆放特殊凌乱的现象，并严格依据流程卡

24、填写流程规定进行，签字确认后方可流入下一道工序，违者一次赐予提示，二次赐予5元/次的罚款，三次赐予10元/次的罚款。 5、全部员工必需依据操作规程（作业指导书）操作，违者一次赐予提示，二次赐予5元/次的罚款，三次赐予10元/次的罚款。 6、每道工序必需接受车间质检检查、监督，并协作质检工作，不得顶撞、辱骂，对教育不改者，视情节轻重罚款10-50元。 8、员工领取的工具不得遗失，违者照原价赔偿。 8、中午休息时在食堂或吸烟室内休息，不得躺在产品或车间地面上睡觉，违者罚款20元/次。 9、每道工序需严格依据流程信息加工操作，对有特殊状况的拿捏不准时需问清楚后再进行操作（如打磨面数，打磨尺寸，切割尺

25、寸等），加工产品时如遇批量性品质问题要准时上报（20%以上），违者按实际状况赐予损失价值5%50%的惩处，对发觉重大品质问题准时上报人员赐予适当嘉奖。 10、对车间内偷盗者立一经查实，立刻开除，情节严峻者移送公安机关追究其刑事责任。员工在工序操作过程中，不得任凭损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。 11、员工之间须相互监督，对包庇、隐瞒行为一经查处赐予不低于20元/次的惩处，情节严峻的按价值的10%赐予惩处，对举报者保密，经调查属实后赐予适当嘉奖。 12、工作消极、不认真、工作态度恶劣，影响他人工作心情的，视情节轻重赐予20-100元的惩处或开除处理。 13、任何会议和培训，除特殊缘由请假外，

26、不得消逝迟到、早退和旷会的现象，违者一次赐予提示，二次赐予10元/次的罚款，三次赐予20元/次的罚款。 14、车间鼓舞员工提出好的建议，经接受依据有用价值赐予50-1000元的嘉奖。 六、平安生产 1、车间里,产品、物料等摆放应整齐有序,留出人行道和运输通道；产品堆放应避开超高,超斜、以免消逝倒塌危险。产品摆放时不得压碾电源线。 2、照明灯如消逝裂开要准时上报主管进行更换。电源开关、接线盒、保险盒等供电设施消逝破损,要暂停使用,上报主管进行更换。 3、不得穿拖鞋或赤脚进入车间。 4、严禁在车间内玩耍打闹,做危险玩耍；工作区域内不得吸烟，严禁酒后进入车间工作。 5、加工产品时依据需要戴手套、口罩

27、等劳保用品。 6、人离开或下班后关闭全部自己操作设备。 7、消防设施配置充分、完好齐全、摆放合理、定期检查或更换；消防通道通畅；员工须把握器材使用方法。 8、经常开展平安活动，开好早会，不定期进行认真整改、清除隐患。 9、在无人指导或无人在场时，非本工种人员、非本机人员不准操作设备。 10、消逝事故要准时上报。 11、全部进厂新员工必需经过培训方可上岗。 车间员工管理制度7 一、总则 1.为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺当开展,营造良好的工作环境,促进本厂进展,结合本厂生产车间实际状况,特制定本制度。 2.本制度有用于车间全体人员,具体包括车间管理人员及作业人员。 二、员工管理 1.车

28、间全体人员必需遵守上下班作息时间,按时上下班。 2.车间员工必需听从合理工作支配,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作支配。 3.全体车间人员必需按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间。 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,谈天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域。 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发觉,一律交行政中心严峻处理。 6.车间人员如因特殊状况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开。 7.工作时间内,提倡全体人员说一般话,现场操作严禁使用污辱性字眼,不讲脏活,在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 8.作

29、业时间谢绝探访及接听电话,禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、仪器,由此造成的事故自行担当; 9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁品,危险品或与生产无关的物品进入车间。 10、不得私自携带公司内的任何物品出厂(除特殊状况经领导批准外),若有此行为且经查实者,将予严峻处理。 11、现场人员必需自律自觉,勇于检举揭发损害公司利益,破坏车间生产的不良行为,反对一切破坏现象。 三、生产管理 1.车间严格按生产方案排产,依据车间设备和人员细心组织生产,工作分工不分家,各车间必需完成车间日常生产任务,并保证质量。 2.生产流通确认以后,任何人不得任凭更改,如在作业过程中发觉错误,

30、应立刻停止生产,并向负责人报告争论处理。 3.员工在生产过程中严格依据设备操作规程、质量标准、工艺规定进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则,造成工伤事故或产品质量问题,由操作人员自行担当。 4.车间人员领取物料时必需持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料准时退回仓库不得遗留在车间工作区域内。 5.生产过程中好坏物料必需分清楚,并要做出明显的标记,不能混料,在生产过程中要留意节约用料,不得任凭乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目。 6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作。最终离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追

31、究最终离开者的责任以及生产主管的责任。 7.下班时(做完本工序后)应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作,打扫场地和设备卫生并将电源关闭。 8.车间人员和外来人员进入特殊岗位应遵守特殊规定,确保生产平安; 9.员工有责任维护环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾。 四、质量管理 1.车间员工认真执行“三检”制度(自检、互检、专检),操作人员自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检查。 2.车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的物料不投产,不合格的半成品不转序。 3.严格把握“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,做到标示明显,数量精确,处理准时。 五、工

32、艺管理 1.严格贯彻执行依据标准、工艺、图纸生产,对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,依据规定进行检查,做好记录。 2.新制作的工装应进行检查和试验,判定无特殊且首件产品合格方可投入生产,在用工装应保持完好。 3.合理化建议、技术改进、新材料应用必需进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。 4、对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检,符合标准或让步接收手续方可投产,否则不得投入生产。 5、合理使用设备、量具、工位器具,保持精度和良好的技术状态。 六、定置管理 1.定置摆放,工件按区域按类放置,合理使用工位器具。 2.做到单物相符,工序小票,传

33、递记录与工件数量相符,手续齐全。 3.加强不合格管理,有记录,标示明显,处理准时。 4.平安通道内不得摆放任何物品,保证平安通道畅通无阻。 5.消防器材定置摆放,不得任凭挪作他用,保持清洁卫生,四周不得有障碍物。 七、设备管理 1.车间设备制定专员管理; 2.做到设备管理“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班检查设备的操纵把握系统、平安装置、润滑油路畅通,油线、油毡清洁,油位标准,并依据要求注油,油质合格,待检查无问题方可正式工作。 3.设备卡片、点检记录、运转记录齐全、完整、填写准时、精确、洁净。 4.实行重点设备凭卡上岗操作,做到证机相符。 5.严格设备事故报告制度,一般事故24

34、小时内,重大事故30分钟内报生产经理或公司领导。 6.坚持八字要求,即:整齐、清洁、平安、润滑,做好“三好”“四会”。三好即管好、用好、保养好。四会即会使用、会保养、会检查、会排解一般故障。 7.遵守平安操作规程、经常保持设备洁净。并按规定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发觉故障立刻停机、通知修理人员检查、处理。 8.设备运行中,要做到勤检查,勤调整,不离岗(设备运行过程中),对设备响声、温度、压力有特殊时应准时处理并报告; 9.操作人员离岗要停机,严禁设备空转; 10.保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。 11.现场严禁踩、踏、敲、打设备。 12.设备应当保持操作系统,平安装置

35、齐全牢靠。 八、工具管理 1.各种工具、量具、工装应依据规定使用,严禁违章使用或挪为他用。 2.精密、宝贵工具、量具应严格依据规定保管和使用。 3.严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。 4.车间不得使用不合格或已损坏的工具、量具、道具。 九、计量管理 1.量具必需保持完好无损,零件、附件无丢失,消逝状况,必需准时检验、修理、鉴定。 2.禁止使用过期或不合格量具,做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞,使用后擦拭干净,叫长时间不适用时要涂油,正确放置。 3.全部在用计量器工具必需依据合格证书填写的有效期或技术中心的通知自觉及送检。 4.凡自制或新购计量工具测量粗糙工件,更不准作为他用,不得使用非法计量单

36、位的量具,文件、报表、记录等不得接受非计量单位。 5.对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者,应视情节进行批判教育、赔偿或予以惩处。 6.凡报废的计量器具,应提出申请报技术中心审核。 7.各单位应按需求合理配置计量器具。 十、能源管理 1.乐观履行职责,提倡节约,生产现场严禁水、电、气铺张现象。 2.随时检查耗能设备运行状况,杜绝泡、冒、滴、漏,消退长流水现象,严格掌控设备预热时间,杜绝空车运行。 3.未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。 4.下班前应检查关闭水、电、气、设备等。 十一、文明管理 1.车间清洁整齐,各图表美观大方,设计合理,填写准时,清晰精确,原始记录、台账、生产小票齐全、

37、完整、按规定填写。 2.室内外经常保持洁净、不准堆放垃圾,下班前应进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。 3.严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定,严禁在现场各白板上乱涂乱画。 4.车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应制定摆放,做到清洁有序。 5.车间合理照明,严禁长明灯,长流水等现象。 6.车间内设备、管道、墙壁不允许任凭贴胶带。 十二、平安管理 1.车间应做好平安宣扬教育,平安防范保障工作,贯彻“平安第一、预防为主”的思想。 2.员工必需把握本岗位平安操作规范,生疏设备性能特点,依据操作规程作业。 3.经常产开平安活动,定期进行平安检查,认真整改、消退隐患。

38、4.按规定穿戴好劳保用品,认真执行平安生产文件。 5.特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。 6.学徒工,实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导,不得独立操作。 7.非本工种人员或非本机人员不准操作设备。 8.消防器材要明确灵敏牢靠,定期检查更换(器材、药品),有效期限标志明显。 9.消防栓1米内不得摆放任何东西,且消防通道、平安通道必需时刻保持畅通。 10.员工须生疏消防器材的位置和把握其使用方法,生疏平安们位置和疏散路线。 十三、考核管理 1.车间做到奖罚分明,账目齐全,考核、支配公正,公正。 2.对公司员工的职业道德、工作力气、工作态度和业绩做出适当的评价,作为合理使用、奖罚及培训的依据,促使增加工作责任心,激发上进心,调动员工的乐观性和制造性,提高公司的整体效益。25