销售年终工作个人总结报告5篇.docx
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1、销售年终工作个人总结报告5篇最新销售年终工作个人总结报告精选篇1 伴随着阵阵的钟声,我们告辞了20_年,迎来了公司进展新的一年。一年以来,在公司领导的正确领导下,在同事们的热忱关怀与支持下,通过自身的不断努力,自己在管理、协调、沟通方面的力气得到了很大的提高,所带团队也为公司的经营与进展做出了确定的贡献。在看到成果的同时,也发觉了自己在工作中一些亟需要改进以及可以进一步提升的地方。在新的一年里,我们要立足现在,面对将来,在总结上一年工作的阅历与教训的基础之上,为公司的进展连续贡献力气。 首先,我想先谈谈自己作为一名销售主管对于销售的看法。作为一名销售主管,对于销售这这一行业应当有着糊涂的熟识。
2、销售,顾名思义,就是通过确定的确定的营销手段将自己手中的商品成功出售的一种过程,这是普遍存在的一种观点。其实,销售不仅仅是商品的成功出售,真正的销售定义应当是制造、沟通与传送价值给顾客,及经营顾客关系以便让组织与其利益关系人(stakeholder)受益的一种组织功能与程序。我们销售的不仅仅是我们的商品,还有包括在我们分散在商品中的价值观以及维护由此形成的客户关系。销售有三种境界,最低级的是卖产品,其次级是卖价值,最高的级别则是卖观念。销售除了销售产品以外,更为重要的就是要向顾客销售自己的价值理念。苹果公司的营销策略中的一个重要方面就是营销自己的价值理念,在一期的ted演讲视频中,演讲者明确指
3、出,消费者所购买的不仅仅是苹果的产品,而是包含在苹果产品中的价值理念,我认为包含在苹果公司中的价值理念之一就是想顾客所想,急顾客之所急,不断改进产品以满足大众需要,正是这一价值理念,使苹果公司的营销变得特殊之成功。因而,我们在销售自己产品的同时,确定要将包含在自己产品中价值理念成功出售,只有这样才能够关怀我们赢得市场,获得大众的青睐。 其次,我想介绍一下我们团队在12月份的工作状况,并分析其中的得失状况。我们在12月份的销售业绩是13万多,在公司销售团队中名列前茅,这离不开团队成员的辛勤付出,是团队成员不断努力的结果。但是我想说的是,我们团队在12月份的.销售目标是20万,虽然取得了不错的成果
4、,但是距离销售目标还有着确定的距离,我们的工作还需要不断改进。现在我将对我团队在12月份的工作表现做一个完整精确的分析。在整个12月份的销售工作中,本团队整体的氛围还是不错的,大家都有着一种不服输的干劲,正是团队中有着这样一种冲劲,团队成员你争我赶,因而团队成员在12月份的销售工作中都出单了;同时,在销售过程当中,大家都形成了一种团队精神,一项工作单打独斗是不行的,销售工作是需要大家团结协作才可以顺当完成的,在12月份的工作当中,大家在不断抢单的同时,都在相互协作,以保证整个团队的分散力和向心力。以上是12月份,我团队中的一些成功阅历。事物总是有两面性,虽然团队在12月份取得了成果,但是其实也
5、不乏一些做得不好的地方以及可以进一步提升的地方。第一,12月份,我团队的销售目标是20万,而我们只做了13万多,这表明团队的目标感还是有待提高,20万和13万的距离在别人看来是销售业绩的差距,而在我看来,这是一个目标感危机,大家的对于达成目标的意识还是没有特别猛烈,队员缺乏确定的紧迫感,这也是我以后工作中需要重点留意的地方。其次,由于销售是公司经营的第一线,大家在不断努力达成目标的过程当中,形成了不小的工作压力,对每个成员的心理状态我还没有做好调查,以至于在全员冲单的过程当中,有些时候形成了一些负面心情,并给整个团队带来了一些负面影响。第三,在工作当中,团队成员对于销售基础学问还是有所欠缺,关
6、怀团队成员形成良好的销售学问也是我今后工作的一个重要方面。 最终,我想将1月份的工作做一个简洁的规划及管理心得。第一,要连续加强团队的荣誉感和成就感,这是促进团队连续取得优良成果的一个重要保证,团队成员只有当有着猛烈的荣誉感和成就感的时候,才会不断的去拼搏和努力,实现自身的人生价值,进而实现团队价值。其次,准时精确摸清队员的心理状态,分析其症结所在,并对症下药,适当的时候可以组织一些以减轻队员在高压工作环境中的压力为目标的减压活动,使队员始终保持昂扬向上的斗志。第三,加强负面心情的管理与疏导,团队中负面的心情是可以相互传染的,当负面心情消逝时,确定要准时发觉和处理,使损失降低到最低,不能使负面
7、心情影响到整个团队的工作。第四,使队员形成猛烈的目标感和紧迫感,没有目标感和紧迫感的团队是不会,也是不行能取得良好的成果的,在以后的工作当中,我将重点抓好目标感和紧迫感的宣扬工作,使团队始终保持确定的紧迫感和目标感,促使团队成员取得更大的成果。第五,也是最基本的,就是在适当时机给队员灌输销售的基本学问,在销售的过程当中穿插讲一些销售阅历和技巧,促进理论与实践的相结合。我信任我和我的团队确定可以在1月份,做好本职工作,并超额完成本月的销售任务。 良好的销售团队是公司销售战线上一个重要方面,我坚信在公司领导的正确指引之下,通过团队成员的共同努力,我们团队将在新的一年里为公司贡献更大的力气。 最新销
8、售年终工作个人总结报告精选篇2 假如说20_是拼搏的一年,20_是勤奋的一年,20_是转型的一年,那我的20_就是坚持的一年,全部的一切都已经过去,唯有坚持的心不曾动摇、没有转变,坚持行业、坚持营销、坚持团队、坚持一切需要坚持的。 始终以来,电话营销都是我所坚持在做的,记得年初全部人都已经搬到路营业部了,唯有我们团队还在青春坊奋斗,经过一个寒冷的冬天,那时的环境虽然特殊刻苦,但是没有任何借口,我们都在一起努力,打生疏的电话收集潜在客户、跟踪客户到约见客户,我们有方案的做到我们该做的,虽然天气寒冷,但是我们的心很火热,新人进来也是和我们一样电话营销,的确在艰苦的条件下,坚持下来的都很了不起,注定
9、能够得到自己想要的,实现心中的目标,随着3月份我们搬进路8楼,不会在冷了,环境也好很多,那时经受着电话营销部门的设立,我从今有了更多的时间,那时电话营销我放下了,新组建的电话营销部门经受着半年多的磨合,虽然成果不尽如人意,但是的确规模大了,团队的两名成员成为电话营销部门的小组长,也得到了确定的熬炼。 自从电话营销团队管理抽出以来,也面临着自己的重新定位,那时对我来说,也是布满模糊,通过和领导的沟通,我开头筹划更多的事情:银行合作、社区合作、杭图活动、团队内部管理等等,当开头考虑团队的将来进展的时刻,银行始终是我们团队最大的弱项,由于这三年,银行渠道基本上都没有争取过,放弃的更多,在4月份我们团
10、队近15人的团队仅仅有两个银行网点,说出去和其他营业部的区域经理共享的时候,他们怎么也不敢信任这样的团队会有什么成果,从今我开头重视银行渠道,第一个开头重视的是行路支行,这个网点合作时间最久,关系处理最好。 但是过去的三年对他们的贡献基本上没有,第一次访问行长的时候,我没有提任何要求,首先满足他们的三方任务要求,那一次合作以后,银行对我们才开头重视,关系更深一步。此后我们不断去开发新的渠道,最终开发出行支行和行支行的银行渠道,另外银行和进展银行也开头接触,沟通合作的事情,曾经给自己下了一个任务:平均两个人至少要有一个银行渠道,年终必需完成。离这个目标最终还是没有完成,但是在年末的基金销售过程中
11、,银行始终以来都是我们的弱项,但是通过银行完成的任务确是不错的,通过这次资源的互换合作,让团队的大多数人重新熟识了渠道合作的意义,更多的人选择了走出去,进行联合营销,和行支行在地区的第一次合作举办沟通会,达到了我们的期望目标,虽然结果并不是很好,但是打开了局面,对于后期的合作大家都布满希望和期盼,无论是银行领导还是高尔夫的领导都看到了多方合作的前景,以后或许可以做更多的尝试,目前团队可以驻点关系也不错的银行总共有四家:行路支行、行支行、行上行和行路支行。 在团队的活动方面,一个有战斗力的团队确定要经常的集体活动,这一点要感谢总教给了我,团队每个月至少要有一次集体活动,像平常一样唱歌、吃饭、看电
12、影和旅游等等,紧急的工作的确给我们很大的压力,再忙也要懂得适当的调整和休息,由于4月份我们取得了突出的成果,在6月份我们支配了和营业部集体漂流,那是一次特殊快乐的经受,虽然花了不少银子,这样的活动大家集体参加,感觉特殊好,奇妙的东西总是让人怀念,以后每年也需要这样一两次的户外活动。 在人员引进方面,年初团队自身做了一次聘请,总共当时有8个人参加培训,最终签约的有5个,留存率还是比较高的,当时团队签约的有十多个,实习的有四五个,一起将近20人,从4月以后,团队基本上暂停了聘请,主要是学校的毕业生为主,始终持续到11月,行情始终低迷,团队消逝人员流失,当然我始终坚信,离开都是有理由的,但是作为把大
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