车间主任工作总结(15篇).docx

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1、车间主任工作总结(15篇)车间主任工作总结1 新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新期望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕出产为中心，战胜人员紧急、办理困难等许多不利因素，不断强化车间根底办理作业，狠抓落实，经过全体职工的共同尽力，车间的归纳办理作业逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间宽敞干部职工的共同尽力下，满意完成了一年的出产使命，现将20xx年来的作业总结如下： 一、重视理论学习，不断前进本身本质，尽力提升作业潜力。 前进本身本质的根底是学习，提升作业潜力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在春节的一年中，由于作业经受的欠缺，我在实践

2、中暴露出了一些问题，有了这些不行或缺的经受，此时的我作业起来显着会感觉较之以往愈加的顺手，其实所谓得不偿失，所谓厚积薄发，就是每一天都要尽可能地累积前进，哪怕只是几处“微乎其微”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力作业的财宝。 我坚持把学习摆在重要位置，不断前进理论水平和业务水平。时间做到自重、自省、自质不断前进，更好地适应作业使命需求。坚持用理论武装头脑，尽力前进醒悟，仔细学习集团与分公司各项作业会议精神，以一位共产党员的规范来时间严格要求自己，保证作业使命和思想与党总支撑续高度全都，坚决不移，建立一心一意为人民效劳的思想，紧记“学问就是出产力“。透过不断的学习来吸取高质量的办理模式、高

3、效率的作业思想，并将其应用在实际作业之中。在开拓了眼界的一起也使自己的办理水平有了很大的前进。仔细学习集团和公司的各项方针政策，全面遵循公司的作业目标和使命，在办理中总结经受，在作业中不断前进。结实建立以党为核心，听从支配办理的正确思想熟识。 二、爱岗敬业，仔细履行作业责任，尽力提升作业质量 持续发扬干一行，爱一行，钻一行的作业作风，以高度的责任感、使命感和作业热心，用心负责地开展作业。尽力生疏车间的各项作业。常常支配并参加车间的各项训练。在不断前进本身本质的一起前进车间职工的全体技能，便于更好的完成各项出产使命。 完善加强车间的日常办理制度，行不守时的查看。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为

4、作业宗旨，仔细完成好上级交给的各项作业，做到不孤负领导信任，不愧对同志们的支撑敬重。 俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间出产时，我常常在车间、现场进行查看，发觉问题准时处理，前进作业效率。设备呈现故障时，放假期间，我带领值班人员仔细做好工厂交给的各项作业，用心参加，与职工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的效果。 三、强化办理，加强思想教育，不断前进职工思想本质 大众是一切作业的力气源泉。而职工的思想状况直接关系到作业效率和作业的完成状况。车间每月守时支配职工进行学习，教育咱们建立仆人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，一起把职工的作业体现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让咱们熟

5、识到只要透过自己不断的尽力学习前进才能与企业共同开展，然后调动了职工的作业热心，促进了车间作业的顺当开展。为了做好车间职工的思想作业，咱们把职工的困难作为自己的事情来办，在作业和生活上不断关怀他们。 车间主任工作总结2 桃花落去，梅雪冬阳。自从200x年09月进入某某公司制造部担当车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面： 一、产量方面 产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oe

6、m335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83。1%到12月份达到84。5%，提高了1。4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强把握。 3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14。7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。 三、人员管理方面 9月、10月因管理等多

7、方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的.素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 四、物耗方面 1、主要原材料 车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2、主要辅材料 银丝和手指套把握不是太好，有待于在XX年中加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好

8、，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、工艺方面 1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教育及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。 2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、5s管理 在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为

9、了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。 八、平安方面 在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。 假如说200x年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽敞的天地。XX年八个方面中存在的不足，在XX年中要加强改进，具体实施以下五方面： 一、产量方面 1、加强员工的稳定性； 2、加强提高员工的操作技能，提高生产效率； 3、有效的支配好生产，削减时间的滞留性。 二、质量方面 1、加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率； 2、加强对设备的保养； 3、加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生； 三、

10、物耗方面 1、加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率； 2、加强对原材料物掉地现象的管制； 3、加强对银丝、手指套等关心材料的管控； 四、5s管理方面 1、加强对员工素养教育的培训； 2、要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。 五、在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视，加强管理，确保平安生产。 在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性动身，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的分散力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。 另外我认为对于一个企业来讲，平安

11、生产是最重要、关键的留意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他平安设施也不是很完备，一旦消逝平安事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想。我建议公司在XX年中能把平安生产放在首位来考虑。能行动增加平安消防的基础设施及对员工进行平安教育。 为了方面管理，我希望在XX年公司能将考勤制度更完善些，给员工都配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能便利我们来统计。车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以。 针对我们公司实行12小时两班倒制度，很多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受；上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为

12、了便利只泡些便利面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像。于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素养也不能得到很大提高。这怎么能让员工稳定下来，以厂为家？我建议在XX年，公司能在这方面有所改善及提高。 车间主任工作总结3 新的一年即将来临，20xx年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入20xx年之际，作为一名车间主任我对我这一年的工作有做一个总结，争取明年做到更好。 一、首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度 在制度的约束下，和质检部门的

13、协作下能够准时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工熟识到质量的重要性。 二、在生产过程中进行质量监控，关心质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。 三、在管理方面提出的三效管理方式 1、向管理要效益，向质量要效益，紧抓平安生产，没有平安就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。 2、向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。 3、向管理要效力，对效力的理解我个

14、人认为就是发挥个人的最大力气。在这点上要留意员工的思想动态，依据我个人的管理阅历做好员工的思想工作，提高员工的分散力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。 四、生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有由于设备损坏而耽搁生产。 五、对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用全部的生产设备。员工的思想素养低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素养，和技术素养

15、，使员工慢慢成为一个合格的正典人。 六、在GMP信息系统使用上，全部的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开头我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，削减质量事故的发生。 七、车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有略微的擦痕之外没有发觉员工有意的损坏。没有发觉门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产关心设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作乐观性。 八、在原料的选购方面，基本上做到准时精确。在生产上也是依据先报先生产，确保正常供货。 九、员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次

16、性手套。口罩按月定量发放。工资实行记件制，提高了员工的工作热忱，每个月的工资表都能准时交到财务部，协作财务部门按时发放工资。 车间不足的地方主要在以下几个方面： 1、员工的平安意识不强。 2、对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。 3、员工和质检协作不是很好。 4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。 在这一年中，车间取得确定的成果但也在细节方面存在一些瑕疵，在新的一年中希望我们能做到更好更完善。 车间主任工作总结4 自从20xx年x月进入xx公司制造部担当车间主任一职，回首也有x年了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系

17、x认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面： 一、产量方面 产量从x月份库量为x到x月份产量达到x，短短x个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在x总、x工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出某某公司制造部产量有史以来水平。 二、质量方面 1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由x月份x、xx到x月份达到x、直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来、水平。 2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺管理等方面加强把握。 3、从x月到x月生产制程重大质量事故共发生了两起。 三、人员管理方面 x月、

18、x月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。x月、x月这x个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 四、物耗方面 1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2、主要辅材料银丝和手指套把握不是太好，有待于在20xx年中加强管制。 五、数据报表 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计

19、好，随着质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、工艺方面 1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教育及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。 2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、5s管理 在x质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的

20、持之以恒的管理。 八、平安方面 在没有任何平安设施防护的状况下，这x月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假如说20xx年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望x年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽敞的天地。 车间主任工作总结5 敬重的各位领导、同志们，大家好！ 20年已经过去，在这一年的时间里，我们车间依据公司、厂的统一支配部署，在车间全体同志的共同努力下，在各级领导的关怀支持下，圆满地完成了20年各项工作任务，现将20年度工作状况简要总结如下： 一、圆满完成各项工作任务。 1、截止到2010年底，累计完成网供电3467276kwh，1#发电机发电106394400kwh；

21、 2#发电机发电186924000kwh；全年平均功率因数0、96。 2、全年月方案检修项目共65项，累计完成65项，每月20日前完工率达到95%以上； 大修期间检修项目共191项，累计完成191项，完工率100%，合格率100%。 3、保质保量按时完成20年度大修任务。 20年系统停车大修，车间全体员工面对大修任务重、且时间上比较集中的特点，发扬不怕苦不怕累的精神，加班加点圆满完成了各项检修任务。20年度大修，我车间项目多，且时间集中，检修项目涉及面广，为了确保检修项目一项不落，大修前，我们做了细心的预备工作，编写了车间大修进度网络图，使得大修期间忙而不乱，大修项目有序推动，圆满完成了大修任

22、务，保障了全公司后续生产的顺当进行，为全面完成20年度生产目标打下了坚实的基础。 4、全面完成员工培训任务。 20年，依据上级的培训要求，我们制定了详细的培训方案，全年共进行培训20余次，参加人数累计近1000人次。为了能够较全面的把握专业学问和培育大家养成良好的学习习惯，我们把业务培训工作日常化、制度化，重点的学习了调度规程、安规、员工工作标准等相关规章制度以及各种应急预案、消防学问等内容，对提高大家平安意识、工作力气起到了良好的促进作用。 二、加强平安管理，全面完成平安工作任务。 平安是一切生产活动的前提，我们一贯坚持树立“平安第一、预防为主”的思想，一贯坚持把抓好平安工作放在全部工作的首

23、位。 1、签订平安目标分解责任书。 依据公司、厂有关文件精神，我们在20年初制定了车间平安目标及工作要点，并分解细化到班组和个人，大家均签了字1 按了手印。在20年一年的时间里，我们依据平安目标和工作要点的要求开展平安工作，全面完成了各项平安工作责任目标。 2、定期召开平安例会。 截至20年底，我们累计召开平安例会50余次，参加人数累计达2200余人次，不厌其烦地加大宣扬力度，对提高全体员工的平安意识起到了良好的作用。在日常工作中，我们始终强调认真执行“两票三制”制度，从规范劳保着装等点滴做起，坚决杜绝习惯性违章，每天要求各班组“班前讲平安、班中查平安、班后评平安”，真正做到“平安生产，人人有

24、责”。 3、乐观组织开展各种平安活动。 遵照公司、分厂的工作支配，车间各班组全年累计开展平安活动近500次，参加人数累计达2500余人次，通过历次平安活动的开展，公司“我们并不想使自己受损害，因此能够进行自我管理，预防危害”、“无论是生产还是效益，任何状况下，一个繁忙的日程绝不能成为忽视平安的理由”的平安理念以及厂“操作标准化，行为规范化”的活动主题深化人心，建立了“自我管理、自我约束”的平安机制，车间平安综合素养的整体水平得到了提高，车间全部班组均完成了平安活动任务，并认真填写了平安活动台帐。 4、认真学习事故案例、编写事故预案、进行事故演习及事故反思。 20年各班组织事故案例学习累计达10

25、0余次，特别是在8月5日，我们召开了事故反思会，对发生在我们身边的“8.5事故”、“7.31事故”等典型事故进行了深化的学习、争辩，通过对以往事故案例的学习，起到了引以为戒、警钟长鸣的作用。另外，针对可能消逝的不同突发大事，我们编写了各种突发大事应急预案，并组织了外电网失电事故、火灾事故等演习，通过演习，员工应对处理突发事故的力气得到了熬炼和提高，在演习中也增加了团结协作的力气。 5、乐观开展平安检查。 20年度我车间共进行日常检查、综合检查、节前节后检查累计20余次，检查内容力求坚持“五查”（即查思想、查行动、查制度、查管理、查现场隐患），主要检查了各班组平安生产法律法规和政策的执行状况，劳

26、保着装穿戴及劳保用具使用状况，班组平安学习台帐及平安活动落实状况，各班组电气设备包机的缺陷隐患整改状况，以及防火、防爆、夏季防暑防涝、冬季防寒防冻防滑等各项平安措施监管落实状况。对检查中发觉的各种问题，要求相关责任人做了准时彻底整改。 三、加大“查缺消缺”力度，提高电气设备本质平安度。 设备是生产的保证，遵循设备规范操作、科学运行、定期维护、定时巡检的原则，20年我们始终强调加强巡检力度，并按时填报巡检结果，准时查找缺陷、消退隐患，以提高电气设备的本质平安度。 11月3日至6日，我们对水ii线线路缺陷隐患进行了集中整改处理，共登高杆塔31个，更换开口销150余个、弹簧卡100余个，清理线路鸟窝

27、20余个，线路下方直接影响线路平安运行的6棵树木全部砍除，同时对110kv室197穿墙套管、龙门架以及1#塔绝缘子进行了清扫，在11月11日暴雪到来之前，准时消退了线路缺陷隐患，保证了水源线路在暴雪之中未消逝险情，从而确保了公司供水系统的平平稳定运行。 在11月11日的暴雪中，2#、4#主变均出线了险情，2#主变压器母桥、绝缘瓷瓶等部位结冰，状况特别危急。在使用绝缘拉杆对结冰进行带电清除，但效果不佳的状况下，我们坚决启动突发大事应急预案，倒负荷退出2#主变压器，对结冰进行了彻底清理，之后又对消逝类似问题的4#主变110kv侧结冰进行了带电清除，从而消退了2#、4#主变的.平安隐患。通过坚决实行

28、上述措施，我们顺当排解了供电系统险情，保证了合成、锅炉、复肥、集中供热、生活区等生产生活设施的平安连续供电，未因电气缘由给公司生产造成损失，受到了公司的表彰，同时也给我们今后在恶劣天气等状况下排解险情、应对突发大事留下了宝贵的阅历。 此外，截至20年底，我们共查出其它缺陷隐患78项，消退72项，其余未消退缺陷将利用设备停车或20年大修处理。 基于以上一系列工作的乐观开展和落实，我们车间20年平安工作目标全面完成：20年度，我车间未发生一起人身损害事故；未发生一起人为引起的设备损坏和恶性事故；未发生一起人为的设备责任事故；未发生一起火灾事故。 四、20年工作重点。 回顾20年的工作，在取得成果的

29、同时，我们也糊涂地熟识到在工作中仍存在问题和不足，例如在缺陷隐患整改方面有时还不够准时、精细化管理尚需深化，有些同志的平安意识仍相对薄弱等，因此，在新的一年里，我们需做好如下工作： 1、坚持平安第一，借助平安平台提升管理水平。 2、进一步推动精细化管理，连续落实“三个五”，坚决杜绝各类事故的发生。 3、深化查缺消缺活动，做好“双查一提”工作，即查缺陷、查隐患、提合理化建议。 4、执行作业标准，强化作业理念。 5、做好平安文化和精神文明建设，营造良好工作氛围。 光阴似箭，20年转瞬已成历史，20年已经来临，新的一年意味着新的起点、新的挑战，我们车间在新的一年里，将会一如既往的发扬严、勤、细、实的

30、工作作风，抓平安保连运，努力实现20年的各项工作目标，为公司生产供应平安、稳定、清洁的电力保障。 瑞虎归林去，玉兔迎春来。借此机会，在这辞旧迎新的时刻，在兔年新年到来之际，我谨代表车间领导班子，向车间全体同志及家属致以最亲切的问候和良好的祝愿！恭祝各位新年欢快、身体健康、工作顺当、阖家幸福！祝愿集团事业蒸蒸日上、再创辉煌！ 车间主任工作总结6 20xx年转瞬即逝，在这一年里我经受了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了

31、xx年的生产任务。 总结如下： 1、强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安生产工作，充分利用班前会，向员工进行平安教育，使员工清楚了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。 2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。 3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培育了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 4、加强基础设施的建设：（如工桩。夹具。样板等）努力为生产服务来保证生产效率。 需要改进的： xx年就要到了，在即将

32、开头的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力： 1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。 2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的乐观性。 3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的方案、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。 5、合理搭配人员支配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中消逝的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。 明年自己需要加强的： 1、完善各项制度及操作流程。 2

33、、提高自身管理水平，完成工作任务。 3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。 4、培育沟通，协调力气。 20xx将努力学习管理学问，乐观参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司制造更大效益。 时间如水，日月如梭，转瞬间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的关怀指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成果。现将一年来工作总结： 一、努力学习、勤奋工作 日常工作中，我乐观向其他人员学习。我觉得，每位

34、同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内生疏了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题消逝的缘由、修理的方法也都基本把握。在业务上，将以前的修理工作阅历和车间的实际状况结合起来，使自身的素养和工作力气得以不断提高。 二、班组管理 在x月份，我被任命为修理主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理： 1、依据班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的

35、精神； 2、加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。 三、进行设备规划，缩短修理周期 我和车间领导一起，对设备进行了规划、从修理组织（设计、测量）到修理把握（工时、材料、库存量、费用），都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充分，是削减在故障发生后缩短修理时间的必要前提。修理的方式有两种，一是事后修理，二是定期修理。我们不能单纯的做到损坏了再修理，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应当在设备损坏前将故障排解，降低设备的故障率。 四、努力做好节资降耗和修理工作 本人任修理主任以来，特殊重视节资降耗和修理工作。主要有以下这些方

36、面： （1）修旧利废16吨。 （2）在对绿皮吉普车的修理过程中，修理班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板。 （3）对铲斗进行翻新。 （4）下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台。 （5）下放复新凿岩台车一台。 （6）架设风水管路1000多米。 （7）安装钢溜井30多节。 （8）新架设格筛、护栏10多个。 （9）对各种平安防护设施及设备消逝的临时性突发故障，做到准时抢修。 （10）大修内燃机2次。 五、工作中的不足 1、对设备的了解还不够深化，有些状况没有准时地把握。 2、服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度。 3

37、、对于隐患的整改有时存在确定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到100%。 4、在修理时有影响生产的现象消逝。 六、几点建议和今后的预备 除了完善管理制度。加强巡察外，我有以下几点建议和预备： 1、建立点检制：连续建立、健全设备点检制度、精确把握设备运行状况，重新制定点检标准。 2、制定方案，对设备检修以时间为基础，到期必修。 3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高修理工素养，通过培训逐步转变原有观念。 4、实施全员设备管理： 在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，连续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结

38、这些日子的工作，我可以说：自己尽了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成；对自己分内的工作也能乐观对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。 在今后的工作中，我会更加乐观、努力的工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的进展尽自己的绵薄之力。 车间主任工作总结7 回顾即将过去的20xx的一年里，车间在公司领导的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作逐步向着管理正轨。车间在公司和公司各部门的全力协作下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生

39、产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里，我们必需保持20xx年已经取得的业绩，并在即将到来的新的一年里使各方面工作能得到进一步完善，在执行20xx年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下： 一、人员管理,生产支配,成本把握 1、人员管理:车间完善了车间20xx年制定的各项管理制度，完善车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上关心人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，通过不断优化各项管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。 2、生产支配:每月能够按时按量的完成

40、公司所下达的各项工作任务，合理申请车间生产所需的原材料的申购，车间备品备件及劳保用品的月度选购方案，保证车间各工序有序生产。 3、在成本把握方面突出以下几点: (1)利用原材料的重复筛选与利用，车间支配了将生产中产生小料定期进行了分类和整理，结合新订单的需求进行准时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生小料的利用率得到了70%以上的再次利用。 (2)电极易损件的消耗，车间在几个月紧急生产中摸，评定出了电极正常的平均使用寿命，同时对拆除旧的零部件拼接修复达到再利用。 .一号组组全年损耗%比：截止12月1日，1#：0.81%；2#：0.76%；3#：26.37/kg。 .二号组全年损耗%比：截

41、止12月1日，1#全年损耗：0.89%（包括外购损耗） .三号组全年损耗%比：截止12月1日，全年损耗：0.29% 二、车间各项培训 车间组织培训，涵盖了车间质量管理、平安生产、等方方面面的内容。并结合车间实际，依据车间方案，有组织地开展车间培训工作。 1、平安生产培训 车间组织员工在车间生产现场和课堂讲解等方面的平安学问培训，培训内容从实际操作的角度动身，培训内容通俗易懂。进一步增加了员工的平安生产意识。让后期新入职员工平安意识的提高，同时加深了老员工的平安生产意识，为车间的平安管理工作起到了相当大的促进作用。 2、员工的技能培训 依据市场对公司产品需求量较为集中，生产的难度也随之而来，为确

42、保生产形势的需要，车间高度重视实行了各项促进措施，各岗位分工负责的方式，对生产中简洁出问题的环节实行岗位定额及现场跟踪指导。使得操作工自身技能和学问有了大幅度的提高，使生产效率有了较大提高、降低了生产成本。 3、产品质量学问培训质量是企业的生命，严格依据生产各工序质量标准要求，严峻工艺纪律，为了车间员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特别是班组长要严格依据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格把握，履行“一步一检”岗位之间相互检查监督，加强培训车间质检人员的质量管控工作，经过大家的共同努力在20xx年生产当中取得了较大的进步，使车间的质量管理

43、水平上了一个台阶。 三、生产数据统计 一号线分项日期3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份合计：领用量（m）半成品损耗%（m）（m）（m）领用量半成品损耗%（m）-0.23%1.02%-0.76%1.64%0.91%1.11%1.78%-1.08%-0.61%产量合计%二号线分项领用量（吨）日期3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份合计：（m）自产半成品外购网片（m）成品（m）损耗%0.57%1.82%1.81%1.71%0.83%0.79%1.29%0.19%1.11%备注0.89%三号线：分项产量（m）日期3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份1

44、0月份11月份合计：-0.110.36-2.310.720.180.480.34290.33理论用量（kg）实际用量（kg）损耗%备注 四、加强车间现场管理工作 1、加强班组团结，不断增加宽阔员工分散力，结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作乐观性，以利于在人手不够等状况下也能很好地开放工作。二是现场组人员依据工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净洁净；不定时巡查车间现场准时发觉车间现场平安隐患，发觉隐患准时处理，保证了机台现场环境井然有序。经过全体人员的共同努力，做到车间现场洁净干净，人员生产有序，设备运行良好，为车间制

45、造出良好的工作环境。为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。 2、加强班组管理。在日常的工作中，车间定期组织管理人员召开工作例会，准时把握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，对人与人班与班之间的冲突准时疏导和化解，从而提高班组的整体水平。 五、工作中的不足与工作方案 1、工作中的不足: .现场与精细化管理还需要进一步严抓。 .连续提高自己的理论素养，提高管理力气，以便于能更好的开展工作。 .成本节约方面还需进一步的发掘与把握。 2、工作方案 .连续深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，乐观为员工起模范带头作用。 .依据生产任务量尽快将人员调配到位。 .进一步加大成本节约与把握的力度。 .加大产