车间副主任年度述职报告7篇.docx

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1、车间副主任年度述职报告7篇车间副主任年度述职报告1 各位领导，各位同事： 大家好! 在xx年这一年里，作为一名机修一车间的副主任，我严格落实岗位职责，全面关心车间主任落实相关工作。面对车间人员变动频繁、工作乐观性不高、平安意识薄弱、技术力气不强等诸多不利因素，在上级领导的支持下，在各位同事的关怀下，经过全体员工的努力，我车间不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，车间的各项工作逐步走向正轨，相对圆满的完成了上级支配的相关工作。对我个人而言，在副主任这个岗位上，我严格要求自己，勤勤恳恳工作、认认真真学习，努力提高自己的个人素养，乐观主动地完成领导交办的各项工作,乐观处置突发的各项检修任务。现将我xx

2、年度履行职责状况作具体汇报： 一、以团结员工的工作作风，用认真务实的工作态度，高效的落实设备检修工作、降本增效工作 依据年度设备大修方案，结合各个生产车间设备运行状况，在同车间主任、生产车间负责人以及相关技术人员、工段进步行协商沟通后，每月编制方案性检修项目，并合理有序的支配各项大、中、小修项目，以提高检修作业效率，并保证生产设备的平安生产运行。同时充分落实厂部“双增双节，降本增效”活动主题，乐观组织员工参与合理化建议、修旧利废、技改革新等内容，为了便于说明，我将比较重要的大中修以及技改项目汇报如下： 1.调整焦炉拦焦车轨道。 炼焦一车间焦侧拦焦车其次轨道偏移，严峻影响拦焦车行走，在厂部领导的

3、指导和关怀下，在车间主任以及相关人员的参与下，我组织编制出了拦焦车其次轨道的回拉方案，制作牛腿、丝杠对其次轨道工字钢进行回拉，在人员少、时间紧、任务重的状况下炼一修理工段员工冒着酷暑加班延点，提前完成了检修任务，使用效果良好。使用至今符合生产使用要求，确保了车辆正常的运行。 2.脱硫泡沫槽搅拌机更换固定螺栓。 泡沫槽上的搅拌机减速机及槽内的搅拌翅因定位螺栓腐蚀，造成松动，与槽壁有摩擦声响。由于此次作业存在受限空间、有毒有害气体等特点，同时需要与生产系统隔离，作为车间副主任的我，坚守在检修一线，现场进行监护、指挥，并对检修过程中防毒口罩佩戴不准时、平安绳系挂不行靠等问题进行了准时整改，确保了此项

4、检修任务平安、高效的完成。 3.1#焦炉地下室煤气预热器中部换热器更换。 由于1#焦炉地下室煤气预热器内部蒸汽管漏，需对其进行更换，在整个检修过程中，工器具预备齐全、平安措施落实到位、人员分工明确，很顺当的完成了换热器的更换工作。在检修的xx个小时内，我们轮替吃饭、不间断的拆卸、割焊和安装，同时提前预备充分，比如提前开孔便利吊装、提前切断相关生产工艺管道并通蒸汽确保平安、提前预备照明灯具持续照明便利作业等一些的措施，在人机环管方面基本全面落实，在危险源全面预防的状况下顺当的完成了此项检修项目。 4.技改革新、修旧利废、节省外委方面。 由于xx和xx振动筛溜槽、漏斗常年锈蚀严峻，铸石板无法在上部

5、结实铺放，经厂领导批准后加工成不锈钢溜槽、漏斗，大大提高了溜槽的使用周期，削减了人为参与、降低了劳动强度。第一次干此类检修任务、也是第一次干如此浩大的工程，从工作方案的编制、平安措施的落实、危害因素的辨识、设备移交步骤的程序化等方方面面落实到位，不仅为我厂此类检修项目积累了阅历，同时也验证了车间检修队伍的水平和力气。还有煤气净化一车间脱硫再生塔内部压缩空气环管制作，车间人员总结阅历、思维创新，利用以下方法：将直管道切割成多段，然后将各段焊接起来做成多边形代替圆形，依据原环管外直径确定多边形外接圆直径，最终加工完成并安装使用，仅仅以上俩个项目节省外委费用近xx万元。同时车间按时召开双增双节专题会

6、议，培训相关技改方法方式，废料规整重复利用等等，有效的落实厂部活动要求。 除以上工作外，我还参与了炼一1#装煤车更换托煤底板及大链、化一1#煤气鼓风机更换增速器齿轮、炼一2#装煤车更换二级传动齿轮、2#拦焦车更换取门台车下轨道、下行走轮、下导向轮、压力轴承，固定下轨道平台等检修项目。在整体工作过程中照旧存在多方面的不足。防尘、防毒口罩只是挂着脖子上、平安带未高挂低用、电焊机使用完毕未断电、电动葫芦有时非专人使用等担忧全行为，较上一年度明显削减，但此类现象偶有发生。员工未养成良好的习惯是一方面，同时也侧面反映出了管理方面的不足，未能够将平安习惯培育到位。 二、个人状况表述 xx年里，全面的参与了

7、厂部组织的“找抓促”活动、“平安月”活动、综合治理工作、班组本安建设、精神文明建设等。在思想政治、组织领导、业务素养方面汇报如下： 1.严格落实厂部相关培训。从平安技术规程到岗位技术规程的培训，从危险源辨识到应急预案的培训，从厂规厂纪到法律法规的培训等等，通过不同的培训，对员工养成平安习惯、提升操作技能、构建厂部本安文化起到了很大的推动作用。在日常对员工的提问、考试以及实际操作方面，明显的.感觉到了整体的进步。 2.班组建设的管理。班组作为企业最基础的组织单位，如何利用好班前会时间，使得班前会的功效落到实处，上级精神的传达、平安学问的学习、行为规范的培育、班组文化的建设都离不开班前会。规范班组

8、建设召开程序、制定班组建设学习内容、培育班组员工技能技巧、提高班组成员平安意识等一些列手段和方法，确保了班前会召开的含金量。 3.责任分工、包机制的落实。依据车间现有岗位人员配备，尽最大可能的做到事事有人管、班班有人盯的目标。管理人员的平安分管、设备分管、卫生分管;工段员工的承包划分，班组区域内设备的包机划分等等，依据人员现状，进行技术力气搭配，实行包机制。确保每一台设备的完好，责任人的确认。 三、在明年的工作中需要改进的部分 1.员工在日常检修工作中，存在乐观性不高、主动性不够等消极的工作态度，将加大相关制度的考核力度，转变和强化员工工作态度。部分员工独立作业力气不够，检修水平有限，将加大技

9、能水平的培训，同时限定确定的考核时限，制定阶段性员工进展标准，依据奖优罚劣的标准，进行奖罚。 2.部分习惯性的担忧全行为，将作为明年工作的重点整改对象，实行工段长连带责任制，进一步的加大违规行为的考核力度，从习惯上进行转变，塑造全员检修规范标准。 在XX年里，我将以“杜绝平安隐患，根治跑冒滴漏，削减非方案性检修”为全年检修目标，加强现场巡检、增加车间自查频次，强化包机人责任意识。在今后的工作中，要乐观协作主任工作，勤于思考，多提看法，做好领导的马前卒，争做同事的排头兵。为车间工作提升到更高的层次努力工作。 此致 敬礼! 述职人：xxx 20xx年x月x日 车间副主任年度述职报告2 各位领导，各

10、位同事： 大家好! 20xx年即将过去，年度工作已近尾声，回首这一年，感慨良多。 本人自x月份，担当三车间副主任一职，主管生产、产品质量等方面工作，由于初次走上行政管理岗位，所以无论在阅历和资格方面可谓甚浅。但我并没有由于这些劣势而畏手畏脚，一方面我不断向领导和同事虚心请教，另一方面就是平常深化班组多多观看发觉问题，进行总结。虽然我的起点是零，但是我的信念是百分之百，由于我肩负着领导对我的高度信任和员工对我的殷切希望，这些都是我自身力气培育和进展的动力之源。 总结任期这一年的工作，可谓“有成果亦有败绩”。产品质量方面: 1，在以往生产阅历的基础上，推行了质量管理制度以及考核制度，并的确落到了生

11、产实处，取得明显成效。从铵梯炸药生产线全面质量整顿以来，车间在工艺纪律、过程把握方面得到很大程度上的订正，并获得了可喜的成果。车间在此基础上，即行推出管理考核制度，通过坚持不断的考核，来进一步加强工艺纪律、过程把握，保证来之不易的成果。本年度铵梯炸药质量稳定，用户反映良好，产品零退货率，便是对我们工作成效最有利的证明。 2，乐观探究新的方法，提高炸药性能指标。自xx月份以来，铵梯炸药殉爆性能下降，综合缘由一方面就是设备性能和生产工艺条件的略显不足，另一方面是优质原材料供不应求。车间从生产大计动身，克服原材料带来的不便，在设备性能调试改造和生产工艺双方面进行乐观探究，即通过对装药机的改造，降低装

12、药密度;对工艺配方进行调整，增加炸药流散性，已提高炸药殉爆性能。目前通过一些试验证明，已取得效果。 生产管理方面:全年完成了铵梯炸药近xx吨，乳化炸药近xx吨，突破历史新高，尤其乳化炸药可谓是近乎建线来产量的总和。乳化炸药生产线不仅完成了高产量，且于x月xx日在一天之内顺当完成单班转两班生产。开设两班生产，理论上简洁，实际操作起来相当有难度，平安、质量、设备、文明卫生、原材料、员工等方面的管理力度都会成倍增加，尤其是人员的配置问题，原先只有一套岗位员工配置，两班生产势必需要再增加一套人马，人从何来?车间在无任何外部救济的状况下，自身克服重重困难，坚决地从铵梯生产线调整部分员工，毅然完成了两班生

13、产的转型，保证了生产任务。另方面，由于两条生产线的生产模式和结算方式的差异，造成了员工待遇上的差异，在xx年尤其明显，车间因时制宜，对全车间进行人员结构的重组，不仅缓解了局部的劳动强度，更是平衡了全员的待遇问题，削减了冲突。 以上方面都是本人协作车间工作乐观有利的方面。但在这些方面，也不同程度地暴露了一些失败不足之处。x月中旬至x月上旬，三级煤矿乳化炸药在市场上消逝了严峻的质量事故，几乎丢失了贵州市场。事故分析缘由虽为原材料不合格导致，但在这其中暴露车间两班生产中预备不充分，质量管理上有漏洞，人员培训不到位，过程失控现象严峻，而且有一些问题是预见力气较差，如对于返工药对炸药质量的影响。2，在乳

14、化两班生产人员重组的过程中，虽然在原则上方向上是正确的，但员工对车间做法不能够充分理解，部分员工心情感动，甚至消逝了罢工的大事，一度影响生产。虽然大事的冲突在于员工的误信谣言和受人挑唆，但车间在大事处理上解释和思想工作不足，没有尽可能圆满的解决问题，体现出车间管理工作仍有缺失不足之处，需要连续加强，摸索新的方法，更新理念。但值得确定的是，车间在大事处理上，坚持原则，对不良现象进行坚决打击，决不姑息，遏止了不良风气的集中。 总的来说，这一年我付出很多，也收获很多，希望在以后的工作中会更加成熟，更加得心应手，获得更多业绩。 此致 敬礼! 述职人：xxx 20xx年x月x日 车间副主任年度述职报告3

15、 各位领导、各位同事： 在20xx年这一年里，作为一名机修一车间的副主任，我严格落实岗位职责，全面关心车间主任落实相关工作。面对车间人员变动频繁、工作乐观性不高、平安意识薄弱、技术力气不强等诸多不利因素，在上级领导的支持下，在各位同事的关怀下，经过全体员工的努力，我车间不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，车间的各项工作逐步走向正轨，相对圆满的完成了上级支配的相关工作。对我个人而言，在副主任这个岗位上，我严格要求自己，勤勤恳恳工作、认认真真学习，努力提高自己的个人素养，乐观主动地完成领导交办的各项工作,乐观处置突发的各项检修任务。现将我20xx年度履行职责状况作具体汇报： 一、以团结员工的工作作

16、风，用认真务实的工作态度，高效的落实设备检修工作、降本增效工作。 依据年度设备大修方案，结合各个生产车间设备运行状况，在同车间主任、生产车间负责人以及相关技术人员、工段进步行协商沟通后，每月编制方案性检修项目，并合理有序的支配各项大、中、小修项目，以提高检修作业效率，并保证生产设备的平安生产运行。同时充分落实厂部“双增双节，降本增效”活动主题，乐观组织员工参与合理化建议、修旧利废、技改革新等内容，为了便于说明，我将比较重要的大中修以及技改项目汇报如下： 1.调整1#2#焦炉拦焦车轨道。 炼焦一车间焦侧拦焦车其次轨道偏移，严峻影响拦焦车行走，在厂部领导的指导和关怀下，在车间主任以及相关人员的参与

17、下，我组织编制出了拦焦车其次轨道的回拉方案，制作牛腿、丝杠对其次轨道工字钢进行回拉，在人员少、时间紧、任务重的状况下炼一修理工段员工冒着酷暑加班延点，提前完成了检修任务，使用效果良好。使用至今符合生产使用要求，确保了车辆正常的运行。 2.脱硫泡沫槽搅拌机更换固定螺栓。 泡沫槽上的搅拌机减速机及槽内的搅拌翅因定位螺栓腐蚀，造成松动，与槽壁有摩擦声响。由于此次作业存在受限空间、有毒有害气体等特点，同时需要与生产系统隔离，作为车间副主任的.我，坚守在检修一线，现场进行监护、指挥，并对检修过程中防毒口罩佩戴不准时、平安绳系挂不行靠等问题进行了准时整改，确保了此项检修任务平安、高效的完成。 3.1#焦炉

18、地下室煤气预热器中部换热器更换。 由于1#焦炉地下室煤气预热器内部蒸汽管漏，需对其进行更换，在整个检修过程中，工器具预备齐全、平安措施落实到位、人员分工明确，很顺当的完成了换热器的更换工作。在检修的11个小时内，我们轮替吃饭、不间断的拆卸、割焊和安装，同时提前预备充分，比如提前开孔便利吊装、提前切断相关生产工艺管道并通蒸汽确保平安、提前预备照明灯具持续照明便利作业等一些的措施，在人机环管方面基本全面落实，在危险源全面预防的状况下顺当的完成了此项检修项目。 4.技改革新、修旧利废、节省外委方面。 由于2148和1530振动筛溜槽、漏斗常年锈蚀严峻，铸石板无法在上部结实铺放，经厂领导批准后加工成不

19、锈钢溜槽、漏斗，大大提高了溜槽的使用周期，削减了人为参与、降低了劳动强度。第一次干此类检修任务、也是第一次干如此浩大的工程，从工作方案的编制、平安措施的落实、危害因素的辨识、设备移交步骤的程序化等方方面面落实到位，不仅为我厂此类检修项目积累了阅历，同时也验证了车间检修队伍的水平和力气。还有煤气净化一车间脱硫再生塔内部压缩空气环管制作，车间人员总结阅历、思维创新，利用以下方法：将直管道切割成多段，然后将各段焊接起来做成多边形代替圆形，依据原环管外直径确定多边形外接圆直径，最终加工完成并安装使用，仅仅以上俩个项目节省外委费用近30万元。同时车间按时召开双增双节专题会议，培训相关技改方法方式，废料规

20、整重复利用等等，有效的落实厂部活动要求。 除以上工作外，我还参与了炼一1#装煤车更换托煤底板及大链、化一1#煤气鼓风机更换增速器齿轮、炼一2#装煤车更换二级传动齿轮、2#拦焦车更换取门台车下轨道、下行走轮、下导向轮、压力轴承，固定下轨道平台等检修项目。在整体工作过程中照旧存在多方面的不足。防尘、防毒口罩只是挂着脖子上、平安带未高挂低用、电焊机使用完毕未断电、电动葫芦有时非专人使用等担忧全行为，较上一年度明显削减，但此类现象偶有发生。员工未养成良好的习惯是一方面，同时也侧面反映出了管理方面的不足，未能够将平安习惯培育到位。 车间副主任年度述职报告4 我是xx厂xx车间副主任xx,20xx年毕业于

21、xx一中，高中文化。20xx年招工到化肥厂参加工作，支配到供气车间造气岗位，从事岗位操作，20xx年任供气车间造气岗位跨班长，20xx年担当供气车间值班长，同年被评为厂级劳动模范，20xx年任生产调度室副主任，大班调度，20xx年至今任供气车间副主任，从事工艺管理工作，不断摸索工艺运行条件，对入炉煤比例的掺烧，从入炉煤风蒸汽这三大条件的配比上开展工作，在确保炉况xx小时稳定的基础上，乐观摸索炉况最佳运行条件，为进一步降低消耗和生产成本奠定了基础，在担当车间跨班长，值班长期间，坚持从细节入手，观看条件的微小变化进行准时的调整，对白煤消耗实行每小时一结算和把握，消耗降低明显，在担当车间主任期间紧紧

22、围绕节能降耗，炉况平平稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作状况汇总如下: 1、平安生产方面: 结实实力平安第一的主导思想，坚持事前策划，履行身身工作职责，周密部署，严格对方案进行评审、统计，留意细节，确保工艺设备的平平稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断改进，杜绝工艺平安事故的发生。 2、工艺管理方面: 20xx年在一系试烧粒度煤，成功为集团的造气炉用煤摸索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成氨生产成本，但是的煤耗基本把握在xx公斤左右，由于试烧粒度煤的成功，消耗有明显降低，基本把握早xx公斤左右，后来在全集团推广掺烧粒度煤，至今始终在掺烧运行。 随着成本把握理念的

23、逐步深化，为了更好地降低合成氨生产成本，造气的入炉煤原料成本尤为重要，所以在原料煤商要有一个新的突破，我们在集团和厂领导的带领下，慢慢摸索型煤掺烧的工艺运行条件，工艺调整的思路主要是依据入炉煤质进行，结合风压、电流的变化，对入炉蒸汽和风机风挡进行准时调整，在煤球掺烧时间过程中慢慢形成了小负荷、大蒸汽的工艺调整思想。在确保炉况稳定的基础上掺烧量逐步增加，煤球掺烧技术有了很大程度的提高，有原来的xx到现在的xx，炉况的稳定程度得到了把握，掺烧的工艺条件日益成熟，使合成氨生产成本得到了进一步的降低。 为使工艺设备的配套和匹配，依据摸索的条件变化和设备影响因素;针对煤球掺烧后上点偏高，带出热量较多的客

24、观实际状况对布料筒进行了改造，由过去的1xxm改为现在的xm提高了有效碳层，降低了上点温度，增加的造气的蓄热力气削减了热损失，对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。 为深挖内部潜力，查找节能降耗的有效途径，针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素，为有效的进行改善依据集团的指示协作技改对1-3#炉成功进行了改造，通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性乐观摸索工艺运行条件，造气炉盐夹套工艺管理技术日益成熟，并不断改善，确保了熔盐炉一次性开车成功，借鉴1-3#炉的运行阅历，又成功的对16-18炉进行了改造和投运。俩套盐夹套造气炉的成功改造及工艺管理技术的不断探究为新造气炉的顺当开车奠定的基础、积

25、累了阅历，确保新造气熔盐炉一次性平安投入运行，并且为其工艺调整，制造和积累了条件。 在炉况管理上，始终坚持炉况长周期平平稳定运行及技能降耗这一主题开展工作。针对入炉煤的特点，乐观摸索工艺最佳运行条件，并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监督力度，从分挖掘内部潜力，调动员工的乐观性，确保了炉况长周期平平稳定运行，使白煤小号得到了有效的把握，多次刷新历史最好水平。 3、存在的不足: 对某些危险源的辨识，特别是盐夹套造气炉的危险源辨识不到位，存在确定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的过程中，不断积累和完善应急事故预案的编写及演练由于自身文化水平的限制对一些新技术、新工艺不能准时有效的全面把握和

26、有效利用，对节能降耗工作不够到位，还需要进一步的努力。 4、今后的预备: 车间主任述职报告-设友公社文章阅读 在今后的工艺管理中，在确保平安的前提下，力求有所创新:在造气用煤方面不断学习新技术摸索新工艺，为集团合成氨的有效降低最好服务，完善各类应急预案的编写、演练。 5、工作体会 回顾这几年的工作，虽然取得了一些成果，但是面对当前的经济形势，我深深的感觉到甘为的重要性，我为能成为一名造气岗位的高级技工而傲慢，造气是合成氨生产的龙头岗位，是企业成本把握的最要岗位，造气岗位运行的好坏，直接影响着企业的运行质量，我作为一名造气岗位的高级技师将不断努力，摸索造气新工艺和新技术，总结运行阅历，做好节能降

27、耗工作，为企业的经济运行做出新的贡献。 车间副主任年度述职报告5 在没有以前劳碌的日子里时间过得飞速，随着脚步的步骤即将过完20xx年，这也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的一年，我作为一名涂装车间的副主任，能够认真履行职责，团结好车间员工，在部长主任的领导下，依据上级领导的工作思路乐观进取，扎实工作，圆满完成领导交给的各项工作，在整体工作方面取得完善成果。下面，我进行述职报告，有什么不妥之处敬请领导和同事们的批判与指正。 一、人员管理由于我们车间人员较少状况下，在工作相对比较繁杂中，我乐观调动各班组员工的乐观性，有目标有方向地支配完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有由于人员管理的

28、不协调而给车间、领导带来麻烦，在全车间员工的努力协作下，是我们的各项工作都能顺当完成。 二、日常管理在今年的工作中，由于工作的需要，让我管理各班组的灵敏调配，负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作，从职工作的正常开展，乐观协作领导的号召，完成里车间内玩的反新工作，使员工的工作环境有了很大进步。三、生产运作我带领员工协作生产任务，认真完成涂装的喷涂工作，从自检到互捡，严格把关，保证产品的效率与质量双从得到完善，保证生产任务的正常运转。四、修补设备乐观响应公司的号召，对各车间场地的设备进行涂装，把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装，是老旧的设备焕然一新，从新回到新设备的程度，这样大大

29、提高了各车间的美感，转变了公的环境，为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。总之，在一年的工作中，我们能以工作的责任感完成各项工作，大事在过程中还存在许多不足之处，这也是在今后工作应当努力的方面，具体是一下几方面： 1、增加员工的培训，使员工从讲课中得到理论学问，充分利用奖罚的经济杠杆，营造赶、学、比、超的工作气氛，来提高员工的综合素养与专业学问的把握。 2、加强对员工的专业学问的培训，提高各班组及个人的操作水平。 3、强化共性工作的质量，提高个员工的工作效率。 4、对各班组区域的环境卫生认真检查，仔细清理，做好5S的现场管理，使各班组有个良好的工作环境，保持场地有一个完善的形象。 5、在做好本

30、职工作的同时，连续完成领导交给的各项工作任务。?望公司领导以往对我的支持与厚爱，我将通过不断的学习来完善自己，争取做一个合格的管理干部，为公司将来的进展多出一份心，多尽一份力。 车间副主任年度述职报告6 各位领导，各位同事： 大家好! 20xx年以来，在厂委的正确领导下，在车间领导的大力支持下，紧密围绕生产这一中心开展各项工作。 一、自身素养方面 一年来，我认真学习了解了在新形势下所肩负的重担。通过学习，我从思想上和行动上都有很大提高，拿员标准对比自己，拿先进事迹对比自己，深刻剖析自我，找出缺点与不足并认真加以改正。在工作中，我努力实践贯彻的精神，经常深化生产一线，准时把握生产状况，解决生产中

31、的实际问题，经常和职工一起劳动，脏活累活抢着干，为职工做表率。 二、业务工作方面 一年来,我关心车间主任严格把握产品质量，节约成本消耗，在原煤不充分，供应量和供应时间不稳定的状况下，细化每一个生产环节，严格把握每个技术参数，在保证产品质量的前提下，使精煤产率最大化。在工艺、质量管理上，狠抓产品质量的提高和环节系统的稳定。生产中坚持产品灰分超标的联责考核惩处，加强浮选工艺环节的管理，严格滤液的排放及进入浮选机再选的方法，确保浮选尾灰达达到厂里下达的生产指标，最大限度地提高浮精提取率，提高经济效益。 今年以来我认真贯彻学习集团和厂的平安生产文件精神，把提高职工业务素养和平安技术技能放在重要位置，按

32、时支配车间技术人员对职工进行平安技术培训，定期进行考核，成果好的赐予表扬和嘉奖，成果差的赐予批判和适当惩处，有效地调动了职工的学习乐观性，提高了职工的平安意识和业务技能。严格遵守各种制度，深化生产一线，把握当班设备运转及生产状况，准时和调度室联系，处理生产中遇到的问题，保证正常生产。在值班上班期间，我严格遵守各种制度，严于律己，并经常深化生产一线，把握当班设备运转状况，准时和调度室联系，处理生产中遇到的问题，保证正常生产。 三、平安工作方面 平安是煤炭企业的重中之重，在工作中我亲热协作平安副主任搞好平安工作。针对我车间平安工作存在的主要问题如：场地狭小造成的各种平安隐患;车间设备多为大型设备起

33、重作业存在平安隐患;运转设备多、速度快，尤其是皮带、刮板存在平安隐患;由生产操作工不当操作引起的平安隐患;实行了相应的对策措施，特别是严格加强职工对平安规程、操作过程的执行。 四、廉政建设方面 做好廉政建设工作。为了约束自己的行为，我认真学习上级有关廉政文件，贯彻xx建设责任制，并严格依据xx政承诺书的要求去做。我从未克扣过职工工资，协作车间材料员和办事员每月把材料实际消耗和工资支配一起公布，使职工放心。 今后更要加强自身修养，提高业务力气，以身作则，坚持原则，敢于同各种违纪现象作斗争，加大监督力度，维护企业利益，协作书记和工会主席搞好“岗位练兵”“技术比武”工作，提高职工的整体业务水平，把自

34、己所把握的学问挤时间教给岗位职工，为厂的稳定和进展尽自己的一份力。 车间副主任年度述职报告7 各位领导，各位同事： 大家好! 在没有以前劳碌的日子里时间过得飞速，随着脚步的步骤即将过完xx年，这也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的一年，我作为一名涂装车间的副主任，能够认真履行职责，团结好车间员工，在部长主任的领导下，依据上级领导的工作思路乐观进取，扎实工作，圆满完成领导交给的各项工作，在整体工作方面取得完善成果。下面，我进行述职报告，有什么不妥之处敬请领导和同事们的批判与指正。 一、人员管理 由于我们车间人员较少状况下，在工作相对比较繁杂中，我乐观调动各班组员工的乐观性，有目标有方向地支配完

35、成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有由于人员管理的.不协调而给车间、领导带来麻烦，在全车间员工的努力协作下，是我们的各项工作都能顺当完成。 二、日常管理 在今年的工作中，由于工作的需要，让我管理各班组的灵敏调配，负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作，从职工作的正常开展，乐观协作领导的号召，完成里车间内玩的反新工作，使员工的工作环境有了很大进步。 三、生产运作 我带领员工协作生产任务，认真完成涂装的喷涂工作，从自检到互捡，严格把关，保证产品的效率与质量双从得到完善，保证生产任务的正常运转。 四、修补设备 乐观响应公司的号召，对各车间场地的设备进行涂装，把老旧的设备进行处理、

36、打磨、找平、涂装，是老旧的设备焕然一新，从新回到新设备的程度，这样大大提高了各车间的美感，转变了公的环境，为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。 总之，在一年的工作中，我们能以工作的责任感完成各项工作，大事在过程中还存在许多不足之处，这也是在今后工作应当努力的方面，具体是一下几方面： 1、增加员工的培训，使员工从讲课中得到理论学问，充分利用奖罚的经济杠杆，营造赶、学、比、超的工作气氛，来提高员工的综合素养与专业学问的把握。 2、加强对员工的专业学问的培训，提高各班组及个人的操作水平。 3、强化共性工作的质量，提高个员工的工作效率。 4、对各班组区域的环境卫生认真检查，仔细清理，做好5s的现场管理，使各班组有个良好的工作环境，保持场地有一个完善的形象。 5、在做好本职工作的同时，连续完成领导交给的各项工作任务。 望公司领导以往对我的支持与厚爱，我将通过不断的学习来完善自己，争取做一个合格的管理干部，为公司将来的进展多出一份心，多尽一份力。21