车间管理人员工作总结15篇.docx

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1、车间管理人员工作总结15篇车间管理人员工作总结1 20xx年于我是不平凡的一年。今年x月，承蒙公司老板的厚爱，让我有机会加入x团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，要感谢xxx的一路扶持，要感谢我的搭挡xxx女士，要感谢x全体同事的通力协作，只因有了你们，我才能在x这个大舞台上找到一席之地，只因有了你们，让我倍感自信。总之很兴奋能成为x的一份子，很兴奋能成为你们的同事。 下面就我过去一年的工作做一个总结，并对20xx年的工作提出一些看法。 一、工作内容 x月份来到公司，对于我来说，门行业是一个生疏的行业，所以主要以学习为主，先生疏了公司各个岗位的.流程及工作内容。x月份接手管理生产车间

2、，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进行了7s的培训，并组织在全厂开展了7s活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。x月份着手编写一些公司制度性文件，部分得到了实施，x月份参加公司出资的长松系统的培训，x月份开头组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下x月份对车间组织架构进行了变动，生产交期及品质有了明显提升。 二、主要成果 每天两次的班前会议坚持的不错。对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果。员工心态有了明显转变，慢慢形成企业团结、务实、诚信的文化氛围。明确了岗位职责，奖惩管理制度慢慢趋于完善。车间产能有了明显

3、提升，去年车间年未人数x人，产值x万，今年车间员工x人，产值达到了x万。人均产值有了明显提高。从x月份到x月份5个月总共接单x个，产品直通率达为x%，交货准时率达到了x%以上。相比20xx年都有很大提升。当然，这些成果的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。 三、20xx年工作中的一些不足 1、作为主管生产的负责人，对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清晰透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有很多技能学问需要把握、 2、生产管理制度急需完善。 3、沟通力气和沟通方法还要不断学习。 4、组织驾驭团队力气需要加强。 5、员工生产工作氛

4、围还不够融洽。 6、生产指令不能百分之分的畅通，有时会有脱节的现象。 7、生产成本的把握没能制定一套好的方案并组织实施。 8、生产平安培训工作做的不够、全年无一次正式的平安培训及考核、。 四、工作感受 来x，不仅仅获得的是一份工作，我觉得是一分对自身提升的机会，在这里，我又重新熟识了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同事，这一年我真的收获不少，工作上的支持，生活上的关怀这些都不说，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我信任，我也确定不会负了这分信任及x的宽容。 展望来年，机遇与挑战并存，我们要做的事情很多，我信任，沿着x蓬勃进展的轨

5、迹，靠着x全体人员的勤劳、才智及团结，20xx年的工作总结时分确定又是一个春暧花开的日子。 现场施工管理工作总结 施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。下面是由小编为大家整理的“现场施工管理工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 车间管理人员工作总结2 20xx年已接近年终，xx车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾半年来的劳碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务方案，努力加强生产管理、平安管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。现就今

6、年的工作完成状况总结如下： 一、主要完成的任务 1.通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有方案地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的特殊状况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能准时的上报领导并跟进到位。对生产方案是否有序的完成，实行深化员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期 2.生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键把握点、操作者、工艺设备、物料等进行监督把握，从而实现生产出优质高效产品的目标，xx在过去的

7、半年里，协作品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避开不合格产品的消逝 3.狠抓平安管理后整理相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简洁出事故，在过去的20xx年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。 二、工作中的不足 1.班组管理方面 虽然在过去的半年中班组的管理水平有了确定的提高但还是存在

8、一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作乐观性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。 2.平安生产方面 平安管理没有做到位，力度不够;平安培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中消逝忽视的现象，更是有在违规操作的状况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生，我有着不行推卸

9、的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心;其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。 3.质量把握方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要依据目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又特别重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中把握，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的协作，例如在织造过程中还有许多有待改进的地

10、方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。 三、今后努力方向 新的半年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间进展，贡献自己的力气。我决心在接下来的半年中努力做到以下几点： 1.加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问; 2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手; 3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好氛围; 4.全面完成车间

11、交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的xx班组。 车间管理人员工作总结3 又是一个月过去了，为了做好新一月的工作，现对本月工作总结如下。 1、严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错消逝。入库准时登帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特殊状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，疼惜公司财产，不监守自盗; 不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关;ERP录入不够准时，争取下个月改进这一现状。 2、合理支配材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的洁净。能真正把握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正

12、做到了物尽其用，人尽其才的作用; 不足之处：仓库规划不够合理，下个月将重新进行规划。 3、乐观协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。乐观协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性。 不足之处：盘点速度较慢，供应物料数据速度有待提高。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务力气。 车间管理人员工作总结4 1、2月份车间生产正常，日产量维持在x支左右，由于车间人员短缺，排气工序只能开启x个，即白天开x个，晚上开x个。产量能够确保在x支上下。 2

13、、质量方面，小管消逝质返损比较多，缘由是小管市场需求量比较大，车间开启了x个镀膜机应急，临时改装拼凑了小管转架，消逝上下高度不一，颜色不全都和圆头划膜的现象居多。在生产中改造，我们协同机加工又加工了x个小管管托。现此现象已经解决。 3、消逝质返损比较大的缘由还有外管脏的现象，主要是由于处理x厂积压管和改制管，利用近1周时间车间已经处理完毕。 4、排气工序消逝杀尖内吸的现象比较多，主要缘由是由于前道工序结尾机不同于手工接尾，较粗，致使排气工序消逝工作难度较大。此种现象我们解决起来也的确有确定难度，由于圆排振动量较大。车间也始终未停止试验，我们也在寻求拉封机与圆排的最佳结合点。 5、车间消逝在镀膜

14、工序的过程损比较大，缘由出在装管车及潜送线上。首先现有内管装管车需要改造，方案已经提报，x月x日，加工件能够到位。现在每班车间镀膜工序的过程损内管要在x支上下，按成本价x元一支计算，就要x元，一个月下来就要x元，所以此问题需尽快解决。 6、车间消逝在封口工序的过程损是由于遣送线造成的，前期外管遣送线在拐弯处，厂家接受定向旋转轮强制小车拐弯，致使小车车轮的橡胶层与轮体分别，这样一来，小车在运行过程中就会消逝颠簸。致使内外套管之间相互撞击，造成破损。现车间已经将定向轮取消，在小车拐弯处加装盖板，此种现象已经解决，但小车车轮得急需更换，考虑设备未验收，车轮问题是否由厂家协调购买。 7、清洗机连续运转

15、近1个月以来，消逝问题准时解决，现在存在的问题主要是门隔断层消逝错位，厂家改造的轮安装后，效果不明显。还有安装的车轮运行轨道槽，自动注水的效果不明显，现车轮消逝了一只断裂的现象。整体来看清洗机大的问题已经没有，主要还是门升问题急需解决。 8、工艺性能方面，2月份车间合格率为x。下一步我们将连续努力。 9、车间6s管理，这段时间的确有些欠缺。不讲理由，今后加强。 10、下一步，我们本月要进行人员整合在产量方面有所增长，要力争日产保x，突破x，靠近x。 11、连镀生产线调试完毕后，我们将按现有的工艺思路调整一套性能优良的工艺参数。 12、6s管理我们将连续加强。 车间管理人员工作总结5 20xx年

16、的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产支配服务，适应生产。在XX公司领导的具体指导以及同事们的大力协作下，我能感受到作为车间生产管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提示自己必需有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产支配，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到车间生产管理工作的简洁，每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是由于这些缘由，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产支配状况总结如下： 一、随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车间有部分老旧落后的机器得不到

17、准时的更换。其操作性能达不到理想的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。 二、以上状况汇报后。经领导的争论，公司准备实施一次旧设备大更换。主要购买的有：机后架一批。为全年的“抓平安，促生产，保质量”打下了结实的基础。 三、生产设备得到了合理的更换已及升级，而生产机器又消逝了不够地方摆放的新问题。针对此状况，亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产管理制造了有利的条件。 四、面对阻碍生产进展的问题，在以及公司领导层次的指导下，得到了合理的处理。材料的.供应，更是亲临一线督导。加上设备的更新，使得我们的产量由以前每月的吨上升到现在每月吨，产能大约提升

18、了%。在面临人工上涨，用工形式严峻的状况下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%，稳定了一线生产员工的信念，使得公司同员工实现双赢利的好局面。 五、各方面得到了良好的改善，但是我们的工作流程以及个人素养，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真实地面对这个事实。要结合社会的进展趋势，关怀员工熟识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的进展奉献力气。 六、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的进展方向，对我们车间主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为车间管

19、理人员，也必需适应新的状况，进一步增加责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产支配工作，做一名称职的管理人员。 接任车间主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢以及公司全部领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作消逝差错时赐予的凉解和关怀，并且关怀我分析失误的缘由，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家批判和监督，不断完善自我，不断进步。 车间管理人员工作总结6 一、主要工作内容 1、负责车间日常办公用品及车间各项保管、领用工作，尽可能的完成车间日常各项用品的备库工作。 2、负责车间卫生的日常检查工作。 3、车间日常旬报、月报及每月生产调度

20、会数据统计工作。 4、每月考勤及绩效统计上报工作。 5、车间药品的日常领用及保管工作。 6、完成车间备品备件的请购及日常用品领用工作。 7、完成车间各项临时工作。 8、完成车间要求的培训预备工作。 9、完成车间主任支配的其他工作 二、工作中的收获： 1、工作时间越久，越能明白生产报表统计工作的重要性，准时与物流部、淀粉线核对各项生产数据，确保车间每月的各项数据的精确性，发觉生产当中的数据特殊准时汇报车间主任，做好统计工作。 2、认真做好各项工作要求记录，做好与行政部门的准时沟通，认真记录公司及车间各项规定及制度，做好上传下达。 3、乐观协调各岗位之间发生的冲突，团结全都，努力做好并完成车间的工

21、作。 三、工作中的不足和改进的方向： 1、关于心情：性格相对急躁，有时会无意识的说出损害别人的话，这点也要逐步改善。 2、相比其他同事，对车间工艺不够深化的了解，在新的一年，我的目标就要逐步学习各岗位操作。 3、努力克服自己的缺点，接受别人的教育。 回首过去的一年的工作，内心不禁感慨万千，过去的近一年是劳碌而充实的一年，这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺，在新的一年，逐步提升自己，加强改进方向的学习，努力工作。 车间管理人员工作总结7 我作为车间主任，深知全靠员工自觉是不行的，管理有时真的很头疼，管理阅历谈不上，只是说一下自

22、己的工作方法，与大家沟通一下。 第一点：树立威信，提升个人领导魅力。 1、处理任何事必需做到公正，公正，公开。以客观事实为依据，以理服人，获得工人信任，为开展日后的管理工作打下好的基础。 2、树立威信，并非板起脸来，时刻留意领导形象，与工人划清界限，该打成一片也要打成一片，重要的是与工人用心沟通。 其次点：知人善用，人尽其才。 1、对工人的性格及才能多做了解，以支协作适的工作。 2、多与班组长沟通思想，不要在工人面前“全盘否定”班组长的工作，甚至训斥其“一事无成”，由于任何一个车间主任的成功管理都离不开班组长的一臂之力。 第三点，紧跟公司快速进展的步伐，力争上游，不允许自己的团队拉后腿。 1、

23、公司每一次目标的提出及管理方面的革新，一经高层领导下达，作为车间主任，要高度重视，以百分百的精力去投入，以身作则，让员工有紧急感及仆人翁思想。公司的方向是正确的，只看一个团队是否能执行毕竟，这就谈到执行力方面了。在*年，公司推出“5S”活动，全公司上下全面整改，假如哪一个管理者有较强的执行力，“5S”确定能做的一步到位，且坚持的最好。 2、做的“一步到位”当然重要，但最重要的是向员工传输企业观念，思想接受了，行为才能坚持。 第四点：其他方面。 1、适时完善车间各项规章制度，技术文件、暂行规定、责任区划分等，用制度约束员工行为。 2、生产过程的各种问题，必需责任明确化，这样才能避开管理过程中不必

24、要的冲突。 3、对有心情的员工多加引导，消退误会。 4、做一个大度量的人，不以自己的意愿耍脾气，闹别扭，眼光要放远大，与各科室，各车间协调沟通，紧密结合，共同完成任务。 车间管理人员工作总结8 我自20xx年x月xx日由段支配到xx车间任材料员职务以来，已经接近一年的时间了。现在x月过去了，可以对x月工作总结如下。 一、工作方面 xx是地方工程，地处比较偏远，远离我段给我的物资供应工作带来了极大的困难。地方工程的资金特殊不到位，造成我车间施工现场的物资供应极其困难和紧急。为解决我单位的物资供应工作保证施工能够有序进行，促进生产进度按方案有组织的完成。制造良好的局面。安平平安完成段交给我们的生产

25、任务。车间领导乐观协作我们物资部门想法设法，通过各方面的关系。使用赊购、赊欠，借用的各种方式方法，将生产进行过车中急需的各项物资按时运输到施工现场，解决了施工生产的需求。使我们的桥梁施工今年的任务顺当的完成。 二、存在的不足方面 在物资管理方面，我们的工作有许多不足的地方。比如：在物资仓储方面就有不少的问题。由于桥梁施工的性质，每年至少一次或几次的频繁的工地转移，物资储存，摆放，特殊不准时，有时消逝新到一个工号，首先以保证生产物资的供求，然后因地适宜的建立简易仓库，当物资按类别，分别堆码，摆放，按着标准化仓库标准进行作业时，没等到全部完成时，又要进行新的工地支配下一步工作，为下一步工作做预备，

26、这虽然不能作为管理不好的理由，但的确地造成了确定的困难。 仓库物资的堆码，摆放有不少不符合规定的地方，物资的自查自检工作的不到位。间或就会消逝账务不符的时候，有时存在着发放手续不全时，这些都是我们的日常工作中存在的不足方面，在这里说的并不全面，在今后的工作中乐观的改进。 三、下个月工作和改进措施 在车间领导的直接关怀和领导下，依据上级和段里的要求指导下，在学前的大好形势下，我将用我的努力做好我应有的责任和义务，把已取得的工作成果向前连续进展，汇报领导对我的关怀和疼惜。 在今后的工作中，不论有什么困难，我们都尽我们的的努力克服一切困难，不找任何理由，将现在工作中存在不足的地方全部改正，每到一个工

27、地或新开一个工号，首先在保生产物资供应的前提下，必需保证物资的仓储尽可能地制造条件，也要按着物资管理标准进行，将生产物资分别按着要求进行管理，做到物资准时保管，保养到位，账务清楚精确，达到日清日结，“账，卡，物”相符。 工具备品准时上账，上卡，建立健全各项“账，卡，薄”。争取在下年的施工生产过程中达到98%的合格率。 今后，请各级领导检查督促我们的工作，不足的地方领导审批指正。 车间管理人员工作总结9 阴似箭，时间如梭。转瞬间来重装公司上班已经8年多了，回首过去，内心不禁万千。首先特殊感谢重装公司给我这个成长的平台，在各位领导的带领下，以及和同事关怀下令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的

28、提升，这也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。以下就是我近三年的工作总结。 在车间主任领导的下，完成了一些工作，取得了确定成果，总结起来有以下几个方面的阅历和收获： （一）20xx年我是结构件车间机加组班组长，本班组共有13人，机加组共有两类人，一是从其他单位调来的老员工，业务力气强，由于我业务学问相对较差对他们不好管理。二是没有任何工作阅历的新员工，听话让干什么干什么，但业务力气不行。在车间主任的关怀下主动融入集体，处理好各方面的关系，努力学习设备操作技能，目前车间机加工设备都能独立操作，遇到紧急生产任务，带头加班加点，晚上最终一个走，早上第一个来，特别是要过年时为保车间任务顺当完成坚持干到大年

29、三十，很快和班组员工打成一片，机加组从原来的问题班组到标杆班组。同时担当结构件车间团支部书记，本支部团员较少有13人，乐观组织参加公司各类活动，年底重装公司春晚，本支部共参与5项节目，组织编排参演小品聘请荣获三等奖。受到领导员工全都好评。 （二）20xx年至今从事结构件车间平安、环保及设备管理工作 1、平安管理方面： （1）为更好地搞好全车间的平安生产工作，日常工作中自己能够认真听取职工所反映的各类看法、建议和要求，团结四周的同志，大力抓好车间的平安生产工作。 （2）为让员工更好的让员工收悉本岗位平安作业步骤，拍摄各岗位平安作业视频，使员工更好的了解本工序作业风险点及作业规范要求。 （3）把乐

30、观抓好职工的平安思想教育，也作为自己的一项重要任务，一年多来，自己总是利用班前会，在布置工作任务的同时，结合以往的同行业和公司下发的各种事故案例，有针对性的对职工进行平安思想教育，血淋淋的教训来让员工明白，违章作业带来的后果是无法让个人及家庭承受的。从要你平安到我要平安，平安意识上彻底转变，同时利用班前会时间让车间违章作业员工做检讨，描述违章过程及违章作业可能产生的后果和以后工作中应当怎样平安作业，让员工结实树立平安第一的思想，提高每位员工互保、自保意识，能较好的保证车间平安生产工作的顺当进行。 （4）树立平安生产责任意识。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲平安变成了现在心中想

31、平安。形成了平安工作每天讲，人人抓的良好局面。 （5）通过学习上级下发双预控文件，组织参与制定结构件车间各班组设备设施及作业活动的风险清单、风险管控措施；车间各岗位应知应会卡、车间各岗位风险公告栏，车间风险四色图。关心公司推动双预控开展进度。主管平安工作以来车间未发生过轻伤以上平安事故。 2、环保管理： 20xx年以来全国环保局势严峻，开封市是全国蓝天保卫战26+2城市之一，河南能源作为全省最大的国有企业肩负着重要的使命和责任，重装公司是河南能源二级公司乐观开展绿色工厂建设工作。 （1）认真学习上级环保为文件，关心公司建立公司环保设备使用标准、检查保养标准及相关制度的制定，这些制度的制定不仅满

32、足了上级环保部门的检查要求，同时也便利了我们公司的环保管理。 （2）结构件车间生产主要使用电焊机焊接作业，产生大量焊接烟尘对空气造成污染，公司购买焊接烟尘净化器对焊接烟尘进行收集，在使用过程中环保督查组提出该设备吸风力低、吸尘效率低、滤芯有效工作时间短等问题，经过多次试验，对该设备滤筒从新设计、改善，自制滤筒，焊接除尘器更换自制滤筒后除尘器吸风量明显增加，提高了焊接烟尘收集量，削减滤芯清理次数，降低关心时间达到了环保要求。且每年为公司节约焊接烟尘净化器滤芯选购成本4万余元，参与完成涂装车间水性漆替代油性漆更换工作。主管环保工作以来车间无环保大事发生。 3、设备管理： （1）参与建立健全车间设备

33、管理制度工作，建立并不断完善设备管理档案。面对之前车间设备管理工作混乱，各项设备管理制度基本空白的状况，在借鉴有关企业设备管理阅历的基础上不断建立健全设备管理制度工作已成文并实施的制度包括：设备管理制度、设备保养制度、设备修理工考核制度、设备操作指导书对每台设备建立台账，从日常保养要求到一保二保内容、保养周期，从设备易损件到设备修理记录。 （2）每个星期定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格依据操作规程进行设备操作,杜绝违章操作,发觉隐患要求现场整改,要求车间班组做好设备日常保养记录。依据制定的设备一二几保养方案对车间每月完成车间全部在用设备二级保养工作车间每台设备任何人一查台账都能

34、一目了然。制定修理工考核方法，让修理工工作更有乐观性，从以前设备排队等着修到现在修理工等着修设备。不会消逝因设备长时间故障而影响车间正常生产。 我信任：在上级的正确领导下，重装公司的明天更奇妙！ 车间管理人员工作总结10 回首这一个月，在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；等方面推动下，产量、质量都有明显的提高，具体表现在以下八方面： 一、产量方面 产量本月份入库量为x，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在x总、x工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率本

35、月份x，提高了x，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强把握。 3、本月生产制程重大质量事故共发生了x起。 三、人员管理方面 2月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。2月这个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 四、物耗方面 1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定

36、性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2、主要辅材料银丝和手指套把握不是太好，有待于在下个月中加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的.统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、工艺方面 1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在1月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在x总的教育及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。 2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质

37、量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、5s管理 在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。 八、平安方面 在没有任何平安设施防护的状况下，这个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。 以上就是这个月的总结，下个月会做得更好！ 车间管理人员工作总结11 自从20xx年x月进入xx公司制造部担当车间主任一职，回首也有一年了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推

38、动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面： 一、产量方面 产量从x月份库量为xx到12月份xx产量达到xx，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由xx月份xx到xx月份达到xx，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强把握。 3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，xx

39、x和太莱的xxx印错字。 三、人员管理方面 9月、10月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 四、物耗方面 1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2.主要辅材料银丝和手指套把握不是太好，有待于在20xx中加强管制。 五、数据报表方面 产量

40、日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、工艺方面 1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教育及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。 2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、5s管理 在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理

41、方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。 八、平安方面 在没有任何平安设施防护的状况下，这一年中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假如说20xx年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽敞的天地。 车间管理人员工作总结12 20xx年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产支配服务，适应生产。在xx公司领导的具体指导以及同事们的大力协作下，我能感受到作为车间生产管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提示自己必需有

42、高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产支配，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到车间生产管理工作的简洁，每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是由于这些缘由，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产支配状况总结如下： 一、随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车间有部分老旧落后的机器得不到准时的更换。其操作性能达不到理想的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。 二、个人简历以上状况汇报xx后。经领导的争论，公司准备实施一次旧设备大更换。主要购买的有：xxx机后架一批。为全年的“抓平安，促生产，保质量”打下了结实的基础。 三、生产

43、设备得到了合理的更换已及升级，而生产机器又消逝了不够地方摆放的新问题。针对此状况，xx亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产管理制造了有利的条件。 四、面对阻碍生产进展的问题，在xx以及公司领导层次的指导下，得到了合理的处理。材料的供应，xx更是亲临一线督导。加上设备的更新，使得我们的产量由以前每月的xx吨上升到现在每月xx吨，产能大约提升了xx%。在面临人工上涨，用工形式严峻的状况下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%，稳定了一线生产员工的信念，使得公司同员工实现双赢利的好局面。 五、各方面得到了良好的改善，但是我们的工作流程以及个人素养，

44、还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真实地面对这个事实。要结合社会的进展趋势，关怀员工熟识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的进展奉献力气。 六、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的进展方向，对我们车间主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为车间管理人员，也必需适应新的状况，进一步增加责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产支配工作，做一名称职的管理人员。 接任车间主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢xx以及

45、公司全部领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作消逝差错时赐予的凉解和关怀，并且关怀我分析失误的缘由，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家批判和监督，不断完善自我，不断进步。 车间管理人员工作总结13 一个月过去了，现对x月工作总结如下。 在生产方面：在这个月以来尽了自己最大的努力，无论在哪个车间让员工挣到了钱，为公司创效益、保市场。在成衣车间x月我感到了高傲，由于效益比月效益提高了近三分之一。从中也找到好多的不足，人们的潜力很深以前为挖掘出来，不要小看每一个人。在其中还有好多的不足，最不足的就是数量不准。 在质量方面：从到技术以来深深感受到自己的繁忙，责任重大;大事、小事，压在

46、身上。重视了这头忽视了那头，有点头轻脑重。没能全方位的进行工作。主要以下几点：进入技术工作不久，没有足够的阅历力气，对全部程序理解不够深，对个别部门把握不够扎实。虽然有些问题对工作的影响力不是很大，但我总觉得没有做到自己的职责。我要严格要求自己不合格样品不下车间，工艺不精确不下流车间，不合格产品不出厂，更要严格要求自己对全部部门的检查力度加大，作好记录。 在今后的工作预备，通过总结工作，尽管有了确定的进步和成果，但在这些方面还有好多不足，没有创新性的思路。个别工作做得不够完善。在今后的工作中将会努力找到自己的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还多找阅历，把握好产品的重要性，提高自己工作力气，加强责任感准时做好个人的各项工作，不断的总结与反省，不断的让自己充实力气