酒店客房部个人工作总结(15篇).docx

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1、酒店客房部个人工作总结(15篇)酒店客房部个人工作总结1 我们酒店开业一年了，以经过了一年的艰苦工作后，我们酒店客房部全体工作人员都得到了应有的回报，回顾一年以来我们的工作，可以说：我们始终都做的很好，那么xx已成为历史，我们已经迎来崭新的一年xx、我们对xx年有了更多的期许，希望一年胜似一年、 xx年我们客房部的总结：服务质量和卫生质量 一、服务方面 服务质量在我进酒店xx个月里保持比较稳定，对客服务投诉率较高的为xx月份，消逝此缘由的主要因素是住房率高，人员流失比较严峻，新近员工进入部门之后不能尽快与其老员工融为一体，也有的做几天看到老员工做房的效率，同时也欠缺基层管理人员的正确引导，导之

2、离开，基于这些因素部门开放了一系列的内务整顿、首先是培训每位员工的基本服务意识及服务用语，多和员工沟通，多做思想工作，让每位员工更深层的意识到自己在酒店及部门所起的作用，担当角色，更让员工体会到酒店与部门对他们的重视程度、也达到了手把手以老员工带出新员工、另外：在不断的梳理投诉中、在部门员工服务过程和缺乏亲情服务，不是让客人感到厌烦就是让客人根本无法体会到宾至如归的服务、在投诉中最为严峻的就是遗留物品，针对遗留物品我部门制定了一套遗留物品的管理及处理方案、为此我们客房部开放了每天利用早上开例会的时间来培训服务员微笑服务用语，工作技能，工作中应留意的问题、再加上管理人员的亲历亲为在后期得到好转、

3、 二、卫生方面 卫生质量是客房部的生命线、部门任何一个环节都不行以消逝半点马虎，在尹经理和上级领导的不断指导下及领班、服务员的共同努力下，得到了不断的提高，本酒店的出租率和续住整体来说较高、在近xx个月里几乎保持了赶房的状态下、而我部门个个岗位人员都紧缺，即使这些客观因素的消逝部门还是在酒店领导的宽容和信任下，准时进行了相应的调整，将原有的楼层是流淌层改为固定层、这样更可以体现出服务员的乐观性和卫生质量的提高，也能很好的协作布草员清点布草，中班和晚班也由原来的每人每月几天改为轮番为每月固定xx个人，顶替楼层的服务员，由领班灵敏支配，在领班查房忙不过来时，楼层的楼主会主动关心、这样就更高提高了团

4、结协作精神，得到了随叫随到，相互帮忙，提高了查退房的效率、保住了客房的生命线、 为了使客人更加舒适入住本酒店，近几个月里我部门对设施设备也严查，发觉有问题都准时告知工程部及上级领导、部门的物料管理及成本把握，工作存在着许多不足之处、值得一提的是没有固定便如管理的足够储存空间的仓库，造成了许多物料没有地方存放、 人员方面：部门员工大多数都是已婚人，所以都比较的繁忙及个个都感到压力大，很累、因这里上班家里还有家务，所以部门人员从压力上说是很累的、为了增加部门员工的分散力，避开员工因家庭因素而影响工作部门基本上坚持以人性化管理和调解员工心声、心态、让员工感到我部门的.温和、 加强目前客房存在的问题做

5、以下工作方案： （一）加强与前台、工程、保安沟通协调，做好方案性的维护保养和清洁工作、确保客房出租的准时性，多了解其它酒店不断积取阅历，对部门进行有效整改、协作酒店领导的支配和下达的各项指示、 （二）削减服务环节，提高服务效率，尽量削减客投诉，让我们的微笑服务打动客人满意的笑脸、 （三）有方案的培训服务员的急事应变力气、加强服务员的综合素养、 只要努力就不会有圆满、xx年我们做的很好，所以在xx年我信任我们还是会做的更好，全体客房人员有没有信念、信任我们xx会越来越好！ 酒店客房部个人工作总结2 工作的整体回顾： 一个企业赢利是第一目标，也是企业能否生存下去的唯一保障，一个部门的工作也要紧紧围

6、绕企业的中心工作来做文章。客房部做为一个服务性部门，做好清洁给客人供应一个清洁、安静、舒适、温馨的休息环境是我们的首要工作，但同时我们还担负着为企业创收、节支的责任。一年来，经过全体员工及部门管理人员的共同努力，有经营指标的部分都完成了山庄领导在去年工作会议上给我们下达的任务。在努力创收的同时我们也不忘节约，部门全年把节约工作贯穿始终，在保证工作质量、不影响对客服务的前提下，尽最大的努力降低成本，我们深知节省下来的每一分钱都是集团的利润。 x年我完成了以下工作： 1.学习、规范岗位的服务用语，努力提高对客服务质量。为了体现从事酒店人员的专业素养，针对我本人对各岗位服务用语存在不生疏、不规范现象

7、，我在同事中、在负责本集团客房的主管经理的培训中学习岗位的服务用语，进行留精去粗，而后吸取为已用，做为我对客人沟通的语言指南。自本人规范服务用语执行以来，我在对客沟通上有了显著提高。以致在工作的任何时期，好东西贵在坚持，贵在温故而知新，我将对此加高校习应用的力度。 2.开源节流，降本增效，从点滴做起。客房部是公司的.主要创收部门，它的本本本费也很高，本着节约就是创利润的思想，我和同事们本着从自我做起，从点滴做起，杜绝一切铺张现象，主要表现在： 回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可做为清洁剂使用每日早晨要求对退客楼层的走道灯关闭，夜班六点后再开启;查退房后拔掉取电卡;房间这样日复一日的执行下来，能

8、为公司节约一笔不少的电费。 3.为了做好客房的卫生和服务工作，领导经常对我们打扫房间技能和查房技巧进行考核和评定。从中发觉我们在操作时有无不规范、不科学的问题，针对存在的问题，管区领班级以上人员特地召开会议，对存在的问题加以分析，对员工进行重新培训，订正员工的不良操作习惯。我们也利用淡季不断实践，认真打扫和检查好每一间房，通过考核，取得了确定的成效，房间卫生质量提高了，查房超时现象少了。 4、领导实行对员工集中培训、专项培训、个别指导培训等方式，促进了员工酒店意识得到较大提高，服务理念进一步深化，有声微笑已成为员工的自觉行动。对什么是共性化服务，从感性到理性已有了形象的熟识，整个集团形成了一切

9、工作都是为了让客人满意的良好氛围。从而加深了员工对前期的岗位培训、部门培训、班组培训从理论到实际的全面梳理和提高。 由于各种缘由，使我的工作中存在一些问题： 1.简洁将个人心情带到工作中，兴奋时热忱周到，不兴奋时有所怠慢，以后在工作中尽可能克服这种状况，在思想中真正树起：顾客就是上帝的意识。 2：房间和公共区域的清洁卫生有待进一步的提高。 3：各个岗位的服务规范需要进一步加强。 4.设施设备维保方案未落实到位。 5.交接班时由于考虑不周，认为小问题不须特意交接清楚，致使这样那样的问题发生，塾不知小事易酿成大错，今后确定严加防范，以免出错。 关于明年，我的方案是： 1、认真做好每一天的每一项工作

10、。 2、细化服务措施，提高来宾满意度。 3、加强教育培训，强化员工队伍素养。 4、规范管理，促进企业健康有序进展。 5.加强市场营销，不断调整客源结构。 6、认真做好上门散客的销售工作。 7、做好旺季的合理预定，最大限度地提高销售额。 8、规范留言服务，使客人感到我们专业的管理水平和酒店服务档次。 9、多学习其他东西，充实自己。 实践证明，随着市场竞争的加剧，客人选择酒店余地增多，要提高酒店营销竞争力，首先应革新观念，准时调整经营策略和政策，优化和设计自身产品，使策略求新多变，经营政策按不同季节，不断灵敏推陈出新，才能使客房入住率在严峻形势下连续保持较高水平。 在x年即将到来的日了里，我们又要

11、扬帆起航，踏上新的征程，我将以更高的标准要求自己，为开创公司新效益而努力奋斗。 最终，希望大家到下一年的今日，都踏上一个新的台阶，更上一层楼，感谢! 酒店客房部个人工作总结3 岁月如梭，又一年光景！我们又随着蓝天大酒店稳健的步伐又成长了一年。酒店就像一个大家庭，聚集了我们这群有缘有志之人在一起挥洒汗水！我们上下协作，团结一心，希望能让公司在新的一年里迎接一个更红的春天！ 工作是在不断努力和总结之中才能换回进步的，面对激烈的市场竞争，作为酒店客房部基层管理人员的我，更应当作好自己的工作总结和方案，才能认清爽的进展方向接受新颖科学的进展思路。下面是全年工作总结和方案： 1、在工作中做任何事都要按程

12、序规范化操作。当前我部门有新员工的注入，在工作中难免会消逝这样那样的小插曲，这些问题的根源基本上都是未按工作程序操作，所以要加强对新员工的培训。作为一个基层管理领班也要对他们做好现场督导和指导，确保每个新人都娴熟把握工作技巧后上岗能独立上岗。从而避开日常工作中消逝失误导致客人投诉，影响服务质量和公司效益。 2、对上级支配的工作要正确快速的传达给下级，并做好检查工作。看上去这是一项很简洁很简洁完成的工作，但往往在执行的过程中会现出问题。例如主管传达领班做一样事100 %，领班传达给服务员90 %，服务员听了90 %，但只做了80 %。假如负责的主管或领班会对自己支配的工作进行检查，可能会做一些弥

13、补。反之则这只是三个层面之间的传 达，假如是再多几个层面的话后果可想而知。所以作为一个领班做好上下级间工作桥接是有益于团队团结、提高工作效率的关键。 3、酒店设施设备的保养工作。酒店的设施设备都是实物，都会消逝各种不同程度、人为或非人为的损坏和老化现象，因此在平常的工作中要对各种家具、工具定期排查和有效的养护。比如定期旋转床垫、水龙头检查保修、会议室桌椅维护等。对不是我部门养护设施设备要做好督促工作，如灭火器的看管与更换，与其他各个部门紧密合作。 4、留住回头客和长包房及进展新客源。 （1）加大对客人的访问力度，对客人的看法进行汇总总结。 （2）提高服务质量，美化客房内饰，供应一些共性化服务和

14、超值服务，使客人有一种宾至如归的感觉。 （3）与前台的紧密联系和协作，入住客户的需求总汇到前台，如需要客房的能精确快速地反应。 5、团队内部的监督与互动。为了我们的工作制度更和谐，客房部内部工作可以分区进行透亮化、公正地打分，考核。已达到相互监督共同进步的目的。在经费充分的前提下，可以支配员工互动、集训，以增进团队内部的扭力。 6、资源节约方面。可以试着将客户用剩余的日用品回收，作为清洗用品，定时关灯开灯，为公司节约资源同时也是为我们员工省钱！ 7、业务与理论的提升才算综合力气的提升。我建议公司可以抽出工作之余的时间组织一些理论学问培训课，从公司最基层的我们开头提高力气与素养。基层的工作力气无

15、话可说，新老员工的业务素养的提升，是公司内部文化丰富和公司整体映像提升的必要措施。 以上这些便是一年来我对公司公司工作的总结和新一年里工作的初探设想。我们都很希望总结出自己内心最真实的东西，以供相互借鉴参考，为彼此的工作提出看法和建议。最终，愿我们酒店这一和谐的大家庭在新的一年里，更加团结互爱，共同书写酒店崭新的篇章！ 回顾部门这一年的工作，有许多的收获和体会。为了明年部门的工作更上一层楼，总结一下今年工作中的得失很有必要。今年，客房部的工作自始至终紧紧围绕酒店的中心工作和管理方针，依据公寓的总体目标和要求，以队伍为主，严格管理，狠抓服务质量，特别是在经营指标这一方面，经过大家的努力客房的收入

16、都有了较大的提高，超额完成了学校下达的经营指标，下面对部门的工作进行一下总结： 客房部做为一个服务性部门，做好清洁给客人供应一个清洁、安静、舒适、温馨的休息环境是我们的首要工作，但同时我们还担负着为企业创收、节支的责任。客房楼层在保证对客服务增加客房收入的同时，努力把握成本，在平常的工作中让每位员工树立约意识。一年来，经过全体员工及部门管理人员的共同努力，有经营指标的部分都完成了上级在年初给我们下达的任务。截止到十月底，酒店完成314万元的收入，其中客房部完成收入：x万元，收入和去年相比都有了确定的提高。在努力创收的同时我们也不忘节约，部门全年把节约工作贯穿始终，在保证工作质量、不影响对客服务

17、的前提下，尽最大的.努力降低成本，我们深知节省下来的每一分钱都是酒店的利润。 部门实行的几项措施： 1、客房逐步更换三和一，取代原来使用的洗发水、护发素、浴液等小瓶装客用品，大大地节约了开支，降低了成本。 2、客房内停止供应冷水、冰块的服务，只有在客人提出需要时在给客人补充，节约了水能源。 3、响应市政府关于环保方面的要求，一些客用品（如、牙膏、香皂、梳子）取消了原来的外包装，接受了再生纸包装，这样既达到了环保的要求，又在价格上有所下降，可谓是一举两得。 4、废物利用，将报废的床单该成内枕袋。 5、严格把握布草的投放和报损率，楼层和洗衣房建立了一对一的换洗制度，这样就大大降低了布草的丢失率和报

18、损率。 6、关闭了七个楼层的热水七器，虽然给员工的工作带来了很多的不便，但把节电的工作落实到了实处。 今年客房还有一项重要的工作，十三、十四层的改造工作，在开荒期间为了使新改造的客房早一天投入使用，客房部的全体员工克服了重重困难，发扬不怕苦、不怕累的精神，每天在完成自己本职工作的基础上，加班加点、连续作战，利用了很短的时间就完成了房间物品的摆放和清洁工作，确保了客房的准时出租，为饭店增加收入做出了我们的贡献。在员工队伍的建设上，努力培育部门的业务骨干，做好其次梯队的建设工作。 在员工的管理上，我们不是实行简洁的程式化的管理方法，而是从实际状况动身，员工在工作中消逝问题，我们不是实行简洁的惩处了

19、事，而是关怀员工分析发生问题的缘由，找出解决问题的方法，避开类似问题的重复消逝。做好员工的思想工作，也是部门今年工作的一个重点，只有员工心情舒适才能把满腔热忱投入到工作中去，才能给客人供应高质量的服务，今年酒店的一项重要工作就是进行员工工资体系的调整，这是一项很麻烦，很简洁的工作，由于他牵扯到每个员工的切身利益，为了把工作做到位，避开不必要的人为动荡，我们做了深化细致的工作，实行一对一的方式，反复强调这次工资调整的目的、意义、实施方案，让员工彻底领悟，工夫不负苦人经过反反复复，不厌其烦的工作，新的工资方案实施后，部门没有消逝任何的担忧定因素，尽管我们有很多员工工资涨幅很低，通过这件事，我们也深

20、刻的体会到了，只要我们的工作做到位、做深、做细绝大多数的员工是会理解支持的。 酒店客房部个人工作总结4 回顾这一年的工作，我在领导及各位同事的支持与关怀下，严格要求自己，依据酒店的要求，较好地完成了自己的本职工作，通过半年的学习与摸索，工作方式有了较大的转变，工作质量有了新的提升，现将半年来的工作状况总结如下： 一、日常管理工作 楼层领班对我来说并不是一个生疏的工作，但XX对我来说是一个全新的工作环境。作为一名楼层领班，自己扮演的角色是承上启下，协调左右的作用，我们每天面对的是繁杂琐碎的事务性工作，在新的工作环境中，各项工作几乎都是从零开头，尽快理顺工作关系，融入新的工作环境，是我的首要任务。

21、努力协作主管做好楼层管理工作，本着实事求是原则，做到上情下达，下情上报。本酒店的会议接待任务比较重，今年多次接待了海关的重要来宾，但由于客房服务人员因种种缘由经常短缺，这就要求自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，力求周全，精确避开疏漏和差错。 二、加强自身学习 提高业务水平虽然我的职务只是一名领班，但要做到优秀，自己的学识，力气等还有确定距离，所以总不敢掉以轻心，向书本，向领导，向同事学习，这样下来感觉自己一年来还是有了确定的进步，在管理力气，协调力气及处理问题等方面，有了进一步的提高，保证了楼层各项工作的正常运行。 三、存在的问题 今年来，本人能认真地开展工作，但也存在一些问题

22、和不足，主要表现在：第一、我毕竟到XX工作才一年多，许多工作我是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。其次、有些工作还不够过细，如在查房上，设施设备及卫生检查上，不是特别到位。第三、自己的理论水平还不太高。 四、明年的工作方案 1、乐观认真协作主管，搞好楼层的日常管理工作。 2、加强学习，拓展学问面，借鉴同行业的优缺点，灵敏运用自己的实际工作中，优化工作质量。 3、加强对设施设备的检查和维护保养，给客人在使用过程中以和谐、舒适之感。 4、针对一些新员工和操作不规范的服务员进行手把手的教，提高员工的业务水平。 5、对客房的日常卫生质量要严格把关，合理的支配好方案卫生。 6

23、、加强节能的检查，平常多跟服务员讲节能的意识，努力做到二次进房检查。 在接下来的日子里，我要勤奋工作，努力改正不足之处，发扬优点，力争取得更大的工作成果，为酒店制造更高的价值。 酒店客房部个人工作总结5 一、 上半年取得的主要成果 (一)主要指标估量完成状况 1.经营考核指标 从上半年经营状况来看，实际完成不是很理想，正常的话应当是可以完成经营指标的。 2.管理考核指标 顾客满意度达标，无来宾投诉。 (二) 工作的创新做法和成效 1.修改了部门平安责任书的具体内容，做到平安责任落实到个人。平安工作层层落实，从人人做起，为确保来宾人身、财产平安奠定了有利的基础。 2.为了进一步提升有声服务，出台

24、了今日你问候了吗?执行表，要求每位员工在下班前反省一下当天的有声服务做得怎么样，标上相应的符号，以鞭策员工相互监督、相互勉励，将这一礼仪风尚能传承下去。 3.召集全体员工学习星级访查规范，通过学习与反思，开展批判与自我批判，查找自身与“十佳”、“四星”的差距。力争将学习与实际工作紧密结合，为规范化、制度化管理奠- 1 - 定良好的基础。 4.连续去年人员紧缺的问题，在四月份生意持续爆满，楼层、房务中心及会议人员在缺编20%的状况，拆东墙，补西墙，把全部的管理人员压到一线操作，一度造成几乎是无法运转的危机，这是前所未有的现象。全部人员持续加班加点，上下齐心协力，共度难关。这是多年来最为困难的一次

25、。 5、各楼层增加了消毒间，客房杯具清洗、消毒工作有序地开展。 6、 二、存在的.主要困难和问题 (一)今年人员缺编更为严峻，到目前照旧缺编20%，没有任何缓解的迹象。当然其它酒店也存在同样的问题，其中客房部楼层服务员是严峻缺编的工种。为了稳定员工，保证客房的卫生质量，一些酒店一是现在基本是淋浴房，工作难度较大，房间数已削减到11间左右;二是超房数的提存已达到810元/间。 (二)由于人员严峻缺编，管理难度急剧加大，一度存在不敢管、管不下去的现象，这也严峻影响到了服务质量。 三、下半年工作思路和重点 (一)工作思路 1.依据客房部务实管理分册，对全体员工进行工作程序、 标准、制度、平安及案例的

26、培训，力争人人规范操作、规 范服务，为规范化、标准化、制度化操作奠定良好的基础。 2.加强包床技能练兵，提高专业技能，为明年的技能大赛 奠定基础。 3.连续加强有声服务的培训，提升有声服务。 4.以精细化管理为原则，依据“四个凡事”的原则，健全台帐，做到心中有数。力争预算更为细致周全，细化到月份，以便精确地核算营运成本，避开以往实际与预算不全都的现象。 5、依据星级访查规范，修改完善部门务实管理手册。 (二)工作重点 1.完善务实管理手册，附上相片说明，易于员工理解与把握，进一步提高标准化操作。 2.进行操作制度的培训，明确各项操作的考核制度，全面铺开规范化操作考核。 3、加乐观补员，加强员工

27、队伍稳定建设，保证对客服务。 酒店客房部个人工作总结6 紧急而劳碌的一年立即就要结束了，回顾我来xx度假村也有x个月的时间，在这段时间有许多的收获和体会。客房部做为一个服务性部门，其主要目的就是为客人营造一个清洁、安静、舒适、温馨的住宿环境，这一切都是我们的首要工作，但同时我们还肩负着为度假村创收、节支的责任。在过去x的时间里，虽然经受了各种波折，但在公司和度假村领导的带领下，客房部全体员工上下一心，团结全都，勤勤恳恳，乐观主动的完成上级领导交予的各项工作任务。在做好日常工作基础上，努力提高业务水平，在思想上严格要求，在工作上务实求真，全方位提升工作效率、质量。 借此辞旧迎新之际，对过去x的工

28、作、成果、阅历及不足地方进行回顾总结，以利于新的一年里奋勉进取、再创佳绩。下面也对部门今年的工作进行总结： 一、工作方面 1、规范各岗位的服务用语，提高对客服务质量。 为体现客房人员的专业素养，针对员工在日常工作中各岗位服务用语存在不规范、不统一的现象，准时制定客房部各岗位的服务用语，做为我们对客沟通的语言标准，同时，也将做为我们培训新员工的教材。在新的一年里度假村正好处于争取中药养生基地创建阶段，也为这一荣誉力争进取。 2、为确保客房出租房间质量、规范物品摆放标准严格执行统一化。 为了切实提高客房质量合格率，制定客房房间内物品的摆放标准及完善各类房间的物品配备，要求员工在日常工作中严格依据规

29、定执行。在日常的检查过程中落实“查房制度”，做到层层把关，力争将疏漏降到最低，对客房各项指标力争做到最好。 3、逐步提高部门全部员工及管理人员的综合素养，具体表现： （1）员工对客的服务态度，业务技巧，服务效率和礼貌礼节。 （2）针对以前管理上存在的陋俗，规范各管理人员的管理意识。并进行每周一次管理人员工作例会。 （3）重点进行员工的思想教育工作，使每位员工增加爱岗敬业精神，增加工作责任心。 4、制定部门每周方案卫生，使客房卫生达到度假村的使用标准。 5、加强客房设施、设备的维护和保养。对房间存在的工程问题，第一时间通知领班、主管，由领班、主管填写工程修理单，准时通知工程部人员修理处理，以保证

30、给客人供应一个舒适的住宿环境。 6、尽管度假村营业才三年的时间，客房设施、设备已消逝损坏现象，工程修理问题很多 （1）部门加强各环节的检查力度，发觉问题准时协调工程进行修理并对一些短期内整改不了的问题准时汇报领导予以协调沟通解决。 （2）在操作过程中，留意适度，削减碰撞，延长其使用年限。 （3）培训员工的汇报意识。强调员工在日常工作中发觉问题准时反馈上级，并跟进各项问题的进展。 7、卫生质量： （1）出具每周方案卫生表，划分服务员做房责任区域，对于区域内房间未能达标的房间支配服务员准时清理，落实个人责任，提高卫生质量。 （2）在日常工作中，严格依据一客一换制，以保证给客人供应一个干净、卫生的住

31、宿环境。 （3）在每周质检活动中，对于上级领导提出的存在各项卫生问题，准时有效的支配服务员进行方案卫生。 8、人员队伍管理 （1）前台接待岗位人员严峻空缺，导致在工作上经常消逝严峻的错误，部份工作标准和规范相差较远。 （2）在基层管理人员不足的状况下，部门有效发挥员工的个人特长，以个人为单位准时完成上级领导下达的各项工作任务指标。 （3）楼层在下半年旺季期间也消逝人员空缺状况，在x月份后也有服务员间续离职，或者身体不适，但在全体员工的努力下合理完成节假日的接待。 （4）洗衣房由于工作上没能合理支配，导致全体员工消逝严峻的抗衡心里，但在上级领导的协调下，以及之后工程部对机器进行修理，洗衣房也在接

32、下来的工作上有了很大的提升。 （5）建立内部提升制度，给员工供应进展的空间，培育适应组织酒店需要的人才。方案在（6）针对以上人员空缺的问题，也希望上级领导对于相对应的岗位增加部分人员：楼层x人，前台x人，基层管理人员x人，以保证最快的效率完成旺季的接待量及日常的管理工作。 9、节能降耗 （1）加强节约意识，制定客房部节能降耗管理方法，要求员工在日常工作中严格依据规定进行灯光开关及各项工作的开展。 （2）依据部门工作需要及要求充分利用好现有资源，可以连续使用的物品坚决不报废，以达到最大利用效果。 （3）对房间的迷你吧销售物品进行调整，对于消逝保质期剩下时间较短的物品准时通知总仓进行更换，较好的把

33、握了迷你吧成本。 （4）对各区域的灯、水电、洗衣房的蒸汽使用有效节约，削减不必要的铺张。 二、完成的各项工作 （1）协作工程部对别墅区汤屋严峻漏水的房间进行跟踪修理，以保证客房工程质量问题 （2）组织员工有效抗击台风，在全体员工上下一心奋力抵抗自然灾难带来的损伤，也在最短时间内恢复正常营业。 （3）协调各部门对日常工作中存在的跨部门问题，有效合理的协调解决，以增加部门与部门之间的协作度。 （4）依据行政部赐予的各项指示，乐观参与员工宿舍的管理，对员工工作之余赐予生活上的关怀。 （5）日常管理中有效解决员工在工作上消逝的问题。 三、存在问题与不足 虽然工作在各方面都取得了确定的进展，但与我们的目

34、标相比仍有较大差距，许多不足之处须待今后工作中改进 （1）现各岗位员工缺乏主动服务意识，特别是在与对客沟通及各项操作规程、工作程序标准化等方面需要进一步加强培训 （2）前台员工的专业技能操作不够完善，服务意识薄弱，思想波动较大，导致在对客服务期间消逝漏洞。 （3）楼层服务人员对于工程设施设备上的使用不够明朗，导致消逝客人的投诉，细节卫生质量有待加强。 （4）由于PA没有负责人各人员卫生意识较差，在节假日期间没能充分做好日常的保洁工作，经常导致大堂卫生等各区域不到位。 （5）洗衣房没能依据标准的洗涤程序，导致布草经常消逝严峻破损现象，给度假村增加了较大才成本及使用美观。 （6）员工平安意识较差，

35、对于各种应急预案处理学问不够。 （7）没能准时完成部门的培训工作，导致员工服务意识较差。 岁月如梭，又一年光景！我们又随着蓝天大酒店稳健的步伐又成长了一年。酒店就像一个大家庭，聚集了我们这群有缘有志之人在一起挥洒汗水！我们上下协作，团结一心，希望能让公司在新的一年里迎接一个更红的春天！ 工作是在不断努力和总结之中才能换回进步的，面对激烈的市场竞争，作为酒店客房部基层管理人员的我，更应当作好自己的工作总结和方案，才能认清爽的进展方向接受新颖科学的进展思路。下面是全年工作总结和方案： 1、在工作中做任何事都要按程序规范化操作。当前我部门有新员工的注入，在工作中难免会消逝这样那样的小插曲，这些问题的

36、根源基本上都是未按工作程序操作，所以要加强对新员工的培训。作为一个基层管理领班也要对他们做好现场督导和指导，确保每个新人都娴熟把握工作技巧后上岗能独立上岗。从而避开日常工作中消逝失误导致客人投诉，影响服务质量和公司效益。 2、对上级支配的工作要正确快速的传达给下级，并做好检查工作。看上去这是一项很简洁很简洁完成的工作，但往往在执行的过程中会现出问题。例如主管传达领班做一样事100 %，领班传达给服务员90 %，服务员听了90 %，但只做了80 %。假如负责的主管或领班会对自己支配的工作进行检查，可能会做一些弥补。反之则这只是三个层面之间的传 达，假如是再多几个层面的话后果可想而知。所以作为一个

37、领班做好上下级间工作桥接是有益于团队团结、提高工作效率的关键。 3、酒店设施设备的保养工作。酒店的设施设备都是实物，都会消逝各种不同程度、人为或非人为的损坏和老化现象，因此在平常的工作中要对各种家具、工具定期排查和有效的养护。比如定期旋转床垫、水龙头检查保修、会议室桌椅维护等。对不是我部门养护设施设备要做好督促工作，如灭火器的看管与更换，与其他各个部门紧密合作。 4、留住回头客和长包房及进展新客源。 （1）加大对客人的访问力度，对客人的看法进行汇总总结。 （2）提高服务质量，美化客房内饰，供应一些共性化服务和超值服务，使客人有一种宾至如归的感觉。 （3）与前台的紧密联系和协作，入住客户的需求总

38、汇到前台，如需要客房的能精确快速地反应。 5、团队内部的监督与互动。为了我们的工作制度更和谐，客房部内部工作可以分区进行透亮化、公正地打分，考核。已达到相互监督共同进步的目的。在经费充分的前提下，可以支配员工互动、集训，以增进团队内部的扭力。 6、资源节约方面。可以试着将客户用剩余的日用品回收，作为清洗用品，定时关灯开灯，为公司节约资源同时也是为我们员工省钱！ 7、业务与理论的提升才算综合力气的提升。我建议公司可以抽出工作之余的时间组织一些理论学问培训课，从公司最基层的我们开头提高力气与素养。基层的工作力气无话可说，新老员工的业务素养的提升，是公司内部文化丰富和公司整体映像提升的必要措施。 以

39、上这些便是一年来我对公司公司工作的总结和新一年里工作的初探设想。我们都很希望总结出自己内心最真实的东西，以供相互借鉴参考，为彼此的工作提出看法和建议。最终，愿我们酒店这一和谐的大家庭在新的一年里，更加团结互爱，共同书写酒店崭新的篇章！ 酒店客房部个人工作总结7 “年光似鸟翩翩过，世事如棋局局新”一转瞬，我来到xx酒店客房部已经过去了半年的岁月。这半年的时间里，不仅我自己的变化大，酒店的进展也变化很大。为了给我上半年的工作做一个完善的终结，也为了更好的开启我下半年的工作，我在此，做了一篇关于20xx年上半年我在xx酒店客房部作为一名服务人员的工作总结。 20xx年xx月xx日，来到xx酒店进行试

40、用，就开头了我作为一名客房部员工的工作之旅。一开头的时候，由于刚来xx酒店，不仅对自己的本职工作不太生疏，就连对xx酒店的工作环境都是不太生疏的，还由于我自己马虎大意的毛病。导致我在那个时候，犯下了很多的错误。比如，经常由于打扫错了房间而被主管批判，经常由于给错了顾客房间钥匙，而耽搁了顾客的很多时间，经常由于不知道怎么回答顾客的询问问题，而让顾客产生了不耐烦的心情。等等这些问题。但是到了后来，在我的乐观努力改正之后，我就慢慢不再犯那些低级的错误了。在这个期间里，也要多感谢我们客服部主管对我的鼓舞和包涵，他虽然有时候会严峻批判我，但是他也是对我抱有了很大的期望。每每在批判过后，都会急躁的指导我怎

41、么去解决这件事情。 在他的关怀之下，我开头去认真的生疏关于我们酒店里每一套客房的价格，基础设施，和特点的状况，好让我在回答一些顾客问题的时候，能够显得既专业又流畅。我开头用心的保管好客房的钥匙，看清楚钥匙之后再给顾客，并且准时的做好顾客住房的登记记录。我开头认真且负责的去做酒店各个楼面的巡查，检查他们的门，锁等基本状况，在巡查的过程中，我尽量的去记住每个门牌号对应的位置，让我不至于在找房间的路上铺张过多的时间。我开头严谨而细心的对待我每一次客房的打扫任务，把主管对我们培训当中，让我们在打扫房间时需要留意的事项都记在心里，把客房都仔仔细细，里里外外的用心打扫一遍。 所以，在我上半年的后一半段时期

42、里，我的进步还是挺快的。我也因此收获到了主管的很多表扬和观赏。但是在下半年的时期里，我照旧要再接再厉，让自己变得更加的优秀和努力。 半年的时间转瞬就过去了，在过去半年的时间里，我在工作上的表现得到了大家的认可，在和大家的相处的方面也是和大家平和的相处在一起，并且积累下了不错的感情。虽然来到这里也只有半年，但是半年也足够转变一个人许多。而我在这半年里，让自己从一个从未接触过这一行的人变成了一个也能够娴熟处理自己工作的员工。这半年对我来说是意义重大的半年，它意味着我在这一行事业的开头，也是我对过去生活的一个界限。当然我本身也还有很多的缺点，而这些缺点也都是需要我不断的去完善自身，这也是我对于下半年

43、的一个目标。下面就这上半年的工作做简略总结： 一、思想上 在一开头来到这里的时候也只是觉得这里工资高一点，而且待遇也可以。所以来到了这里也没有想过要特殊努力的工作，得到大家的认可什么的，而是觉得混下日子也差不多了。但是慢慢的随着在这里工作的越来越久，对这里也就有了一种归属感，觉得自己是酒店的一员，更何况大家和酒店都对我这么好，我也要好好的工作回报酒店。从哪之后开头渐渐的不再偷懒，也把酒店的利益放在了第一位，开头认真仔细的工作。而和同事们的关系也在这个过程中不断的变好，而我也是放下了自己的架子，开头主动和那些老员工，那些有着丰富阅历的员工学习起来。而我自己也是在学习的过程中得到了成长，来到酒店确

44、定是我最正确的一个准备，我不但让自己找到了人生的方向也是在这里结识了一群合得来的小伙伴们。 二、工作上 虽然一开头的时候我是总混日子，但后来在我醒悟了过来之后我也是转变了自己的行为和态度，开头认认真真的工作。而认真工作之后也是发觉了工作中遇到的哪些问题，以及哪些让人难以处理的问题。好在有着大家的关怀，让我在工作的时候不至于显得太过慌乱，而在成长中我也是渐渐的能够自己处理这些问题了。成长或许就是能够在面对那些你曾经无比惧怕的东西也能够鼓足士气去面对了。而我在这半年里最大的成长或许就是让我变得开朗了也不再那么内心了。过去的我在面对一些生疏人时连话都不敢说，现在的确能够和每一个顾客都聊得来。我信任将

45、来在我的努力之下我确定能够变得更好更精彩的。 酒店客房部个人工作总结8 一下子20xx年就过去一半了，依据酒店的规定又到了要写工作总结的时候了。回想起这半年的工作，我个人对自己的工作表现还是比较满意的。作为客房部的一员，半年里面自己坚持酒店对员工的规章制度，没有消逝过任何一次的失职的行为，在客户的满意度里面也没有受到任何关于我的投诉。作为一名一般的员工，自己也是坚持了自己的职业素养，半年里面没有消逝过任何迟到、早退或者旷工此类的对工作不负责任的表现，在工作中自己同样保持着高度的职业素养，认真工作的同时坚持学习，对自己的职业进展有明确的目标，为目标自己在工作中也是乐观表现自己，呈现自己的努力。现

46、在，对我这半年在酒店客房部的工作表现做一个总结。 作为酒店客房部的员工，自己在工作中坚持客房部领导对我们的要求，在跟客人的接触中坚持礼貌对待客户，面对客人的要求我们也是乐观回应，只要是符合酒店规定的我们都是乐观关怀他们解决。乐观关怀客人做好退房和订房工作，在客人退房之后也会在最快的时间里面做好房间的打扰工作，不影响后续客人的房间入住。面对领导对我的工作支配，只要是自己能够做到的工作，领导支配我就会乐观完成，不推脱不拖沓，面对自己解决不了的工作自己也不会逞能，会跟领导说明状况，所以在这半年的工作里面，自己表现还是挺不错的，领导对我也还是挺认可。 在学习上面，我知道作为酒店的员工，酒店是一只在进展中的始终在进步中的，我要是停在原地不动迟早要被酒店淘汰的，所以我始终坚持着学习，在酒店开展相关培训活动的时候我都会乐