采购职工个人述职报告通用格式七篇.docx

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1、采购职工个人述职报告通用格式七篇 选购职工个人述职报告篇1 一年的时间就要过去了，这一年里我在公司领导及同事们的关怀与关心下圆满完成了各项工作;在思想觉悟方面有了更进一步的提高，我喜爱自己的本职工作，能够仔细贯彻公司的进展基本路线，在公司诚意、忍耐、探究的方针和政策下进步，通过报纸、电视及网络乐观学习政治理论、法律学问，遵守厂规厂纪，有效利用工作时间，保证工作顺当完成， 一、工作职责 我是公司的企业集团选购员，负责公司国内全部企业集团选购任务，保障生产正常。为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，明确工作的程序、方向，提高工作力量，在工作中形成一个清楚的思路，这一年我本

2、着把工作做的更好这样一个目标，开拓创新意识，乐观圆满的完成以下本职工作： 1、在提高工作效率、保证准时性的原则下，完成国内原材料批准下的企业集团选购任务。 2、在公司全年进行化节省成本的方针下，完成国内各类固定资产和实物资产的企业集团选购。 3、在保证生产率和信誉的前提下，完成国内企业集团选购合同的确定、执行及供应商的管理。 4、为建立好客户之间的合作关系，按时、精确的编制完成每月付款方案。 二、工作力量 1、由于工作行业不同，在工作中和工作之余，仔细、按时、高效率地完成了公司的各种紧急企业集团选购需求;比如，20_年元旦公司放假检修期间，在公司要正常供电开工的最终一天时，突然检查到动力设施中

3、有二台西门子变频器因故损坏不能正常工作，急需更换，在面临各种困难(西门子供应商公司放假旅游去的)状况下，通过平常和供应商建立良好的关系和信誉，把二台变频器根据需求准时企业集团选购到位，保障了工作方案中的顺当开机和正常生产。 2、为了公司工作的顺当进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还乐观协作其他同事做好工作。 三、20_年收获 在执行没有任何借口中，我在开展工作之前做好个人工作方案，有主次的先后完成各项企业集团选购工作;在公司成本年的经济方针中提高了工作效率，同时在工作中学习、熬炼自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了紧急临时任务的乐观性及高效率性。 总结一年的工作，

4、尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如有制造性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在今后工作中我将仔细学习各项政策规章制度，参与公司里相关的培训，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的进展做出应有的贡献。 选购职工个人述职报告篇2 敬重的领导： 又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我带给磨练自己的机会，更感谢公司长期以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢命运，让我熟悉_，花开花落我一样会珍惜!感恩的心，感谢_，让她伴我一生，让我做顽强的自己。新的一年已经开头了，此刻的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇

5、报。 众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关怀支持下，透过几年的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要持续对企业的忠诚。不带个人偏见，在思索全部因素的基础上，从带给价值的供应商处选购。坚持以诚信作为工作和行为的基础。规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象。不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问。在交

6、易中采纳和坚持良好的商业准则等。 在那里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，20_年我们准时调整好心态和观念，不但转变了过去的错误意识，选购与销售无多大联系，而且在选购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们选购部都专心协作!，一切以销售为主，我们帮助。选购与销售是密不行分的!由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标! 20_年是个进步的一年，在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货

7、，开头友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，准时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，选购部都会向业务人员带给新进品种名目表，以供他们参考学习。 几年来，我更加明白了总成本优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够准时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调潜力和选购阅历，我明白自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，由于选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，到达娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，但是，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司的进展的脚步! 管理

8、的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本掌握过程中就应不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然构成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手的成本优势。因此创新的想法和大胆摸索新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。 此致 敬礼! 选购职工个人述职报告篇3 时间如梭，转瞬即将告辞20_年，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙劳碌碌，但劳碌的很有意义，同时也学到许多的东西，在业务力量上也有了肯定的提高与进步。现将主要状况述职如下： 一、乐观开展工作，力求业务力量不断提高 1、踏实仔细，更好的完

9、成本职工作。 一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等缘由，选购工作始终处于劳碌之中。铸锻件在选购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人缘由耽搁生产。从供应商的选择到选购方案的下发，选购价格的掌握到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。另外，在日常工作中乐观的向同事们了解和学习业务学问，并且能够在同事请假、休假的状况下主动负担起电器业务，保障生产顺当进行。 2、千方百计，降低选购成本。 选购工作是不断的花公司的钱，但怎样节省，以最低的价格买

10、到最合适的产品，是我不断思索的问题和努力的方向。一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节约了资金使用效率。一年中我通过严格掌握铸锻件的毛坯余量，为生产降低了成本。在选购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。 上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺当进行。 3、努力做好与各部门的沟通协调工作。 选购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的亲密协作的一项工作，与设计

11、、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的把握这些部门的相关学问。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务学问及人际沟通、协调力量、分析与表达力量等都有了显著的提高。 二、严格要求自己，摒弃工作中的不足 虽然工作劳碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有很多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺；对一些简单的毛坯订货图还不能够完全的看懂；个人的沟通力量和独立解决问题的力量还远远不够。面对无法解决的问题，比较被动。今年面对的压力与困难就是：“担忧自己的业务力量跟不上公司的进展需求以及公司紧急的财务状况。”

12、这一方面需要我以后更加的不断努力工作，积累阅历。另一方面还需公司领导赐予关心才能解决。在今后的工作中，我会糊涂看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增加与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长学问才能，发扬吃苦耐劳，知难而进，乐观进取的工作作风。 时间又将翻过20_年的最终一页，步入新的一年，面对国际、国内经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素养，与企业共命运。 选购职工个人述职报告篇4 总部选购部自20_年5月份成立以来，在公司

13、各领导及各部门的大力支持与鼓舞下，努力做到以提高选购效率及物资供应的效率，降低经营成本，提高公司的整体盈利水平为宗旨，并不断地进行自我改造，自我建设和多次的自我调整，虚心吸取多方的建议及阅历，已基本完成部门架构的构建及人员的配置，拓宽进展空间，并制定和完善了各项选购规章制度，促使本部门能够保持平稳和健康地运行。 一、总部选购部的主要工作职能 （一）严格遵守公司的各种规章制度，根据公司及各项目的详细要求来进行询价、核价、对比及选购等，严格掌握选购成本。 （二）以质量优先、价格优先、效率优先为原则，制定了相关的选购管理制度和严格的选购流程，使公司的选购业务有序和健康地运行。 （三）对大宗选购材料进

14、度进行实时跟踪监控，确保材料能够按时入场，保证施工项目能够顺当进行。对于月结材料要进行全面的监控和价格审定。以月为单位，依据市场价格的变化，对月结材料的价格作适时及必要的调整。 （四）部门团结协作，努力完成权限范围内的选购工作，同时也要熟识各种招标管理流程，协作公司各种招标工作，指定选购部的选购方案和招标工作方案。 （五）联合其它相关部门（如预算部门、设计部等），依据工程项目的需要，核比我司成本预算，做好相关材料询价和报价工作，为工程项目预算供应重要的数据，为我司争取最合理、惠的价格，减低公司的选购成本，提升公司的工程利润。 （六）为集团各分（子）公司在硬装材料方面的选购供应更多供应商信息，并

15、在询价议价上供应必要帮助和标准。 （七）不断拓宽选购渠道，开发更多市场，完善供应商管理系统，在选购实践中不断积累供应商信息，为公司尽力争取到惠的价格和较长的账期。 （八）全面负责公司全部软装项目的材料选购及详细工作的实施。各地的软装项目的材料选购及详细实施由选购部主导负责进行，包括材料选购、工地现场摆设等。 二、20_年工作完成状况 软装项目作为总部选购部直接负责和实施的项目，在公司领导及部门员工的通力合作下，20_年度主要负责实施的项目完成状况如下。 在20_年度实施的软装项目中，除了个别项目由于实施工期紧而不能大宗合同订购而实行现购的形式外，其它大部分都采纳大宗签合同订购的模式选购，这是体

16、现规模优势，保证质量，降低选购成本最重要的模式。 三、20_年度工作亮点 （一）构建了完整和专业的部门架构，建立和落实了标准有效的选购流程和严格制度，为公司更快进展供应了厚实的基础。 （二）建立了完整的供应商信息库，为项目的顺当进行提高了保障。完整供应商信息库的建立为项目询价、项目的实施争取时间、提升工作效率、降低经营成本供应了必要的条件。 （三）建立了稳定的供应商系统。在家具、灯饰、窗帘布艺和挂画等子系统上，都确定了稳定优质的供应商群体，每个项目的询价、报价都能供应三家以上优质供应商来选择，为做到阳光选购和“择优录用”奠定了坚实的基础。 （四）开展了跨区域实施项目工作。_项目和海南各项目的胜

17、利开展，突破了地域的限制，为今后各地的项目供应了有用有效的阅历；跨地区的材料物资的胜利配送为以后供应链的建立供应了珍贵的阅历。 （五）与供应商建立良好的战略全作关系。与一些知名的企业建立了良好的合作关系，如国美电器、运时通床垫等，拓宽了供应渠道，大大降低了选购成本，提升了品牌效应，从而更进一步推动公司的进展。 四、20_年工作不足之处 作为一个成立时间不长的新部门，总部选购部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改进。 （一）专业学问和工作阅历还需要进一步提高。由于部门创建时间不长，在一些专业学问，主要是软装方面的学问有所欠缺，在工作阅历方面也有待积累和提高。 （二）供

18、应渠道和供应商的积累还需进一步加强，主要指软装饰品这一块。由于饰品的品种繁多和较为分散，因此没有较为稳定的供应商，大部分的选购都采纳现购的形式，以致每个项目都要花较多的时间和精力去现购，降低了工作效率。 （三）部门与部门之间的沟通还没有达到最抱负的程度。需要进一步的加强，例如：一个项目下达后，选购部、成本部，预算部以及设计部等，应当相互知照开一个简短会议，面对面商讨如何去询价，核价，如何猎取更多供应商信息渠道，如何以最短的时间来达到的效果，这样才能够更好的把工作做好，节省更过的时间，取得更大的效益。 五、20_年工作展望和方案 （一）组织相关的工作培训，提升部门员工的专业学问和工作技能，从而进

19、一步提高工作效率。 （二）连续加强供应商信息建设，加强和补充优质的供应商，去劣留优、去弱留强，逐步建立稳定、高效、优质的供应商体系。 （三）加强对选购数据的分析，加强对材料市场信息的采集及系统分析整合，进一步提升选购成本预算水平，提高询价、议价力量，降低选购成本，削减工作失误。 （四）连续加强与其它相联部门的工作联系，制订相关的规范制度，准时向公司领导汇报工作状况，提高工作效率。 总结上一年的得失，指导下一年工作思路。在明年的工作中，我们将连续保持虑心务实的工作态度，戒骄戒躁，不断努力提高业务素养和管理力量，尽的努力去提高效率、降低成本，为公司持续进展贡献力气！ 选购职工个人述职报告篇5 敬重

20、的领导： 时间荏苒，20_年立即就要结束了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在部门领导和同事的悉心关怀和指导下，透过自身的不懈努力，对待工作精益求精，较为圆满的完成了自己所担当的各项工作任务，在工作上取得了必需成果。回顾过去的一年现将工作学习状况总结如下： 一、有条不紊的做好厂内日常性选购 1、制定选购方案：依据厂内生产年度生产方案、季度生产方案及月度方案间续开展选购方案的制定。执行选购方案时依据库房现存量、生产方案及供应商供货周期拟定好选购物料方案支配。 2、拟定选购合同：选购方案做好后发给相应供应商双方盖章生效合同生成，双方需严格根据选购合同执行选购方案。 3、做好跟催工作：定期跟踪供应

21、商生产进度，把握重要物料到货时间支配，平常依据库存状况及生产任务的调整准时支配好供应商优先生产所需物资更好地做好跟催工作。 4、物料到货验收：仔细认真核对来厂物料的规格型号数量，打印相应到货单交由质监部门检验，经检验合格入库，不合格物品整齐有序码放到不合格品库。 5、与供应商协调沟通：生产过程中消失的产品质量问题及不合格品准时与供应商协调解决修理及退换货处理。 6、整理付款：定期与供应商做好对账工作，产品规格型号、数量、价格及结账状况都应一一查看，严禁消失错账漏帐和重复付账的状况。 二、专心做好厂内各部门临时性选购 各部门领导批示的请购单(无领导签字的请购单一律不予选购)，根据请购单依据所请购

22、产品的规格型号进行网络供应商筛选或直接出车去市场筛选购买。购买前做好充分的询价比价及产品质量、交货周期和服务协作度比较，经过缜密筛查选取物美价廉的优良供应商，选购商品回厂后需质检的产品交由质监部门进行检验，合格后请购人员方可领取使用。 三、工作中存在的不足 物料消失不合格品时间或消失未能准时放入不合格品库区，时间久了简单消失找不到相应批次的退货物品，直接影响对账状况。 20_年是充实的一年，也是收获的一年。透过一年的学习工作，我在选购工作中，学习到了丰富的选购阅历。同时我也在努力的提高自己的学问和阅历。我深知一个公司的进展离不开每一个同事的努力，新的一年我们要为公司的进展多做贡献。同时期望公司

23、的进展越来越好。 选购职工个人述职报告篇6 我自进入选购部门以来，仔细执行公司有关选购的相关规定。其中。参加供方评审工作N件，他们分别是_，对于选购的周期、生产力量、质量掌握力量等方面都得到相应的把握，为以后对其进行选购打好了基础；成本掌握方面，近N个月来，共选购_物料N批次，经过和供方谈判，最终为公司节约了X万元。进料品质方面，共进料N批，合格批次Z批，合格率_。综上所述，我是_，故申请公司领导赐予转正 从3月初到现在，我已经在公司工作六个月了。这段时间我收获了许多，对于我从同学到一个合格职业人的转变具有重要意义。 作为一个应届毕业生初来公司，刚开头很担忧不知如何与同事共处、如何做好工作。由

24、于公司的这些业务是我以前从未接触过的，而且和我的专业学问相差也比较大。但是这六个月以来，在公司宽松融洽的工作氛围下，经过项目领导和同事的悉心关怀和急躁指导，我很快的完成了从同学到职员的转变，在较短的时间内适应了公司的工作环境，也基本熟识了项目的整个工作流程，最重要的是接触和学习了不少的相关业务学问，很好地完成了项目交予的任务，做好了自己的本职工作，使我的工作力量和为人处世方面都取得了不小的进步。 在这里对六个月的工作和生活做一下总结，可从中发觉自己的缺点和不足，在以后的工作中加以改进，以提高自己的工作水平。 七月八日，我正式成为浪潮_届新员工，参与了集团组织的新员工入职培训。通过这次培训，了解

25、了浪潮集团的进展历程、企业文化、产业结构和相关制度，学习如何成为一个优秀的职业人。通过这一个月的培训，我们感受到集团对每个员工的关怀，感谢集团领导们为关心新员工走好踏上工作岗位的第一步所做的努力。 八月份，我参与了公司支配的新员工培训、各种相关业务的培训和工作技能培训。培训期间，我乐观主动地和老同事沟通，盼望尽快熟识公司的基本状况和工作环境。培训结束后，我被支配到x联通项目组。刚到项目时，项目经理周工和我的指导老师王工给我推举了大量的相关资料和文档，并指导我尽快地适应项目的工作。 从九月份开头，我开头接触x联通c网的性能维护模块，以后的时间里项目依据我的实际状况，合理的给我支配了任务，让我从基

26、本做起，并逐步深化地接触工作流程，熬炼了我的工作力量，增加了我干好工作的信念。 接下来的十月，我开头独立负责c网的维护工作，并开头了解X业务与数据库结构。学习同事以前编写的脚本程序，全力预备下个月开头的联通公司性能新指标体系的改造工作。 十一、十二月份，是我们性能模块最重要、最关键的两个月，我们开头了中国联通新指标体系的改造工作，我主要负责日常的维护工作和数据上报、报表呈现脚本的编写。由于我们的客户对这次改造特别看重，我们也加班加点的工作，争取把工作做得。最终客户对我们的工作很满足并提出了表扬，我们的工作得到了确定。 在这六个月的工作和生活中，我始终严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。尽心尽

27、力，履行自己的工作职责，仔细准时做好领导布置的每一项任务。当然我在工作中还存在肯定的问题和不足，比如：对业务不太熟识，处理问题不能得心应手，工作阅历方面有待提高；对相关学问状况了解的还不够具体和充实，把握的技术手段还不够多；需要连续学习以提高自己的学问水平和业务力量，加强分析和解决实际问题的力量；同时团队协作力量也需要进一步增加等。对于这些不足，我会在以后的日子里虚心向四周的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己，充实自己，查找自身差距，拓展学问面，不断培育和提高充实自己的工作动手力量，把自己业务素养和工作力量进一步提高。也盼望请领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好

28、的完善自己，更好的适应工作需要。 这里我要特殊感谢项目经经理周明强和我的入职老师王斐、同事宁海峰对我的入职指引和关心，感谢他们对我工作中消失的失误的提示和指正。作为应届毕业生初入职场，在工作中难免消失一些差错需要同事的批判和监督。但这些经受也让我不断成熟，在以后处理各种问题时考虑得更加全面。现在的我同老员工相比，在工作阅历和力量上都有很大差距，工作和生活上不懂的问题应虚心向同事请教学习，以不断充实自己。 同时感谢综合管理部各位老师组织的每一次技术培训。由于我们是个it公司，我清晰地了解良好的业务素养和技术水平是做好本质工作的前提和必要条件。公司每月组织的培训对新员工来说很有关心，我们可以依据自

29、己的实际状况选择培训课程，提高学习效率。 在公司的这段时间里，我学到了许多，感悟了许多。看到公司良好的进展势头，我深深地感到傲慢和骄傲，因此我更加迫切的盼望能以一名正式员工的身份为公司工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的价值，和公司共同成长。我肯定会用虚心的态度和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司制造价值，同公司一起展望美妙的将来！ 选购职工个人述职报告篇7 时间荏苒、日月如梭。本人已在_合成纤维厂从事选购员工作20余年。过去的工作中，我作为选购部的一名员工，在董事长的领导下、同事们的协作下，竭忠尽智，呕心沥血，仔细地履行了岗位职责，x地完成了选购任务。由于按时按期，保质保量，优化流程，降低成

30、本，因而得到了领导的欣赏，厂里的嘉奖，并曾多次获得“先进工”荣誉称号。下面我就作一简洁总结，上报各级领导同志。 1、优化选购流程 选购流程是：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，打算，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。我非常留意优化选购流程，同时仔细执行工厂选购管理规定和实施细则，严格按选购方案选购，做到准时、适用。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐准时。 2、降低选购成本 我了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。尤其注意收集市场信息，准时向部门领导反馈市场价格和有关信息。在熟识和把握市场行情的状况下，我按“质优、价廉”的原则货比三家，择

31、优选购。我不仅合理支配选购挨次，对紧缺物资和需要长途选购的原料提前支配选购方案，准时购进。而且留意合理降低物资积压和选购成本。 只要能降低成本，不管是哪个环节，我都会仔细讨论，并与同事商讨方法，千方百计降低成本。我发货时遵循少量多次的原则，在不影响销售的前提下，尽量充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式进行，从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，也间接性地降低成本。当其他同事准时将市场价格信息传递给我后，我便在与供应商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低库存成本。另外，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低工厂不必要的税收，我都乐观主动向客户催要增

32、值税票。 3、严格选购质量 我主要是通过竞标方式选择供货渠道，从而严把选购质量关。物资选购时我选择样品供使用部门审核定样。购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。我还乐观帮助有关部门妥当解决使用过程中会消失的问题。 4、加强物品保管 选购单执行、到货接收、检验入库后，我加强与验收、保管人员的协作，并供应有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受损失。 5、检查工作缺点 众所周知，选购部是工厂业务的后勤保障，关系到工厂整个销售利益的最重要环节，因此选购员岗位责任重大。而成为一个优秀的选购员所具备的最基本素养就是要在有良好的职业道德基础上，保持对企业的忠诚。不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，

33、从供应价值的供应商处选购。坚持以诚信作为工作和行为的基础。规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象。不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问。在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。 多年以来，我在工作中勤勤恳恳、兢兢业业、尽职尽责、任劳任怨。虽然取得了肯定的成果，但同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，详细表现在： （1）在思想上观念老旧，有时跟不上形势进展的要求，不能与时俱进，锐意进取意识差。必需加强学习，以适应企业深化改革的需要。 （2）在管理上力度不够，有时执行制度不够坚决，工作中还有拖拉现象，这是在今后工作中必需加以克服的问题。 （3）在工作中简单急躁，有时不能妥当处理好设备和生产、领导和同事等问题的关系。 （4）在工作上间或懒散，要有吃苦耐劳的精神才行，这样才能把把工作做到。 6、设想努力方向 今后的工作中，我要努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平，使自己的素养有一个新的提高。我还要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法。并进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。从而为工厂的进展再创佳绩，再立新功！ 19