部门质量工作总结15篇_1.docx

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1、部门质量工作总结15篇部门质量工作总结1 春去冬来，寒暑更替，转瞬之间，20xx年已经悄然走到终点，我们又将迈入一个暂新的年头，回首即将成为过去的20xx年，在公司领导的正确领导下，我们质量部全体工作人员，团结全都，奋勉拼搏，克服了种种困难，确保了食品平安管理体系的认证及后续的进展，一年来质量部在逆境中谋进展，在挑战中查找机遇，各项工作中实现了新的突破，现就一年来的工作总结如下： 一、20xx年质量部主要工作回顾 20xx年是公司特殊不平凡的一年，是难忘的一年，也是质量部面临工作任务最为繁重和困难的一年，在公司领导正确的领导下，质量部全体工作人员围围着食品平安管理体系的认证和产品质量为中心，着

2、力构建食品平安管理体系，乐观认真履行食品平安管理体系的职责，努力提高监管和技术服务力气，为公司食品平安管理体系的认证和生产质量管理制度的建设发挥了不行替代的作用，生产质量监管和服务明显取得了名显的成效。 二、当前质量部存在的问题 质量管理部门是公司的核心部门，食品平安管理体系赐予其独立的质量拒绝权，在质量管理体系运行中处于特别重要的地位，由于诸多客观因素的制约，影响了其职能的充分发挥，总体表现如下： (一)机构改革和力气建设人处于进展和完善的初步阶段 公司刚刚通过了食品平安管理体系的认证，但要真正从思想上更新传统管理的旧观念、接受和领悟并结实树立食品平安管理体系的新观念，照旧是今后长期而困难的

3、任务，由于工作的标准化、程序化一方面需要员工主动自觉的完成，另一方面需要外在管理制度的约束，以规范其行为。目前质量监管力气、技术服务水平、研发创新力气都与同行业相比还有确定距离，体制机制改革和力气建设人处于不断摸索和完善的初级阶段。 (二)管理全限的微弱，缺乏活力 质量管理是公司管理活动的重要内容，监管责任重大，是公司职能发挥和技术支撑的关键部门，但担当的责任与赐予的权力不对等，重义务、轻权利的管理模式，明显影响了工作效率。 (三)人员整体素养需要进一步提高 公司对检验员的操作技能和整体素养提出了更高的要求，而我们的检验员还需进一步提高操作技能和自身素养。工作人员实战阅历不足，生产质量管理过程

4、中独立推断和分析解决问题的力气不强，工作创新力气缺乏。 (四)独立履行质量拒绝权不到位 公司对质量管理部的监管工作支持不够，偶有只考虑公司眼前经济效益而放弃质量原则，使质量管理部的日常监管中存在漏洞而倾与形式。 三、20xx年的重点工作 (一)提高质量管理工作人员的素养 一是建立定期学习培训机制，提高检验员的;二是连续稳定质量检验人员的队伍，使其严把产品及物料检验质量关，杜绝不合格物料投入生产和不合格中间产品流入下道工序，防止不合格产品出厂销售。 (二)加强监督管理 严格依据食品平安管理法和药品生产质量管理规范的规定，加大对生产过程中的日常监督检查的力度，督促和监督严格依据食品平安管理体系要求

5、组织生产，加强各选购、生产、检验和销售环节的质量把握，把质量管理落实到实处，确保产品质量。 (三)坚持GMP的培训，为提高公司管理水平和提高员工素养发挥作用。 质量管理工作使命关荣，责任重大。让我们在公司正确领导和全体员工共同努力下，进一步兴奋精神，团结全都，以更加良好的精神状态，更加扎实细致的工作作风，更加快捷的工作效率，把好产品质量关，为保证产品质量平安和推动公司的创业发挥更大的作用和作出新贡献。 部门质量工作总结2 20xx年质量工作始终围绕公司整体工作目标，认真贯彻落实上级工作会议精神，以落实公司“两会”工作部署为中心，健全质量管理网络，落实平安管理职责，不断持续改进ISO9000质量

6、体系，将各部门制定的相关平安制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进平安管理。并进一步加强物资入库检验工作，加大服务力度，以物资装卸、试压和仓储为重点，强化平安日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为全处生产经营工作的正常运行保驾护航。由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，全处职工的质量、平安防范意识都有很大的提高，实现了年度平安生产无事故。主要生产物资入库检测率100%，不合格物资后处理率100%，杜绝了施工作业、产品、服务质量事故，保证了全处平安生产和经营管理稳步运行。 一年来，我们主要做了以下工作： 1、完善管理网络，整章建制，把质量、平安职责落到实处。 依据公司领导层的变动状况结合

7、机构调整，准时调整了公司质量管理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位平安挂点进行准时调整。并依据公司平安生产的要求准时贯彻落实上级重要文件精神，把平安管理工作贯穿在质量管理的具体工作中，对组织的各种质量、平安活动乐观参与，协作具体落实。 同时针对实际准时修订下发了QHSE管理工作考核方法等规章制度，严格按制度做好季度质量、平安及基础工作检查考核兑现工作。参与组织迎接上级部门专项检查10余次，结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，准时消退事故隐患和苗头，对全年公司组织的各项检查共查出大小问题432个，监督现场整改422个，整改率达到98%以上，无法彻底整改的问

8、题，组织制定了相应的订正预防措施。上级部门检查出的21个问题按检查团要求准时整改，问题整改准时率达到了100%。通过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量平安意识不断增加，工作主动性和乐观性得以提高。 2、强化现场作业管理，确保重点关键部位平安 20xx年全国上下对质量、平安工作高度重视，上级相应加大了质量平安监督检查的深度和力度，给我公司质量平安工作提出了更高的标准和要求。质量平安工作方面我们重点抓好现场作业管理，把各基层队站作为重点部位监控，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，把物资装卸、堆码、搬运、标识等关键环节作为保证全处服务质量和平安生产的重中之重，定期不定期进行监督检查

9、，确保了全部产品质量合格。保障了公司生产经营工作顺当进行。 3、持续实施运行并不断改进ISO9000质量体系，保证平安工作不松懈 为确保平安生产，满足顾客需求，提高供应服务质量，在有效运行ISO9000质量体系的同时，持续改进质量体系文件，依据ISO9001-20xx标准的要求，修改完善了ISO9000质量体系20xx版的质量手册、24个程序文件43个管理标准和102个岗位责任制，将岗位平安职责纳入岗位规范，并进行统一检查考核。为物资供应各个流程制定了目标、形成了标准，规范了行为。顺当实施了ISO9000质量体系标准20xx版转版工作，目前整个质量体系工作运行顺畅。使抓平安有制度可依，为平安生

10、产奠定了良好的基础。 4、严格执行质量制度和体系文件，严把物资供应质量关，从源头杜绝平安生产事故。 要求供应部门严格执行质量体系文件，加强物资选购审批和合同履约过程监控，从物资选购订货源头把关，利用信息网络优势加强选购物资前期质量把握，大宗、关键和批量物资招标竞价选购，加大直采比率，预防和削减不合格产品进入公司，全面落实选购物资质量终身负责制和选购合同履约追究制，保证选购产品质量。 物资仓库严把物资检验关，严格按规定做好物资入库质量检验，全部到货产品全部进行检验和验收，做到了入库物资检验验收率100%，全年托付质量检验162批次，发觉不合格4批次，比上年度9批次下降56%。对入库发觉不合格产品

11、按用户要求准时处理，不合格产品后处理率达到100%，确保了供应物资质量。从源头堵住了由于产品质量可能造成的平安生产事故。并要求生产服务部门对加工组装、试压混拌的产品严格进行工序质量把握，把好过程检验和最终检验关，全年未发生一起质量问题。各部门按服务规范和承诺主动到各用户单位，定期开展质量回访，对产品存在的质量问题了解状况，对用户的看法、埋怨认真调查分析，实行措施加以改进，并将结果准时反馈给用户，全处以顾客需求为中心、以顾客关注为焦点，不断改进服务质量，服务水平得以提升。确保了公司生产“平安、高效”进行。 5、广泛动员，全员参与，乐观开展质量平安宣扬教育活动 依据今年机构调整和人员变动的实际状况

12、，为了保证大家能尽快生疏质量体系，我们要求各体系掩盖部门必需指定一人兼任本部门的质量体系管理员，每月组织一次质量体系管理员学习例会，组织学习体系文件，重点针对质量体系中存在的问题，需要协调的事宜等进行沟通探讨，传达学习上级每月质量工作例会精神，由体系管理员将有关精神传达到本部门及各岗位，保证人人生疏质量体系，为体系的良好运行打好基础。 同时加强部门人员日常平安教育力度，组织乐观参加了上级和公司平安学问竞赛和宣讲活动，取得了较好成果。并要求从自身做起，严格执行办公设备操作规范，做好防火、防触电、防人身损害。并在全公司范围内乐观推行“零缺陷”、“6管理”等先进的质量管理方法，将有关书籍准时发放到相

13、关人员手中，不断提高管理人员的专业技能和业务素养，达到了良好的效果。 6、关心抓好基层基础管理工作，全力强化质量技术监督和平安基础工作。 从重点要害部门和岗位入手，以落实现场“三标”“三好”和“5s”管理为标准，联合开展检查监督，加强现场管理，促进平安和生产管理水平不断上台阶。通过集中整顿和日常检查相结合，清理了多年来存在的验收工作较为马虎、服务态度不达标的问题。同时对在用标准进行清理，接受国际标准和国外先进标准取代已不适用的标准，配置各种新标准103个，使公司职工严格执行操作规程和设备“十字”作业的自觉性提高，工作现场设备附件齐全，工具摆放整齐，各种标识牌醒目。全部办公室各种资料摆放有序，准

14、时归档装订。职工的责任心、主动性强，危机意识和仆人翁思想更深了，全公司质量、平安管理逐步向现场规格化、工作程序化、行为标准化方向进展，逐步树立良好的企业形象。 部门质量工作总结3 （一）完成工作量 20xx年，在钢管扣件检测全部移交至平安站及本室人员削减三人的状况下，共完成检测产值万元，比去年同期增长17%产值其中包括： 1、工程检测万元、01年新接49个单位工程，09年结转18个单位工程，已交工6个单位工程； 2、市国税局托付多达20个品种，检测万元，53个样品； 3、市粉煤灰办托付检测万元； 4、冻融检测万元，175组，比去年同期增加了近30组； 5、企业托付约万元,20多个品种，约143

15、组，比去年同期增加了近40组。 (二)完成计量认证监督评审抽查工作 上半年，依据黑龙江省技术监督局关于检测行业计量认证监督评审的文件要求，针对我室检测工作的特性，开展了计量认证监督评审预备工作。在监督评审过程中我室依据新的要求重新修订了本室的质量手册，完成了程序文件的编写工作，并依据工作需要增加了多台仪器设备，其中包括水泥万能试验机，苯板万能试验机等近40万元的先进仪器，并实现了数据采集，有效地把握了检测数据的真实性并制定相关的作业流程，同时新增加的化学分析用通风橱、恒温试验室改造，试验环境也有很大的转变，受到计量认证监督评审抽查专家组专家全都好评，通过监督评审抽查。顺当完成了“xxx”的计量

16、认证监督评审工作。 （三）、认真努力工作，乐观开创建筑工程检测工作新局面 1、乐观进取，创新检测模式 20xx年对我室来说最困难的问题是总站不在划拨检测任务了，且钢管扣件的检测任务全部拿到平安站，另外各检测单位为获得工程检测合同纷纷大比例在检测价格上打折，检测二室要想完成往年的产值是难上加难。面对以上诸多困难，我们准时向总站领导汇报，寻求支持，总站领导于年中间续给了我室两个小区共计33万平米的检测任务，加上09年结转的20万平米，总检测工程任务53万平米。但要想完成09年的产值，尚需十几万平米的工程量。为此，我室发动全体人员找活源，在共同努力下最终将缺口补上，为顺当完成20xx年检测任务打下了

17、基础。 2、充分调动干部职工乐观性，努力完成工作任务 工程检测既繁杂产值又小，要想顺当完成70万平米的检测任务，对二室全体人员无疑是个巨大的挑战，年初依据工作需要二室又调走三人，面对上述不利状况，我室特地召开工作会议，充分调动全体人员的乐观性，把每个检测人员定岗、定责，科学支配检测程序，要求大家满负荷工作，全部同志都任劳任怨，完成了自己本职工作，使大量的检测工作得到顺当完成。 3、完成考察报告 20xx年末对总站领导部署对周边城市及发达城市中建筑材料检测行业的检测进行考察，学习，吸取新的阅历和管理模式，经过考察学习，二室于20xx年初起草了建筑工程材料使用登记备案管理方法，在此基础上经过总站领

18、导和相关科室的共同努力，哈尔滨市建设委员会于同年下发关于进一步加强进场建筑工程材料质量管理工作的通知哈建发（20xx）168号文件，方案于20xx年实施。 4、加强检测机构建设，提高检测工作质量 我室加强检测机构建设，提高检测工作质量，重点做了两方面工作：一是长期不懈抓业务学习，通过每季度组织的职工内部考核，强化岗位技能意识，提高职工整体素养，二是，真正达到用数据说话的目的，避开人为因素，维护检测行为的权威性，把检测中的质量把握向事中、事前转移，做到防患于未然。 部门质量工作总结4 转瞬间，我们送走了多灾多难的20xx年，迎来了崭新的20xx年，技术质量部连续恪守分公司不是精品，就是废品的质量

19、方针，兢兢业业、踏实苦干，为分公司的稳步进展贡献着每个人的力气。这一年，我们严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，完成了分公司对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了新颖的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在牛年即将到来之际，我将竭尽全力连续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各位同事在新的一年为分公司的进展做出更大的贡献。以下我就20xx年度技术质量部工作做一个总结： 一、完成的主要工作 1、本年度的工作主要包括xx项目的xx生产。生产过程中交叉作业，顺当完成各个工程的生产报检工作及发运，没有消逝质量事故； 2、编制并

20、完善各个工程施工组织施工方案、作业指导书、工艺细则、内控标准技术交底等技术文件； 3、完成图纸会审、设计变更、工程对接的整理及下发工作，建立健全管理体系； 4、编制并完善问题库，针对各项工程的施工及技术要求准时订正并进行现场交底； 5、制定详细的专项冬季施工方案及质量保证措施； 6、解决了xx把握问题，基本保持在xx%以上（从xx解决）； 7、解决了xx的问题（主要是xx）； 8、解决了xx问题（xx）； 9、解决了xx问题（xx）； 10、xx问题（xx）。 二、存在的问题 1、迎检意识不强。 多次消逝原来可以规避的问题，暴露给检查单位，为后期工作增加难度。 2、大局意识薄弱。 思想局限在自

21、己的岗位上，站位太低。 3、学习力气不强。 下班后没有人会主动学习。 4、创新意识不强。 在工作中不擅长归纳与总结，现场好多小制造没有写出系统的文件，时间久了，思维固化，觉得始终是这样，创新想法基本为零。 5、图纸学习力气不强，下发文件不关己者不关怀。 图纸文件参透程度很弱，仅限于需要什么找什么，不需要就扔一边；下发文件但凡与自己本质工作无关，好多时候仅回复“收到”。 6、质量把握方法手段欠缺。 在本年度的施工中质量把握还存在许多不足，消逝了一些工程质量缺陷，也付出了相应的.经济代价，质量把握的管理思路不清晰，质量把握重点不突出，与施工队伍沟通存在隔阂，质量把握工作很难落实。 7、内业资料书写

22、整理不准时； 对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不准时、不规范。 8、外部沟通力气欠佳。 三、明年规划 1、增加责任心 提高熟识，强化技术、质量管理教育，进一步增加管理人员的责任心和责任意识。加强对技术、质量相关文件、管理制度的培训学习，要有方案、有考核，使管理人员了解相关制度、标准、文件；进一步加大精细化宣扬、教育力度，使执行文件、制度变成大家的自觉行动，把各项工作落到实处。分公司发扬每位技术人员吃苦耐劳精神，在工作之余加强学习相关的施工工艺、技术规程、验收规范等学问。正确认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导支配的每一项施工任务。

23、现在都是年轻的技术员，学习力气基本都不差，对待工作丝毫不能怠慢。 2、改进工作方式方法 （1）工作态度：杜绝懒作为、慢作为、不作为的工作态度。 （2）工作方法把工作中的得失和每次消逝的问题登记来以便吸取阅历教训，遇到疑难问题要准时查阅相关资料并与他人沟通，急躁的听取他人提出的建议。在平常工作中要多了解工程程序，步骤，便于今后更好的服务于工作。 （3）工作方式在进行每一项施工任务前，先摆正自己态度，树立工作目标，然后再投入到生产活动中去，在施工过程中要经常提示自己不能犯错。 3、勤于指导。 我们的技术员要做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工现场多讲，擅长开口讲话，在现场看到不规范的要订正、制止，每

24、个工序的交底书能够给施工人员讲明白，直到他们清楚为止，使施工人员不但知道干什么，还需知道如何干，如何干好。腿勤指经常检查、监督、指导，将错误毁灭在萌芽状态中，毁灭问题工程，尽量削减返工。手勤指给工班交底要细化、详尽、准时，每一个工序、环节都有详细的技术交底，技术交底书写的比较工整、清楚，不但自己明白，而且让施工的每个人都明白。 4、提升自身业务力气。 强化精细化管理，划清职责。理顺流程，落实责任，提高执行力。乐观开展精细化管理预防活动，开展多种形式的质量复查活动：检查施工图纸、技术要求、工艺流程、施工规范等要求的正确性和完整性；组织技术人员学习、消化图纸和技术文件，检验时做到心中有数；将精细化

25、管理工作规范化、程序化、制度化。 各技术人员认真的生疏了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，将图纸上下联系起来，用这些标准来指导施工、规范施工，使我们所干工程是高质量的工程，是经得起检查的工程。 5、健全检查制度，提高迎检意识。 认真做好施工检查和技术指导。分公司均设立了质量管理体系，认真做好自检、互检、交接检三检工作，对不合格的工序坚决返工，不允许进入下一道施工工序。建立严密的检查制度，做到了有施工的地方就有人去检查，并作好详细记录。技术员除了在施工过程中检查外，工班自检合格后还进行发运的最终检查，把好最终一道关；随时进行不定期检查，这样能更好的发觉施工过程中存在问题，准时订正，做到迎检常态

26、化。 6、质量把握。 严把质量关，保证我们干的每项工程都是合格。发挥大家的主观乐观性，每个人都来把握质量，每个人都熟识质量的重要性，保证了工程的质量。首先，建立质量责任制，每项都有专人负责，并且对每项都作了详细的说明，负责每项的人全部签字存档。其次是建立奖罚制度，每月组织一次质量大检查，对没有消逝质量事故的单位要赐予适当的嘉奖，对消逝质量事故的视其情节赐予罚款，对屡教不改者赐予严峻的惩处。 7、质量记录。 质量记录是施工质量的重要组成部分，我们在施工中认真抓好试验、测量、检查表、施工日志等质量记录的填写工作，确保质量记录的完整性、准时性和真实性，做到心中有数，发觉问题，分析问题，提出方案，解决

27、问题。 8、坚持每月、每周生产质量例会制度。 对当月、当周的施工状况进行进行总结，分析施工中存在的问题及解决方法，并对下月、下周工作进行支配。问题解决方案完成后要通过开会形式争辩可行性，最终确定施工方案，避开和削减消逝不应当犯的错误。 9、准时做好变更及洽商工作。 由于施工中不行预见性的因素较多，为不影响正常施工，我们准时做好各种原始资料的预备工作，并经常与盾构项目部、监理和业主沟通，确保成本计价的精确性，爱惜我们分公司的自身经济利益，确保施工生产的正常进行。 10、加强资料管理 资料是工程交工过程中必不行少的部分，故在资料管理方面，须从源头抓起。工程进行到什么地方，资料必需跟进到什么地方，准

28、时书写，准时整理。 20xx年的工作给了我们很多启示和教训，20xx年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工确定会以项目管理为重点，抓质量、讲效率，全面推动各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力！ 部门质量工作总结5 天津武清房建BT项目自20xx年4月1日正式开工，至今已经受时一年多。在这一年多的时间里，天津武清项目部始终坚持把实行全面管理，增加执行力度作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定，立足项目特点，结合业主质量要求，细心设计，统筹规划，建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。明确了岗位职责和基本工作思路，为房建工程施

29、工的顺当、有序开展奠定了基础。 进入20xx年以来，18栋楼房主体结构全部在5月底封顶，工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序，相比较主体结构，后期施工工序多、工序交叉多、成品爱惜难等繁琐环节，对今后的质量把握目标提出了更高的要求，依据目标要求，项目部在年初对质量工作方案进行了详细分解，依据所学专业对技术质量人员重新分区、分组，加大工程施工过程质量把握。并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核，顺当通过了中国三峡认证公司质量体系审查，得到了分局和局有关部门好评。现就天津武清项目部质量管理工作总结如下： 一、项目内部质量体系的完善和质量责任制的落实 结合本

30、项目实际状况及工程特点，天津武清项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清楚，专业接口连接紧密，各部门质量管理协调全都，质量管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序运行。 项目领导班子还与项目部成员一起分析本项目工程结构和质量把握工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，认真策划，细心部署，做到重点部位重点把握，各主要工序均有专人负责质量管理与把握，对目前施工的18栋楼，项目从新确定了责任人，真正实现责任到岗、责任到人、责任到工序。 依据公司管理体系的要求，对工程建设涉及的法律法规和

31、拟接受的标准规范进行符合性识别，确保其有效性和有用性。遵循PDCA的循环过程，切实执行持续改进，不断完善项目部质量管理体系，使之更好的指导项目部各项工作，保证顺当实现项目制定的各项质量目标，优质高效地完成建设任务。 二、质量管理程序和制度编制和执行 依据公司体系文件的要求和项目把握重点难点，针对性编制专项工作程序文件和实施方案。对于目前施工工序的转变，天津武清项目从新修改了文件资料编制规定、项目质量方案、项目计量器具设备管理规定、项目质量检验方案、项目不合格品处理规定、质量工作奖罚细则等多项质量管理制度和分部分项施工方案。严格执行技术交底制度，切实做到不经交底不施工，在开头每一项工作之前对全部

32、参加主要分项工程和工序的施工及管理人员进行详细的技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量要求及平安留意事项。 依据确定的检验、试验对象、方式，按要求选择满足精度要求的各种检验、测量和试验设备。项目使用的全部测量和计量仪器设备进场前，必需依据项目计量器具设备管理规定，检查计量器具设备是否完好无损，是否具有合格的检定报告且鉴定结果在有效期内，无计量检定证书或超过检定有效期的计量器具，禁止用于与工程质量有关的检验和试验。对进入现场的合格计量器具设备进行登记，建立计量台帐。提前制定计量器具设备送检方案，并准时收回正在使用的即将过期的计量器具设备，防止因使用不合格的计量器具设备影响工程质量，甚至

33、造成返工。 建立有效的激励机制，激发宽阔职工的乐观性。项目部编制了质量工作奖罚细则，并以周/月为周期进行考核和评比，对在项目质量管理工作中表现突出和工程实体质量优秀的集体和个人进行通报表扬和物质嘉奖。例如：项目部规定抹灰施工时，每层有4户，抹灰完成后对质量进行检查，假如检查后每户的裂缝和空鼓数量在3个以内，就对本班组施工人员进行200元嘉奖，给负责此栋号的质检员30元嘉奖。有效激励了大家争创先进的乐观性，提高了项目工程整体质量。 三、质量教育与培训 项目部自今年开工以来，组织两次大干百天劳动竞赛活动，两次体系内审， 一次体系外审。业主、上级主管单位及开发区领导多次到我项目部进行专项检查活动，可

34、以说是各种迎检工作贯穿了天津武清项目整个施工过程。众多的检查和质量活动给项目质量管理团队提出了更高、更严峻的挑战，同时也供应了熬炼队伍的机会和平台。 项目部以此为契机，做了大量乐观有效的质量宣扬工作，加强了各级管理人员及全体参建人员的质量意识。项目部针对各项活动的精神，开展了相应的质量文化、专业技术学问专项教育和学习。在实际工作中，留意发扬传、帮、带的互助精神，营造了赶、帮、超的竞争氛围，培育了良好的学习风气。组织专业技术娴熟，阅历丰富的工人师傅在会议室给其它施工人员进行讲课，共享自己的工作心得。大家广泛发言，共同争辩施工过程中消逝的质量问题，总结提高个人技术水平的阅历技巧，取长补短，共同提高

35、。在教育培训和日常工作中，和每一位工人师傅交伴侣，让年轻的技术干部切实在各项质量教育和培训中受到教育，得到提高，收到实效，使项目部每一位员工树立我的质量，我的责任，我的承诺和追求永无止境，产品代表人品的理念，促进了宽阔职工从要我学习，要我先进向我要学习，我争先进的思想转变，大大提高了他们的专业技术水平和产品质量意识。项目部始终坚持把每一位优秀职工作为分局的宝贵资源和财宝，树立了优秀员工典范，为以后的施工质量的把握和提高奠定了坚实的基础。 四、施工阶段质量把握项目部质量管理工作坚持周方案把握，月方案强制的现场管理制度。 质量部门要协调全都，共同分析各分项工程的质量把握重点和施工难点，详细制定切实

36、可行的解决方案，制定详细措施。建立多个沟通平台如班前会、技术交底会及专项会议等、加强施工过程质量检查验收，加强沟通，保障项目部质量信息渠道的畅通，从而保证了工程施工质量。 组织各专业技术负责人和班组长，广泛开展全面检查、专项治理、逐一排解的综合检查，并将此列为项目质量管理制度，常态化。结合检查状况，制定订正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，表扬先进，鞭策后者。听从建设单位、监理单位、设计单位、质检站的检查、指导和监督工作，虚心接受他们提出的建议，乐观与建设单位、监理单位搞好协作工作。将工程质量把握重点、难点和检查出来的项目工作薄弱环节列清单，作为周质量工作主题。集中精力，逐一对质量把握

37、重点、难点和薄弱环节进行跟踪检查，循环开展质量主体周。 各专业建立完善的现场检查数据库，对现场质量数据进行分析，总结本周质量整改状况，制定下周质量工作方案。工程技术质量人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。 质量检查人员有质量拒绝权，发觉违反施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，发觉问题立刻上报主管领导，快速提出解决方案，将质量问题毁灭在萌芽状态。 比如6、7月份施工的内墙抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施，对施工过程中存在的能够影响到施工质量的问题全面的进行分析，制定出应对措施，抹灰施工前对浇筑后的主体结构的净空、净高等进行全面的复查并记录，施工过程中，督促工区施工人员准时的

38、检查，项目部规定每天上午和下午各检查一次，各楼栋号的质量技术人员带上检测仪器、设备对有作业人员的工面进行全数检查，发觉的问题准时进行订正和解决，保证施工完成的各分项工程能够达到施工规范要求，对由于各项缘由后期消逝的空鼓等问题，依据修补方案进行处理，最终的施工完成后，再次对房间的净空、净高、阴阳角等要素进行全数检查，并汇总记录，防止在明年交房过程中消逝小业主纠缠并索赔的现象。 五、作好工程竣工验收工作 目前已经进入12月份，距离明年4月交工日期已经很近，天津武清还迁房是一个比较特殊的工程项目，明年交工后除了需要经过建设、监理单位验收，还需要通过各住户即小业主的验收方能完成，为了能够保证明年顺当竣

39、工验收，在现场质量检查和验收工作要严格依据各单位批准的质量检验方案进行把握。 各分项工程必需依据质量检验方案确定的检验等级和把握点要求，逐一进行闭合。工程验收前，组织项目内部各相关部门和人员进行预验收，将检查出来的问题列出清单，逐确定责任、定人员、定措施、定整改时间，跟踪检查整改结果。通过以上施工中的措施和竣工验收前项目自检措施，保证了能够顺当通过竣工验收。 在过去的一年内，通过项目部全体成员的共同努力，天津武清项目部顺当通过了各项检查和评审，质量工作得到了业主、监理及相关各方的全都好评。分项工程验收一次合格率96%。我们信任，只要项目部各级质量管理人员齐心协力、上下一心，就确定能够完成项目中

40、的各项质量工作，不断提高质量管理水平，顺当完成工程建设任务和各项质量目标。 部门质量工作总结6 一、外协检验员岗位职责 负责贯彻执行国家有关质量工作的政策、法律、法规，遵守公司的各项规章制度。 负责依据相关标准、要求、图纸、检验方法和进厂验收程序，对原材料、外购件进行质量把握。 负责对进厂原材料、外购件产品的质量状态标识，防止不合格品入库。 负责对进厂原材料、外协件、外包件产品现场质量问题的处理，同时关心处理不合格品的相关工作。 负责做好质量原始记录，对所检物品的质量情景进行统计、分析并准时反馈领导。 负责参与供方的质量保证本事的评估工作;对供方质量保证本事绩效考核供应质量方面依据。 二、日常

41、工作 (一)我于20xx年7月份进公司任质量管理部外协检查科外协检验员职务，在工作中我兢兢业业，严格要求自我，虚心学习、听从支配，准时完成领导交待的各项工作任务。 围绕公司质量方针，作为一名一般的外协检验员，我从自身做起，严格把握进厂产品质量，本年度共检验外协、外包件1920批次，1825批次合格，95批次不合格，一次交验合格率为96%，公司进厂产品质量得到有效把握;并对不合格产品分析缘由，将存在的.质量问题以质量信息联系单形式准时反馈给物资采供中心，要求其整改，在科室内建立不合格品台帐在后续检验过程中对台帐中反映出质量问题的同类零件进行加严检验，使产品质量得到了有效把握。质量部工作总结(二)

42、外协检查科项目工作： 1、为了提高外协检查科工作效率，保证工作质量，抓住重点性能，在工作之余，对军品外购件进行统计，并编制了军品外购件检查卡片40余张，并对原有检查卡片进行了更新，为日常工作的开放供应了检验依据，提高了工作效率; 2、依据x年外协检查科关于铸件质量提升方案，参与编制了铸件质量把握方案，并发物资采供中心，依据铸件质量提升方案，对供方供应的铸件进行质量把握，经过把握后，我公司铸件质量得到有效提升，并满足了我公司的质量要求; 3、在质量考核方面，对外购件进厂月度一次交验合格率进行统计，并对一次交验合格率未到达97%的合格供方依据质保协议进行考核;共计发放供方质量信息联系单46份，共计

43、罚款考核万元; 4、为保证关键零部件质量，经过识别关键零部件，对进厂关键零部件进行实物质量把握，共计向厂家索取第三方检测报告50份; 5、对科室现有图纸、技术协议、检验标准进行梳理，共计整理图纸1800份，国家标准、企业标准60多份，技术协议200多份，并建立电子台账，以便利检验员查询图纸，提高了日常工作效率; 6、完成x年度各供方质量问题汇总及一次交验合格率统计，识别质量问题中的主要特征，并发x年度供方质量信息单，要求供方针对已发生的质量问题认真分析缘由，制定订正预防措施，并作出x年质量保证方案，共发15份， 三、工作中存在的问题 1、由于专业学问缺乏，在进厂检验时，检测方法、检测手段比较单

44、一，无法全面的争论题; 2、与外界沟通不准时，导致一些质量问题发生。 3、加强质量信息传递、回复情景的监督力度，监督相关职责单位对质量问题处理以及信 息回复情景; 四、x年工作方案： 1、对消逝的质量问题以日报形式进行上报和反馈，对质量信息传递、回复情景进行管理，确保信息传递、回复率到达100%。有效利用质量信息平台，准时有效识别质量改善机会，同时对信息传递情景进行监督管理，确保质量信息在第一时间得到有效传递，使质量问题在第一时间得到合理有效的处理; 2、加强专业学问的学习，以便提高自我的技能水平，更好的做好质量检验工作; 3、提高自我独立工作的本事，进一步提高工作效率，加强为生产部门服务及对

45、外沟通职能，提高工作效率，缩短问题处理时间，坚持以先解决问题、查找分析缘由，落实职责的原则，开展好各项工作。 质量管理部 时间 部门质量工作总结7 时间荏苒，新年在即，20xx年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将质量管理部门在20xx年的工作做一个回顾，以便总结阅历、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成果，为公司的进展贡献我部门的力气。 一、20xx年度完成了公司下达的各项工作任务 在过去的一年里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和进展做了以下重点工作。 第一、依据公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文

46、件并进行运行，完成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系证书。 其次、依据制造许可取证程序要求，通过了(观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道)的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，年底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。 第三、依据质量管理制度，建立了公司的原材料(撑架、对重等)、零部件及各平安部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进行了严格的抽查验证工作。 第四、依据新梯制造发货流程要求，准时预备了各新梯(重庆工厂)的随机文件，关心人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类验收标识。 二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战 一年来，质量管理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、氛围和谐。与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战，消逝问题准时沟通，立刻解决。对生产和工程上消逝的.质量问题赐予准时解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。 三、总结教训、弥补不足、以利再战 一年来，由于我们部门人