运行工作总结15篇.docx

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1、运行工作总结15篇运行工作总结1 *是我工作的其次个年头，回想一年来，虽然辛苦但有很价值，学到了很多书本上没有的东西。我努力提高业务水平，虚心向前辈及客户学习，得到了领导的赏识和支持，还被评为 行业先进工作者 ，下面是我一年来的工作总结。 *年基本工作状况 重视理论学习，自觉加强相关金融政策及法律法规的学习，构筑结实理论学问结构，不断提升自身的整体综合素养。 *年是特殊的一年，虽然作为一名一般的前台综合柜员，但我深知作为一名综合柜员，没有过硬的业务理论支撑，就无法为客户供应完善快捷的服务，为了全面提升自己的综合素养，跟上政策规章制度的变化，我自觉利用休息时间，系统的学习了相关规章制度和新下发的

2、各项文件，使自己对现行的政策、规章制度有了一个较为全面的熟识，对于日常柜台上的客户业务询问也能赐予正确的反馈、答复。 此外，为了快速适应新时期金融工作开展的需要，增加整体业务学习的系统性和连续性，一年多来，本着虚心谨慎的学习态度，我多渠道的认真学习各项金融学问，亲热关注时事政治和宏观经济动向，对于联社下发的各类文件、资料，不仅仅简洁的停留在了解的层面上，更留意对各种资料的融会贯穿、学以致用，通过日常工作的.开展，不断积累工作阅历，在综合业务力气、综合分析力气、协调办事力气、文字语言表达力气等方面，都有了很大的提高。为了保证学习的针对性和有效性，我抓紧学习的机会，乐观参加联社、基层社各种培训和技

3、能考试，并留意结合自身实际状况，准时进行反馈、回顾，准时解决自身存在的问题，取得了确定的成果和进步。 *年是我社服务创优工程和精细化工程深化开展的一年，作为一名前台综合柜员，我宠爱自己的本职工作，并始终要求自己认真细致的去对待每一项工作，在具体的业务办理过程中，努力做到用心、诚意、信念、急躁、细心的处理每一笔业务，接待每一位客户。以 客户满意、业务进展 为目标，潜心钻研业务技能，把各项金融政策及精神灵敏的体现在工作中，树立热忱服务的良好窗口形象，做到来有迎声，问有答声，走有送声，要让每个顾客都兴奋而来满意而归。当前的柜台工作使我每天要面对众多的客户，为了给客户供应高效优质的服务，我常常提示自己

4、 客户就是上帝，理解就是沟通的开头 ，在繁忙的工作中，我坚持做好 微笑服务 ，急躁细致的解答客户的问题，一年来从未消逝因个人缘由而消逝的客户投诉或不满意。 在其他工作的开展方面，能够时刻保持乐观主动，认真遵守规章制度，能够准时完成领导交给各项的工作任务，严格依据联社各项工作开展的要求，切实做好日常的岗位工作： (1)严格规章制度，把好储蓄柜台直接面对客户的第一道关口。作为一名综合柜员，我深感自己肩上的担子的重量，稍有疏忽就有可能消逝差错和失误。因此，我不断的提示自己增加责任心。本着对自己和客户负责的态度，的确做到 规范操作、风险提示、换位思考 ，严格要求自己，较好的完成了柜面各项业务。 (2)

5、坚持原则，做好每一笔看似简洁的业务。一线员工的一举一动都时刻体现着信用社的形象，自己的工作质量事关信用社经营进展大计，责任重于泰山，丝毫马虎不得。一年来，我坚持基层社和联社制定的相关管理制度，对每一笔业务都一丝不苟地认真依据规定操作，从客户办理业务的相关要求;从重空的检查、往来账目的核对到下班后的大额核对登记、身份证信息核对、账户信息维护，每一个环节我都是仔细审查，没有一丝一毫的懈怠。在具体办理业务时，我做到了 三个必需 ，即业务办理条件必需符合政策、相关证件必需是合法原件、客户签字正确无误，并且做到生人熟人一样对待，保证了业务办理的合规、合法 (3)提高工作质量，准时精确的做好储蓄基础资料的

6、管理银行主管年终总结(3篇)工作总结。搞好基础资料的记载、收集、管理，是做好日常工作的重要前提之一，这项工作即繁琐又重要，需要经常加班加点来完成。我坚持做到了当天账务当天处理完毕，全部核对从不过夜。自从我社开头实现柜员制之后，从未消逝过因个人疏忽而造成的业务差错。 3、立足实际，精诚团结，团结全社员工为提高我社经营效益尽心尽力 一年来，在具体的工作开展过程中，我乐观主动的做好日常各项工作，结合我社实际，听从领导的支配，团结全体职工为我社经营目标的顺当完成而同心同德，尽心尽力。 运行工作总结2 20xx年运行部在厂领导的正确带领下，以x厂长提出的“七种意识”、“六个坚决不移”为指导，以实现增产增

7、收、节支降耗及生产管理水平、经济运行质量双提升为目标，严格落实“三严一反”、“两票三制”，加强员工的技能培训和事故案例学习，着力提高运行人员的反事故力气，克服机组长期运行设备缺陷多、煤质不稳定、人员紧急等困难，凝心聚力，攻坚克难，实现了全年平安生产无事故，在经济运行方面煤泥、洗混等低热值燃料的掺烧量较往年有了较大提高，发电成本大幅降低，煤电综合经济效益显著提高，较好地实现了发电生产管理水平、经济运行质量双提升的目标。 一、平安管理： 坚持“平安第一、预防为主”方针，树立本质平安意识，实施“全面、全员、全过程、全方位”平安管理，强化事故防范措施落实，防止人身伤亡，防止重大设备事故，防止人员误操作

8、，提高平安生产可控、能控、在控水平。 （一）、加强平安工作组织领导，强化平安生产责任制，实行平安生产目标管理，提高平安生产执行力，强化平安监督与考核。 20xx年我们认真落实平安生产责任制，完善各项平安生产制度，构建并完善三级平安体系，即在平安工作上个人保班组、班组保部门，部门保厂，把平安任务逐项分解，落实到具体的责任人，层层落实平安责任，明确各班组的平安目标、责任和考核标准，让平安目标明确，责任清晰，部门准时与班组、个人签订平安目标责任书，有效地保证了全年度平安目标的顺当完成。 （二）、转变思想，坚持“三严一反”不动摇，杜绝平安生产事故。今年以来，运行部各级管理人员结实树立“抓平安就是行善积

9、德”的思想，坚持“三严一反”不动摇，不断加大现场监督管理力度，严格落实生产责任追究及各项平安考核制度,对三违现象从严、从快、从重处理。全年发电运行队共下发觉场检查通报85份，惩处三违人员308人次，其中严峻三违7人次，合计罚款金额30800元，“反三违”效果显著，有力地促进了全年平安生产，杜绝了轻伤以上人身事故及重大设备损坏事故。 （三）、严格执行“两票”制度，管理人员加强对现场工作人员行为规范的监督检查，强化两票执行的检查和考核，准时订正违反两票制度的现象并进行整改，杜绝误操作等人为责任事故。 运行人员在“两票”实施过程中存在以下问题： 一是运行人员对平安规程的学习，理解不深不透，没有真正把

10、握岗位规程，因而不能结合实际运用，存在平安措施执行不完善现象。 二是部分运行人员平安思想淡薄，图省事，存在侥幸心理，缺乏自我爱惜意识，两票实施存在流于形式的问题。 三是基层管理人员尤其是班长、值长对“两票”的重视程度不够，个别班组存在无票作业现象。针对以上不足，部门管理人员深化现场多引导、多指导，发觉问题准时订正，对共性问题准时通报考核，起到较好的效果，使运行人员养成自觉、严峻执行“两票”制度的习惯，并正确树立平安生产责任意识。 （四）、开展典型事故案例学习，提高运行人员的认知水平，拓宽运行人员视野，结合我厂实际制定反事故措施并进行落实，组织运行人员进行反事故演习，着力提升运行人员事故处理力气

11、。 为吸取20xx年上半年#1锅炉爆管及#2炉E给煤机皮带烧损事故运行值班人员处理不当造成设备事故扩大的教训，提高运行人员事故处理力气，发电运行队从4月份起组织全员开展了典型事故案例学习活动，结合我厂实际制定反事故措施如：组织学习南京金陵电厂两起电气误操作导致人身损害事故案例，为了防止电气误操作事故的发生，认真吸取各类事故教训，做到举一反三，防患于未然，并参照新版电力平安工作规程（发电厂和变电站电气部分），修订完善了防止电气误操作技术措施，对“凹凸压设备停送电操作卡”操作内容进行了细化补充，对操作任务进行重新调整分类，下发各班组进行实施；组织学习华能德州电厂#5汽轮机进水造成中压转子动叶片损伤

12、事故，结合我厂汽轮机系统实际状况，制订防止水冲击的反事故技术措施。 全年共学习火电厂各类生产事故案例120多个，进行事故案例考试8次，依据设备特殊状态编制事故预想95项，组织各值开展锅炉爆管、单循环泵运行、线路开关跳闸造成全厂失电、#1机组机械超速爱惜失灵反事故演练各1次，消防演练1次，进行其他反事故演习（桌面演习）50余次，经过8个多月的努力，运行人员平安生产意识及事故处理力气的到了显著提高，20xx年下半年毁灭了机组非计停，全年两台机组非计停次数（3次）比去年下降了40%，机组运行周期和非计停次数达到了国内同类型机组较好水平。 （五）、依据季节特点，乐观开展平安专项检查。 20xx年发电运

13、行队依据季节特点组织开展春季平安大检查、雨季四防、秋季平安大检查及冬季五防、平安月、重大节日等平安专项检查活动12次，共排查并上报各类隐患、缺陷220余项（锅炉124项、汽机58项、公用系统18项、化学20项），全部监督落实整改，为机组平安运行供应了牢靠保障。 二、生产经营指标完成状况 20xx年电厂累计发电137015.418万kwh，上网电量121697.7955万kwh，综合厂用电率9.35%，发电标煤耗338.79g/kwh，比方案值降低3.21g/kwh;消耗燃料83.0435万吨，其中低发热量燃料35.4413万吨（洗混17.1967万吨，煤泥14.0934万吨，洗矸4.1511万

14、吨），占总燃料量的42.68%;向矿直供电1972.1278万kwh，供汽10.3989万吨。附表 三、运行管理： 严格落实各项规章制度，坚持“勤指导、勤监督、严考核”的方针，不断提高机组经济运行水平，全面提升运行人员对运行生产工作的驾控力气，对设备缺陷及隐患做到超前预控、超前发觉、超前处理，推动运行管理工作制度化、规范化和标准化建设，实现机组长周期连续平安、稳定、经济运行。 （一）、运行制度管理：部门做到各项管理工作有方案、有布、有落实、有检查、有考核、有反馈，使部门管理工作慢慢标准化、制度化，精细化。 1、建立、健全各项规章制度，针对现场设备异动、技改（蒸汽吹灰改造、增设燃油锅炉、高旁减温

15、水改造等）实际状况，准时修订了各专业规程，确保了规章制度、技术措施的正确性，针对季节特点、设备特点、运行方式准时制定“20xx年春节保电措施”、“迎峰度夏、防洪度汛技术措施”、“防寒防冻措施”、“加强上煤监视措施”等专业技术措施，指导现场操作，使运行人员有章可循确保平安生产。 2、重视现场管理，认真落实主设备定期试验、轮换制和重大操作管理人员到位制度。部门制订“运行管理人员到岗制度”，充分发挥专业人员指导作用，防止管理人员消逝只听汇报与生产实际脱钩的现象发生，对生产中暴露的问题准时监督、检查并提出切实可行的指导看法及建议，做到无漏洞、无偏差，对发觉的问题准时通报整改，保证监督、检查的时效性，使

16、运行人员养成良好的工作习惯。 3、完善运行人员竞聘上岗机制。20xx年运行部由于人员变动及调离部分岗位（集控班长、主值、副值）消逝空缺，部门准时组织运行人员竞争上岗，接受“公开选拔、竞争上岗”的方式，竞聘评分分为班组测评、部门管理人员测评、笔试三部分，体现公正、公正、公开原则，让在工作中表现突出、成果优异的同志走上较高的新岗位，发挥其带头作用，充分调动运行人员的工作乐观性，便于各项工作的开展，走上新岗位的运行人员表现优异能胜任本职工作。 4、定期召开月度运行分析及专业技术分析会，准时总结工作中消逝的问题与不足，不断提高平安运行水平。 20xx年发电运行队准时组织运行人员对生产过程中消逝的重大特

17、殊现象进行分析，如#1、2炉运行过程中一次风量不足，在相同的负荷下一次风机电流明显偏大，#1、2炉停炉检修过程中对一、二次风管道全面检查，查出一、二次风管磨损腐蚀现象，对磨损腐蚀管道进行处理，有效地防止了#1、2炉因一次风量不足造成锅炉结焦事故；4月上旬#1机轴振消逝波动经分析为矿用汽量小，蒸汽流通慢汽温较低，轴封带水造成，轴封汽源由冷再切至三抽后振动消逝，通过以上分析及调整处理即保证了机组运行的平安性，又提高了机组运行的经济性。 5、加强设备巡检及交接班制度管理，确保机组长周期平安运行。#1、#2机组自20xx年投运以来，主辅设备都到了检修维护期，缺陷较往年明显增多，成为影响机组平安运行的最

18、大隐患。 20xx年运行部狠抓运行人员巡检及交接班质量，做到值班巡检不放过任何设备隐患，实现运行班组“无缝”交接，全年共发觉各类设备特殊及缺陷4274项，其中主设备重大缺陷165项，因缺陷发觉准时避开停机事故15起，做到了有缺陷能准时发觉、准时消退，如#2炉水冷壁泄漏、#2机高加疏水至除氧器管道泄漏、#2炉B引风机出口挡板连杆弯曲、#2主变低压侧B相套管上升座渗油、#1机#1高调门阀杆晃动等；对临时不具备条件消退的设备缺陷编写事故预案95份，组织特殊分析48次，编制保障措施400余项，有力地保证了机组的平安运行。 （二）、运行技术管理 1、加强技术管理，做好危险点分析预控，依据实际状况现场制定

19、组织措施、技术措施和平安保障措施并加强监督检查，形成闭环管理，做到技术措施的针对性、可操作性如：依据机组方式准时制定单机组平安保证措施、机组启停指导书等，均收到良好效果。 2、加强运行参数分析，准时发觉特殊工况，正确分析、精确推断，实行坚决措施准时处理，防止特殊扩大，保证机组平安运行。如5月10日，监盘人员发觉#2炉一次风机出口压力有上升趋势，5月26日利用电网低谷期消缺，消退暖风器堵塞缺陷；6月10日集控甲班发觉#2炉烟气湿度明显增大，且#2凝汽器补水、汽包水位波动比前期大，推断为水冷壁泄漏，经厂领导争论确定停炉检修，对泄漏点进行焊补，避开了一次 锅炉爆管事故；6月21日15:41，集控丁班

20、发觉6KVA、B段电源故障报警，6KVA、B段B相电压低，综保装显示接地故障报警，切换#1空压机电机后接地故障消退，#1空压机电机解体检查发觉B相线圈绝缘老化接地，避开了一次厂用电丢失事故。 3、抓好节能降耗工作，深化开展运行小指标竞赛活动，准时进行指标分析，切实提高机组经济运行水平。每月对各值经济运行指标进行评比公布，激励运行人员加强机组运行参数调整，严格把握主、再热汽温、汽压等重要参数，发电标煤耗、厂用电率等主要指标比去年有较大提高。（20xx年主要生产指标与20xx年同期数据比较） 4、强化机组启停过程把握，针对机组启停过程中存在的问题，制定正确的防范措施，优化调整机组启停方案，量化启停

21、参数，不断提高运行人员的操作水平。 （1）制定机组启停指导书，指导运行人员操作，依据检修内容（如技改、异动）详细列出启停试运过程中存在的危险点，并作出预控措施，做到重点突出，指导性强。 （2）机组启动前对设备进行试运，确保设备完好达到备用条件，对特殊状况进行准时处理，防止消逝机组启动过程中因设备缘由造成启动中断或者机组并列后延误接带负荷时间甚至被迫停运如：10月17日，#1炉A引风机液偶冷却水堵塞，轴承温度高，锅炉压火消缺（缘由为检修清理#1炉A引风机液偶冷却水回水观看窗，恢复平安措施时冷却水回水手动门阀芯脱落，造成冷却水堵塞，油温过高）。 （3）规范机组启停阀门检查卡，爱惜传动试验票。前期存

22、在任凭性强，记录不详细，各值标准不统一，因机组启动过程（包括前期预备工作）较长，为统一标准，防止交接不清，6月份部门依据专业特点，统一整理汇编成册，下发运行各值执行，现阶段执行效果良好，做到了运行操作的规范化，程序化，精确化。 （4）机组每次启停后，当值人员编制启停总结，部门准时组织当值运行人员召开总结会，从操作票制度执行、参数把握调整、机炉专业协调协作、人员支配等进行全面分析，查找不足，发觉亮点，总结阅历教训，对全过程进行综合分析，不断优化启停方案，使运行人员 6/的操作水平逐步得到提高，全年机组共启停27次，其中#1机12次，#2机15次，编制启停总结27次。 （5）推行机组启停评价工作效

23、果明显。为加强机组启、停操作的规范化管理，确保运行人员的正确操作和严格把握机组启、停过程中各项参数在合格范围内，提高设备的健康和经济水平，杜绝机组启停误操作大事的发生。 8月20日起执行机组启、停操作评价规定，从平安性上有效地克服了前期机组启动过程中消逝的屏过超温、爆燃、汽温汽压不稳、低压胀差过高等难题，为降低厂用电消耗提高经济性对机组冷态启动从锅炉点火启动至机组并列时间及并列后后靠曲线时间有明确规定，提高了整体启动的平安性和经济性。 5、合理支配机组检修时间，在保证设备健康水平的状况下，削减停运时间，争取多发电多供电，提高我厂经济效益。我们围绕20xx年发电任务按月倒排电量方案，准时与省电力

24、交易中心进行沟通、联系，多争取电量方案，全年发电方案电量13.5亿度，实际发电13.7015亿度；依据设备状况在完成月度电量方案的前提下，协调省调合理支配机组检修申请进行调停检修，削减机组启停次数，缩短机组停运时间，提高机组的可利用小时数。 6、加强两个细则管理，与省调准时沟通协调，削减电量考核，增加了月度交易结算电费收入。20xx年14月份是“两个细则”试行阶段，从5月份开头对考核结果进行兑现，从当月结算电费中扣除，为削减两个细则电量考核，增加企业经济效益，实行以下措施： （1）、加强运行调整上负荷严格靠曲线运行，削减“日发电方案曲线”中电量考核； （2）、加强与省调度处、方案处、电监办联系

25、与协调，对预考核结果进行合理削减电量考核； （3）、具备免 考条件的值长准时提报免 考申请； （4）、依据季节状况、设备状态合理提报机组可调出力，削减调峰考核； （6）、加强设备管理，削减因设备缺陷提报降出力申请次数，把握调峰考核电量。 （7）、影响机组负荷的辅机检修时尽量支配在负荷低谷期进行，削减非计停考核。 7、加大低热值燃料及煤泥的掺烧比例，合理进行燃煤参烧，降低发电成本，煤电综合经济效益显著提高。今年煤泥泵房增容改造后，供煤泥量明显增高，洗煤厂入洗量增加，洗混供应较往年偏多，运行人员加强运行调整，乐观实行措施，克服了煤泥、洗混投运量大带来的困难，如锅炉尾部烟道积灰量大吹灰时易冒正压，低

26、负荷时锅炉返料不正常，煤泥波动时造成汽温汽压不稳，落煤管易堵塞等，运行人员加大调整力度统筹兼顾在保证机组平安运行的前提下多掺烧煤泥和洗混，20xx年共消耗煤泥13.3万吨，洗混煤12.52万吨，20xx年共消耗煤泥14.0934万吨，洗混煤17.1967万吨，掺烧比例为我厂投产以来最高，在当前煤价相对较高的状况下有效地降低发电成本。 四、深化班组管理和建设，逐步完善班组各项规章制度，不断提高班组执行力，多措并举，推动班组建设上台阶。 （一）、制定具体的年度平安目标及保障措施，确保平安责任落实到位。各班组认真执行部门下发各项管理制度，落实岗位责任制，不断增加全班组人员的平安思想意识和平安技能，做

27、到不发生未遂和特殊，个人无违章、实现“四不损害”。 （二）、20xx年运行部以“A级班组”及“优胜班组”创建活动为契机促进班组工作作风、面貌加快转变。截止20xx年10月底，运行部共有3各班组连续12个月建成“A级班组”，获得矿20xx年度明星班组称号。通过持续开展“A级班组”及“优胜班组”创建活动，不仅提高了班组成员的收入，而且增加了班组成员的集体荣誉感，班组的工作质量、文明生产水平持续提升，人员违章、违纪率大幅下降，极大地促进了平安生产。 （三）、加强班组精细化管理，持续开展月度班组评比活动。部门每月对班组工作进行量化考评，考评项目掩盖面广，涉及经济指标竞赛、两个细则考核、发觉缺陷数量、操

28、作票、工作票统计、文明卫生等项目，从全方位、多角度体现当班管理水平，奖优罚劣，各班组形成“比、学、赶、帮、超”氛围，各班组相互借鉴阅历、相互沟通心得、相互提高成果，建立了文明有序的竞争机制。 （四）、实行管理人员包保制。管理人员包保运行班组，关心班长、值进步行班组管理，分管管理人员参加班组班后会、平安活动对班组管理提出切实可行的看法、建议，指导班组建设有序进展。 （五）、定期召开民主生活会，促进班组团队建设。在会上班组成员为班组建设集思广益、献言献策，合理的建议得到接受与实施，增加了团队精神，提高班组分散力、战斗力。 （六）、合理利用绩效、文明员工的激励作用，多劳多得，按劳支配，调动班组成员能

29、动性。 五、加强运行人员技能培训 建设学习型、技术型员工队伍，电力生产的高度连续性与系统的简洁性准备了发电生产的技术密集性特点，我们坚持一手抓平安生产，一手抓培训学习，实行岗位技能培训与师徒培训项结合的方式大力开展培训学习活动，取得了较好的效果。 （一）、岗位技能培训与绩效工资挂钩，提高全员学习培训乐观性。运行部制定年度岗位技能培训方案，依据机、炉、电、化专业每月轮番培训，并且将培训效果与班组月度绩效工资挂钩，每月进行考试，按月兑现考核，极大地提升了班组人员的学习热忱。 集控班组全年开展专业技术培训48次，进行月度专业技术考试12次，合格率100%，优良率95%；此外发电运行队还开展“每日一题

30、”活动，班组人员每日撰写1条技术规程，全年每人平均共学习各类规程、措施300余条。 （二）、奖优罚劣，师徒培训见成效。为促进新分员工尽快生疏岗位操作，促进职工整体业务素养的进展，20xx年运行部组织各专业专工依据岗位特点编制了新员工培训大纲与内容，制定了师徒培训奖惩方法，详细地规定了师徒的责任和义务，并且每月一考核，极大地提高了师徒培训的效率，确定程度上缩短了培训进度。20xx年运行部新进员工5人，已全部达到上岗要求。 （三）、取长补短，学习外电厂先进的管理及运行阅历。20xx年运行部共组织技术管理人员及班组长到xx等外电厂沟通学习，并写出学习考察报告5份，提出辅机设备变频器节能改造、石灰石系

31、统改造、班组管理等合理化建议16条，通过学习对比，看到了我厂与其他厂的优势和不足，既开阔了眼界，又提高了我厂发电运行管理水平。 六、存在的不足及改进措施。 （一）、部门管理人员工作标准、大局意识还需进一步提高；主动分析问题、解决问题力气还需不断加强； （二）、管理工作中还不同程度的存在“软、懒、拖、浮、散”的状况，要连续坚持“三严一反”不动摇，彻底转变思想，改善工作作风，确保各项工作再上新水平。 （三）、值长、班长过于依靠部门管理，现场管理不力，调度力度不够，协调力气有待加强。 （四）、运行人员现场操作依靠思想严峻，独立思考独立解决问题力气较差，尤其是重大操作。 （五）、运行人员能准时发觉问题

32、、可是综合分析问题和解决问题的力气有待提高。 （六）、部分班组存在无票作业现象，“两票”制度执行上有待加强。（七）、由于人员的辞职及调动，造成人员紧急及技术力气存在断层，明年要充分利用师带徒，月度专业考试等多种形式，加大岗位培训力度，形成“传、帮、带”模式，切实提高人员业务技术水平。 （八）、班长、值长电气专业学问欠缺，需加强学习。 （九）、目前电厂能够保证平平稳定运行，但机组的经济运行水平与国内一流电厂还有确定的差距，20xx年的工作要以提高我厂机组的经济运行水平为重点，加强与系统内电厂的沟通，学习借鉴先进的运行阅历，努力提高我厂机组的经济运行水平。 其次部分20xx年工作方案 一、平安管理

33、 连续夯实各项平安基础工作，确保实现平安年，对平安工作进行再梳理、再检查、再部署，全力夯实平安基础，切实把平安工作做到实处，为完成全年生产目标供应平安保障； （一）、坚持“三严一反”决心不动摇，不断加大现场监督管理力度，严格落实生产责任追究及各项平安考核制度,对三违现象从严、从快、从重处理； （二）、严格执行“两票三制”，杜绝误操作等人为责任事故； （三）、依据季节特点，乐观开展平安专项检查； （四）、准时消退设备缺陷和隐患，避开机组非停，严防各类事故发生； 二、运行生产管理 （一）、结实树立“机组长周期运行就是最大的效益”意识，加强机组运行管理和设备治理，确保完成发电量，深化开展运行小指标活

34、动，确保机组经济、稳定进行。 （二）、优化运行调整措施，持续改进调整方案，借鉴兄弟厂家的先进阅历，加大煤泥、洗混掺烧力度，降低燃料成本，提高煤电联产综合经济效益。 （三）、严格落实各项规章制度，加强机组运行经济性分析，不断提高机组运行效率。 （四）、切实推动各项技改工作的完成； （五）、认真履行“两个细则”规定，实现发电曲线电量“零”考核； 三、技术培训管理 （一）、加强运行人员队伍培训，全面提升职工综合素养，开展运行人员业务培训，强化全能值班员培训，合理利用绩效工资支配，建立人才激励机制，对在工作中尽职尽责、表现突出的员工要准时鼓舞和培育，促进运行人员主动学习、提升素养的良好氛围，增加解决实

35、际问题的力气； （二）、加强对运行规程及系统图的培训，定期组织运行人员考试，切实提高运行人员操作水平及事故处理力气。 （三）、深化开展专业技术分析，提高运行人员的分析、推断、处理力气，使运行人员的业务技术水平再上新台阶。 四、班组管理及培训 （一）、持续开展平安质量达标活动，逐步提高工作现场的平安管理和文明卫生水平。 （二）、进一步细化班组建设项目，坚持“A及班组”及“优胜班组”评比，不断创新班组管理模式，争创全矿金牌班组。 （三）、深化学习“三和”企业文化，增加企业分散力，使文化理念深化员工思想、规范日常行为、指导工作实践，建设高素养的员工队伍。 运行工作总结3 本人于1999年毕业于西宁电

36、力学校发电厂及电力系统专业，20xx年取得四川高校电力系统自动化专业专科毕业证，目前就读四川高校电力系统自动化本科。在20xx年12月进入供电公司变电运行工区工作至今。在这7年中，我先后在运行工区群科变、公伯峡变、循化操作队从事生产一线工作。在各位领导和同事的支持和关怀下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了确定的成果，个人综合素养也得到了确定的提高。 电力企业是一个特殊的行业，它需要职工有良好的自身力气和心理素养，因此我不断学习各种技能，努力学习和把握电力系统运行方式及其特点，了解全地区的配电网运行状况，同时能依据各类电气设备的需要，把握相关的电工基础、电工材料、高压工程技术专业学问，能依

37、据现场电气设备运行状况选择最佳运行方式及经济运行方法，依据实际运行阅历，正确处理电气系统的设备故障以及系统突发性事故，初步了解班组管理和生产技术管理的基本常识，进一步加强自己的业务水平。 一、学习生产运行专业学问，提高岗位劳动技能 从20xx年参加工作伊始，我发觉学校里学到的专业学问同生产实际有很大的不同和差距。为此我努力学习生产运行专业学问，努力提高自己的岗位劳动技能，在短短的一年内，我主动吸取老师傅们的工作阅历，虚心向他们请教工作中的技术问题，并通过自己的努力，快速把握了变电运行的生产程序及各种一、二次设备的规范、参数。20xx年在师傅的带领下，本人参加了群科变6s管理模式的推行，通过学习

38、新的管理模式，使我的各项技能水平得到了新的提高。同时还参加了群科变qc的制作发布，系统的学习了设备点检的方式，明白了设备点检的重要性。20xx年我被选派参加了省公司变电运行专业技术培训，通过培训使我的专业技术水平得到了质的提高。20xx年我又参加了电力培训中心的仿真系统的培训，收获很大，系统的把握了电力系统运行工作的全部内容。同年参加公司的员工技能大赛获得了第三名的好成果，同时代表公司参加省公司的技术比武大赛，取得了较好的成果。同时我利用自己所把握的cad学问绘制变电工区全部站点直流系统所用系统图纸，使我系统的把握了变电站所用电直流系统的功能及运行维护方法。20xx年我被任命为公伯峡变电站平安

39、员，在新的工作岗位上我又意识到了自己平安管理方面学问的欠缺，于是不断的学习平安管理方面的学问，使自己很快的进入了角色。同年参加公伯峡变电站综自改造工程从开工到验收全过程参与，使自己从中学到了很多的专业学问。20xx年12月省公司为了解放变电运行人员，设立操作队。我被任命为110kv循化操作队技安员，在新的运行模式下，我不断的探究平安管理方面的新学问，用学问来武装自己，在平安管理方面没有出过一丝差错。20xx年我被任命为循化操作队队长，在这个班组长的工作岗位上我感受到了压力，于是我更加孜孜不断的学习，努力提高自己的技术素养，先后编制了循化操作队运行规程、循化操作队事故预案、循化操作队典型两票。

40、二、努力学习新学问，用学问武装自己 在完成好本职工作的同时，我还不断学习新学问，努力丰富自己乐观参加各种活动。从20xx年起获得的奖项有 20xx年获得国家电网公司优秀农村电工称号 20xx年获得省电力公司青年网页设计大赛二等奖 20xx年获得公司平安学问竞赛最佳选手 20xx年获得供电公司变电运行技术比武第三名 20xx年获得公司qc竞赛优胜奖 20xx年获得供电公司变电运行技术比武第五名 20xx年获得供电公司变电运行工区操作能手 20xx年获得供电公司变电运行工区先进个人 总的说来，在这几年来的电力生产一线工作中，自已利用所学的专业技术学问应用到生产实践中去，并取得了一些成效，具备了确定

41、的技术工作力气，但是照旧存在着许多不足，还有待提高。在今后的工作中，自已要加强学习、克服缺点，力争自己的专业技术水平能够不断提高。更能适应现代化电力建设的需求。 以上就是我从事变电运行工作七年多以来的专业小结。总结是为了去弊存精，一方面通过技术总结，在确定自己工作的同时又可以看到自己的不足和缺点，在以后的生产和工作中加以改进和提高，精益求精，不断制造自身的专业技术价值，另一方面，通过这次资格评审，从另一侧面看到别人对自已的专业技术水平的评价，从而促使自己更加从严要求自己，不断提升学问水平和劳动技能水平。三人行必有我师，我坚信在日常的工作中相互学习、相互请教，自已的业务水平必定能更上一层楼。活到

42、老，学到老，学问无限的，学习是不行停止的。在今后的工作中，我将以饱满的热忱投入到本职工作之中去，更好在电力建设行业中发挥自己的技术专长，为企业制造更高的经济效益为企业、为国家做出更大的贡献。 运行工作总结4 一、工作状况 怀着对人生的无限憧憬，我走入了35kx变电站。我站经过改造后拥有2台主变，担负着两个半乡镇的供电任务。许多人认为，变电站运行值班工作只是简洁的抄抄表、巡察设备、办理工作票、进行倒闸操作;但是只有做过的人才明白：作为有高度职责心的值班员来说，要保证一个变电站的平平稳定运行，仅仅完成以上工作是远远不够的;要保证电网平安运行，最重要的就是擅长对设备的缺陷进行分析处理，以便能使缺陷和

43、隐患得到准时的把握或消退。6月的暴雨给我站高压室四周带来了丰富的雨水，为防止雨水侵入室内给配电装置而造成不应有的事故，我班在站长的带领下冒雨检查、准时疏通被堵塞的排水系统，加装挡水板以防止雨水侵入;紧之后在室内墙壁加抹防水沙浆，最终加强巡察。透过有力措施，我站平安的度过了雷雨泛滥的6月。 在见习期的工作中，一方面我严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退、严于律己，自觉的遵守各项工作制度;另一方面，吃苦耐劳、用心主动、努力工作;在完成领导交办工作的同时，用心主动的关心其他同事开展工作，并在工作过程中虚心学习以提高自身各方面的潜力;除此之外，我还是一名光荣的通讯员，除了负责每月的通讯报道之外，

44、我还负责本站的技术培训，在工作上尽心尽力的关心站长工作，以此来丰富自己的工作阅历，透过每月培训，在必需程度上提高了我站员工的分散力。工作细节中，我看到公司正逐步做大做强，以目前的趋势，我能够预见公司将有一个辉煌的明天。作为新人，目前我所能做的就是努力工作，让自己在平凡的岗位上挥洒自己的汗水，焕发自己的青春与热忱;使自己在基层得到更多的熬炼。 二、学习状况 此刻是我努力学习的阶段。“三人行，必有我师”，公司中的.每一位同事都是我的老师，他们的丰富阅历和工作行为对于我来说就是一笔宝贵的财宝。记得我刚到变电站的时候，对站内的一切都感到新奇。由于我学的不是变电运行专业，所以对设备运行管理学问明白的也有

45、限，但是在站长、值长的尽心教育下，我受益颇多。带着饱满的工作热忱，我慢慢生疏了设备的操作。尽管我只是入门，但是我和其他年轻人一样对工作布满着热忱。为尽快提高自己在本职方面的学问和潜力，充分发挥自己的主观能动性，我利用业余时间找来了相关的资料进行学习，在短短一年中理论结合实践让我对变电站的基本设备有了真正的熟识，这为今后的工作打下了基础。作为见习生，我经常思考的问题就是如何协作站长搞好管理工作，共性是在“创一流”期间，为此我经常向新老站长请教。 在变电站呆了一年，我接触了很多同事，就在接触他(她)们的同时，我才明白什么叫“人事”。无论是社会还是单位“为人处事”都是一门高深的学问。对于这门高深的学

46、问，我这个门外汉只能说：“恳切做人、努力工作!” 一路走来，我前后参与了35kv变电站的检修及缺陷处理等工作。在跟随负责人学习的过程中，深感自己技术的不足，同时也体会到了基层工作的艰辛!为了更好的适应本职工作，我已经前往江西电力职业技术学院函授电力系统及其自动化专业。 三、总结 作为一名年轻工作者，我今后的职业生涯还很长，学习的机会还很多。而作为一名团员，入党是我一向以来的幻想。为此我将尽我所能地对我的工作进行开拓，做出成果。为早日实现目标，我要求自己：努力工作，持续优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值，为企业完善的明天尽一份力。我更期望透过公司全体员工的努力能够把公司推向一个又一个的颠峰。

47、公司员工个人工作总结 在我部急躁的指引和公司的大力支持下，本人于年度基本有效地完成了公司交予的 工作任务，同时在这过程里本人接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了许多。但就本人因素和公司体制的不完善，工作效没有自己想要的结果。现就本年度重要工作状况总结以下：一、样板制作样板制作数量为793台比去年增长了20.3，但外观质量问题照旧没有从根本上解决，没有到达较好的效果，样品夺单的成功率较低。样板物料的短缺虽然不是样板制作的重要障碍，却是本年样品没有完成次数占样品单总次数15.6的主要因素。样品用料和生产定单用料时有不全都，这问题照旧未杜绝。封样管理还是一个漏洞，没有一个有效的措施去把握封样的流失是本年度样板事项的重大不足。二、日常生产质量的协调在日常生产车间的质量把握虽然做了超多的工作，但仍出了不少问