部门年度计划范文锦集9篇.docx

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1、部门年度计划范文锦集9篇部门年度方案 篇1 着眼公司当前，兼顾将来进展。为了提高公司产品的销售量和影响力，扩大公司的生产规模，稳固和提高市场占有率，乐观争取圆满完成销售任务，XX市蓝辉印务有限公司销售部特制定以下销售目标及方向。 一、方案拟定： 1、年销售目标： 1）：作业本年销售目标300万元/年。 以每年10%-20%的销售额递增。 2）：笔记本年销售目标200万元/年。 以每年10%-60%的销售额递增 2、销售方向： 1、本地市场，以XX市为根基，向周边县级市场拓展业务： 1）：XX市区各批发市场进展经销商，每个批发市场必需进展一名以上经销商（长青路批发市场除外）其他市场尽量全面进展客

2、户。 2）：XX市区及郊区的文化用品零售店开放地毯式拓展。公司许协作零售文具店配货和配送。 3）：XX市区及郊区各学校以及学校内商店也需大力进展，潜力较大。 4）：延安地区每个县城的批发门市须努力开发，若县城批发门市无法做到客户资源意向可开发零售商，必需达到每个县城都多少有蓝辉印务有限公司的产品，或了解蓝辉印务有限公司的产品。 2、外地市场： 1）：陕西省四周各省一级批发市场全力以赴进展代理商或经销商，临时包括以下地区：西安、郑州、洛阳、太原、呼和浩特、银川、兰州、西宁、成都、重庆。 2）：每个省一级批发市场至少进展一名代理商或2-3名经销商，暂且依据市场客户的实力、信誉，对本产品的熟识乐观性

3、等以及一些客观性状况而定。 3）：假如各省的一级批发市场，临时很难做到市场的投入或投入后效果不明显，可以在其省内二级（地市级）批发市场进展经销商，使二级市场成熟之后包围一级市场，但二级市场至少做2-3家经销商，从而达到我们的销售目的，完成销售目标。 二、客户回访： 目前在国内市场笔记本种类偏多，技术方面不相上下，为稳固和拓展市场，务必加强与客户的沟通，协调与客户之间的关系： 1）关系维护： 为与客户加强信息沟通，增进感情，对一级客户每两月访问一次；对于二级客户依据实际际状况另行支配访问时间。 2）售后协调： 目前状况下，我公司应以：“卖产品不如卖服务”，在下一步工作中，我们要增加责任感，不断强

4、化优质服务。用户使用我们的产品如同享受我们供应的服务，从稳固市场、长远合作的角度，我们务必强化为客户负责的意识，把握每一次与客户接触的机会，供应热忱详细周到的售后服务，给公司增加一个制胜的筹码。 三、价格政策： 1、定价原则： 1）：拉大批零差价，调动代理乐观性； 2）：结合批量，鼓舞大量多批； 3）：以成本为基础，以同类产品价格为参考，使价格具有竞争力； 4）：顺应市场变化，准时灵敏调整。 2、目的 1）：树立蓝辉印务有限公司的产品标准形象，扩大其影响； 2）：作为嘉奖代理的一种方式，刺激代理商的乐观性。 四、开拓创新，建立灵敏的激励销售机制。开拓市场，争取客源： 销售部将协作公司整体新的销

5、售体制，制定完善市场销售任务方案及业绩考核管理实施细则，提高销售代表的工资待遇，激发、调动销售人员的乐观性。销售人员实行工作日记志。以月度销售任务完成状况及工作日记志综合考核销售人员。督促销售人员，通过各种方式争取团体和零散客户，稳定老客户，开展新客户，并在访问中准时了解收集来宾看法及建议，反馈给有关部门及总经理室。 五、亲热合作，主动协调： 与公司其他部门接好业务结合工作，亲热协作，依据来宾的需求，主动与公司其他部门亲热联系，相互协作，充分发挥公司的整体销售活力，制造最佳效益。加强有关宣扬，充分利用多种广告形式推举公司产品，宣扬公司，努力提高公司知名度。 以上几点请各位领导多提建议与看法，为

6、了公司的宏伟蓝图，齐心协力，共同进步，使公司走向辉煌的明天，挑战已经到来，既然选择了远方，何畏风雨兼程，我信任：用心确定能赢得精彩。 xx年公司始终在稳步成长中，综合部的工作也在这一年取得了确定的成果，同时在这一年中公司的管理也在逐步走上完善和正规。依据公司年的工作方案和目标，综合部依据部门的特点和职责，制定了年的工作方案。 综合部在年的总体工作目标是：围绕公司的经营目标，建立健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源管理，高效率地协作其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。 一、部门内部工作： 整合部门内部资源，提高工作效率。依据公司对综合部职能的调整，整合部门内部资源，

7、重新确定部门人员工作内容，明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。依据公司对部门工作的调整及各项工作的开展状况进行相应的岗位编制调整。 二、后勤保障工作： 综合部对内与公司全部部门，对外与各种公司及政府打交道，兼具服务与管理双重职能，综合部的工作相对锁碎简洁，但综合部工作质量的好坏，完成任务效率的凹凸，直接影响着公司各个部门的工作目标实现，直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。面对现阶段后勤工作的状况，xx年综合部将做好以下工作； （一）做好后勤保障工作，加强与各部门工作的协作，保证公司各项工作正常有序进行。 1、依据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及协作，不断完善业务流

8、程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反馈的速度，提高工作效率。目标责任人：xx 2、做好办公物品的选购和配给工作；目标责任人：xx 3、证件年检：3月底前完成；目标责任人：xx 4、合同登记认证工作：依据公司的养分收入状况，每季度或半年进行一次登记；目标责任人：xx （二）协作公司标准化管理，加强制度制定落实工作，做到有据可依。 1、综合部协作公司的进展始终对公司的政策在做调整，但还有不尽人意之处，因此年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的奖惩制度。xx年春节前将完成员工福利制度、员工加班休假制度、奖惩条例、出差相关规定、选购审批流程、出入库流程、接待费用管理等制度的制定完善； 2、

9、加强制度更新管理工作，制定制度的编号，并通过公司内网准时发布、汇总、保存公司的全部制度，对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替准时存档； 3、加强公司相关制度的监督、检查、落实状况，并做好整理和反馈工作； 4、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案状况，进行分类后制定相应的归档制度及流程，加强公司内网及crm软件的应用。 （三）确定公司的组织机构，明确部门职能及合理的岗位编制，为绩效考核供应依据。 1、确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门的职责清晰明朗，春节前完成；目标责任人： 2、依据各部门的实际状况，制定合理的部门岗位职责，并贯

10、彻执行；同时对各岗位制定各级各类人员岗位职责规范，4月底前完成，目标责任人：xx （四）协作公司进展规划，加强企业形象建设。 1、估量在年初租赁4001房间，可利用其位置优势制作公司的logo、部门指示牌等；目标责任人： 2、因公司业务的进展员工队伍在不断壮大，新员工随时都在增加，各部门工作相对独立，大家沟通的机会不多，致使很多员工一起工作很久却互不熟识，建议为员工胸卡便于大家相互了解，同时对外公司的形象亦会有提升。 （五）加强企业文化建设，进一步提升企业分散力。 1、每年至少组织一至两次员工集体活动（春游、秋游）；目标责任人： 2、进一步提高员工福利，为员工供应工作餐、至少三次员工福利（元旦

11、和年终组织聚餐及联谊活动；正月十五发元霄；中秋节发月饼；三八节为女员工预备礼品；五一、十一发放过节费；目标责任人： 3、年终举办年终工作总结及联欢晚会，对公司及各部门上一年的工作总结并对优秀人员进行表彰，同时确定公司下一年度的进展目标及方案。目标责任人： 4、供应依据公司业务开展状况不定期组织羽毛球、游泳竞赛等活动为员工减压。目标责任人： （六）对外协调工作，保证各项工作的有序开展。 加强订餐、订卡、快递及物业公司的协作。做好相应资源的储备，以保证有序更替。 （七）做好部门财务预算的进一步把握。 在保证公司正常运作的运物资供应的同时，尽量降低选购费用，把握物品发放和设备选购、修理费用；目标责任

12、人： （八）依据公司项目运作状况做好协作工作： 协调支配公司目标的分解、市场调研、信息收集、对外联系等等。目标责任人： 三、人事工作 现在的企业都提倡以人为本，随着公司的日益进展对人事工作的要求也越来越高，综合部xx年对人事工作仅限于协作各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调动、离职等相关手续的办理，人员档案也是员工的入职表及学历、身份证明的复印件等最基本的信息，甚至还涉及不到人力资源管理的内容。xx年综合部的工作重点及难点就是人力资源管理工作。而针对人力资源管理的相关阅历也入于学习的摸索阶段，阅历的不足也严峻影响着此项工作的开展。鉴于此，综合部xx年对人事工作主要从以下方面开展：

13、（一）制作完整的员工 员工手册是员工入职后对公司及规章制度熟识的第一本手册，因此制定好员工手册，是年人力资源的重要工作。 （二）制定各岗位的薪资结构，推行薪酬管理。 确定各岗位级别工资，服务年限工资等，使之更加科学合理化，提升企业的分散力。4月底以前完成，目标责任人： （三）加强聘请管理，做好人员储备配给。 1、网络聘请与51job建立常期的合作关系，以保证公司各岗位人员的储备，同时加强纸媒广告（前程周刊）的投放力度（估量每月一期小版位），保证销售人员及急缺岗位的人员配备；特殊岗位需求如项目经理亦可以参加大型人才聘请会；目标责任人： 2、协作各部门做好人员的初试（主要从任职经受、工作阅历、人员

14、素养等方面进行）、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。目标责任人： 3、加强新聘人员资料的.审核力度，包括学习经受及工作经受。目标责任人： （四）完善人事档案管理，规避用工风险。 员工档案内容逐步完善，为规避公司的劳动风险，春节后与全体员工签定正式的劳动合同。加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善。目标责任人： （五）员工福利与激励政策。 1、做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作，做好相应的方案，以备随时启用；目标责任人： 2、设立全勤奖（嘉奖方式）、加班补助、 3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利； 4、设立部门及各人奖项。 （六）建立绩效考评制度。 确定考核

15、形式、考核项目、考核方法、考核结果及考核重申等制度。 四、财务工作： 预算管理：项目预算费用把握、各部门预算费用把握。 财务核算：发票开据、现金的收支管理、费用的审核与报销、会计报表的编制、会计审核、财务核算、内部报表、销售管理、税务政策及纳税申报 五、综合部财务支出预算表 一、集体林权制度改革方面 1、按时完成集体林地家庭承包任务。连续落实林农对集体林地的承包经营权，巩固扩大家庭承包改革成果。将一些冲突突出、纠纷较多、产权不清的村的林地依据林改政策进行确权；对联户发放的大证，要逐步细化达到一户一证，真正落实农夫的集体林地承包权，尽快达到均户到户率70%以上。 2、林权管理机构逐步健全，乐观设

16、立林地纠纷仲裁庭。我市先后成立了XX市林权管理中心和XX市农村土地承包经营纠纷调解仲裁委员会林地承包仲裁办公室。随着农村林地价值的不断提高和林权制度改革的不断深化，林地承包经营纠纷越来越多，因此做好林地承包经营纠纷调解仲裁工作特殊重要，方案成立林业仲裁庭。20xx年需解决人员、场地、人员和资金问题，使林权管理中心正常开展工作，建建设成林地纠纷仲裁庭，妥当处理林权纠纷、化解冲突，依法对林地纠纷案件进行调查、调解、审理和仲裁。 3、集体林权流转更加规范。面对林权流转管理工作的新形势，出台XX市林权流转实施细则，加强对森林资源的流转进行规范，建成林地交易流转信息平台，进一步提高我市林权流转管理，保障

17、宽阔农夫、林业经营者和投资者的合法权益。 4、稳步推动林权抵押贷款工作。一是要规范和健全林权抵押登记，完善林权登记管理和服务，对林权证的内容牢靠性、精确性进行确认，在林权抵押期间，未经金融部门同意，不发放林木采伐证，不办理流转手续，确保抵押权人的合法权益。二是要乐观鼓舞担保收储机构为林权抵押贷款进行担保收储，关怀解决林业资源的融资水平。 5、加快林下经济进展。乐观扶持林下种植种药，加快纸坊、小屯等乡镇养殖基地的建设，争取上级对林下经济进展的资金支持，使林下经济产值达到1亿元。 6、乐观扶持林业合作组织建设。明年方案进展5家合作社，使合作社达到35家。入社农户数2805户，带动农户增收580万元

18、，乐观争创省级示范社，推选市级林业专业合作社。 二、公益林的建设 落实好我市现有省级公益林面积1.6万亩的管护任务，加强对补偿资金的管理和使用，建议市政府尽快划定市级公益林16.1万亩，加快市级公益林建设的步伐。 三、乐观推动服务型行政执法建设 在全局开展推动服务型行政执法建设活动，推动文明执法，树立林业系统良好形象。加强林业行政执法服务体系建设，提高林业行政执法效能。充分发挥行政服务中心的作用，凡与企业和群众利益亲热相关的行政审批事项，都纳入了行政服务中心办理。乐观推行“一个窗口受理、一站式审批、一条龙服务”运行模式，我局的所审批事项均在审批大厅一次性办理。全年不消逝林业行政执法违规违纪问题

19、，不发生因重大失误引起的行政诉讼、复议和群体性信访大事发生。 部门年度方案 篇2 公司财务工作的指导思想是： 在公司党组领导下，认真贯彻落实中国南方电网公司工作会议精神;围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化成本把握，完善公司预算管理体系;加强资产、资金管理和运作，防范和化解财务风险，确保公司可持续进展;以现代化财务管理为目的，全面推动财务经营管理信息系统建设。 20xx年公司财务工作要重点抓好以下工作： 一、以电价为突破口，解决本文由网站不错哦收集整理经营中的主要冲突 电价冲突是当前电网经营工作中最突出的问题，合理的电价是保证电网实现经营效益的前提，是公司进展的生命线。 二、连续

20、强化预算管理，确保资产经营目标的实现 全面预算管理贯穿企业经营工作的始终，是实现企业经营目标最主要和最有效的把握机制。不但要抓进展更要考虑经济效益，要开源节流，挖掘内部潜力，把握投资和生产成本。公司系统要把降低成本作为加强公司经营管理的一项重要工作来抓，结实树立成本管理理念，从严把握生产经营、项目建设和融资成本。 1、降低生产经营成本。要求各单位20xx年的成本费用必需把握在预算内，确保资产经营目标实现。 2、建立项目财务评价体系，防范投资风险。要建立健全投资项目(包括基建、技改、大修等)评价制度，包括建设前的财务预评估制度与项目投产后的后评估制度，提高项目投资经济效益。 3、加强资金管理，降

21、低融资成本。进一步加强项目资金的监管力度，完善资金流淌方案管理，提高项目融资方案的精确性和牢靠性，争取贷款优待利率，优化债务结构，降低融资成本。 三、加强资金管理和资本运作，提高资金效益，为电网建设供应财务支持 进一步发挥电网公司现金流量的优势，优化资金调度，在保证生产经营资金需求的前提下，加大资本运作力度，充分发挥中国电力财务公司广西业务部的融资理财功能，提高资金的效益。连续保持良好的银企合作关系，充分利用银行授信，选择灵敏多样的融资方式，为电网建设供应财务支持。 四、乐观参与电力体制改革方案的实施，确保各项财务工作顺当进行 认真争论财政部关于电力企业重组工作中有关资产财务划分问题的通知和其

22、他国家有关政策，做好厂网分开过程中发电企业资产财务划分及资产交接工作，理顺财务关系。对资产划转和交接中消逝的财务问题，提出解决本文由网站不错哦收集整理方法。要乐观参与主辅分别争论，解决本文由网站不错哦收集整理主辅分别过程中的相关财务问题。 五、大力推动财务经营管理信息系统建设，推动财务管理现代化 20xx年项目方案要完成软件开发、系统初始数据的整理与录入、系统试运行等，并争取实现在线运行。公司各部门和南宁供电局(试点单位)及各相关单位在今后的工作阶段中要协作项目实施，确保项目顺当完成。 六、做好城农网工程的竣工决算工作 今年将农网工程的竣工决算工作列入对供电局内部经营责任制的考核，我们要求各供

23、电局实行措施，切实将城农网项目竣工决算工作抓紧做好。 七、规范代管县供电企业的财务管理，提高管理水平 我们要连续开展对代管供电企业财务调查，进一步摸清代管供电企业的财务状况以及存在问题，制定相应的管理方法，规范代管供电企业的财务管理行为。 八、进一步加强财务监督，做好迎审工作 今年，受中共中央组织部托付，国家审计署将在电力系统进行20xx年财务收支和领导人任期经济责任审计。为了协作审计部门检查，公司对迎审工作进行了布置，各单位要认真协作审计部门做好检查工作。 九、进一步加强制度建设，实施财务人才工程，适应公司的进展要求 乐观实施财务人才工程，进一步完善各级财会人员学问结构，选拔培育一专多能、德

24、才兼备富有创新精神和进取意识的复合型财会人才，为我公司实现现代化管理培育高素养的财务管理队伍。 部门年度方案 篇3 新的一年对于技术科来说，机遇与挑战并存。虽然市场状况变幻莫测，公司整体内部体制还有待完善的状况下，我们照旧决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创广州骆驼保险柜公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整： 一、强化技术管理 1、做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对过程把握的熟识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标(保质保量)，使

25、公司获得更好的经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。 2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素养，增进和外界同行业技术沟通。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。 3.做好技术工作当天工作记录和次日工作方案，并于下班前发向上级领导处，且由其做出监督和审评审，以作为月底绩效考核的依据。 4.要求做好全部标准产品和非标准产品相应工装模具，并整理整顿全部工装模具，做好模具台帐，以保证技术部设计产品查阅到位和生产使用便利，从而削减生产消逝使用工装模具的不合理现象，进一步保证产品质量。 5、加强

26、部门内部信息的精确性，各种工艺及特殊数据层级把关审核，确保管理的准时性、规范性、系统性、合理性。 6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培育优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺当进行。 二、逐步形成技术会审制度 新产品和改进方案设计完成后需进行技术会审，通过开会的形式共同争辩方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的精确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的精确性，以免造成不必要的损失。 三、连续加强学习 1.学习专业技术，学习该行业质量管理体系，努力使自身水平能够跟上公司进展，使其能够更快地适应公司进展，进行新技术沟通

27、，统一思想，提高熟识。努力做好龙头的带头作用。 2.要大胆创新与尝试，把握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术学问。 3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的进展与创新。 4.加强技术学问与操作留意事项的培训力度，促进生产顺当进行，削减公司整体的维护成本。 四.20xx年度方案要点和解析： 1.整理本公司三大自销产品(即YB、D、LT系列)，在以降低成本、保证质量、利于生产的前提下，对三大自销产品进行结构优化改进，且使各系列产品全部图纸齐全，为提高工作效率，削减工作所需时间。不断地想方设法改进自己的工作方法，以便提高工作效率，对现有的常规

28、产品做好分类及建立标准件和通用件的标准化，持续不断改善优化工作方法往ERP流程方向走。使同一系列产品相应的组件做成标准零配件。(此三大类自销产品是公司每年度热销产品，需统一实现标准化，整合全部系列图纸，实行完善后有利于提高技术部出图效率和产品的生产加工的精确性，使生产过程得到保质保量，从而为公司制造盈利。) 2.实现所用库门有对应加工图纸，从而提高工作效率、保证产品生产加工过程的精确性。(库门类产品是公司单款高盈利的产品，但对应产品图纸不够齐全，这样对该产品没有明确的规范管理，以造成生产加工的不合理作业。) 3.整理各类产品工装模具，做好工装模具台帐，按生产需求和实际状况加工缺少工装模具的对应

29、产品，削减外协件产品，从而确定程度的降低生产成本，提高公司利益。(工装模具是产品各零部件对应 工序的必备工具，做好工装模具台帐清单利于生产和技术的使用和查阅。) 4.新产品开发或产品改进需在技术会审的状况下通过，并做好该产品样机，在保证生产合理加工状况下，验证产品设计是否可行性。产品样机经再次审核得到全都通过后，即可按需求做批量生产;若得不到通过，则需重新优化设计，避开不必要损失。(做好产品样机，有利于避开生产加工过程消逝不必要损失以及验证设计是否合理。) 5.全部产品技术部出图需要求相关部门赐予精确和充分的技术资料(如生产加工任务单)，做到每项产品有对应详细资料，以利于技术部出图精确性、时效

30、性。技术资料按各系列产品制做对应清单，可发给相关部门按订单要求填写生产加工要求。(详细的技术资料是产品顺当出图的必要前提，可做到事半功倍的效果，做好技术资料可大大提高产品出图效率，保证产品出图如期完成。) 五.日常工作方面： (1)、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱准时处理。(2)、对于销售部的订单准时评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到准时处理解决。 (3)、做好和各部门的接口工作，统一对过程把握的熟识，形成为一线生产服务的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。 部门年度方案 篇4 组别职责： 1. 确认并执行公司赐予本部门的使命; 2. 主要负责部门内

31、设计组别工作的统筹支配 3. 部门成本费用把握，所产生的日常费用审核 4. 关心销售商品管理组针对新店、常规、大型促销的方案的空间、平面与陈设关心、 5. 负责店铺新品的形像企划。 6. 每周、月召开部门例会，定期总结部门需要完善及相关执行进度。 7. 规划年度货品推广方案，平面、空间设计元素的修订，审批物料、货架下单等工作。 8. 结合终端市场的信息反馈，协调并组织人员定期巡铺，对直营、加盟、代理、联营店供应店铺陈设、人员培训、形象维护的支持。 9. 制作与选购店铺所需的形像道具，提升店铺整体形像 10. 新店开业的.统筹工作关心(空间设计、平面物料下单、新店陈设指引) 11. 完成各职能岗

32、位评估表，并参照最终的评估结果对终端进行分级管理。 12. 选择、招募、培训本部门人员，并制定本部门相应的规章、运作、考核制度。 权限 对于组别内部员工持有管理权、奖惩权 对于公司部门工作操作技能及门店持有监督权、评定权、建议权、考核权 陈设师工作说明 工作职责1：(主要) 1. 每季陈设指引制作、陈设效果监督与维护。 2. 结合市场活动支配陈设工作，设计相关主题与橱窗陈设; 3. 跟据商品部供应货品销售状况负责终端门店月度或节日推广活动跟进(制作模版) 4. 依据商品供应的商品信息关心平面设计对商品陈设与POP的形像企划 5. 进行巡店陈设调整及其他事务处理，汇总并制作相关照片。 6. 负责

33、每季陈设道具开发与使用陈设指引制作(汇总，保存，备份) 7. 对各季主题陈设进行考核及记录，并准时跟进; 8. 负责制订新开店铺共性呈现标准、关心空间规划; 9. 终端门店陈设队伍的组建及规范建设。直接指导陈设工作的开展。(汇总，保存，备份) 10. 10佳门店陈设评比检查和改进。定期对各店铺店长及陈设组进步行主题培训及考核; 11. 制定分区陈设执行跟进方案，对分区陈设助理执行区域评核 12. 进行每月陈设巡检，月度陈设评比或季度评比工作; 13. 负责特殊道具选购与开发 14. 依据公司的特殊要求，针对店铺进行特殊陈设; 15. 负责陈设学问培训 16. 负责全国各个营业片区相关宣扬活动的

34、协调、管理、指导和监控 17. 定期向公司反馈终端的陈设报告，并提出建设性整改建议; 平面设计工作职责： 1. 与商品部、陈设师制作每季POP方案气氛与促销POP、节日推广活动POP跟进 2. 依据店铺每季物料更换状况，定期设计平面图。(POP、价格贴、吊旗、横幅、宣扬单、橱窗背景、形像画) 3. 在部门的领导下，与总公司接洽，提前了解并准时制作等相关广宣物料。 4. 负责公司新店开业方案、促销方案的平面制作、实施与执行。 5. 依据公司需求状况，制作LOGO、PPT版面设计、报刊书籍版面修订等相关平面设计内容。 6. 针对每次广宣物料下单流程，严格把握物料质量及到店时间，并准时的监控、把握制

35、作成本 7. 对于终端门店广宣物料使用的正确方式，实行有效指导。制作物料使用表格 8. 负责店铺广宣物料布置的统计与考核工作。 9. 完成终端门店物料使用评估，并参照使用频率进一步令广宣物料有效使用最大化。 10. 跟进每季画册拍摄与方案似定 11. 订货会现场POP设计陈设助理工作说明： 工作职责： 1. 对所属区域店铺季节性陈设效果现场维执行与监督，每月陈设状况,相片 2. 根椐10佳店铺陈设方案进行所需区域每月陈设巡检和店铺上传陈设效果抽检，季度评比工作; 3. 做好新开店铺货品的SKU、模特、POP、音响、灯光与陈设道具的数量统计工作，并负责与公司相关部门沟通跟进; 4. 负责版房的管

36、理工作; 5. 终端店铺库存及仓库货品摆放的陈设管理; 6. 终端门店照片档案的收集。(汇总，保存，备份) 7. 每月店铺音乐制作、下发与反馈 8. 生疏店铺POP摆放与更换方法 9. 生疏店铺新开业的货架验收与陈设 10. 培训店铺人员如何使用月度店铺陈设反馈表格 11. 每月收集与考察同品牌陈设与POP设计图片资料 12. 关心订货会陈设布场 13. 关心陈设师完成新品陈设指引 14. 关心陈设师完成所负责项目 年度工作总结 1. 通过有效的商品信息，平面，陈设，提升店铺形像与销售，如(常规月底促销、元旦、春节、情人节、清明节、劳动节、暑假、中秋节、国庆节、圣诞节等节假日促销方案提升店铺系

37、列促销，平面与陈设结合的形像提升) 2. 利用10佳店铺陈设方案，通过每季陈设指引进行季度考核与评比，全面提升店铺陈设与形像气氛 3. 陈设与平面制作20xx年秋冬、20xx春夏画册方案与拍摄跟踪 4. 新店开业的统筹工作关心(空间设计、平面物料下单、新店陈设指引) 5. 与设计部跟进协商春、夏、秋、冬的主题设计风格与主题、通过商品规划作出每季陈设与平面的促销方案 6. 与设计部跟进协商店铺春、夏、秋、冬的道具配饰选购与指引制作 7. 店铺音乐的月度更新方案，提升店铺进店率 8. 订货会的平面设计、空间区域、陈设布场 9. 根椐商品信息制作新品上市促销方案的平面与陈设形像方案 10. 根椐商品

38、信息制作主题面料促销方案的平面与陈设形像方案 11. 陈设助理全程跟进店铺执行状况的反馈与建意，有效提升店铺执行力气与培育店铺陈设小助手的效果，发觉问题准时处里有效性。 部门年度方案 篇5 为了树立质量是企业生命的意识，做到质量是企业前程的捍卫者，同时用优质的产品，塑造优秀的企业形象。品质部依据20xx年GK保温砂浆生产10000吨、GK胶粉5000吨、GK抗裂砂浆9000吨、GK界面砂浆500吨等任务目标，特制定以下工作方案： 一、建立全面的质量管理系统 目前，品质部人力资源严峻短缺，仅有2人，其中部长1人，检验试验人员1人。但是职责范围甚广，包括：进料，制程把握，入库，出货，投诉处理，还要

39、包括体系完善，质量建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。 二、原材料及配方把握 由于受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能准时有效的进行品质检验，只能对表面现象、湿度和细度等有个初步的推断和确认，可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性，引起客户投诉和质量目标的考核。鉴于此，我们必需加强源头把握，即供应商的质量保证把握，通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪，稳定来料的品质。 保温材料目前质量性能已达到最佳，在质量稳定的状况下，配方可以做适量的调整，从而降低成本。(注：只能依据生产的稳定性进行调整)抗裂砂浆和界面砂浆中的.主要原材料石英砂，在施工允许的状况下可

40、以考虑用河沙替换石英砂，从而达到降低成本。 三、制程把握 鉴于成品质量合格率为100%出厂，同时保证后续生产规模的扩大，方案使用生产部自检+品质部(生产巡检+成品抽检+出货确认)相结合的方式来进行。当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不行避开的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的方法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头把握产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量才能更好的把握。为了做到这一点，有必要实行： 1、将不良品作成样板，安置在各工序惹眼处 2、将客户投诉的各种不良图片呈现出来，张贴在各工序指导生产 3、将相应标准作成直观文件，便于操作

41、员查看 4、工人的品质意识教育培训 5、定时、定量的进行巡查，做好巡查记录 6、在每一道工序上进行质量把握 7、对生产现场特殊状况做到即时处理 四、售后客诉处理 准时处理客诉问题，找其缘由准时制定出改善措施，将改善措施落实到工序上实施，并确认效果。让产品的质量做到最大化。 在新的一年里，我们有了之前的阅历，但也面临着新的挑战，我们必需更加努力，更专心、更急躁、更细心的完成来年的工作，做到质量第一。 部门年度方案 篇6 一、认真组织后三个月收入，确保完成和超额完成国税收入任务 今年以来全市国税收入保持稳步增长态势。19月份累计完成国税收入39。5亿元，比上年增长15。65%。但是组织收入工作中也

42、消逝了一些新状况、新问题，为确保完成和超额完成国税收入任务，切实做到以下几点： 1、坚持组织收入原则不动摇。要认真贯彻落实“依法征收、应收尽收，坚决不收过头税”的组织收入原则，要切实依据经济税源和税法规定做好组织收入工作，准时精确落实好各项税收政策，决不允许预收税款或进项税额推迟抵扣，该兑现的税收优待政策准时兑现到位，不得把税收优待政策执行作为调整收入的“蓄水池”。 2、进一步加强和改进税收分析猜想工作。四季度要逐月加强税收收入完成状况和税源状况分析，把脉当前经济形势，客观分析征收质量，切实搞好税源调查，找准影响全年国税收入的突出因素，科学估算税收力气，精确猜想全年税源，算好全年收入大帐。要认

43、真抓好经济税源分析管理方法的落实，建立收入质量评估体系，完善分级分类管理，全面推广应用省局税源分析监控管理软件，加大重点税源行业、重点企业的税负分析工作，找准税收特殊变动的深层次缘由，准时发觉征管的漏洞和薄弱环节，有针对性地实行加强征管的措施，确保国税收入与经济的协调进展。 3、抓好欠税核算。各级国税机关要高度重视欠税核查工作，认真负责，反复核对，分类分析，照实上报，确保质量。核查过程中要加强与地税机关的协作，做好向社会各界尤其是欠税企业的宣扬解释工作，争取理解支持。要以欠税核查为契机，全面加强欠税管理，实行欠税公告，坚持依法控管，以票控欠，以欠抵退，应收尽收，坚决杜绝新欠，逐步清理陈欠。要进

44、一步健全欠税档案管理制度，实施动态管理，严密监控欠税人的生产经营和财务变动状况，使欠税监控工作严密、规范、有数、有效。 二、咬紧全年目标，推动各项重点工作的落实 1、抓好责任区精细化管理。全面深化责任区管理软件的应用，不断提高工作任务单处理的质量，运用人机结合的方法，不断提高责任区精细化管理水平。四季度要全面开展责任区星级评定工作，在各单位星级评定的基础上市局评定“十佳责任区”。 2、抓好纳税信誉等级评定工作。十月份国地税将召开联席会议，会议的议题之一将联合布署企业纳税信誉等级评定工作，明确a、b、c、d四级纳税信誉等级评定具体要求，加强与地税部门协作协作，确保评定的质量，11月底以前完成纳税信誉等级评定工作。 3、抓好个体定额管理软件推广应用。个体定额管理软件推广应用是省局的统一布署。总体要求是通过软件运用使定额理工作规范，定额评定过程透亮，定额评定结果公正。9月底以前完成软件安装以及培训工作，10月份搞好各种参数的设置、系统维护、典型调查与测算，试点单位上线运行。从11月份起全部定期定额户的定额调整以及新办定期定额户的定额全部纳入定额软件管理，此项工作列入今年下半年征管量考核内容。 4、做好“一机多票”系统各