销售人员月度工作总结(通用15篇).docx

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1、销售人员月度工作总结(通用15篇)销售人员月度工作总结1 依据支配，现将七月份个人工作总结报告如下： 一、组织开展了七月份方案生育优质服务月活动 七月份是我县今年其次个集中优质服务月。这次服务月工作的效果，直接关系到全县今年方案生育率等主要指标的完成，也在确定程度上影响到明年上半年的工作的主动与被动，意义重大，特殊重要。县委、县政府主要领导和分管领导对七月份工作特殊重视，各乡镇党委、政府都能把做好服务月工作摆上重要位置，县人口计生委全体同志和全县计生一条线人员，都能乐观工作，绝大多数乡镇的服务月工作都取得了预期的效果。 各乡镇的服务月工作从6月下旬已经开头，并取得了一些效果，但也消逝进度、质量

2、不平衡等问题，为了解决这些问题，进一步掀起服务月高潮，7月x日，在我委会议室召开了全县人口和方案生育工作大会，陆静林副县长到会并作了重要讲话，李主任通报了三月份服务月工作考核结果，对当前工作作了具体部署。 七月份雨水充分，一个月里有三分之二的时间是阴雨天，加上高温天气持续时间长，给集中服务带来许多困难。但全县干群能战高温，抢晴天，乐观投身服务月活动，狠抓进度，狠抓质量，狠抓重点，工作有声有色，并完成了序时进度。截止7月x日，全县应服务58925人，己服务57854人，服务率己达98.18%。在应服务对象中，有流出对象18504人，截止31日，己回乡面检和寄回“避孕节育状况报告单”17587人，

3、服务率己达95.04%。目前，全县正在进行紧急的服务月扫尾阶段。 二、大力推行新型宫内节育器，吉尼环放置工作取得了突破性进展 一段时期以来，节育措施落实工作消逝不少问题，一是有部份已经生育的妇女长期无措施，而在系统和帐册上均反映为已经有措施。二是一些有超生欲望的人私下取环，变成无措施，导致计外孕的大量发生，计外生育屡禁不绝。针对这些实际状况，结合上级要求，我县从本月开头，大力宣扬新型iud的好处，在全县推行吉妮环。截止7月x日，全县己放置吉妮环667例，占下达任务数的190.03%，超过了任务数的90多个百分点。而且此项工作的推广，促进和带动了其他工作，有的乡镇借此机会，进一步加大征收社会抚养

4、费劲度，收到了良好的效果。 三、做好方案生育工作方案，狠抓计外孕处理，确保方案生育率等主要指标的完成 服务月的一项主要任务是查出并处理方案外怀孕，这是完成方案生育率指标的需要，也是平常工作的重要补充和补救。本月份我们连续实行下达计外孕处理任务的方法来推动此项工作，少数乡镇认为工作基础好，没有计外孕需要处理，我们认真分析形势，努力做好一些干部的思想工作，使他们熟识到计外孕处理的重要性，从而增加工作的自觉性和主动性，努力达到县下达的任务要求。截止7月x日，全县共处理计外怀孕568例，与任务数相比，多出56例，全县仅有一个镇的计外孕处理率低于任务数的6个百分点，有11个乡镇区超额完成了任务，他们的工

5、作有力地保证了今年计生率指标的完成，也为明年上半年的工作打下了坚实的基础。 在吉尼环放置和计外孕处理工作中，县指导站的许多同志付出了艰辛的劳动，作出了乐观的贡献。他们加班加点，废寝忘食，不仅完成了工作任务，而且努力改进服务态度，着力提高服务质量，也收到了确定的经济效益，更重要的是赢得了全县人民的敬重和赞扬，得到了大家的好评。 四、其他一些重要工作 1、7月x日，陆县长亲自主持会办，处理两例计外孕问题，明确提出要求，落实责任，限期解决问题。 2、全部企事业和有关单位全面实行法人代表计生工作责任制，全县乡镇政府与企、事业单位等签订计生工作责任状500多份，为这些单位和部门的计生工作开展奠定了基础。

6、 3、市人口计生委夏主任、韩主任来响，与我县主要领导协商在机构改革中确保计生工作机构、人员、经费落实等问题。 4、7月x日，市组织25人，到我县六套乡，对该乡10个村全部进行了一次诞生、措施落实、性别比把握等方面的工作解剖调研。县分管领导亲自伴随市计生委两位副主任。 5、7月x日至6日，市对我县进行半年考核，先后检查了我县老舍乡尚圩村、化工区王商村、水道镇二套村和小尖镇郭庄村。据了解，市检查组对我县今年以来的计生工作表示满意。 6、县计生委和县计生协聘请陕西省两位教授来我县巡回演讲生殖健康科普学问，共在我县演讲14场，听众达1000多人次，据悉这是全国三八妇女健康万里行活动的一个组成部分，演讲

7、收到了良好的效果 7、为迎接省“三项经费”检查和两禁止准备实施状况检查，县计生委统一制作了打击“两非”宣扬板面和警示标志，发给乡镇和医疗卫生单位使用，并对社会抚养费征收资料和“两非”整治资料进行了重新审核过堂、装订归档，进一步做好了迎查的各项预备工作 销售人员月度工作总结2 2月份：万事开头难 成为员工后，被分到了公司的总部所在地佛山，负责家终端和家医药公司之前负责这个市场的人由于做得太差了，已经离职了那么等待着我的是什么呢？以下是我的分析（把自己当作产品了，呵呵）： （优势）：无阅历说明我是一张白纸，没做起来的市场也可以看作是有个空白的市场由开头，因此存在着无限的可能 （劣势）：无工作阅历，

8、专业是药学，无市场营销学问 （机会）：新来的主管是公司去年的销售冠军，有着丰富的实战阅历，我将在他那学习到最有用的销售学问；股市跌到了谷底，说明它有机会反弹了，且区域位于公司总部，只要做得好就会有进展 （威逼）：这个区域的市场供货渠道乱，价格不稳定，为终端工作带来更大的困难 成果：开头计算任务指标的第一个月，铺货店数比前人半年铺的还多，但只是由于他们懒，并非我有多厉害 3月份：干一行爱一行 经过了一个多月的铺货，大部分的药店都已经开头经营我们的产品了，只剩下极少数的顽固分子照旧雷打不动，而这些药店正是当地较大型且生意较哈破的店为了把货铺进去，我只有更加频繁的访问，不断地向他们陈述我们产品的优势

9、皇天不负有心人，最终在后来的一次访问中发觉其中一个顽固分子开头经营我们的品种了回到家我第一时间把这个好消息告知我主管，当时我主管说了一句话：你会成功的，由于你已经把工作和情感连在了一起 成果：铺货工作基本完成了，铺货率为全公司前三由下月开头进行上量工作 4月份：有了自信就成功了一半 拿到了三月份的奖金了，是一笔不小的钱啊，第一个月就能拿到怎么多奖金，对自己越来越有信念了 开头要纯销了，之前的代表月销量才多，我铺货阶段的销量也才多，指标却要，要怎么才能完成指标呢？ 由于我们的产品在本地来说是该领域的o，但好卖的产品通常都没有什么利润可赚，加上我们没有什么促销活动，首推率是达不到的了只能在其它方面

10、寻求突破，于是我有了以下的想法：、我们的产品有两个规格，我们做的是大的规格，而小的规格是消费者主动购买的产品，于是我便让店员每次都先把大的包装拿给消费者，增加购买率；、我们的产品是西药，价格廉价，能与其它中成药联合使用于是我便做其它中成药促销员的工作，送点小礼品什么的，让她们在介绍自己的品种时搭配我们的产品联合用药 成果：主打产品销量急速上升，达到指标任务的以上，全公司该产品销量排名其次其它产品的销量也有了不同程度的上升 5月份：失败，一个新的起点 在上个月的销量增长的刺激下，正值我在满怀信念预备再创高峰时，突然发觉我的目标门店里的货都塞得满满的原来，虽然当时的我根本不懂得什么叫压货，但却不自

11、觉地在月底时使用了压货的技能，却没能很好地销出去，以至现在终端这么多货没方法，只有老狡猾实连续做店员的工作，店员教育，做陈设但同时也对自己上个月的压货做了个人总结：压货对短期的销量冲刺有确定的关怀，但却会影响到后面的销售 成果：由于受到上月存货的影响，本月销量只有左右，完成指标的而已但两个月的平均销量还是有所上升，因此也知道了适当的利用压货可以增加销量的技巧 6月份：去做，而不是去争辩 由于月份的销量统计还没出来，经理按、月份的销量制定第三季度的任务指标，再加上工作细分，我开头做重点产出，目标药店由原来的家削减到家我的指标却无可避开的大幅度增长，达到以前的.但是，积累了之前的阅历，再加上终端的

12、存货基本已经销出去了，我却有信念完成 就在其他人都在埋怨指标太高，无法完成时，我依据我的家药店的大小分别给它们下达了它们确定有可能完成的任务，然后再依据月底的完成状况，把没完成任务的药店的量转交给超额完成任务的药店，最终再适当的压了点货，就这样，指标完成了 成果：全公司能完成任务的三人里的一个，在别人争辩指标是否太高的时候，我选择了去做，所以，我有了不同于别人的成果 7月份：三要素，缺一不行 在完成了上个月的任务后，我的终端不行避开的有一部分存货，幸好我从月份已经开头留意到三要素（客情、陈设、店员教育）的同等重要性，在每个方面都尽量做足功夫，我的存货也在短期内销出然后，还是按上个月的方法，把指

13、标分解到每个药店上，于是，我再一次的完成了任务而上个月同样能完成任务的两位同事，却由于没有方案地压货，获得了和我月份相像的成果 成果：首次成为公司月销售冠军，而且是全公司唯一连续两月完成任务的人而且，公司的一个始终销不动的新产品我也创下了一个销售新高 8月份：适应一切的变化，使自己变得更强 在知道我成为上月销售冠军的喜讯的同时，也传来了一个坏消息，我的主管由于家庭的缘由辞职了我在我主管身上学习到了很多，而且也是他始终在鼓舞着我，他离职了，是否会影响到我的表现呢？ 后来自己想了想，能教我的，他都已经教了，剩下的，也都该由我自己去领悟了而且，只有离开了他的光线，我的光线才能显露出来那么这个月开头，

14、就是我发挥的时候了 成果：主打产品基本保住了第一，但其它产品由于费用兑付不准时等缘由销量普遍下滑 9月份：o excuse，执行力是关键 新一季度的任务指标又下来了，而且这次的还明显不合理，按上季度的销量来分，做得好的做多点，差的做少点，但奖金却和完成率挂钩我的指标再次上升经理却还放出话来，由于主打产品离年度任务还差挺远的，现在可以有促销活动，但全部人的任务都要完成，就算压货也得完成。没方法，还得干。既然经理都把话说死了，那就没有任何借口了，只有去执行咯。反正我也已经有了压货的阅历，这点儿量我还是有方法的。 成果：成功完成了本月任务，同时也为逐步确定了年度销售冠军的位置。 0月份：想得比别人更

15、多更远 由于上个月主打产品货都压得很死了，所以这个月把重点转为终端建设和其他产品的销售。 由于我负责的地区销量做得好，公司情愿拨出一笔钱给我做卖场的陈设。于是，我抓住了这个机会。让公司对我感到满意，期间我运用了GROW思考模式： G（目的）：公司要求为两个指定产品做好端架陈设，为公司增加品牌知名度。 （现在有什么）：主打产品由于我始终工作做得不差，已经陈设得特殊好，其他产品由于有产品但还没有标志，以及保健品没有上促销员等缘由，始终陈设得不太好。 （有什么选择）： 、可以依据公司的要求，买一个端架，特地陈设指定的两个产品。但对我的销量没什么关怀，而且一个端架有四层，只做两个产品太铺张了。 、利用

16、这笔费用同时做好原先陈设得不好的产品，但由于有和保健品，内服药和外用药，无法陈设在同一个端架上，不过可以分开陈设，每个产品占一层端架，只是对建立品牌的效果没集中陈设那么大，但对各产品的销量增长都有关怀。 （要做什么）：经过思考，认为其次个选择能获得最大效果，并尽量争取更多的利益。 最终，我除了依据其次个选择，一共做了个产品，每个产品都争取到最好的位置外，还为我们的主打产品争取到了一个堆头陈设。 成果：主打产品销量下滑，但达到公司要求的最低完成标准。其他产品普遍少量增长。陈设和堆头虽然与公司原意不同，但却获得众领导的全都好评。 11月份：做销售，没有不行能做到的事 又接到了一个新的任务：由于我们

17、的某一个新产品在某连锁销量始终不理想，面临着退场的尴尬。这个连锁在广州，以平价卖场为主，由于我的卖场都做得不错，经理要求我做出一个样板店来，避开退场。我这只有一家门店。之前由于他们的配送始终不稳定，老是无缘由断货，我始终没有把它当作重点来做。这家连锁是出了名的不合作，广州同事做不好的缘由也无非就是由于费用支配不合理，要么全给了选购，货都压在门店买不出去，要么全给了店员，却由于老是断货而影响了销量。既然接到了任务，那我也没有任何借口，我把费用合理地支配了一下，以：的比例分给了选购和店员，既保证了我的药品不断货，又让店员有了帮我推举的动力。然后我再额外申请了促销活动（经理既然让我做样板店来避开退场

18、，自然也要答应），这样，三管齐下的状况下，我这家难缠的店也被我摆平了。 成果：该卖场该产品的销量增加了，连带着其它产品的销量也有所增加。总体成果还没做最终的统计。 总结：入行的第一年，以学习和积累阅历为主，有幸跟在一个好主管和好经理下面学习，主管很无私地把他懂的都教我，而经理也很信任我，有很多事情都情愿放手让我去干。所以也取得了较为可喜的成果：假如没什么意外将会是公司年度销售冠军。 展望：接下来将是以带新人为主了，由于又有一批我们的师弟进来公司实习了，他们也将是接下来的培育对象。另外06年我的岗位也将发生调整，将调回广州特地负责平价大卖场，我将向重点客户管理的方向努力了！ 销售人员月度工作总结

19、3 时刻照旧遵循亘古不变的规律连续着，又一个月结束了。做一份白酒销售工作总结，国家对白酒消费税的调整，在业界引起了骚动，随后又是严打酒驾和地方性的禁酒令，这一路走来的喜悦和哀痛、困惑和感动、兴奋和无奈 一、个人的成长和不足 做销售的这一行需要公司领导的支持下，和同事之间的相互帮忙。这一年我无论是在组织协调、业务拓展、管理方面都取得了很大的提升： 1、处理应急问题、对他人的心理状态的把握潜质增加了； 2、心态的自我调整潜质增加了； 3、团队的管理阅历和整体区域市场的运作潜质有待提升； 4、对整体市场熟识的高度有待提升； 5、学习潜质、对市场的预见性和把握力潜质增加了。 二、销售业绩回顾与分析 这

20、一个月的业绩还是很不错的： 1、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作； 2、成功开发了四个新客户； 3、月度总现金回款10万，超额完成公司规定的任务。 对于我取得的的业绩我分析为以下几点： 1、我公司在山东已运作了整整三年，因此吸取前几年的阅历教训，今年我个人也把查找重点市场放在以金乡为核心运作济宁市场，透过两个月的市场运作也摸索了一部分阅历，为明年的运作奠定了基矗； 2、新客户开放面，落实了4个新客户，俗话说“选取比发奋重要”，经销商的“实力、网络、配送潜质、协作度、投入意识”等，直接准备了市场运作的质量； 3、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的2

21、00万的目标，相差甚远。 主要缘由有： a、公司服务滞后，共性是发货，严峻影响了市场，和经销商的销售信念； b、新客户拓展速度太慢，且客户质量差； c、重点市场定位不明确不坚决。 三、工作中的不足 这个月我走访的新客户中，有10多个意向都很猛烈，但正因在于后期跟踪不到位，自己信念也不足，但最终落实很少，铺张了大好的资源！ 对于滕州市场，基础还是很好的，只是经销商投入意识和公司管理太差，这个市场失误有几点： 1、没有在适当的时候查找适宜的其他潜在优质客户作补充； 2、没有能够引导经销商依据我们的思路自己运作市场。 对于平邑市场，虽然地方爱惜严峻些，但我们透过关联的协调，经销商开发的特曲还是特别迎

22、合农村市场消费的。在淡季来临前，由于我没有能够同经销商做好有效沟通，再加上服务不到位，最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。 最终在白酒销售工作总结中，我作为一名白酒销售人员，我对公司的几点推举： 1、留意品牌形象的塑造； 2、完善各种规章制度和薪酬体制，使之更能充分发挥人员的主观能动性； 3、加强产品方面的硬件投入，产品的第一印象要给人一种“物有所值、物超所值”的感觉。 销售人员月度工作总结4 在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所熟识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的全都好评，也取得了宝贵的销售阅历和一些成功的客户案例。这

23、是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。 下面是公司20xx年总的销售状况： 从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的特别的失败。xx产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。 客观上的一些因素虽然存在，在销售经理工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在销售工作最基本的客户访问量太少。市场部是今年_月中旬开头工作的，在开头工作倒现在有记载的客户访问记录有xx个，加上没有记录的概括为xx个，八个月xx天的时间，总体计算三个销售人员一天访问的客户量xx个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。 沟通不够深化。销售人员

24、在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况特别清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出快速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。 工作没有一个明确的目标和详细的方案。销售人员没有养成一个写销售工作总结和方案的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售经理。com工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的支配，工作局面混乱等各种不良的后果。 新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作方案性不强，业务力气还有待提高。 市场分析： 现在xx市场品牌很多，但主要也就是

25、那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个由于价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对选购数量比较多时，客户对产品的价位时特殊敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。在xx区域，我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在xx开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比xx小一点。外界因素削减了，加上我们的销售人员的灵敏性，我信任我们做的比原来更好。 市场是良好的，形

26、势是严峻的。可以用这一句话来概括，在技术进展飞速地今日，明年是大有作为的一年，假如在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，永久没有机会在做这个市场。 20xx年工作方案： 在明年的销售经理工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做： 1、建立一支生疏业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的销售经理工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 2、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户

27、处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对销售经理工作有高度的责任心，提高销售人员的仆人翁意识。 3、培育销售人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯。培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在销售经理工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务力气提高到一个新的档次。 4、在地区市建立销售，服务网点。依据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然转变行程，毁约，车辆不在家的状况，使方案好的行程被打乱，不能顺当完成出差的目的。造成时间，资金上的铺张。 5、销售目标。今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。依据公

28、司下达的销售任务，把任务依据具体状况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。 我认为公司明年的进展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的销售经理工作模式与工作环境是工作的关键。 销售人员月度工作总结5 xx月新客户不多，老客户购买量也削减。新客户很少开发，有的还处于了解阶段。对于这种状况，以后要从不同渠道入手。现在重要的是培育潜在客户，让他们对我们有更多的信念和熟识，挖掘更深层次的客户信息。 我们的销售技能还存在欠缺

29、，基础功底薄弱，所以我们还要加强学习。“不找借口找方法”，这个是我们公司和我个人始终崇尚的，现在我的力气还不足，所以我要始终在努力，努力学习，努力工作，努力生活，让每天都是布满希望的。有人说过“态度准备一切”，简洁而言，我对工作的态度就是选择自己宠爱的，既然我们选择了这个行业，可能是没有方法，但现在这是我们惟一宠爱的工作，对于自己宠爱的事情要付出的努力，在这段工作中，我认为一个乐观向上工作态度是成功的一个必要前提，所以我们要用入到工作中去。 存在问题： 通过一段时间的工作，我也糊涂地看到自己还存在许多不足，主要是： 一、针对意向客户没有做到准时跟踪与回访，所以在以后的工作中要将客户的意向度分门

30、别类，做好标记，定期回访，以防遗忘客户资料。 二、由于力气有限，对一些事情的处理还不太妥当。要加强认真学习销售员的规范。 下月工作目标： 接下来的工作中我们将迎来一个新的销售重点，那就是区域划分，基本上包括xxx，xxx还有xxx这几个区的潜力都很大，之前也始终在这几个地方跑，但也没有做出很好的成果。通过公司的区域划分，我们要以团队为主，充分地发挥团队的力气，这次我们区域也组建了团队，我们要相互学习，共同进步，我们每个人也都在努力着。希望再上一个新的台阶，打造出一片新的天地。 销售人员月度工作总结6 2月份：万事开头难 成为员工后，被分到了公司的总部所在地佛山，负责家终端和家医药公司。之前负责

31、这个市场的人由于做得太差了，已经离职了。那么等待着我的是什么呢？以下是我的sot分析（把自己当作产品了，呵呵）： s（优势）：无阅历说明我是一张白纸，没做起来的市场也可以看作是有个空白的市场。由开头，因此存在着无限的可能。 （劣势）：无工作阅历，专业是药学，无市场营销学问。 o（机会）：新来的主管是公司去年的销售冠军，有着丰富的实战阅历，我将在他那学习到最有用的销售学问；股市跌到了谷底，说明它有机会反弹了，且区域位于公司总部，只要做得好就会有进展。 （威逼）：这个区域的市场供货渠道乱，价格不稳定，为终端工作带来更大的困难。 成果：开头计算任务指标的第一个月，铺货店数比前人半年铺的还多，但只是由

32、于他们懒，并非我有多厉害。 3月份：干一行爱一行 经过了一个多月的铺货，大部分的药店都已经开头经营我们的产品了，只剩下极少数的顽固分子照旧雷打不动，而这些药店正是当地较大型且生意较哈破的店。为了把货铺进去，我只有更加频繁的访问，不断地向他们陈述我们产品的优势。皇天不负有心人，最终在后来的一次访问中发觉其中一个顽固分子开头经营我们的品种了。回到家我第一时间把这个好消息告知我主管，当时我主管说了一句话：你会成功的，由于你已经把工作和情感连在了一起。 成果：铺货工作基本完成了，铺货率为全公司前三。由下月开头进行上量工作。 4月份：有了自信就成功了一半 拿到了三月份的奖金了，是一笔不小的钱啊，第一个月

33、就能拿到怎么多奖金，对自己越来越有信念了。 开头要纯销了，之前的代表月销量才多，我铺货阶段的销量也才多，指标却要，要怎么才能完成指标呢？ 由于我们的产品在本地来说是该领域的o。 、但好卖的产品通常都没有什么利润可赚，加上我们没有什么促销活动，首推率是达不到的了。只能在其它方面寻求突破，于是我有了以下的想法： 、我们的产品有两个规格，我们做的是大的规格，而小的规格是消费者主动购买的产品，于是我便让店员每次都先把大的包装拿给消费者，增加购买率； 、我们的产品是西药，价格廉价，能与其它中成药联合使用。于是我便做其它中成药促销员的工作，送点小礼品什么的，让她们在介绍自己的品种时搭配我们的产品联合用药。

34、 成果：主打产品销量急速上升，达到指标任务的以上，全公司该产品销量排名其次。其它产品的销量也有了不同程度的上升。 5月份：失败，一个新的起点 在上个月的销量增长的刺激下，正值我在满怀信念预备再创高峰时，突然发觉我的目标门店里的货都塞得满满的。原来，虽然当时的我根本不懂得什么叫压货，但却不自觉地在月底时使用了压货的技能，却没能很好地销出去，以至现在终端这么多货。没方法，只有老狡猾实连续做店员的工作，店员教育，做陈设。但同时也对自己上个月的压货做了个人总结：压货对短期的销量冲刺有确定的关怀，但却会影响到后面的销售。 成果：由于受到上月存货的影响，本月销量只有左右，完成指标的而已。但两个月的平均销量

35、还是有所上升，因此也知道了适当的利用压货可以增加销量的技巧。 6月份：去做，而不是去争辩 由于月份的销量统计还没出来，经理按、月份的销量制定第三季度的任务指标，再加上工作细分，我开头做重点产出，目标药店由原来的家削减到家。我的指标却无可避开的大幅度增长，达到以前的.。但是，积累了之前的阅历，再加上终端的存货基本已经销出去了，我却有信念完成。 就在其他人都在埋怨指标太高，无法完成时，我依据我的家药店的大小分别给它们下达了它们确定有可能完成的任务，然后再依据月底的完成状况，把没完成任务的药店的量转交给超额完成任务的药店，最终再适当的压了点货，就这样，指标完成了。 成果：全公司能完成任务的三人里的一

36、个，在别人争辩指标是否太高的时候，我选择了去做，所以，我有了不同于别人的成果。 7月份：oc三要素，缺一不行 在完成了上个月的任务后，我的终端不行避开的有一部分存货，幸好我从月份已经开头留意到oc三要素（客情、陈设、店员教育）的同等重要性，在每个方面都尽量做足功夫，我的存货也在短期内销出。然后，还是按上个月的方法，把指标分解到每个药店上，于是，我再一次的完成了任务。而上个月同样能完成任务的两位同事，却由于没有方案地压货，获得了和我月份相像的成果。 成果：首次成为公司月销售冠军，而且是全公司唯一连续两月完成任务的人。而且，公司的一个始终销不动的新产品我也创下了一个销售新高。 8月份：适应一切的变

37、化，使自己变得更强 在知道我成为上月销售冠军的喜讯的同时，也传来了一个坏消息，我的主管由于家庭的缘由辞职了。我在我主管身上学习到了很多，而且也是他始终在鼓舞着我，他离职了，是否会影响到我的表现呢？ 后来自己想了想，能教我的，他都已经教了，剩下的，也都该由我自己去领悟了。而且，只有离开了他的光线，我的光线才能显露出来。那么这个月开头，就是我发挥的时候了。 成果：主打产品基本保住了第一，但其它产品由于费用兑付不准时等缘由销量普遍下滑。 9月份：oexcuse，执行力是关键 新一季度的任务指标又下来了，而且这次的还明显不合理，按上季度的销量来分，做得好的做多点，差的做少点，但奖金却和完成率挂钩。我的

38、指标再次上升。经理却还放出话来，由于主打产品离年度任务还差挺远的，现在可以有促销活动，但全部人的任务都要完成，就算压货也得完成。没方法，还得干。既然经理都把话说死了，那就没有任何借口了，只有去执行咯。反正我也已经有了压货的阅历，这点儿量我还是有方法的。 成果：成功完成了本月任务，同时也为逐步确定了年度销售冠军的位置。 0月份：想得比别人更多更远 由于上个月主打产品货都压得很死了，所以这个月把重点转为终端建设和其他产品的销售。 由于我负责的地区销量做得好，公司情愿拨出一笔钱给我做卖场的陈设。于是，我抓住了这个机会。让公司对我感到满意，期间我运用了grow思考模式： g（目的）：公司要求为两个指定

39、产品做好端架陈设，为公司增加品牌知名度。 （现在有什么）：主打产品由于我始终工作做得不差，已经陈设得特殊好，其他产品由于有oc产品但还没有oc标志，以及保健品没有上促销员等缘由，始终陈设得不太好。 o（有什么选择）： 、可以依据公司的要求，买一个端架，特地陈设指定的两个产品。但对我的销量没什么关怀，而且一个端架有四层，只做两个产品太铺张了。 、利用这笔费用同时做好原先陈设得不好的产品，但由于有oc和保健品，内服药和外用药，无法陈设在同一个端架上，不过可以分开陈设，每个产品占一层端架，只是对建立品牌的效果没集中陈设那么大，但对各产品的销量增长都有关怀。 （要做什么）：经过思考，认为其次个选择能获

40、得最大效果，并尽量争取更多的利益。 最终，我除了依据其次个选择，一共做了个产品，每个产品都争取到最好的位置外，还为我们的主打产品争取到了一个堆头陈设。 成果：主打产品销量下滑，但达到公司要求的最低完成标准。其他产品普遍少量增长。陈设和堆头虽然与公司原意不同，但却获得众领导的全都好评。 11月份：做销售，没有不行能做到的事 又接到了一个新的任务：由于我们的某一个新产品在某连锁销量始终不理想，面临着退场的尴尬。这个连锁在广州，以平价卖场为主，由于我的卖场都做得不错，经理要求我做出一个样板店来，避开退场。我这只有一家门店。之前由于他们的配送始终不稳定，老是无缘由断货，我始终没有把它当作重点来做。这家

41、连锁是出了名的不合作，广州同事做不好的缘由也无非就是由于费用支配不合理，要么全给了选购，货都压在门店买不出去，要么全给了店员，却由于老是断货而影响了销量。既然接到了任务，那我也没有任何借口，我把费用合理地支配了一下，以：的比例分给了选购和店员，既保证了我的药品不断货，又让店员有了帮我推举的动力。然后我再额外申请了促销活动（经理既然让我做样板店来避开退场，自然也要答应），这样，三管齐下整理文章由的状况下，我这家难缠的店也被我摆平了。 成果：该卖场该产品的销量增加了，连带着其它产品的销量也有所增加。总体成果还没做最终的统计。 总结：入行的第一年，以学习和积累阅历为主，有幸跟在一个好主管和好经理下面

42、学习，主管很无私地把他懂的都教我，而经理也很信任我，有很多事情都情愿放手让我去干。所以也取得了较为可喜的成果：假如没什么意外将会是公司年度销售冠军。 展望：接下来将是以带新人为主了，由于又有一批我们的师弟进来公司实习了，他们也将是接下来的培育对象。另外XX年我的岗位也将发生调整，将调回广州特地负责平价大卖场，我将向重点客户管理的方向努力了！ 销售人员月度工作总结7 8月份我们的任务是6万元，实际上完成了2万，离任务额还差4万，由于负责门迎工作，对于客户流量还是了解的比较多，本月新客户不多，老客户购买降低。 在工作中，由于本人始终性格开朗，乐观，所以担当门迎的时候并无不妥，有客户说过我们这的姑娘

43、，小伙态度都特别好，但是业务力气需要提升，我回答的确我们需要终身学习。 尤其对于中医来说是一个简洁而且体系浩大的东西。对于我们现在而言，隔行如隔山，以前没有从事过类似的工作，新接手也不过几个月，很多东西从头学起，接受是需要一个过程，所以我们也在努力乐观的让自己变得充实起来。 总结开来8月销售方面有以下几点： 1、上月的活动一下子顾客买的都很多，老客户只能从别的产品，渠道入手。一般就是关联产品开发多一些，但是推介有限，同时有的产品如温阳通络饮，八仙粥沧州店种类有限，不能满足共性化的需求。 2、新客户开发的少，有的还处于了解阶段，对于他们现在就是重点的培育对产品的信念和认知度， 3、我们的销售技能

44、欠缺，中医功底薄弱，要加强学习和引导。 4、在23号边老师来沧州讲课的时候，那天打开销量不错，加之之前良好的造势的缘由，完成了3000多的销售，总体来说我们店里现在还缺乏一个有威信的个人品牌。 但是“不找借口找方法”，这个是我们店也是我个人始终崇尚的，或许我的力气现在还不足，所以我也始终在努力，努力学习，努力工作，努力生活，让每天都是布满希望的。米卢说过“态度准备一切”，简洁而言，我对工作的态度就是选择自己宠爱的，对于自己宠爱的事情付出的努力，在这段工作中，我不认为工作是一种负担，所以可以每天投入那么大的热忱，这样宠爱可以保持激情和源动力。 9月工作方案 9月份我们将迎来一个新的促销高点，上次

45、由于先期xx老师铺垫的好以及及我们的努力超额完成了任务，这次希望再上一个新的台阶，所以我们每个人也都在努力做好预备。对于这月我希望自己工作中需要提高的主要有以下几点： 1、先做好9月4号边老师来沧州进行仪器检测和砭石使用的讲解的宣扬工作和统计预期的订购数额，这样可以有利于更好的预备砭石，希望不要像上次那样断货好几次。 2、加强对于砭石的了解以便在有客户询问的时候可以做到游刃有余。同时重点加强学习全面综合的理论学问和销售技能 3、老客户有的家里别家产品或许多，他们对于健康的需求迫切，但是有些盲目，我们可以很好的利用这点，做好我们的口碑宣扬和产品推介。 4、做好新客户的开发吸引工作，虽然不愿定就每一个都抓住销售，起码应当慢慢培育，成为我们的铁杆，至少在别人问到的时候不会说出我们的不好，这样也算是成功的一种，口碑很重要。 5、做好大客户的维持工作，上学的时候在客户关系里有个二八法则，对于我们还是很适用的，80%的销售