酒店领班述职报告_1.docx
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1、酒店领班述职报告酒店领班述职报告1 各位领导、各位同事: 大家好! 我于xxx年8月1日,受张总、姚总的委派,入职于山西海棠湾大酒店客房部副经理一职,我特殊荣幸能够成为海棠湾大酒店的一员,承蒙领导的信任、委以重任,全面接管客房管理工作,在此感谢各位领导始终对我工作的指导信任与支持。客房部作为酒店的一个重要部门,其工作质量的优劣,将直接影响酒店的外在形象与经济效益。我深知自己肩上任务重大,必需明白自己的工作管理思路。 虽然加入酒店才几个月,但在酒店领导的正确指导和关怀下,有大家的团结合作和自身的努力,带领客房部员工圆满完成了酒店的各项工作,一些服务细节上还存在不足,需要我们不断改进和完善,我们将
2、连续发扬团队精神。酒店是以服务为核心的行业,员工的素养凹凸,直接影响到酒店的兴衰。因此员工素养、服务质量提高是酒店经营最为关键的环节。客房工作琐碎,每一项工作的完成都需要员工携手并肩的努力,这样人员管理就至关重要。员工除了定期学习酒店的一些规章制度,还不定期的进行技能培训,并召开客房全体员工例会,总结工作中好的方面和需要改进的方面,对好的方面加以表扬,存在的问题予以警示。使员工知道自己该做什么,怎么做。从而进一步提高人员素养和服务质量。 卫生质量是客房的生命线,部门的任何一个环节都不行以消逝半点马虎,客房一如既往的坚持“员工自查、主管检查、经理抽查”的宗旨,员工自查包括卫生和设施设备的保养,每
3、个区域主管每天对住客房、走客房和空房必需都进入检查,并有检查记录,经理每天至少抽查20间房间并做好检查记录。对长住房主管和经理必需每天都进入查看。在卫生方面不消逝客人投诉的现象。留意本部门工作作风,加强人性化管理,团结全都,形成良好的工作氛围。客房有时在缺员的状况下,我们准时进行了相应的调整,机动灵敏的支配了班次状况,这种状况下,使客房卫生仍能保质保量,也更加提高了客房的团结协作精神。在服务上,督导员工遵守酒店店规,严格依据服务规范、标准和程序进行服务。 本着节约就是创利润的思想,杜绝铺张现象,在小物品发放上实行主管负责制。为节省电量,客房空调遥控器调到适宜温度,空调、电视等电器做到人走电停。
4、空调遥控器和电视遥控器的电池用门锁换下来的旧电池连续使用,走廊灯早晚专人负责开关.从而提高了员工的节能意识。 定期检查、修理、保养设施设备,平安方面的管理:客房部占酒店经营区域的面积很大,客房设施能否达到规定的使用年限,是直接 影响酒店效益和长远进展的关键,所以在设施设备的保养上客房部严格执行设施设备保养,房间的电器、设施设备按正确方法操作和使用,以延长其使用寿命。特别是对地毯的保养,我们特殊重视,要求员工在平常的工作中,只要发觉地毯上有点状污渍,都应准时的做点清洁,这样不仅可以削减对地毯的洗涤次数,还能保持地毯整体卫生等,以便从微小处更好的服务于顾客,使来宾有宾至如归的感觉,迎来更多的回头客
5、。在平安方面做到对电器开关,水开关,门锁,空调等准时定期检查, 在人员素养、服务质量上协作人事部加强培训,提高服务质量,使服务质量趋于规范化。9月份人事部和客房部管理人员对员工进行专业培训,从礼节礼貌、实际操作一项一项具体培训。估量达到标准化水平。 最终在这里感谢酒店领导对客房工作的支持,感谢各部门赐予客房工作良好的协作,感谢客房部全体员工对我工作的支持和理解,也真诚希望今后大家连续团结协作,为酒店明天更加奇妙贡献力气! 述职人:XXX xxx年2月20日 酒店领班述职报告2 敬重的各位领导各位同事大家好: 转瞬间进入富豪大酒店工作已经一年多了,在这一年多的工作中要感谢各级领导以及各位同事的指
6、导和关怀。让我学到了许宝贵的东西,让自己在平常的工作中不断改进,不断提高自身的做事力气。在这一年通过不懈努力得到领导认可完成了一次角色的转变。 做为一名餐饮部6楼的领班,也让我进入了一个全新的工作环境。在新的环境中,我深知自己扮演的是一个承上启下,协调左右的的角色,每天做的也是些琐碎的工作,尽快的理顺作关系投入到工作中去是我最重要的任务,全力协作好主管日常工作是我的职责。这就要求我工作意识要强,工作态度要端正,工作效率要高,力求周全。本着顾客就是上帝的宗旨,我们不允许自己的工作中消逝任何失误,这就要求我们各方面都做到最好,把任何能消逝的问题想到去解决,严格要求自己,为了餐中服务顺当,餐前预备确
7、定要充分,客人就餐时确定与后堂好好协作,把握好上菜速度。每次接待我们都会很重视,餐后会准时记录下领导们的用餐习惯和对菜肴的喜好便利下次用餐时有针对性的服务。我们的服务就是体现在人性化服务,要精益求精,为客人营造出一种在家的感觉。我现在拥有的阅历还较少,前面还有很多东西要等着我学习,也难免消逝失误之处,现的问题我会引以为戒,要想取得好的成果就要靠自己脚踏实地的.去做,就要加倍的努力与付出,我始终坚信靠运气不如靠实力说话。 平常工作的顺当开展与酒店领导的关怀和同事们的支持是分不开 的,酒店就是个大家庭,成果是靠大家努力得来的,在今后的工作中,我确定会全力以赴,和同事们一起为酒店的辉煌贡献自己最大的
8、力气。 最终诚意感谢各位领导对我的信任,指导监督以及关怀。我将认真总结阅历,发扬成果克服不足,以百倍的信念饱满的工作热忱与同事们一起:勤奋工作,开拓创新,为酒店的进展和壮大做出应有的贡献。 XXXX年XX月XX日 酒店领班述职报告3 敬重的各位领导、同事: 大家下午! 很荣幸在这里代表餐饮部和园主题餐厅厨房班组与大家共享20xx年的收获与喜悦。(下面,我从四个方面对大家汇报) 第一,强化食品平安意识、成本把握意识和市场竞争意识,于试营业第一年扭亏为盈。 和园餐厅自去年11月6日试营业以来,始终严格把控原材料品质和食品卫生,规范操作流程,确保食品平安。在经营中逐步摸索和园餐厅消费群体的特性和规律
9、,不断细心研制符合和园餐厅的消费群体的菜品,依据季节性原料供应特点,先后推出春、夏、秋、冬季节菜和一些特价菜和创新菜,例如:针对市场原料价格上涨的状况,在菜品的销售价格基本保持原价格的前提下,我们细心研发,利用季节菜做精彩、香、味、意、型的低价位菜品,如:石锅木耳白菜从3月开头销售以来,月销量屡居榜首。依据顾客消费需求不同我们也研制了一些低价位,高品质的菜品,引用了一些新的加工烹饪技法,特别是今年九月份园区为我供应了学习中国意境菜的机会,使我受益匪浅,并且很快运用到和园菜品制作中,给来宾以全新的视觉、嗅觉、触觉、味觉的四重享受,赢得来宾好评。和园餐厅收入逐月攀升,销售额从日均3千元到现在每天1
10、-2万元,最多突破了3万元。人均消费从20元到提升到现在40元,并扭亏为盈。这背后是厨师们一碟碟、一盘盘、一碗碗的制作加工出来的,是厨师们在火热的灶台边用汗水和勤劳的双手制造出来的。 其次,加大培训、规范菜品主辅料配方,不断创新研发新菜,为逐步打造和园餐厅品牌奠定基础。 一年来的经营过程中,我们面临最大的困难是员工队伍不稳定,流淌性较大。特别是5至11月份是餐厅最忙也是厨师流淌最大的时候,这给厨房工作带来了很大压力和挑战。为稳定菜品质量,为来宾供应优质服务,我们实行了以下几种方式: 1.人员打通使用。我们将和园厨房、咖啡厅厨房、甚至员餐厨房的厨师打通使用,以及充分利用园区赐予的加班政策,努力克
11、服人员短缺等种种困难,顺当完成了一次又一次的接待任务。 2.加大培训力度。今年厨房共培训56次,使新入职员工能较快胜任岗位。在这方面,作为厨师长,我责无旁贷,身体力行,本着传帮带的原则,一方面利用饭口在实际工作中言传身带;另一方面利用餐余时间进行培训,将自己的手艺传授给大家,还将新学习来的中国意境菜做法向厨师进行培训,从而培育和稳定了部分有潜力的厨师。 3.规范菜品主辅料配方,使得不会由于部分厨师离职而影响餐厅菜品的质量和品尝。 4.不断创新。先后推出顺应季节的冷菜18道、中西式热菜72道,丰富了客人的选择,形成了以“石锅木耳白菜”、“ 塔香三杯鸡”等为代表的低成本、低价位、口味独特、销量攀高
12、的创新菜品,深受客人宠爱。 第三,坚持厨房与餐厅亲热协作的团队互助精神,创和谐餐厅,共赢佳绩。 一个好的餐饮品牌需要餐厅和厨房的亲热协作。一年来,我们餐厅厨房亲热协作,融为一体。厨房研发的新菜品,我们首先在餐厅服务员当中进行讲解和培训,让他们了解菜品的特点、口味及养分学问,以便于餐厅经理、领班及服务员向客人推介;如遇客人有反馈看法时,我们准时调整,以达到客人满意,招揽回头客。特别是在大型餐饮接待服务中,我们餐厅、厨房亲热协作,通力合作,相互补台,在人员短缺、设施设备条件有限的状况下,多次顺当完成接待任务。还有看似简洁但又并非简洁的洗碗工作,一道好菜没有干净卫生的器皿是上不了桌的,所以就像木桶效
13、应一样我们缺一不行,在此我们向餐厅全部人员及其他兄弟部门表示感谢,有了你们的工作付出和支持,才有了校内外来宾对和园餐厅品牌的认可和赞扬。 酒店领班述职报告4 我于20xx年元月来到XXX大酒店工作,至今将近整整一年。 蓦然回首,感慨万千。一年来,我在酒店各级领导的亲切关怀和培育下成长快速,思想方面日臻成熟,业务水平不断提高,综合素养越升上了新台阶。特别是8月份被酒店任命为西餐厅领班之后,使我得到了更好的全方位的熬炼。责任重于泰山,一切都促使我不断努力学习把握新的学问,创新管理方式、方法,加强和员工同事的沟通协调,对于工作中消逝的新问题,“举一反三”的进行自检自查,努力将问题和投诉毁灭在萌芽状态
14、,坚决防止事态的扩大化。自觉拥护和支持酒店及部门的方针决策,乐观引导员工的思想,贯彻落实酒店领导的有关指示。 回顾20xx,我主要做了以下几点工作: 一、不断学习新学问 努力适应新环境。 君源华天大酒店是一个人才济济,精英云集的地方,面对各种压力和挑战,我以只争朝夕的精神努力学习各方面的学问,争取实现后发赶超。主要做法有: 1、虚心请教资深的老员工和领导。 2、在重复的工作中寻求突破点,关注细节,对存在的问题进行争论,对客人的心理进行揣摩。例如:安德里兹贵宾住店时,我在首次服务后用小本子登记某个客人的喜好,包括宠爱吃的食物、酒水和习惯等,在以后的服务中进行针对服务。 3、通过专业书籍和上网查阅
15、相关资料,了解前沿学问。 4、依据阅历和所学学问,结合西餐厅状况,针对怀化客人的实际需求,进行细节方面的调整。 二、创新管理方式 留意员工心理。 初次就任基层管理职务,如何管理好、发挥好、团结好这个队伍就成了我最迫切的问题,管理人员的管理方法事关整个团队的优秀与否,也凸显出管理人员本身驾驭全局的力气和人格魅力。我在平日的管理工作中留意以下几个面: 1、努力破除对不利于团队进展,不利于提升业务水平的体制机制。 2、留意发挥员工的爱好和特长,尽量的支配员工以合适的工作,以实现人尽其能的目的。 3、重视员工对工作方面的建议和看法,接受合理建议。 4、利用休息时以谈心谈天的方式了解员工的心理动态,乐观
16、引导员工思想,激励员工努力上进。为员工解析面临的一系列问题和冲突,促进身心健康进展。 三、强化细节服务 实现完善标准。 细节准备成败这一道理在实践的过程中得到了充分的印证,一些酒店工作者认为“成大事者无拘小节”,但事实恰恰相反,酒店行业性质特殊,它要求从业者需具备良好的心态外,还要做到“三勤”,因此,服务人员就必需有敏锐的洞察力,想客人之所想,做客人之所做,以专业的水准让客人享受到物超所值的服务。但真刚要做到这一点却有相当的难度,虽然如此,我们还是要尽力的去做好,我个人在这方面的做法是: 1、通过关注客人的言谈举止,推断其需要,进行共性化服务,这里要关注的是客人说话的.语气、表情、动作等。 2
17、、悉心服务,每一个姿势、微笑都要力求完善,呈现给客人的是一种美的享受。 3、培育员工对细节的关注,无论是生活还是工作上都是如此。特别是员工直接对客细节服务过程中消逝的毛病,要明确指出并为其更正,以使员工养成良好的习惯,于公于私都是有益的。 4、要严格树立“完善”概念,确定不能有“尽量”的思想,这并非强逼员工实现完善的标准,这是不太现实的,这里指的是要求员工以追求完善为目标,不懈努力! 坦率的说,我在这一年里是取得了一点成果,同时也存在着诸多缺点和不足,比如我在管理过程中的力度还不够强,过于人性化等等,这些都彰显出我的管理水平还有待提升。下一步,我会逐步加大执行力度,以更加严格的标准约束自己和员
18、工同事,不断提高自身的文化学问和社会常识。 20xx年,我所获得的每一次进步,每一份荣耀都离不开酒店和部门领导对我的关怀,离不开同事们的大力支持。感谢各位领导对我的培育和厚爱,感谢同事们对我的确定和关怀。 回首往事,倍感岁月峥嵘;展望将来,事业催人奋进!新的年度,新的起点,有各位领导和同事一如既往的关怀,我确定再接再厉,勇攀高峰,不负众望,为将君源华天打造成中国西南酒店业航母贡献出自己的一份力气。 酒店领班述职报告5 蓦然回首,感慨万千。一年来,我在酒店各级领导的亲切关怀和培育下成长快速,思想地方日臻成熟,业务水平不断提高,综合素养越升上了新台阶。特别是8月份被酒店任命为西餐厅领班之后,使我得
19、到了更好的全面的熬炼。责任重于泰山,一切都促使我不断努力学习把握新的学问,创新管理方法、方法,加强和员工同事的沟通协调,对于工作中消逝的新问题,“举一反三”的开展自检自查,努力将问题和投诉毁灭在萌芽状态,坚决防止事态的扩大化。自觉拥护和支持酒店及部门的方针决策,乐观引导员工的思想,贯彻落实酒店领导的有关指示。 回顾20xx,我主要做了以下几点工作: 一、不断学习新学问 努力适应新环境。 君源华天大酒店是一个精英济济,精英云集的地方,面对各种压力和挑战,我以只争朝夕的精神努力学习各地方的学问,争取实现后发赶超。主要做法有: 1、虚心请教资深的老员工和领导。 2、在重复的工作中寻求突破点,留意细节
20、,对存在的问题开展争论,对客人的心理开展揣摩。例如:安德里兹贵宾住店时,我在首次服务后用小本子登记某个客人的喜好,包括宠爱吃的食物、酒水和习惯等,在以后的服务中开展针对服务。 3、通过专业书籍和上网查阅相关资料,了解前沿学问。 4、依据阅历和所学学问,结合西餐厅状况,针对怀化客人的现实需求,开展细节地方的调整。 二、创新管理方法 留意员工心理。 初次就任基层管理职务,如何管理好、发挥好、团结好这个队伍就成了我最迫切的问题,管理人员的管理方法事关整个团队的优秀与否,也凸显出管理人员本身驾驭全局的力气和人格魅力。我在平日的管理工作中留意以下几个面: 1、努力破除对不利于团队成长,不利于提升业务水平
21、的体制机制。 2、留意发挥员工的爱好和特长,尽量的部署员工以合适的工作,以实现人尽其能的目的。 3、重视员工对工作地方的建议和看法,接受合理建议。 4、利用休息时以谈心谈天的方法了解员工的心理动态,乐观引导员工思想,激励员工努力上进。为员工解析面临的一系列问题和冲突,促进身心健康成长。 三、强化细节服务 实现完善标准。细节准备成功失败这一道理在实践的过程中得到了充分的印证,一些酒店工作者认为“成大事者无拘小节”,但事实恰恰相反,酒店行业性质特殊,它规定从业者需具备良好的心态外,还要做到“三勤”,因此,服务人员就必需有敏锐的洞察力,想客人之所想,做客人之所做,以专业的水准让客人享受到物超所值的服
22、务。但真刚要做到这一点却有特殊的难度,虽然如此,我们还是要尽力的去做好,我个人在这地方的做法是: 1、通过留意客人的言谈举止,推断其需要,开展共性化服务,这里要留意的是客人说话的语气、表情、动作等。 2、悉心服务,每一个姿势、微笑都要力求完善,呈现给客人的是一种美的享受。 3、培育员工对细节的留意,无论是生活还是工作上都是如此。特别是员工直接对客细节服务过程中消逝的毛病,要明确指出并为其更正,以使员工养成良好的习惯,于公于私都是有益的。 4、要严格树立“完善”概念,确定不能有“尽量”的思想,这并非强逼员工实现完善的标准,这是不太现实的,这里指的是规定员工以追求完善为目标,不懈努力! 坦率的说,
23、我在这一年里是取得了一点成果,同时也存在着诸多不足和不足,比如我在管理过程中的力度还不够强,过于人性化等等,这些都彰显出我的管理水平还有待提升。下一步,我会逐步加大执行力度,以更加严格的标准约束自己和员工同事,不断提高自身的文化学问和社会常识。 20xx年,我所获得的每一次进步,每一份荣耀都离不开酒店和部门领导对我的关怀,离不开同事们的大力支持。感谢各位领导对我的培育和厚爱,感谢同事们对我的确定和关怀。 回首往事,倍感岁月峥嵘;展望将来,事业催人奋进!新的年度,新的起点,有各位领导和同事一如既往的关怀,我确定再接再厉,勇攀高峰,不负众望,为将君源华天打造成中国西南酒店业航母贡献出自己的一份力气
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