部门年终工作总结合集15篇.docx

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1、部门年终工作总结合集15篇部门年终工作总结1 我担当xx煤业有限公司生产副矿长，分管煤矿生产、开拓掘进煤矿调度工作，依据公司支配，下面我对xx年一年工作进行总结汇报： 第一、思想上能和上级保持全都，在矿上能和班子保持团结全都，乐观维护大局，推动我矿进展；能自觉学习，认清形式，与时俱进，乐观参加和组织公司和矿的各种活动；认真学习，增加反腐倡廉教育，端正作风，廉洁自律，时刻提示自己“拒腐蚀、永不沾”，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望，坚决抵制各种不正之风，树立良好的公仆形象，乐观深化现场，深化井下，不摆官架子，与职工打成一片，深获基

2、层干部和职工的好评。 其次、在生产中，紧密围绕生产布局，扎实做好生产预备工作。乐观同技术人员对矿生产布局进行探讨支配布置，克服不利因素，针对井下采场实际状况、生产格局的总体支配，合理调整开拓布局，努力做好采掘系统的平安生产管理工作，确保生产正常接替。 第三、xx年一年以来，我矿掘进总进尺累计；其中xxx运输巷过空区，调向，系统改造；303机轨运输大巷系统顺当改造完成；采煤工作面回采累计。xxxx采煤工作面遇到建矿以来地质变化带最多，地质条件最为简洁的时候。遇地质构造带，导致煤层变薄、煤炭质量差、构造区域平安工作带来极大隐患。 为全面解决此问题，提高煤炭日产量、煤炭质量，保障平安生产工作顺当进行

3、，对工作面临时支配放炮过断层，x月中旬，顺当推动到停采线，并为工作面回收做预备工作；为x月中旬xxx外工作面、x月份xxx东工作面支配工作面扩切眼，为明年安装做好预备工作。 第四、狠抓职工职业培训，严格基层干部管理，深化基层队伍建设。近年来，我矿掘进队伍调出频繁，新进职工多，从年初至今，为满足矿井进展需求，矿对现有掘进队伍进行了改建重组，招收新职工xx余人，相对管理难度增加，平安压力较大。依据班组建设平台，本人认真贯彻落实建立教育培训等严格的制度，通过亲自参加班前会、到井下迎头现场考察等方式深化调查、生疏，进行教育引导强化队伍建设管理，提高队伍素养。合理抓好劳动组合，搞好优化组合。在队伍新、人

4、员新，新掘巷道开口多、采煤搬家频繁的状况下，重点抓工时工序利用，削减铺张与提效。 第五、大力协作加强平安质量标准化建设。结合井下和队伍自身实际状况，为平安生产乐观营造良好的工作环境和氛围，狠抓标准化，不断打造示范工程，矿多处系统环境和工程质量得到极大改善，事故隐患点大幅下降。 一年来，在各级领导的正确带领下，在各部门的大力协作下，在各级管理人员和宽阔员工的大力支持下，本人及本人分管的各项工作能够顺当进行，本人特殊感谢。通过半年来的努力，本人分管的系统，顺当完成生产工作，虽然今年上半年生产任务有所欠缺，但在乐观实行措施弥补。 通过一年来的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺点和不足，管

5、理力气有待加强，学问水平有待提高，推广创新力度不够，政治理论水平欠缺。本人决心要不断加强自身修养与建设，时刻保持自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望。20xx年，我矿生产接替任务日趋繁重，新工人人数多，管理难度有所加大，平安、质量、环境、单进等各方面要求不断提高，本人将致力于平安生产工作，“用心、细心、尽心”，求真务实，探究新路子、新方法，乐观和矿两委班子协作，充分调动和发挥各级人员的乐观性和制造力，在上级领导和组织的关怀下，踏实工作，为完成公司和矿目标而努力奋斗。 部门年终工作总结2 XX年，本部全体业务人员在企业的领导下，围绕年的目标任务开放一切工作，具体总结如下： 一、

6、总体目标完成状况： 销售1750万元，完成目标方案(2250万)的77.8% 回笼1100万元，与销售收入比为63%. (一)在销售地方，主要受以下几地方因素影响： 1、广轻出集团业务下滑比较严峻。年该客户完成销售1800万元，而年由于新领导、新政策，本年广轻出对其铁牌企业开展大整顿和调整，特别是松宝集团、华盛风扇等几大客户被取之有铁牌资格后，使我们的纸箱销售业务大幅度下降，其他铁牌客户的业务也受到不一样程度影响，估量本年整个广轻集团销售800万元前后，比年初企业下达的方案万相差甚远。 2、能强陶瓷集团年初估量该客户的销售不少于500万，但由于目前我们的品质和售价未能满足客户的需求，我们的业务

7、份额非但没有扩大，而且还在缩小。假如我们能在预印地方做出考虑的，其销售份额将会增大。 3、受品质及交货达成的影响。如能强、强辉、金科、欧神诺等陶瓷厂受纸板强度，印刷色差及套印走位等因素的影响，加上上半年我们的彩印生产饱和，客户落单都无法接下来，使客户对我们的信念产生了动摇，影响了部分的销售。 (二)在资金回笼地方，主要是宏丰玻璃、华盛风扇到期的资金未能准时回笼，加上汇德帮陶瓷、华盛风扇的业务份额做大(两客户合计销售650万)。虽然有部分资金未能到期但占的应收款项颇大。 另外，受社会极大市场环境的影响，通通客户支付延期，造成我们的回笼方案不准时，影响了企业的整体运作。 二、主要做了以下几地方工作

8、： 1、重点抓工作纪律和职业道德素养。 针对本部个别业务员组织纪律性差及工作效率低等不良现象，一地方实行个别谈心;另一地方，我们加大对制度的落实、执行和监督力度。完善了工作汇报制度，使业务员的精神面貌有了明显改善，工作效率提高了。同时，我们准时地利用一些典型事例去教育和整醒业务人员，养成良好的职业道德和素养，并加大促进和监控力度，防止损害企业利益和损坏企业形象的现象发生。 2、加强对落单的审核以及库存产品的送货工作，最大限度削减库存，降低企业风险。 本年，我们吸取了以往的阅历教训，特别是对风扇行业，我们严格履行落单的审批程序，从源头加以把握，面对库存的成品，时刻叮嘱业务员主动与客户沟通，想尽方

9、法处理，取得了确定效果。 3、提高业务员的服务品质和业务力气，使一批老客户的业务能巩固并成长起来。在平常的日常工作中，我们规定业务员必需做到以下几点： (1)加强与客户的沟通联系，多想方法，建立起良好的合作关系; (2)工作要到位，服务要跟上，准时了解客户的生产运作状况和竞争对手的状况，发觉问题准时处理; (3)准时将客户的规定及产品品质状况反馈给有关部门，并加强与横向部门的沟 通协作，使我们的产品品质和服务能满足客户的需要; (4)集中精力理顺汇德帮厂的各地方关系，做好售前、售中、售后服务，把业务巩固下来，且越做越大; (5)乐观参加与新业务的开拓。上半年经过努力，成功开拓了两个客户(江门金

10、瑞宝陶瓷和三水盛路天线有限企业)，有望在下半年成为新的利润增长点。 (6)加大资金回笼的力度，回避企业风险。 在货款回笼地方，整个部门都形成共识，将该项工作摆在重中之重的位置。始终以来，本部两位主管分工协作，亲自督促和关心业务员接方案去追收货款，从没有松懈过，到目前为止，绝大多数的客户回笼是比较正常的，个别客户由于某些缘由，回笼速度较慢。(如宏丰厂，华盛厂等) 三、存在问题： 1、部门的日常管理工作需要进一步加强; 2、整体的资金回笼不理想，未达到预期规定; 3、压库工作效果不明显; 4、个别业务员的工作责任心和工作方案性不强，业务力气还有待提高; 5、新业务的开拓不够，业务增长小; 企业所下

11、达的任务有些脱离现实，业绩检测不合理影响业务员的工作心情。销售部工作总结范文(二) 20xx年即将过去，在这一年的时间中销售部通过全员努力的工作，也取得了一点收获，接近年终，对销售部的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高销量，以至于有信念也有决心把明年的工作做的更好。 下面我对一年来的工作进行简洁的总结。 从报表上看，我们的工作做的是不好的，销售业绩的确不理想。(具体数据附销售部各项报表)。 客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，目前发觉销售部有待解决有主要问题有以下几点： 1、业务人员工作的乐观性不高。 缺乏主动性，懒散，也就是常说的上进心不强. 2、沟通不够深化

12、。 业务人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况特别清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的一些问题和要求不能做出快速的反应和正确的处理。在和客户沟通时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受到什么程度，在被拒绝之后没有追踪是一个失误。 3、工作没有一个明确的目标和详细的方案。 业务人员没有养成一个工作总结和方案的习惯，销售工作处于放任自流的状态，工作时间没有合理的支配，造成不良后果。 4、业务人员的素养形象、业务学问不高。 个别业务员的自身素养低下、工作责任心和工作方案性不强，业务力气和形象、素养还有待提高。 部门年终工作总结3 光阴荏苒，转瞬间，我已经在咱社团公关部

13、工作了一年了，在这一年中，我有太多太多的忘不了，汗水和泪水同在，你们让我看到的是在其它部门乃至其他人身上学不到的优秀品质，大恩不言谢，虽然咱们即将面临换届，你们即将面临离开，但是咱们之间的感情永久不变，到什么时候，你们都是我的哥哥和姐姐，咱们公关部永久是一家人，即便说我们人不能在一起，但我信任我们的心确定会为彼此守候！可能我们以后会各奔东西，在这里，我所希望的是：你们能常回家看看！ 好了，下面言归正传，谈一下我这一年以来的工作总结，我这一年，可以分为两个阶段，从时间上说，包括上下两个学期的两种态度，大一上学期的我，来社团的目的纯粹就是消遣，从没想过，积累些阅历，学习点东西，更没有为公关部，我们

14、的这个家，作出一份子应有的贡献，铺张了宝贵的高校时间，而在消遣方面我也没有得到实质性的欢快。对此，我很是后悔。但是上学期我在消遣中收获的是集体责任感，目睹了公关部的团结，体会到公关部热忱，从部长到干事，真是很令人感动，我更是倍受感染，我信任这必定是个有前途的部门！我期盼下学期的惊喜！ 来到大一下学期，我本想还保有上学期的态度，本着消遣为主，乐观做人的态度对待公关部中的工作及有关公关的生活，这是，是闯哥，一语惊醒梦中人，他让我熟识到，该是努力学习，乐观求进展的时候了，于是，我端正了态度，开头了不同以往的公关生活，这才开头了我所向往的真正的公关生活，通过和源姐，欣姐的沟通，我了解到了自身的弱点，并

15、试图在工作中加以改进，这里主要要修正的是我性格上的弱点，态度上的缺陷，有点傲岸，在这半年，我着实有了不少收敛，但还需要进一步完善，是你们教育了我怎样去做一个真正的公关人！说过了思想上的提高，现在，让我回顾一下工作中的成长，上学期呢，我们主要是参加社团内部以及各协会举办的精彩活动，包括社团篮球赛，风采礼仪大赛等等。在这些活动中，我体会到了真正的欢快，加深了对学校及社团的了解，也同时留下了许多奇妙的回忆。活动中我付出了，成长了。转到下学期，随着各种活动的增加，咱们公关部的工作重心也从活动偏向了赞助，曾经多次例会进行了赞助方面的培训，我的赞助力气，也的确有了确定提高，学习到了一些宝贵的阅历，最终在机

16、遇来到之时，适度把握，为社团生日献上了蛋糕一个，虽然在社团生日那天我没有全然体会到蛋糕的甜美，但我的心里确是蜜一样的甜着！ 再说说出活动吧，说实话，我有时的确惰性强着呢，但每次活动，只要我能去，我就力求做到，西装背后是汗水，但我照旧为我的辛苦欢快着，由于我爱社团，我爱公关！感情的分散是我工作的动力，也同样是我能坚持到今日的缘由。我已不用说这届公关部有多好，但只要我们能有这份热忱，公关部还会拥有更绚烂的明天！ 收获方面这一点必不行少，那就是友情，在公关部，我收获到了真正的友情，它是那么的奇妙，这可能是我人生中不行或缺的收获，无论在学习还是在生活方面，我们会相互支持，相互关怀，无论走到哪里，他们将

17、是我一生宝贵的财宝。“伴侣今生一起走，那些日子不再有，一句话，一辈子，一生情，一杯酒！” 最终容我对哥哥姐姐们再说上几句话。 闯哥，你真的教会我很多，我已无法言语。不管以后怎样，你永久是我闯哥，雷打不动！下个生日咱们一起过！ 欣姐，你聪慧，睿智，美丽大方，哈哈，虽说有点胖吧，但也着实可爱，我宠爱。不要追求一般女生俗不行耐的眼光，咱要与众不同，对不？有事你只要喊一声，我随叫随到！ 源姐，你嘛，可爱端庄，平易近人，就是有点傻，哈哈，不过现在很好呢，你最终找到了属于自己的幸福，在这里送上我最真诚的祝福！至于待遇和地位嘛，一概同上！ 还是那句话，我爱你们！我爱咱们公关！ 部门年终工作总结4 时间似箭、

18、岁月如梭。我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲热协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作进行总结。 一、工作回顾 过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产方案，和利用有限的资源，准时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。在今年工作中，在确保生产任务的状况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环

19、节中，产品质量确定会稳步提高。 在过去的一年里，各设备比较良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。 在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教育，监督和排解各车间存在的

20、平安隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会消逝一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我

21、们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远! 员工的精神面貌和紧急感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训方案。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后进展的需要。由于之前我们没有对物料消耗及成本进行，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的铺张。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思和仆人翁精神逐步的提高。 三、公司进展建议 对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层

22、层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和宽阔员工的乐观性结合起来形成一个严密的把握体系。因公司员工的流淌量大，个别的团队分散力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在和员工归属感和团队的分散力加强树立与培训。 在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难，我信任，在领导关怀培育下、同事的关怀下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养，为公司建设作应有的贡献。 部门年终工作总结5 20xx年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了

23、一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，本人个人谨代表生产部将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿公司明年会更好。 一、生产现场管理 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种关心用品摆放不整齐，产成品、半成品，配件没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换型材换规格的清场意识薄弱。 二、人员管理 由于生产部大部分员工普遍文化素养较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡消逝，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地疼惜公司财物，节约各项能源。 三、

24、设备、模具管理 公司自20xx年以来，新购设备较多，特别是20xx年进的设备，接受了较先进的电子把握技术。对操作、模具爱惜供应了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的疼惜设备、模具，不能准时发觉故障隐患，造成了多起模具严峻损坏事故，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天时间才能完成，有部分模具还不能达到生产质量的要求。新的一年将立即面临公司扩大生产规模，期间会有大量的关心用具制造、设备模具调试工作，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告。 四、关心用品、物料消耗及生产成本的把握 由于生产员工的操作技能不够娴熟，至使原材料生产过程频繁碰伤刮

25、伤，造成玻璃，型材料头料尾过长或产品废弃率严峻超标；由于没有对配件及关心用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分次品甚至成品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电源、不关灯的状况也屡有发生，鉴于目前存在的铺张现象，应当首先从培育操作工的责任心、健全职能岗位人员开头，对生产班组领用的关心用品指定区域、协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施方法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济惩处。实行责任制，要求必需遵守该环节所用机械的操作规程，娴熟操作、避开材料在生产过程磕碰，对使用的每一条材料都做好原材料检，依据实际状况实施相应的.、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个生产流

26、程环环相扣，避开消逝管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和仆人翁精神，慢慢为员工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一颗螺丝、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。 五、平安生产 平安生产是公司最重要的一个方面之一，平安是效益。但本人觉得我生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关平安学问一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的平安常识，也很简洁松懈。定期进行对员工一些平安学校问的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入平安生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进公司的平安生产工作能

27、上一个新台阶。 部门年终工作总结6 转瞬间加入xx部已经有好长一段日子了，回头看一看这段日子，感慨良多，这个部门与我想象的同学会部门有很大差别，它布满了温馨和欢声笑语，让我不是为了工作而工作，而是有一种责任和归属感，工作时严峻认真，玩时尽情的玩，即使到最终我在力气上一无所获，我还是不后悔加入这个部门，由于我在这里熟识了一群可爱的家人。亲切的部长，热心的同事，可爱的师弟师妹，都让我布满感动，首先说我宠爱这个部门。 一、工作总结 在工作的这段按期间，部门也举办了很多活动，从xx到xx再到xx，我都参与了。xx参与的不多，圆满的是xx也不是很多，不过也都尽量参与了，xx和xx让我感受颇多。在工作期间

28、我也更好的了解了部门的同学，很快的和他们打成一片。总结我这段时间的工作我觉得我的优点就是还算乐观，态度比较端正，我力气不是的，但我每次都很用心的去做，我觉得的不足就是不够自信，有好多工作自己想做但是可怕自己做不好而退缩，不会自己争取，这样往往会很被动，部门自愿工作也让我明白了无论做什么事都要发挥自己的主动性，要靠自己去争取。 说完了总结，就讲一下规划，说起规划，自己虽然大x了，却还是一片迷茫不知道自己毕竟想要什么，自己的目标很多，但好像很难实现，奖学金，双专业，同学会工作，好像很难似地，但看到师姐们那么精彩，我又有点动力了，师姐的目标很明确，始终都知道自己要什么，在我眼里她是成功的。 二、明年

29、的规划 1、争取拿到奖学金，我很需要的； 2、辅修好自己的辅修课程，争取拿到双专业； 3、加大熬炼自己的力气，我觉得我在众人面前说话经常会怯场，我希望能在这方面得到熬炼，也希望可以熬炼一下自己的组织力气。 不管到最终能不能留下来，我都会努力争取，希望在权益部可以留下自己奇妙的回忆，感谢部门的全部人，他们让我感受到了家的温和，给了我一个熬炼自己的平台。 部门年终工作总结7 20xx年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和关怀下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作状况作以下总结：

30、 一、选购员管理 选购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热忱都有了很大提高，相互协作亲热，分工细化。为了弥补选购员专业学问的不足，选购部支配了每月一次的选购员工作技能培训，力争在20xx年选购部全体员工进展水平能和公司进展相适应。 二、降低选购成本管理 一般来说，一个产品的60%的成本花在选购物料上。降低选购成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的选购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售制造企业利润，另一边不断削减选购成本，从选购中猎取更多的净利润。从选购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占据全球市场的重要缘由吧。我提到三点关于降低选购成本的

31、看法，可能对我们目前降低选购成本会有一些借鉴作用。 第一，价格审查管理。 对每一家供应商的报价，我们都会进行市场调查。将市场价格与供应商报价进行对比分析后作出合理定价。由于各物料的市场价格波动较大，因此我们要求供应商每月上报两次价格，以降低成本。 其次，网购管理。 随着互联网的普及，网络购物已经成为一种重要的购物形式。网购不仅便利快捷，而且省时、省力、省钱。但是在这方面，我们公司还是比较薄弱，有待于加强。为了降低公司成本，我们也开头尝试从网上购物。例如，传菜部员工使用的口罩就是网购商品。此外，我建议把选购的物料特别是批量及大宗选购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样选购更公开透亮

32、，可以大大降低降选购成本！ 三、供应商管理 在供应商管理方面，我总结了以下两点： 第一，供应链危机管理。 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真争论，商讨方法。 在防止供应链中断的危机管理方面，我们定期了解供应商的生产状况，不时地询问供应商所使用技术状况以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用，询问其财会系统以便把握其经营状况。通过这种方法来准时把握他们的生产状况。此外，我们实时监控供应商运输环节，并制定相应的

33、应急方案，防患于未然。 其次，供应商开发管理。 在开发供应商管理这一方面，由于我们公司比较大，所以还是比较成功的。很多供应商在质量合格率和交货准时率上，表现很不错。 目前，我公司的供应商有西安绿鲜食品有限公司、西安广粤、天裕商贸、放心商贸、等十几家供应商。我们对他们的企业法人营业执照、食品流通许可证等相关法律文件进行了审核，并做了详细登记。 我公司和供应商建立并保持了良好的合作关系。连续强化廉洁、质量、实力、环保的合作理念和目标。努力为公司争取优待条件，满足选购需求。加强了供应商应付账款的管理，和供应商协作，在选购成本、运输成本、交货期、付款周期等方面都得到了确定的改善。 开发更多优秀的供应商

34、，可以削减选购成本、降低选购风险、提高物料准时到货率，保证物料的质量。在开发供应商方面，我们必需制定供应商开发程序，首先从制度上规范与明细作业程序，编制供应商开发方案书，规定开发进程、开发要求和开发考核项目，说明开发供应商对选购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统一选购人员的行为准则。 此外，我们要对开发的供应商进行考核，建立合格供应商名单和档案，对供应商进行分等级管理。 在20xx年整个选购工作过程中也存在许多问题与不足。选购物资的准时性在20xx年必需要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不准时的各种不利因素，支配好原材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合

35、作关系，并多渠道开发新的合格供应商，拓展进货渠道，降低选购成本。提高选购部全体员工的工作力气和工作责任心，优化选购部内部整个管理方式，全方位适应公司将来进展的需要。 部门年终工作总结8 一、指导思想 本学期的总务后勤工作，紧紧围绕学校教学工作这一中心，坚持后勤工作为教育教学服务、为师生生活服务的宗旨，进一步提高内部管理，全面提高服务质量和服务水平，努力增加服务意识，力求使后勤服务落到实处。 二、常规管理工作 1）为把工作真正落到实处，加强自我约束，接受师生监督，提高工作效率。 2）加强校产管理是本学期工作的重要内容之一。对各班和部门的校产使用状况定期或不定期的组织了多次检查，做好检查记录，准时

36、组织修理，并严格执行了公物损坏赔偿制度，提高了对各类教学设施设备的使用效率。 3）本学期我们加大了对水电使用的管理和检查力度，并实行了一系列把握措施，收到了确定的效果。对教室和寝室的用电统一开关，专人管理；同时还号召全体教职工树立勤俭办校意识，以仆人翁的姿态爱校如家，留意节约每一度电、每一滴水，增收节支，开源节流。同时，要求我们的水电工随时做好水电常规管理和修理工作，切实保证师生工作、学习和生活的需要。 4）严格财务制度，加强财务管理，保证学校资金正常运转。做到规范收费行为，严禁乱收费行为的发生。 5）进一步搞好校舍修理，本学期首先进行了部分围墙改造等基础设施，同时重视校内花草管理，做好除草、

37、施肥、治虫、修剪以及浇水等各环节的工作，确保校内环境绿化、美化。 6）经常组织处室工作人员加强学校食品卫生平安、防洪防汛平安、消防平安及建筑物平安检查，处理好一些突发的事故隐患，确保学校无重大平安事故发生。 三、下学期工作思路 1）努力提高食堂的饭菜质量和服务质量，严格同学就餐管理。 2）加强国有资产的规范管理，完善固定资产台帐登记，健全固定资产管理制度，进一步加大公物赔偿的管理力度，并把公物管理与班级考核相结合，确保学校资产的有效作用。 3）加强学校饮用水的统一管理。 4）进一步落实和完善后勤管理岗位责任制，促进今后工作的顺当开展。 XX年12月20日 部门年终工作总结9 一、主要负责 1、

38、签订合同后，催客户开信用证，并与收到后审核，有问题并通知准时修改。 2、按制定的出货方案及相关要求与货贷联系租船订舱。 3、与客户确认相关得出货资料后，整理单据，办理木托熏蒸。并预备熏蒸证书。 4、协调好生产部门，按客户不同的包装要求，支配拖车发货。 5、核算出相关的出口数据，制作单据，托付办理出口报关。 6、依据信用证要求，制作并预备相应的出口单据，去银行办理交单议付，有时办押汇。 7、登记相关的出口资料，并按客户要求，每周供应装箱图片、箱封号、船名航次等资料。 8、将资料整理归档，并随时与银行核对每笔货款得到帐状况。并将每月的出口资料供应给财务。 此项工作繁琐且重复率高（自七月份起，几乎每

39、周重复一次），占去了近8xxxx的精力。 期间因工作时间短，阅历不足，也犯过不少错误： 1、拖车订晚了，害同事及工人加班装集装箱。 2、与车间及其他部门协作、协调不够好。打件时缠绕膜的包装方式消逝错误，检查工作没做好。 3、车间加班不准时，常被叔叔点名。 通过这段时间的努力，使我个人的急躁、细心程度及对工作的合理支配得到了熬炼，学会了在繁忙之中找条理，危难之中找希望。 二、与客户进行日常的邮件联系。 主要负责与韩国BEST SELECTION 公司联系关于此出口美国货物的细节内容，一般通过邮件来回确认。包括三种货物的包装、结算、出货期、产品质量、木托干湿度、法兰克福展位、新样品及相关产品的变动

40、等等内容，其中大部分是关心王总来完成。 期间曾因业务阅历少有过失误：在事情紧急、误会了韩国意思的状况下，与美国客户直接联系。结果给客户造成误会，给王总带来麻烦。 通过这项工作，使我原本欠缺的英语写作及口语得到了很大的提高，并学到了好多与客户沟通的技巧及业务上的学问。但离一个成功国际贸易业务员的标准还差得很远，在今后工作中，定会多多留意，加以改善。 三、新产品的开发，为客户备样。 将王总与客户的谈判结果（有时旁听并记录）及产品要求、变化等内容传达给选购及生产部门，并负责监督并随时向领导汇报工作进度。按双方协商及客户要求，预备样品并负责发到美国或韩国。按不同要求，为客户供应图片、报价等，通过邮件反

41、复确认。关心销售为B、S、 整理库存样品并报价；给B、S、预备从日本带回的新样品; 给 MORRIS 预备美国展会样品并报价等。 通过对此业务的接触，使我对公司的产品有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更顺手。 四、与韩国HAN KOOK SHARP订遥控铅芯； 催GOODFELA 生产并尽快发货；订EMICRO的细太空，并与收到货后，对于消逝的质量问题进行邮件联系。由于出口美国货物的任务加重，后来都转给小毕负责。 五、处理日常工作，听从公司领导支配。 联系法兰克福展位的装修及邀请函的办理；为领导办理迁证预

42、备资料；与车队、熏蒸、货贷、报关行、快递等搞好关系并与之定期结算费用；听从领导日常支配的各项工作；关心行政部制定部门职责；联系复印机修理，电脑维护等等日常工作。 总体说来，对于领导交给的各项任务都已比较顺当、较好的完成了。 展望邻近的20xx年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的订单，完善进出口部门的工作。信任自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。 国际贸易部 俗话说：“活到老，学到老”，本人始终在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会进展的形势。通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素养。

43、20xx年在公司领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过平安教育，增加员工的平安意识和自我防护力气；通过齐抓共管，营造员工关怀和支持平安工作的局面，从而切实保障员工平安和财产不受损失，维护厂区正常的生产秩序。 一、领导重视 措施有力 为进一步做好平安教育工作，切实加强对平安教育工作的领导,把平安工作列入重要议事日程，公司总经理直接抓，分管部门具体抓，办公室、保卫科具体分工负责组织实施。 二、制度保证 措施到位 1、建立平安保卫工作领导责任制和责任追究制。将平安保卫工作列入各有关处室的目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大平安事故的，要严峻追究有关领

44、导及直接责任人的责任。 2、签订责任书。公司与科室和车间主任层层签订责任书，明确各自的职责。明确了应做的工作和应负的责任。将平安教育工作作为对员工考核的重要内容，实行一票拒绝制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。 3、不断完善平安保卫工作规章制度。建立平安保卫工作的各项规章制度，并依据平安保卫工作形势的进展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的平安管理制度，以及员工管理、门卫值班、巡逻值班、防火防灾、食品卫生管理、防火平安管理、健康体检等规章制度、严禁组织员工从事不符合国家有关规定的危险性工作、对涉及厂区平安保卫的各项工作，都要做到有章可循，违章必究，不留盲点

45、，不出漏洞。 4、建立平安意外事故处置预案制度。建立事故处置领导小组，制定了意外事故处置预案制度。 三、齐抓共管 群防群治 平安教育工作是一项社会性的系统工程，需要社会、公司、家庭的亲热协作。我们乐观与市公安、卫生、综合治理等部门通力合作，做好公司平安保卫工作，学校组织开展一系列道德、法制教育活动，取得了良好的教育效果。 四、加强教育，促进自护 要确保平安，根本在于提高平安意识、自我防范和自护自救力气，抓好平安教育，是公司平安工作的基础。我们以平安教育周为重点，经常性地对员工开展平安教育，特别是抓好交通、大型活动等的平安教育。 认真做好平安教育周工作。平安教育周以厂区平安为主题，在平安教育周期

46、间，组织学习平安教育工作文件，对厂区易发事故类型、重点部位爱惜、工作薄弱环节、各类人员平安意识与平安技能等方面，开展深化全面的大检查，消退隐患，有针对地扎实地开展教育和防范工作。 五、加强检查，准时整改 开展常规检查。把平安教育工作作为重点检查内容之一。对厂区进行全面的平安检查。冬季公司对电线和宿舍区进行防火平安检查。 站在世纪尖端，透视过去一年，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，我从一个刚高校毕业的同学到走入社会员工，要感谢领导及其同事们对我的培育和关怀，回顾过去的一年，我自己有很多的感想和体会。 从GMP文件的整理到大型设备进厂，从办公制度的学习到终端客户服务，从创新基金材料的整理到如何懂得企业的进展与艰辛，从工厂的实际学习到原辅材料、仪器的选购与熟识。我想说，20xx对我是丰收的一年。 我从事工作的时间不是很长，自身的素养和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距，但我能够克服困难，努力