销售年终总结(集锦14篇).docx

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1、销售年终总结(集锦14篇)销售年终总结 篇1 在王先生、徐先生和各部门领导的领导下，我们贯彻公司的文化和理念，制造行业重大创新，为共同目标而奋斗。回顾今年的工作历程，作为泰和品牌的销售人员，虽然已经完成了公司的初步目标，但在工作中还存在很多问题。我希望公司能订正他。为了更好地完成泰和的营销工作，实现来年既定的.目标，本文总结了分阶段的销售工作，我刚加入公司，什么都不懂。公司把我招到泰和世家来培训。经过近一年的学习和探究，我主要从以下几个方面进行总结和展望： 1、工作以开放的心态向同事学习。假如你不明白，多问、多读、多思考。努力提高服务质量，对客户微笑，用心服务，最大限度地削减客户投诉，维护品牌

2、形象。完善客户数据，着力培育新客户群体，将新客户转化为忠诚客户；对于老客户，我们应当更加急躁和当心，让他们带新客户去消费。 2、学习为了提高销售技能，我们利用业余时间不断学习互联网和书籍上的新学问，在日常销售工作中充分利用这些学问，提高自身素养，改善个人销售行业。 3、生活在个人生活方面，我始终保持着努力工作的作风，不铺张铺张，不铺张，不与同事讨价还价留意团队合作，听从公司支配，留意创新理念，提高销售利润。 经过一年的磨砺，我感到特殊荣幸能够得到公司的认可。接近年底，展望第四季度，我有必要回顾我的工作，以吸取教训，提高自己，使我能把工作做得更好。我也有信念和决心在将来把工作做得更好新的一年。最

3、终，我祝愿泰和在公司和我们的共同努力下制造财宝。 销售年终总结 篇2 作为销售部经理，首先要明确职责，以下是我对销售部经理这个职务的理解、 职责阐述、 1、依据公司管理制度，制订销售部管理细则，全面方案和支配本部门工作。 2、管辖本部门内与其他部门之间的合作关系。 3、主持制定销售策略及政策，关心业务执行人员顺当拓展客户并进行客户管理。 4、主持制定完善的销售管理制度，严格奖惩措施。 5、评定部门内工作人员的资信及业绩表现，并负责内部人员调配。 6、货款回收管理。 7、促销方案执行管理。 8、审定并组建销售分部。 9、制定销售费用预算，并进行费用使用管理。 10、制定部门员工培训方案、培育销售

4、管理人员，为公司储备人才。 11、对部门工作过程、效率及业绩进行支持、服务、监控、评估、激励，并不断改进和提升。 近段时期，销售部在经受了一个人员小波动后，在x总的正确指导下，撤某某大区，某某区，集中人员，有针对性对某某市场开展了市场网络建设、优势产品推广、活动拉动市场等一系列工作，取得了可喜的成果。现将三个月来，我对销售部阶段工作所取的成果、所存在的问题，作一简洁的总结，并对销售部下一步工作的开展提几点看法。 以下是一组数据 销量增长率、% 新客户增长率、% 这两组数据表明、成果是客观，问题是确定存在的，总体上，销售部是朝预定目标稳步前进的。 那么，以下对这几个月的工作做一个小结。 一、培育

5、并建立了一支生疏市场运作流程而且相对稳定的行销团队。 目前，销售部员工共112人，其中销售人员96人，管理人员4人，后勤人员12人。各人员初到公司时，行销经受参差不同，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全生疏了本岗位甚至相关岗位的运作的相关流程。 对销售人员，销售部按业务对象和业务层次进行了层级划分，共分为销售代表和地区经理两个层级，各层级之间分工协作，相互监督，既突出了工作的重点，又能准时防止市场随时消逝的问题，体现出协作和互补的初衷。 这支营销队伍，工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚决的为公司尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。你们是饲料行业市场精细化运作的生力军，是能够顺当

6、启动市场并进行深度分销的人力资源保证，是能让公司逐步走向强大的资本。 我们起步虽晚，但我们要跑在前面！ 我代表公司感谢你们！ 二、团队分散力的增加，团队作战力气的提高 1、新员工的逐步增加，随着公司市场活动和拉练的开展，使我们由生疏变为生疏，生疏之间转换为亲热无隙的战友，紧密协作，同甘共苦，伴随着公司的进展共同进展成长。 2、局部市场销售小团队的组建，使销售人员与主管之间在生活上彼此照应，工作中相互协作，协作默契，利用小团队的优势，有针对性的扶植新老客户，不断的开拓为公司开疆拓土。 3、由于大家来自五湖四海，初到公司的那种小思想，小意识还 是存在的，但是随着逐步的溶入团队，小思想，小意识也在慢

7、慢消退，大家只有一个目标、尽我所能，让公司强大起来！ 三、敢于摸索，大胆尝试，不断改进新的营销模式，并且程序化。 1、大家来自于不同的企业，固有的营销理念在个人的脑海中根深蒂固，行情疲软，做市场只体现了一个字、难！在这样的状况下，销售部在宋总的大力支持下，营销模式尝试改革，通 过几次市场活动的拉动，总结出宝贵的阅历，摸索出了一套集开发新客户，维护老客户，市场造势于一体的全新拓展思路，取得了另整个销售部甚至整个公司兴奋的骄人战绩。2、实证的出台目标经销商的大力访问市场造势邀请目标经销商参加活动活动开展开发出了目标经销商、维护了老客户、市场知名度提高、市场占有率提高、周边影响加大。 3、一系列的成

8、功，离不开销售部全体员工的努力，不断改进新的营销模式，使竞争对手无法仿照，让我们在市场上所向披靡！众人捧柴火焰高！ 四、有法可依、有法必依、执法必严、违法必究 随着工作进程的不断深化，我们已经初步地建立了一套适合于公司行销队伍及销售规划的管理方法，各项方法正在试运行之中，我们会不断更新，逐步完善。 执行力，是销售部各项政策和规章制度能顺当执行的保障。销售部已经出台的销售部管理制度，是检验销售人员平常工作的天平，是衡量销售人员平常工作的标准。在这个基础上，首先，销售部将出台销售人员考核方法，对不同级别的销售人员的工作重点和对象作出明确的规范；对每一项具体的工作内容也作出具体的要求。 其次，销售部

9、将出台销售部业务管理方法，该方法在对销售部进行定位的基础上，进一步对订购、配货、促销、赠品发放以及业务开展的基本思路等作出细化标准。奖惩分明，销售部还将将出台销售部奖惩条例，争取在以后的工作中，做到“事事有标准，事事有保障。” 第三，形成了“总结问题，提高自己”的内部沟通机制。准时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，敬重销售人员的看法，以市场需求为导向，大大地提高了工作效率。 制度是标准，执行力是保障！ (公司名称)大船已经起航，为了它的平安，(公司名称)人行动起来！ 虽然以上看似不错，但所存在的问题也不得摆在桌面上，这是也是我的严峻失职。 五、“3个无”的问题有待解决 问题是突破口，问题是

10、起跑线，问题是下一次胜仗的基础和壁垒。 1、无透亮的过程 虽然销售部已运行了一套系统的管理制度和方法，每月工作也有布置和要求，但是，销售人员没有形成按时汇报的习惯，仅仅是局部人员口头汇报、间接转述，销售部不能进行全面、准时的统计、规划和协调，从而导致部分区域的工作、方案、制度的执行和结果大打折扣。 2、无互动的沟通 销售部是作为一个整体进行规划和核算的，一线工作人员、后勤人员、主管领导的三向互动沟通是内在的要求和进展的保障。销售部需要准时、全面、顺畅地了解每个区域的一线状况，以便随时调整策略，任何知情不报、片面汇报的行为都是不利于整体进展的。 3、无开放的心态 同舟共济，人人有责！市场供需失衡

11、的压力，同业风气的阻障，客观环境的不便，均对我们的行销工作产生了负动力。假如我们不能以开放豁达的心态、宽容理解的风格、乐观坦荡的胸怀面对客户和同事，我们就不能更好地前进。我们知道，其他厂家内部滋生并集中着相互拆台、推委责任、牵制消耗、煽风点火的不良风气，我们要警惕我们的队伍建设和自身进步，不要被不需在意的的人和事影响了我们的进步。 两军相遇勇者胜，智者相遇，人格胜。 4、无规划的开发 市场资源是有限的，是我们生存和进展的根本。对于目标市场，在经过调研、分析之后，并不是全部的区域都能够依据总体进展，需要有方案、按步骤地开发，哪个客户需要准时开发，哪个客户临时不能启动，那些客户需要互补联动，并不是

12、单凭想象就能达到效果的，客观经 济规律是不行违反的，甚至具体的某个客户在什么时间应当实行什么样的策略，什么时间应当回访，应当接受面谈还是电话，都是需要考虑的问题。盲目地、无方案地、重复地访问行为，都有可能导致客户资源的恶性反戈甚至产生负面影响。三、6条建议仅供参考 1、重塑销售部的角色职能定位。 在做网络的同时，做销量，制造利润和区域品牌。通过完善终端网络来提升产品销量和团队美誉度。 2、坚决不移的用我们自己的方式来做市场 在确保产品在终端“买得到”的同时，也要确保“卖得动”，有方案、多层次地开展“面对客户型”推广，门店销售，赶集宣扬，会议营销正在逐步形成我们营销中的固有模式。不能只保证渠道中

13、有水，还要制造让水流出去的“出口”。 3、原则不能动，销售人员不能充当送货员 销售人员主动出击，培育客户订货方案，以客户需求为导向，按需供货。但是由于销售人员与客户沟 通不够，或者沟通不到位，经常对新老客户实行货到付款，往往其次天只能等货，送货，收款，甚至还充当搬运，为提高工作效率；降低货款风险；希望大家在以后的工作中，在适当的时候坚持原则。 4、经销商产品流量流向的把握 很多销售人员往往留意的是经销商的买卖状况，究竟产品卖到哪去了，为什么卖不动不去追踪，不去思考，所以，今后的工作中，销售部会出相对的表格，来关心销售人员加强对经销商产品流量流向的把握，从而保障我们销售方案的精确度。 5、开发新

14、客户的意识确定要上一个台阶 某些市场，随着老客户越来越多，销售人员明显感觉维护不过来，根本就没有开新客户的想法，一个市场，想到达到一个预期销量，网络的建立是重中之重，只要该市场网络还没理想化布局，就确定要有建立健全网络的思想，不断的开发新客户。 6、目标达成率的提高 这几个月，没有一个月能完成预定销售目标，首先是我的失职，以后在制定销售目标的时候，确定会和大家多沟通，但是，和大家沟通后，所定的销售目标确定要完成，否则，从销售代表到地区经理到销售经理，连带罚款。 六、总结： “市场是最坏的教练，还没有等我们热身就已经开头竞赛，竞赛结果的好坏相当一部分因素在于我们的悟性和主观能动性。同时，市场也是

15、最好的教练，不需训练就能教会我们技能和进展的契机，关键的是市场参与者的眼光是否长远、品德是否经得起考验“。 销售年终总结 篇3 年已经过去，在这一年的时间中我通过努力的工作，也有了一些收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。 我是去年x月份到公司工作的，仅凭对销售工作的热忱，而缺乏对汽车行业销售阅历和产品学问。为了快速融入到这个行业中来，到公司之后，一边学习产品学问，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教各品系经理和领导和其他有阅历的同事，一起寻求解决问题的方发和对一些比较难

16、缠的客户进行应对方针，取得了明显的效果。 通过不断的学习产品学问，收取同行业之间的信息和积累市场阅历，现在对我们现在处的市场有了一个或许的熟识和了解。现在我慢慢可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，精确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此慢慢取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也成功谈成了一些用户购买我们的产品，在不断的学习产品学问和积累阅历的同时，自己的力气，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的流程应付一些突发大事。对于一整套流程可以完全的操作下来。 年工作重点是二线兼销售，二线的工作环节是特别关键重要的，在我们

17、xx销售的每台车都要经过二线的手。二线这个岗位是销售一线和用户之间的桥梁，一是，把一线的工作进行补充和完善，二是给用户进行指导和维系。在年里我在二线的岗位上工作了一年，对我的全年工作满意度基本上是良好，我服务的用户，全年计算来可以说至少有一百多个！这么多用户是我感觉有些傲慢感！x月底去总部进行模压训练，做一名合格的销售经理，xx月份在我们的二级xx公司进行据点销售和市场考察，在x我也学到了很多的竞品的业务学问，这对我们产品销售特别有利。 一、本年度存在的问题 在20xx年x月x日国家实施“x”政策，被迫我们把库里的大部分车进行了提前上牌，我们依据上半年销售的车型，进行了总结。用到了提前上牌的车

18、上。我们也可以猜想到，上半年的车型在下半年消化确定不是很好，由于上半年的车型基本接近饱和，所以提前上牌车型选择有误。 在x月x日和x月x日，一天只差车价相差一万，用户有些接受不了，导致我们的产品到下半年库存量比较大，资金压力也比较大。到x月份又遇到金融危机，使市场一天比一天差，我们的日子更难过。 二、对年工作中存在的问题进行改进的措施 对于车价差万元的状况我们在xx第三季度会议已经做了相应的调整，现在的产品价格，用户大部分都可以接受。还有一些提前上牌车型有误的，我们已经做好预备，赶在今年旺季把车消化一部分，看看市场，毕竟是什么状况，做一个精确的推断！减轻公司和部门的资金压力，让我们xx人轻松上

19、阵，挑战下一个工作任务！ 三、年个人工作目标和方案 我在年中坚持销售人员的三项基本原则，最守纪律，执行命令，完成任务，做好此岗位的工作。再希望公司多给我一些学习和受训的机会是自己的学问更加丰富和充实！ 我希望在年里我能更进，成为一个更优秀的销售人员，我在年的全年中我已经娴熟的把握了一整套操作流程，再加上我从事销售工作一年多的阅历，应对和处理一些突发事情有自己的一些方法，我信任自己能做好一名合格的销售人员，我会努力使自己的销量和利润化。 销售年终总结 篇4 时间飞速，五月，六月悄悄溜走，没留下惊人的成果，没创出欣慰的战果，时间虽去，带走了工作的疲乏，带走了工作的沧桑，带去了工作的压力，留下的是历

20、经沧桑的自己！ 五月，业绩特殊一般的我，只能面对现实，只能依据一般的工作方式，没有突破新的方法，只能在镇上的药店和少的可怜诊所卫生站转转的操作模式，不能下到真正的终端去，找不到真正需要的市场，找不到真正的客户，导致自己的业绩提升不上，业绩少的可怜，不堪入目，无地自容。看着市场激烈竞争和市场的千变万化，自己有时措手不及，有时束手无策，有时郁闷心烦，看着各厂家更新方法和随机应变，发觉自己有很多很多的不足。五月份，四个医药公司调货状况不佳啊总的算起来是一万多啊，xx医药公司串货有3千多，xx医药公司和xx医药公司销售不多，主要是没有好好跟进终端，主要心思放到阳春一片天，四月后期领导交接，带来工作新活

21、力和新希望，新的曙光，新的旅程！ 在这里的操作模式是自己下去，没有跟着医药公司的车下去，虽然可借着他们的优势，但是没有充分的时间和送货员与客户的关系不熟，难订货，跟车下去费用高，效率低，成果小，收获少！_一片天主要是药房，而对我的药，药房难消，药房卖药多配药少的趋势让自己难以置信，不容置疑的效果，对于处方药来说药房不是生命，卫生站和诊所才是我们的的市场和注入市场的活力，才是我销售的市场。xx医药公司主要做卫生站，卫生院和诊所这一块，_的进展模式正是我们进展的有力对象，符合我们的进展，在_我的冲剂买的很好（利巴韦林，阿奇霉素颗粒等），每个月能销售五六百盒，客户要货量也大。阳江市场竞争激烈，对于这

22、块市场难以置信，xx和xx医药公司同类品种多，医药公司多，客户的忠诚度低，开票员和业务员做了工作，销售成长速度照旧不快，主要是没有好好跟进客户和自己下去终端少。 六月份，新的领导过来带来新的操作方法，效果很大，收获很多，市场起效快，发生翻天覆地的变化，从一万多市场做到三万多，翻了一番。主要是自己下去拉单和访问客户，一个镇就可以四五千的销量，在阳春作试点的效果大，_一片天是我们医药公司的重点，这个月就做了将近两万的销量。看着领导灵敏思维和敏锐观看市场动力注入市场新活力，赢取新的战果！ 现在很农村合作医疗，一村一站或一村多站的定点卫生站，是我们最新的客户群体，抓住重点不放，抓住新市场不放，促进销售

23、量增长。发觉新的市场的同时还有改进了那种陈旧的拉单方法，拉单技术，经过公司的栽培我快速成长起来，方法灵敏起来，每天销量大增，有时自己也不行想象的销量，出乎意料的感到欣慰惊喜的销量。 四月五月照旧是轻轻走了，留下的我照旧在辛勤的工作，照旧在努力，在奋斗，在拼搏。七月是我艰辛的岁月，我要把阳春的每个乡镇都跑透，好好把阳春市场做强做大，自己有了摩托车了把每个角落的客户都得开发，不放过一线的机会和市场，有了目标才会进展，有了动力才会进步！ 销售年终总结 篇5 随着互联网技术与电子科技的进展，网络销售和电话销售凭借其便利、快捷及节约成本等优势，已经被越来越多的领域所接受，当然也包括保险业。 一、实习单位

24、 我所实习的单位是XX保险集团。之所以选择它是由于，保险业在我国属于新兴行业，其拥有着宽敞的进展前景。而XX保险集团股份有限公司是国内七大保险集团之一，由XX集团公司、XX集团公司等大型企业集团于20xx年发起组建，注册资本金XX亿元人民币。XX年来，XX保险集团取得了相当大的成就。截至20xx年底，集团当年保费收入超过XX亿元，行业排名第8位，集团总资产突破XX亿元。XX保险秉承“打造品质和实力的保险公司”的公司愿景，践行“共同成长”的使命和“诚信、关爱”、“制造价值”的核心价值观，发扬“战胜自我”的企业精神，致力于成为金融保险集团。 二、实习目的 实习是一种实践，目的是让高校生有一个了解社

25、会的学习机会，接触实际，了解社会。增加劳动观点和社会主义事业心、责任感，并能够观看经济活动、识别和分析社会经济问题，学习业务学问和管理学问，巩固所学理论，猎取本专业的实际学问，培育初步的实际工作力气和专业技能，借以实际地运用学过的专业学问，也希望能带来一些启示，培育初步的实际工作力气和专业技能。 毕业实习是一门专业实践课，是我们在学习专业课程之后进行毕业设计时不行缺少的实践环节。它对于培育我们的实践力气有很大的意义，同时也可以使我们了解传统的保险销售模式与现代保险销售模式之间的差别。毕业实习更是我们走向工作岗位的必要前提。通过实习，我们可以更广泛的直接接触社会，了解社会需要，加深对社会的熟识，

26、增加对社会的适应性，将自己融合到社会中去，培育自己的实践力气，缩短我们从一名高校生到一名工作人员之间的思想与业务距离，为我们毕业后社会角色的转变打下基础。 三、实习时间 20xx年XX月20xx年XX月。 四、实习内容 我所在的部门是XX财产保险中车辆保险的电话销售中心。我们的实习分为以下几个阶段： (一)岗前培训。在进入工作岗位之前公司对我们进行了为期10天的系统培训。包括专业学问、销售流程、话术及沟通技巧乃至系统的操作。通过培训我了解了车险的各个险种主要分两大块：交通事故强制责任保险和商业保险。而商业保险有可以细分为车辆损失险，第三者责任保险，车上座位责任险，盗抢险，玻璃单独裂开险，自燃险

27、，划痕险，不计免赔等险种;前四个是商业险中的主险，后四个是商业险中的附加险。我们还了解了怎样用开场白去和客户进行近一步的沟通，如何进行异议处理并准时的进行促成等等。总之，10天的培训很快就结束了。 (二)考核。满满的培训结束了，等待我们的是考验，是准备你能否留下的关键考核。考核分两部分进行笔试和话术。笔试是对我们专业学问的检查，并不行怕。让人紧急的是话术的，这可是对我们这些天所学的全部东西的综合运用，而且是一对一的面对考官，还要把他们当客户。幸运的是我们大部分人都顺当过关了。 (三)进团队。考核结束后我们被分到了不同的团队。原以为过五关斩六将的我们已经可以直接面对客户了，可没想到进入团队的第一

28、件事还是培训，这次是有针对性的培训，由于我们拨打的是XX项目所以我们必需了解XX的核保政策，于是又是一番培训考核。逐一通过后竟还没让我们正式上岗，而是跟师傅连续学习。 (四)上线。几天的学习结束后我们最终可以正式上线了，有了自己的座位和工号。怀着无比感动的心情我拨打了第一通电话：关机!心情有些紧急了，其次个被秒杀了。之后的很多天我都在不断地拨打电话，跟客户报价，介绍阳光的服务，然后不断的患病拒绝，然后又重新振作连续拨打，虽然有时候心里觉得委屈但却照旧坚持着。 五、实习心得 这次实习让我学到了很多课本上根本没有东西，让我觉得以前都是纸上谈兵，也让我深刻的体会到保险业所谓的“剩者为王”，更让我明白

29、保险业是一个挑战你各方面力气的行业。 (一)我觉得假如真想把保险做好、长期地做下去，就得有打长期战的决心和毅力。假如没有这种决心和毅力，遇到人家的拒绝就想打退堂鼓，那就干脆放弃保险。当然，做保险被拒绝是很平常的事，慢慢就习惯了。其实挫折多了，阅历也就有了，方法也就有了，拒绝也就少了。不要可怕拒绝，每天都要保持相当数量的客户拨端详，慢慢总是会有成果消逝的。 (二)我觉得做保险是一种筛选工作，或者说我们做的是一种“沙里淘金”的工作，我们要大量地、快速地筛选我们的拨打对象，大量地排解那些沙子，尽可能快的找到我们的金粒。这就要求我们特殊擅长倾听和分析，争取用最短的时间内推断出对方是否有购买欲望;或者说

30、，对方有欲望买什么样的保险，这类保险对他有没有意义。假如有，就连续跟进，假如没有就抓紧放弃，换个目标，这就是筛选工作。 (三)当然个人的职业素养也特别重要。尽管现在外呼营销系统便利了我们的工作，提高了效率。但是勤奋照旧是我们要保持的姿态。都说电话销售有一个“大数法则”，只有保证每天都有足够的拨端详你才有可能出单。 销售年终总结 篇6 20xx年已经过去，在这一年的时间中我经过努力的工作，也有了一些收获，接近年终，我感觉有必要对自我的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自我，以至于把工作做的更好，自我有信念也有决心把明年的工作做的更好。下头我对一年的工作进行简要的总结。 我是去年9月份到公司工

31、作的，仅凭对销售工作的热忱，而缺乏对汽车行业销售阅历和产品学问。为了快速融入到这个行业中来，到公司之后，一边学习产品学问，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教各品系经理和领导和其他有阅历的同事，一齐寻求解决问题的方发和对一些比较难缠的客户进行应对方针，取得了明显的效果。 一、经过不断的学习，猎取学问 产品学问，收取同行业之间的信息和积累市场阅历，此刻对我们此刻处的市场有了一个或许的熟识和了解，此刻我慢慢能够清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，精确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，所以慢慢取得了客户的信任。所以经过大半年的.努力，也成功谈成了一些用户购买我们的产品，在不断

32、的学习产品学问和积累阅历的同时，自我的本事，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，此刻能够拿出一个比较完整的流程应付一些突发大事。对于一整套流程能够完全的操作下来。 还有我的20xx年工作重点是二线兼销售，二线的工作环节是特别关键重要的，在我们DFAC销售的每台车都要经过二线的手。二线这个岗位是销售一线和用户之间的桥梁，一是，把一线的工作进行补充和完善，二是给用户进行指导和维系。在_年里我在二线的岗位上工作了一年，对我的全年工作满意度基本上是良好，我服务的用户，全年计算来能够说至少有一百多个！这么多用户是我感觉有些傲慢感！8月底去总部进行模压训练，做一名

33、合格的销售人员，10月份在我们的二级_公司进行据点销售和市场考察，在xx我也学到了很多的竞品的业务学问，这对我们产品销售特别有利。 二、本年度存在的问题 在_年7月1日国家实施“xxx”政策，被迫我们把库里的大部分车进行了提前上牌，我们依据上半年销售的车型，进行了总结。用到了提前上牌的车上。我们也能够猜想到，上半年的车型在下半年消化确定不是很好，由于上半年的车型基本接近饱和，所以提前上牌车型选择有误。 三、做好改善 对_年工作中存在的问题进行改善的措施，对于车价差万元的情景我们在DFAC第三季度会议已经做了相应的调整，此刻的产品价格，用户大部分都能够理解。还有一些提前上牌车型有误的，我们已经做

34、好预备，赶在今年旺季把车消化一部分，看看市场，毕竟是什么情景，做一个精确的确定！减轻公司和部门的资金压力，让我们DFAC人简便上阵，挑战下一个工作任务！ 四、20xx年个人工作目标和方案 我在20xx年中坚持销售人员的三项基本原则，最守纪律，执行命令，完成任务，做好此岗位的工作。再期望公司多给我一些学习和受训的机会是自我的学问更加丰富和充实！ 我期望再20xx年里我能从二线的岗位进到一线的销售岗位，成为一个完整的销售人员，我在_年的全年中我已经娴熟的把握了一整套操作流程。再加上我从事销售工作一年多的阅历，应对和处理一些突发事情有自我的一些方法，我信任自我能做好一名合格的销售人员。假如我能进入到

35、一线销售的岗位上，我会努力使自我的销量和利润化。 已上是我在20xx年的工作总结，写的有什么不足之处，望领导谅解！ 销售年终总结 篇7 时间飞转，转瞬间20xx年即将逝去，即将迎来20xx年。回顾这一年来的工作，在乐观协作专卖管理员、送货员、电访员同时，也扎实做好辖区的业务访销工作，使卷烟销售实现合理定量前后的平稳过度，基本完成各项考核指标。在工作中我深深体会到作为一名合格的客户经理除了应具备最基本的素养和力气以外，还必需不断的学习，在工作中不断的充实自己。客户经理的工作不是简洁的访问、推销和产品宣扬。重要的是在访问的过程中指导客户卷烟经营，对新品牌进行培育本文。更重要的是要有对市场的敏感度，

36、要慢慢加强对市场的争论和分析力气以及合理的处理销售过程中产生的问题和冲突。 一.除此之外，我也熟识到作为一名合格的客户经理，做好以下方面对我的重要性： 1.敬业爱岗，视单位为我家 在抓紧一切时间学习业务学问，充实头脑，提升工作技能的同时，我更重视与同事们之间保持一种亲热的关系，而一个人的成果也不但是靠一个人就能取得的，每个人实际上就是全部的工作链条中的一环，哪一个环节出了问题都不行能把工作干好，因此与同事们之间的团结协作也是很重要的，不管是稽查员、送货员还是司机师傅，都与我的所谓成果密不行分，而我作为集体的一员，单位效益的好坏直接影响到我的既得利益，对此我有切身体会，而单位要想有好的效益，又与

37、每个员工的一点一滴的积累不无关系，因此我在单位就像在自己家里一样，就像为家里人做事一样，认真负责、殚精竭虑、不遗余力。这样我与同事们的关系特殊融洽，为我在工作中能取得优异成果奠定了不错的人际关系。 2.加强沟通，维护客户利益 作为烟草公司的客户经理，同我每天接触最多的就要算是卷烟零售客户了，没有他们的支持，我所做的一切全是无用功，通过两年多的磨合，我同他们之间建立了牢不行破的亲情关系。因此我必需把他们的利益放到第一位，设身处地为他们的利益着想，这样做的目的也正是为了使他们成为我公司忠实的客户，把我们作为商品的第一供应商，自觉地抵制假冒伪劣卷烟的冲击，更好地爱惜好消费者身体健康、维护好消费者利益

38、的同时，无形中也为公司制造了效益，在客户能获得最大利益的时候他们也就真正成为了烟草公司的销售终端，为公司的可持续进展供应了充分的网络保障。 进入20xx年，我同卷烟经营户的关系也进入一个新阶段，我对他们可说是已经特殊了解了，谁最爱卖什么样的卷烟，谁最爱老品牌，谁最爱新品牌，谁几天该补一次货等，我都了如指掌，对于他们明确提出的一些问题我也能准时处理并供应关怀。对于共性化服务，我更是驾轻就熟，利用自如，我把自己的手机号给每个经销户都留了一份，他们谁有问题可以随时同我联系，对于该补仓而未补的状况，我也会打电话过去或亲自登门去提示一下，他们对此都特殊感谢，把我当成知心人，有什么事全对我说，而我在卷烟品

39、牌的调剂方面尽量做到紧俏烟户户有，断档卷烟确定会告知他们一个合理的理由。 现在宽阔农夫的收入还较有限，消费水平也较城市低很多，加上外出务工人员较多，因此五类卷烟在农村这块市场的消费需求比较大，而由于烟厂在生产方面也在提档增效，因此，五类卷烟的生产量微小，根本无法满足消费需求。在访销过程中，就有很多经销户、一般消费者问到这个问题，问为什么没有五类卷烟，我对他们明确提出的问题一一答复，不论时间再晚都会解释清楚每个问题，真到他们满意为止，这些东西看来是微不足道的小事，实际上并不尽然，虽然多费些口舌，但对于他们来说却是一种信息的传达，使他们增多了对我、对烟草公司的信任度，不解释清楚的话，他会认为是烟草

40、公司有意不给他烟，断他的财路，他就会转而向别的地方寻求货源，对于烟草公司以后的进展造成不稳定因素。 由于我与经销户的沟通，他们都特殊理解和支持我的工作，这种融洽的关系也使我受益匪浅，他们向我反馈了很多有价值的需求信息，更有经销户直接拒绝那些来路不明的私烟，认为通过我给他订的卷烟才货真价实。 3.走访客户，乐观和客户进行有效沟通 有效的沟通是建立在对客户充分了解的基础上，结合自己的工作目标，通过合理的方式和丰富的工作阅历，达到自己所期望的目的。客户经理可以通过有效的沟通增进对客户的了解，同时也让客户更好的理解、支持自己的工作。通过我们的工作让客户最大程度的满意，进而增进与客户之间的客情关系。不错

41、的客情关系的回报就是得到宽阔客户的诚意支持，最终获得不错的市场效益。 客户是企业的上帝，这是一条亘古不变的法则，如何更好的为客户服务，是摆在我们面前的一个课题。客户经理是烟草商业企业的一线人员，是最了解客户信息、也是最了解市场的一个平台。一个合格的客户经理应擅长充分利用自身优势，为公司领导决策供应第一手资料，向客户传递行业信息，维护企业的利益的同时利用自身业务力气为客户谋取更大的利润空间。接受不能转变的，转变不能接受的。我们的客户形形色色、性格迥异，这是无法转变的事实。在对客户的工作过程中我们或许会遇到各种各样的困难，但我信任态度准备一切。我们只要秉承“至诚至信、全心全意”的行业服务理念，只要

42、把企业的利益和客户的需求时刻牢记，我们将从成功走向辉煌！ 4.乐观自信，养成不错的心态 自信是使看似不行为的事情取得成功的前提，有了自信才有取得成功的可能性，而乐观却是一种对于工作的态度，视工作为欢快、享受，必定会得到工作给你带来的最大回报。 自从进入烟草公司以来，我对于领导及单位交给的各项任务都持自信和乐观的心态：别人能完成的我也能完成，他们能做好的我也同样做得精彩，我并不比他们差。对于每月的任务指标，由于我对于经销户的真情实感及他们的大力支持，我完全有把握很好地完成，事实也果真如此，这样的工作业绩也使我感受到了成功的欢快。正所谓知足者常乐，我的欢快正是来自于低起点的目标定位，这样的定位使我

43、很快便实现了一个个的目标，而正是一个个目标实现的积累收到了意想不到的结果，也使我从中得到更大的乐趣，使我懂得在工作中确定要有自己实现工作任务的标准，哪怕它与实际目标有确定差距，那也没什么，先把它实现了吧，然后再做其他的，这样就是在享受工作了，而不会感到它带给你的压力，你就会更加宠爱自己的工作，也会干出更多的成果。因此保持不错的心态以及乐观自信的工作态度也是我取得成果的保证。 二.工作中遇到的困难 1.卷烟供货服务成零售户诉求焦点。卷烟需求基本得不到满足，货源满意度持续下降，供货宣扬解释工作照旧无法令少数零售户满意。 2.柜台的陈设、卷烟品种的摆放，价格标签的维护，少数零售户照旧无法到位。 3.

44、部分零售户的培育度不够，在管理上没有赐予足够的关注和重视。 4.卷烟猜想工作精确率偏低，服务客户的力气有待加强。 5.卷烟品牌培育工作力气有待进一步加强。 三.今后的工作方案 1.面对工作中遇到的困难，用适当的方法加以解决。 2.亲热留意合理定量后卷烟市场的动态，重点走访农贸市场与综合市场。 3.进一步做好电子结算工作，提示卷烟零售户主动订货，使得电子结算率和订单成功率能上一个新台阶。 4.做好零售户的卷烟标价签的更换工作。目前零售户的卷烟标价签破旧现象较严峻，在下月的访销中，需要准时更新。 5.100%做好投诉电话宣扬单的宣扬发放工作，将投诉电话不干胶粘贴在零售户营业场所明显位置。 6.关注

45、零售户的销量波动状况。对卷烟销量波动较大的零售户，准时沟通，并准时与片区专卖管理员联系。 最终对于今后的工作，我更应当明白态度准备一切的道理，只要你努力了，你终究会得到回报，成果只代表过去，这点成果的取得有我的辛勤和汗水，更不能离开同志们的关心以及经销户的大力协作，这是大家共同努力的结果。尽管有了成果，但和先进同志相比还是有较大差距，还有努力的余地。因此，我会在新的一年里以此为新的起点，去开拓更绚烂辉煌的局面。20xx年即将过去，对于之前的不足我将更加努力改善，展望新的一年，我将用更加勤奋的态度去面对一切难题。 销售年终总结 篇8 20xx年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有

46、了一点收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。 我是今年三月份到公司工作的，四月份开头组建市场部，在没有负责市场部工作以前，我是没有瓷砖销售阅历的，仅凭对销售工作的热忱，而缺乏瓷砖行业销售阅历和行业学问。为了快速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开头，一边学习产品学问，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教瓷砖部门经理和北京总公司几位领导和其他有阅历的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户争论针对性策略，取得了良好的效果。 通过不断的学习产品学问，收取同行业之间的信息和积累市场阅历，现在对瓷砖市场有了一个或许的熟识和了解。现在我慢慢可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，精确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此慢慢取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也取得了几个成功客户案例，一些优质客户也慢慢积累到了确定程度，对市场的熟识也有一个比较透亮的把握。在不断的学习产品学问和积累阅历的同时，自己的力气，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的