锅炉车间年终总结_1.docx
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1、锅炉车间年终总结锅炉车间年终总结1 自20xx年12月17日到20xx日20xx天以来,锅炉车间在厂党委、行政的正确领导下,在有关部门正确指导和相关车间的大力支持下,始终坚持以“平安第一,预防为主”的方针为指导,以保证锅炉平安经济运行为宗旨,以节能降耗为目标,克服煤质差、变化频繁,操作难度加大,设备老化,“四管”磨损加剧,检修任务繁重等各种不利因素,车间全体职工团结全都,齐心协办,努力拼搏完成了锅炉的大、小修工作,实现了锅炉的平安运行,较好地完成了厂领导交付的各项工作任务,现将20xx天以来车间的平安工作总结如下: 一、主要工作完成状况 1、毁灭了重伤以上人身事故。 2、杜绝了重大机械设备、重
2、大经济损失事故。 3、实现了平安运行2397。 4、两票合格率100%。 5、锅炉大修8次,小修109. 二、强化平安管理措施,确保车间的平安生产 (一)严格落实平安生产责任制,切实履行各级管理人员的平安职责 车间把平安工作当作重点工作去抓,做细、做实,不留死角,并教育职工要牢记“平安第一”的思想,树立“平安就是幸福”的平安理念。落实各级平安生产责任制,车间对班组、班组对个人,层层签订平安责任状,把平安生产目标落实到班组,落实到岗位,落实到个人。从车间到班组到个人,形成了一套完整的平安网络,营造了事事讲平安,处处讲平安的良好氛围,让平安隐患和担忧全因素远离每个依据电厂要求,车间在每年春季组织职
3、工进行安规学习和考试。 首先我们做到了思想上到位,自觉维护安规的严峻性,要求职工必需全面了解安规中的相关内容,以此来规范职工的自身行为和各项活动。 其次是在组织上保证安规的强制性,把安规落实到工作当中,如有违反,按安规追究责任。 三是在个人行动上强化执行安规的自觉性。使每个职工在工作中自觉遵守安规。 四是召开摒弃习惯性违章座谈会,使职工充分熟识到习惯性违章的危害和预防措施,同时发动职工查违章,结合典型事例,认真查找本岗位易发生的“三违”现象,并制定防范“三违”措施,相互监督执行。车间坚持定期和不定期的检查制度,坚持每月召开两次平安分析例会。班组每月进行一次平安活动。通过平安检查对平安生产过程中
4、的事故隐患进行有效的把握,防患于未然。从而杜绝了“三违”现象的发生,全年两票合格率达到了100%。 (二)大力开展群众性平安活动,提高职工平安意识。 五年多来,车间每年都全面布置冬春“百日平安”活动。元月份是历年来天气最冷的月份,仪表管、排污管、油管、冷却水管极易上冻,影响锅炉平安运行,针对这种状况车间制订了锅炉设备防冻措施,乐观实行设备保温加厚、打循环及水系统排污等方法,保证设备不上冻,要求运行人员细心监盘,对失灵的仪表准时联系处理,保证锅炉在寒冷季节的平安运行,圆满开展了冬春“百日平安”活动。紧接着月份又开展春季平安大检查和安规考试活动。同时又认真开展雨季“三防”工作,每月清挖一次下水道、
5、电缆沟,确保畅通。努力提高职工对平安生产的熟识,连续开展隐患排查活动,为扎实搞好车间的平安生产工作奠定了基础。在夏季,严格依据夏季设备运行参数调整,做到勤巡检,对主要辅机设备重点检查,确保设备平安度夏。 每年六月份车间都认真开展全国平安生产月活动,在车间醒目的地方悬挂标语,组织职工参加了千人大签名活动、平安演讲、看宣扬图片、看平安录像、签订夫妻平安责任状等活动,极大的提高了职工的平安意识。 同时每年都认真开展冬季“四防”和加强第四季度平安生产的活动。极大的提高了职工的平安意识,为防范事故筑起了一道道平安防每项平安活动我们车间都制定了具体的活动方案,结束后都进行了认真地总结,查找不足,并在下一阶
6、段工作中进行整改。 (三)加强值班和现场管理。 车间坚持24小时值班不断线,坚持前、后夜对各岗位进行一次查岗签字制度,准时了解把握设备运行状况,有力地保证了锅炉设备的平安运行。重点查“两票三制”执行状况和“三违”现象。坚决杜绝无票作业和有票不按措施执行的三违现象;在操作票方面做到一人操作、一人监护,彻底毁灭误操作。重点查工作衣、平安帽穿戴不规范,女同志岗位上穿高跟鞋、长头发不盘起来,监盘不认真、打瞌睡、岗位玩手机等习惯性违章。通过车间的查岗检查,极大的提高了职工遵章守纪的自觉性和乐观性。加强现场管理,严格执行“设备缺陷管理制度”和“两票三制”,加强对设备的维护,不断提高运行人员操作水平和事故处
7、理力气,使小缺陷不过班,大缺陷不过天,重大缺陷立即组织制定消缺措施。 (四)质量标准化方面。 平安质量标准化工作取得突出成果,月月达到一级标准。通过质量标准化活动的开展,使职工上标准岗,干标准活的意识大大加强。几年来共查出质量标准化方面存在的.问题400多项,件件都得到了准时落实,使车间的设备面貌得到了极大改观,同时各项记录和管理制度也都得到了完善,有力促进了车间的平安生产。 “三标一体”管理体系在车间运行正常,每项工作都严格执行“有布置、有支配、有落实、有监督”的管理方法,使得各项工作都有条不紊地进行。通过认真抓质量标准化工作,车间的设备面貌焕然一新,跑、冒、滴、漏基本消退,保持了一级标准。
8、 (五)加强执行力建设,保证锅炉平安措施的落实。 五年来,车间不断修订完善锅炉车间百分制综合考核方法和锅炉车间执行力建设综合考核方法共查出违章人员100余人次,都进行了严格的惩处,有力地保证了锅炉设备的平安运行。为加强物资管理,我们车间还修订完善了锅炉车间废旧物资管理制度和锅炉车间班组仓库管理制度,并严格依据制度执行。加强细节管理,对每项工作的每个环节做到事前考虑到位,事中提示应留意的问题,保证结果圆满。车间管理人员将加大巡查力度,对查处的每项工作的每个环节、细节消逝的问题都严格依据锅炉车间执行力建设考核方法进行考核。确保车间的各项工作顺当进行。 三、加强运行管理,努力提高锅炉的平安运行水平
9、首先,针对锅炉煤质差、煤湿等简洁造成锅炉燃烧不稳、结焦、棚煤、断煤等状况,严格执行在煤质差状况下保证锅炉平安运行的措施,运行人员认真监盘,加强燃烧调整。在运行分析上,各班组坚持每班平安分析制度,对本班的运行状况进行分析总结,找出规律,从而有效地提高了司炉的操作技术。保证了六台锅炉的平安运行。 针对季节特点,做好反事故演习工作,提高职工的事故应对力气。 在鹅湾变电站和密矿线检修期间,我们车间都制定有特地的反事故措施,针对简洁消逝的灭火、厂用电中断、系统甩负荷等事故,开展了反事故演习活动,提高了运行人员在事故状态下处理事故的力气。每月份在厂部的组织下,认真协作开展了锅炉反事故演习活动。依据季节特点
10、,车间每月进行一次反事故演习,极大地提高了运行人员的事故应对力气。 锅炉车间年终总结2 我叫xx,男,汉族。诞生于xxx年,于xxx年参加工作,支配在洛玻集团新燃二锅炉房工作。刚进入工作首先进行平安学习,师傅把以前的事故案例,平安操作规程,需要留意事项等都详细的告知了我,这些都是我在书本上学不到的,我认真听做笔记,然后用到实际当中去。通过自己的努力学习,经过洛阳市置业资格考试,我获得了锅炉二级技师资格证。转瞬我做为一名锅炉运行人员,已经工作了20多年了,我始终以饱满的工作热忱,努力学习专业技术学问,严格遵守各项运行规程,虚心求教,团结同事,不断提高工作力气,干好本职工作。为更好的完成以后的工作
11、,现将以前的工作总结如下: 一、加强理论学习,提高个人素养 在技术上用心钻研,理论上熟记操作规程,实践工作中严格遵守运行规程,培育个人独立操作力气,保证不发生误操事故,把工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时登记来,虚心向老员工和领导请教,汽轮机的工作原理,学习如何平安正确的操作锅炉,并结合发电汽轮机的需要合理调整锅炉运行,我深知要想锅炉专业学透学精,还需要时间的磨练、学问的运行要求。为了不断提高自己的理论水平,乐观参加单位组织的理论培训活动,让理论更好的为实践服务; 二、踏实肯干,努力干好自己的本职工作 我始终从事锅炉运行的司炉工作,我平常工作认真,经过多年工作的积累,我自己总结出一些
12、工作阅历,发觉问题准时排查平安隐患。保证了锅炉平安高效运行。至今未消逝过人为事故。由于技术是死的,力气是活的。在各种突发事故中能够坚决处理,将事故毁灭在萌芽状态,使实发大事最小化。所以推断力气快速精确,活学活用,才能更好地干好工作。在具体工作中,坚守岗位,集中思想,严格操作。当班时按规定巡察,检查各种设备、装置的运行状况。同时认真记录锅炉运行状况,在交接班时认真核对日报记录,清点工具。同时我还对锅炉及附属设备进行定期检查和修理保养工作,在发觉锅炉有特殊现象危机平安时,依据实际状况,实行有效的处理方法。 三、干好司炉运行工作,保障工作平安。 在平安生产工作中,关心本班人员干好本班组各项工作,保值
13、、保量的完成上级领导交办的各项任务。加大巡检设备力度、提高设备牢靠性,合理调整锅炉运行方式,确保完成厂里下达的各项生产指标。避开人身伤亡、设备损坏、火灾事故、人为责任造成重大事故。 四、新的工作方向 我清楚自己还有很多不足之处,今后我将不断完善自我,努力做到以下几点: 1、自觉加强学习,向专业理论学问学习,向政治理论学问学习,向身边的同事学习。取长补短,逐步提高自己的理论水平和实际操作力气。连续钻研锅炉专业技术,提高事故处理力气,争取锅炉运行更平稳,使锅炉负荷在平安、稳定、经济的状况下再上新高。 2、充分发挥自己的优势,还应和班组其他员工一起提高操作技能,干好本职工作的同时,随着不断的学习及技
14、能水平的提高,以后我们的工作将更加繁重,要求也更高,需把握的学问更高更广。为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素养和工作技能,为余热发电的长期平安高效运行贡献自己的一份力气。 锅炉车间年终总结3 xx年是锅炉车间劳碌和收获的一年。一年来在热电片区领导班子正确有力的领导下,在车间领导的细心组织下,在车间全体员工的同心协力、拼搏努力下,锅炉车间全体员工不惧酷暑寒冷、栉风沐雨,克服重重困难,不仅确保了各项工作节点的按时完成,同时在生产运行方面也取得了满意的效果;确保了氧化铝一条生产线顺当投产。现将锅炉车间全年的工作总结如下: 第一部分 一、平安 锅炉车间始终把平安放在首位,在保证正常运
15、行和同步基建的同时,组织大家学习电业平安工作规程、公司下发的各种平安文件及其他有关的,增加大家的平安意识。规定运行各值进行平安学习,组织运行人员学习平安文件,对存在的问题进行平安分析,并组织进行平安考试。督促大家时时留意平安,做好平安生产工作。以上工作保证了锅炉车间全年未发生人身轻伤及以上损害事故,未发生一般及以上设备事故,实现了全年的平安生产。 二、主要工作完成状况 (一)、节点工期方面 1、xx年5月3日 1#炉动力场试验; 2、xx年7月13日 1#炉给水及减温水管道冲洗成功; 3、xx年7月13日2#炉二次水压试验成功; 4、xx年7月30日 输煤系统单线上煤成功; 5、xx年7月31
16、日2#锅炉吹管成功; 6、xx年8月15日2#炉2号制粉系统试转成功; 7、xx年8月16日1#锅炉吹管成功; 8、xx年9月6日1#、2#锅炉汽包、过热器平安阀整定完成; 9、xx年9月14日2#炉2号制粉系统带粉调试成功; 10、xx年9月20日布袋除尘及气力除灰系统调试完成,投入运行; 11、xx年9月26日为氧化铝供应合格的蒸汽。 这一个个关键节点工期的顺当实现,是车间领导班子的细心组织与车间全体员工团结努力的结果,见证了锅炉车间全体员工团结一心,迎难而上的拼搏精神。 (二)、安装调试方面 2台摇摆筛、2台碎煤机、14台犁煤器、8条输煤皮带机单体调试,布袋除尘及气力除灰整体调试, 2#
17、锅炉67个电动门、45个调整门、16个挡板门调试完成;点火系统调试完成;12台叶轮给粉机调试完成;2台送风机、2台排粉风机、2台引风机调试完成, 22台吹灰器调试完成,2#锅炉除捞渣机、移动渣斗调试完成,均具备正常运行条件。 (三)、自营工程方面 输煤线共8条输煤皮带,车间完成了5条输煤皮带,共计1356米的安装,安装注油嘴150余个、安装皮带清扫器8台、导料槽8个、加装皮带配重10余吨;完成输煤皮带600 m护栏安装;皮带廊伸缩缝盖板焊接190.8m ;3号转运站顶部焊缝补焊420m ;变压器间顶部焊缝补焊140m ;锅炉主厂房15m、25m吊装口护栏安装 27 m ;输煤系统4台除铁器安装
18、。灰渣泵房运转钢平台及护栏制安及防腐;灰渣泵房2台立式渣浆泵、灰渣水及溢流水管道安装;2#炉4台长吹灰器前端支架安装;磨煤机入口移动平台制作安装及防腐;自然气蒸汽吹扫母管汽源管道安装;2#炉渣井液压关断门油管路调整;2#炉燃烧器周界风档板手柄加长;2#炉捞渣机预埋件安装;锅炉主厂房8米平台临时防护栏安装;2#炉1#送风机、2#引风机轴承箱更换;1#、2#锅炉排粉风机入口加装4个检查孔;1#、2#炉制粉系统安装8个检查手孔;1#、2#炉制粉系统更换防爆门20个;1#炉制粉系统两根磨煤机出口管及两根乏气管15米平台处四组弹簧支吊架安装等工作。 三、文明施工整理 对主厂房各层楼面、锅炉施工区域、设备
19、材料堆放、2、3、4、5#转运站,4、5、6、7#皮带廊,空压站区域施工垃圾进行彻底,完成清理面积共计约14000。多次清理、整理K线管线下方岩棉。 四、车间管理 车间制定及完善管理制度,加强对人、机、料的管理工作,使2#锅炉稳定运行,保证了全厂采暖及三栋职工宿舍楼、职工食堂热水正常供应,同时满足氧化铝生产用汽的需求。经过车间多次对燃料的配比参烧,最终确定合理的.配煤方式,4200大卡与3800大卡用煤2:1的比例进行参烧,比原设计用煤每吨节省 60元,若两条生产线同时投运时,可为公司节省资金约3072万元。设计要求:当负荷高于60%时停止投入自然气,至今为止2#锅炉节约自然气共计约35700
20、m,为公司节省资金约53350元。为氧化铝供汽共计约122887t。 车间多次对运行规程、试车方案、运行记录表、设备台账及系统图等进行反复校对、修订并出版,为车间员工培训及锅炉试车投运做好了充分的技术预备;同时车间支配专人对生产所需备品备件、大宗材料及工器具方案进行提前编制上报,并对各类上报材料状况准时跟踪落实,确保了生产工作的顺当进行。 五、车间人员 车间进行了各专业人才聘请与、录用等相关工作,先后面试应聘人员56名,择优录用17名,填补了车间多个岗位空缺,车间目前全员共计66名,基本满足一条生产线运行的需要。 在员工培训上,车间坚持每周一至周五定期培训学习,通过系统图纸审核、系统讲解、理论
21、学习、专业学问争论探讨、运行规程讲解学习、平安预案分析处理等多种培训方式不断提高车间员工的综合业务水平,为员工能够更好的胜任自己的工作岗位打下了坚实的基础。 xx年即将过去,在新的一年里,锅炉车间将发扬xx年好的生产管理阅历和作风,细化指标,强化管理,挖潜增效,控本降耗,进一步创新激励机制,努力推动车间整体水平向一个新的阶段迈进,确保全年各项生产任务顺当圆满完成。 六、存在的不足及改进。 (一)、班组管理人员工作标准、大局意识还需进一步提高;主动分析问题、解决问题力气还需不断加强; (二)、管理工作中还不同程度的存在“软、懒、拖、浮、散”的状况,要彻各项工作再上新水平。 (三)、班长过于依靠部
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