银行支行行长个人述职报告(10篇).docx

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1、银行支行行长个人述职报告(10篇)银行支行行长个人述职报告1 区分行考核组、同志们： XX年，依据建设银行支行行级负责人工作分工，本人元月份主要分管公司部、房地产金融业务部、风险管理部、老干部办公室，28月份分管计财部、风险管理部、信贷审批部、老干部办公室，112月份分管风险管理部、信贷审批部、老干部办公室，9月份在常州培训中心学习。现将我一年来的履职状况述职如下： 一、主要业务指标完成状况 对公存款时点新增2.8亿元，日均新增3.8亿元; 公司类贷款新增8.7亿元; 中间业务收入实现564万元，完成省分行方案的16%; 累计发放公司类房地产贷款4.76亿元，累计回收4.75亿元;累计发放个人

2、住房贷款53165万元。 二、履岗状况 1.加强自身修养，提高管理水平。 乐观参加党委中心组理论学习，坚持集中学习与自学相结合，乐观参加省分行和建设银行支行组织的各类集中培训，学习内容主要有领导科学、管理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等。在常州培训中心学习期间，系统学习管理理论和案例，开阔了视野，丰富了学问，经营管理水平得到了明显提升。 坚持做到廉洁自律，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，做到让党委放心，让同志们满意。作为支行领导班子中的一员，既要以身作则，管好做好所分管的工作，又要搞好团结，当好参谋和助手。我与全部的班子成员都能搞好团结，主动、虚心听取大家的看法，自觉维

3、护班子的团结和协作，对党委的决议坚决听从，从不搞特殊化。对自己分管的工作，能乐观主动地思考问题、解决问题，勇于担当责任，圆满完成了各项工作。 2.贴近市场，贴近客户，树立科学的进展观。 依据工作分工，我一月份分管公司业务部、房地产金融业务部等部门的工作。一月份推出了“开门红”竞赛活动，为全年业务的健康稳定进展奠定了基础。 在业务进展中，我行始终树立科学的进展观，找准业务进展的着力点，以市场为中心，以客户为重点，乐观拓展市场。初步完成了对市场和客户细分工作，对存款余额达1万元(含)以上的客户进行大规模、详细的摸底、梳理与细分，并针对我行的客户结构现状，制定具体的营销方案：对高端优质客户，如交通、

4、事业类等行业客户，网点大客户、重点客户等，供应“融智”服务，提升营销层次，以此增加客户对我行的满意度和依存度;对一般客户，开展“激活中小账户、提升账户贡献度”特色活动，通过电话、走访等形式加强沟通，重点推介我行的特色业务、产品，适时营销，激活账户，提升对我行的贡献度，如针对睡眠户，激活为先，提高账户的利用率，逐步挖潜，增加存量。 在房地产金融业务进展方面，实行“调查细分市场、争论整合资源、优化信贷结构”的经营策略，大力进展优质客户，如营销了建设银行房地产、对外贸易进展总公司等大型客户，充分储备优质楼盘资源，推动了个人住房贷款业务的健康、稳步进展。 在业务进展的同时，我们特别留意调整信贷业务结构

5、、优化信贷资源配置。依据客户信用等级的不同，以利率为杠杆，在我行规定的范围内进行不同程度的利率调整，逐步退出一些资产规模小、经营一般、对我行贡献度小的企业，把有限的资源投入到优质客户、优质资源上，争取以有限的资源实现价值的最大化。 同时，在巩固和挖掘原有客户的基础上，创新营销机制，乐观拓展新的业务领域，对符合国家产业政策、总行信贷政策的重点行业、重点客户加大信贷资金的投放，促进了我行客户和业务结构逐步趋于合理。 3.提高风险意识，强化风险管理，努力实现“双降”。 XX年，我行把提高资产质量和防范案件作为工作的重要工作之一，进一步加大力度，加快步伐，实行有效措施，建立长效机制，将降低不良资产和防

6、范案件“攻坚战”向纵深推动。依据总行开展的“降不良防案件抓管理促进展”攻坚战活动总体部署，我行提出了“创新监管方式、加强监管力度、扩大监管范围、保证监管效果”的工作思路，以保证信贷资产质量“双提双降”为风险管理工作的动身点和落脚点，风险管理工作围绕“压缩存量不良贷款、遏制新增不良贷款”开展。 工作中主动思考，大胆探究、勇于创新，始终坚持事前预防与事后管理并重，把风险防范贯穿于信贷管理的全过程。在对存量不良贷款全力压缩的同时，加强对存量正常贷款和增量贷款的.预警和基础管理工作，从贷前、贷中、贷后三个环节严格履行信贷监管的职责，保证信贷业务稳健运行。 同时，乐观开展“风险管理平台工程”推广工作，依

7、据制度化、规范化、精细化的要求，加强基础管理和内控建设，完成场所文件编制、风险平台建设等各项预备工作，共编写场所文件12份，目前，试运行已经结束，推广工作进展顺当，为全面提升风险防控力气，促进业务健康进展奠定了基础。 4.转变工作理念，建立以资本为核心的风险和效益约束机制，加强财务资源管理 一是认真学习领悟落实省分行经营与计财工作会议精神，不断修正经营管理行为。开办特地的学习培训班，组织全行全部的管理人员、客户经理、专职贷款审批人、会计主管等核心人才分批次学习了省分行经营与计财工作会议精神，并详细学习了现代商业银行经营管理学问，包括股份制公司结构、全面风险管理要求、价值制造力气提升、经济增加值

8、、经济资本回报率等基本概念的计算、影响因素等，从观念灌输到强制约束，使价值最大化成为全行各级经营管理人员的自觉评定标准和行动准则。 二是准时修订出台新的综合考评方法，调整和完善员工工资支配方法。为充分发挥综合考评在业务进展中的政策导向作用，我行准时对综合考评方法进行了修订，坚持“按劳支配、效率优先、兼顾公正、公正竞争、规范管理、易于操作”的原则，引入利润指标，贯彻差别化管理，综合考虑网点经营特点、市场进展潜力、投入产出效益、人员规模等因素对全行进行经营目标考核，指标设置更加科学合理，大大激发了全行的经营活力，调动了员工乐观性。 三是加大成本管理力度，严格把握费用支出。先后制定了关于加强本级费用

9、支出管理的通知、关于下达XX年本级费用预算的通知等制度规定，进一步明确了费用预算编制程序、费用审批流程和各归口管理部门成本管理责任，严格费用管理制度。自觉维护财务预算的强制性和严峻性，从优化支出结构入手，严格审批程序，加大重点项目压缩力度，最大限度发挥费用支出的有效性。对本部费用实行预算制，费用归口管理部门和经营部门依据费用类别制定详细具体的费用压缩措施，重点压缩本部的低值易耗品、计算机耗材、款待费、宣扬用品费、印刷费等费用支出项目，切实制止不合理的各项支出。 银行支行行长个人述职报告2 分行考核组、同志们： 20xx年，无论是对xxx支行还是对我个人来说，都是不平常的一年。我觉得可以用下面八

10、句话来概括：自加压力、迎难而上;分散人心，兴奋精神;尽职尽责，不失斗志;超越自我，不辱使命。 作为xxx支行一把手，一年来，在区分行党委的正确领导下，我团结和带领班子成员与全体员工，认真贯彻落实总分行工作会议精神，在业务进展上紧紧围绕区分行党委提出的“大而强”、“小而好”的战略目标定位，加快进展，不断提高经营效益;在班子建设上以思想建设为根本、力气建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，努力把我行领导班子建设成“政治素养好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚韧领导集体。 可以说，20xx年，我行各项工作在全行员工的共同努力下取得了历史性突破，绝大部分指标超额完成了区分行下达的方案任务

11、，全行经营管理水平、市场竞争实力、整体创利力气都有了较大幅度的提升，经营指标和员工收入在同业和系统内都名列前茅。员工的归属感、责任感和主动性普遍增加，支行党总支分散力、战斗力得到加强。 下面我就自己20xx年的学习和工作状况，向区分行考核组和同志们汇报如下，请大家评议。 一、认真学习，努力提高自身的政治业务素养和思想道德修养 坚持党总支中心组理论学习和自学相结合，准时把握党和国家的方针政策，不断更新商业银行的经营管理学问。通过学习，提高了自己的理论水平、决策水平、驾驭全局力气和市场适应力气。 树立正确的权力观，坚持廉洁自律，自觉接受监督。自觉把自己置于组织和员工的监督之下，做到权为民所用。对全

12、行的财务工作、贷款审批、干部任免、人员调配，严格把关，公开透亮。认真执行领导干部廉洁自律准则和总分行制定的廉洁自律各项规定，自觉抵制拜金主义、享乐主义、以权谋私的腐败行为，不为利所诱惑，不为欲而越轨，不为私去枉法，自觉按法规行事，按程序办事，始终做到自重、自省、自警、自励，以纯洁的思想作风和勤奋的工作作风办事，用廉洁自律铸造自身的人格力气。同时，留意加强对班子成员、中层干部和全行员工的教育和管理，既留意八小时以内的工作、言行，又留意其社交圈、伴侣圈，经常进行廉洁自律教育，警钟长鸣，防患于未然。 加强班子团结，增加班子的分散力和战斗力。自觉在学习上、工作上、生活上做出示范，放权不失控，给助手一个

13、宽松的、能最大限度发挥才能的工作环境。决策中，能认真执行民主集中制，坚持集体领导和个人分工负责相结合，与班子其他成员主动沟通，相互支持协作，虚心听取并乐观接受班子成员的批判看法和好的工作建议。待人处事真心诚意，表里如一。 加强了工作作风和思想作风建设。经常深化企业和网点调查争论，了解柜台营业状况，与员工谈心，听取客户看法、建议，对能够解决的问题，当场赐予答复解决;需要争论的问题，回来后快速与主管领导和部门联系解决。急躁细致地做好员工的思想政治工作，对员工反映的工作、生活问题，在政策允许的范围内，乐观妥当予以解决，不推不拖，不摆架子，亲热了干群关系。工作中能够放下架子，扑下身子，既当指挥员又当战

14、斗员，每月都要到重要客户和网点走一趟，与员工一道抓业务、促进展，不断激发员工工作乐观性和能动性。 二、正确贯彻落实分行党委确定的进展目标、工作思路和措施，力促全行高质高速进展 一是找准市场，强化营销，坚决不移地做好了存款工作，资金实力进一步增加。 大家知道，xxx即使在撤县设市后，照旧属于县域经济，金融资源极其有限，对存款的竞争可以说到了“白热化”的程度，稍有松懈，存款市场份额就会被同业蚕食殆尽。20xx年，我们始终把存款作为全行重中之重的工作，常抓不懈。通过加大资源配置，完善考核方法，加强市场营销等行之有效的措施，促进了存款的稳步增长。到年末，全口径存款时点余额88，780万元，居xxx当地

15、国有商业银行第一位，占年末四大国有商业银行存款余额总和的49%，存款余额是占位其次的农业银行的2倍，是工商银行的3倍，是中国银行的6倍，而我行的营业网点数不到四大国有商业银行城区网点总数的三分之一;全口径存款较年初新增18，038万元，全口径存款新增占到了四大国有商业银行新增总额的185.46%(其他三家国有商业银行都是负增长)，占到了xxx全部7家银行业金融机构存款新增总额的36.53%。资金实力、创效力气、资产质量均位居xxx国有商业银行之首，大部分经营指标完成状况在全区12个直管行中也位居前列。 二是乐观营销贷款，优化信贷结构，实行了加快进展和加强管理并重的策略，贷款质量进一步优化。 沟

16、通，需要一个温馨的环境在国家宏观调控加强，银根紧缩的状况下，乐观向xxx城区骨干企业和优势行业营销贷款，扣除收回贷款因素，全年纯新发放各类贷款21，986万元，重点投放到了xxx市造纸、酿酒、机械制造、电力安装、医疗卫生、旅游等优势行业，在xxx城区各家银行中独占鳌头，受到了xxx市委、政府的表彰，为我行与政府的进一步合作奠定了坚实的基础。同时加强了对信贷资产的管理，年末五级分类不良贷款额为38万元，不良率仅为0.04%，资产质量更趋优良。 三是努力开源节流，增收节支，经营效益和员工收入均大幅度提高。 20xx年，通过落实区分行计财工作会议精神，加大了费用定额管理的力度。首先，在年初修订了绩效

17、考评方法，树立了资源配置向一线倾斜、向一线要效益的经营观念，下拨给网点的营销费用达到了历年最高水平。其次，加强了对日常办公费用的管理，号召全行从节约一滴水、一度电、一张纸做起，坚决避开一切不必要、不合理的开支。但是强调整约，并不是说不能增加任何开支，而是把节约下来的费用，一部分用于科技、培训，增加进展后劲，一部分用于工资激励，增加员工收入。我们对该花的钱绝不吝啬，近年来，我们克服各种困难在更新陈旧的科技装备，改善落后的基础设施方面投入相当大的资金，提升了我行的外部形象和市场竞争力气。同时员工收入也得到很大程度增加。 四是内部把握水平不断提高，领导班子和员工队伍建设进一步加强。 依据总分行党委的

18、部署，认真开展了违法违规行为专项治理工作，加大了对各项业务的监督检查力度，准时消退了风险隐患，确保了全年业务平安运行。开展了创建“四好”班子、争做优秀领导人员活动，努力以班子建设来推动工作，以班子建设来鼓舞士气，以班子建设来解决问题。同时，还开展了以“讲追求、树正气、干事业、创一流”为主题的机关作风纪律整顿活动，进一步增加了员工的纪律观念和机关为基层、全行为客户的服务意识，工作效率较以前有了很大提高。 三、存在的不足 一年来，我的工作虽然取得了确定的成果，但与xxx银行改革与进展对我的要求、总分行党委和同志们对我的要求相比还存在差距，需要在大家的关怀下改进和提高。 一是受区域经济进展质量、不正

19、值同业竞争加剧等因素的影响，业务指标的完成不均衡，尤其是个人存款和一些战略性指标的完成状况不够好。 二是学习主动性、全面性和系统性上还有差距;在工作方式、管理艺术上也还有待进一步改进。 xxx建行过去的每一点成就，都是全体员工共同努力的结果。而明天的每一个进步，都与包括我在内的每一位员工的努力亲热相关。在今后的工作中，我坚信，在区分行党委的带领下，在全体员工的努力下，我们有信念、有决心让xxx建行的明天由于我们而更加奇妙! 感谢各位! 述职人：xx 20xx年XX月XX日 银行支行行长个人述职报告3 敬重的领导： 我于今年调到支行担当行长近一年来的时间里，分行正确领导下，在全行干部职工的全力协

20、作下，能面对不断变化的新形势、新状况，能够始终保持必胜的信念，坚持以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标，以创新为动力，乐观拓展市场，优化客户结构，增加资金实力，提高资产质量，深化内部改革，各项业务健康快速有效进展，各项管理水平不断提高，经营效益不断提升，同业竞争力气不断增加，较好地履行了岗位职责，基本完成了分行下达的各项工作任务。本人人努力进取乐观创新不断进步，工作、学习和思想素养等方面取得了较好成效现对一年来的工作和思想汇报如下： 一、坚决政治立场，强化学习提高素养 在此岗位工作一年多来，在支行正确领导下，我能坚持坚决贯彻执行路线、方针、政策和金融工作的一系列准备、指示。紧紧围绕全行工作

21、重点，把握政治方向和改革、进展的大局，坚持讲大局、讲进展、讲稳定，依法合规经营，从政治上、思想上、工作上、制度上确保路线方针政策以及上级行规定的贯彻执行。一年多来我认真学习了我行各项金融产品和各项规章制度。对上级行的会议和文件精神能理解透彻并执行到位对领导交办的工作能领悟透彻并完成到位对金融产品的精髓能吸取透彻并宣扬到位。 二、牢记第一要务，不断加速支行业务进展进程 在工作中，我深感加快进展对支行的重要性和紧迫性，不敢有丝毫松懈，自觉做到以进展为已任，围绕市场，有效组织起各项经营活动，较好地推动了支行的商业化进程。 一是制定高起点的进展目标。每个经营年度，都能通过反复多次算乐观的帐、进展的帐，

22、高起点地提出业务进展目标，以此激发全行上下奋勇争先的意识和干劲，提升各方面工作的标准和要求，在全行营造了加快有效进展的深厚氛围。 二是争论制定切实可行的工作措施，多策并举推动经营目标的全面实现。留意依据新状况、新问题、新要求，审时度势，分类指导，调整策略，把握重点，狠抓落实，力求通过各种有效途径，确保各项业务进展始终保持良好的进展态势。 依据不同时段的资金流向规律，选准工作重点，开展组织存款竞赛活动，促进全行资金实力不断增加。将有效投入作为支持经济建设、加快自身进展的着力点，整合系统资源，调整机构设置，组建客户经理队伍，建立项目拓展储备资料，努力通过管理体制和运作形式的改革，加强对客户的服务，

23、提高办事效率，壮大优质客户群体。 面对不良贷款面广量大的实际，成立了资产经营小组，集中专职清收人员，对划转的不良资产进行集中清收，通过逐户分析，制定清收方案，做到了时间、任务、责任人“三到位”，促进资产质量不断提高。 以xx借记卡为重点，依托网络优势，建立银行卡联合营销机制，完善用卡环境，拓宽用卡功能，开办银证通转帐业务，实现了发卡数量和质量的同步增长，较好地发挥了银行卡的品牌优势。通过走专业经营和外汇普及相结合的路子，加快推动国际业务提速进展，一举转变了分行国际业务进展过程中的被动局面。 四是加强精细化管理，提高经营效益。通过加快中间业务进展，中间业务收入逐年提高。加强头寸管理，合理摆布资金

24、，使头寸资金保持较低的占用水平。乐观开展系统内票据回购业务，提高了资金营运效益。完善授权管理和定价程序，对利率定价流程进一步明确，全行利率定价行为逐步规范，较好地防范了利率风险。 三、做到了强化宣讲提升农行形象，强化服务提升品位 整齐的着装优雅的环境靓丽的身姿规范的举止温馨的感受动人的微笑满意的服务这点点滴滴都是网点文明标准服务导入所取得的成果。员工每天早上7点钟就到位，中午还要上班没有休息，晚上还要参加点评和培训，一天工作十几个小时虽然筋疲力尽但是毫无怨言。时刻保持一种饱满的热忱一种全身心的投入。用心学习每一个动作每一句文明用语从着装、仪容仪表、物品摆放晨会的每一项内容服务的每一个环节晚上的

25、自评等等都能认真对待农行的网点文明标准，服务导入工作受到了省分行内训师的高度观赏。通过导入，农行的网点环境更优雅，物品摆放更整齐，办事速度更快，微笑服务更贴切，客户满意度更高，服务品位得到了进一步的提升。 四、坚持民主集中制，不断改进工作作风 本人能以农行的利益为重，按农行的法规办事，求同存异、合心合力。 一是坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议准备”的方针，严格依据农行章程办事，做到一切重大问题集体争论，选贤任能，慎重决策。 二是坚持集体领导下的分工负责制，能依据班子成员的经受、性格的差异，用人所长，合理分工，充分发挥员工的制造性和乐观性。员工间能够相互敬重、相互信任，相互支持，相互谅解

26、，坦诚相见，团结协作。 三是留意领导方式，努力改进工作作风。难点、麻烦问题不推不让，敢于负责，敢于碰硬，力争做到组织指挥在一线、措施落实在一线、问题解决在一线。对事关全行业务进展大局的重点客户、重点项目，主动出击。同时，能通过个别谈心、正反两方面典型事例、劝告教育、民主生活会、典型引路等方式，做好思想教育工作，准时化解冲突，消退不利于团结的因素，努力增加全行的整体合力。 五、坚持清正廉明，发挥表率作用 切实履行一岗双职，认真抓好行风廉政建设责任制的落实。将行风廉政建设与业务经营做到同布置、同检查、同考核。 我能特别珍惜自己的岗位，特别珍惜自己的人格，结实树立正确的世界观、人生观和价值观，严格执

27、行廉洁自律的各项制度和规定，认真落实廉政建设责任制的各项要求，大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，端正生活态度，没有收受企业的礼品、礼金和有价证券，没有参加可能影响工作的宴请。 六、强化综合营销突出优势业务进展 作为分管支行的行长今年支行个人贷款增长xx万元完成方案的全市排名第x名。个人存款增长xx万元完成四季度方案的贷款增长完成方案的xx，中间业务收入完成方案的xx。拔备前利润完成方案的xx。班子成员获得了xx万元的综合绩效嘉奖。 七、强化创新提高效果 我时刻在谋划工作方法努力做到工作科学化高效化精细化。 一是创新时间，支配每天早上7点至9点，晚上8点至10点处理内部事务，上午9点至下午6

28、点对外营销，以此提高时间的使用效率。 二是创新工作格局。网点主任和大堂经理负责客户营销和业务宣扬，会计主管和柜员负责柜面服务和基础工作，努力提高工作效果。 三是创新营销方法。每天走访xx个客户建立营销名目维护现有客户营销新客户挖掘客户新的金融需求。 八、强化协作营造奉献氛围 我与全行员工齐心协力同甘共苦加班加点把“白加黑”“五加二”的工作模式运用得淋漓尽致。网点员工每天提早半小时开晨会，柜员上班实行二加一，晚上还要营销客户等等。正由于有这么一支团结奉献的优秀团队才有农行辉煌的业绩。今年上半年农行在市分行综合绩效考核中荣获第名在省分行对县域支行考评中获第四名并列入了全省的县域重点支行。 回顾年来

29、的工作，应当说，付出了大量的努力，取得了确定的成效。但也存在着不足和问题，比如：各项管理措施还需进一步落实到位、资产盈利力气和企业文化建设有待于进一步加强。 述职人：xxx 20xx年x月x日 银行支行行长个人述职报告4 敬重的领导、同志们： 20xx年在省分行、市分行和县委县政府的正确领导下，xx支行以党的十九大精神统领全局，以xxx行长两个翻番为核心目标，以xx银行二次转型为中心，认真贯彻市分行经营战略决策，坚持效益、质量、规模协调进展的方针，外拓市场开发与营销，内抓力气建设和管理，促进了xx县支行各项业务的正常进展。在日常工作中，能够认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭原则;处处领先

30、垂范，廉洁勤政，务实开拓，较好的完成了上级下达的各项任务指标，现我代表xx县支行领导班子就一年来的履职状况报告如下，请评议。 一、全力践行客户至上理念，推动业务经营快速进展 20xx年，我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成状况良好。 (一)收入完成状况。 截止11月底我支行共完成收入xxxx万元，完成市行下达的年收入目标的xx%，同比增幅xx%。 个人业务完成收入xx万元，完成目标的87.14%，公司业务完成收入446.54万元，完成目标的59.53%，信贷业务完成收入xxx万元，完成目标89.48%。 估量20xx年xx支行可完成收入3345万

31、元，欠产365万元。 具体是：个人业务完成xx万元，欠25万元;公司业务完成xx万元，欠270万;信贷业务完成xxx万元，欠70万元。估量完成利润1900万元，超方案101万元。 (二)重点业务完成状况 1、储蓄业务： 截止12月1日，自营网点储蓄余额50603万元，较年初新增7651万元、增幅17.4%，较全县大口径平均增幅(11.3%)高6.1个百分点，较全市自营网点平均增幅(17.1%)高0.3个百分点。 活期占比较年初(45.67%)下降6.79个百分点，高于全县活期占比6.41个百分点，高于全市邮储银行活期平均比重4.04个百分点。自营网点余额占xx县邮政金融储蓄余额份额的22.11

32、%，较年初所占份额增长1.08个百分点。 2、公司业务： 截止12月1日，公司开户336户，余额302万，较年初增长-2456万元。百日大会战增长-2235万元。办理票据业务3笔，金额360万元;现金管理业务开办1户，目前余额60余万元。 3、信贷业务： 截止11月30日，贷款结余3150万元，其中小额贷款结余116万元，较年初下降2774万元。消费贷款结余1302万元，较年初增长1295万元。个人商务贷款结余347万元，较年初增长125万元。小企业贷款结余1562万元，较年初增长861万元。 4、资产保全： 截止11月30日，逾期贷款28笔，金额14万元，逾期率1.24%.不良贷款21笔，金

33、额7.28万，不良率0.84%。估量12月可收回9笔不良贷款，金额7.8万元，方可完成市行下达的100万的目标方案。 二、坚决不移狠抓风险管理，确保事故案件零的发生 (一)全面加强内控建设，增加员工的风险防范意识，提高员工的职业道德水平。 开展了制度执行梳理、整改回头看和层层签订案防责任书、定期召开风险管理分析会等活动，进一步加强了内把握度的教育，建立、健全了内控管理体制和工作机制，促使全行内控管理水平有一个新的提高。规范了网点在机具定位、操作上定型的要求，杜绝了业务操作中的任凭性，切实防范了操作风险。 此致 敬礼 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 银行支行行长个人述职报告5 敬重的省行

34、领导、各位同事： 大家好！ 依据总行关于领导班子考核实施方法和省行党委关于行员考核工作的通知精神，依据干部述职的有关要求和资料，现将一年来的工作状况述职如下：如有不当之处请赐予批判指正。 一、虚心学习，加强自身素养建设，努力提高业务潜力和管理水平。 作为基层行党委班子成员，为了不辜负组织的期望，更好地履行好自己的工作职责，我认真学习党的路线、方针、政策，遵守金融法规，认真贯彻落实交通银行实施战略转型的一系列重要决议，正确理解总行和省行领导的讲话精神，增加大局意识和职责意识，用先进的思想武装自己，不断提高理论素养和思想水平。 在平常工作中，为了学习更多的业务学问，了解和把握全行业务进展状况，我同

35、各部门负责人经常在一齐争论、探讨工作，如有不懂的业务就虚心的向他们请教。每到月末、季末、年末我都认真地查阅各种报表资料，与同行业和系统内各行进行数据比较，查看排行状况，查找差距和不足，争论对策。 同时，我还通过各种方式与各营业网点的同志们进行沟通，了解基层网点业务进展中存在的问题。在工作中，我始终坚持理论联系实际，能够用自己学到的经济金融理论学问，争论解决工作中存在的问题。近几年，我纂写了几十篇业务论文，在金融时报和总行新金融等报刊发表。文章提出的观点和解决方案，也为总行了解和解决基层行经营管理中存在的问题带给了有益借鉴。 二、团结协作，当好参谋助手，共同推动各项业务进展。 作为一名班子成员，

36、我能够摆正自己的位置，处处以大局为重，维护班子团结，当好参谋助手。作为副行长，我在工作中把主要精力放在了全行中心工作的落实上，依据党委工作分工，对自己所分管的工作认真负责，在职权范围内，独立解决好工作中遇到的冲突和问题，在遇到全局性冲突和一些重大问题时我都准时向党委主要负责人汇报状况，并提出自己的看法和推举。 我在工作岗位上还特别重视组织管理和协调潜力的提高，在工作实践中不断锤炼自己。在今年4月至6月我行党委书记xx行长到总行党校学习三个月，分行和省行党委责成我临时主持xx分行工作。当时我感到压力很大，在此期间，有很多重要工作我们务必要完成。 一是依据总行的统一支配在6月11日务必完成核心系统

37、上线工作，二是我行营业大楼消防改造工程急需启动，三是依据省行要求在“五一”前务必完成车改并向全行员工发放车补。 此外，更为重要的一项任务是务必按时间进度完成上级行下达的业务指标。可谓工作千头万绪，我深深感到所肩负的职责特别重大，担忧自己辜负了分行党委和省行党委委以我的重任，也担忧由于自己组织管理不力延误xx分行的工作。 在这三个月里，我和张行长与全行中层干部一道，亲热协作，同心协力克服重重困难完成了摆在我们面前的各项工作任务，平安度过了三个月。在那里，我要感谢全行每一位中层干部。 三、以认真负责的工作态度，尽职工作，努力开创工作新局面。 从去年开头，我分管公司业务处、个贷中心、方案财务处、国际

38、业务部和保卫处等五个部门的工作。由于世行项目在公司条线的全面推广和消费信贷管理系统在个贷业务管理中的全面应用。 给信贷管理工作提出了更高的要求。为了尽快把握信贷业务学问，有效管理和指导信贷业务，切实把好新增贷款质量关，我认真学习领悟总行下发的信贷管理文件，学习总行编制的“世行项目推广手册”和“个人贷款业务政策和操作手册”经常向信贷部门包括公司、个贷、授信、风险部门负责人讨教、也经常在一齐探讨业务问题，使我对公司和个贷管理学问有了较多的了解和把握。 我在开展信贷管理工作中，能够坚持原则，尽全力把好资产质量关。信贷资产质量关系我行长远进展，在信贷工作中做到坚持原则，能够顶住来自各方面的干扰和压力，

39、是特别不简洁的。我作为分管信贷工作的负责人，在工作实践中深深感受到了这种压力和职责之间砝码的份量。 我始终没有遗忘xx分行五年亏损所走过的困难岁月，因此，“严把贷款质量关”这句誓言牢记心中。在开展信贷工作中，我能够坚持原则，按章办事。 我同公司业务处和个贷中心的同志们，深化贷款企业和商户开展调查争论、把防范贷款风险放在首位，排解来自各方面的干扰和阻力，顶住说情风，坚持重大事项报党委群众争辩准备，不搞个人说了算，坚决维护群众和交行利益。 这几年我一向分管国际业务，应对日趋激烈的外汇业务竞争，同国际业务部的同志们一道，认真争论外汇政策和当地的市场状况，经常与部门负责人一道探讨工作。 在实际工作中，

40、一方面以进展传统外汇业务，规范经营和防范风险为前提，连续持续xx交行国际业务良好的进展态势；另一方面依据市场需要，因地制宜创新业务品种，努力推动国际业务快速进展，不断提高经营效益。 今年111月份通过外汇业务实现各项收入折合人民币1289万元。我行外汇宝和满金宝业务在交行系统排行均排在前五位。整个国外汇入款笔数和速汇金业务笔数在交行系统均名列前茅。国际业务结算量已赶超了当地农行、建行和工行，在xx地区同业中稳居其次位。与韩国外换银行联手推出的“闪电汇款”业务，深受客户欢迎，具有很强的市场竞争力。 我对分管的平安保卫工作，倾注了很多心血。始终坚持“从严管理、预防为主、保障平安”的原则，站在讲政治

41、的高度抓好日常平安工作。我和保卫处的负责同志经常在争论工作，与上级行和当地公安机关持续亲热联系，认真听取对加强我行平安保卫工作的看法和推举，查找隐患，抓好整改落实工作。在平常工作中，认真落实平安防范职责制，努力提高全行员工的平安防范意识。 对上级行下发的各种平安保卫工作的文件、案件通报准时转发到各网点学习，使宽阔员工充分熟识到当前治安形势的严峻性，增加了员工做好平安保卫工作的紧迫感和职责感，为全行业务进展起到了保驾护航的作用。 四、再接再厉，寻求创新，促进我行各项业务的持续进展。 回顾一年来的工作，我虽然付出了一些辛苦，取得了一些成果，但在很多方面还存在不足。由于工作压力大、事务繁多，在开展工

42、作中深化基层少，调查争论不够，对于一些基层状况了解把握得还不够全面，未能准时帮忙职工解决在工作和生活中存在的实际困难。此外，由于自己长期从事金融工作，比较谨慎沉稳，有时处理问题显得不够坚决。 在今后的工作中，我将连续努力学习，不断提高领导水平和管理潜力，切实履行好自己肩负的职责，更好地做好各项工作。 下面，我依据述职报告规定的资料，结合分管部门的工作谈一谈对明年工作的设想： 20xx年xx分行改革进展和经营管理所面临的形势照旧特别严峻，同业竞争将更加激烈，我们将面临更为严峻的考验。我们务必坚决进展信念，用新思维、新方法，谋划明年工作，争论确定明年业务进展的重点。 第一，要从xx交行持续进展的战

43、略高度，加快个贷业务的进展。个人贷款相对公司贷款而言具有，贷款额度小、回收期长、风险分散、收益稳定的特点。此外，由于xx地区出国劳务收入所构成的购买力推动了房地产行业的进展，这给银行个人贷款业务的进展也带给了一个展业舞台。 到11月末，我行个人贷款余额已达6.6亿元，占比高达49.69%，个贷利息收入到达3583万元，比去年同期增加1175万元，个贷利息收入占全行各项收入总额的29.38%。而个贷不良率按五级分类口径仅到达0.21%，虽然有拖欠本息状况，但总体看，贷款质量照旧是较好的。全行要构成共识，制造条件，大力进展个贷业务。 其次，要调整公司贷款业务的进展战略。从xx地区经济进展实际和我行

44、公司贷款业务进呈现状来看，发放企业贷款存在较大风险，在我行现有的6.7亿元公司贷款中，仍有一些企业的贷款存在较大风险。为此，今后要对新增公司贷款务必优中选优，在思考各种因素后，无法确保回收的贷款，我们就不能发放。公司业务工作重心要转移到管理好现有贷款存量，把化解贷款风险放在首位，切实提高公司贷款质量。 第三，连续推动国际业务良好的进展态势，树立强势品牌形象。 一是从源头上连续抓好国外汇入款业务，与中介联系争揽客户，创新业务品种，为客户带给便利快捷的服务；二是千方百计把外汇宝和满金宝业务做大做强，持续在同业的竞争优势和系统内的地位；xx交行各项业务已步入良性循环，这一喜人形势是来自不易的，作为x

45、x行这个大家庭的一员，我愿为xx交行的持续健康进展贡献自己全部的光和热。 银行支行行长个人述职报告6 敬重的领导，各位同事们： 大家好！ 加强行风建设是坚持党风廉政建设的一项重要内容，是搞好服务、带好队伍、实现盈利的重要保证。我行成立了由“一把手”挂帅，副职和部主任为成员的行风评议领导组，形成了行评工作“一把手”亲自抓、纪委书记具体抓、各职能部门乐观参与的工作格局。 与此同时，依据县行评办关于行风建设的文件精神，结合自身实际，制订了xx实施方案。方案对“行评”指导思想、考评方法、实施步骤、工作要求等方面的内容全部细化、量化、具体化，向社会公布了举报电话，使行评工作有了“总章程”。并从企业和单位

46、选聘了行风评议监督员。 一、充分动员，扩大宣扬，公开承诺，营造氛围 为进一步激发全行干部职工参与行风评议工作的热忱，我行召开了行风评议动员大会。对行评工作做出全面的支配部署，围绕行风评议总体要求，多种形式地开展了宣扬活动，为行评工作制造了良好的行评外部环境和舆论氛围。 二、面对社会，开门纳谏，落实提案，不折不扣 我们实行走出去、请进来的方法，从不同层面、不同角度认真查找问题。一是开展行风评议宣扬询问和走访部分企业和有关客户，认真听取了社会各界人士对我行开展行评工作的看法和建议；二是召开座谈会，直接收集了客户对我行的看法和建议；三是举办行风询问宣扬活动，通过发放我行满意度问卷、社会调查问卷等形式，广泛征求了社会各界的看法、建议；四是参加了行风评议听证对话会，当面对群众代表质询，听取他们的看法、建议；五是携带行评资料参加行评办测评考核、装订整齐、归类标准的十六卷资料受到行评办审核领导的好评。 三、联系实际，自查自纠，主动解剖，查找差距 确定由行领导班子成员带队，不定期对各网点的工作纪律、服务态度等状况进行明察暗访，并对相关责任人进行了责任追究。坚持“三个结合”开展了自查自纠，即把自查自纠工作与创优进展环境、树立行业新风活动结合起来，把自查自纠工作与开展整顿工作作风、组织纪律结合起