青协新年工作计划优秀6篇.docx

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1、青协新年工作计划优秀6篇青协新年工作方案篇1 一、目前医药市场分析： 现今在全国基本上进行了点的销售网络建设，但由于零售价格过低，18.00元/盒，平均销售价格在11.74元，共货价格在33.60元，相当于1923扣，部分地区的零售价格在17.10元/盒，由于为新品牌，需要进行大量的开发工作，而折合到单位盒的利润空间过小，造成了代理商业或业务员不情愿投入而没有进行必要的市场拓展. 在经过与业务员的大量沟通，业务员缺乏对公司的信任，主要缘由是公司管理表面简洁，实际简洁，加上地区经理的感情及不合适的沟通措辞其他相关因素，造成了心理上的压力，可怕投入后市场进行新的划分、或市场的失控，造成冲货、窜货的

2、发生，不情愿进行市场投入，将变为情感的销售，实际上，由于低利润的缘由，这样的状况将可能持续到每个市场的润利润在10000以后才有所转变。 假如强制性的进行市场的划分，由于公司没有进行必要的投入、更没有工资、费用的支持，加上产品的单一、目前利润很少，并没有让业务员形成对公司的依靠、销售代表对公司也没有无忠实度，势必造成市场竞争的混乱，相互的恶意竞争，不仅不能拓展市场，更可能会使市场畏缩。 二、营销手段的分析： 在全部经营活动必需有一个统一的营销模式，而不是所谓的放任自流，凭借代理商的主观能动性去把握和操作市场，由于产品价格定位、产品用途的定位、同类产品的竞争分析等综合因素的考虑，更不行能期望于业

3、务员替换单盒利润空间大的某个产品，事实上也是如此，与我来公司的前提出的以0tc、以农村市场为目标市场的市场销售定位为主、以会议营销实现网络的组建和管理，快速提高市场的占有率。而依据业务员的自觉性来任其进展，公司只能听凭市场的自然进展，失去主动性。 三、公司的支持方面分析： 到现在为止，公司对市场支持工作基本上为0，而全部新产品进行市场开拓期，没有哪个企业没有进行市场的适当投入，由于目前医药市场的相对透亮，市场开拓费用的逐步增加，销售代表在考虑风险的同时，更在考虑资金投入的收益和产出比例，假如在相同投入、而产出比例悬殊过大，代表对其的忠实度也过底。而比较成功的企业无疑在新产品进入市场前期进行必要

4、的支持与投入。 四、管理方面分析： 新业务员及绝大部分业务员对公司管理存在较大的怀疑，几乎全部人的感觉是企业没有实力、没有中外合资企业的基本管理流程，甚至彼此感觉缺乏信任、没有平安感。 企业进展的三大要素之一是人力资本的充分发挥、组织行为的确定统一、企业文化对员工的吸引及确定的分散力。 在管理上要确定公正和公正、信息反馈的处理速度和力气的机制的健全。而目前公司在管理问题上基本还是凭借主观的臆断而处理问题。 我们依据以上实际状况，为了保证企业的健康进展、充分发挥各智能部门的能动性、提高销售代表对企业的依靠性和忠实度，对年工作做出如下方案和支配： 一、市场拓展和网络建设： 目前市场基本上实现了布点

5、的完成工作，通过近半年的彼此磨合与考察，对目前全部人员的资性程度应当得到认可，为了确定回避风险，企业应当确定其管理的主要地位，然后适当进行必要的诱导和支持，进行市场的拓展和网络建设工作，具体要求如下： 二、营销方案： 依据目前市场状况，应当确立以目前地区经理为主要负责人、网络拓展的基础的整体思想，照旧将市场定位在otc及农村市场上，必需加强对市场网络组建的要求，保障点面的结合工作。 xx年全年方案销售70万盒，力争100万盒，需要对市场问题进行必要的分析，对进行更细致的划分，并进行必要的工作指导和要求。三、市场支持 1、为了爱惜好市场，扩大铺底范围，加大对商业的管理工作，年底需要完成70万盒的

6、销售回款，对市场铺底必需达到110万盒 2、在8月底前，要求全部代表进行必要的招商、聘请工作，要求在当地聘请，费用把握在xx内，公司用货物支持，对不能协作的地区经理资格。对招商业成功的地区实行嘉奖，凡新开发的地区，一次性销售5件以上，赐予1件的嘉奖。 四、管理建议 公司应当形成规范的管理，确定避开给业务员造成管理混乱、动荡的错觉，明确一切销售活动都是为公司进展的观念，树立管理者的威信，明确目前是市场开发阶段，业务员并非能赚取多少利润的现状，让业务员全心投入;指定公司以otc、会议推广销售的网络组建模式，再实现适当的微调，而不是放任自流。 我们要求公司做好如下的工作： 一、目标明确： 全部销售都

7、是为公司服务，全部员工都是企业的资源，销售活动是为企业进展服务。无论销售公司的什么产品，都是属于公司。而全部的网络、人员本身就是公司的资源，应当充分利用此资源，进行整体营销售及管理。 二、分工仔细： 既然已经成立了营销售中心，应当将整个业务转移到，全部合同的管理、合同的审查、货款的催收、商业档案收集及管理、发货的确定等等，乐山只能作为特殊合同的审批、和后勤保障工作。 没有哪个企业销售中心根本不知道详细的发货状况、销售状况、回款状况的，这无论对市场的信息反馈还是市场把握都不利，营销中心对市场的决策主要信息来源为各种销售数据，假如失去这些数据，营销中心失去意义。 因此，具体要求为： 1、的智能：

8、负责全部的销售工作，乐山应当将全部的信息反馈直接转交到，进行必要的信息处理，而不是消逝许多乐山事先进行处理、处理不下来后再让处理的局面，让业务员失去对企业的信任度。 2、乐山的智能; 要供应每天的销售信息，发货、回款信息，应当严格管理，对重大合同实现审批。只能作为后勤保障和问题的最终决断处理。 三、具体的要与支配： 1、召开一次全国地区经理睬议，规定统一的市场运做模式，加强业务员对企业的信念，提高对企业的分散力气。 2、要求对市场进行细分、进行招商、聘请，费用有公司实行用药品冲抵的方法，削减公司现金的支出。 3、连续加大对市场的爱惜，要求统一销售价格。加大对市场的支持力度。 4、加强对合同和商

9、业的管理。 青协新年工作方案篇2 1.目的： 通过制定合理的选购方案，使生产需求物料准时、准量到达，满足生产所需，把握库存数量和削减资金积压。 2.定义： 项目物料选购方案：营销部依据项目要求制定销售方案，选购部依据该项目销售方案需求编制的项目物料选购方案。 月度物料选购方案：选购部依据月度生产方案通过物料核算编制的月度物料选购方案。 3.范围 适用于公司受控bom内的生产物料。 4.职责 4.1 营销部负责依据客户需求或猜想需求，提前下达生产任务书或内部联络书。 4.2 方案部负责依据生产任务书编制月度生产方案。 4.3 选购部负责依据月度生产方案或内部联络书编制相应选购方案。 5.工作程序

10、 5.1项目物料选购方案 5.1.1 营销部依据项目要求、客户需求提前制定销售与交货方案，并以内部联络单形式发放至选购部，要求进行选购备货。 5.1.2 选购部以内部联络单为选购依据，通过对需交货产品的受控bom表核算出总需求量、库存量、在途数量和缺料数量。 5.1.3 选购部依据缺料数量、物料选购周期，编制项目物料选购方案，对于交期较长物料进行先行选购备货。 5.1.4 各部门对项目物料选购方案进行评审会签，由选购部执行选购并归档。 5.2 月度选购方案 5.2.1 营销部依据客户需求方案与交货方案，下达生产任务书至方案部。 5.2.2 方案部依据生产任务书，结合实际生产状况，编制下月生产方

11、案，由各部门进行评审会签后，发放至各部门。 5.2.3 选购部以下月生产方案为选购依据，通过对需生产产品的受控bom核算出总需求量、库存量、在途数量和缺料数量， 5.2.4选购部依据缺料数量、物料选购周期，结合项目物料选购方案选购进度编制月度物料选购方案。 5.2.4 各部门对月度物料选购方案进行评审会签，由选购部执行选购并归档。 6.记录 ?生产物料选购方案审批表 本文所涉及到的内容询问归上海航天电源技术有限责任公司版权全部，未经上海航天电源技术有限责任公司事先书面批准，不得分发、复制、披露其全部或部分内容。 青协新年工作方案篇3 20xx年是公司进展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促进

12、新进展的关键一年，我们依据集团公司、股份公司和板块的整体部署，结合公司的进展战略，提出了20xx年工作思路，即：“以集团公司、股份公司财务工作部署为导向，紧紧围绕公司进展战略，切实履行各级财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现场管理和信息化建设，确保财务平安，进一步提高核算质量，努力建设高素养财务队伍，促进财务工作的和谐、健康进展，追求卓越业绩，为实现公司效益最大化努力奋斗。”概括起来讲为“六抓”、“两创”。 一是抓财务现场平安：大力加强资金资产的现场管理力度，运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数据平安到现场平安再到本质平安的转变，同时通过进一步加大内控执行力度，实现人、财、物和管理

13、的平安。 抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务7。0系统和财务人员信息系统的推广和使用，以信息系统为纽带，实现信息资源的共享，实现综合流程的优化，进一步提高劳动效率。 抓核算：要依托财务7。0系统上线的契机，连续修订和完善费用核算手册等各项规章制度，进一步规范会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方式方法，加强稽核力度，严峻执行新会计准则，严峻财经纪律，规避会计风险。 抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培育，运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段，不断提高基层队伍的分散力和执行力。同时要加强总会计师工作力气和职业

14、操守的培育，促进总会计师综合素养的提高。 抓进展：将来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标，要求我们从现在起必需做好规划，为将来财务工作的和谐、健康进展奠定基础。首先，要乐观推动财务“三统一”建设，实现组织、制度和流程的统一；其次，要优化财务环境，对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门供应优质的服务，对下要确保受控运行、令行禁止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系；另外要依据公司整体战略的变化适时调整进展思路，实现与公司整体战略目标的协调统一。 抓责任：要充分履行财务工作“监督、反映

15、、服务”三种职能，明确各级财务机构维护资金平安、确保本级机构平稳运行的职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力，切实肩负起应尽的义务，担当相应的责任。 创效益：首先要从直接效益动身，做好资金的运行管理和成本费用的监控，着力于降低财务费用等各项可控费用；其次，要从确保预算的受控运行入手，加强分析和监控，做好量、本、利的测算，为相关部门的决策供应支持，制造间接的管理效益。 创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块连续保持先进水平，要加强对前沿理论的争论，并将成果准时转化为实践，力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出贡献，使公司财务管理水平同比能有大的进

16、步。 20xx年我将依据公司整体战略部署，带领全体财务人员，连续发扬成果，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的进展作出新贡献。 青协新年工作方案篇4 为认真贯彻落实20-年医院工作重点，围绕“以病人为中心，以质量为核心”，全面实施iso9001-2000质量管理标准，不断加强护理工作的科学化、标准化管理，促进护理质量全面提高，实现“为手术病人供应优质平安的护理、精益求精地协作手术”这一服务目标，依据护理部有关精神，结合我科实际状况，制定护理管理目标及方案如下： 一、更新护理管理和服务理念，提高护理质量 做到以人为本，留意人性化服务，深化开展好

17、“病人满意在科室”的活动。严格执行爱惜性医疗制度，随时为病人着想，对病人的病情、手术效果、手术并发症等，术中不予谈论。切实转变服务理念和工作模式，保证以护理工作状态为病人服务，满足病人一切合理的需求，为病人制造温馨舒适的手术环境，达到病人对护理工作满意度95%。工作中留意加强与医生的沟通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不断提高内部服务质量，以便更好的协作手术，达到临床医生对手术室护理工作满意度98%。 二、加强护理质量平安管理，保证年事故发生率为零 制定严格的科室规章制度，定期组织差错事故争辩分析，针对反复消逝的问题提出整改看法，杜绝差错事故的发生。利用晨会、护理业务学习等多种形式增加护

18、士的服务意识，做到主动服务，热忱接待，细心介绍。各项护理治疗操作要与病人打招呼，接受鼓舞性语言，动作轻柔，使患者感觉到亲人般的温和。 三、严格遵守医院感染管理规范，认真执行消毒隔离制度 进一步完善各班工作制度，严格把握人员流淌。严格执行无菌操作技术，对违反无菌原则的人和事赐予准时订正，防止院内感染，做到一人一针一管执行率100%，无菌切口感染率0.5%，常规器械消毒灭菌合格率100%。 四、做好急救药械的管理工作，保证急救药械完好率100% 每班交接时认真核对，做到完好备用，帐物相符。加强护理人员急救学问、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训，达到人人娴熟把握和应用。接到急救病人

19、通知，能在最短的时间内快速开头手术抢救，并且能灵敏、灵敏、娴熟地协作抢救工作。 五、依据山东省医疗护理文书书写规范的要求，加强护理文书的书写管理，做到书写认真、准时、规范，与实际护理过程相符，护理文书书写合格率95% 六、加强护理人员的在职培训力度，不断提高业务技术水平 护理人员三基水平平均75分;护理技术操作合格率95%;支持护理人员参加连续教育学习和培训，连续教育学分每人每年25分。鼓舞护理人员参加自学、函授及各种学习班、研讨会，使护理人员准时把握护理工作进展的新动态和护理相关的新理论、新技术，不断提高护理人员的业务水平，更好的协作手术科室开展新业务、新技术。鼓舞宽阔护理人员乐观撰写论文，

20、争取全科在市级以上刊物发表或沟通论文4篇。依据护理培训方案支配人员外出进修学习，提高专科护理水平，以此带动全科人员的技术水平。 七、严格依据收费标准收费，做到应收则收，应收不漏 遇有疑问及纠纷准时核查处理。定期对科室医疗和办公用品进行清点领取，削减铺张及损耗。专人负责医疗设备的保养，做到对仪器设备性能及使用状况心中有数，保证临床正常运转。 八、建立完善的护理质量监控体系 科室质控小组加大自查力度，发觉问题准时改进;定期查找护理隐患并进行分析反馈，使各项工作程序化、规范化。通过统计手术台次、满意度调查、有无差错疏忽及投诉、检查卫生区等指标，完善和促进护理工作，不断提高手术室护理质量。 九、加强临

21、床教学管理，做好带教工作 依据实习大纲要求制定带教方案并支配专人带教，依据临床带教阅历不断改进带教方法，加强带教老师教学力气的培育和提高，认真落实好“360工程”，圆满完成带教工作。 十、做好病房楼搬迁的预备工作 认真贯彻实施iso质量管理标准，加强本科护理质量把握，进一步规范护理工作流程，按时进行量化考核与质量分析，各项质控指标达到iso质量目标要求。组织学习层流洁净手术室的相关学问，为病房楼搬迁做好一切预备工作。 我科全体护理人员将在医院和护理部的领导下，与临床医生亲热协作，保障医疗平安，改善服务态度，提高护理质量，保障各项质控指标达到iso质量目标要求，制造良好的社会效益和经济效益。 青

22、协新年工作方案篇5 一、新的一年，应当对过去的一年进行全面客观的总结。全面客观地总结过去一年的工作是制定新的一年工作方案地第一步，目的是为了更好的做好今后的工作。没有全面客观地对去年的工作进行总结，就不会发觉过去一年工作中的优点和不足，假如不能够很好地对过去一年的工作进行总结和回顾，也不能发觉影响过去一年工作成果的问题所在，在制定工作方案时就会消逝盲目性。对过去一年工作总结首先要全面，假如单纯站在成果上面沾沾自喜，就会迷失前进的方向，就会盲目乐观甚至是夜郎自大，假如是停留在现有的成果上不充分考虑面临的危机，终究会被别人超过去。总结也不能盲目悲观，一叶障目不见森林，否则就不能够发觉进展的光明前景

23、，对将来就会失去信念，信念对于一个部门来讲至关重要。客观总结是在全面分析的基础上，前后左右都进行一次 对比，找准自己所处的坐标，这是很关键的问题，假如找不准自己的位置，表现在工作方案中就会消逝无所适从的现象。 二、制定工作方案应当有重点。每一个时期都有每一个时期的工作重点，每一个单位都有自己的中心工作，在制定工作方案是要充分考虑新年度所面对的工作重点和中心工作，这些工作重点可能是上级的要求，也可能是过去没有解决的问题或者是本职工作的要求，这些内容都应当成为工作方案的重点。要把握准工作重点，就需要有政治敏锐感，对问题的熟识要站在大局和长远的角度来考虑，而不是在一些枝节上纠缠，避开捡了芝麻丢了西瓜

24、。 三、制定工作方案要有前瞻性。全年工作方案不是近期工作重点，要站在全年工作的角度去考虑，没有远虑必有近忧，因此在制定工作方案是要充分分析本年度大的社会环境，上级的希望和自己要努力争取完成的内容，工作方案不单纯是支配一些能够完成的工作或者常规性工作，更应当把一些具有挑战性的工作纳入工作方案，才能够激发部门员工的工作乐观性、制造性和工作热忱。 四、制定工作方案要详细具体。详细具体并不是要面面俱到，但是，对于一些重要的工作要有总体工作思路、工作目标、具体措施，另外也要考虑制定本项工作方案是基于什么样的考虑?是上级的要求，还是本职工作的需要?或者是目前工作中存在的不足需要在年度工作中加以克服，等等。

25、有些具体的工作方案可以通过附件的形式体现出来或者是以编制说明的方式体现出来，让领导和员工清楚制定单项工作方案的目的、意义和期望达到的目标。 五、制定工作方案应当集思广益。在广泛征求各阶层看法的基础上制定的工作方案才可能是具体、完备并具有可操作性的方案。在制定工作方案时，最忌讳的就是负责人一个人说了算，或者是由一个人来完成。工作方案既然是要由相关人员来执行的，因此要想工作方案能够顺当实施，必需广泛征求大家的看法，三个臭屁将，也能抵一个诸葛亮，只有大家参与，工作方案才能够全面、具体，也才能够更具有可操作性，推而言之，这样的方案实施起来也才会有效果，而不能把工作方案当成摆设，毫无内容的方案是不利于工

26、作的。 一、目标概述： 协调处理好劳资双方关系，合理把握企业人员流淌比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作始终未纳入目标，也未进行规范性的操作。xx年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。 人员流淌把握年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流淌争取把握在10%以内，保证不超过15%; 劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除劳动合同外，与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同廉洁合同培训合同等，生疏劳动法规，尽可能避开劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和圆满。树立公司良好的形象。 二、

27、具体实施方案： 1、xx年元月31日前完成劳动合同保密合同廉洁合同培训合同的修订、起草、完善工作。 2、xx年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。 3、为有效把握人员流淌，只有首先严格用人关。人力资源部在xx年将对人员聘请工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资格，不仅对个人工作力气进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品德进行综合考查。二是任何部门需要人员都必需经人力资源部面试和审查，任何人任何部门不得擅自聘请人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行支配工作。人力资源部还会准时地把握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。 三、实施目

28、标需留意事项： 1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是冲突中统一的合作关系。人力资源部必需从公司根本利益动身，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避开因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。 2、人员流淌率的把握要做到合理。过于低的流淌率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新颖血液和新的与公司既有人才的学问面、工作阅历、社会熟识程度不同的人才，简洁形成因循守旧的企业文化，不利于公司

29、的变革和进展;但流淌率过高简洁造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的生疏度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺当持续。人力资源部在日常工作中要时刻留意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职缘由，从中做好分析，找出应对方法，确保避开员工不正常流淌。 四、目标责任人： 第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：人力资源部经理助理(人事专员) 五、实施目标需支持与协作和事项和部门： 1、完善合同体系需请公司法律顾问予以关心; 2、把握人员流淌率工作，需要各部门主管协作做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。人员聘请过程中请各部门务必按工作流程办理。 青协新年工作方案篇6 一、指导思想：

30、 保育员要认真学习幼儿园工作规程，要有良好的自身素养和职业道德。宠爱幼儿，敬重幼儿，扎扎实实地做好保育工作，才能让幼儿健康成长，让家长放心。为了本学期的保育工作更加完善，特制订以下工作方案。 二、做好幼儿一日常规的培育： 培育幼儿良好的行为习惯和合作，参与、探究意识，培育幼儿行为规范，自理生活力气，自我爱惜，生活卫生及养成良好的学习习惯。让幼儿在晨间熬炼，进餐、教学、睡眠、离园等一日各项活动中养成良好的行为习惯。 1、幼儿进餐时，保育员要集中精力，留意观看，细心照看幼儿，轻声地、和气地指导和关怀幼儿把握进餐的技能，培育文明习惯和吃完自己的一份饭菜。 2、指导幼儿用正确的方法洗脸。饭前、便后要将

31、小手洗一洗，不吃不干净的东西。 3、鼓舞幼儿乐观参加晨间熬炼活动，培育幼儿的自我爱惜意识。学会将废旧物品分类回收，进一步培育幼儿的环保意识。 4、培育幼儿的自理力气：教幼儿学习穿脱衣服、鞋袜，整理自己的床上用品。学做一些力所能及的事，擦桌椅等。 5、细心照看好幼儿午睡，做到不离岗，准时关怀幼儿盖被子等。在各种活动中激发幼儿的活动爱好，加强幼儿的自律性，培育幼儿的良好的活动习惯。 幼儿的户外活动是增加幼儿的身体素养，提高幼儿身体抗病力气的重要活动。 要确保幼儿活动的时间，保证活动的质量，增加幼儿的体质。坚持在活动前给幼儿带好汗巾，活动中准时关怀幼儿擦汗，依据气候的变化为幼儿穿脱衣服。活动后要准时

32、补充水分。 三、加强幼儿平安意识的培育，杜绝平安责任事故的发生。 让幼儿了解生活中常见的一些平安标志，知道遇到困难时一些简洁的自救方法。老师们要有高度的责任心，时刻让孩子在自己的视线范围内，排解一些担忧全因素，同时对幼儿进行随机教育，培育幼儿自我爱惜力气的意识和高度的应变力气。 四、认真学习保育员工作职责明确保育工作目标。 保教人员要做到人到、心到、眼到、口到，在组织活动中，留意观看幼儿的神态、心情，发觉特殊准时询问。保教人员认真做好每周一次玩具的清洗消毒工作，活动室、午睡室紫外线消毒等。平常做到一日一小搞，一周一大搞，室内物品摆放整齐，窗明地净，走廊、楼梯地面洁净、无死角，厕所无污垢、无臭味，节约水电，勤俭持园。 强化平安防范意识，确保幼儿平安。开学前，全体保育员对大型玩具、桌椅、床、玩具等进行全面检查，发觉问题准时改进，并落实各项平安措施，强化准时的防范意识，杜绝事故隐患，让家长放心。认真做好晨检工作，做到一摸二看三问四查，并作详细记录。坚持早、午、离园时的检查工作，发觉担忧全因素准时处理。有病的幼儿准时家长，做好有病幼儿的隔离工作，做好体弱幼儿的护理。18